安裝工程師工作總結(jié)（3篇）

第7頁共7頁安裝工程?師工作總?結(jié)__?__年，?本人擔(dān)任?公司建筑?安裝專業(yè)?副總工程?師兼建安?院院長，?在公司黨?政的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?團(tuán)結(jié)建安?院班子成?員緊緊圍?繞各項任?務(wù)，在實?際工作中?貫穿事實?求是的思?想路線，?抓安全生?產(chǎn)、經(jīng)營?管理，注?重加強(qiáng)職?工隊伍的?建設(shè)，充?分調(diào)動了?全體職工?工作的積?極性和創(chuàng)?造性，增?強(qiáng)了整體?隊伍的凝?聚力和戰(zhàn)?斗力，確?保了施工?生產(chǎn)和各?項工作的?順利完成?，__?__年的?建筑安裝?工作創(chuàng)造?了歷史最?好水平，?職工工作?熱情、工?作的積極?性和主動?性很高，?同志們幾?乎放棄了?所有的休?息時間投?入到工作?中，通過?全體職工?的共同努?力，完成?產(chǎn)值近_?___萬?元，利潤?水平大幅?度提高。?為保證?建筑安裝?產(chǎn)品質(zhì)量?，我們嚴(yán)?格按照質(zhì)?量管理體?系的要求?制訂和完?善了管理?制度、標(biāo)?準(zhǔn)，如過?程管理標(biāo)?準(zhǔn)、設(shè)備?管理標(biāo)準(zhǔn)?、技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、人員?工作標(biāo)準(zhǔn)?等。始終?堅持“質(zhì)?量第一”?的方針，?以保證質(zhì)?量為中心?，防檢結(jié)?合為手段?，全員參?與為基礎(chǔ)?，嚴(yán)格執(zhí)?行各項管?理制度，?明確了各?級人員在?產(chǎn)品生產(chǎn)?和管理中?的職責(zé)，?加強(qiáng)了對?成果質(zhì)量?的檢查驗?收，外?業(yè)施工嚴(yán)?格按規(guī)程?、規(guī)范作?業(yè)，全面?推行質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化工?作，加強(qiáng)?了設(shè)備管?理和人員?培訓(xùn)，減?少了質(zhì)量?事故，使?工作質(zhì)量?有了明顯?提高。成?果優(yōu)良率?達(dá)___?_%，產(chǎn)?品合格率?____?%，服務(wù)?滿意率達(dá)?____?%以上。?在安全?管理中，?嚴(yán)格按照?安全生產(chǎn)?管理體系?要求開展?工作，堅?持“安全?第一，預(yù)?防為主”?的方針，?加強(qiáng)安全?培訓(xùn)和安?全教育，?強(qiáng)化安全?措施在生?產(chǎn)活動中?的___?_，明確?安全崗位?責(zé)任制，?加強(qiáng)現(xiàn)場?安全檢查?，對查處?出的安全?生產(chǎn)存在?的問題，?及時加以?整改，確?保了安全?生產(chǎn)，沒?有出現(xiàn)重?大安全事?故。總?結(jié)一年的?工作，也?存在一些?不足，單?位內(nèi)部管?理承待加?強(qiáng)，相應(yīng)?的規(guī)章制?度需要進(jìn)?一步完善?，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，工作?上需加強(qiáng)?溝通和聯(lián)?系等。在?以后的工?作中，我?會發(fā)揚成?績，克服?存在的不?足，把本?職工作做?好。安?裝工程師?工作總結(jié)?（二）?屈指算來?，到公司?已近__?__年的?時間，經(jīng)?過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?心、同事?們的幫助?和自己的?努力，現(xiàn)?在已融入?了公司這?個大家庭?，同時對?公司的組?織結(jié)構(gòu)，?工作流程?等各個方?面都有了?深刻的了?解。_?___年?即將過去?，在這辭?舊迎新之?際，回顧?一年來的?工作歷程?，總結(jié)一?年來工作?中的經(jīng)驗?、教訓(xùn)，?有利于在?以后的工?作中揚長?避短，更?好地做好?工程管理?工作，作?為項目部?的工程管?理人員，?深感責(zé)任?重大。?____?年前半年?我負(fù)責(zé)_?___的?所有安裝?工作，主?要完成了?東樓五層?，東樓三?層，西樓?二層，西?樓四層商?戶要求的?水、電、?中央空調(diào)?等基礎(chǔ)配?套設(shè)施。?____?月份工作?基本結(jié)束?，于是我?來到__?__小區(qū)?，為前期?圖紙設(shè)計?和工地現(xiàn)?場做一些?準(zhǔn)備工作?。該工程?包括1#?-20#?樓，總建?筑面積為?____?萬多平方?米，為公?司重點工?程項目。?作為工程?部一名管?理人員，?執(zhí)行公司?的各項規(guī)?章制度，?按時按質(zhì)?的完成施?工中的各?項經(jīng)營管?理工作，?責(zé)無旁待??；叵朐?以前的工?作中出現(xiàn)?的問題，?總結(jié)在以?前工作中?的教訓(xùn)，?在新的一?年內(nèi)，我?將從以下?幾點做出?努力、做?好工作：?一、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)知?識學(xué)習(xí)，?繼續(xù)提高?管理水平?：隨著?時代的前?進(jìn)、新技?術(shù)的運用?，必須進(jìn)?行專業(yè)技?術(shù)知識更?新學(xué)習(xí)。?學(xué)習(xí)無止?境，重要?的是將理?論知識運?用到工作?中，并進(jìn)?一步提高?、升華。?另一方面?，積極學(xué)?習(xí)他人的?先進(jìn)之處?，作到揚?長避短，?進(jìn)一步提?高思想認(rèn)?識，開拓?視野。?二、進(jìn)一?步作好施?工人員管?理工作：?在以前?的工作中?，我負(fù)責(zé)?的工作盡?管有一定?的成績，?但是仍然?存在很多?不足，需?要繼續(xù)總?結(jié)和完善?。只有很?好的總結(jié)?過去，才?能更好的?服務(wù)未來?。在工程?現(xiàn)場管理?中主要是?人的管理?。人是管?理的組織?者和執(zhí)行?者，嚴(yán)格?要求各標(biāo)?段施工負(fù)?責(zé)人員，?只有全體?管理人員?及施工人?員密切配?合，各負(fù)?其責(zé)，才?能做到施?工各個環(huán)?節(jié)環(huán)環(huán)相?扣，整體?工作才能?井然有序?。三、?技術(shù)管理?：在過?去的一年?中，我參?加了該工?程圖紙設(shè)?計的前期?準(zhǔn)備工作?，但是圖?紙與現(xiàn)場?仍存在一?些問題例?如：1?、室內(nèi)排?水沒有將?一層做單?獨排水處?理2、2?#，3#?樓地下室?排水不能?排到室外?管網(wǎng)且墻?上預(yù)留套?管為不防?水套管3?、衛(wèi)生間?暖氣支管?剔槽暗埋?能否改為?明裝等。?這些增加?施工難度?且在后期?會存在安?全隱患等?的一些技?術(shù)問題，?要及時收?集及時與?設(shè)計院溝?通并且及?時將變更?通知施工?單位，從?而避免施?工完成后?再返工簽?證增加造?價。這些?在施工中?由于施工?圖紙不能?滿足使用?功能上的?欠缺，能?夠在施工?前簽定的?變更，都?要做到及?時準(zhǔn)確。?要在工程?中減少簽?證，就必?須嚴(yán)格認(rèn)?真，有較?強(qiáng)的責(zé)任?心，熟悉?設(shè)計圖紙?，提高業(yè)?務(wù)水平和?自身素質(zhì)?。安裝?工程師工?作總結(jié)（?三）屈?指算來，?到公司已?近___?_年的時?間，經(jīng)過?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心?、同事們?的幫助和?自己的努?力，現(xiàn)在?已融入了?公司這個?大家庭，?同時對公?司的組織?結(jié)構(gòu)，工?作流程等?各個方面?都有了深?刻的了解?。回顧?多年來的?工作歷程?，總結(jié)多?年來工作?中的經(jīng)驗?、教訓(xùn)，?有利于在?以后的工?作中揚長?避短，更?好地做好?工程管理?工作，作?為工程管?理人員，?深感責(zé)任?重大。?我負(fù)責(zé)公?司的所有?安裝工作?，主要完?成用戶要?求的水、?電、中央?空調(diào)等基?礎(chǔ)配套設(shè)?施。作為?工程部一?名管理人?員，執(zhí)行?公司的各?項規(guī)章制?度，按時?按質(zhì)的完?成施工中?的各項經(jīng)?營管理工?作，責(zé)無?旁待?；?想在以前?的工作中?出現(xiàn)的問?題，總結(jié)?在以前工?作中的教?訓(xùn)，在以?后的工作?中，我將?從以下幾?點做出努?力、做好?工作：?一、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識?學(xué)習(xí)，繼?續(xù)提高管?理水平：?隨著時?代的前進(jìn)?、新技術(shù)?的運用，?必須進(jìn)行?專業(yè)技術(shù)?知識更新?學(xué)習(xí)。學(xué)?習(xí)無止境?，重要的?是將理論?知識運用?到工作中?，并進(jìn)一?步提高、?升華。另?一方面，?積極學(xué)習(xí)?他人的先?進(jìn)之處，?作到揚長?避短，進(jìn)?一步提高?思想認(rèn)識?，開拓視?野。二?、進(jìn)一步?作好施工?人員管理?工作：?在以前的?工作中，?我負(fù)責(zé)的?工作盡管?有一定的?成績，但?是仍然存?在很多不?足，需要?繼續(xù)總結(jié)?和完善。?只有很好?的總結(jié)過?去，才能?更好的服?務(wù)未來。?在工程現(xiàn)?場管理中?主要是人?的管理。?人是管理?的組織者?和執(zhí)行者?，嚴(yán)格要?求各標(biāo)段?施工負(fù)責(zé)?人員，只?有全體管?理人員及?施工人員?密切配合?，各負(fù)其?責(zé)，才能?做到施工?各個環(huán)節(jié)?環(huán)環(huán)相扣?，整體工?作才能井?然有序。?三、質(zhì)?量管理：?態(tài)度決?定一切，?以前從書?本上學(xué)到?的技術(shù)知?識已經(jīng)不?能滿足施?工實際的?需要，靈?活運用理?論知識結(jié)?合實際，?具體問題?具體分析?。在施工?過程中要?求我們對?待質(zhì)檢工?作不能人?浮于事，?做老好人?。而要以?踏實、嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度?對待工作?，做到事?前預(yù)測，?事中監(jiān)督?，事后跟?蹤檢查，?對原則性?的質(zhì)量缺?陷決不放?過，態(tài)度?要端正，?立場要堅?定。不懂?的善于學(xué)?習(xí)，已懂?的東西更?要精益求?精，因為?技術(shù)不斷?進(jìn)步更新?，只有通?過不斷的?學(xué)習(xí)，輔?以求精務(wù)?實，腳踏?實地才能?勝任自己?的工作崗?位。在以?前的工作?及日常生?活中，發(fā)?現(xiàn)施工中?存在一些?質(zhì)量通病?，作為重?點控制對?象，具體?有以下幾?個問題：?1、給?水管、暖?氣供回水?管管卡間?距過大且?固定不牢?固2、?PP-R?管件熔接?處漏水?3、衛(wèi)生?間管道根?部往下滲?水4、?暖氣系統(tǒng)?氣堵問題?不管多?么復(fù)雜的?工程只要?能夠一絲?不茍地按?照施工規(guī)?范、規(guī)程?履行職責(zé)?，加強(qiáng)檢?查就能全?面的掌握?整個工程?動態(tài)，控?制整個工?程質(zhì)量，?對每一工?序，每一?環(huán)節(jié)，做?到事前提?示，將可?能出現(xiàn)的?質(zhì)量問題?消滅在萌?芽狀態(tài)，?并對可能?造成質(zhì)量?隱患的環(huán)?節(jié)事先防?范，加強(qiáng)?監(jiān)管力度?，加大抽?檢頻率，?隨時掌握?施工動態(tài)?，控制施?工質(zhì)量。?四、材?料管理：?1、材?料管理申?報時要根?據(jù)施工預(yù)?算組織制?定的施工?材料需用?量計劃進(jìn)?行審批，?材料使用?過程中加?強(qiáng)監(jiān)督隨?時檢查，?堅持限額?領(lǐng)料，根?據(jù)施工預(yù)?算與班組?的施工內(nèi)?容和數(shù)量?進(jìn)行對比?分析，控?制各個分?項工程現(xiàn)?場材料使?用。材料?損耗與預(yù)?算部門及?時進(jìn)行核?對，發(fā)現(xiàn)?浪費及時?糾正、整?改。情?節(jié)嚴(yán)重的?處以罰款?。工程隊?工作完成?后一定要?做到工完?場清，剩?余材料，?廢料清點?退庫。在?公司各項?預(yù)防措施?的基礎(chǔ)上?，結(jié)合工?程實際特?點，進(jìn)行?優(yōu)化和改?進(jìn)，形成?一套行之?有效的方?法，以便?于指導(dǎo)施?工和工人?操作。?2、對大?包出去的?項目，材?料檢查和?驗收是我?們質(zhì)量控?制的重點?，合格產(chǎn)?品的前提?是必須具?備合格的?原材料，?這是我從?事工作幾?年來最切?身的體會?，材料出?廠質(zhì)量證?明書與現(xiàn)?場所進(jìn)材?料型號、?規(guī)格、出?廠日期等?的核對，?最主要的?是現(xiàn)場檢?查實測實?量，對可?疑材料的?調(diào)查和復(fù)?試等日常?材料質(zhì)量?控制工作?不可缺少?，堅決拒?絕不合格?材料進(jìn)入?施工現(xiàn)場?。五、?安全管理?：施工?中我堅持?將安全管?理為日常?管理的重?點，將確?保職工的?生命安全?作為自己?的第一要?務(wù)。為此?，我從以?下幾個方?面加強(qiáng)管?理工作：?1.加?強(qiáng)安全技?術(shù)交底工?作；2?.加強(qiáng)安?全檢查和?巡視，及?時發(fā)現(xiàn)