工程檢測個人工作總結(jié)（3篇）

第9頁共9頁工程檢測?個人工作?總結(jié)時?間流逝，?如白駒過?隙，轉(zhuǎn)眼?間已經(jīng)來?到___?_一年多?時間了，?期間先后?在兩個項?目工作、?學(xué)習(xí)，現(xiàn)?階段正在?海南液氫?項目，在?項目部工?作的這段?時間里，?我學(xué)到了?很多，也?收獲很多?，天天雖?然忙碌但?是感覺很?充實，現(xiàn)?在工作經(jīng)?驗還是很?欠缺，學(xué)?習(xí)的地方?還很多，?我一定努?力學(xué)習(xí)，?踏實工作?。作為?一名技術(shù)?員，首先?能嚴(yán)格要?求自己，?不斷提高?自身的思?想覺悟。?與此同時?，我一直?嚴(yán)格要求?自己，認(rèn)?真對待自?己的工作?，自身很?好的為自?己定位。?爭取以高?標(biāo)準(zhǔn)要求?自己。積?極主動的?學(xué)習(xí)各種?有關(guān)質(zhì)檢?方面的規(guī)?定性文件?和要求，?并經(jīng)常請?教同行業(yè)?的前輩和?同事。工?作中我時?刻牢記要?在工作中?不斷地學(xué)?習(xí)，將理?論與實際?的工作很?好的結(jié)合?在一起。?在工作中?不斷地改?變自我，?適時地對?自己提出?不同的要?求，在工?作中不斷?總結(jié)經(jīng)驗?，提升自?身工作能?力的同時?，不斷提?高自己的?專業(yè)技術(shù)?水平。?在這近一?年多工作?經(jīng)歷使得?我在付出?汗水的同?時，獲得?了收獲，?在以前的?實踐工作?當(dāng)中，將?理論知識?和實踐工?作有機(jī)融?合，使自?己的水平?得到很大?的提高，?以下是我?在這段時?間施工中?的體會：?1、認(rèn)?真熟悉施?工圖紙，?了解工程?概況，有?備而戰(zhàn);?要做好?每項工作?，都必須?在工作之?前對這項?工作進(jìn)行?全面了解?，這樣才?利于更好?地開展工?作;對于?土建施工?，也要做?好施工前?的準(zhǔn)備，?熟悉圖紙?，了解工?程概況。?所謂知己?知彼，百?戰(zhàn)百勝。?不了解工?程情況，?盲目工作?，等于赤?手空拳去?打仗。要?順利開展?工作，必?須有備而?戰(zhàn)。施?工前的準(zhǔn)?備：熟悉?施工圖紙?-相關(guān)技?術(shù)規(guī)范-?操作規(guī)程?-設(shè)計要?求及細(xì)部?、節(jié)點做?法-相關(guān)?技術(shù)資料?-工程質(zhì)?量要求等?。其次?要熟悉施?工組織設(shè)?計及施工?順序、施?工方法、?技術(shù)措施?，弄清完?成施工任?務(wù)中的薄?弱環(huán)節(jié)和?關(guān)鍵部位?;最后對?施工現(xiàn)場?進(jìn)行深入?了解，熟?悉施工圖?紙，只是?對工程的?紙上了解?，要清楚?、全面了?解工程，?掌握工程?概況，必?須親自到?現(xiàn)場進(jìn)行?了解。認(rèn)?真了解工?程的基本?情況，有?利于更好?地實施管?理，落實?施工方法?，更好地?完善工作?。2、?實行可行?性的施工?工法，面?面俱到土?建施工員?工作總結(jié)?實行可行?性的施工?工法是施?工技術(shù)的?一項關(guān)鍵?的工作。?做好施工?準(zhǔn)備，向?施工工人?交代清楚?施工任務(wù)?要求和施?工方法，?是為完成?施工任務(wù)?創(chuàng)造良好?的施工條?件。最最?重要的是?在施工全?過程中按?照施工有?關(guān)技術(shù)的?要求，圍?繞著質(zhì)量?、工期等?制定可行?的施工工?法，在每?個階段、?每個工序?、每項施?工任務(wù)中?積極組織?平衡，保?持最好的?結(jié)合。?其次關(guān)鍵?部位要組?織有關(guān)人?員加強(qiáng)檢?查，預(yù)防?返工現(xiàn)象?的發(fā)生，?要隨時糾?正現(xiàn)場施?工各種違?章、違反?施工操作?規(guī)程及現(xiàn)?場施工規(guī)?定的傾向?性問題。?還有，?如遇設(shè)計?修改或施?工條件變?化，應(yīng)隨?時進(jìn)行補(bǔ)?充交底，?同時辦理?工程增量?或減量記?錄，并辦?理相應(yīng)手?續(xù)，要在?圖紙上表?示修改的?內(nèi)容，要?便于施工?的順利進(jìn)?行。不但?要做好以?上工作，?還要嚴(yán)格?質(zhì)量自檢?、互檢、?交接檢的?制度。?3、建立?良好的人?際關(guān)系?在施工現(xiàn)?場，要確?保一個工?程能夠保?質(zhì)、保量?地完成，?不但要有?一定的技?術(shù)之長，?還須與下?面的施工?工人能打?成一片;?工作中，?與工人們?相互交流?、相互尊?重，贏得?工人們的?信任，這?樣才能使?各項施工?指令__?__下去?。還要?與甲方現(xiàn)?場代表、?監(jiān)理建立?良好的工?作關(guān)系，?在施工技?術(shù)方面積?極與甲方?，監(jiān)理溝?通，聽取?他們可行?性的施工?工法，爭?取現(xiàn)場施?工狀況得?到甲方及?監(jiān)理的滿?意與認(rèn)可?。作為?中化大家?庭的一份?子不僅要?為企業(yè)著?想，更應(yīng)?該為中化?建設(shè)做出?自己的貢?獻(xiàn)。所以?我嚴(yán)格要?求自己、?有責(zé)任心?、上進(jìn)心?。我希望?通過我的?不斷學(xué)習(xí)?和辛勤的?的努力學(xué)?到更多的?知識，不?斷完善自?己，實現(xiàn)?自我的價?值，為中?化六建之?崛起而努?力。當(dāng)然?我還有很?多不足，?比如在工?作經(jīng)驗上?還是有缺?欠的，責(zé)?任心還是?不夠嚴(yán)謹(jǐn)?，這都是?我去改善?的問題。?在這里?我也希望?領(lǐng)導(dǎo)對我?工作的肯?定，更希?望領(lǐng)導(dǎo)能?對我提出?寶貴的意?見，我一?定會虛心?接受，盡?快改正，?使自己盡?快把最好?的一面投?入到工作?當(dāng)中，最?后祝愿中?化六建越?做越大，?效益越來?越好!!?!工程?檢測個人?工作總結(jié)?（二）?時光荏苒?，歲月匆?匆，繁忙?中___?_年又成?了歷史，?不經(jīng)意間?____?翻開了嶄?新一頁。?14是?我來到國?金公司三?年中參與?工程項目?最多的一?年，從基?金委評審?樓到萬柳?購物中心?，從南三?街五項到?碧水莊園?，從國教?總部到懷?柔電子所?再到豹房?小區(qū)。前?前后后大?大小小七?個項目。?其間既有?管理項目?，又有監(jiān)?理項目，?既有剛剛?開工的項?目，也有?竣工收尾?工程。通?過這些項?目的參與?，使我開?闊了視野?，增長了?見識，提?高了適應(yīng)?環(huán)境和隨?機(jī)應(yīng)變的?能力。同?時，也使?我進(jìn)一步?認(rèn)識到了?自己差距?和不足。?回顧在?這些項目?中的林林?總總、酸?甜苦辣，?感慨良多?。在此，?想和同事?們交流一?下自己的?幾點體會?和感受。?一、對?管理項目?的體會：?1、在?努力工作?的同時，?還要善于?總結(jié)和溝?通。通過?基金委評?審樓管理?項目，我?體會到作?為一名管?理人員，?在將自己?的本職工?作做好的?同時，還?要善于揣?摩理解業(yè)?主的意圖?，在每一?步的工作?中都應(yīng)盡?量按照業(yè)?主的意圖?及思路行?事，這樣?既可以高?工作效率?少走彎路?，也能讓?業(yè)主滿意?。當(dāng)然這?也不意味?著業(yè)主說?什么就是?什么。我?們所在做?的是在規(guī)?范化、合?理化的基?礎(chǔ)上，盡?量滿足業(yè)?主的要求?，這樣，?既能讓業(yè)?主滿意，?又不必承?擔(dān)不必要?的麻煩。?要做到這?一點，就?要學(xué)會總?結(jié)，還要?學(xué)會恰如?其分地和?業(yè)主溝通?。不要炫?耀，是在?恰當(dāng)?shù)臅r?候恰當(dāng)?shù)?用專業(yè)話?語完美的?表達(dá)出來?，讓業(yè)主?認(rèn)可自己?的工作。?這樣才不?至于埋沒?我們在管?理上做出?的成績。?如果只埋?頭工作，?但不善于?總結(jié)和溝?通，就可?能得不到?業(yè)主的理?解和認(rèn)可?，有時就?容易埋沒?我們的工?作成果。?在總結(jié)和?表達(dá)上我?還有很多?不足，在?這點上，?我要多像?牛江經(jīng)理?學(xué)習(xí)，也?希望得到?領(lǐng)導(dǎo)及同?志們的批?評和指點?。2、?精益求精?，未雨綢?繆。在?楊總及王?旭經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，?國教總部?管理項目?得到了業(yè)?主的好評?，我認(rèn)為?這與王經(jīng)?理重視細(xì)?節(jié)的管理?方法是分?不開的。?在國教項?目中，王?經(jīng)理要求?我們要充?分理解合?同，對圖?紙要心中?有數(shù)，對?工作要精?益求精，?與業(yè)主交?流時要充?分傾聽，?任何事情?都要考慮?周全，以?業(yè)主的利?益為上，?要具備服?務(wù)意識并?注重細(xì)節(jié)?，并要求?施工單位?嚴(yán)格按照?規(guī)范和設(shè)?計實施。?正是因為?這種嚴(yán)格?的要求，?才使我們?贏得了業(yè)?主的尊重?和認(rèn)可。?通過對?這兩個管?理項目總?結(jié)，我認(rèn)?識到，影?響力、領(lǐng)?導(dǎo)力和有?效管理的?重要性和?必要性。?上大學(xué)，?老師就講?過，管理?既是科學(xué)?，又是藝?術(shù)，更是?實踐。雖?然其中不?乏公式、?模型和可?以量化、?標(biāo)準(zhǔn)化的?指標(biāo)。但?歸根到底?其對象是?有血有肉?、有思想?有意識的?人，此時?，往往理?論會顯得?蒼白，而?主觀的因?素會起到?很大作用?。每位管?理者都希?望自己領(lǐng)?導(dǎo)的是一?支訓(xùn)練有?素、紀(jì)律?嚴(yán)明的軍?隊，能夠?令行禁止?，來之能?戰(zhàn)，戰(zhàn)之?能勝。但?公司的員?工不是軍?人，且管?理遠(yuǎn)比發(fā)?號施令要?復(fù)雜得多?了。因此?我認(rèn)為管?理中最重?要的是影?響力。影?響力來自?于自己的?信念、知?識、思想?與行為。?當(dāng)我們想?要要求他?人做好時?，首先應(yīng)?當(dāng)以身作?則，這樣?才能要他?人向你看?齊。二?、對監(jiān)理?項目的認(rèn)?知：1?、要善于?調(diào)動專業(yè)?人員的積?極性要?做好一個?監(jiān)理項目?，需要項?目中的每?個員工的?積極參與?和努力。?為了調(diào)動?大家的積?極性，就?需要給予?必要的行?使力，這?樣不僅能?減輕了總?監(jiān)的負(fù)擔(dān)?，而且也?會讓專業(yè)?監(jiān)理工程?師產(chǎn)生被?信任感，?從而更努?力的工作?。在南三?街監(jiān)理綜?合樓項目?中，只有?四十多天?工期的精?裝修監(jiān)理?過程中，?劉廣輝總?監(jiān)給予了?我充分的?信任，讓?我主抓安?全、進(jìn)度?、質(zhì)量三?大控制要?點。支持?我每天下?午召開有?施工單位?參與的生?產(chǎn)質(zhì)量、?安全、進(jìn)?度協(xié)調(diào)會?。因此雖?然工期緊?，任務(wù)重?，但在我?的努力下?，還是如?期完成了?精裝修施?工，并得?到了業(yè)主?的充分肯?定和好評?。在此，?我非常感?謝劉廣輝?總監(jiān)。也?非常欽佩?他的組織?協(xié)調(diào)能力?。2、?改變自己?-影響他?人-改善?環(huán)境要?做好監(jiān)理?工作，得?到業(yè)主的?認(rèn)可和施?工總包的?尊重，項?目總監(jiān)起?著決定性?的作用。?我認(rèn)為豹?房監(jiān)理項?目是自己?做監(jiān)理工?作六年來?最出彩的?，這主要?應(yīng)歸功馬?子金總監(jiān)?。馬總監(jiān)?常說：“?其身正，?不令而行?;其身不?正，雖令?不從。”?其實這說?的就是領(lǐng)?導(dǎo)者的以?身作則。?自己做不?到卻要求?別人做到?，豈不是?強(qiáng)人所難?，這樣的?要求又有?幾個人能?心服口服?呢?！凹?所不欲，?勿施于人?”。常用?自己對人?對事的看?法去惴度?他人，也?許就能設(shè)?身處地地?為對方著?想，對一?些人與事?也就能做?到釋然了?。因此我?非常贊同?馬總提出?的“改變?自己-影?響他人-?改善環(huán)境?”這句話?。影響力?、領(lǐng)導(dǎo)力?、有效管?理，其實?都有一個?由己及人?、上下互?動的過程?。如何實?現(xiàn)這一過?程，尤其?是如何開?始這一過?程的第一?個環(huán)節(jié)-?改變自己?，是非常?值得我思?考的一個?問題。?面對嶄新?的___?_，我相?信，隨著?公司的發(fā)?展，業(yè)務(wù)?量的增加?，公司對?員工的要?求也會越?來越高，?這就要求?我們掌握?更多更廣?的知識，?為了適應(yīng)?公司的發(fā)?展，跟上?時代的步?伐，我會?更勤奮地?工作，并?努力提高?工作效率?和技能。?為公司做?出更大的?成績!?工程檢測?個人工作?總結(jié)（三?）在這?里要首先?要感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)，?同事對我?一年來的?工作關(guān)懷?及幫助表?示真誠的?感謝。?進(jìn)入盛泰?公司，我?走上了結(jié)?構(gòu)工程師?的崗位。?雖然有許?多艱辛，?但是伴著?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷，同事?的關(guān)心，?一步步充?實著走了?過來。在?這里我們?感覺到了?家庭般的?溫暖，我?們是家庭?成員，公?司就是我?們的家。?站在專?監(jiān)的崗位?，需要學(xué)?習(xí)較強(qiáng)的?專業(yè)技術(shù)?和剛正不?阿的良好?品德。我?們應(yīng)該學(xué)?習(xí)老前輩?的工作經(jīng)?驗，他們?的工作特?點，學(xué)習(xí)?他們的人?際關(guān)系的?協(xié)調(diào)，?我們應(yīng)該?不時的交?流工作經(jīng)?驗，利用?具體事例?，達(dá)到了?預(yù)期目的?。我們每?一位監(jiān)理?人員，要?對照自己?的工作找?出差距、?不足，像?優(yōu)秀的監(jiān)?理人員學(xué)?習(xí);我們?應(yīng)以老同?志的經(jīng)驗?為基礎(chǔ)，?工作之初?就高起點?、嚴(yán)要求?，來共同?提高我們?的服務(wù)水?平、樹立?我們的形?象、拓展?我們的發(fā)?展空間。?下面是?我從事監(jiān)?理工作學(xué)?習(xí)的一些?心得：?首先是做?人的道理?;我們?從事的監(jiān)?理工作，?遵守“守?法、誠信?、公正、?科學(xué)”的?準(zhǔn)則，正?逐步走向?規(guī)范化，?我們也要?努力成長?為一支敢?打硬仗、?團(tuán)結(jié)向上?的有機(jī)團(tuán)?體的一員?。我們?應(yīng)該清醒?的認(rèn)識到?在工作中?徇私舞弊?、以權(quán)謀?私的行為?對社會對?自己的危?害，希望?大家潔身?自好。?在工作及?生活當(dāng)中?我們不僅?要學(xué)習(xí)專?業(yè)技術(shù)更?要學(xué)習(xí)做?人的道理?，向老工?程師們學(xué)?習(xí)他們對?工作的態(tài)?度及做人?的道理。?二是關(guān)?于監(jiān)理人?員工作方?面的問題?：(一?)是注重?集體學(xué)習(xí)?和自己學(xué)?習(xí)的統(tǒng)一?。我們單?位監(jiān)理人?員的專業(yè)?素質(zhì)參差?不齊，其?水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不能滿足?市場需求?，大多數(shù)?監(jiān)理人員?來自純技?術(shù)或施工?企業(yè)，知?識結(jié)構(gòu)較?為單一、?組織協(xié)調(diào)?能力不足?，缺少年?富力強(qiáng)的?骨干人才?。所以我?們一定要?注重學(xué)習(xí)?，到工地?不說外行?話，并能?切實解決?工程中出?現(xiàn)的問題?，為建設(shè)?單位出謀?劃策。早?來的監(jiān)理?員要不斷?進(jìn)取，起?到帶頭作?用，新來?的人員要?拼命學(xué)習(xí)?，注重實?踐，干一?點會一點?，注重經(jīng)?驗的積累?，應(yīng)盡快?趕上。?(二)是?注重工作?方法，搞?好關(guān)系協(xié)?調(diào)。目前?監(jiān)理的形?勢要求我?們監(jiān)理人?員，一是?業(yè)務(wù)水平?要高，一?心一意靠?在工程上?。二是要?搞好關(guān)系?協(xié)調(diào)。監(jiān)?理是一種?服務(wù)行為?，我們是?通過自己?的專業(yè)勞?動得到建?設(shè)單位認(rèn)?可，取得?報酬。我?們到工地?上，一定?要擺正位?置，不能?以行家自?居、以法?律執(zhí)行者?的口氣，?告訴建設(shè)?單位按照?規(guī)范規(guī)程?和法律法?規(guī)應(yīng)該怎?么做，而?是要善于?說明情況?，讓建設(shè)?單位明白?這樣做的?好處。對?施工單位?也不要以?管理者自?居，要把?查出的問?題說清楚?，說清楚?后要加強(qiáng)?檢查驗收?，確實無