企業(yè)員工跳槽解決方法技巧

企業(yè)員工跳槽解決方法技巧員工跳槽解決方法

1、嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)。在招聘時(shí)要嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，如果履歷中有頻繁的跳槽記錄，這種人往往很難對(duì)企業(yè)建立忠誠(chéng)度，此類應(yīng)聘者，不予錄取。

2、明確用人標(biāo)準(zhǔn)。在招聘員工時(shí)，一定要結(jié)合企業(yè)的用人需求，不可不結(jié)合實(shí)際的盲目的提高用人標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槠髽I(yè)招聘相應(yīng)職位的崗位，只會(huì)給予這些崗位相應(yīng)的待遇和級(jí)別，而這些人進(jìn)入企業(yè)后，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況不是自己想象的，就會(huì)感到上當(dāng)受騙，從而一走了之。

3、端正用人態(tài)度。現(xiàn)在許多企業(yè)為了招攬人才，往往會(huì)在開始許諾高薪待遇，等人到了企業(yè)后在慢慢降待遇或承諾的東西不予兌現(xiàn)。往往導(dǎo)致人才流失。

4、放棄投機(jī)心理。對(duì)于許多企業(yè)來講所處的行業(yè)會(huì)出現(xiàn)明顯的淡旺季，許多企業(yè)的做法時(shí)旺季時(shí)大量招兵買馬，到了淡季就大量裁員，導(dǎo)致人才對(duì)企業(yè)失去信任。

5、分析員工需求并盡可能滿足。

6、幫助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃和建立人才培養(yǎng)機(jī)制。

7、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。

8、感情留人。

9、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，為員工增加一份福利。

10、不要在企業(yè)虧損時(shí)拿員工待遇說事。

11、事業(yè)留人，讓員工成為企業(yè)的主人翁。

12、建立企業(yè)員工尤其具有一定影響力的核心員工流失預(yù)警機(jī)制。

13、建立公平競(jìng)爭(zhēng)，能者上、庸者下的用人機(jī)制和環(huán)境。

14、運(yùn)用法律。企業(yè)要與企業(yè)員工尤其核心員工簽訂勞動(dòng)合同，通過合同對(duì)雙方形成有機(jī)約束，從而降低員工的流失和便于控制。

員工跳槽的處理方法

第一，做好離職前的工作交接。對(duì)于有的員工未辦理工作交接的情況下就跳槽走人的做法，難免會(huì)給用人單位造成一定的損失。但對(duì)于合同未到期主動(dòng)提出辭職的.職工，應(yīng)當(dāng)做好離職前的工作交接，以盡量減少用人單位的損失。

第二，要求跳槽職工承擔(dān)違約責(zé)任，賠償損失。依據(jù)《違反勞動(dòng)法有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法》的規(guī)定，勞動(dòng)者違反規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同的，對(duì)用人單位造成損失的，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)賠償用人單位下列損失：一是用人單位招收錄用該職工所支付的費(fèi)用;二是用人單位為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用;三是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失;四是勞動(dòng)合同約定的其他賠償費(fèi)用，如提前解除勞動(dòng)合同的違約金。

第三，及時(shí)申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁向跳槽職工索賠。員工流動(dòng)性大，隨意跳槽確實(shí)常常會(huì)給用人單位帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，用人單位可以通過申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁進(jìn)行索賠，在盡量減少經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，給其他職工以一定的警示。

新員工跳槽頻繁的處理方法

加強(qiáng)溝通，以人為本

企業(yè)的發(fā)展，人是根本。當(dāng)員工提出跳槽要求時(shí)，做好請(qǐng)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)其考慮更多的留在企業(yè)發(fā)展的積極因素，讓其坦誠(chéng)地說出離職的原因。這種心與心的交流溝通，更能拉近領(lǐng)導(dǎo)和下屬的距離，產(chǎn)生親切感。

做好培訓(xùn)，爭(zhēng)取空間

很多新人頻繁跳槽，與其對(duì)企業(yè)和自我發(fā)展的期望值高有很大關(guān)系。而作為企業(yè)，應(yīng)該積極做好員工培訓(xùn)，讓員工充分認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的主人。給員工提供一個(gè)良好的生存和發(fā)展空間，比如設(shè)計(jì)一個(gè)合理的薪酬增長(zhǎng)機(jī)制，而不是在員工選擇離開后，才被動(dòng)許諾給其加工資或者提升職位。

加強(qiáng)人文關(guān)懷。

很多情況下，員工的離職在很多人的眼中是為了高薪資，但現(xiàn)實(shí)并非如此。從目前的員工主體來看，企業(yè)的員工大多為80、