2023年攪拌站工作總結(jié)

2023年攪拌站工作總結(jié)攪拌站工作總結(jié)1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已經(jīng)過去，我們滿懷堅決的信念，迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年，對于我來說20xx年是學(xué)習(xí)的一年，是耕耘的一年也是收獲的一年。作為銅川攪拌站站主管全面工作的副站長，我將半年來的工作及崗位職責(zé)完成狀況述職如下：

一、平安及生產(chǎn)方面：

我與本年6月調(diào)入陜煤化建設(shè)商砼分公司銅川攪拌站，本站于7月份正式投入生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年平安生產(chǎn)商品混凝土1.2萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值403萬元，6月銅川攪拌站剛剛建成，到任后結(jié)合以前長期在項目部工作的閱歷，先從制定制度找尋現(xiàn)場隱患，解除隱患起先做起，機械設(shè)備做到一機一閘一漏電，接零、接地完好。進出場大門是車輛運輸?shù)钠桨卜婪吨攸c，著重設(shè)置了平安警示牌、反視鏡，加強車輛平安。設(shè)備基坑周邊全部做好平安防護。在新的工作挑戰(zhàn)面前仔細學(xué)習(xí)新的專業(yè)學(xué)問，從理論學(xué)問的學(xué)習(xí)起先，堅持理論指導(dǎo)實際，制定了“銅川攪拌站管理制度匯編”其中包含平安、生產(chǎn)管理制度十五篇，制定了各崗位工作流程;然后從操作樓、泵車、攪拌車修理班各操作人員的平安、生產(chǎn)教化入手，按制度規(guī)定定期召開平安周例會及班前會，規(guī)范平安技術(shù)交底。在近半年的工作里，切實落實各項平安文明生產(chǎn)措施。主動響應(yīng)集團公司、商砼公司的平安生產(chǎn)號召，組織開展了“平安月”活動、“百日平安無事故”活動、“平安生產(chǎn)70天”活動。有效防范了各類平安生產(chǎn)事故的萌發(fā)，杜絕了人身平安事故的發(fā)生。

工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地以平安文明生產(chǎn)管理的主子翁和責(zé)任人的精神狀態(tài)，克服各種困難和壓力順當(dāng)完成公司下發(fā)的各項任務(wù)和指標，保證銅川攪拌站車輛及機械設(shè)備平安經(jīng)濟運行，半年來平安、生產(chǎn)狀況良好。

由于本站是新建站有新人多，人手少的困難，但經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長，各崗位剛來的時侯都難以適應(yīng)，工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但都能剛好的想方法補救吸取閱歷教訓(xùn)，在以后的工作中加以改進。調(diào)度室是公司生產(chǎn)限制中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)對外進行聯(lián)系紐帶作用，由于都是新人，缺乏閱歷不能與施工單位及人員進行良好的溝通，有時還存在不到位的狀況，因此我常常教化大家要加強職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理支配工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，在過去的半年里都能仔細操作，仔細細致的輸入配方，基本沒有出現(xiàn)打錯料的狀況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中有時會出現(xiàn)水灰比駕馭不好的狀況，經(jīng)過學(xué)習(xí)和會議等方式都能吸取閱歷教訓(xùn)，加強責(zé)任心;對車輛車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務(wù)，仔細落實部門工作職責(zé)和目標，團結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。

重點做好了以下幾方面的工作：

1、按公司要求每月中下旬召集司機開會學(xué)習(xí)傳達公司有關(guān)政策和一些新的要求。

2、對個別司機在工作期間表現(xiàn)較差的，如常常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決賜予處分。

3、加強對車輛用油及配件輪胎購進的'跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的剛好購進，也保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)捻氁?/p>

4、每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等狀況進行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機都賜予通報指責(zé)和懲罰。

5、依據(jù)司機缺員狀況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機人員補充聘請工作，年內(nèi)有5人自動辭職，聘請X人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準上車。

6、為保證車輛的正常運行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到剛好辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員XX次，處理事故現(xiàn)場和須要保險公司處理賠付的X次。

7、公司修理工，修理車輛每月達XXX次，外出搶修車輛約XX次。車輛正常出車率達到XXX以上，保障公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，到施工現(xiàn)場巡查及上路達XX次以上，全年評估新工地勘察現(xiàn)場及施工狀況達XX多個工地。

二、展望20xx年的工作安排工作重點還是從車輛的行車平安上著手，結(jié)合跟司機簽訂的平安承諾書，緊緊圍繞平安行車這個主題抓好其他各項工作，做好以平安促效益，效益促發(fā)展，主要做到以下幾點：1、以人為本，從管人、管車入手，吸取閱歷教訓(xùn)，避開行車事故發(fā)生，確保行車平安。2、嚴格執(zhí)行各種平安規(guī)章制度，對車輛進行平安管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順當(dāng)開展。3、接著搞好車輛管理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降耗增效，開源節(jié)流，使車輛管理工作上一個新臺階。4、嚴格把好公司考核關(guān)，確保司機隊伍的整體素養(yǎng)得以提高。5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，剛好發(fā)覺平安隱患，以便和有關(guān)單位及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的平安措施，清除隱患，以確保平安作業(yè)和運輸?shù)钠桨?，保證按時完成生產(chǎn)運輸任務(wù)。

三、市場部的全體業(yè)務(wù)人員，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，客服金融風(fēng)暴給各行各業(yè)都帶來的極大打擊，他們堅決信念，同心同德，依據(jù)客戶類型，詳細分析對待，(如項目決策人、業(yè)務(wù)簽訂后的服務(wù)對象以及付款流程等相關(guān)信息)戰(zhàn)勝市場疲軟的沖擊，較好的完成公司下達的銷售任務(wù)，為公司在本行業(yè)的立足，立下了豐功偉績。但從銷售業(yè)績上看，還不是很志向，與公司下達的保底指標年產(chǎn)XX萬立方相差了X萬多立方，整個建筑行業(yè)大幅縮水，混凝土銷量也漸漸削減，同行單位出現(xiàn)低價銷售爭搶工地，惡性競爭，致使一些施工單位只認單價不認服務(wù)和質(zhì)量，這對市場部開展市場造成很大壓力，客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在與客戶溝通不夠深化，銷售人員與客戶溝通的過程中沒有了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議沒能做出快速的反應(yīng)，工作中沒有一個明確的目標和具體的安排，工作局面混亂，造成欠款、舊帳難收等各種不良的后果;市場部和各部門所存在的問題：1.團隊互助精神欠佳，部門與部門之間的溝通缺少默契，沒有做好相互支持和理解;2.工作視野不夠開闊，在開展工作中，看問題有時只看表面，不擅長站在更高的角度去思索問題和策劃活動;3.工作細微環(huán)節(jié)考慮不周，工作魄力有待提高。在新的一年里，安排銷售目標為XX萬立方米，全體業(yè)務(wù)人員將腳踏實地的做好銷售工作，利用資源、努力開發(fā)新客戶，在工作中多想方法多出點子。加強對應(yīng)收款的資金回籠，舊帳回收工作，做好工地的協(xié)調(diào)與突發(fā)事務(wù)和處理，做好試驗室與工地和質(zhì)檢管理部門之間的溝通，提高執(zhí)行力，提高服務(wù)水平，取得客戶的信任。

四、試驗室在20xx年完成了從C10到C60的協(xié)作比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)一般砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨脹砼、細石砼、旱強砼、高強砼8個品種(其中C60砼用于洲際花園C60樁芯)，混凝土合格率達到98%以上。運用的水泥為海螺P.II42.5R，天山P.O42.5R水泥，水泥檢測合格率達到100%。運用的粉煤灰以珠海電廠II級為主，以海門灰、臺山灰、烏石灰II級為輔，入庫前都進行檢驗，粉煤灰合格率達到95%。運用的碎石為新會產(chǎn)的5~31.5mm花崗碎石，該碎石干凈、含泥量少、質(zhì)地堅硬、風(fēng)化石少，色澤好、針片狀少，但級配稍欠佳，從八月份起先采納5~20mm花崗石搭配，調(diào)整石子的合理級配，改善混凝土性能，運用的細石為公司對面石場生產(chǎn)，運用前試驗室亦派人到現(xiàn)場檢查合格后入庫運用。運用的河砂以粗細結(jié)合，杜絕細度模數(shù)在2.0以下的砂進場，凡含泥量高，貝殼含量大的粗砂亦杜絕進場，運用時兩種砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。運用的外加劑為江門強力外加劑和深圳豐通外加劑，其中豐通外加劑的減水率不穩(wěn)定，含固量有時不達標，后通知廠商改進?？傊?0xx年所運用的材料都是先檢查后運用，確?；炷翉姸鹊姆€(wěn)定性，但在運用過程中亦存肯定的不足，如海螺、天山水泥在8、9月份強度有所下降，亦同其試驗室主任溝通后才能保證質(zhì)量，豐通外加劑含固量不達標亦是通過廠商的反饋，質(zhì)量才得以改進。

存在的問題：第一是混凝土泌水較大，針對這個問題，試驗室分別將海螺水泥和天山水泥作了針對性的運用，將泌水性較大的天山水泥主要用于樓板部位，嚴禁柱子、運用天山水泥，防止因泌水較大出現(xiàn)麻面，蜂窩等現(xiàn)象，將泌水較小的海螺水泥用于、柱子等重要部位，一是確?；炷翉姸?二是防止出現(xiàn)蜂窩、麻面;三是避開將海螺水泥用于樓板，造成板面混凝土因失水產(chǎn)生干燥收縮出現(xiàn)板裂;四是道路混凝土運用純硅水泥，因泌水較少，路面不宜起砂。通過將兩種水泥作了針對性的調(diào)整，將凌宇混凝土的投訴率始終限制在很低水平。其二工地投訴較大的問題，就是石子粒徑偏大的問題，石子粒徑偏大造成混凝土在泵送過程中都會因坍落度偏少或偏大造成混凝土離析而出現(xiàn)泵送困難。試驗室針對此問題要求材料部購進1-2石，在1-3石中摻20-30%的1-3石，改善石子的級配，確?；炷恋谋盟托阅?，因此下半年混凝土泵送困難大幅度削減，外面請的泵車都情愿泵送我公司的混凝土，在同行中有肯定的競爭優(yōu)勢。

試驗室在20xx年亦出現(xiàn)一些問題，針對此問題，試驗室將提出整改方案，同生產(chǎn)部協(xié)作，確?；炷临|(zhì)量。第一個問題是質(zhì)控員和施工員素養(yǎng)要得到提高，相互協(xié)作，質(zhì)控員不能為滿意工地泵送性能，盡量調(diào)大砂率，降低粗砂用量，今后施工員到達施工現(xiàn)場，通過對混凝土性能的視察反饋回質(zhì)控員，剛好調(diào)整粗砂用量和砂率，降低用水量和水灰比，為今后協(xié)作比優(yōu)化和降低水泥用量打下基礎(chǔ)，質(zhì)控員亦應(yīng)在滿意施工性能的前提下，盡量降低坍落度，今后質(zhì)控員亦應(yīng)加強在道路砼和高強砼性能的相識，不能為將就工地，盲目調(diào)大坍落度;其次個問題就是施工員必需有高度的責(zé)任心，今后如有大工地開工，必需呆在施工現(xiàn)場，不能回站休息;第三、為確?；炷临|(zhì)量，應(yīng)隨時視察原材料的改變，避開砂、石混堆，避開砂、石鏟錯料。

五、行政部：作為公司的后勤部門，吃喝拉撒的亂事一大堆，主要有以下幾個方面

(一)、行政事務(wù)：

1、以公司的戰(zhàn)略決策為中心，仔細學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，并剛好的融入公司的管理中，依據(jù)新的法規(guī)條款，剛好調(diào)整公司的相關(guān)制度并付諸實施，協(xié)作有關(guān)部門做好違規(guī)違紀事故調(diào)查，并按法律法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定做出處理;2、做好公司的檔案管理，使其有條不紊;3、與當(dāng)?shù)卮?、居委及地方政府相關(guān)部門做好信息溝通工作，為公司的正常運作搞好其公共關(guān)系;4、剛好辦理公司證件的年審，跟進車輛及人員意外損害保險和接續(xù)，剛好為員工辦理工傷和意外損害的報案及費用理賠;5、在員工出現(xiàn)傷病和困難時，剛好探望了解狀況，盡可能賜予幫助，充分體現(xiàn)公司的和諧氛圍，并在10月份聯(lián)系醫(yī)療部門為公司全體員工做了體檢;6、12月份中旬，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門的協(xié)作下，較順當(dāng)?shù)耐ㄟ^了ISO90001質(zhì)量體系年審工作。;7、常常與保安公司溝通，加強保安人員崗位職責(zé)管理，提高其平安、防盜意識，加大保安工作監(jiān)督巡查力度，做好新保安人員的相關(guān)培訓(xùn)，使其更好的做好本職工作，將擔(dān)心全隱患殲滅在萌芽之中，確保公司財產(chǎn)平安。

(二)人力資源管理方面：

1、仔細學(xué)習(xí)并剛好跟進相關(guān)的法律法規(guī)，把好聘請質(zhì)量關(guān)，今年受金融危機大氣候的影響，人員流淌比較頻繁，給聘請工作帶來了很大難度，我部在克服人員少工作量大的狀況下，挖掘多渠道(網(wǎng)上、電話、人力資源信息發(fā)布、四周各個聘請現(xiàn)場等等)剛好做好缺崗、離崗的人員聘請;對面試入職的人員，按不同崗位，檢查其相關(guān)證件是否合乎崗位要求，按規(guī)定做好入職人員的培訓(xùn)、及相關(guān)事項的告知，再由相關(guān)部門經(jīng)理或技術(shù)人員，對其進行崗位技能考核，篩選合格后方可錄用;2、剛好為新入職及離職人員辦理相關(guān)資料歸檔、合同簽訂、參保、停保、辦理解除勞動關(guān)系、工資結(jié)算等相關(guān)手續(xù);3、完善公司員工檔案，處理公司員工之間的勞資糾紛，說明公司的相關(guān)政策;

（三)后勤工作方面：

1、搞好食堂伙食及環(huán)境衛(wèi)生工作：嚴格執(zhí)行食堂衛(wèi)生管理規(guī)定及食堂管理制度，把好選購 貨物價格以及質(zhì)量驗收關(guān)，防止貪污奢侈，讓全體員工吃飽吃好，讓員工感覺公司就是我的家;2、在防蚊蠅季節(jié)，加大消毒、清洗、滅蟲等措施，對環(huán)境衛(wèi)生剛好的清理清掃，對綠化帶剛好除草施肥，眼見樹木已生長茂密，很好的改善了我司的環(huán)境。但美中不足的是在希望公司個別員工吸完煙的煙頭不要亂丟，以免在草樹枯黃的時候引起意外事務(wù);3、剛好完成公司各項資料的打印、復(fù)印，辦公用品和辦公設(shè)施的管理及選購 ，目前公司的配套設(shè)施已處于年久老化階段，無形中加大了部門的工作壓力，但行政部全體員工在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，同心同德，都能以公司利益為重，在做好本職工作的前提下，以較少的人力，發(fā)揮其較大的能量，幫助部門經(jīng)理，剛好做好其它的部門工作，如：食堂及辦公用品的選購 、辦公設(shè)施的選購 及維護修理、宿舍房屋及水電設(shè)施的維護修理、門窗的維護修理、總之，大到吃飯，小到下水道疏通等)。

(四)總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)：

過去，還存在許多不足：部門領(lǐng)導(dǎo)對公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)悟不準，事務(wù)處理僵硬，對部門人員的工作要求還不夠嚴格，導(dǎo)致部門工作有時完成不夠剛好，執(zhí)行公司規(guī)章制度力度不夠，今后肯定會加以完善，更好的完成公司交給的一切任務(wù)。

六、財務(wù)部：

他們在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下：

1、仔細學(xué)習(xí)財稅法規(guī)，主動參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，仔細履行財務(wù)工作職責(zé)，把好資金報銷審核關(guān)，從憑證錄入，到編制財務(wù)會計報表，從各項稅費計提到申報繳納，以及資金的統(tǒng)籌支配調(diào)撥，他們都能任勞任怨，實現(xiàn)了會計信息收集、處理傳遞的剛好性、精確性;

2、在公司收到金融危機沖擊時，把好財會核算關(guān)，從材料購進到商品混凝土銷售，把握好成本及費用的核算，剛好與倉管人員對賬，不定時的抽查其賬目是否正確，發(fā)覺錯漏，剛好更正，并做好沒有的盤點工作，對盈虧材料找出緣由，杜絕奢侈，督促相關(guān)部門，盡可能的節(jié)能降耗，節(jié)約挖潛;在銷售核算過程中，加大財務(wù)管理力度，剛好與銷售人員的報表進行核對，使銷售人員能剛好與施工單位確認賬款數(shù)目，促進資金回籠;

3、應(yīng)稅務(wù)部門的要求，協(xié)作會計事務(wù)所做好年度匯算清繳工作;本年度雖然做出了一些工作，還有庫存商品沒有建賬建卡的不足，在新的一年里將不斷總結(jié)反省，做好本部門的工作。

我們總結(jié)過去，是為了更好的展望將來，20xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，信任我們的明天會更好，從09年的10月份我們的生產(chǎn)量已經(jīng)逐步回升，整體經(jīng)濟形勢有所回暖，公司感謝全體員工與公司共同抗擊金融危機，度過難關(guān);在xx年的下半年，公司先后上調(diào)了公司大部分員工的基本底薪和績效工資系數(shù)，為了讓員工得到更好的收入，讓公司領(lǐng)導(dǎo)確定：從20xx年12月份起，公司的績效工資的計算依據(jù)，由原來以實際收款方量調(diào)整為以當(dāng)月實際生產(chǎn)方量為計算依據(jù)，基本底薪和績效工資由原來的每月的15和25日分兩次發(fā)放，改為每月的20日合并一次性在銀行發(fā)放。通過全體員工投票，評比出20xx年度先進部門一個，優(yōu)秀部門經(jīng)理一人，優(yōu)秀員工9人人，希望被評為先進集體和優(yōu)秀個人的，充分起到先進表率作用，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工對你們的工作支持好確定，沒有評為先進和優(yōu)秀的，也不要氣餒，要學(xué)先進，趕先進，把公司營造成為一個和諧的大家庭。

全體員工同志們：

冬天已經(jīng)過去，春天就在眼前，讓我們以百倍信念，在以李總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，與公司共進退，為公司、為社會創(chuàng)建更多的效益，也為我們自己創(chuàng)建更好的收入，讓大家的錢袋子更鼓些吧!預(yù)祝大家新春歡樂!全家華蜜!

攪拌站工作總結(jié)2

我公司從20xx年8月公司投產(chǎn)以來,已平安生產(chǎn)三年。

我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“平安、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點和“試驗室工作安排”，落實“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實施過程中，根據(jù)《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)的要求，扎扎實實地開展工作，主要任務(wù)、指標得以按進度實現(xiàn)，工作取得顯著成效。

作為擔(dān)當(dāng)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量限制的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌主動的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹集團公司質(zhì)量管理體系，一年來各項工作有條不穩(wěn)的進行，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

一、全年工作回顧

1、日常工作的開展和落實。

20xx年，我公司累計生產(chǎn)商品混凝土將近30萬方，試驗室取樣檢測2600余次，制作商品混凝土強度28天抗壓試件xxxx組，累計收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗項目100多個，出具檢測報告600余份，試驗室嚴格根據(jù)國家標準(GB)、行業(yè)標準(JC)對進場材料進行抽樣檢驗，其中，水泥進廠7.6萬噸抽樣常規(guī)檢測140多批次；礦粉進廠2萬余噸抽樣常規(guī)檢測90多批次；外加劑進廠約2370噸抽樣常規(guī)檢測30多批次；粉煤灰進廠1.6萬余噸抽樣常規(guī)檢測60多批次；砂進廠25萬噸抽樣常規(guī)檢測211多批次；卵石進場31萬噸抽樣常規(guī)檢測248批次；全年試驗室進行適配124次，其中進行了部分特別適配，

如透水性商品混凝土。試驗室嚴格把好了原材料進廠質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標。

2、成本限制

水泥和外加劑在整個商品混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的

兩種材料，要做好成本限制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定牢靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優(yōu)性價的產(chǎn)品。通過嚴格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)剛好上報公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商供應(yīng)了參考依據(jù)。

(1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司運用水泥特性的角度動身，

在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復(fù)試驗,堅持在同等價格的狀況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的狀況下比價格的原則，確定了正式投入運用的產(chǎn)品。

(2)、在協(xié)作比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反

復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。

成本限制工作是公司增加盈利的根本途徑，是反抗內(nèi)外壓力、求得生存

和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本限制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本限制路途，做好成本限制工作。

3、資質(zhì)評審

試驗室人員于8月份順當(dāng)完成了本司的質(zhì)量手冊，程序文件進行了撰寫與技術(shù)規(guī)程規(guī)范的升級。精彩的完成了9月份由湖南省技術(shù)監(jiān)督局專家評審團的評審任務(wù)，順當(dāng)?shù)墨@得了該試驗室的資質(zhì)更新。

4、人員培訓(xùn)

在做好協(xié)作在公司人事部門支配的外送培訓(xùn)工作的同時我科室的每月定

期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對性培訓(xùn)安排，對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做具體記錄留底備查。在公司人事部門的支配下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并通過考核成果合格取得了試驗員上崗資格證書和內(nèi)審員資格證。通專業(yè)培訓(xùn)試驗全體試驗人員均能獨立開展商品混凝土相關(guān)的各項常規(guī)檢測，日常培訓(xùn)工作也進行得驚慌有序并取得良好效果。

二、在今年工作中存在的問題

(1)在今年的工作中，我科室在限制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑為主，其質(zhì)量標準差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。

(2)、在地材驗收限制中不能完全按相關(guān)標準執(zhí)行。受供本地市場行情以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必需放寬標準執(zhí)行才可確保生產(chǎn)須要。

(3)、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,試驗室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)驗了一年時間的實踐學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)問駕馭得不深不全，工作業(yè)務(wù)實力有待進一步加強。

(4)、工作主動性不足，超前意識不強。只滿意于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿意于表面上不出問題，忽視了工作和主動性、主動性、創(chuàng)建性。

(5)、與各部門之溝通協(xié)條不到位。

最終，回顧今年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成果的同時也存在肯定的不足，質(zhì)檢科試驗室將在來年的工作中，逐步改善，信任有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切以及公司的大力支持，我科室肯定能把試驗質(zhì)檢的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

對20xx年試驗室整體工作安排

一指導(dǎo)思想

貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標，提高質(zhì)量管理水平，加強成本限制，一心一意服務(wù)于施工現(xiàn)場。

二工作目標

1.反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強對協(xié)作比的驗證與分析。在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。

2.以科學(xué)、公正、精確、嚴謹?shù)目捶ǎ訌姾屯晟茖ξ夜旧唐坊炷翉脑牧线M場起先直到后期養(yǎng)護的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達100%，優(yōu)良產(chǎn)品達到95%以上。

3.加強中心試驗室人員思想品德教化，重視責(zé)任心教化和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工堅固樹立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高試驗室人員整體素養(yǎng)。

三詳細工作措施

1.新的一年里，我試驗室將主動參加行業(yè)學(xué)術(shù)溝通工作。

充分利用各種信息渠道，了解和駕馭國內(nèi)外先進技術(shù)動態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料。同時主動組織優(yōu)勢技術(shù)力氣，從實際動身，以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ)，

通過拌制試配小樣，對新技術(shù)、新工藝、新材料進行反復(fù)論證和試驗。爭取為生產(chǎn)線供應(yīng)更經(jīng)濟、更優(yōu)質(zhì)、更先進的協(xié)作比。

2.接著堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的'“三不”原則。制定更完善，更嚴格的檢驗制度，嚴格限制各種原材料質(zhì)量。對進場材料按規(guī)范要求剛好進行檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達到100%，不合格的材料堅決拒絕進入公司料場。同時，主動與材料部溝通和協(xié)條，尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量商品混凝土的原材料的打算和儲備安排工作。加強與材料供應(yīng)商的溝通工作，力爭讓原材料在進場前便處于監(jiān)控中。

3.加強人員培訓(xùn)力度,作好各部門的技術(shù)指導(dǎo)工作.

(1)在20xx年里我部將接著以人材培訓(xùn)為重點工作之一，不斷強化培訓(xùn)手段和機制建設(shè)，制定全年培訓(xùn)安排，力爭全員外送培訓(xùn)率達到90%以上的目標。做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對工作主動、業(yè)績突出的老員工賜予上報提拔和嘉獎。同時深化開展“接著教化工作”激勵大家充分利用工作間隙加強學(xué)習(xí)和實踐,努力建立起學(xué)習(xí)型工作環(huán)境。

(2)以機操室為重點，加大對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度。公司大多員工以前都未接觸過商品混凝土行業(yè)，對商品混凝土的各種性能不甚了解。操作員雖然能操作設(shè)備完成生產(chǎn)，但對商品混凝土相關(guān)基礎(chǔ)理論學(xué)問還比較欠缺。我室打算不定期的對各部門人員進行有針對性的技術(shù)培訓(xùn)。例如給機操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標的概念，以及各項指標在施工和商品混凝土強度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過程中能有意識的去主動限制、調(diào)試設(shè)備，使生產(chǎn)出的商品混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求，對材料部說明砂石水泥等原材料的常規(guī)驗收標準以及對有疑問的材料的處理原則；前場是我們整個生產(chǎn)過程的終端,在20xx年度工作中我室安排進一步加強與前場的溝通溝通,剛好將商品混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規(guī)指標向前場泵機操作人員作講解和傳遞，以確保商品混凝土的最終質(zhì)量。

4.加強內(nèi)部管理,進一步建立健全內(nèi)部各項管理規(guī)章制度.在新的一年里我科室將進一步規(guī)范和完善各項規(guī)章制度，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實責(zé)任到人，獎懲分明，切實做到(凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的)“四凡制度”。依據(jù)公司特別生產(chǎn)狀況實行的倒班工作制度,制定詳細工作流程,前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負責(zé)，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)相互制約，切實做到督促各項制度的貫徹執(zhí)行。

以上安排請公司領(lǐng)導(dǎo)賜予指導(dǎo)和支持，本部門將盡力貫徹公司20xx年度目標及任務(wù),發(fā)動部門全體人員共同努力,使公司質(zhì)量指標、效益指標、平安指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

試驗室

20xx年12月8日

攪拌站工作總結(jié)3

依據(jù)公司明年的發(fā)展安排與經(jīng)營思路，技術(shù)部確立了以穩(wěn)定現(xiàn)有成果，拓展更高目標的工作方針，安排在來年工作中既要保持目前本職工作穩(wěn)定開展，又要在針對新形勢、新環(huán)境下更新觀念，調(diào)整思路，放開視野以適應(yīng)公司宏觀發(fā)展的須要。我部就如何在來年更嚴峻的經(jīng)濟大環(huán)境下完成更高層次的目標任務(wù)，特提出以下想法：

一、部門內(nèi)部管理

質(zhì)量和成本是永恒的兩大主題，質(zhì)量又是排在成本之前是重中之重。質(zhì)量是做出來的，是靠人員責(zé)任心的落實，加強質(zhì)量管理其實就是加強人員的管理，必需落實責(zé)任到人，才能有追溯機制，才能出好有產(chǎn)品質(zhì)量。反過來說不出質(zhì)量問題也是成本節(jié)約的一個好方法。

總結(jié)之前我部的人員責(zé)任落實狀況，著實有些履行得不太好，有吃大鍋飯的現(xiàn)象，雖然在此期間開展了一些諸如員工績效考核這類方法但成效也不大。緣由在于績效考核猶如廣撒網(wǎng)，針對性不強，績效考核不太適用像我們部門的一線員工。比如說一個班兩名人員，兩名人員負責(zé)這一天的工作，沒有主次之分，出現(xiàn)問題后兩個人同擔(dān)責(zé)相同，那考核制度的危威懾性就不大；就沒有個人危機感；就會出現(xiàn)責(zé)任不明確而把諸多的事情都反映到部門負責(zé)人到處理；造成工作效率降低下的狀況。要避開這種現(xiàn)象我覺得就必需在這每天兩個崗的值班崗位中提高一個崗位的責(zé)任級別。當(dāng)然工資待遇也是要有很大差距的。要具有吸引力和與所擔(dān)當(dāng)責(zé)任相匹配的薪酬。讓人人都為上此崗為榮，這個崗位定崗不定人，在此崗位實行能者上，主要考核據(jù)是他在此崗位期間有沒有出過質(zhì)量問題，出問題的次數(shù)、大小、各部對其在此崗期間評價等指標為考核依據(jù)。這樣以來將責(zé)任更加明確，也更加體現(xiàn)了實力越大責(zé)任就越大待遇也就高的薪酬原則，這樣比單純的績效考核和末位淘汰制更加適我室的實情，也更能培育儲備人才。

部門人員是組成公司良性發(fā)展的細胞，既要調(diào)動起大家的工作主動性又不能過分激起內(nèi)部人員斗爭，才能做好管理工作。明年的公司經(jīng)營模式調(diào)整，主要業(yè)務(wù)對外，各代管項目變?yōu)橹惫?，這些更加需對部門內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，職能放權(quán)，不必事必躬親，抓大放小才能將管理工作做得更好。

二、成本限制

原材料成本占總體成本的80%以上，如材料（質(zhì)量、價格）波動大，對我們最終產(chǎn)品造成的影響將是像蝴蝶效應(yīng)一樣的巨大。

今年原材料受大環(huán)境因素影響質(zhì)量和數(shù)量都不能完全滿意我們的要求，作為我們這種生產(chǎn)型企業(yè)的技術(shù)部門必需要在保證質(zhì)量的前提下降成本，不能保證質(zhì)量的降成本那是一種不負責(zé)的做法，所以今年成本虛高求其保證質(zhì)量。但是從另一方面來看，當(dāng)前我們的技術(shù)研發(fā)也是遇到了瓶頸，江郎才盡的困惑不僅困擾我們，信任也同樣困擾著諸多攪拌站的技術(shù)部。在應(yīng)用相同的`材料時成本限制不能脫穎而出，未有優(yōu)于其它攪拌站的領(lǐng)先技術(shù)的時候，我們就是站在同一起線上的，在沒有取得捷徑時拿什么競爭？我覺得不出質(zhì)量問題就是一種間接的成本節(jié)約。企業(yè)生產(chǎn)一方混凝土就應(yīng)至少預(yù)留一元質(zhì)量處理費用的預(yù)算原則，年生產(chǎn)30萬立方為例就應(yīng)預(yù)30萬，如未出質(zhì)量問題這30萬就是我們降低的成本，當(dāng)然這是有點固守自封的想法。

面對來年依舊嚴峻的地材料市場環(huán)境，我覺得我們不刻意必去追求一些外面未經(jīng)市場所作推廣的新材料或新做法，應(yīng)主要立足于當(dāng)前市場，用精、用好這一年來才接觸的諸如各產(chǎn)地的石粉、旱采砂、山砂等材料。在摸清材料特性，向供應(yīng)商提出改進要求后再依據(jù)這一年來儲備的閱歷，基本上是可以實現(xiàn)來年在原材料價格下降5%時，產(chǎn)品成本下降10%的目標的，可以說用好材料是能大大降低成本的。

三、接管代管項目

對于即將接管的項目是實行以前的站長負責(zé)制好還是歸口各部門分管好現(xiàn)在我不好妄下結(jié)論，只是也應(yīng)看到砂漿站今年完成了7萬方左右的量，雖然出現(xiàn)過這樣或那樣的問題，但總體目標任務(wù)是完成了的，是往好的方向發(fā)展的，所以說站長負責(zé)制的優(yōu)點我們也應(yīng)看到。如將這樣的模式打破，歸口各部門管理后會不會因為生產(chǎn)地點分散，沒有干脆現(xiàn)場管理人等緣由而出現(xiàn)管理滯后、難度加大、責(zé)任推委、部門溝通協(xié)調(diào)不剛好等狀況都值得我們好好考慮。

將代管項目納入公司干脆管理對我們技術(shù)部來說將是明年工作的又一大重點和難點。緣由在于目前在代管項目各生產(chǎn)人員均有成現(xiàn)，配備齊全，但技術(shù)員始終未配備。其它生產(chǎn)工作都為有形限制，發(fā)覺問題立馬能暴露出來，能剛好查找緣由和解決；但質(zhì)量為無形限制，出現(xiàn)問題時往往都是在產(chǎn)品運用后許多天，如技術(shù)員責(zé)任心不強、技術(shù)不過硬那將會帶來許多的隱患。針對明年干脆管理后我認為可以實行技術(shù)員兼機操員的工作方式，一專多能，在有技術(shù)基礎(chǔ)下操作攪拌系統(tǒng)對質(zhì)量進行有效限制，人員歸技術(shù)部管理，如不能選取合適的人員就對外聘請專業(yè)的技砂漿技術(shù)員，實行分專業(yè)負責(zé)制。

以上便是我對明年即將開展工作的一點想法。其實要安排好一年的工作很不簡單，遠遠不止于上面這點簡潔的內(nèi)容，只是限于文筆不能一一闡述?；仡櫵哪甓鄟淼馁|(zhì)量管理工作可圈可點，對于我們做質(zhì)量的人來說無一刻不感到責(zé)任重大，壓力重大。對于今后工作我想用兩句話來總結(jié)“居安思危，有備無患”?！吧趹n患，死于安樂”。

攪拌站工作總結(jié)4

一．拔去短路插頭，把復(fù)合電極插頭插入儀器電極插座上。

二．儀器選擇開關(guān)至“PH”檔，開啟電源，儀器適當(dāng)預(yù)熱。

三．標定：

1、將配制好的PH6.86、PH4.00（或9.18，依據(jù)被測溶液酸堿度而定）標準溶液，分別倒入燒杯中少許，測量該溶液溫度，將溫度補償器轉(zhuǎn)到該溫度處。

2、用蒸餾水清洗電極并用濾紙拭干，將電極浸入PH6.86標準溶液，稍加攪動，靜置，待數(shù)值穩(wěn)定后，調(diào)整定位調(diào)整器，使數(shù)值與該溫度時的標準值一樣（查附表，如20℃時的標準值是6.88PH）。

3、取出電極，用蒸餾水清洗并用濾紙拭干，浸入PH4.00（或9.18）的標準溶液中，攪動、靜置，視察數(shù)值并與標準值比照，如超過允許差，調(diào)整斜率調(diào)整器，使數(shù)值和標準值在允許差內(nèi)。

4、動過斜率調(diào)整器，應(yīng)重新回到6.86標準溶液中調(diào)整，然后再到4.00（9.18）溶液中調(diào)整。如此反復(fù)，直至數(shù)值與標準值在允許差范圍內(nèi)，標定完畢。

5、標定時切記：電極浸在6.86標準溶液中，只能調(diào)整定位調(diào)整器；同樣，浸在4.00（9.18）中只能調(diào)整斜率調(diào)整器，不能混淆。

四．PH值測量：將已被標定好的電極用蒸餾水清洗并用濾紙拭干，浸入被測溶液中，攪動，靜置，待數(shù)值穩(wěn)定后，儀器顯示的'數(shù)值即為該被測溶液的PH值。

五．試驗結(jié)束后，將儀器和操作臺清理干凈，電極要套好電極愛護套保存。愛護套內(nèi)應(yīng)有肯定量的緩沖溶液（復(fù)合電極運用3.3mol/L的KCl溶液）。

六．標準溶液一般可保存2—3個月，如發(fā)覺渾濁、沉淀等現(xiàn)象時應(yīng)剛好更換。

攪拌站工作總結(jié)5

時間伴隨著我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)覺過去的一年并不能畫上圓滿的句號，內(nèi)心不僅感慨萬千，新的一年又起先了，在我們昂首期盼將來的時候，有必要對過去一年的工作做一個回顧，總結(jié)以往的閱歷教訓(xùn)，以待在新的一年有所改進。

首先感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給于我信任和支持，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，在各位同事的大力幫助下，工作上取得滿足得成果。不包括合作的工程個人業(yè)績達180。3萬元，雖然算不上驕人的業(yè)績，但也是已經(jīng)盡力地去把工作做到更好！

設(shè)計工作是苦痛與歡樂的煉獄，每當(dāng)面臨重大的設(shè)計任務(wù)時充溢了壓力，起先搜集各種資料（包括藝術(shù)形式、色調(diào)搭配、各種風(fēng)格的設(shè)計圖片等），接下來找尋設(shè)計靈感，深思、焦灼，經(jīng)過苦痛煎熬，最終有了滿足的創(chuàng)意時倍感輕松。每當(dāng)經(jīng)過艱苦的磨礪，自己的勞動成果得到大家的確定時，便是工作中最大的歡樂！充溢了快意。

當(dāng)然，工作中的苦痛與歡樂首先要求有堅決的政治信念與立場，遵紀遵守法律，愛崗敬業(yè)的劇烈責(zé)任感和事業(yè)心。因為酷愛自己的工作，所以精通本崗位的專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)技能，熟識有關(guān)行業(yè)規(guī)范，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢。時刻保持劇烈的創(chuàng)新意識。

鋼鐵紀律預(yù)示著非凡的成果，遵守規(guī)章制度，堅守工作崗位，以極高的工作熱忱主動全身心地投入到自己的工作當(dāng)中去，加班加點，毫無怨言。很好的理解自己工作和責(zé)任，履行了崗位職責(zé)，能夠高質(zhì)、高效的`完成本職工作。為本部門的工作做出了應(yīng)有的貢獻。

下面是我過去一年來工作回顧：

1、勝中閣樓報價效果圖。

2、和和賓館報價效果圖。

3、水電局辦公室、會議室效果圖。

4、土地管理局辦公室、會議室、大廳效果圖。

5、萬達高爾夫報價。

6、水岸華庭別墅報價效果圖。

7、望?？萍紕e墅報價效果圖。

8、都市秀水別墅報價效果圖、施工等工作。

任務(wù)大小不一，處理時間長短不同但是，我都是認仔細真保質(zhì)保量，按時完成，盡我最大的努力做好每一份工作。過去的一年的整體上是驚慌的、勞碌的、充溢的，也是充溢責(zé)任心的一年。

展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時也須要再加強熬煉自身的設(shè)計水平和業(yè)務(wù)實力，在以后的工作中與同事多溝通，多探討。多關(guān)切了解其他部門的工作性質(zhì)，進一步提高自己專業(yè)學(xué)問技能，主動汲取新的觀念與設(shè)計理念，要接著在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老醇厚實做人，爭取做出更大的成果來，為公司帶來更大的效益！在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少埋怨，做好自己的本職工作。在以往的工作當(dāng)中也存在著不足，爭取改正以往的缺點，總結(jié)閱歷吸取精華，分析失敗緣由和工作當(dāng)中的不足，為明年的工作做好戰(zhàn)前的打算！

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)！我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身設(shè)計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。爭取在20xx再創(chuàng)佳績，邁上一個新臺階。

攪拌站工作總結(jié)6

一．接通電源，紅色指示燈亮表示電源已接通。

二．試驗前，先檢查攪拌機是否正常，將鈕子開關(guān)置于自動位置，再檢查拌合水中有無異物，量筒是否干凈，并打算好450g水泥，1350g標準砂和所需的水等試樣。

三．試驗前，用擰干的濕布擦拭攪拌鍋和葉片。

四．將打算好的標準砂倒入砂罐內(nèi)。

五．把水加入攪拌鍋里，再加入水泥，將攪拌鍋裝入支座定位孔中，順時針轉(zhuǎn)動鍋至鎖緊，扳動手柄使攪拌鍋上升至攪拌工作位置并固定，然后馬上按下程控器啟動按鈕，即自動完成一次低速攪拌30s—低速30s，同時自動加砂結(jié)束—高速30s—停止90s—高速60s—停止轉(zhuǎn)動的工作程序，整個過程（240±1）s。在停拌90s時，可用一膠皮刮具將葉片和鍋壁上的膠砂刮入鍋中間，使攪拌更勻稱。

六．?dāng)嚢柰Ｖ购?，扳動受柄使攪拌鍋下降，逆時針轉(zhuǎn)動攪拌鍋至松開位置，取下攪拌鍋。

七．換樣品時，要用擰干的濕布將攪拌鍋和葉片擦干凈，防止樣品混雜。

八．試驗結(jié)束后，關(guān)閉電源。用水清洗攪拌鍋和葉片，并用擰干的`濕布將攪拌鍋和葉片等擦拭干凈。并做好保養(yǎng)工作和運用記錄。

九．如攪拌前遇停電，應(yīng)用蓋子蓋好已稱好的樣品，以防受潮。待來電后，應(yīng)重新稱取樣品進行試驗。

十．如攪拌中停電，應(yīng)馬上停止試驗，關(guān)閉電源，將攪拌鍋內(nèi)樣品作廢，并剛好用水清洗攪拌鍋和葉片，并用擰干的濕布將攪拌鍋和葉片等擦拭干凈。

十一．?dāng)嚢铏C運用中出現(xiàn)異樣，應(yīng)停止試驗并剛好通知設(shè)備管理員，待機器正常后再次運用。

攪拌站工作總結(jié)7

一．檢查機器是否正常，潤滑油是否足夠。

二．將扭緊螺栓左旋以松開篩蓋固定頂桿，然后連同篩蓋往上提，右旋固定。

三．將套篩置于篩托盤上。

四．將扭緊螺栓左旋松開往下壓并右旋，使套篩在振擺儀緊固。

五．依據(jù)所需工作時間扭轉(zhuǎn)定時開關(guān)。

六．接通電源起先工作。

七．停機后，取出套篩。

八．關(guān)閉電源并做好清潔工作。

九．需中途停機時，應(yīng)切斷電源開關(guān)，讓定時鐘自行運轉(zhuǎn)至停止位置，不行強行扭回。

十．如要定時的時間少于10分鐘，應(yīng)先使定時旋鈕轉(zhuǎn)過10分鐘位置，再擰回到所需時間位置。

十一．運用中出現(xiàn)異樣，應(yīng)停止試驗并剛好通知設(shè)備管理員，待機器正常后再次運用。

攪拌站工作總結(jié)8

一．接通電源。

二．設(shè)定工作溫度：PV顯示測量和設(shè)定狀態(tài)，SV顯示各種狀態(tài)下的設(shè)定值。按“﹤”移位，按“∧”遞增，按“∨”遞減。按“？”2s進入?yún)?shù)設(shè)定，按“？”0.5s進入下一參數(shù)設(shè)定。

三．打開爐門，用坩堝鉗放入待加溫樣品。

四．按動船型開關(guān)，溫度限制器綠色指示燈亮，表明電阻爐進入正常工作狀態(tài)，起先升溫。

五．達到試驗時間后，關(guān)閉船型開關(guān)。帶上防護手套，打開爐門，同時快速用坩堝鉗取出試樣并放置于搪瓷托盤上。關(guān)閉爐門。

六．?dāng)嚅_電源。

七．禁止向爐膛內(nèi)干脆灌注各種液體及熔解金屬。

八．爐膛內(nèi)應(yīng)保持清潔。

九．除修理外，禁止在任何時間干脆觸摸爐膛內(nèi)壁，防止燙傷。

十．向爐膛內(nèi)取送樣品均應(yīng)運用坩堝鉗等長臂工具，取出的樣品應(yīng)置于適當(dāng)?shù)墓ぞ咧?，防止高溫形成?污染。

十一．運用中出現(xiàn)異樣，應(yīng)停止試驗并剛好通知設(shè)備管理員，待機器正常后再次運用。

攪拌站工作總結(jié)9

一．將雷氏夾置于水平的工作臺面上。

二．檢查左臂架與支架桿的垂直度和各緊固件是否松動。

三．雷氏夾彈性要求檢驗：將測定儀上的弦線固定于雷氏夾一指針根部，另一指針根部掛上300克砝碼，在左側(cè)標尺上讀書。

四．膨脹值的.測定：將沸煮箱中取出的帶試件的雷氏夾放于墊塊上，指針朝上，放平后在上端標尺讀數(shù)，然后依據(jù)GB1346計算膨脹值。

五．試驗完成后，清除污垢并在標尺上涂防銹油。

攪拌站工作總結(jié)10

一．不同稱量的天平應(yīng)在規(guī)定范圍內(nèi)運用，不得在天平上稱量超過極限載荷的重物。

二．天平應(yīng)放在水平操作臺面上運用。

三．接通電源，打開開關(guān)，去皮清零。

四．被稱量的物品應(yīng)放在托盤中心。

五．干脆讀數(shù)。

六．對過冷或過熱和含有揮發(fā)性及腐蝕性的物體，不行放在天平上稱量。

七．天平應(yīng)常常保持清潔，天平上的'灰塵應(yīng)用松軟的細手刷清除。

攪拌站工作總結(jié)11

一．試驗前檢查維卡儀的金屬棒能自由滑動，滑動部分的總質(zhì)量為300g±1g，與試桿、試針聯(lián)結(jié)的滑動桿表面應(yīng)光滑，能靠重力自由下落，不得有緊澀和曠動現(xiàn)象。

二．標準稠度的測定：調(diào)整至試桿接觸玻璃板時指針對準零點。拌和結(jié)束后，馬上將拌制好的水泥凈漿裝入已置于玻璃底板上的試模中，用小刀插搗，輕輕振動數(shù)次，刮去多余的凈漿；抹平后快速將試模和底板移到維卡儀上，并將其中心定在試桿下，降低試桿直至與水泥凈漿表面接觸，擰緊螺絲1s～2s后，突然放松，使試桿垂直自由地沉入水泥凈漿中。在試桿停止沉入或釋放試桿30s時，記錄試桿距底板之間的距離，升起試桿后，馬上擦凈；整個操作應(yīng)在攪拌后1.5min內(nèi)完成。以試桿沉入凈漿并距底板6mm±1mm的水泥凈漿為標準稠度凈漿。

三．初凝時間的測定：測定前，更換好初凝試針，并使試針接觸玻璃板時，指針對準零點。試件在濕氣養(yǎng)護箱中養(yǎng)護至加水后30min時進行第一次測定。測定時，從濕氣養(yǎng)護箱中取出試模放到試針下，降低試針與水泥凈漿表面接觸。擰緊螺絲1s～2s后，突然放松，使試桿垂直自由地沉入水泥凈漿中。視察試針停止下沉或釋放試針30s時指針的讀數(shù)。當(dāng)試針沉至距底板4mm±1mm時，為水泥達到初凝狀態(tài)；由水泥全部加入水中至初凝狀態(tài)的時間作為水泥的初凝時間，用“min”表示。

四．終凝時間的測定：更換好終凝試針。在完成初凝時間測定后，馬上將試模連同漿體以平移的方式從玻璃板取下，翻轉(zhuǎn)180°，直徑大端向上，小端向下放在玻璃板上，再放入濕氣養(yǎng)護箱中接著養(yǎng)護，接近終凝時間時每隔15min測定一次，當(dāng)試針沉入試體0.5mm時，即環(huán)形附件起先不能在試體上留下痕跡時，為水泥達到終凝狀態(tài)，由水泥全部加入水中至終凝狀態(tài)的`時間作為水泥的終凝時間，用“min”表示。

五．在最初測定的操作時應(yīng)輕輕扶持金屬柱，使其緩緩下降，以防試針撞彎，但結(jié)果以自由下落為準；在整個測試過程中試針沉入的位置至少要距離試模內(nèi)壁10mm。接近初凝時，每隔5min測定一次，接近終凝時每隔15min測定一次，到達初凝或終凝時應(yīng)馬上重復(fù)測一次，當(dāng)兩次結(jié)論相同時才能定為到達初凝或終凝狀態(tài)。每次測定不能讓試針落入原針孔中，每次測試完畢須將試針擦凈并將試模放回濕氣養(yǎng)護箱內(nèi)，整個測試過程要防止試模受振。

六．試驗結(jié)束后，清理試模內(nèi)的試塊，剛好擦凈試模和玻璃板，并保持儀器設(shè)備干凈。

攪拌站工作總結(jié)12

一．接通電源。

二．試驗前先檢查振實臺運轉(zhuǎn)是否正常。

三．在膠砂攪拌的同時將空試模用固定在振實臺上。膠砂制備后馬上用一個適當(dāng)勺子干脆從攪拌鍋里將膠砂分兩層裝入試模，裝第一層時，每個槽內(nèi)約放300g膠砂，用大播料器垂直架在模套頂部沿每個模槽來回一次將料層播平，接著振實60次。然后再裝入其次層膠砂，用小播料器播平，再振實60次。

四．振實完畢后，打開模套，從振實臺上取下試模置于工作臺上，用一金屬直尺以近似90°的角度架在試模模頂?shù)囊欢?，然后沿試模長度方向以橫向鋸割動作漸漸向另一端移動，一次將超過試模部分的膠砂刮去，并用同始終尺以近乎水平的`狀況下將試體表面抹平，接著在試模上作標記或加字條標明試件編號。

五．換樣品時，要用擰干的濕布將模套、大，小播料器擦干凈，防止樣品混雜。

六．試驗結(jié)束后要關(guān)閉電源，擦凈振實臺。

七．如遇振實時停電，待來電后應(yīng)重新稱取試樣進行試驗。

八．運用中出現(xiàn)異樣，應(yīng)停止試驗并剛好通知設(shè)備管理員，待機器正常后再次運用。

攪拌站工作總結(jié)13

我于今年1月底加入xx集團，在投資發(fā)展部擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理，負責(zé)項目策劃，經(jīng)營管理分析，行業(yè)探討等工作，并參加了xx連鎖酒店融資與接待洽談及項目考察與談判等工作。截止12月25日，共完成各類報告和文件共計57個（不含資料收集工作）。年初下達的工作報告任務(wù)共計8個（星級酒店信息資料庫的建立（西安、貴陽、昆明、蘭州），xx飯店競爭對手經(jīng)營管理調(diào)查探討，經(jīng)濟型酒店信息資料庫的建立（西安、長沙、武漢），xx飯店經(jīng)營管理分析，成都市星級酒店經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)研，商業(yè)地產(chǎn)市場開發(fā)與管理探討，外商投資、稅收政策探討，連鎖經(jīng)營管理探討），后來星級酒店資料庫的建立移交給了市場拓展部，今年10月初追加了4個報告（品牌發(fā)展探討，注冊商標探討，xx集團及子公司發(fā)展戰(zhàn)略探討，母子公司管控探討）。實際今年的報告任務(wù)是11個，目前為止完成了5個（經(jīng)濟型酒店信息資料庫的建立（西安、長沙、武漢），xx飯店經(jīng)營管理分析，成都市星級酒店經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)研，注冊商標探討，母子公司管控探討），另外，地震后應(yīng)部門要求寫了“關(guān)于災(zāi)后四川經(jīng)濟形勢和重建政策的分析及我公司相關(guān)投資機會的建議”，自己主動在震后寫了“災(zāi)后成都旅游業(yè)SWOT分析和xx集團所屬旅游企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對策建議”的報告，并代四川省旅游商會寫了兩個報告，為集團公司領(lǐng)導(dǎo)寫了兩個報告。由于臨時性任務(wù)較多，故今年的任務(wù)總量未能完成。所完成的各類報告與文件如下：

一、項目策劃與投資分析報告：

與陽城公司合作方案

與陽城公司合作思路

與陽城公司合作方案建議

與陽城公司租賃意向書

修改補充金堂xx酒店的商業(yè)安排書

富景樓租賃方案

二、市場與行業(yè)調(diào)研報告：

西安長沙武漢經(jīng)濟型酒店信息庫

匯總省外主要經(jīng)濟型酒店信息庫

成都市房地產(chǎn)經(jīng)營公司賓館物業(yè)基本條件評估

修改完善成都市房地產(chǎn)經(jīng)營公司賓館物業(yè)項目的意向投標書

關(guān)于災(zāi)后四川經(jīng)濟形勢和重建政策的分析及我公司投資建議

災(zāi)后旅游行業(yè)重建政策建議（代商會完成）

震后四川旅游業(yè)現(xiàn)狀分析和重振四川旅游政策建議（代商會完成）

四川震后半年旅游業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展分析（與同事共同完成）

成都星級酒店現(xiàn)狀調(diào)研

三、經(jīng)營管理分析報告：

災(zāi)后成都旅游業(yè)SWOT分析和xx集團所屬旅游企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對策建議

xx飯店經(jīng)營管理分析

拉薩酒店經(jīng)營管理分析工作提綱

四、融資報告：

與同事一起修改與中介（Asianglobal,STS，中匯道明）的融資顧問協(xié)議

融資顧問保密協(xié)議

與Asianglobal的融資合作意向書

五、企業(yè)發(fā)展：

中國馳名商標申報條件與方法的調(diào)研報告

四川省旅游骨干企業(yè)申報表（以集團名義）

四川省旅游骨干企業(yè)申報表（以xx飯店名義）

xx集團母子公司管限制度設(shè)計

xx投資公司運作方案

xx投資公司經(jīng)營范圍、廣告詞、簡介等

xx飯店加盟書修改看法

xxxx加盟書修改看法

xx特許加盟合同的擬定與修改

xx公司單店合作協(xié)議的擬定與修改

xx集團企業(yè)文化精神文化層

拉薩酒店股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議

xx集團與成都一生之城投資公司戰(zhàn)略合作協(xié)議

集團與STS公司和DonBirch會議紀要

學(xué)校類投資項目盡職調(diào)查要點

省旅游骨干企業(yè)政策與省政府《關(guān)于加快復(fù)原振興旅游業(yè)的看法》的政策分析

制作總規(guī)版集團簡介（與同事共同完成）

六、其它日常工作文件

部門領(lǐng)導(dǎo)與STS公司會談紀要

集團領(lǐng)導(dǎo)與風(fēng)投會談紀要(與市場部共同完成)

集團對外擔(dān)保事項說明

拉薩酒店狀況訪談?wù){(diào)查表（與同事共同完成）

拉薩酒店狀況介紹

關(guān)于集團加入四川省中小企業(yè)協(xié)會的建議

擬定報送中小企業(yè)局的參與成長期企業(yè)峰會所需文件

擬定報送中小企業(yè)局的參與股權(quán)融資峰會所需文件

地鐵一號線站名冠名權(quán)爭取狀況的報告

3G手機域名注冊的建議

擬定報送旅游局的融資擔(dān)保文件

關(guān)于成都飯店再次拍賣狀況的匯報

填寫中匯道明公司盡職調(diào)查表、幫助答復(fù)其他意向投資者問題

收集國家產(chǎn)業(yè)政策和投資引導(dǎo)政策

收集小巨人安排、工信部資金、四川名牌企業(yè)等實惠政策與申報要求

收集災(zāi)后復(fù)原重建有關(guān)實惠政策

收集震后省市旅游局的旅游經(jīng)濟分析報告

收集整理地震對四川旅游行業(yè)和xx酒店、食品、工程等有關(guān)產(chǎn)業(yè)的'影響狀況

收集中小企業(yè)債發(fā)行條件和要求

收集華融資產(chǎn)公司處置紫微酒店、酒都飯店等債權(quán)資產(chǎn)狀況

省旅游業(yè)商會廣告詞

七、其它報告：

酒店之道課件（PPT）(為董事長寫)

酒店的回顧與發(fā)展課件（WORD文檔與PPT）(為董事長寫)

八、翻譯事務(wù)

修改xx公司引資意向書英文版

修改集團簡介（PPT）英文版

翻譯拉薩酒店引資意向書

翻譯意向投資商公司簡介

翻譯意向投資商來信

翻譯Aianglobal給公司領(lǐng)導(dǎo)的信

會務(wù)與陪伴口譯

九、其它事務(wù)

1．除完成自己的本職報告外，主動從事企業(yè)發(fā)展類