西碼診斷報(bào)告提綱課件

6、紀(jì)律是自由的第一條件?！诟駹?、紀(jì)律是集體的面貌，集體的聲音，集體的動(dòng)作，集體的表情，集體的信念?！R卡連柯8、我們現(xiàn)在必須完全保持黨的紀(jì)律，否則一切都會(huì)陷入污泥中?！R克思9、學(xué)校沒(méi)有紀(jì)律便如磨坊沒(méi)有水?！涿兰~斯10、一個(gè)人應(yīng)該：活潑而守紀(jì)律，天真而不幼稚，勇敢而魯莽，倔強(qiáng)而有原則，熱情而不沖動(dòng)，樂(lè)觀而不盲目。——馬克思西碼診斷報(bào)告提綱西碼診斷報(bào)告提綱6、紀(jì)律是自由的第一條件?！诟駹?、紀(jì)律是集體的面貌，集體的聲音，集體的動(dòng)作，集體的表情，集體的信念?！R卡連柯8、我們現(xiàn)在必須完全保持黨的紀(jì)律，否則一切都會(huì)陷入污泥中。——馬克思9、學(xué)校沒(méi)有紀(jì)律便如磨坊沒(méi)有水?！涿兰~斯10、一個(gè)人應(yīng)該：活潑而守紀(jì)律，天真而不幼稚，勇敢而魯莽，倔強(qiáng)而有原則，熱情而不沖動(dòng)，樂(lè)觀而不盲目?！R克思西碼診斷報(bào)告提綱西碼診斷報(bào)告一、各時(shí)間段文化特征企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)可以分為四個(gè)層次：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)和文化競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的成功是一種短期成功，營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)的成功是一種中期成功，戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的成功是一種中長(zhǎng)期成功，只有文化競(jìng)爭(zhēng)的成功才是企業(yè)長(zhǎng)期成功的根本保證。本文通過(guò)對(duì)海爾、聯(lián)想和TCL三個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化分析與比較，以論證企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，并希望這些啟示能夠?yàn)橐鈭D建設(shè)企業(yè)文化的企業(yè)提供參考價(jià)值。

6、紀(jì)律是自由的第一條件。——黑格爾西碼診斷報(bào)告提綱西碼診斷1西碼診斷報(bào)告提綱課件2西碼診斷報(bào)告提綱課件3西碼診斷報(bào)告提綱課件4西碼診斷報(bào)告提綱課件53、西瑪文化分析3、西瑪文化分析64、東西文化差異分析4、東西文化差異分析7（1）西方法制人人人人契約社會(huì)法制社會(huì)規(guī)范管理制度管理?xiàng)l例管理科學(xué)主義的邏輯思維：精確、量化、分解、邏輯、規(guī)范平等（1）西方法制人人人人契約社會(huì)法制社8（2）東方宗法社會(huì)家（父子、兄弟、朋友情感：仁、義、信社會(huì)國(guó)家宗法社會(huì)（2）東方宗法社會(huì)家（父子、兄弟、朋友情感：仁、義、信9（3）華人家和公司事業(yè)成功、情感和諧公司信義華人經(jīng)濟(jì)圈（3）華人家和公司事業(yè)成功、情感和諧公司104、地域文化4、地域文化11二、國(guó)有企業(yè)特征(1)企業(yè)效益較差，人浮于事由于傳統(tǒng)的用人制度改革不到位，人才未能很好地被利用，造成職工在工作中很少有成就感，學(xué)以致用的比例也很低。國(guó)有控股公司中認(rèn)為報(bào)酬低的也較多，達(dá)65%，他們主要是一批30歲以下的年輕人，學(xué)歷高、工作能力強(qiáng)，但在公司不合理的用人機(jī)制以及復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)下，很少有晉升的機(jī)會(huì)，當(dāng)然報(bào)酬也不會(huì)有所上升。報(bào)酬滿意的主要是些老員工，他們素質(zhì)不高，但工作時(shí)間長(zhǎng)，資歷高，關(guān)系多，且都擔(dān)當(dāng)或大或小的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，自然對(duì)報(bào)酬滿意。二、國(guó)有企業(yè)特征(1)企業(yè)效益較差，人浮于事12(2)在國(guó)有企業(yè)中，長(zhǎng)期的政治宣傳作用，加之一家?guī)卓诙荚谝粋€(gè)工廠工作，且工作負(fù)荷較輕，關(guān)系網(wǎng)、人情網(wǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜，因此大家都相互關(guān)心、相互幫助，認(rèn)同比例高達(dá)74%。種是上頭有關(guān)系的，如與上司的領(lǐng)導(dǎo)、朋友和熟人等有關(guān)系的，一來(lái)就得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷，從目前國(guó)有企業(yè)及事業(yè)單位的情況看，大多數(shù)得到提拔的年青人是有關(guān)系的人；國(guó)有企業(yè)有大多數(shù)人(84%)對(duì)晉升辦法不滿意。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，由于“關(guān)系網(wǎng)”、“論資排輩”之風(fēng)盛行，職工晉升都由上級(jí)說(shuō)了算，職工不滿的是績(jī)效評(píng)估與民主評(píng)議只是一個(gè)形式而已，企業(yè)的人員晉升帶有濃厚的個(gè)人和行政色彩，員工成就感多年來(lái)由于制度的扭曲，國(guó)有企業(yè)大多呈現(xiàn)的是"先進(jìn)輪流當(dāng)"、"獎(jiǎng)金平均發(fā)"的景象，社會(huì)意識(shí)形態(tài)中企圖通過(guò)"平均"來(lái)實(shí)現(xiàn)"平等"的思想受到推崇。

(2)在國(guó)有企業(yè)中，長(zhǎng)期的政治宣傳作用，加之一家?guī)卓诙荚谝粋€(gè)13三、西瑪各部門文化特征三、西瑪各部門文化特征141、生產(chǎn)普遍重生產(chǎn)，輕管理已通過(guò)ISO9000認(rèn)證，在生產(chǎn)沒(méi)完全貫徹特殊、專用、高尖端的產(chǎn)品少（約占30%）。因而在國(guó)內(nèi)造成了一種局面，普遍都是耗能、低效、虧損，最終導(dǎo)致殘酷競(jìng)爭(zhēng)。楊總改進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理，形成了一定的條例成本控制不力設(shè)備老化，投入不足搞班組建設(shè)，提升執(zhí)行力（班前會(huì)等）向外向型企業(yè)轉(zhuǎn)變

標(biāo)桿企業(yè)－－臺(tái)灣東元，別人能做到的，我們也能做到1、生產(chǎn)普遍重生產(chǎn)，輕管理152、研發(fā)研發(fā)采用項(xiàng)目管理制度技術(shù)人員存在斷層曾引進(jìn)了國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)集團(tuán)以前以統(tǒng)一設(shè)計(jì)為主（如，上海所），最近幾年開(kāi)始自主設(shè)計(jì)，還在適應(yīng)和調(diào)整階段。但是大部分還是以克隆為主，自主設(shè)計(jì)為輔。對(duì)于電機(jī)而言，電機(jī)的革命，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新很難，因技術(shù)基本成熟，只能等待原材料的革命。2、研發(fā)研發(fā)采用項(xiàng)目管理制度163、投資硬件建設(shè)：西瑪工業(yè)園2010年以電機(jī)為主，未來(lái)要向多元化發(fā)展。3、投資硬件建設(shè)：西瑪工業(yè)園174、人才人和－－班子、職工隊(duì)伍的整體凝聚力和獻(xiàn)身精神。要實(shí)現(xiàn)2010年的戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源是一個(gè)瓶頸到2010年，中層和高層要淘汰60％以上，人員整體要淘汰50％以上。領(lǐng)導(dǎo)層，出現(xiàn)人才斷層，正在努力培養(yǎng)梯隊(duì)公開(kāi)招聘、民主評(píng)議、年度述職“免好留能”體貼員工，三個(gè)“有利于”工作強(qiáng)度過(guò)大，員工壓力大，精神緊張。用人態(tài)度需轉(zhuǎn)變，不是能干就行，而是要注重素質(zhì)。公司管理比較薄弱，中層的執(zhí)行力弱是比較嚴(yán)重的問(wèn)題。4、人才人和－－班子、職工隊(duì)伍的整體凝聚力和獻(xiàn)身精神。185、品牌誠(chéng)信鑄就品牌，服務(wù)編織未來(lái)整體缺乏品牌意識(shí)關(guān)注品牌國(guó)際影響力，寧“降價(jià)”，不貼牌缺乏內(nèi)部客戶觀念5、品牌誠(chéng)信鑄就品牌，服務(wù)編織未來(lái)196、銷售銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)

員工工作熱情高銷售人員整體文化素質(zhì)不高。銷售隊(duì)伍提高比較快，公司中高層有較大部分都是做銷售出身。在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中，銷售能力“出類拔萃”形成了一定的“銷售文化”，如理念、員工手冊(cè)等。兩個(gè)市場(chǎng)觀念：（1）充分關(guān)注客戶；（2）對(duì)員工家屬要像自己家屬一樣親。打開(kāi)了國(guó)際市場(chǎng)，歐洲西瑪（意大利）、印度6、銷售銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)207、質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量總體來(lái)講在國(guó)內(nèi)是一流，不過(guò)受原材料質(zhì)量、工藝水平和工人素質(zhì)等因素制約，到國(guó)外發(fā)展難度比較大。已通過(guò)ISO9000認(rèn)證，但形式主義成分大每周五都召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)質(zhì)量問(wèn)題是管理中最大的問(wèn)題“為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)而生產(chǎn)”，重?cái)?shù)量，輕質(zhì)量，重產(chǎn)值，輕利潤(rùn)三個(gè)一流“一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的服務(wù)”“五不”問(wèn)題——工人不會(huì)，工藝不到，干部不懂，標(biāo)識(shí)不明，干部不管集團(tuán)有質(zhì)量索賠制度，但具體執(zhí)行不太好，有點(diǎn)變形，如車間小金庫(kù)為個(gè)人違規(guī)買單等。7、質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量總體來(lái)講在國(guó)內(nèi)是一流，不過(guò)受原材料質(zhì)量、工藝217、質(zhì)量缺乏質(zhì)量過(guò)程管理的流程和制度質(zhì)量制度執(zhí)行力弱7、質(zhì)量缺乏質(zhì)量過(guò)程管理的流程和制度22四、西瑪VI四、西瑪VI23謝謝！61、奢侈是舒適的，否則就不是奢侈?！狢ocoChanel

62、少而好學(xué)，如日出之陽(yáng)；壯而好學(xué)，如日中之光；志而好學(xué)，如炳燭之光?！?/p>