生產(chǎn)成本控制與管理-課件

1生產(chǎn)成本控制與管理11生產(chǎn)成本控制與管理12每個(gè)企業(yè)的運(yùn)作都需要遵循這樣一個(gè)公式：收入-成本=利潤(rùn)22每個(gè)企業(yè)的運(yùn)作都需要遵循這樣一個(gè)公式：23第一部分基礎(chǔ)知識(shí)

33第一部分基礎(chǔ)知識(shí)34成本的概念：

所謂成本，是指特定主體為了達(dá)成特定目的所作出的“犧牲”。這種犧牲通常用耗費(fèi)或放棄的經(jīng)濟(jì)資源來(lái)計(jì)量或計(jì)算。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，“沒(méi)有完全免費(fèi)的午餐”，做什么事情，都必須有所耗費(fèi)。

換句話說(shuō)，成本是市場(chǎng)交易的結(jié)果，是“為了得到自己所需要的有價(jià)值東西而放棄的自己所擁有的有價(jià)值的東西。”

44成本的概念：所謂成本，是指特定主體為了達(dá)成特定目的5理解成本概念需要注意兩個(gè)要點(diǎn)：從計(jì)算盈虧的角度看，不同的主體使用不同的成本概念；從管理的角度看，不同目的需要不同成本概念。55理解成本概念需要注意兩個(gè)要點(diǎn)：從計(jì)算盈虧的角度看，不同的6成本的分類（1）：

按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，制造業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的成本可分為：產(chǎn)品成本（直接材料、直接人工、制造費(fèi)用）期間成本（營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）產(chǎn)品成本期間成本66成本的分類（1）：按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，制造業(yè)企業(yè)在7成本的分類（2）：按成本性態(tài)將成本分成：變動(dòng)成本固定成本按計(jì)算時(shí)間將成本可分成：實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本按決策權(quán)利將成本分成：可控成本不可控成本成本費(fèi)用變動(dòng)成本固定成本業(yè)務(wù)量77成本的分類（2）：按成本性態(tài)將成本分成：成本費(fèi)用變動(dòng)成本成本流動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系8成本分類材料采購(gòu)直接人工制造費(fèi)用營(yíng)業(yè)、管理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)負(fù)債表?yè)p益表材料在制品產(chǎn)成品銷售成本營(yíng)業(yè)、管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用=銷售收入——經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)8成本流動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系8成本分類材料采購(gòu)直接人工制造費(fèi)用營(yíng)成本計(jì)算基本思路：9成本類別直接成本間接成本例如直接材料、人工工資等。成本對(duì)象產(chǎn)品的名稱直接歸集成本計(jì)算分類歸集與分配例如：水電、生產(chǎn)管理等9成本計(jì)算基本思路：9成本類別直接成本間接成本例如直接材料、人成本信息的作用：計(jì)算損益、實(shí)現(xiàn)資本保全的依據(jù)制定價(jià)格基礎(chǔ)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)節(jié)當(dāng)事人利益的杠桿計(jì)劃和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的手段1010成本信息的作用：計(jì)算損益、實(shí)現(xiàn)資本保全的依據(jù)101011如何理解成本結(jié)構(gòu)

成本結(jié)構(gòu)亦稱成本構(gòu)成，產(chǎn)品成本中各項(xiàng)費(fèi)用所占的比例或各成本項(xiàng)目占總成本的比重。

成本結(jié)構(gòu)可以反映產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，從各個(gè)費(fèi)用所占比例看，有的大量耗費(fèi)人工，有的大量耗用材料，有的大量耗費(fèi)動(dòng)力，有的大量占用設(shè)備引起折舊費(fèi)用上升等。1111如何理解成本結(jié)構(gòu)成本結(jié)構(gòu)亦稱成本構(gòu)成，產(chǎn)品12成本結(jié)構(gòu)分析

分析產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，可以尋找進(jìn)一步降低成本途徑，研究產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)：首先應(yīng)對(duì)各個(gè)成本項(xiàng)目的上年實(shí)際數(shù)、本年計(jì)劃數(shù)、本年實(shí)際數(shù)的增減變動(dòng)情況進(jìn)行觀察，了解其增減變動(dòng)額和變動(dòng)率；其次將本期實(shí)際成本的結(jié)構(gòu)同上年實(shí)際成本的結(jié)構(gòu)和計(jì)劃成本的結(jié)構(gòu)進(jìn)行對(duì)比，結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目成本的增減情況，了解成本結(jié)構(gòu)的變動(dòng)情況；再次結(jié)合其他有關(guān)資料如產(chǎn)品品種、工藝技術(shù)、消耗定額、勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率等方面的變化情況，進(jìn)一步分析各個(gè)項(xiàng)目成本發(fā)生增減及成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的原因。

1212成本結(jié)構(gòu)分析分析產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，可以尋找13瘋狂的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：

目前的市場(chǎng)形勢(shì)是：假如一片磚的成本是１０元，Ａ廠在市場(chǎng)上賣１２元，Ｂ廠馬上就會(huì)賣１１元，而Ｃ廠可能會(huì)不惜血本賣１０元，導(dǎo)致行業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小。是到了重新變更一下成本結(jié)構(gòu)的時(shí)候了！如果一個(gè)企業(yè)只算制造成本、只想打價(jià)格戰(zhàn)，出現(xiàn)上面的情況就不會(huì)奇怪，最終會(huì)把行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)引領(lǐng)到一條岐路上去。事實(shí)上，制造成本在總成本中的比例越高的時(shí)候，整個(gè)行業(yè)就越不贏利；反過(guò)來(lái)，如果制造成本在總成本中的比例很小，而科研開(kāi)發(fā)與品牌營(yíng)銷成本所占的比例較高的時(shí)候，這個(gè)行業(yè)就顯得越有活力，越有發(fā)展的潛能。

1313瘋狂的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：目前的市場(chǎng)形勢(shì)是：假如一片磚的成本是14從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)興衰原材料成本比重過(guò)高的普通制造業(yè)企業(yè)，如果企業(yè)本身沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，不具備市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)，原材料采購(gòu)成本上跟隨市場(chǎng)價(jià)格，而自身的產(chǎn)品定價(jià)又依附于市場(chǎng)定價(jià)，形成“兩頭在外”的情況，一旦提價(jià)則壓縮銷售的一般工業(yè)品制造企業(yè)，盈利能力將受到很大的考驗(yàn)，如汽車配件、小家電、紡織、造紙等等；高能耗的企業(yè)，水電價(jià)格上漲后制造成本大幅增加，產(chǎn)成品的價(jià)格上漲跟不上生產(chǎn)成本的上漲，如化工、建材、冶金行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不強(qiáng)，沒(méi)有市場(chǎng)定價(jià)權(quán)的企業(yè)，受到的沖擊也會(huì)比較大;資產(chǎn)負(fù)債率比較高的企業(yè)，如一些擴(kuò)張速度過(guò)快的中小型房地產(chǎn)商，在銀根緊縮和財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷加大的情況下，將會(huì)使受到資金周轉(zhuǎn)不靈、資金成本過(guò)高的企業(yè)面臨重大的經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)。

1414從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)興衰原材料成本比重過(guò)高的普通制造業(yè)企業(yè)，15第二部分成本管理1515第二部分成本管理1516成本管理的概念：理解成本管理就是要理解管理的概念按照流行的觀點(diǎn)，管理包括：計(jì)劃執(zhí)行控制決策

1616成本管理的概念：理解成本管理就是要理解管理的概念1617成本管理的原理：成本的實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)比較

實(shí)際成本（業(yè)績(jī)）的計(jì)量

繼續(xù)運(yùn)行或整改反饋報(bào)告

成本中心經(jīng)理

上級(jí)經(jīng)理成本（業(yè)績(jī)）標(biāo)準(zhǔn)1717成本管理的原理：成本的實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)比較實(shí)際成本繼續(xù)18我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題：成本管理的理論研究滯后成本管理觀念落后成本管理方法陳舊價(jià)值管理與使用價(jià)值管理的結(jié)合較差不良利益動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本亂1818我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題：119強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對(duì)策樹(shù)立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想引入先進(jìn)的成本管理方法和手段企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒ㄔ鰪?qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用采取措施保證成本信息有效建立成本管理保障措施進(jìn)行工作流程的整合減少不必要的分工加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用

1919強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對(duì)策樹(shù)立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念1920建立成本管理系統(tǒng)：擴(kuò)大成本管理的范圍，實(shí)施全過(guò)程成本控制運(yùn)用價(jià)值鏈分析，進(jìn)行全方位的成本管理借鑒國(guó)外的管理方法，健全成本管理方法體系

2020建立成本管理系統(tǒng)：擴(kuò)大成本管理的范圍，實(shí)施全過(guò)程成本控制第三部分標(biāo)準(zhǔn)成本2121第三部分標(biāo)準(zhǔn)成本212122標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)成本中心的確定成本標(biāo)準(zhǔn)（理想標(biāo)準(zhǔn)）的制定成本業(yè)績(jī)的計(jì)量成本差異的分析反饋報(bào)告成本的實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)比較

實(shí)際成本（業(yè)績(jī)）的計(jì)量

繼續(xù)運(yùn)行或整改反饋報(bào)告

成本中心經(jīng)理

上級(jí)經(jīng)理成本（業(yè)績(jī)）標(biāo)準(zhǔn)2222標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)成本中心的確定成本的實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)比較一、成本中心的確定成本（責(zé)任）中心：是成本責(zé)任的承擔(dān)者和控制的對(duì)象。確定成本中心首先要兼顧兩個(gè)方面的問(wèn)題：■組織結(jié)構(gòu)■生產(chǎn)過(guò)程每個(gè)成本中心還必須同時(shí)符合三個(gè)條件：（1）在自然或物理形態(tài)上能夠明確辨認(rèn)。（2）投入和/或產(chǎn)出能夠計(jì)量。（3）由專人負(fù)責(zé)（落到人頭，成本控制才能奏效?。┑湫偷闹圃炱髽I(yè)一般分為：生產(chǎn)成本中心、服務(wù)成本中心2323一、成本中心的確定成本（責(zé)任）中心：是成本責(zé)任的承擔(dān)者和控制二、成本標(biāo)準(zhǔn)的制定成本標(biāo)準(zhǔn)：也稱成本指標(biāo)，是為成本中心的負(fù)責(zé)人設(shè)定的成本責(zé)任，通常是按照成本中心所生產(chǎn)的產(chǎn)品或半成品來(lái)計(jì)算。確定成本標(biāo)準(zhǔn)首先要解決的問(wèn)題是將成本標(biāo)準(zhǔn)確定在什么水平上？嚴(yán)格意義上講：成本標(biāo)準(zhǔn)是指在標(biāo)準(zhǔn)做條件下，生產(chǎn)某種產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)發(fā)生的成本，通常根據(jù)企業(yè)已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平，經(jīng)過(guò)精密調(diào)查、分析和技術(shù)測(cè)定或動(dòng)作時(shí)間研究來(lái)制定?！袄硐霕?biāo)準(zhǔn)”2424二、成本標(biāo)準(zhǔn)的制定成本標(biāo)準(zhǔn)：也稱成本指標(biāo)，是為成本中心的負(fù)責(zé)25標(biāo)準(zhǔn)成本

“標(biāo)準(zhǔn)”是衡量業(yè)績(jī)的基準(zhǔn)或稱“尺度”，分為數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和成本標(biāo)準(zhǔn)兩類。標(biāo)準(zhǔn)成本的目標(biāo)：先進(jìn)性可行性注意：在標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過(guò)程中，除了依據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和判斷外，往往還需要征求各方面專業(yè)人員的意見(jiàn)。標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算十分相似。兩者的主要區(qū)別是：標(biāo)準(zhǔn)是“單位”金額，預(yù)算是“總”金額。事實(shí)上，標(biāo)準(zhǔn)可以被看作單位產(chǎn)品的成本預(yù)算。2525標(biāo)準(zhǔn)成本“標(biāo)準(zhǔn)”是衡量業(yè)績(jī)的基準(zhǔn)或稱“尺度”，分為數(shù)標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂（一）標(biāo)準(zhǔn)直接材料成本的制訂單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)直接材料成本=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)耗用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)總成本=標(biāo)準(zhǔn)直接材料總成本+標(biāo)準(zhǔn)直接人工總成本+標(biāo)準(zhǔn)總制造費(fèi)用26標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂（一）標(biāo)準(zhǔn)直接材料成本的制訂產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)總成本=舉例：一家生產(chǎn)暖氣透氣罩的鋁合金加工廠單位標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格測(cè)算方法：原材料市場(chǎng)價(jià)格：合金鋁錠3.6元/公斤原材料運(yùn)費(fèi)（從供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)到本公司）0.44元/公斤驗(yàn)收和處理費(fèi)用0.05元/公斤減：銷售折讓0.09元/公斤標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格3.6+0.44+0.05-0.09=4元/公斤27舉例：一家生產(chǎn)暖氣透氣罩的鋁合金加工廠單位標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格測(cè)算方法：?jiǎn)挝划a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)耗用量：是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需用的材料數(shù)量，包括構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料和有助于產(chǎn)品形成的材料，以及生產(chǎn)過(guò)程中必要的損耗和難以避免的損失所需要的材料。單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)耗用量的確定不僅要經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)算、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、技術(shù)分析、設(shè)計(jì)圖紙測(cè)算等多種環(huán)節(jié)，而且還需要同相關(guān)部門(mén)協(xié)商完成！BOM工具的使用是一個(gè)系統(tǒng)工作！28單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)耗用量：是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)耗用量的測(cè)算方法：按圖紙要求每只透氣罩需用的合金鋁量：2.7公斤浪費(fèi)和損耗定額：0.2公斤廢品定額：0.1公斤標(biāo)準(zhǔn)耗用量2.7+0.2+0.1=3公斤舉例：一家生產(chǎn)暖氣透氣罩的鋁合金加工廠29單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)耗用量的測(cè)算方法：舉例：一家生產(chǎn)暖氣透氣罩的鋁合標(biāo)準(zhǔn)直接材料成本：?jiǎn)挝划a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)直接材料成本=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)耗用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=3公斤×4元/公斤=12元30舉例：一家生產(chǎn)暖氣透氣罩的鋁合金加工廠30標(biāo)準(zhǔn)直接材料成本：30舉例：一家生產(chǎn)暖氣透氣罩的鋁合金加工廠（二）直接人工成本：

直接人工標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)從事某項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)工資率和需要的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)來(lái)確定。標(biāo)準(zhǔn)工資包括支付的工資和養(yǎng)老金、退休金及福利費(fèi)等。單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)耗用工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率31（二）直接人工成本：直接人工標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)從事某項(xiàng)單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)耗用工時(shí)：是指在現(xiàn)條件有的生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的直接人工的工作時(shí)間，包括對(duì)產(chǎn)品的直接加工工時(shí)、必要的間歇和停工工時(shí)（如工間休息、設(shè)備調(diào)整等）以及不可避免的廢品所耗用的工時(shí)等。在確定過(guò)程中不僅要與相關(guān)當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商，而且要利用時(shí)間與動(dòng)作研究、熟練曲線分析等技術(shù)測(cè)定和對(duì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查資料的研究。3232單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)耗用工時(shí)：是指在現(xiàn)條件有的生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)耗用工時(shí)測(cè)算方法：基本工作時(shí)數(shù)1.9（小時(shí)）休息和解決個(gè)人需要0.1（小時(shí)）清理和機(jī)器故障0.3（小時(shí)）廢品0.2（小時(shí)）單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：1.9+0.1+0.3+0.2=2.5小時(shí)

舉例：一家生產(chǎn)暖氣透氣罩的鋁合金加工廠33單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)耗用工時(shí)測(cè)算方法：舉例：一家生產(chǎn)暖氣透氣罩的鋁合標(biāo)準(zhǔn)工資率：是指預(yù)定的每小時(shí)的工資數(shù)額。如果采用計(jì)件工資制，每件的工資就是單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本，無(wú)需過(guò)多計(jì)算。只有采用計(jì)時(shí)工資制，才有制定標(biāo)準(zhǔn)工資率的問(wèn)題。標(biāo)準(zhǔn)工資率的制定需要考慮法律、本地生活水平、職工個(gè)人發(fā)展、企業(yè)效益水平等多方面因素，也需要與相關(guān)的部門(mén)協(xié)商。3434標(biāo)準(zhǔn)工資率：是指預(yù)定的每小時(shí)的工資數(shù)額。3434標(biāo)準(zhǔn)工資率的測(cè)算方法：每小時(shí)基本工資10元社會(huì)保險(xiǎn)1元其他福利3元單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：10+1+3=14元

舉例：一家生產(chǎn)暖氣透氣罩的鋁合金加工廠35標(biāo)準(zhǔn)工資率的測(cè)算方法：舉例：一家生產(chǎn)暖氣透氣罩的鋁合金加工廠單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)耗用工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率=2.5小時(shí)×14元=35元舉例：一家生產(chǎn)暖氣透氣罩的鋁合金加工廠36單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本如下：舉例：一家生產(chǎn)暖氣透氣罩的鋁合（三）標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用：制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本也是由數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)組成。這里的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)是指機(jī)器工作小時(shí)或直接人工小時(shí)，在西方國(guó)家還有用作業(yè)單位作為數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)；價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)則是指制造費(fèi)用分配率。37（三）標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用：制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本也是固定制造費(fèi)用分配率＝固定制造費(fèi)用預(yù)算總額÷標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率＝變動(dòng)制造費(fèi)用總額÷標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本＝（固定制造費(fèi)用分配率＋變動(dòng)制造費(fèi)用分配率）×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或者：標(biāo)準(zhǔn)總制造費(fèi)用=標(biāo)準(zhǔn)總固定費(fèi)用+（直接人工總工時(shí)×單位直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用）標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用的計(jì)算可以有多種方法：38固定制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用的計(jì)算可以有多種方法：38假設(shè)：該廠單位直接人工的變動(dòng)制造費(fèi)用為3元，前面我們已經(jīng)算出每個(gè)透氣罩需要的直接人工為2.5小時(shí)。單位變動(dòng)制造費(fèi)用=3元×2.5小時(shí)=7.5元假設(shè)：本月度的總固定費(fèi)用為25000元，預(yù)計(jì)產(chǎn)量為2000只。每小時(shí)固定制造費(fèi)用=總固定費(fèi)用÷（產(chǎn)量×單位工時(shí)，即總工時(shí)）=25000元÷（2000只×2.5小時(shí)）=5元單位固定制造費(fèi)用=每小時(shí)固定制造費(fèi)用×單位產(chǎn)品工時(shí)=5元×2.5小時(shí)=12.5元舉例：一家生產(chǎn)暖氣透氣罩的鋁合金加工廠39假設(shè)：該廠單位直接人工的變動(dòng)制造費(fèi)用為3元，前面我們已經(jīng)算出舉例：一家生產(chǎn)暖氣透氣罩的鋁合金加工廠標(biāo)準(zhǔn)成本匯總表生產(chǎn)要素投入（1）標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量或標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（2）標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格或工資率（3）標(biāo)準(zhǔn)成本=（1）×（2）直接材料3.0公斤4元12元直接人工2.5小時(shí)14元35元變工制造費(fèi)用2.5小時(shí)3元7.5元固定制造費(fèi)用2.5小時(shí)5元12.5元標(biāo)準(zhǔn)單位成本67元40舉例：一家生產(chǎn)暖氣透氣罩的鋁合金加工廠標(biāo)準(zhǔn)成本匯總表生產(chǎn)要素三、成本業(yè)績(jī)的計(jì)量也就是實(shí)際成本的核算過(guò)程，是成本比較分析的前提，是實(shí)現(xiàn)成本控制的最基本環(huán)節(jié)。實(shí)際成本核算中常常出現(xiàn)成本不實(shí)的問(wèn)題，各個(gè)企業(yè)產(chǎn)生的原因各不相同，比如：（1）BOM的維護(hù)不及時(shí)、不全面、不準(zhǔn)確?。?）價(jià)格維護(hù)不及時(shí)、不全面、不準(zhǔn)確?。?）生產(chǎn)計(jì)劃的訂單維護(hù)（4）實(shí)際工時(shí)與實(shí)際重量等分配標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)量與記錄（5）退貨、報(bào)廢、領(lǐng)錯(cuò)料、發(fā)錯(cuò)料成本歸集問(wèn)題4141三、成本業(yè)績(jī)的計(jì)量也就是實(shí)際成本的核算過(guò)程，是成本比較分析的實(shí)際成本核算準(zhǔn)確性的保障手段：日清日結(jié)！現(xiàn)場(chǎng)余料日盤(pán)日退！工時(shí)記錄、稱重記錄日清日?qǐng)?bào)！4242實(shí)際成本核算準(zhǔn)確性的保障手段：日清日結(jié)！4242如何將編制財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)成本與責(zé)任成本統(tǒng)一起來(lái)？成本中心的責(zé)任成本和財(cái)務(wù)報(bào)表中的財(cái)務(wù)成本歸根到底都是產(chǎn)品成本，都是為生產(chǎn)這些產(chǎn)品所耗費(fèi)的直接材料、直接工資和制造費(fèi)用。也就是說(shuō)，從信息的角度看，責(zé)任成本與財(cái)務(wù)成本是同源的。在以編制財(cái)務(wù)報(bào)表為目的的成本計(jì)算中的成本庫(kù)，有些可以略加調(diào)整就成為成本控制中成本中心的成本庫(kù)。在賬戶設(shè)計(jì)上略加調(diào)整，即在在制品以及有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目下按部門(mén)設(shè)置明細(xì)賬戶，即可兼顧核算企業(yè)整體與核算企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。4343如何將編制財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)成本與責(zé)任成本統(tǒng)一起來(lái)？成本中心的責(zé)任四、成本差異計(jì)算與分析標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差額就是成本差異。由于成本由數(shù)量和價(jià)格兩個(gè)因素組成，因此構(gòu)成成本差異也有數(shù)量差異和價(jià)格差異兩種。當(dāng)實(shí)際成本超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本，成本差異表現(xiàn)為正數(shù)，稱為逆差，用U表示，當(dāng)實(shí)際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本，成本差異為負(fù)數(shù)，稱為順差或有利差異，用F表示。44四、成本差異計(jì)算與分析標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差額就分析成本差異：就是對(duì)直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的實(shí)際數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)進(jìn)行比較，確定差異。將差異分解為數(shù)量差異和價(jià)格差異。最后將分解的差異與特定的責(zé)任人聯(lián)系起來(lái)。在規(guī)范的企業(yè)，預(yù)先還需要制定獎(jiǎng)懲制度，說(shuō)明符合成本標(biāo)準(zhǔn)和出現(xiàn)成本差異時(shí)如何對(duì)責(zé)任者進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4545分析成本差異：4545差異分析模型：價(jià)格差異=實(shí)際耗用總量×（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）數(shù)量差異=（標(biāo)準(zhǔn)耗用總量-實(shí)際耗用總量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格其中：實(shí)際耗用總量=實(shí)際產(chǎn)量×實(shí)際單位材料耗用量或人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)耗用總量=實(shí)際產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)單位材料耗用量或人工工時(shí)4646差異分析模型：價(jià)格差異=實(shí)際耗用總量×（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）直接材料的成本差異的計(jì)算與分析：（一）直接材料的成本差異的計(jì)算例：新新機(jī)械廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，需用甲材料，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為4元/千克，實(shí)際價(jià)格為4.20元/千克，甲材料的標(biāo)準(zhǔn)用量為500千克，實(shí)際用量為460千克求甲材料的成本差異。材料成本差異＝460×4.2－500×4

＝1932－2000

＝－68（元）（F）－68元的有利差異由下面兩部分組成：47直接材料的成本差異的計(jì)算與分析：（一）直接材料的成本差異的計(jì)甲材料的價(jià)格差異＝實(shí)際耗用總量×（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）=（4.2-4）×460=

92（元）（U）甲材料的數(shù)量差異=（標(biāo)準(zhǔn)耗用總量-實(shí)際耗用總量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=（460－500）×4=－160（元）（F）所以：－68元＝92＋（－160）48甲材料的價(jià)格差異＝實(shí)際耗用總量×（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）=（二）直接人工成本差異的計(jì)算與分析例：新新機(jī)械廠加工A產(chǎn)品需車加工，其標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/工時(shí)，實(shí)際工資率為6元/工時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為500工時(shí)，實(shí)際工時(shí)為450工時(shí)，試求某產(chǎn)品直接人工的工資率差異和效率差異。49（二）直接人工成本差異的計(jì)算與分析例：新新機(jī)械廠加工A產(chǎn)品直接人工成本差異＝實(shí)際人工成本－標(biāo)準(zhǔn)人工成本＝6×450－5×500＝200（元）（U）

200元的逆差由以下兩部分組成：直接人工工資價(jià)格差異＝（6－5）×450＝450（元）（U）直接人工數(shù)量差異＝（450－500）×5＝－250（元）（F）50直接人工成本差異＝實(shí)際人工成本－標(biāo)準(zhǔn)人工成本50（三）制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算與分析對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)，固定制造費(fèi)用是不可控的，差異分析沒(méi)有實(shí)際的意義。但是對(duì)于整個(gè)公司而言，固定制造費(fèi)用差異分析，尤其是產(chǎn)能差異分析是有意義的，它可以幫助我們觀測(cè)和分析計(jì)劃產(chǎn)量與實(shí)際產(chǎn)量之間的差異對(duì)成本的影響。5151（三）制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算與分析對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)，固定制造變動(dòng)制造費(fèi)用的差異計(jì)算和分析：

1)變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異耗費(fèi)差異＝（實(shí)際分配率－標(biāo)準(zhǔn)分配率）×實(shí)際工時(shí)

2)變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異效率差異＝（實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)分配率

3)變動(dòng)制造費(fèi)用的成本差異成本差異＝實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用－標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用52變動(dòng)制造費(fèi)用的差異計(jì)算和分析：1)變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差四、成本差異的原因和責(zé)任1.材料成本差異的控制材料價(jià)格差異材料價(jià)格差異通常應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)，因?yàn)橛绊懖牧喜少?gòu)價(jià)格的各種因素（采購(gòu)批量、供應(yīng)商的選擇、交貨方式、材料質(zhì)量、運(yùn)輸工具等），一般來(lái)說(shuō)都是由采購(gòu)部門(mén)控制并受其決策影響的。不可抗力除外：通貨膨脹因素、國(guó)家對(duì)原材料價(jià)格的調(diào)整等。老板的直接干預(yù)！53四、成本差異的原因和責(zé)任1.材料成本差異的控制53材料數(shù)量差異影響材料數(shù)量差異的因素，包括生產(chǎn)工人的技術(shù)熟練程度和對(duì)工作的責(zé)任感、材料的質(zhì)量、機(jī)器設(shè)備的狀況等。一般來(lái)說(shuō)：用量超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)大多是因?yàn)楣と舜中拇笠?，缺乏培?xùn)或技術(shù)素質(zhì)較低等原因造成的，應(yīng)該由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)，但有時(shí)也可能是由其他部門(mén)（采購(gòu)部門(mén)、設(shè)備部門(mén)）的原因造成的。5454材料數(shù)量差異54542.人工成本差異的控制工資率差異原則上不是生產(chǎn)部門(mén)而是人力資源部門(mén)的責(zé)任，但生產(chǎn)部門(mén)如何安排本部門(mén)職工的工作也影響工資率差異。人工效率差異是考核單位工時(shí)生產(chǎn)能力的重要指標(biāo)，降低單位產(chǎn)品成本的關(guān)鍵就在于不斷提高單位工時(shí)的生產(chǎn)能力?！瓌t上應(yīng)由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)影響人工效率的因素：生產(chǎn)工人的技術(shù)水平、生產(chǎn)工藝過(guò)程、原材料的質(zhì)量、設(shè)備狀況等。55552.人工成本差異的控制55553.制造費(fèi)用差異的控制原則上，變動(dòng)制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異和效率差異由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)，而固定制造費(fèi)用中的能量差異則大部分不是生產(chǎn)部門(mén)的責(zé)任。嚴(yán)格的說(shuō)，傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本方法是無(wú)法區(qū)分制造費(fèi)用的責(zé)任的，只有采用作業(yè)成本法，才有可能更好地解決這一系列的為。56563.制造費(fèi)用差異的控制5656五、成本反饋報(bào)告通俗地說(shuō)：制定成本標(biāo)準(zhǔn)就是上級(jí)經(jīng)理為成本中心經(jīng)理“派活”，而反饋報(bào)告則是成本中心經(jīng)理對(duì)上級(jí)經(jīng)理“派的活”完成情況的一種正式的“交待”。成本反饋報(bào)告，又稱成本業(yè)績(jī)報(bào)告，反映成本中心對(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)完成的進(jìn)度或結(jié)果。其基本用途就是將上級(jí)經(jīng)理與成本中心經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連接起來(lái)，為上級(jí)經(jīng)理了解和控制成本中心經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供一個(gè)強(qiáng)有力的手段，也是分析各部門(mén)成本差異和責(zé)任并進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲的依據(jù)。5757五、成本反饋報(bào)告通俗地說(shuō)：制定成本標(biāo)準(zhǔn)就是上級(jí)經(jīng)理為成本中心成本反饋報(bào)告一般要符合下列要求：在內(nèi)容上應(yīng)該說(shuō)明差異、差異的原因和責(zé)任以及糾正差異的建議性措施。（1）表格反映的差異（2）有關(guān)情況的文字分析具有經(jīng)常、簡(jiǎn)潔的特點(diǎn)，并對(duì)上級(jí)經(jīng)理決策有用。反饋報(bào)告既反映一個(gè)成本中心的成本標(biāo)準(zhǔn)的完成情況，也反映在企業(yè)組織框架中各成本中心之間的聯(lián)系。5858成本反饋報(bào)告一般要符合下列要求：在內(nèi)容上應(yīng)該說(shuō)明差異、差異的59標(biāo)準(zhǔn)成本法有許多顯而易見(jiàn)的優(yōu)點(diǎn)：第—，標(biāo)準(zhǔn)成本的運(yùn)用使例外管理法的運(yùn)用成為可能。如果成本保持在設(shè)定的標(biāo)淮之內(nèi)，管理者無(wú)需關(guān)注，一旦成本超出設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)之外，就會(huì)被作為一項(xiàng)“例外”立即引起管理層的注意。例外管理法使有限的管理時(shí)間更為有效地得到運(yùn)用。第二，只要標(biāo)準(zhǔn)符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，就會(huì)有助于公司降低成本，提高效率，使員工具有強(qiáng)烈的成本和時(shí)間意識(shí)。第三，一旦標(biāo)準(zhǔn)確立，標(biāo)準(zhǔn)成本便可以與工資制度結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制。第四，在確認(rèn)收益時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)成本體系比歷史成本體系更為經(jīng)濟(jì)和簡(jiǎn)單。由于每種產(chǎn)品和每道工序都有標(biāo)準(zhǔn)成本卡，材料、勞動(dòng)和制造費(fèi)用的計(jì)賬過(guò)程大大簡(jiǎn)化了。第五，制定標(biāo)準(zhǔn)成本是實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)的前提，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)成本，就不可能確定成本控制的責(zé)任，責(zé)任會(huì)計(jì)也就無(wú)從談起了。5959標(biāo)準(zhǔn)成本法有許多顯而易見(jiàn)的優(yōu)點(diǎn)：第—，標(biāo)準(zhǔn)成本的運(yùn)用使例60標(biāo)準(zhǔn)成本法的缺點(diǎn)：第一，很難確定哪一個(gè)差異是“實(shí)質(zhì)性”的或是重要的。第二，只注意研究那些超過(guò)一定限度的差異(也就是說(shuō)，著重注意被認(rèn)為是實(shí)質(zhì)性的差異，而其它的一些信息，例如某些變化趨勢(shì)，在生產(chǎn)的早期可能不被重視)。第三，將管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)同例外管理法結(jié)合運(yùn)用時(shí)，下級(jí)員工將可能會(huì)竭力掩蓋那些消極的差異或者根本就不向上級(jí)匯報(bào)。另外，下級(jí)員工做了一些積極的事情，例如控制和降低他們責(zé)任范圍內(nèi)的成本之后，可能得不到上級(jí)的肯定和鼓勵(lì)，相反如果所控制的項(xiàng)目超過(guò)可接受的標(biāo)準(zhǔn)成本，他們肯定會(huì)受到上級(jí)的批評(píng)和責(zé)難。這樣，由于所做的積極工作得不到肯定，下級(jí)員工的士氣將會(huì)受挫。第四，例外管理法還可能使管理層養(yǎng)成不好的工作方法。管理人員整日忙于處理問(wèn)題，久而久之，他們就容易養(yǎng)成不愿深入積極地研究問(wèn)題的習(xí)慣，從而對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程越來(lái)越缺乏全面了解。6060標(biāo)準(zhǔn)成本法的缺點(diǎn)：第一，很難確定哪一個(gè)差異是“實(shí)質(zhì)性”的六、標(biāo)準(zhǔn)成本控制意義：

通過(guò)成本控制使費(fèi)用降低，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制分為：事前控制、事中控制和事后控制。61六、標(biāo)準(zhǔn)成本控制意義：61標(biāo)準(zhǔn)成本的種類：

1、基本的標(biāo)準(zhǔn)成本：

是該產(chǎn)品在達(dá)到正常生產(chǎn)水平第一年度的實(shí)際成本，這種成本確定以后，一般多年不變，它可以使各個(gè)時(shí)期的成本以這一標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)進(jìn)行比較。但這一標(biāo)準(zhǔn)并不能反映出當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該達(dá)到的水平，因此，實(shí)際工作中很少用。62標(biāo)準(zhǔn)成本的種類：1、基本的標(biāo)準(zhǔn)成本：622、理想的標(biāo)準(zhǔn)成本：

是在最好的生產(chǎn)技術(shù)條件，最佳的工作狀態(tài)下所應(yīng)該發(fā)生的最低成本。在這種標(biāo)準(zhǔn)成本下，沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，無(wú)廢料廢品，企業(yè)的工藝技術(shù)達(dá)到最高水平，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)最佳運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品制造過(guò)程處于最先進(jìn)、最完美的狀態(tài)中。這是一種理想狀態(tài)，因此，實(shí)際工作中很少采用。632、理想的標(biāo)準(zhǔn)成本：是在最好的生產(chǎn)技術(shù)條件，最佳3、正常的標(biāo)準(zhǔn)成本：

正常的標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)正常的生產(chǎn)水平，盡力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，在正常的價(jià)格條件下，用預(yù)期能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制訂的成本。在這種標(biāo)準(zhǔn)成本下，允許有合理的損耗，生產(chǎn)時(shí)個(gè)人有足夠的生理休息時(shí)間，機(jī)器允許有一定的修理時(shí)間，這種成本經(jīng)過(guò)適當(dāng)努力是