某鋼鐵集團(tuán)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)需求分析及整體解決方案002課件

某鋼鐵集團(tuán)公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)

（YC-CPMS）---深圳天工遠(yuǎn)科信息技術(shù)（項(xiàng)目管理）有限公司---需求分析及初步解決方案某鋼鐵集團(tuán)公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)

（YC-CPMS）需求分議程YC-CPMS初步解決方案總體需求項(xiàng)目概要YC-CPMS實(shí)施計(jì)劃2議程YC-CPMS初步解決方案總體需求項(xiàng)目概要YC-CPMS項(xiàng)目概要新鋼鐵公司新建工程基本特點(diǎn)新鋼公司新建工程燒結(jié)煉鐵煉鋼軋鋼工輔物流單位工程1單位工程1。。。。。單位工程1單位工程1單位工程1。。。。。單位工程1單位工程1單位工程1。。。。。單位工程1單位工程1單位工程1。。。。。單位工程1工程投資額大工程建設(shè)任務(wù)繁多工程建設(shè)周期短與集團(tuán)本部相比可利用資源缺乏管理團(tuán)隊(duì)精簡3項(xiàng)目概要新鋼鐵公司新建工程基本特點(diǎn)新鋼公司新建工程燒結(jié)煉鐵煉系統(tǒng)概要YC-CPMS基本特點(diǎn)某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)原則新鋼鐵公司管理特點(diǎn)項(xiàng)目管理組織形式業(yè)務(wù)流程個性化需求管理制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理經(jīng)驗(yàn)和精細(xì)化目標(biāo)湘鋼寬厚板工程管理經(jīng)驗(yàn)最新的技術(shù)成果（最新版系統(tǒng)原型）業(yè)務(wù)管理功能完善業(yè)務(wù)管理功能擴(kuò)展充分體現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想支持對多個項(xiàng)目的全過程、全方位的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)管理支持對項(xiàng)目每個階段的啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的工作實(shí)施支持對項(xiàng)目資金流、物資流、信息流、文檔流的運(yùn)轉(zhuǎn)過程有效控制提高系統(tǒng)功能之間的邏輯性、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性、流程順暢性和操作簡便性實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目專業(yè)化管理軟件的智能化特點(diǎn)。某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)4系統(tǒng)概要YC-CPMS基本特點(diǎn)某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)議程YC-CPMS初步解決方案總體需求項(xiàng)目概要YC-CPMS實(shí)施計(jì)劃5議程YC-CPMS初步解決方案總體需求項(xiàng)目概要YC-CPMS

組織結(jié)構(gòu)價格與招投標(biāo)管理委員會薪酬與績效管理委員會預(yù)算管理委員會

戰(zhàn)略與投資管理委員會某鋼鐵集團(tuán)建設(shè)工程項(xiàng)目指揮部組織機(jī)構(gòu)圖工程管理組預(yù)決算組綜合保障組供銷組企劃組人力資源組財(cái)務(wù)組煉鐵項(xiàng)目組煉鋼項(xiàng)目組軋鋼項(xiàng)目組能源公輔項(xiàng)目組物流項(xiàng)目組總指揮副總指揮常務(wù)副總指揮按照管理職能劃分成七個管理組和五個單項(xiàng)專業(yè)組；所有工作以項(xiàng)目為中心而開展；在項(xiàng)目總體建設(shè)流程框架下設(shè)置各職能部門的業(yè)務(wù)流程；各職能部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)是依靠流程的銜接進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)；各部門、崗位的共同目標(biāo)是項(xiàng)目的成功，責(zé)、權(quán)、利明確；屬于典型項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)6組織結(jié)構(gòu)價格與招投標(biāo)管理委員會薪酬與績效管理委員項(xiàng)目建設(shè)總體業(yè)務(wù)流程7項(xiàng)目建設(shè)總體業(yè)務(wù)流程7項(xiàng)目建設(shè)總體業(yè)務(wù)流程8項(xiàng)目建設(shè)總體業(yè)務(wù)流程8管理職能組項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程企劃組業(yè)務(wù)流程制度管理流程核心業(yè)務(wù)流程制訂/優(yōu)化流程供銷組業(yè)務(wù)流程材料、備件采購計(jì)劃流程采購訂單審批流程合格供方入選流程招（議）標(biāo)管理流程項(xiàng)目采購合同審批流程材料、設(shè)備、備件入庫流程材料、原輔料、設(shè)備、備件出庫流程材料設(shè)備備件入庫質(zhì)量異議處理流程物料退庫流程工程組業(yè)務(wù)流程？預(yù)算組業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目施工圖預(yù)算編制/調(diào)整流程項(xiàng)目結(jié)算流程財(cái)務(wù)組業(yè)務(wù)流程預(yù)算編制流程

預(yù)算調(diào)整流程資金支付流程

9管理職能組項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程企劃組業(yè)務(wù)流程制度管理流程供銷組業(yè)管理職能組業(yè)務(wù)關(guān)系設(shè)計(jì)院工程組、專業(yè)組、供銷組、預(yù)算組、企劃組、財(cái)務(wù)組初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)會審項(xiàng)目分解、費(fèi)用分解、項(xiàng)目工號、投資計(jì)劃、總體進(jìn)度計(jì)劃工程組、企劃組煉鐵單項(xiàng)煉鋼單項(xiàng)軋鋼單項(xiàng)公輔物流其他工程施工物資采購招標(biāo)議標(biāo)委托招標(biāo)議標(biāo)委托采購計(jì)劃招標(biāo)書簽訂合同執(zhí)行合同工程完工交工驗(yàn)收竣工決算轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)資料歸檔后評價工程組、預(yù)算組、企劃組工程組、預(yù)算組、企劃組、公司領(lǐng)導(dǎo)工程組、企劃組、預(yù)算組、財(cái)務(wù)組工程組、企劃組工程組、企劃組、專業(yè)組工程組、預(yù)算組、財(cái)務(wù)組、企劃組招標(biāo)書供銷組、預(yù)算組、專業(yè)組簽訂合同供銷組、公司領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行合同供銷組、工程組、企劃組、財(cái)務(wù)組財(cái)務(wù)組辦公室企劃組10管理職能組業(yè)務(wù)關(guān)系設(shè)計(jì)院工程組、專業(yè)組、供銷組、預(yù)算組、企劃實(shí)施層項(xiàng)目管理層次決策層事務(wù)管理層項(xiàng)目信息門戶分析決策投資規(guī)劃目標(biāo)考核制度規(guī)范知識模板協(xié)同辦公。。。項(xiàng)目計(jì)劃成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制風(fēng)險控制投資分析報(bào)表統(tǒng)計(jì)協(xié)同辦公。。。項(xiàng)目施工物資采購物資采購質(zhì)量控制安全保證風(fēng)險控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程文件協(xié)同辦公。。。業(yè)務(wù)流程貫穿企業(yè)項(xiàng)目管理各個管理層次工程文件進(jìn)度控制新公司項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)層次11實(shí)施層項(xiàng)目管理層次決策層事務(wù)管理層項(xiàng)目信息門戶分析重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)前期施工建設(shè)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)項(xiàng)目建議書可行性研究初步設(shè)計(jì)施工、建設(shè)試運(yùn)行、消缺預(yù)轉(zhuǎn)固暫估入帳竣工決算固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理需求管理重點(diǎn)項(xiàng)目綜合管理業(yè)務(wù)流程管理項(xiàng)目概預(yù)算管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目物資管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目竣工結(jié)算12重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)前期施工建設(shè)轉(zhuǎn)固定項(xiàng)目建議書可行性研究項(xiàng)目啟動后，需要制定規(guī)范的項(xiàng)目計(jì)劃以作為項(xiàng)目建設(shè)基準(zhǔn)，如進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃、溝通計(jì)劃、采購計(jì)劃、資源計(jì)劃等以項(xiàng)目計(jì)劃為龍頭以項(xiàng)目概預(yù)算為基礎(chǔ)、合同為紐帶根據(jù)WBS和CBS，關(guān)聯(lián)控制各層工程或標(biāo)段的采購、施工招投標(biāo)、合同的簽訂及審批，對各類合同進(jìn)行信息管理、變更管理、支付管理和結(jié)算管理對項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作狀態(tài)以及項(xiàng)目建設(shè)狀態(tài)進(jìn)行有效跟蹤，如資金計(jì)劃審批狀態(tài)、進(jìn)度款支付審批狀態(tài)、項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)、項(xiàng)目建設(shè)里程碑狀態(tài)等以業(yè)務(wù)流程為主線以項(xiàng)目信息為中心通過對項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)信息的綜合分析來對項(xiàng)目建設(shè)全過程、全方位進(jìn)行監(jiān)控，如資金使用信息、進(jìn)度信息、工程質(zhì)量信息、物資需求信息等項(xiàng)目綜合管理工程建設(shè)項(xiàng)目管理需求13項(xiàng)目啟動后，需要制定規(guī)范的項(xiàng)目計(jì)劃以作為項(xiàng)目建設(shè)基準(zhǔn)，如進(jìn)度業(yè)務(wù)流程管理需求

基于項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)面向多個工程項(xiàng)目的管理模式針對不同項(xiàng)目，企業(yè)可能采取不同的管理形式和不同的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)能適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和業(yè)務(wù)流程的變化流程管理目標(biāo)：流程配置靈活化、流程驅(qū)動自動化、派發(fā)任務(wù)自動化、管理人員待辦工作自動提示工程建設(shè)項(xiàng)目管理需求14業(yè)務(wù)流程管理需求基于項(xiàng)目型組織結(jié)項(xiàng)目概預(yù)算管理需求

前期項(xiàng)目建議書可行性研究項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目概算項(xiàng)目預(yù)算初步設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目開工實(shí)施期項(xiàng)目估算工程建設(shè)項(xiàng)目管理需求實(shí)際投資15項(xiàng)目概預(yù)算管理需求前期項(xiàng)目建議書項(xiàng)目進(jìn)度管理需求

工程建設(shè)項(xiàng)目管理需求能夠按照工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和搭接關(guān)系編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠及時掌握項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異實(shí)時查詢項(xiàng)目各個階段的進(jìn)度情況，并能生成工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表能深層次了解進(jìn)度情況，并及時分析影響因素總體規(guī)劃建議書可研分析初步設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備建設(shè)實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收后評估16項(xiàng)目進(jìn)度管理需求工程建設(shè)項(xiàng)目管理物資管理需求

工程建設(shè)項(xiàng)目管理需求17物資管理需求工程建設(shè)項(xiàng)目管理需求根據(jù)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)，從上往下進(jìn)行項(xiàng)目概預(yù)算費(fèi)用的分解，形成項(xiàng)目的投資基準(zhǔn)；控制工程實(shí)際投資(簽訂合同、實(shí)際支付)，以單位工程為單位進(jìn)行歸集，并與概預(yù)算動態(tài)進(jìn)行差異比較，從下往上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸集。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理需求工程建設(shè)項(xiàng)目管理需求18根據(jù)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)，從上往下進(jìn)行項(xiàng)目概預(yù)算費(fèi)用的分解，形成項(xiàng)目項(xiàng)目竣工決算管理需求

竣工決算業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理。在流程實(shí)施過程中能簡便累計(jì)成本支出、關(guān)聯(lián)合同總價、變更情況、簽證費(fèi)用、索賠記錄等資料，為竣工決算提供詳細(xì)、完整的資料保障。轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)和檔案移交的管理。工程建設(shè)項(xiàng)目管理需求19項(xiàng)目竣工決算管理需求工程建設(shè)項(xiàng)目議程YC-CPMS初步解決方案總體需求項(xiàng)目概要YC-CPMS實(shí)施計(jì)劃20議程YC-CPMS初步解決方案總體需求項(xiàng)目概要YC-CPMS系統(tǒng)設(shè)計(jì)理論依據(jù)

YC-CPMSPMBOK項(xiàng)目管理范圍、管理過程指導(dǎo)新公司項(xiàng)目管理規(guī)范業(yè)務(wù)流程、報(bào)表框架指導(dǎo)行業(yè)成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)流程、管理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)天工遠(yuǎn)科系統(tǒng)原型應(yīng)用軟件、系統(tǒng)軟件、硬件平臺技術(shù)積累YC-CPMS初步解決方案21系統(tǒng)設(shè)計(jì)理論依據(jù)YC-CPMSPMBOK新公司項(xiàng)目管理規(guī)范項(xiàng)目管理模型項(xiàng)目管理貫穿項(xiàng)目從開始到結(jié)束的整個生命周期。項(xiàng)目管理人員以不同的崗位角色組成高效團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)分三個層次：控制分析業(yè)務(wù)、計(jì)劃執(zhí)行業(yè)務(wù)和支撐業(yè)務(wù)。YZX項(xiàng)目負(fù)責(zé)人概預(yù)算招投標(biāo)物資采購合同簽訂開工竣工信息查詢信息收集數(shù)據(jù)處理計(jì)劃控制項(xiàng)目評估部門負(fù)責(zé)人公司負(fù)責(zé)人合同結(jié)算工程決算固定資產(chǎn)移交立項(xiàng)驗(yàn)收決策支持在每個階段都有相應(yīng)的角色處理相應(yīng)的工作分項(xiàng)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人YC-CPMS初步解決方案22項(xiàng)目管理模型項(xiàng)目管理貫穿項(xiàng)目從開始到結(jié)束的整個生命周期。YZ管理/實(shí)施人員YC-CPMS技術(shù)特點(diǎn)業(yè)主、甲方監(jiān)理工程師承包商協(xié)同管理計(jì)劃管理業(yè)務(wù)實(shí)施管理業(yè)務(wù)竣工收尾業(yè)務(wù)項(xiàng)目評估業(yè)務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目YC-CPMS功能支持B/S三層體系架構(gòu)，客戶端零維護(hù)滿足跨地域、移動辦公需求優(yōu)秀的開放性提供規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)接口（■業(yè)務(wù)流程■管理制度

■標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

■技術(shù)規(guī)范）工程項(xiàng)目管理知識支撐體系實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利用先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目管理體系以業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范為依托，對項(xiàng)目信息、過程管理與監(jiān)控、決策分析進(jìn)行集成實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目全過程、全方位的精細(xì)化管理搭建一個業(yè)主、監(jiān)理、承包商協(xié)同工作平臺項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)運(yùn)行體系YC-CPMS初步解決方案23管理/實(shí)施人員YC-CPMS技術(shù)特點(diǎn)業(yè)主、甲方監(jiān)理工程師承包項(xiàng)目管理架構(gòu)YC-CPMS初步解決方案組合分析項(xiàng)目目標(biāo)（范圍目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)）系統(tǒng)支撐項(xiàng)目管理計(jì)劃組織管理工程建設(shè)管理工程設(shè)備管理甲供材料管理招標(biāo)合同管理工程進(jìn)度管理工程財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)管理進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)資源平衡組織結(jié)構(gòu)、流程定義、系統(tǒng)安全、授權(quán)體系、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)模板、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目文檔、知識經(jīng)驗(yàn)報(bào)警預(yù)警信息查詢統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目檔案管理項(xiàng)目溝通管理施工安全管理工程質(zhì)量管理24項(xiàng)目管理架構(gòu)YC-CPMS初步解決方案組合分析項(xiàng)目目標(biāo)（范基于角色的管理需要和業(yè)務(wù)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行功能設(shè)計(jì)、針對不同角色建立不同的個性化操作界面某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)25基于角色的管理需要和業(yè)務(wù)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行功能設(shè)計(jì)、針對不同角色每個管理角色都能簡便的動態(tài)跟蹤所參與的項(xiàng)目當(dāng)前綜合狀況，實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目信息為中心的溝通機(jī)制某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)26每個管理角色都能簡便的動態(tài)跟蹤所參與的項(xiàng)目當(dāng)前綜合狀況，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動態(tài)信息實(shí)時發(fā)布，項(xiàng)目業(yè)務(wù)預(yù)警、報(bào)警和通知信息實(shí)時發(fā)布為企業(yè)各級管理層提供決策依據(jù)某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)27項(xiàng)目動態(tài)信息實(shí)時發(fā)布，項(xiàng)目業(yè)務(wù)預(yù)警、報(bào)警和通知信息實(shí)時發(fā)布為項(xiàng)目管理信息編碼規(guī)范統(tǒng)一編碼工程與管理編碼統(tǒng)一各系統(tǒng)間采用統(tǒng)一編碼關(guān)鍵編碼類項(xiàng)目編碼規(guī)范WBS編碼規(guī)范物資編碼規(guī)范檔案分類編碼規(guī)范合同分類編碼規(guī)范費(fèi)用分類編碼規(guī)范……YC-CPMS初步解決方案28項(xiàng)目管理信息編碼規(guī)范統(tǒng)一編碼YC-CPMS初步解決方案28YC-CPMS初步解決方案流程管理--流程配置靈活化、流程驅(qū)動自動化、派發(fā)任務(wù)自動化、管理人員待辦工作自動提示

以優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程為模板，在系統(tǒng)中固化業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的流程，以主動推出方式支撐流程運(yùn)轉(zhuǎn)集成了靈活的流程配置工具，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能對業(yè)務(wù)流程變化的靈活適應(yīng)建立了實(shí)時查詢功能，監(jiān)控各主要業(yè)務(wù)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，如設(shè)備、材料采購流程、資金計(jì)劃審批狀態(tài)、支付申請審批狀態(tài)、合同審批狀態(tài)等設(shè)置了自動提醒機(jī)制如彈出式窗口提醒、待辦事宜提醒等實(shí)現(xiàn)了流程節(jié)點(diǎn)的靈活調(diào)整（增加、刪除、修改）29YC-CPMS初步解決方案流程管理--流程配置靈活化、流程驅(qū)基于角色的管理需要和業(yè)務(wù)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行功能設(shè)計(jì)、針對不同角色建立不同的個性化的導(dǎo)航式操作界面某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)30基于角色的管理需要和業(yè)務(wù)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行功能設(shè)計(jì)、針對不同角色YC-CPMS初步解決方案立項(xiàng)與概預(yù)算管理

按照項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程，管理從需求分析、項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告及立項(xiàng)審批全過程，記錄立項(xiàng)相關(guān)資料，對項(xiàng)目前期工作進(jìn)行資料歸集；按照設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)成果，對立項(xiàng)目項(xiàng)目按照總體建設(shè)要求（進(jìn)度、資金）進(jìn)行WBS及CBS分解，在系統(tǒng)中建立項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)樹，并按項(xiàng)目層次錄入概預(yù)算信息；建立系統(tǒng)投資對照分析表，系統(tǒng)動態(tài)采集工程建設(shè)資金使用進(jìn)度，并與概預(yù)算進(jìn)行差異性比較，實(shí)時監(jiān)控實(shí)際投資。31YC-CPMS初步解決方案立項(xiàng)與概預(yù)算管理M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)32M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)32YC-CPMS初步解決方案招標(biāo)合同管理系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)是以合同作為紐帶、以業(yè)務(wù)流程作為主線來對項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的控制與管理；將招標(biāo)過程信息進(jìn)行記錄（招標(biāo)信息、投標(biāo)單位、開標(biāo)日期、中標(biāo)單位等），作為合同信息錄入的關(guān)聯(lián)因素信息；實(shí)現(xiàn)對各類合同模板、合同臺帳信息、合同附件、合同電子文本等合同信息的；以預(yù)設(shè)的流程，規(guī)范地執(zhí)行合同簽訂各環(huán)節(jié)的審批流程，并可根據(jù)項(xiàng)目需要進(jìn)行流程調(diào)整；可以根據(jù)管理權(quán)限范圍對合同信息進(jìn)行針對性地進(jìn)行授權(quán)，保障相關(guān)信息的安全性；可以關(guān)聯(lián)工程進(jìn)度、設(shè)備到貨情況、合同支付條款和資金計(jì)劃等信息控制合同的支付；可以關(guān)聯(lián)工程驗(yàn)收信息、材料使用信息、罰款獎勵信息及合同結(jié)算條款控制合同結(jié)算。33YC-CPMS初步解決方案招標(biāo)合同管理系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)是以合同作M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)34M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)34M&S-CPMS解決方案工程進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃與控制離不開網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)圖的編制和進(jìn)度的跟蹤是對項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制的重要手段之一。我們采用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控件實(shí)現(xiàn)了甘特圖的編制、甘特圖的跟蹤、資源使用情況等的報(bào)表，還可以實(shí)現(xiàn)與其它專門的進(jìn)度軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，產(chǎn)生進(jìn)度單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。35M&S-CPMS解決方案工程進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃M&S-CPMS解決方案工程進(jìn)度管理

計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖管理，對項(xiàng)目進(jìn)行WBS分解，制定總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、各分項(xiàng)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（滾動規(guī)劃、投資計(jì)劃、項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、采購、施工、驗(yàn)收）或子項(xiàng)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、年度、月度進(jìn)度計(jì)劃以及各階段進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的里程碑目標(biāo)進(jìn)行管理；進(jìn)度跟蹤與滾動計(jì)劃管理，能定期跟蹤各項(xiàng)任務(wù)的完成百分比，特別關(guān)注關(guān)鍵任務(wù)的完成進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)行計(jì)劃的滾動調(diào)整，確保項(xiàng)目的工期目標(biāo)。工程實(shí)物量的采集，每周采集工程實(shí)物完成量及計(jì)量造價，并自動形成工程量月報(bào)；形象進(jìn)度管理，定期分析監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理例會紀(jì)要以及現(xiàn)場施工圖片，動態(tài)掌握施工進(jìn)度。編制進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按項(xiàng)目類型、施工單位、到貨計(jì)劃、里程碑計(jì)劃分別進(jìn)行進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和差異分析。36M&S-CPMS解決方案工程進(jìn)度管理36M&S-EPMS解決方案進(jìn)度管理某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)37M&S-EPMS解決方案進(jìn)度管理某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)38M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)38M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)39M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)39監(jiān)理報(bào)表某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)40監(jiān)理報(bào)表某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)40項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)41項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)41YC-CPMS初步解決方案工程物資管理

系統(tǒng)包括對工程設(shè)備和甲供材料的管理；完成了對工程設(shè)備的全過程管理，包括設(shè)備需求、采購計(jì)劃、采購招投標(biāo)、采購合同簽訂審批、到貨驗(yàn)貨、出入庫管理、轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)等過程；完成了對甲供材料的全過程管理，包括材料需求審批、材料采購計(jì)劃、采購招投標(biāo)、采購合同審批、到貨驗(yàn)貨、施工單位材料領(lǐng)用管理、材料計(jì)價和材料款的扣回；支持設(shè)備、材料需求清單的批量導(dǎo)入，避免了大量數(shù)據(jù)的錄入工作量；支持委托采購（與企業(yè)采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)集成）或自行采購（管理從招投標(biāo)、合同簽訂及審批、倉儲管理）兩種方式；支持預(yù)警提示功能，根據(jù)工程需要和設(shè)備、材料采購進(jìn)度計(jì)劃自動產(chǎn)生采購提示信息，如提醒采購合同的簽訂、設(shè)備采購款的支付、到貨提醒等信息。42YC-CPMS初步解決方案工程物資管理42M&S-CPMS解決方案工程物資管理工程物資管理供應(yīng)商維護(hù)物料訂貨計(jì)劃物料編碼維護(hù)物料分類編碼物料到貨驗(yàn)貨入庫管理領(lǐng)料管理物料采購管理物料需求計(jì)劃物料庫存管理設(shè)備臺帳管理采購合同固定資產(chǎn)43M&S-CPMS解決方案工程物資管理供應(yīng)商維護(hù)物料訂貨計(jì)劃物M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)44M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)44M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)45M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)45M&S-EPMS解決方案設(shè)備管理－入庫管理某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)46M&S-EPMS解決方案設(shè)備管理－入庫管理某鋼鐵集團(tuán)公司YC-CPMS初步解決方案成本控制管理工程成本管理是整個工程建設(shè)過程中對工程、物質(zhì)、管理費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、限制的管理，系統(tǒng)構(gòu)建了一個對工程建設(shè)成本的估算、概算、預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價、竣工決算實(shí)行“一體化”管理的協(xié)同工作平臺。47YC-CPMS初步解決方案成本控制管理工程成YC-CPMS初步解決方案成本控制管理工程進(jìn)度到貨進(jìn)度工程項(xiàng)目工程概算工程預(yù)算合同及合同變更設(shè)計(jì)進(jìn)度甲供材料。。。合同支付合同結(jié)算成本歸集動態(tài)差異性分析合同付款計(jì)劃資金計(jì)劃48YC-CPMS初步解決方案成本控制管理工程進(jìn)度到貨進(jìn)度工程項(xiàng)YC-CPMS初步解決方案立項(xiàng)與概預(yù)算管理招標(biāo)合同管理工程財(cái)務(wù)管理功能分布功能目標(biāo)對項(xiàng)目投資進(jìn)行估算、概算、預(yù)算，其中預(yù)算分解（CBS）作為成本控制基線標(biāo)準(zhǔn)。以成本基線為基礎(chǔ)，對應(yīng)各個工程標(biāo)段或分項(xiàng)工程進(jìn)行工程造價，并實(shí)施招投標(biāo)過程和合同管理過程。以合同為基礎(chǔ)，對應(yīng)各個合同進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量管理，并進(jìn)行資金計(jì)劃和前期支付、中期支付、交工支付、工程結(jié)算支付和固定資產(chǎn)移交管理。成本控制管理49YC-CPMS初步解決方案立項(xiàng)與概預(yù)算管理招標(biāo)合同管理工程財(cái)M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)50M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)50M&S-EPMS解決方案51M&S-EPMS解決方案51YC-CPMS初步解決方案質(zhì)量管理質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制編制質(zhì)量管理總體計(jì)劃；設(shè)置工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理臺帳。設(shè)置工程建設(shè)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)；嚴(yán)格按照質(zhì)量控制流程對工序、分部工程、分項(xiàng)工程、單位工程、單項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收；規(guī)范監(jiān)理報(bào)表、監(jiān)理例會紀(jì)要的上傳和審核流程，監(jiān)督監(jiān)理實(shí)施質(zhì)量保證措施。統(tǒng)計(jì)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果，對工程質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析評估，作為績效評估依據(jù)，并為支付款項(xiàng)提供依據(jù)。52YC-CPMS初步解決方案質(zhì)量管理質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制編YC-CPMS初步解決方案安全管理設(shè)置工程安全施工規(guī)范臺帳（包括高空作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、深井作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)）；施工單位識別標(biāo)志管理；按照安全管理流程完成相關(guān)管理內(nèi)容；記錄與審核外委工程安全生產(chǎn)管理協(xié)議書；記錄與審核施工安全管理簽證單；記錄與審核外委工程施工安全（環(huán)境）管理績效評價表；記錄與審核外委工程施工安全管理通知單等內(nèi)容。53YC-CPMS初步解決方案安全管理設(shè)置工程安全施工規(guī)范臺帳（竣工決算管理

建設(shè)單位在系統(tǒng)中提交竣工決算申請報(bào)告及其附件，通過系統(tǒng)來推動業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn);各審批部門在審批過程中,通過系統(tǒng)實(shí)時查詢相關(guān)合同執(zhí)行詳細(xì)信息、變更信息、工程簽證信息以及索賠信息等相關(guān)資料；系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備安裝清單、材料耗用清單、工程費(fèi)用以及其它項(xiàng)目費(fèi)用生成固定資產(chǎn)清單，并提交相關(guān)流程進(jìn)行確認(rèn)，將固定資產(chǎn)清單導(dǎo)出轉(zhuǎn)入企業(yè)固定資產(chǎn)管理。

YC-CPMS初步解決方案54竣工決算管理YC-CPMS初步解決方案54M&SEPMS解決方案規(guī)范的實(shí)施工程、合同結(jié)算管理流程某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)55M&SEPMS解決方案規(guī)范的實(shí)施工程、合同結(jié)算管理流程某鋼項(xiàng)目檔案管理系統(tǒng)支持各類工程文件的管理，包括：工程圖紙、技術(shù)資料、工程各階段的工程建設(shè)過程文件、日常文件、科技書籍等；按照項(xiàng)目階段完成各類資料的分類、存放及借閱管理M&SCPMS技術(shù)解決方案56項(xiàng)目檔案管理系統(tǒng)支持各類工程文件的管理，包括：工程圖紙、技術(shù)M&SEPMS解決方案清晰的項(xiàng)目管理過程文檔以及工程技術(shù)文檔管理功能M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)57M&SEPMS解決方案清晰的項(xiàng)目管理過程文檔以及工程技術(shù)文M&SCPMS技術(shù)解決方案通過這個平臺將項(xiàng)目管理信息進(jìn)行主題歸類，包括進(jìn)度、資金、質(zhì)量、工程物資、檔案資料、合同資料等，并能按照多種維度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，各級管理人員根據(jù)權(quán)限和管轄范圍直接查看、跟蹤項(xiàng)目信息，實(shí)時把握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展和實(shí)際問題。項(xiàng)目信息統(tǒng)計(jì)查詢是企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的一個信息展示平臺，通過該平臺，將在建或擬建的工程項(xiàng)目的靜態(tài)信息、動態(tài)信息進(jìn)行展示；58M&SCPMS技術(shù)解決方案通過這個平臺將項(xiàng)目管M&SCPMS技術(shù)解決方案將項(xiàng)目管理信息進(jìn)行主題歸類，進(jìn)行項(xiàng)目總體狀況分析，包括進(jìn)度、資金、質(zhì)量、工程物資、檔案資料、合同資料等;按照多種維度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，讓各級管理人員都能實(shí)時把握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展和實(shí)際問題。項(xiàng)目信息統(tǒng)計(jì)查詢M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)59M&SCPMS技術(shù)解決方案將項(xiàng)目管理信息進(jìn)行主題歸類，進(jìn)YC-CPMS初步解決方案項(xiàng)目信息統(tǒng)計(jì)查詢60YC-CPMS初步解決方案項(xiàng)目信息統(tǒng)計(jì)查詢60YC-CPMS初步解決方案安全解決方案

三級授權(quán)、角色管理、三種控制

三級授權(quán)：項(xiàng)目決策，項(xiàng)目管理，項(xiàng)目實(shí)施角色管理:項(xiàng)目團(tuán)體（對應(yīng)部門），角色（對應(yīng)崗位）、用戶（對應(yīng)個人）三種控制：功能權(quán)限控制、項(xiàng)目權(quán)限控制、數(shù)據(jù)權(quán)限控制

61YC-CPMS初步解決方案安全解決方案61YC-CPMS初步解決方案技術(shù)體系架構(gòu)62YC-CPMS初步解決方案技術(shù)體系架構(gòu)62YC-CPMS初步解決方案63YC-CPMS初步解決方案63CPMS硬件平臺YC-CPMS初步解決方案64CPMS硬件平臺YC-CPMS初步解決方案64CPMS軟件平臺品名描述數(shù)量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫Oracle9.iOracleDatabaseEnterpriseEdition9i1品名描述數(shù)量服務(wù)器操作系統(tǒng)Windows2003Server1工作站操作系統(tǒng)WindowsXPProfessionalWin20001品名描述數(shù)量開發(fā)工具VisualS2005企業(yè)開發(fā)版1YC-CPMS初步解決方案65CPMS軟件平臺品名描述數(shù)量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫OracleData議程YC-CPMS初步解決方案總體需求項(xiàng)目概要YC-CPMS實(shí)施計(jì)劃66議程YC-CPMS初步解決方案總體需求項(xiàng)目概要YC-CPMS項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目控制、風(fēng)險管理、變更管理項(xiàng)目范圍項(xiàng)目組織IT架構(gòu)確定需求、重新設(shè)計(jì)、安裝和培訓(xùn)應(yīng)用開發(fā)設(shè)計(jì)、原型配置、集成、重新開發(fā)、測試方案、文檔資料業(yè)務(wù)原型評估、重新設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)流程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)用戶培訓(xùn)項(xiàng)目資源項(xiàng)目評估前期成果客戶評估系統(tǒng)原型用戶驗(yàn)收測試業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移集成測試優(yōu)化系統(tǒng)項(xiàng)目準(zhǔn)備詳細(xì)設(shè)計(jì)測試系統(tǒng)上線滾動實(shí)施后續(xù)項(xiàng)目需求分析系統(tǒng)規(guī)程系統(tǒng)接口系統(tǒng)開發(fā)表格與報(bào)表配置與實(shí)現(xiàn)原型配置單元測試YC-CPMS初步解決方案67項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目控制、風(fēng)險管理、變更管理項(xiàng)IT架構(gòu)確實(shí)施組織計(jì)劃YC-CPMS初步解決方案68實(shí)施組織計(jì)劃YC-CPMS初步解決方案68實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃從2008年1月15日起開始，在2008年3月1日試運(yùn)行，在2008年