SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程

SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程

8月13日歡迎參加：SAPR/31SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第1頁課程目標(biāo)了解SAP生產(chǎn)計(jì)劃概念了解SAP生產(chǎn)計(jì)劃處理方法及流程明白SAP生產(chǎn)計(jì)劃與其它模塊關(guān)系學(xué)習(xí)基本操作SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第2頁主題基本知識(shí)回顧9:00-9:05PP物料主數(shù)據(jù)回顧9:06-9:20物料清單回顧9:21-9:35工作中心9:36-10:05工藝路線10:06-10:35休息生產(chǎn)計(jì)劃總攬

10:50-11:30銷售與運(yùn)作計(jì)劃11:31-11:55總結(jié)11:56-12:00SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第3頁主題

(Cont’d)需求管理13:00-13:30主生產(chǎn)計(jì)劃13:31-14:00物料需求計(jì)劃14:01-14:30計(jì)劃結(jié)果處理

14:31-15:00休息生產(chǎn)訂單管理

15:15-15:50生產(chǎn)控制循環(huán)介紹15:51-16:20產(chǎn)品成本簡述

16:21-16:30產(chǎn)能需求計(jì)劃簡述16:31-16:45總結(jié)16:46-17:00SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第4頁基本知識(shí)回顧SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第5頁組織架構(gòu)

inR/3成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)后勤

(MRP/生產(chǎn))庫存管理集團(tuán)成本控制范圍銷售組織企業(yè)代碼工廠倉庫/儲(chǔ)位采購和銷售采購組織層級(jí)視圖SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第6頁MM組織架構(gòu)工廠企業(yè)倉庫儲(chǔ)位采購組織采購組工廠可能是一個(gè)實(shí)際工廠或工廠一個(gè)合乎邏輯區(qū)域倉庫儲(chǔ)位是材料被儲(chǔ)存在一個(gè)工廠里面地方采購組織能為許多工廠采購物料采購組是一個(gè)采購組織子組合SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第7頁SD生產(chǎn)計(jì)劃物料管理財(cái)務(wù)&成本客戶銷售訂單出貨應(yīng)收賬款/現(xiàn)金接收信用限額可用量檢驗(yàn)需求轉(zhuǎn)移發(fā)料到銷售訂單收料收到發(fā)票采購訂單應(yīng)付發(fā)票會(huì)計(jì)憑證生產(chǎn)成本生產(chǎn)訂單按生產(chǎn)訂單收料銷售預(yù)測(cè)/銷售計(jì)劃供給商SAPR/3整合模型SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第8頁物料類型舉例來說，原料,半成品,服務(wù),貿(mào)易品,成品控制通路安全決定材料怎樣被取得控制物料移動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)影響對(duì)物料編碼范圍控制那些欄位和內(nèi)容出現(xiàn)在物料主數(shù)據(jù)視圖上工業(yè)部門控制那些內(nèi)容和欄位出現(xiàn)在那些畫面上單位舉例來說,件，盒，箱,棧板交易不一樣內(nèi)容能在不一樣單位中表達(dá)多語言支持物料主數(shù)據(jù)SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第9頁在標(biāo)準(zhǔn)SAP中物料類型物料類型DIENERSAFERTHALBHAWAHIBELEERNLAGROHVERPWETTPROD服務(wù)備件成品半成品貿(mào)易商品經(jīng)營供給虛擬件非存放物料原材料包裝競(jìng)爭產(chǎn)品生產(chǎn)資源/工具描述SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第10頁產(chǎn)品數(shù)據(jù)工程設(shè)計(jì)銷售生產(chǎn)庫存財(cái)務(wù)采購主數(shù)據(jù)是在系統(tǒng)中主要信息一塊主數(shù)據(jù)能從許多視圖中看到每個(gè)視圖能對(duì)應(yīng)到一個(gè)SAP模組每視圖有許多數(shù)據(jù)信息每視圖在企業(yè)里面屬于一個(gè)組織

單位一個(gè)產(chǎn)品可能有多個(gè)生產(chǎn)和銷售視圖主數(shù)據(jù)視圖SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第11頁工程設(shè)計(jì)銷售生產(chǎn)庫存財(cái)務(wù)采購數(shù)據(jù)怎樣被用一個(gè)例子帶到采購訂單一些數(shù)據(jù)維護(hù)工廠倉庫，儲(chǔ)位，庫存層級(jí)用作計(jì)算MRP前置時(shí)間數(shù)據(jù)控制對(duì)于物料客戶命令規(guī)則控制總帳更新用作報(bào)表所需物料基本資料產(chǎn)品數(shù)據(jù)SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第12頁P(yáng)P物料主數(shù)據(jù)SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第13頁物料主數(shù)據(jù)

MRP/MPS視圖MRP2時(shí)間數(shù)據(jù)MRP1計(jì)劃數(shù)據(jù)MRP3策略和沖銷MRP4需求管理工作計(jì)劃MRP/MPS銷售需求補(bǔ)充計(jì)劃生產(chǎn)控制SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第14頁物料主數(shù)據(jù)

–MRPI關(guān)鍵欄位基本,通用,和批量大小數(shù)據(jù)：獲取類型標(biāo)志：材料外部取得,或在內(nèi)部生產(chǎn)，或二者皆可。特殊采購類：識(shí)別尤其計(jì)劃可能作為內(nèi)部制造或外部采購規(guī)則MRP類型：決定材料怎樣計(jì)劃比如MRP，MPS等物料前置時(shí)間：為材料計(jì)劃計(jì)劃交付時(shí)間或內(nèi)部制造時(shí)間批量：決定系統(tǒng)用作計(jì)算獲取數(shù)量值SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第15頁物料主數(shù)據(jù)

–MRPI關(guān)鍵欄位行程安排叁數(shù)(繼續(xù))計(jì)劃時(shí)界:定義一個(gè)MRP/MPS將不會(huì)自動(dòng)地增加或重新安排訂單時(shí)期計(jì)劃邊際碼:控制釋放時(shí)期,為制造為材料公開時(shí)期而且公開行程安排浮動(dòng)時(shí)間

-釋放時(shí)期是在釋放時(shí)期內(nèi)工作日

-公開時(shí)期是天天在訂單產(chǎn)生和計(jì)劃了開始日期之間工作時(shí)間

-訂單緩沖時(shí)間是生產(chǎn)前和在制造後考慮到安全邊際計(jì)劃交付時(shí)間:購置材料前置時(shí)間內(nèi)部制造時(shí)間:制造材料前置時(shí)間GR處理時(shí)間:貨物收料處理時(shí)間SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第16頁物料主數(shù)據(jù)

–MRP2

關(guān)鍵欄位可用量檢驗(yàn)：視系統(tǒng)對(duì)單個(gè)或匯總需求，訂單，計(jì)劃物料等可用量檢驗(yàn)指針，需要背后設(shè)定檢驗(yàn)范圍SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第17頁物料主數(shù)據(jù)

–MRP3

關(guān)鍵欄位獨(dú)立需求消耗模式:控制客戶需求計(jì)劃了獨(dú)立需求沖銷選擇:向后,向前,或先前再后，或先后再前消耗期間:敘述向前或向后消耗時(shí)間計(jì)劃策略策略組：策略組聚集全部計(jì)劃策略，且能用在尤其材料策略。計(jì)劃策略表現(xiàn)作為計(jì)劃材料，而且被MRP類型控制流程。SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第18頁需求類型MPS層級(jí)物料獨(dú)立需求計(jì)劃了獨(dú)立需求:對(duì)不確定(非次序-特定)制造或采購計(jì)劃(eg。需求預(yù)測(cè))客戶獨(dú)立需求:系統(tǒng)上銷售訂單是：銷售訂單通常從SD系統(tǒng)直接復(fù)制到PP系統(tǒng)之內(nèi)，不過他們也能夠手工錄入MRP層級(jí)物料非獨(dú)立需求起源於BOM結(jié)構(gòu)產(chǎn)生需求，他們自動(dòng)地在MRP期間被產(chǎn)生SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第19頁物料清單SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第20頁物料清單單一BOM變體BOM多重BOM單一BOM代表單一材料相同材料表現(xiàn)藉著在一個(gè)之上變體BOMBOM表現(xiàn)可能是多樣材料舉例來說不一樣材料而且不一樣數(shù)量SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第21頁物料清單有效性有效區(qū)域--相同BOM能被分配到不一樣工廠。在分配BOM到不一樣工廠之前，物料必須在新工廠里存在,BOM項(xiàng)目上單位一定是相同。有效性時(shí)期(有效從/到日期)從某個(gè)日期起變成有效有效性日期自動(dòng)地被系統(tǒng)決定，直到下個(gè)有效開始日期起,就是12/31/1999。

A ABCBDX----------------------------------------------------------->>>>from1/1/95from12/31/95to12/30/95

to12/31/99SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第22頁BOM廢品數(shù)據(jù)組裝廢品部件廢品工序廢品SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第23頁BOM架構(gòu)BOM表頭總攬項(xiàng)目10項(xiàng)目20項(xiàng)目30次項(xiàng)目10次項(xiàng)目20指定工廠有效范圍釋放指針庫存項(xiàng)目非庫存項(xiàng)目可變大小項(xiàng)目文本項(xiàng)目文檔項(xiàng)目附加料件信息e.g。料件安裝位置SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第24頁BOM架構(gòu)產(chǎn)成品組件2組件

31組件

32組件

33組件3

(assembly)組件1

StockmaterialNon-stockmaterialVariable-sizeditemtextitemScrap/waste

By-productDocumentPartClasscomponents:SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第25頁BOM展開單階逐層展開多層展開BOM匯總BOM報(bào)表物料反查單階反查多階反查CABSAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第26頁工作中心SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第27頁主數(shù)據(jù)-工作中心

工作中心-表明計(jì)劃下達(dá)，能力核實(shí)，成本核實(shí)單位

一組設(shè)備一條生產(chǎn)線一群人能力定義工時(shí)/機(jī)時(shí)/效率用于能力需求計(jì)劃，詳細(xì)工序計(jì)劃和成本計(jì)劃28SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第28頁組裝線機(jī)器人流水線能力需求計(jì)劃排程執(zhí)行時(shí)間成本工作中心工作中心成本中心SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第29頁工作中心和工作路線工作路線工序10工序20工序30工作中心W1成本中心100成本Centre200工作中心W2成本中心200工作中心W1成本中心100SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第30頁工作中心種類工作中心

能夠采取不一樣工作中心種類

工作中心種類是用來控制輸入欄位和選擇視圖，工作中心維護(hù).

工作中心種類

熒屏視圖

超級(jí)工作中心 基本資料

產(chǎn)能數(shù)據(jù)

生產(chǎn)工作中心 基本資料

默認(rèn)值

產(chǎn)能數(shù)據(jù)

調(diào)度

成本中心指定SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第31頁工作中心分配成本中心對(duì)于工序成本成本中心工序0010工序0020工序0030工序0040有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作路線準(zhǔn)備(SET)機(jī)器(MACH)人工(LAB)工作中心在生產(chǎn)過程中活動(dòng)工費(fèi)率準(zhǔn)備$70.00機(jī)器$60.00人工$80.00管理費(fèi)用$70.00SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第32頁工作中心能力工序0010工序0020工序0030工序0040有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工藝路線準(zhǔn)備時(shí)間公式機(jī)器工時(shí)公式拆卸時(shí)間公式工作中心公式Setup1.0hrsMachine5.5hrsTeardown.5hrs工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作中心調(diào)度工作中心所用公式SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第33頁工作中心可用能力8hrs1hr7hrs1hr6hrs工作總時(shí)數(shù)休息時(shí)間扣除休息工作時(shí)數(shù)計(jì)劃停工時(shí)間實(shí)際可用工作時(shí)數(shù)SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第34頁工作路線SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第35頁主數(shù)據(jù)-工藝路線

工藝路線描述產(chǎn)品加工工序過程工藝路線包含...

工序 物料工具/設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)工藝路線用于工序計(jì)劃成本能力計(jì)劃生產(chǎn)訂單36SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第36頁BOM組生產(chǎn)主數(shù)據(jù)物料BOM工作路線工作中心工作路線組成本中心組件分配到工序項(xiàng)目種類物料類型W/C種類SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第37頁工作路線架構(gòu)視圖工作路線工序30工序20工序10工作中心:PP-ASSEM控制碼:-TimeTkts-成本ing工序文本:Pre-assembleframe標(biāo)準(zhǔn)工時(shí):Lab:10minsMach:10mins物料組件BOM生產(chǎn)工具(PRT)SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第38頁工序工序類型主工序次工序次工序

成本層次架構(gòu)完工確認(rèn)

排程總是發(fā)生自在主工序?qū)蛹?jí)控制碼定義是否完成確認(rèn)和成本計(jì)算是在工序水平上實(shí)施,或在子工序水平。指針: group工序 sub-工序level

combined工序 (main)工序SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第39頁

03

02次序類型物料工作路線組01工序10

工序20工序30工序40工序50工序60工序10工序15工序20工序40工序50替換次序0001并行次序0002標(biāo)準(zhǔn)次序0000分工序返回工序SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第40頁工作路線類型標(biāo)準(zhǔn)工作路線參考工作路線1020N1020N物料R1SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第41頁

參考

工序集Z

參考工序集Y參考工序集工序0010工序0020工序0030工序0040工序0050工序0022工序0024工序0026工序0045參考工序集XSAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第42頁物料分配到工序Op.10Op.20Op.30Op.10Op.30工作路線BOM產(chǎn)成品SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第43頁物料1122010201021112312311工作路線組工作路線

組計(jì)數(shù)器物料-工作路線分配工作路線組能夠被不一樣物料引用.物料也能夠采取不一樣替換工藝路線SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第44頁工作路線缺省值工作路線物料主數(shù)據(jù)工作中心基本單位計(jì)劃員組簡短描述控制碼工時(shí)基本單位SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第45頁外協(xié)加工工序0010工序0020工序0040工序0050采購請(qǐng)求采購訂單供給商處理收料工作路線數(shù)據(jù)復(fù)制到采購請(qǐng)求訂單上，包含數(shù)量和日期采購創(chuàng)建采購訂單收料確認(rèn)SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第46頁

工序前置時(shí)間產(chǎn)前緩沖時(shí)間產(chǎn)后緩沖時(shí)間工序0010工序0020工序0030排隊(duì)|準(zhǔn)備|處理|拆卸|等候|移動(dòng)執(zhí)行時(shí)間內(nèi)部工序時(shí)間內(nèi)部工序時(shí)間工序前置時(shí)間SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第47頁工作路線工序次序標(biāo)準(zhǔn)工作路線表現(xiàn)為依照標(biāo)準(zhǔn)順序定義制造流程并行工作路線指為達(dá)成時(shí)間效率能同時(shí)運(yùn)行流程次序拆分

工作路線包含程序

能或一定被拆分成許多

工作中心重合工作路線定義一個(gè)工序與下道工序重合處理事件SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第48頁并行次序工序Op.10Op.20Op.20Op.30Op.90Op.40SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第49頁總結(jié)組織三種要素在R/3制造業(yè)中是企業(yè)代碼，工廠和倉儲(chǔ)位置。物料主數(shù)據(jù)視圖是工廠特定，包含MRP,工作行程安排和會(huì)計(jì)視圖等。物料清單能被描述為BOM使用方法價(jià)值一個(gè)工程清單。工序缺省值來自工作中心統(tǒng)計(jì)。工作中心唯一被分配到成本中心。工藝路線包含了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等排程數(shù)據(jù)50SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第50頁生產(chǎn)計(jì)劃總攬SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第51頁SAP中計(jì)劃概念銷售計(jì)劃SOP生產(chǎn)計(jì)劃MPS已計(jì)劃獨(dú)立需求客戶獨(dú)立需求來自SD模組訂單需求偏移量保持平衡訂單提議MRP計(jì)劃了訂單生產(chǎn)訂單采購請(qǐng)求需求訂單提議,計(jì)劃了訂單等，是經(jīng)過運(yùn)行MRP或MPS程序產(chǎn)生或提調(diào)整。SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第52頁SAP生產(chǎn)計(jì)劃總攬 高層計(jì)劃詳細(xì)計(jì)劃輸出銷售與運(yùn)作計(jì)劃制造資源計(jì)劃MRPII需求管理主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)物料需求計(jì)劃(MRP)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)提議采購提議輸入計(jì)劃數(shù)據(jù)和庫存狀態(tài)53SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第53頁生產(chǎn)計(jì)劃基本數(shù)據(jù)工作路線工作中心物料能力檢驗(yàn)計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)備物料清單PP基本數(shù)據(jù)生產(chǎn)工具F06010SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第54頁生產(chǎn)計(jì)劃功效Providesoverviewsfromrough-cutthroughtodetailedshopfloorplanningPP-CRP能力需求計(jì)劃ControlsproductcostingPP-PC產(chǎn)品成本GenerationoforderproposalsbasedondemandsdefinedbyPP-SOPPP-MRP物料需求計(jì)劃Generatesdatausedforprocessingorders,e.g.,dates,costsandresourcesPP-SFC生產(chǎn)訂單控制CoordinationandplanningofproductionactivitiesPP-SOP銷售與運(yùn)作計(jì)劃Monitoring/analyzingon-goingproductionactivities/dataPP-IS訂單信息系統(tǒng)Products,productionProcessesandResourcedemandsPP-BD生產(chǎn)用基本資料SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第55頁生產(chǎn)計(jì)劃總攬MPS/MRP生產(chǎn)控制需求管理銷售與運(yùn)作計(jì)劃工程變更主數(shù)據(jù)批次管理長久計(jì)劃后勤信息系統(tǒng)56SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第56頁含有最終組裝計(jì)劃按庫存生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)

沒有最終組裝計(jì)劃在組裝層次進(jìn)行計(jì)劃…...計(jì)劃策略57SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第57頁MTS(1)(Make-to-stock)MTS含有最終組裝計(jì)劃按庫存生產(chǎn)58SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第58頁含有最終組裝計(jì)劃(1)銷售訂單預(yù)測(cè)需求成品庫存生產(chǎn)處理流程59SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第59頁含有最終組裝計(jì)劃(2)沖銷過程與計(jì)劃數(shù)量比較總需求計(jì)劃計(jì)劃數(shù)量客戶需求銷售訂單預(yù)測(cè)60SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第60頁銷售訂單計(jì)劃推進(jìn)式生產(chǎn)成品庫存銷售訂單最終組裝采購生產(chǎn)MRP不參考訂單計(jì)劃了獨(dú)立需求含有最終組裝計(jì)劃(3)SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第61頁含有最終組裝計(jì)劃(4)總結(jié)計(jì)劃在成品階計(jì)劃產(chǎn)生后即可開始采購和生產(chǎn)銷售訂單沖銷預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)不被用增加倉庫存貨量附加需求自動(dòng)地調(diào)整需求計(jì)劃62SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第62頁MTS(2)(Make-to-stock)MTS含有最終組裝計(jì)劃按庫存生產(chǎn)63SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第63頁按庫存生產(chǎn)(1)毛需求不考慮倉庫庫存凈需求考慮倉庫庫存策略10策略

11=WSPIRPO_S_=PIRPO_SPO 計(jì)劃了訂單PIR 計(jì)劃了獨(dú)立需求S 供給WS 倉庫庫存64SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第64頁按庫存生產(chǎn)(2)處理流程

需求降低需求計(jì)劃MPSMRP成品庫存從倉庫出貨65SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第65頁從庫存中銷售計(jì)劃推進(jìn)式生產(chǎn)成品庫存按庫存生產(chǎn)(3)SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第66頁

按庫存生產(chǎn)(4)總結(jié)銷售訂單從庫存滿足凈或毛需求計(jì)劃都是可能銷售訂單在計(jì)劃中不考慮需求將會(huì)降低在生產(chǎn)訂單完工收料(毛需求計(jì)劃)

或出貨

(凈需求計(jì)劃)67SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第67頁沒有最終組裝計(jì)劃（1）依照客戶銷售訂單開始組裝生產(chǎn)只生產(chǎn)到半成品階最終組裝拉動(dòng)SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第68頁銷售訂單計(jì)劃推進(jìn)生產(chǎn)最終組裝拉動(dòng)成品庫存

01庫存02庫存Stopatlevel計(jì)劃了獨(dú)立需求接到銷售訂單開始組裝采購生產(chǎn)沒有最終組裝計(jì)劃（2）SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第69頁含有計(jì)劃物料計(jì)劃（1）計(jì)劃物料計(jì)劃了獨(dú)立需求依據(jù)計(jì)劃物料清單開始取得最終產(chǎn)品銷售訂單產(chǎn)生成品計(jì)劃訂單并降低計(jì)劃物料計(jì)劃數(shù)量依據(jù)計(jì)劃物料清單預(yù)測(cè)來計(jì)劃產(chǎn)品家族，計(jì)劃物料清單包含公用料件百分比和必須數(shù)量

SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第70頁銷售訂單計(jì)劃推進(jìn)式生產(chǎn)最終組裝拉動(dòng)成品客戶庫存計(jì)劃物料Assembly01庫存Assembly02庫存采購生產(chǎn)注意:百分比驅(qū)動(dòng)較低層和半成品需求含有計(jì)劃物料計(jì)劃（2）計(jì)劃了獨(dú)立立需求SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第71頁在組裝層次進(jìn)行計(jì)劃（1）通慣用在半成品階預(yù)測(cè)非常確切

接到銷售訂單開始對(duì)最終成品進(jìn)行展開非獨(dú)立需求沖銷成品計(jì)劃數(shù)量必須維護(hù)綜合MRP指針在物料主數(shù)據(jù)MRP3視圖中

子裝配計(jì)劃和消耗指針SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第72頁銷售訂單計(jì)劃推進(jìn)式生產(chǎn)最終組裝拉動(dòng)成品庫存Assembly02庫存Assembly03庫存共用次裝配在組裝層次進(jìn)行計(jì)劃（2）SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第73頁按照訂單來生產(chǎn)(1)產(chǎn)品

X產(chǎn)品X銷售訂單

A銷售訂單

B74SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第74頁按照訂單來生產(chǎn)(2)物料需求計(jì)劃

產(chǎn)品

X產(chǎn)品X銷售訂單

A銷售訂單

B75SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第75頁按照訂單來生產(chǎn)(3)生產(chǎn)生產(chǎn)客戶庫存客戶庫存物料需求計(jì)劃

產(chǎn)品

X產(chǎn)品X銷售訂單

A銷售訂單

B76SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第76頁按照訂單來生產(chǎn)(4)生產(chǎn)生產(chǎn)客戶庫存客戶庫存物料需求計(jì)劃

產(chǎn)品

X產(chǎn)品X銷售訂單

A銷售訂單

B交付交付77SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第77頁銷售訂單依照批量拉動(dòng)生產(chǎn)成品庫存按照訂單來生產(chǎn)(5)SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第78頁按照訂單來生產(chǎn)（6）總結(jié)銷售訂單依據(jù)銷售訂單號(hào)進(jìn)行計(jì)劃獨(dú)立進(jìn)行每個(gè)銷售訂單生產(chǎn)數(shù)量管理對(duì)于這個(gè)銷售訂單生產(chǎn)和采購成本獨(dú)立管理SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第79頁獨(dú)立/集中指針物料

X銷售訂單

BQty=12庫存/需求清單:X日期TodayToday日期日期Today日期日期MRP元素Stock訂單A計(jì)劃訂單123訂單A訂單B計(jì)劃訂單124訂單BQty

1010-1212-AvailQty001000120庫存/需求清單:Y日期TodayToday日期日期Today日期日期MRP元素Stock訂單A計(jì)劃訂單125非獨(dú)立需求X訂單B計(jì)劃訂單126非獨(dú)立需求XQty

1010-1212-AvailQty001000120庫存/需求清單:Z日期Today日期日期日期日期MRP元素Stock計(jì)劃訂單127非獨(dú)立需求X計(jì)劃訂單128非獨(dú)立需求XQty

510-1212-AvailQty5100120物料

Z銷售訂單

AQty=10物料

Y獨(dú)立/集中指針

=1獨(dú)立/集中指針

=280SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第80頁沖銷邏輯(1)Time銷售訂單

計(jì)劃了獨(dú)立需求81SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第81頁沖銷邏輯(2)計(jì)劃了獨(dú)立需求客戶需求Time只向后沖PBBackwardconsumption

periodPB只向前沖

TimeForwardconsumption

periodPF1后/前沖TimePFPBPF282SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第82頁MPS需求管理集合生產(chǎn)計(jì)劃MPS物料MPSTOMRP

83SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第83頁MPS-MRP比較

MPS執(zhí)行在這一層PumpMRP執(zhí)行在這一層

SpiralcasingWheelShaftSealBlankBlankBlank計(jì)劃獨(dú)立需求只在下一階:非獨(dú)立需求84SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第84頁MRP總攬銷售訂單/PIR計(jì)劃訂單采購申請(qǐng)非獨(dú)立需求計(jì)劃訂單非獨(dú)立需求成品半成品2半成品1Rawmaterial3

Rawmaterial1Rawmaterial285SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第85頁物料需求計(jì)劃MRPMPSBOM庫存狀態(tài)訂單提議總計(jì)劃和單一物料計(jì)劃凈改變計(jì)劃和再生計(jì)劃物料計(jì)劃程序批量程序處理計(jì)劃訂單簡單易用功效組裝處理取代料件使用替換料件直接采購和直接制造(匯總生產(chǎn)訂單)評(píng)定計(jì)劃結(jié)果例外信息和重排檢驗(yàn)?zāi)芰τ?jì)劃可用量檢驗(yàn)和托期訂單處理單階和多階溯源單一物料銷售訂單計(jì)劃計(jì)劃可配置產(chǎn)品多工廠/位置計(jì)劃86SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第86頁計(jì)劃運(yùn)行步驟凈需求計(jì)算批量計(jì)算取得類型判定排程BOM展開比較需求庫存和應(yīng)收計(jì)算訂單數(shù)量自制/外購/移庫計(jì)算應(yīng)收日期計(jì)算非獨(dú)立需求87SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第87頁計(jì)劃時(shí)界

計(jì)劃訂單在這里除非被MRP控制者手工調(diào)整

計(jì)劃時(shí)界終點(diǎn)Time

確認(rèn)期間計(jì)劃時(shí)界

(example:15days)在自動(dòng)計(jì)劃運(yùn)行中,新計(jì)劃訂單將會(huì)自動(dòng)排在時(shí)界末尾Today確認(rèn)計(jì)劃訂單新需求已經(jīng)存在需求88SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第88頁批量處理流程

靜態(tài)直接按批訂貨量補(bǔ)充到最大庫存水平固定訂單數(shù)量

期間日批量月批量

周批量

批量處理流程89SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第89頁MRP日期計(jì)算

計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單采購請(qǐng)求采購請(qǐng)求采購請(qǐng)求成品半成品1

半成品2原物料

1原物料

2原物料3時(shí)間訂單完工日期訂單開工日期需求日期90SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第90頁計(jì)劃訂單

計(jì)劃訂單標(biāo)題

物料

數(shù)量

日期項(xiàng)目組件 -數(shù)量 -日期91SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第91頁銷售和運(yùn)作計(jì)劃SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第92頁銷售與運(yùn)作計(jì)劃銷售和運(yùn)作計(jì)劃（SOP）是一個(gè)通用計(jì)劃和預(yù)測(cè)工具,適用銷售、生產(chǎn)、采購、庫存管理等中長久計(jì)劃。使用計(jì)劃表是電子表格彈性計(jì)劃層次支全部層次計(jì)劃93SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第93頁SOP指定關(guān)于長久和中期需求一個(gè)粗略可行銷售和運(yùn)作計(jì)劃銷售產(chǎn)品和銷售數(shù)量銷售和運(yùn)作計(jì)劃在產(chǎn)品組或成品階產(chǎn)品組物料一起納入計(jì)劃決定未來期間銷售數(shù)量依據(jù)銷售制訂生產(chǎn)數(shù)量銷售和運(yùn)作計(jì)劃功效SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第94頁銷售與運(yùn)作計(jì)劃中期/長久銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃可行預(yù)測(cè)任務(wù)最終產(chǎn)品產(chǎn)品組計(jì)劃層次95SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第95頁計(jì)劃表產(chǎn)品組/產(chǎn)品銷售生產(chǎn)庫存水平目標(biāo)庫存水平日供給量目標(biāo)日供給量W29/94 W30/94 M08/94 M09/945000 7000 22000 250006000 6000 24000 24000. . . .. . . .. . . .. . . .分配...交互圖形...96SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第96頁銷售->生產(chǎn)計(jì)劃銷售生產(chǎn)W29/94 W30/94 M08/94 M09/9450 70 220 25050 70 220 250同時(shí)銷售銷售生產(chǎn)目標(biāo)庫存水平W29/94 W30/94 M08/94 M09/9450 70 220 25060 70 250 25010 10 40 40目標(biāo)庫存水平/安全庫存銷售生產(chǎn)目標(biāo)日供給量W29/94 W30/94 M08/94 M09/9450 70 220 25080 40 320 2643 0 10 10目標(biāo)日供給量/安全時(shí)間97SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第97頁銷售和運(yùn)作計(jì)劃–分解以產(chǎn)品組組員百分比原因?yàn)榛A(chǔ)分解分解結(jié)果是它組員銷售計(jì)劃策略叁數(shù)用來產(chǎn)生來自銷售計(jì)劃制造計(jì)劃分解可為產(chǎn)品組或只對(duì)選擇組員進(jìn)行SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第98頁練習(xí)創(chuàng)建工作中心后勤->生產(chǎn)->主數(shù)據(jù)->工作中心->工作中心->創(chuàng)建創(chuàng)建工藝路線后勤->生產(chǎn)->主數(shù)據(jù)->工藝路線->工藝路線->標(biāo)準(zhǔn)工藝路線->創(chuàng)建維護(hù)銷售運(yùn)作計(jì)劃后勤->銷售運(yùn)作計(jì)劃->計(jì)劃->對(duì)物料->創(chuàng)建轉(zhuǎn)移銷售運(yùn)作計(jì)劃到需求管理后勤->銷售運(yùn)作計(jì)劃->計(jì)劃->對(duì)物料->轉(zhuǎn)移物料到需求管理99SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第99頁總結(jié)100SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第100頁需求管理SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第101頁需求管理手工錄入SOP銷售計(jì)劃SOP生產(chǎn)計(jì)劃物料預(yù)測(cè)從其它計(jì)劃產(chǎn)生MPS/MRP需求計(jì)劃計(jì)劃層級(jí):

物料

產(chǎn)品組

版本102SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第102頁需求管理 需求管理用來確定成品與主要物料需求數(shù)量與交貨日期。需求管理結(jié)果就是所謂需求綱領(lǐng)用計(jì)劃獨(dú)立需求來表達(dá)銷售計(jì)劃或預(yù)測(cè)103SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第103頁MRP-需求類型

獨(dú)立需求起源于預(yù)測(cè)或訂單與其它項(xiàng)目無關(guān)可基于歷史數(shù)據(jù)適合:最終產(chǎn)品,用于銷售半成品104SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第104頁MRP-需求類型相關(guān)需求由更高需求經(jīng)過BOM計(jì)算而得。BOM自行車=1個(gè)車把，兩個(gè)車輪， 一個(gè)車架，一個(gè)車座適合:零部件，半成品，原材料，輔料105SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第105頁MPS--主生產(chǎn)計(jì)劃SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第106頁MPS-主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)企業(yè)利潤有重大影響或消耗關(guān)鍵資源原輔料或成品被標(biāo)識(shí)為主計(jì)劃項(xiàng)目，計(jì)劃時(shí)需額外控制支持：單獨(dú)計(jì)劃運(yùn)行計(jì)劃時(shí)界特殊評(píng)定格式107SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第107頁主生產(chǎn)計(jì)劃-MPSMPS回答生產(chǎn)或采購什么什么時(shí)間多少數(shù)量MPS項(xiàng)目影響企業(yè)利潤,實(shí)用關(guān)鍵資源108SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第108頁關(guān)鍵數(shù)據(jù)MRP類型:

決定物料計(jì)劃是否及怎樣執(zhí)行MPS項(xiàng)目:M0,MRP項(xiàng)目:PD計(jì)劃時(shí)界:

在此時(shí)間內(nèi)MPS運(yùn)行不會(huì)改變主生產(chǎn)計(jì)劃.能夠定義在:物料主數(shù)據(jù)MRP組計(jì)劃展望期:

決定主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃周期工廠級(jí)MRP組109SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第109頁關(guān)鍵數(shù)據(jù)計(jì)劃訂單:

系統(tǒng)依據(jù)需求產(chǎn)生訂單確認(rèn)計(jì)劃訂單:

計(jì)劃訂單人工確認(rèn)，系統(tǒng)不能自動(dòng)修改凈改變MPS:

全生成MPS:

110SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第110頁MPS和MRP獨(dú)立需求:銷售訂單&計(jì)劃獨(dú)立需求非獨(dú)立需求:依據(jù)BOM展開時(shí)間資源需求數(shù)量需求StartFinishJuly1July5LaborMachineryRaw物料s1234567訂單提議BOM展開庫存/需求清單SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第111頁創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)立需求單獨(dú)執(zhí)行MPS用交互MPS修改訂單提議對(duì)下階物料進(jìn)行MRP用需求管理計(jì)劃時(shí)界內(nèi)訂單提議系統(tǒng)對(duì)計(jì)劃時(shí)界外創(chuàng)建訂單提議修改計(jì)劃時(shí)界內(nèi)MPS項(xiàng)目執(zhí)行MRPMPS處理流程SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第112頁stoppingpointstoreviewplanningresult單物料多階層

MPS項(xiàng)目計(jì)劃用來檢驗(yàn)MPS對(duì)MPS項(xiàng)目BOM下階物料影響在計(jì)劃過程中,MPS項(xiàng)目標(biāo)BOM將會(huì)展開，且對(duì)于半成品或原物料非獨(dú)立需求產(chǎn)生如果必要,處理能為檢驗(yàn)計(jì)劃結(jié)果終止計(jì)劃每一層。那計(jì)劃結(jié)果能在存盤之前顯示。任何變化將會(huì)影響后來計(jì)劃結(jié)果。處理不在任何點(diǎn)停頓而能被繼續(xù)SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第113頁交互MPS在交互MPS中,你能夠改變計(jì)劃訂單數(shù)量和日期而且可在模擬計(jì)劃運(yùn)行中檢驗(yàn)結(jié)果.它對(duì)于調(diào)整計(jì)劃時(shí)界內(nèi)計(jì)劃訂單日期是非常有用直到存盤，全部改變都是模擬運(yùn)行交互

MPS進(jìn)行

MRP計(jì)算

(計(jì)劃->MRP計(jì)算).系統(tǒng)進(jìn)行凈需求和批量計(jì)算，方式和自動(dòng)運(yùn)行是一樣進(jìn)行

ATP計(jì)算

(轉(zhuǎn)到->檢驗(yàn)可用性).

可承諾數(shù)量就是庫存或計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量不能滿足部分改變或輸入計(jì)劃提議.能夠固定這個(gè)計(jì)劃提議，也能夠刪除它進(jìn)行重新計(jì)劃檢驗(yàn)

(Planning->Reschedulingcheck)來排定這個(gè)訂單SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第114頁系統(tǒng)在計(jì)劃時(shí)界內(nèi)不會(huì)產(chǎn)生新訂單.代替,計(jì)劃時(shí)界內(nèi)新需求將會(huì)依據(jù)固定類型排定在時(shí)界末尾。計(jì)劃日期計(jì)劃時(shí)界自動(dòng)訂單提議訂單提議固定在下次計(jì)劃運(yùn)行中,系統(tǒng)把越過計(jì)劃時(shí)界全部訂單提議排定在計(jì)劃時(shí)界點(diǎn).

主計(jì)劃員需要固定這些在計(jì)劃時(shí)界內(nèi)正確日期計(jì)劃提議.一旦被固定，系統(tǒng)將不會(huì)在改變它。訂單提議能夠批量進(jìn)行固定經(jīng)過選擇MRP控制者,物料,運(yùn)行時(shí)間,生產(chǎn)版本,或計(jì)劃地址等限制條件來進(jìn)行.固定計(jì)劃訂單SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第115頁可用量檢驗(yàn)向內(nèi)物料向外物料庫存采購訂單采購請(qǐng)求計(jì)劃訂單交貨銷售訂單預(yù)留要考慮其它原因安全庫存在途庫存補(bǔ)貨前置時(shí)間QA凍結(jié)庫存SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第116頁物料需求計(jì)劃SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第117頁MRP總攬轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單非獨(dú)立需求預(yù)留采購請(qǐng)求倉庫生產(chǎn)訂單計(jì)劃獨(dú)立需求采購

訂單交貨計(jì)劃MRP銷售訂單118SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第118頁MRP特征MRP批量訂單排程和再生內(nèi)制和外購凈需求計(jì)算BOM展開預(yù)測(cè)SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第119頁日積累銷售訂單計(jì)劃獨(dú)立需求預(yù)留從計(jì)劃文件倉庫庫存+公開訂單提議不足訂單提議凈改變計(jì)劃計(jì)算每個(gè)需求日期覆蓋SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第120頁單物料計(jì)劃單物料單階計(jì)劃在一個(gè)BOM單個(gè)物料上執(zhí)行，

非獨(dú)立需求只產(chǎn)生在下一階層單物料多階計(jì)劃對(duì)該物料整個(gè)BOM上全部物料進(jìn)行計(jì)劃SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第121頁多階計(jì)劃架構(gòu)E1獨(dú)立需求/客戶需求計(jì)劃訂單非獨(dú)立需求B2B1R1R2R3計(jì)劃訂單非獨(dú)立需求非獨(dú)立需求

Level0

Level2

Level1計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單=需求=供給SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第122頁采購物料總攬MRP采購會(huì)計(jì)憑證倉庫管理系統(tǒng)收料庫存管理評(píng)定發(fā)料

轉(zhuǎn)移發(fā)票接收發(fā)票確認(rèn)主數(shù)據(jù)物料供給商:SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第123頁采購處理時(shí)間供給商計(jì)劃交付時(shí)間期望交貨日期釋放訂單日期外購物料向前排序今天收料處理時(shí)間SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第124頁采購處理時(shí)間供給商計(jì)劃交貨時(shí)間期望交貨日期計(jì)算訂單釋放日期外購物料向后排序未來需求日期收料處理時(shí)間MRP用后排法決定了基本開始日期假如釋放日期在過去,系統(tǒng)將會(huì)自動(dòng)切換到前排法MRP計(jì)劃日期--todayMRP計(jì)劃前置時(shí)間SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第125頁訂單釋放處理時(shí)間內(nèi)部生產(chǎn)時(shí)間訂單完工日期訂單開工日期內(nèi)制后排法收料處理時(shí)間訂單釋放日期MRP用后排法決定了基本開始日期假如釋放日期在過去,系統(tǒng)將會(huì)自動(dòng)切換到前排法未來需求日期MRP計(jì)劃日期--todayMRP計(jì)劃前置時(shí)間SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第126頁計(jì)劃結(jié)果處理SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第127頁MRP清單MRP控制者M(jìn)RP控制者所負(fù)責(zé)物料組控制者M(jìn)RP清單收料發(fā)料MRP訂單提議和計(jì)劃員從MRP運(yùn)行中得到信息.

計(jì)劃員能夠向下察看物料移動(dòng)情況

SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第128頁庫存/需求清單

收到元素計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單采購申請(qǐng)采購訂單標(biāo)題:

物料主數(shù)據(jù)今天可用數(shù)量當(dāng)前庫存日期可用數(shù)量收到數(shù)量收到元素需求元素銷售訂單預(yù)測(cè)非獨(dú)立需求預(yù)留

供給

日期需求元素需求數(shù)量可用數(shù)量需求129SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第129頁MRP清單vs

庫存需求清單物料需求計(jì)劃收到庫存需求MRP清單庫存需求清單130SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第130頁MRP計(jì)劃結(jié)果MRP清單vs

庫存需求清單MRP清單顯示是上一次運(yùn)行結(jié)果庫存需求清單顯示是當(dāng)前最新庫存和需求情況MRP計(jì)劃處理上一次運(yùn)行結(jié)果庫存需求清單用是當(dāng)前數(shù)據(jù)當(dāng)前庫存，需求,平衡,計(jì)劃收到,需求SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第131頁訂單提議:計(jì)劃訂單獲取類型是內(nèi)制MRPMRP控制者計(jì)劃訂單訂單數(shù)量訂單日期產(chǎn)能需求資源需求.生產(chǎn)訂單SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第132頁內(nèi)制產(chǎn)品計(jì)劃計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單假如情況發(fā)生改變自動(dòng)修改或刪除自動(dòng)產(chǎn)生大量轉(zhuǎn)為生產(chǎn)訂單手工改變/刪除手工創(chuàng)建計(jì)劃運(yùn)行 MRP控制者單個(gè)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單釋放SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第133頁外購物料計(jì)劃計(jì)劃訂單自動(dòng)產(chǎn)生轉(zhuǎn)計(jì)劃訂單為請(qǐng)求手工變更/刪除手工產(chǎn)生

計(jì)劃運(yùn)行 MRP控制者采購請(qǐng)求采購訂單交貨排配自動(dòng)變更或刪除自動(dòng)產(chǎn)生自動(dòng)變更或刪除自動(dòng)產(chǎn)生手工變更/刪除手工產(chǎn)生手工變更/刪除依據(jù)申請(qǐng)創(chuàng)建訂單手工產(chǎn)生采購組自動(dòng)變更或刪除SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第134頁連到計(jì)劃協(xié)議計(jì)劃協(xié)議外部供給商MRP運(yùn)行貨源清單計(jì)劃協(xié)議交貨計(jì)劃產(chǎn)生依據(jù)貨源清單對(duì)MRP供給計(jì)劃協(xié)議SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第135頁生產(chǎn)訂單管理SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第136頁生產(chǎn)控制經(jīng)過生產(chǎn)訂單實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程監(jiān)控及對(duì)生產(chǎn)成本控制集成銷售分銷、庫存管理、成本控制137SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第137頁物料0010------------------------------

物料Number

數(shù)量

日期工序0020------------------------------

工作中心ControlInfo

工序時(shí)間生產(chǎn)訂單要素訂單抬頭------------------------------結(jié)算規(guī)則計(jì)劃/實(shí)際成本

工序次序工序0010------------------------------工作中心控制信息工序工時(shí)物料0010------------------------------物料編碼數(shù)量日期SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第138頁生產(chǎn)訂單抬頭訂單抬頭主視圖訂單類型訂單號(hào)碼生產(chǎn)訂單數(shù)量生產(chǎn)訂單日期訂單抬頭主數(shù)據(jù)工作路線物料清單成本訂單抬頭分配數(shù)據(jù)工廠MRP控制者訂單抬頭會(huì)計(jì)科目指定結(jié)算規(guī)則費(fèi)率訂單抬頭訂單監(jiān)控日期數(shù)量SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第139頁生產(chǎn)訂單工序工序總攬工序次序工序通用視圖工作中心控制碼文本狀態(tài)工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)基本數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(Setup,Machine,Labor)工序日期日期，每個(gè)時(shí)間要素拆分缺省值重合缺省值連續(xù)流動(dòng)性生產(chǎn)工序重合/拆分SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第140頁生產(chǎn)訂單組件物料編碼需求數(shù)量需求日期預(yù)留項(xiàng)目種類大宗物料指針工序長文本文本碼組件總攬組件通用數(shù)據(jù)SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第141頁生產(chǎn)訂單物料:A,Qty:100PCSSchdType:BBasic日期s:Start/Finish組件s工序s0010B10010PHNASM000020C1002000300040Userfields:

通用文本數(shù)據(jù)

數(shù)量數(shù)據(jù)

價(jià)值數(shù)據(jù)

日期攬位生產(chǎn)訂單0010PHNASM00002000300040PHNASM00StdValues:Setup:005Prodn:075TDown:005工作路線工作中心ABC物料清單SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第142頁生產(chǎn)循環(huán)SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第143頁處理程序1112345訂單提議生產(chǎn)訂單產(chǎn)生可用性檢驗(yàn)打印文檔發(fā)料109876訂單結(jié)算歸檔/刪除完工入庫訂單釋放生產(chǎn)加工完工確認(rèn)OrderheadOperationsMaterialcomponentsProductionresources/toolsCosts Planned

Target

Actual2050100144SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第144頁生產(chǎn)循環(huán)生產(chǎn)訂單法發(fā)料選擇BOM選擇工作路線排程時(shí)間&日期計(jì)算能力采購申請(qǐng)單發(fā)料單生產(chǎn)訂單計(jì)算計(jì)劃成本釋放訂單可用量檢驗(yàn)生產(chǎn)訂單打印創(chuàng)建訂單創(chuàng)建需求采購確認(rèn)完工完工入庫完工入庫單確認(rèn)計(jì)算實(shí)際成本實(shí)際工時(shí)SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第145頁生產(chǎn)訂單循環(huán)狀態(tài)創(chuàng)建

釋放

分配確認(rèn)

已交付完成

.BOM和RTG . 完成確認(rèn) . 能力層級(jí) . 實(shí)際生產(chǎn) . 完工入庫 . 實(shí)際成本s

選擇

是可能

工序 產(chǎn)量和時(shí)間 delivered 結(jié)賬

成本.前置時(shí)間 . 生產(chǎn)訂單打印

排定 . 里程碑工序 (MILE).預(yù)留 . 可用性檢驗(yàn)

創(chuàng)建

可能

組件

釋放前.能力需求 . 物料發(fā)放

工作中心

工序釋放后

.計(jì)劃訂單

成本

創(chuàng)建(PRC).結(jié)算規(guī)則

決定(SETC)CRTRELDSPTCNFDLVCOMPSAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第146頁生產(chǎn)訂單創(chuàng)建手工創(chuàng)建生產(chǎn)訂單從訂單提議轉(zhuǎn)為生產(chǎn)訂單確定訂單類型工作路線選擇前置時(shí)間排程物料清單選擇輸入開始或完工日期

依據(jù)排程類型組件物料預(yù)留項(xiàng)目類型替換次序選擇工序是必須訂單釋放前允許變更SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第147頁生產(chǎn)訂單釋放生產(chǎn)訂單釋放準(zhǔn)備物料可用性檢驗(yàn)訂單或工序釋放文檔打印成為可能發(fā)放物料成為可能訂單釋放手工來執(zhí)行需要在后臺(tái)設(shè)定檢驗(yàn)規(guī)則在線或后臺(tái)撿料單,確認(rèn),...SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第148頁釋放后功效訂單釋放打印文檔加工完工確認(rèn)收料結(jié)算發(fā)料可用性檢驗(yàn)OrderheaderOperationsMaterialcomponentsProductionresources/toolsCosts Planned

Target

Actual2050100訂單創(chuàng)建149SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第149頁物料可用性檢驗(yàn)現(xiàn)有庫存150Units預(yù)留50UnitsNet

Available150100300100

計(jì)劃訂單200Units非獨(dú)立需求200Units需求for150UnitsnotAvailable09/01/TodaySAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第150頁生產(chǎn)訂單物料移動(dòng)物料1物料2生產(chǎn)物料3收料發(fā)料消耗物料1和2預(yù)留計(jì)劃發(fā)料未計(jì)劃發(fā)料只適合用于庫存項(xiàng)目SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第151頁發(fā)料結(jié)果發(fā)料統(tǒng)計(jì)更新預(yù)留總帳科目更新會(huì)計(jì)憑證物料

憑證物料用量統(tǒng)計(jì)成本對(duì)象分配SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第152頁完工確認(rèn)生產(chǎn)訂單工序0010-AssembleBoard0020-AssembleCase0030-Assembleunit0040-FinalTestC確認(rèn)工序0010Activities確認(rèn)工序0020Activities確認(rèn)工序0030Activities確認(rèn)工序0040Activities部分或完全確認(rèn)單一或全部確認(rèn)里程碑確認(rèn)能力需求降低實(shí)際成本決定里程碑SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第153頁確認(rèn)數(shù)據(jù)數(shù)量日期人工產(chǎn)量廢品數(shù)量報(bào)廢原因開工日期完工日期工作中心責(zé)任人SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第154頁產(chǎn)品成本SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程第155頁成本整合PPPP-PC產(chǎn)品成本PP-MRP物料需求計(jì)劃PP-MPS需求管理PP-BD主數(shù)據(jù)PP-ISShopFloorInfoSystemPP-CRP能力計(jì)劃PP-SFC生產(chǎn)控制COCO-PC產(chǎn)品成本科目CO-PA利潤C(jī)O-PA利