基于績(jī)效的薪酬制度設(shè)計(jì)方案

第七章基于績(jī)效

薪酬制度設(shè)計(jì)薪酬體系概述基于績(jī)效薪酬模式基于績(jī)效的薪酬制度設(shè)計(jì)方案第1頁(yè)教學(xué)目與要求2本章闡述基于績(jī)效薪酬制度設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)本章，要求著重：了解薪酬基本概念和薪酬要素掌握薪酬管理體系模型掌握基于績(jī)效薪酬模式假設(shè)了解績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)基礎(chǔ)與關(guān)鍵了解績(jī)效薪酬模式比較年4月2基于績(jī)效的薪酬制度設(shè)計(jì)方案第2頁(yè)教學(xué)重點(diǎn)薪酬、薪酬管理體系、薪酬組成、績(jī)效薪酬了解績(jī)效薪酬各種模式各種績(jī)效薪酬模式特點(diǎn)及其比較對(duì)完善績(jī)效薪酬提議年4月3基于績(jī)效的薪酬制度設(shè)計(jì)方案第3頁(yè)第一節(jié)薪酬體系概述第七章基于績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)年4月4基于績(jī)效的薪酬制度設(shè)計(jì)方案第4頁(yè)主要內(nèi)容年4月5基于績(jī)效的薪酬制度設(shè)計(jì)方案第5頁(yè)1.1.1薪酬概念依據(jù)薪酬功效不一樣，對(duì)薪酬含義界定依據(jù)人們?cè)诮M織中不一樣位置，對(duì)薪酬認(rèn)識(shí)當(dāng)代管理中薪酬認(rèn)識(shí)薪酬實(shí)質(zhì)年4月6基于績(jī)效的薪酬制度設(shè)計(jì)方案第6頁(yè)薪酬組成年4月7基于績(jī)效的薪酬制度設(shè)計(jì)方案第7頁(yè)1.1.2薪酬功效從員工角度出發(fā)，薪酬含有功效：年4月8基于績(jī)效的薪酬制度設(shè)計(jì)方案第8頁(yè)1.1.3薪酬組成及特點(diǎn)年4月9基于績(jī)效的薪酬制度設(shè)計(jì)方案第9頁(yè)

薪酬組成模式

年4月10基于績(jī)效的薪酬制度設(shè)計(jì)方案第10頁(yè)1.2薪酬管理體系模型薪酬管理體系概念薪酬管理體系組成薪酬理念以員工個(gè)人價(jià)值認(rèn)同為基礎(chǔ)以員工所在崗位價(jià)值認(rèn)同為基礎(chǔ)以員工績(jī)效價(jià)值認(rèn)同為基礎(chǔ)薪酬結(jié)構(gòu)橫向結(jié)構(gòu)維度縱向結(jié)構(gòu)維度薪酬水平薪酬制度年4月11基于績(jī)效的薪酬制度設(shè)計(jì)方案第11頁(yè)薪酬管理體系圖

年4月12基于績(jī)效的薪酬制度設(shè)計(jì)方案第12頁(yè)個(gè)人價(jià)值、崗位使用價(jià)值和工作績(jī)效價(jià)值關(guān)系圖

年4月13基于績(jī)效的薪酬制度設(shè)計(jì)方案第13頁(yè)完整薪酬結(jié)構(gòu)模型

年4月14基于績(jī)效的薪酬制度設(shè)計(jì)方案第14頁(yè)1.2.3構(gòu)建有效薪酬管理體系標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建薪酬管理體系應(yīng)遵照基本標(biāo)準(zhǔn):年4月15基于績(jī)效的薪酬制度設(shè)計(jì)方案第15頁(yè)1.2.4薪酬管理體系模式基于能力薪酬體系該薪酬體系設(shè)計(jì)主要針對(duì)兩個(gè)問(wèn)題基于職位薪酬體系基于績(jī)效薪酬體系該薪酬體系設(shè)計(jì)理論前提年4月16基于績(jī)效的薪酬制度設(shè)計(jì)方案第16頁(yè)素質(zhì)冰山模型

年4月17基于績(jī)效的薪酬制度設(shè)計(jì)方案第17頁(yè)1.2.5經(jīng)典薪酬模型

年4月18基于績(jī)效的薪酬制度設(shè)計(jì)方案第18頁(yè)經(jīng)典薪酬模型示意圖年4月19基于績(jī)效的薪酬制度設(shè)計(jì)方案第19頁(yè)經(jīng)典薪酬模型示意圖年4月20基于績(jī)效的薪酬制度設(shè)計(jì)方案第20頁(yè)經(jīng)典薪酬模型示意圖年4月21基于績(jī)效的薪酬制度設(shè)計(jì)方案第21頁(yè)三種經(jīng)典薪酬模型比較表

年4月22基于績(jī)效的薪酬制度設(shè)計(jì)方案第22頁(yè)第一節(jié)基于績(jī)效薪酬模式第七章基于績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)年4月23基于績(jī)效的薪酬制度設(shè)計(jì)方案第23頁(yè)主要內(nèi)容年4月24基于績(jī)效的薪酬制度設(shè)計(jì)方案第24頁(yè)2.1.1績(jī)效薪酬(PRP)概念及特點(diǎn)

績(jī)效薪酬概念績(jī)效薪酬又稱浮動(dòng)薪酬、可變薪酬，是指伴隨個(gè)人、團(tuán)體或者企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)而改變一個(gè)薪酬?？?jī)效薪酬特點(diǎn)

年4月25基于績(jī)效的薪酬制度設(shè)計(jì)方案第25頁(yè)2.1.2基于績(jī)效薪酬模式假設(shè)

年4月26基于績(jī)效的薪酬制度設(shè)計(jì)方案第26頁(yè)各種長(zhǎng)久激勵(lì)模式比較表年4月27基于績(jī)效的薪酬制度設(shè)計(jì)方案第27頁(yè)2.2.1實(shí)施基于績(jī)效薪酬模式基礎(chǔ)企業(yè)必須首先建立起有效、公平績(jī)效管理體系必須建立起績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)之間建立起緊密聯(lián)絡(luò)績(jī)效—薪酬函數(shù)應(yīng)遵照以下基本標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)性導(dǎo)向性操作性必須保持績(jī)效薪酬動(dòng)態(tài)性經(jīng)過(guò)不一樣績(jī)效薪酬系數(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)控確定適當(dāng)績(jī)效薪酬增加量年4月28基于績(jī)效的薪酬制度設(shè)計(jì)方案第28頁(yè)績(jī)效管理循環(huán)年4月29基于績(jī)效的薪酬制度設(shè)計(jì)方案第29頁(yè)2.2.2實(shí)施基于績(jī)效薪酬模式關(guān)鍵年4月30基于績(jī)效的薪酬制度設(shè)計(jì)方案第30頁(yè)考評(píng)常見(jiàn)誤區(qū)及對(duì)策

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)表（以某銀行績(jī)效考評(píng)指標(biāo)為例）

年4月31基于績(jī)效的薪酬制度設(shè)計(jì)方案第31頁(yè)2.3.1個(gè)人績(jī)效薪酬模式優(yōu)點(diǎn)和不足個(gè)人績(jī)效薪酬模式優(yōu)點(diǎn)

適宜環(huán)境下，個(gè)人績(jī)效付薪能夠起到良好激勵(lì)效果

有利于吸引和留住優(yōu)異人才

有利于給員工帶來(lái)強(qiáng)烈個(gè)人公平和成就感在實(shí)踐中表達(dá)出來(lái)問(wèn)題和弊端對(duì)團(tuán)體精神挑戰(zhàn)實(shí)施狹隘性年4月32基于績(jī)效的薪酬制度設(shè)計(jì)方案第32頁(yè)2.3.2團(tuán)體績(jī)效薪酬模式實(shí)踐意義與現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)團(tuán)體績(jī)效薪酬模式實(shí)踐意義年4月33基于績(jī)效的薪酬制度設(shè)計(jì)方案第33頁(yè)2.3.2團(tuán)體績(jī)效薪酬模式實(shí)踐意義與現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)團(tuán)體績(jī)效薪酬模式在實(shí)踐中面臨挑戰(zhàn)團(tuán)體績(jī)效薪酬模式僅僅是從邊緣上強(qiáng)調(diào)了努力-績(jī)效-獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)絡(luò)利潤(rùn)分享計(jì)劃不總是有效績(jī)效薪酬制度在實(shí)踐中不足與團(tuán)體精神矛盾性

難以實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)公正性

激勵(lì)作用有限性

年4月34基于績(jī)效的薪酬制度設(shè)計(jì)方案第34頁(yè)本章回顧：基于績(jī)效薪酬制度設(shè)計(jì)怎樣了解薪酬含義薪酬管理、績(jī)效薪酬、薪酬設(shè)計(jì)薪酬在管理中作用基于績(jī)效薪酬各種模式個(gè)人績(jī)效薪、團(tuán)體績(jī)效薪酬制度特點(diǎn)和適用條件年4月35基于績(jī)效的薪酬制度設(shè)計(jì)方案第35頁(yè)案例:做加法還是減法？某培訓(xùn)企業(yè)對(duì)員工實(shí)施績(jī)效掛鉤薪酬方案。最早實(shí)施第一個(gè)方案是基薪＋獎(jiǎng)勵(lì)模式。詳細(xì)而言，基薪約為1500-元，員工每個(gè)月招商數(shù)指標(biāo)為30家客戶；超出指標(biāo)，按每家客戶獎(jiǎng)勵(lì)50元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)；假如達(dá)不到30家，則無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)也不扣薪。