三講三不講思想總結(jié)匯報(bào)1

三講三不講思想總結(jié)匯報(bào)1按照公司“三講三不講”活動(dòng)的實(shí)施意見，我重新對(duì)自己平時(shí)的工作和思想做了一下剖析和批評(píng)總結(jié)：一>工作管理上以后要多辦實(shí)事，少放空炮。做為一名車間付職，務(wù)實(shí)干工作是我的職責(zé)，然而在工作中，我也會(huì)出現(xiàn)：車間班子討論安排的工作和事情，由我負(fù)責(zé)落實(shí)。我卻存在說過撂過的現(xiàn)象。曾經(jīng)想做的，因?yàn)樽约褐饔^的惰性，而把工作一拖再拖，不了了之。例如，曾想在車間內(nèi)部推行“5s”管理，也對(duì)車間員工進(jìn)行了宣傳工作，然而由于自己的主觀惰性，認(rèn)為條件不成熟，晚點(diǎn)編制方案，在實(shí)施，也可以。導(dǎo)致現(xiàn)在也未完成。問題的根源。在我的思想深處，工作態(tài)度存在惰性，認(rèn)為不影響生產(chǎn)的，可以放一放。整改措施。①工作項(xiàng)目在討論階段，要拿出合理的實(shí)施方案；②有益于車間發(fā)展的提議，不管執(zhí)行的難度再大，也要?jiǎng)?chuàng)造條件去執(zhí)行。二>生產(chǎn)管理要多沉在下面，少浮在上面。把車間生產(chǎn)抓的更好，是每個(gè)車間干部努力追尋的目標(biāo)。然而，在實(shí)際生產(chǎn)工作上，我也存在抓不住，抓不準(zhǔn)的現(xiàn)象。例如，成品槽的含量公司要求在36.8~37.1％，可實(shí)際生產(chǎn)中，我也例行到崗位檢查，然而當(dāng)含量出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，我卻一時(shí)找不準(zhǔn)、抓不住造成波動(dòng)的關(guān)鍵原因，而是一味的要求班長(zhǎng)采高含量。而事后分析發(fā)現(xiàn)，造成波動(dòng)的主要原因，是各班分析誤差和班長(zhǎng)的責(zé)任心不充分造成的。從這件事上，我認(rèn)識(shí)到，作為成品車間的干部，抓住產(chǎn)品的質(zhì)量、消耗，就是抓住我們產(chǎn)品的生命線。關(guān)注生產(chǎn)質(zhì)量，要摸清每個(gè)班的生產(chǎn)情況、人員情況，是車間干部的最最重要的工作，萬(wàn)不可浮在上面，只管結(jié)果，不管過程。問題的根源。以工作多為理由，對(duì)生產(chǎn)的關(guān)注深度不夠，而導(dǎo)致自身管理意識(shí)的松懈。整改措施。①要求自己每天在崗位的時(shí)間每天不少于二個(gè)小時(shí)；②要求自己做好每天的生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和分析，養(yǎng)成系統(tǒng)管理的好習(xí)慣。三>在思想上多些拼搏實(shí)干，積極向上，少些甘于人后，無(wú)所追求的思想因素。車間人員共00人，是公司最小的車間單位，人均收入時(shí)常排在最后，我在心里有時(shí)會(huì)難免產(chǎn)生消極心理，認(rèn)為干好干壞，都在人家后面，隨大流的思想存在。問題根源。奮斗的理想，不清晰，不明確。為薪酬而工作的思想是斷送事業(yè)的毒藥殺手。整改措施。自己要定位準(zhǔn)確，明確自己的努力方向和目標(biāo)，拼搏實(shí)干，為打造事業(yè)而工作，端正思想，克服思想的負(fù)面因素。四>在團(tuán)隊(duì)溝通上多些理解，少些指責(zé)。在平時(shí)工作中，我有一個(gè)壞毛病，對(duì)他人的錯(cuò)誤，容忍度很低，造成溝通不和協(xié)。例如工作上，某班長(zhǎng)工作上有些問題，我在講解時(shí)，態(tài)度急躁，好像人家犯了很大很大的錯(cuò)誤似的。導(dǎo)致事情的解決，并沒有按我的想法得到滿意的結(jié)果。問題根源。思想素養(yǎng)還需提高。整改措施。修身養(yǎng)性，提高自己素養(yǎng)。惟寬可以容人，惟厚可以載物。理解和寬容是衡量一個(gè)人道德修養(yǎng)的重要標(biāo)志。我作為一名黨員干部無(wú)論在工作和生活中都要能正視矛盾和差異，學(xué)會(huì)多理解和尊重他人。缺乏寬容之心，就會(huì)嚴(yán)重挫傷他人工作的積極性和同事之間的團(tuán)結(jié)和諧。還要讓自己明白作為一名黨員干部，在考慮和安排工作時(shí)要以全局和集體利益為重，多理解他人的角度出發(fā)，視同事如朋友，積極營(yíng)造融洽團(tuán)結(jié)的氛圍。當(dāng)然，理解不是無(wú)原則的退步妥協(xié)和一團(tuán)和氣，更不是以損害事業(yè)發(fā)展和黨員形象為代價(jià)，而是在根本利益一致，推進(jìn)發(fā)展的前提下求同存異，實(shí)現(xiàn)共贏。我今后的努力方向。提高自身思想素養(yǎng)和文化素養(yǎng)，配合車間抓好生產(chǎn)，開拓后續(xù)產(chǎn)品，打造成行業(yè)地區(qū)品牌。匯報(bào)人：2011—10—20第二篇：三講三不講三講三不講這是做為我們管理干部最基本的要求，也是最有挑戰(zhàn)的要求，這是對(duì)我們自己人性弱點(diǎn)的挑戰(zhàn)，只要戰(zhàn)勝了自己，就戰(zhàn)勝了別人或說正面的影響了別人，我們把它命名為：“干部做事三原則”。1、講自己，不講別人常常在問題焦點(diǎn)發(fā)生時(shí)，矛盾激化時(shí)，我們往往是相互指責(zé)，相互抵觸，相互攻擊，甚至于相互人身侮辱。這樣不利于問題的解決，而且影響了自己情緒與雙方感情，今后在工作中是越來越難配合，因?yàn)楸舜酥g在心中有了隔閡，這樣對(duì)團(tuán)隊(duì)，部門及公司發(fā)展很不利，可以說是內(nèi)耗，是公司發(fā)展的一塊“拌腳石”。因此為了公司的發(fā)展，部門的進(jìn)步，做為我們個(gè)人就應(yīng)該學(xué)會(huì)改變自我，重新審核自己。認(rèn)清自己后，丟掉我們中國(guó)人最傳統(tǒng)的“死要面子思想”，然后處理問題時(shí)矛盾時(shí)就講需主動(dòng)自己的問題、缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，不要把自己的問題放一邊不談，避開，而是抓住別人的小辮子不放。只有這樣做了，才是進(jìn)步，自己心態(tài)才能放松，工作起來才感到開心。各自主動(dòng)講完自己100％的問題，并找對(duì)策進(jìn)行100％改善，這樣就不會(huì)有爭(zhēng)吵與矛盾沖突。如果只講了自己少部分問題，或者講了多部份，只要是沒100％講完，也不能算是進(jìn)步，因?yàn)樽约旱男慕Y(jié)還是沒有打開，還是有所保留，還是對(duì)問題解決起不到最佳效果。因?yàn)閷?duì)方在看著你。在聽你講，他心中還是有他對(duì)你的看法，只要你把他心中你所有關(guān)心的問題都談出來，都自我解剖出來，甚至于把他沒想到的問題而你也深入挖掘出來，并真心誠(chéng)意地去改善，這時(shí)對(duì)方原有的存見應(yīng)該清除，而且還可能影響他的做法。這時(shí)你就成功了。2、講主觀，不講客觀任何問題產(chǎn)生時(shí)都有其產(chǎn)生的原因，雖然同一問題的產(chǎn)生有萬(wàn)事萬(wàn)物的客觀原因，但我們不作為其解釋的理由與籍口，而是應(yīng)積極從主觀上去找主要矛盾或原因去解決問題。而不是消極地向你的同事訴苦，也不是向你的上司去解釋半天原因，更不是發(fā)泄你的情緒給你的下屬。而應(yīng)真正理清自己雜亂的思路，找到最主要的問題根源，克服重重困難解決它。不找借口，不找客觀理由3、講不足，不講成績(jī)作為管理人員，不要只看到自己過去的輝煌成績(jī)而沾沾自喜，而要常?？偨Y(jié)反省自己的不足，并不斷改進(jìn)不斷提升自我，而不是經(jīng)常表明自己做得有多好。?？吹讲蛔?，只要改進(jìn)了，就會(huì)進(jìn)步。做任何事情沒有最好，只有更好。雖然你現(xiàn)在做得很好，但不是最好，你還是有你前進(jìn)的方向與空間。一旦你認(rèn)為你已滿足現(xiàn)狀樣子，那你就沒有生存價(jià)值了。記得一句格言：只有變革，才能生存。它適用于我們企業(yè)，任何團(tuán)隊(duì)，及個(gè)人今后的發(fā)展。4、推行三講三不講的好處此做事三原則，是國(guó)內(nèi)心理學(xué)專家根據(jù)中國(guó)國(guó)情及中國(guó)人性共同弱點(diǎn)推出來解決沖突問題的方法，曾在國(guó)企如海爾，聯(lián)想，華為等國(guó)內(nèi)大型企業(yè)中推行，取得了非常好的效果。尤其是對(duì)管理人員及團(tuán)隊(duì)有很多好處。受得起委屈，受得氣而磨練自己的意志。敢于主動(dòng)承擔(dān)壓力，主動(dòng)去承擔(dān)責(zé)任。能產(chǎn)生平和心態(tài)，寬廣胸懷，培養(yǎng)個(gè)人包容心能看到別人的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)會(huì)欣賞別人，理解別人，容納別人，信任別人。能營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)助精神能提高了自身的修養(yǎng)，具備管理人員的高素質(zhì)要求。第三篇：三講三不講曾經(jīng)聽過一個(gè)培訓(xùn)老師講過這樣一句話：會(huì)議中的三講三不講，講自己不講別人，講主觀不講客觀，講內(nèi)因不講外因。聽了后頗有感觸，寫了一點(diǎn)隨想，與同事們分享。當(dāng)人們遇到分歧，遇到爭(zhēng)端時(shí)，首先想到的是對(duì)方做的如何不對(duì)，很難或者說很不愿說出自己錯(cuò)在哪里。聯(lián)想到我們公司，當(dāng)我們遇到跨部門的分歧，需要開會(huì)協(xié)調(diào)時(shí)，第一個(gè)發(fā)言人通常是先羅列別的部門的錯(cuò)誤和失職，接著被指責(zé)部門會(huì)站出來回應(yīng)，回應(yīng)的過程中難免也指責(zé)對(duì)方的錯(cuò)誤和失職，接著第三人、第四人。我們的會(huì)議會(huì)讓人感覺到偏題跑題，本來是來解決問題的，結(jié)果成了討論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，當(dāng)然這也是分析問題的必然過程，但我們確實(shí)將這個(gè)過程放大化了。除非有中間人協(xié)調(diào)，否則這種會(huì)議就算討論一天，也很難出一個(gè)讓大家都滿意的結(jié)果。在我們公司，我經(jīng)常能聽到一種聲音“開會(huì)沒用的，不會(huì)有結(jié)果的”，當(dāng)然原話可能不是這樣，但至少是這個(gè)意思。由此可見我們的會(huì)議效率實(shí)在是不怎么高。（所以，一般情況下，我寧愿跑到現(xiàn)場(chǎng)找當(dāng)事人解決問題，而不把大家叫到一起開會(huì)。）有些人可能會(huì)想“沒辦法，就這樣，很多公司都這樣”，我不敢這么認(rèn)為，我還是覺得“事在人為”，只要你愿意，沒有做不成的事兒。講自己不講別人，這句話很有內(nèi)涵，我感覺有點(diǎn)象毛主席的批評(píng)與自我批評(píng)。這里面至少包含了兩方面信息：一方面從心里角度來說，人總有一種逆反心里，比如說我最近理了個(gè)光頭，如果有人說“你這頭型不錯(cuò)，挺好看的”，首先我會(huì)很開心，即使我知道我理光頭其實(shí)真的不好看。接著我會(huì)心情愉悅的謙虛一下“唉，就是太瘦了，腦袋太小了，不好看”。相反，如果有人說“唉，你其實(shí)不適合理光頭，很難看”，我可能會(huì)嘗試著辯解，會(huì)說出理光頭的各種牽強(qiáng)的好處。逆反心里是人的天性，當(dāng)我們討論問題時(shí)只顧一味的“攻擊”別人時(shí)，對(duì)方就會(huì)“還擊”，我們解決問題的目的就很難達(dá)到。相反，如果我們采取一些策略，先“自我批評(píng)”，那對(duì)方會(huì)感覺到不好意思，也許沒等你說完，對(duì)方也開始了“自我檢討”，哈哈，恭喜你，你的目的達(dá)到了，你的問題解決了。人活一張臉，樹活一張皮，有時(shí)候，個(gè)人可能覺得這樣很沒面子，不肯低頭認(rèn)輸，而實(shí)際上如果采用“兩敗俱傷”的方法，你的面子丟的會(huì)更大。這往往能夠體現(xiàn)一個(gè)人的涵養(yǎng)和處理問題的方式方法。另一方面，則是有利于自己對(duì)問題本身進(jìn)行重新思考、重新認(rèn)識(shí)，利用換位思考的方法去考慮分析問題，非常有助于我們解決問題。講主觀不講客觀，客觀因素是人為難以控制的，是客觀存在的、難以改變的事實(shí)，所以即使談的再多，也是無(wú)濟(jì)于事?！坝小睗?jì)于事的就是我們自我的主觀能動(dòng)性了?？陀^已成事實(shí)，那么主觀上我應(yīng)如何去客服客觀因素所帶來的困難。這才是我們應(yīng)該討論的。在客觀條件大家都非常清楚的情況下，一味的闡述客觀困難，只能帶給我們“抱怨”、“消極”的心態(tài)，對(duì)解決問題有害無(wú)益。我以前在一家公司做網(wǎng)管，有一次我們的服務(wù)器被黑客攻擊，當(dāng)時(shí)我還正在操作服務(wù)器，不到5分鐘時(shí)間，服務(wù)器黑屏，無(wú)法啟動(dòng)。當(dāng)時(shí)我的感覺只能用一個(gè)字形容“怕”。因?yàn)槭切」荆?wù)器只有一臺(tái)，集域控制器、web服務(wù)、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)、文件服務(wù)于一身。公司沒有硬件防火墻，沒有軟件防火墻，連殺軟件還是事后我申請(qǐng)買的，服務(wù)器的防護(hù)就是普通的、家庭級(jí)的防護(hù)。這些都是客觀存在的，我不能因?yàn)檫@些而脫離干系，抱怨是沒用的。后來我靜下心來理了一下思路，決定重架服務(wù)器。事發(fā)時(shí)是下午下班，所以沒有對(duì)工作造成影響，這是我的有利因素，那個(gè)晚上我沒有回去，通宵加班，憑我的記憶，大約在凌晨3、4點(diǎn)的時(shí)候把所有服務(wù)和數(shù)據(jù)都重新架了起來。第二天公司上班沒有受到任何影響。講內(nèi)因不講外因，對(duì)于個(gè)體來講我感覺這句話和前面有點(diǎn)類似，講的也是從自我、從主觀找原因，而不是一味的談客觀外在的困難。對(duì)于一個(gè)集體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)部門來講，我覺得很有深意。我是這樣理解的，當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候，首先應(yīng)該從本部門內(nèi)部去找原因，或許是我部門在執(zhí)行某個(gè)流程、某個(gè)規(guī)章制度時(shí)有偏差，或許是我們部門的某個(gè)人在執(zhí)行某項(xiàng)操作時(shí)不規(guī)范等等。當(dāng)排除了內(nèi)在因素后，再與其他部門聯(lián)系尋求解決問題。而不應(yīng)是當(dāng)一有事情，在還未調(diào)查或者只了解到很片面時(shí)，立刻做出結(jié)論：這是某某某部門的問題，這是某某某人的問題。我想，這不是解決問題的最好方式，更不能令被指責(zé)部門心服口服，相反，對(duì)方會(huì)對(duì)你的做事方法、做事風(fēng)格、甚至是能力提出質(zhì)疑，盡管有時(shí)候你并不是成心的。另外，由于部門本位主義意識(shí)的存在，也會(huì)出現(xiàn)這種情況，即使是在了解了情況以后，也仍會(huì)發(fā)生相互推卸責(zé)任、相互推委的事情。這種現(xiàn)象在我們公司并不少見。所以，講內(nèi)因不講外因，這句話，我們應(yīng)該好好學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。實(shí)際上，站在公司的角度，“誰(shuí)的錯(cuò)”，“誰(shuí)來做”，“哪個(gè)部門的責(zé)任”這些其實(shí)都一樣。做為公司中高層管理人員，我們的視角應(yīng)該放的更寬一些，這樣我們的溝通會(huì)更有效率，我們的工作會(huì)顯的更有條有理。不好意思，以上給人感覺好象我們公司挺差的，其實(shí)不然，這僅僅是我由一句話而產(chǎn)生的一些想法，并由此而聯(lián)系到我們的一些小缺點(diǎn)。實(shí)際上我們公司的管理我個(gè)人認(rèn)為還是不錯(cuò)的，起碼我覺得不會(huì)比我們的控股公司差。^_^第四篇：三講三不講111端正工作態(tài)度扎扎實(shí)實(shí)干事---學(xué)習(xí)濮陽(yáng)市“十字”干部文化和“三講三不講”心得范縣人社局丁繼良濮陽(yáng)市第六次黨代會(huì)提出了“陽(yáng)光、真誠(chéng)、簡(jiǎn)單、責(zé)任、激情”為主要內(nèi)容的干部文化理念，這十個(gè)字，內(nèi)容豐富、針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)于加強(qiáng)干部文化建設(shè)，推進(jìn)濮陽(yáng)趕超發(fā)展，具有深遠(yuǎn)的歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義。作為一名黨員干部，在作為上要陽(yáng)光大氣，行動(dòng)上光明磊落，工作上公開透明。待人要真誠(chéng)，把人民群眾當(dāng)做自己的家人去對(duì)待去服務(wù)；同事之間要坦誠(chéng)相待、以心換心；對(duì)待群眾，要撲下身子，放下架子，多聽群眾的意見和呼聲。簡(jiǎn)化程序，設(shè)身處地的為群眾著想，不要人為的使事情復(fù)雜化，簡(jiǎn)明扼要；對(duì)待工作要有高度的責(zé)任心，為人民負(fù)責(zé)，為自己的工作負(fù)責(zé)，用心去做，不要愧了一個(gè)國(guó)家公職人員的身份。不能辜負(fù)了人民賦予自己的使命，要對(duì)得起自己的良心。在工作中要有激情才有干勁，才能把工作干好。激情是動(dòng)力的源泉，是干好工作的基礎(chǔ)。只有在工作中樹立“陽(yáng)光、真誠(chéng)、簡(jiǎn)單、責(zé)任、激情”的文化理念，才能在執(zhí)政為民中做到公平、公正、光明磊落，才能真正為人民服好務(wù)、辦好事，真正獲得人民群眾的擁護(hù)和尊敬。建設(shè)和弘揚(yáng)“陽(yáng)光“的干部文化，就是要求廣大干部要始終保持一種陽(yáng)光豁達(dá)、積極寬容、樂觀自信的心態(tài)。要講政治、識(shí)大體、顧大局，面對(duì)是與非、真與假、美與丑、善與惡、榮與辱太對(duì)鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定。做到心無(wú)雜念、胸懷大度、坦坦蕩蕩，大事講原則、小事講風(fēng)格，不偽善、不蒙騙、不欺詐。廣大干部只有做到陽(yáng)光，用權(quán)公開透明，才能夠運(yùn)用手中的權(quán)利，興一方經(jīng)濟(jì)、富一方百姓、保一方平安；才能在領(lǐng)導(dǎo)崗位上和發(fā)展的實(shí)踐中，守得住寂寞、吃的了辛苦；舍得下小家、拖得起大家；放得下自己、顧得上百姓。同時(shí)，要讓陽(yáng)光成為我們開展日常工作的良好習(xí)慣。弘揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)干部文化、助推濮陽(yáng)科學(xué)發(fā)展，是擺在我們每一名領(lǐng)導(dǎo)干部面前的重要課題，我們要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、身體力行、大力弘揚(yáng)“陽(yáng)光、真誠(chéng)、簡(jiǎn)單、責(zé)任、激情”的領(lǐng)導(dǎo)干部文化，以自己的實(shí)際行動(dòng)為建設(shè)富裕和諧美麗新濮陽(yáng)作出積極貢獻(xiàn)?！叭v三不講”理念，是對(duì)推動(dòng)工作的基本要求，是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高執(zhí)行力的有力抓手。就“三講三不講”理念，淺談幾點(diǎn)自己的看法和認(rèn)識(shí)?！爸v主觀不講客觀”，就是要最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，用主觀的努力來彌補(bǔ)客觀的不足，用百倍的工作來抵消客觀因素造成的損失和影響。事在人為，講客觀就是講條件、講困難、講價(jià)錢?？陀^講得再多，問題依然存在，客觀講得再多，也無(wú)助于問題的解決，只能影響到主觀努力的程度，最終使人喪失戰(zhàn)勝困難的信心，直至在困難面前潰敗。重主觀就是要發(fā)揮主觀能動(dòng)性。在困難面前，首先要有敢于面對(duì)的勇氣，對(duì)環(huán)境和條件的一味苛求，都是沒有能力、無(wú)所作為的表現(xiàn)，也注定是唯心的、不切實(shí)際的表現(xiàn)。重主觀，并不是脫離實(shí)際一味蠻干，而是要講方法、講策略，就是要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和人的聰明才智，就是要挖掘潛能、凝聚力量，就是最終通過主觀努力來改造客觀世界。俗話說：沒有辦不好的事，只有辦不好事的人，就是這個(gè)道理?！爸v自己不講別人”，就是看自己盡到職責(zé)沒有，不能有功就攬，有過就推，更不能只顧自身利益，不顧他人。古人說：“嚴(yán)于律己，寬以待人”，干工作、做事情要多從自己身上找原因，要敢于開展批評(píng)和自我批評(píng)，如果一個(gè)同志能做到這一點(diǎn)，就能增加自身的明信，就能推動(dòng)工作落實(shí)，就能做出一個(gè)好的樣子。反之，推過攬功，不敢承擔(dān)責(zé)任，遇到問題和難事，只講別人不講自己，不但會(huì)降低自身價(jià)值，也會(huì)給人民群眾留下不好的印象。“講結(jié)果不講過程”，中國(guó)有一句古話?！皠僬咄鹾睿瑪≌哔\”，其實(shí)就是說要著重看事情發(fā)展成效，著重看事情干成了沒有，工作做好了沒有，任務(wù)完成了沒有?！爸恢v結(jié)果，不講過程”說明工作的作風(fēng)實(shí)事求是，是我們一貫追求的工作作風(fēng)，工作的結(jié)果，是靠一絲不茍的努力取得的。不講過程，并不是說不需要努力，現(xiàn)在各級(jí)行政部門，有一些人員往往是上級(jí)安排的工作，只要不是特別緊急的事項(xiàng)，能拖得托，得過且過；有的工作即使做完了，也只是糊弄了事。針對(duì)這種情況，各級(jí)黨委政府出臺(tái)了干部實(shí)績(jī)考核的種種辦法，目的就是要求所有干部以實(shí)事求是的態(tài)度，在工作中做到正正派派做人、扎扎實(shí)實(shí)工作、清清白白為官，做到胸懷坦蕩、光明磊落、表里如一，干出一番經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)、對(duì)得起道德良心的業(yè)績(jī)。我個(gè)人認(rèn)為，縣委所提出的“三講三不講”理念，并不是簡(jiǎn)單的幾十個(gè)字的簡(jiǎn)單累積，是高標(biāo)準(zhǔn)的做人做事原則和工作標(biāo)準(zhǔn)，是讓人民群眾滿意的行為準(zhǔn)則。要求每個(gè)工作人員都應(yīng)該從方方面面提高自身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作崗位的要求?！皩W(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)、努力努力再努力”這句話，應(yīng)該是我們永遠(yuǎn)的追求。做為一名人社干部在工作中必須要樹立濮陽(yáng)干部文化理念，熱心服務(wù)群眾，以“三講三不講”的工作態(tài)度去工作。進(jìn)一步加強(qiáng)自己的責(zé)任心、事業(yè)心，踏踏實(shí)實(shí)干好本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提升自己的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。人力資源和社會(huì)保障工作面廣，牽扯到社會(huì)每個(gè)人的切身利益和生產(chǎn)生活，是落實(shí)黨和國(guó)家各項(xiàng)惠民政策的重要機(jī)關(guān)，是提高社會(huì)人民幸福指數(shù)的落實(shí)者。特別是社保工作關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定、人心安定的民生工程。我們責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，只有我們堅(jiān)持市委提出的“十字”干部文化和縣委提出的“三講三不講”的要求，才能干好工作，才能不辜負(fù)黨和人民交給我們的光榮使命。讓我們?nèi)h人社工作人員在以趙局長(zhǎng)為首的局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，同力合作，以“陽(yáng)光、真誠(chéng)、簡(jiǎn)單、責(zé)任、激情”和“三講三不講”的工作理念，打造范縣精品人社，為建設(shè)富裕和諧美麗新范縣作出新貢獻(xiàn)。第五篇：復(fù)習(xí)課三講三不講復(fù)習(xí)課三講三不講“三講”是指。講重點(diǎn)；講難點(diǎn)；講易錯(cuò)點(diǎn)、易混點(diǎn)、易漏點(diǎn)。重點(diǎn)——構(gòu)成學(xué)科主干的知識(shí)點(diǎn)、高考頻繁出現(xiàn)的考點(diǎn)。難點(diǎn)——大部分同學(xué)不會(huì)的問題。由于不會(huì)的同學(xué)很多，教師不可能一一給予解答，這就應(yīng)該在課堂上集體講解，通過知識(shí)傳授形成技能，節(jié)約時(shí)間，提高效率。易錯(cuò)、易混、易漏點(diǎn)——都是在學(xué)習(xí)過程中容易出現(xiàn)問題的內(nèi)容。往往會(huì)反復(fù)出現(xiàn)?！叭恢v”是指。學(xué)生已經(jīng)學(xué)會(huì)了的不講；學(xué)生通過自己學(xué)習(xí)能夠?qū)W會(huì)的不講；講了也不會(huì)的不講。第一個(gè)“不講”，好理解，學(xué)生已經(jīng)會(huì)了