最新服裝多店管理課件

從單店管理向多店管理的蛻變

多店管理提升從單店管理向多店管理的蛻變

多店管理提升如何尋找品牌不同門店業(yè)績(jī)突破口如何提升多店遠(yuǎn)程管理執(zhí)行力

如何締造門店執(zhí)行文化三一二課程目錄主管如何進(jìn)行時(shí)間管理

四如何尋找品牌不同門店業(yè)績(jī)突破口如何提升多店遠(yuǎn)程管理執(zhí)行力《從店長(zhǎng)到主管多店管理》培訓(xùn)課崗介紹一

如何尋找品牌不同門店的業(yè)績(jī)突破口

如何看懂品牌商圈消費(fèi)形態(tài)

如何觀察品牌客群購(gòu)買需求

左右店鋪的商品運(yùn)營(yíng)管理

店員的執(zhí)行力限制點(diǎn)發(fā)現(xiàn)與解決2012調(diào)研業(yè)績(jī)突破口討論二

如何提高多店遠(yuǎn)程管理執(zhí)行力

如何提升領(lǐng)導(dǎo)力

如何做多店培訓(xùn)

如何調(diào)整更新你的執(zhí)行流程

建立執(zhí)行管理工具

店鋪檢核與評(píng)估三

如何締造門店執(zhí)行文化

如何建立多店溝通機(jī)制

如何打造多店學(xué)習(xí)文化

如何營(yíng)造多店激勵(lì)文化

打造多店團(tuán)隊(duì)文化四

如何時(shí)間管理

時(shí)間管理誤區(qū)

時(shí)間管理的六個(gè)原則

時(shí)間管理的技巧與方法

近期工作計(jì)劃時(shí)間管理互動(dòng)練習(xí)授課時(shí)間：6小時(shí)授課目標(biāo)：提升現(xiàn)有店長(zhǎng)型主管多店管理能力?！稄牡觊L(zhǎng)到主管多店管理》培訓(xùn)課崗介紹一如何尋找品牌不同門店如何尋找品牌不同門店業(yè)績(jī)突破口一如何尋找品牌不同門店業(yè)績(jī)突破口一

差異化客群經(jīng)營(yíng)策略銷售服務(wù)模式調(diào)整后業(yè)績(jī)提升空間增加潛在客群的新辦法品牌商品運(yùn)營(yíng)優(yōu)化空間31%品牌增加資源支持的難度執(zhí)行計(jì)劃管控能力19%商圈人流形態(tài)競(jìng)爭(zhēng)品牌格局季節(jié)與地域環(huán)境自身品牌定位與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)50%門店銷售業(yè)績(jī)提升空間評(píng)估差異化客群經(jīng)營(yíng)策略31%品牌增加資源支持的難度19%商圈人2、如何看懂品牌商圈消費(fèi)形態(tài)年齡層審美維度消費(fèi)者認(rèn)知度貨品結(jié)構(gòu)賣場(chǎng)面積商圈影響力消費(fèi)者購(gòu)買成熟度風(fēng)格交叉客流競(jìng)爭(zhēng)品牌分享客流目標(biāo)群體客流2、如何看懂品牌商圈消費(fèi)形態(tài)年齡層審美維度消費(fèi)者認(rèn)知度貨品3、如何觀察品牌目標(biāo)客群購(gòu)買需求貨品結(jié)構(gòu)年齡層寬度主要購(gòu)買年齡層心理年齡層購(gòu)買年齡：關(guān)注進(jìn)店客流的潛在需求、試穿客群的未滿足需求，通過(guò)貨品調(diào)整、服務(wù)模式改良挖掘潛在銷售增長(zhǎng)空間3、如何觀察品牌目標(biāo)客群購(gòu)買需求貨品結(jié)構(gòu)年齡層寬度主要購(gòu)買年消費(fèi)者風(fēng)格象限圖：曲線柔美直線棱角小巧年輕大氣夸張消費(fèi)者風(fēng)格象限圖：曲線柔美直線棱角小巧年輕大氣夸張3、如何觀察品牌目標(biāo)客群購(gòu)買需求提升試穿率提升成交率提升連帶率提升回購(gòu)率

產(chǎn)品組合與陳列

銷售技能

銷售流程標(biāo)準(zhǔn)化

團(tuán)隊(duì)文化與終端體制分析沒有成交的原因和增加成交的方式方法：3、如何觀察品牌目標(biāo)客群購(gòu)買需求提升試穿率產(chǎn)品組合與陳列產(chǎn)品反饋產(chǎn)品調(diào)配產(chǎn)品訂貨

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)管控訂貨計(jì)劃管理、產(chǎn)品組合策略

銷售進(jìn)度總結(jié)4、左右店鋪的商品運(yùn)營(yíng)管理產(chǎn)品反饋產(chǎn)品調(diào)配產(chǎn)品訂貨產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)管控訂貨計(jì)劃管理、產(chǎn)品ABDC按顧客需求補(bǔ)貨顧客營(yíng)銷活動(dòng)補(bǔ)貨及時(shí)分析銷售趨勢(shì)補(bǔ)貨盤活滯銷策略補(bǔ)貨顧客導(dǎo)購(gòu)品牌主管銷售管控計(jì)劃指導(dǎo)下的

銷售提升活動(dòng)或指標(biāo)計(jì)劃、以及店長(zhǎng)申請(qǐng)審批與協(xié)助1商品部協(xié)助調(diào)撥溝通，產(chǎn)品進(jìn)店！店長(zhǎng)依據(jù)銷售形態(tài)及時(shí)提交單店客群銷售活動(dòng)申請(qǐng)和調(diào)補(bǔ)貨申請(qǐng)！產(chǎn)品調(diào)撥升級(jí)4、左右店鋪的商品運(yùn)營(yíng)管理ABDC按顧客需求補(bǔ)貨顧客營(yíng)銷活動(dòng)補(bǔ)貨及時(shí)分析銷售盤活滯銷策5、店員的執(zhí)行力限制點(diǎn)發(fā)現(xiàn)與解決能力意愿經(jīng)驗(yàn)少執(zhí)行力？流程不熟悉

常規(guī)店務(wù)流程

流程中應(yīng)變靈活能力綜合知識(shí)欠缺

產(chǎn)品與業(yè)務(wù)知識(shí)

專業(yè)與管理知識(shí)溝通

溝通被動(dòng)

其他情緒

因個(gè)人情緒

因領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格教練技術(shù)調(diào)整方式爭(zhēng)取支持通過(guò)系統(tǒng)體制解決管理領(lǐng)導(dǎo)力有問(wèn)題流程有問(wèn)題5、店員的執(zhí)行力限制點(diǎn)發(fā)現(xiàn)與解決能力意愿經(jīng)驗(yàn)少執(zhí)行力？流程不差異化員工銷售風(fēng)格差異化員工知識(shí)結(jié)構(gòu)差異化員工職業(yè)理念認(rèn)知差異化員工工作企圖心對(duì)工作價(jià)值觀的認(rèn)同個(gè)人能力把握是否心中有數(shù)員工什么心態(tài)對(duì)業(yè)績(jī)提升有關(guān)系？業(yè)績(jī)突破口

員工執(zhí)行改善如何抓：差異化員工銷售風(fēng)格對(duì)工作價(jià)值觀的認(rèn)同個(gè)人能力把握是否心中有數(shù)2013調(diào)研業(yè)績(jī)突破口討論把你認(rèn)為影響店鋪業(yè)績(jī)的因素寫下來(lái)2013調(diào)研業(yè)績(jī)突破口討論把你認(rèn)為影響店鋪業(yè)績(jī)的因素寫下來(lái)2門店近期銷售業(yè)績(jī)突破口分析？人員顧客產(chǎn)品差異化營(yíng)銷今年這個(gè)月的業(yè)績(jī)突破口在哪里？2門店近期銷售業(yè)績(jī)突破口分析？人員顧客產(chǎn)品差異化營(yíng)銷今年這個(gè)6店鋪巡訪調(diào)研辦法巡店調(diào)研

溝通調(diào)研數(shù)據(jù)調(diào)研s對(duì)門店不同導(dǎo)購(gòu)店長(zhǎng)的溝通，從中發(fā)現(xiàn)員工認(rèn)識(shí)、能力、可能導(dǎo)致的潛在執(zhí)行問(wèn)題等，從而研究應(yīng)對(duì)方法。通過(guò)對(duì)各種區(qū)域數(shù)據(jù)的核實(shí)與研究，來(lái)制定解決問(wèn)題的長(zhǎng)期短期計(jì)劃。

員工執(zhí)行力和工作現(xiàn)象問(wèn)題背后需要怎樣的解決方案

城市商圈客流與店鋪形態(tài)觀察分析局勢(shì)與對(duì)策

競(jìng)品與自身品牌的觀察是否發(fā)現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)

店鋪支持體制與門店的匹配是否合適巡店是一個(gè)觀察與分析的過(guò)程調(diào)研是核查與研究的過(guò)程6店鋪巡訪調(diào)研辦法巡店調(diào)研溝通調(diào)研數(shù)據(jù)調(diào)研s對(duì)門店不同調(diào)研目標(biāo)與具體計(jì)劃相關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備清晰的計(jì)劃調(diào)研表格格式用于記錄的各種工具完整的工具爭(zhēng)取終端人員支持不以權(quán)力壓人觀察者的心態(tài)綜合客觀的判斷教練溝通技巧性的執(zhí)行巡店與調(diào)研要點(diǎn)調(diào)研目標(biāo)與具體計(jì)劃相關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備清晰的計(jì)劃調(diào)研表格格式用于記錄如何提升多店遠(yuǎn)程管理執(zhí)行力

二如何提升多店遠(yuǎn)程管理執(zhí)行力二未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者不能盜取他人的責(zé)任，否則，會(huì)使他人最終喪失技能在新的組織中，沒有一個(gè)固定的領(lǐng)導(dǎo)者，也不給任何人以領(lǐng)導(dǎo)的頭銜

定律一：不能等待

定律二：高尚人格

定律三：?jiǎn)?dǎo)愿景

定律四：分享價(jià)值

定律五：團(tuán)隊(duì)合作

定律六：言行一致

1如何提升領(lǐng)導(dǎo)力未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者不能盜取他人的責(zé)任，否則，會(huì)使他人最終喪失技能定律

人員培訓(xùn)

實(shí)地演練銷售演練教練店長(zhǎng)演練貨品分析與應(yīng)對(duì)演練解決當(dāng)前問(wèn)題滿足終端要求滿足管理系統(tǒng)改革救火式培訓(xùn)執(zhí)行性培訓(xùn)規(guī)劃式培訓(xùn)隨機(jī)培訓(xùn)成長(zhǎng)式培訓(xùn)培訓(xùn)目的培訓(xùn)形式解決當(dāng)前同時(shí)導(dǎo)入系統(tǒng)執(zhí)行把握全局客觀再滿足需求解決問(wèn)題同時(shí)導(dǎo)入變革理念與方法

2如何做多店培訓(xùn)人員培訓(xùn)實(shí)地演練銷售演練解決當(dāng)前問(wèn)題滿足終端要求滿足管理店務(wù)管理店鋪管理商品管理銷售管理

網(wǎng)上系統(tǒng)構(gòu)建

ERP系統(tǒng)構(gòu)建

遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)構(gòu)建ERP系統(tǒng)構(gòu)建銷售分析工具

技能學(xué)習(xí)重點(diǎn)：

交流平臺(tái)考勤

排班

陳列

資產(chǎn)管理

申請(qǐng)

維修

進(jìn)銷存

庫(kù)存管理

補(bǔ)貨

業(yè)績(jī)達(dá)成

銷售分析

數(shù)據(jù)分析

商品分析門店每日店務(wù)流程表門店基礎(chǔ)資料考勤表門店申請(qǐng)審批類表門店操作手冊(cè)門店考核表（巡店）銷售總表（核算工資）進(jìn)銷存流程門店調(diào)貨申請(qǐng)門店補(bǔ)貨申請(qǐng)門店每周庫(kù)存分析門店標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存管理顧客退換貨單調(diào)整出樣工作記錄產(chǎn)品賣點(diǎn)說(shuō)明搭配賣點(diǎn)記錄導(dǎo)購(gòu)每周月銷售報(bào)表門店早會(huì)流程周暢滯銷情況反饋表每日接單統(tǒng)計(jì)表成交要素跟進(jìn)表教練執(zhí)行記錄表預(yù)約銷售統(tǒng)計(jì)分析表

顧客管理

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)教練技術(shù)顧客管理促銷管理商品運(yùn)營(yíng)策略陳列與貨品組合消費(fèi)形態(tài)與心理流程培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)門店運(yùn)營(yíng)管理流程舉例：（店長(zhǎng)部分）

門店管理制度類：

專賣店管理制度

會(huì)員管理制度

導(dǎo)購(gòu)銷售服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品盤點(diǎn)明細(xì)表銷售指標(biāo)提成說(shuō)明新品銷售占比銷售報(bào)表周、日活動(dòng)執(zhí)行記錄日客流分析訂貨需求匯總表補(bǔ)貨信息分析表3、如何調(diào)整更新你的執(zhí)行流程店務(wù)管理店鋪管理商品管理銷售管理網(wǎng)上系統(tǒng)構(gòu)建ERP系統(tǒng)構(gòu)舉例：

門店店長(zhǎng)工作流程說(shuō)明店務(wù)類商品管理類銷售進(jìn)度類員工管理類員工培訓(xùn)類上傳主管會(huì)議總結(jié)計(jì)劃類交流平臺(tái)備注每天必做的每日店務(wù)流程表新進(jìn)員工觀察評(píng)分產(chǎn)品賣點(diǎn)門店申請(qǐng)類遠(yuǎn)程進(jìn)銷存記錄搭配賣點(diǎn)訓(xùn)練考勤表當(dāng)日銷售記錄產(chǎn)品調(diào)撥溝通流程產(chǎn)品調(diào)撥問(wèn)題處理例會(huì)銷售問(wèn)題分析分享活動(dòng)執(zhí)行記錄顧客退換貨單日客流分析每周必做的銷售周報(bào)表每周庫(kù)存變動(dòng)表（商品部出給店長(zhǎng)）新老顧客購(gòu)買管理表

導(dǎo)購(gòu)每周銷售分析表

與主管遠(yuǎn)程或當(dāng)面溝通每周新品銷售占比（商品部出給店長(zhǎng)）周暢銷分析滯銷解決辦法分析門店員工手冊(cè)（導(dǎo)購(gòu)輔導(dǎo)指正）會(huì)員衣櫥穿著搭配服務(wù)督導(dǎo)門店周客群狀態(tài)匯總表每周銷售總結(jié)與激勵(lì)補(bǔ)貨分析表調(diào)整出樣記錄會(huì)員形象服裝搭配研究討論會(huì)員搭配討論過(guò)程記錄每月必做的銷售匯總

每月導(dǎo)購(gòu)銷售狀態(tài)分析表會(huì)議溝通門店標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存管理銷售指標(biāo)詳細(xì)說(shuō)明公司月銷售總結(jié)匯報(bào)會(huì)議參加下月銷售計(jì)劃制定與指標(biāo)制定計(jì)劃門店基礎(chǔ)信息下月員工培訓(xùn)激勵(lì)方法計(jì)劃監(jiān)督人：行政

監(jiān)督人：主管

公司監(jiān)督舉例：思考并梳理一下你的每月的工作流程？思考并梳理一下你的每月的工作流程？形象店鋪抽查達(dá)標(biāo)率陳列抽查達(dá)標(biāo)率店員抽查達(dá)標(biāo)率延續(xù)性單店短期長(zhǎng)期延續(xù)提升

能力與計(jì)劃人員能力延續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃人員執(zhí)行、業(yè)績(jī)提升限制點(diǎn)分析形象店鋪抽查達(dá)標(biāo)率延續(xù)性單店短期長(zhǎng)期延續(xù)提升能力與如何締造門店執(zhí)行文化三如何締造門店執(zhí)行文化三溝通平臺(tái)機(jī)制主管溝通時(shí)間人選周計(jì)劃制全員匿名評(píng)估信箱免費(fèi)咖啡制度123將溝通模式變成企業(yè)的文化某案例：如何建立標(biāo)桿店鋪復(fù)制項(xiàng)目的溝通平臺(tái)機(jī)制1溝通平臺(tái)機(jī)制主管溝通時(shí)間人選周計(jì)劃制全員匿名評(píng)估信箱免費(fèi)咖啡學(xué)習(xí)不只針對(duì)終端！內(nèi)部成長(zhǎng)學(xué)習(xí)反思會(huì)創(chuàng)新溝通模式員工心態(tài)職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練工作能力提升流程強(qiáng)化培訓(xùn)外援培訓(xùn)支持

管理咨詢系列成長(zhǎng)領(lǐng)袖系列成長(zhǎng)專才系列成長(zhǎng)終端系列企業(yè)成長(zhǎng)2如何打造標(biāo)桿店鋪復(fù)制項(xiàng)目的學(xué)習(xí)平臺(tái)文化學(xué)習(xí)不只針對(duì)終端！內(nèi)部成長(zhǎng)學(xué)習(xí)反思會(huì)創(chuàng)新溝通模式員工心態(tài)職業(yè)工作40小時(shí)+4小時(shí)溝通學(xué)習(xí)(4小時(shí)為利用休息時(shí)間)40＋4模式解決問(wèn)題進(jìn)行小組討論各工作能力培訓(xùn)員工品格塑造、心態(tài)教育訓(xùn)練12345反思會(huì)案例分析會(huì)標(biāo)桿學(xué)習(xí)會(huì)內(nèi)外部顧客滿意調(diào)查創(chuàng)新溝通模式舉例：2如何打造標(biāo)桿店鋪復(fù)制項(xiàng)目的學(xué)習(xí)平臺(tái)文化工作40小時(shí)+4小時(shí)溝通學(xué)習(xí)40＋4模式解決問(wèn)題各工作能力培分享價(jià)值、集體智慧、職業(yè)認(rèn)同、快樂(lè)工作！標(biāo)桿店鋪分享文化舉例：1不定期策劃有獎(jiǎng)?wù)魑?班歌文化3游戲值班快樂(lè)工作3如何營(yíng)造標(biāo)桿店鋪復(fù)制項(xiàng)目的分享文化分享價(jià)值、集體智慧、標(biāo)桿店鋪分享文化舉例：3如何營(yíng)造標(biāo)桿店鋪團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如何提高？4如何打造標(biāo)桿店鋪的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如何提高？4如何打造標(biāo)桿店鋪的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化基本工資市場(chǎng)化績(jī)效工資差異化考核工資陽(yáng)光化紅黃榜（中層）紅黑牌（店員）承諾墻（監(jiān)督）有效授權(quán)制度管理薪酬考核競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制監(jiān)督檢查機(jī)制原則制度執(zhí)行工具高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力4如何打造標(biāo)桿店鋪的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化4基本工資市場(chǎng)化紅黃榜（中層）有效授權(quán)原則制度執(zhí)行工具高效團(tuán)隊(duì)

討論：你的團(tuán)隊(duì)適合怎樣的執(zhí)行管理工具？紅黑牌

（日常執(zhí)行管理）承諾強(qiáng)（執(zhí)行績(jī)效管理）紅黃榜（表彰與鼓勵(lì)）有效授權(quán)書（責(zé)任落地）三大紀(jì)律八項(xiàng)主義（團(tuán)隊(duì)組織管理執(zhí)行文化）討論：你的團(tuán)隊(duì)適合怎樣的執(zhí)行管理工具？紅黑牌（日常執(zhí)行管

流程培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化［層級(jí)輔導(dǎo)制］技能專業(yè)培訓(xùn)級(jí)別制

周期考核晉升培訓(xùn)制］領(lǐng)導(dǎo)管理課程科學(xué)化［教練溝通制］流程標(biāo)準(zhǔn)課件層級(jí)兼職技能培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)＋

更新＋分享

定期專職管理領(lǐng)導(dǎo)力利用

平臺(tái)文化＋體制層級(jí)兼職＝培訓(xùn)責(zé)任

制考核定期專職＝綜合考核

評(píng)估平臺(tái)文化類提升＝分

享與獎(jiǎng)勵(lì)制度培訓(xùn)體系建立原則培訓(xùn)體系執(zhí)行方式

培訓(xùn)體系老師考核培訓(xùn)體系綜合執(zhí)行管理培訓(xùn)提升計(jì)劃制定組織開展執(zhí)行過(guò)程考核培訓(xùn)成果評(píng)估綜合考核專職兼職培訓(xùn)競(jìng)爭(zhēng)淘汰制培訓(xùn)體制不僅是可以復(fù)制店鋪增長(zhǎng)，關(guān)鍵要復(fù)制培訓(xùn)組織團(tuán)隊(duì)！4多店管理中的培訓(xùn)體系5流程培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化流程標(biāo)準(zhǔn)課件層級(jí)兼職層級(jí)兼職＝培訓(xùn)責(zé)任培訓(xùn)體某品牌終端培訓(xùn)體系規(guī)劃：崗前培訓(xùn)在職提升教練任務(wù)初級(jí)導(dǎo)購(gòu)著裝顧問(wèn)銷售教練店長(zhǎng)區(qū)域主管公司文化與規(guī)范規(guī)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與晉升品牌與產(chǎn)品賣點(diǎn)培訓(xùn)門店銷售服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)店務(wù)流程與表格崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)店務(wù)流程表格服裝造型搭配顧客服裝喜好分析顧客衣櫥管理著裝顧問(wèn)銷售提升成交量銷售技巧店務(wù)流程表格銷售教練技術(shù)產(chǎn)品陳列營(yíng)銷顧客分類管理門店暢、滯銷款管理調(diào)、補(bǔ)、貨技巧公司文化與職能架構(gòu)店長(zhǎng)崗位職能規(guī)范門店管理制度店長(zhǎng)績(jī)效考核品牌運(yùn)營(yíng)概況商品管理流程標(biāo)準(zhǔn)店務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)公司文化與職能架構(gòu)主管崗位職責(zé)規(guī)范各門店運(yùn)營(yíng)狀況訂貨管理流程商品運(yùn)營(yíng)管理流程服裝造型搭配顧客服裝喜好分析顧客衣櫥管理著裝顧問(wèn)銷售提升成交量銷售技巧

產(chǎn)品陳列出樣疑難顧客交流顧客分類與產(chǎn)品銷售分析門店暢、滯銷款管理調(diào)、補(bǔ)、貨技巧

門店商品銷售計(jì)劃管理品牌顧客、促銷管理團(tuán)隊(duì)管理店長(zhǎng)自我管理（時(shí)間、目標(biāo)、學(xué)習(xí)等）訂貨管理

領(lǐng)導(dǎo)力管理產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略教練技術(shù)1、按照公司培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)新進(jìn)導(dǎo)購(gòu)崗前銷售

業(yè)務(wù)部分內(nèi)容2、組織全體導(dǎo)購(gòu)學(xué)習(xí)服裝造型搭配技巧

與顧客銷售分析3、利用公司統(tǒng)一培訓(xùn)版本協(xié)助指定導(dǎo)購(gòu)?fù)瓿蓫?/p>

位升級(jí)。1、按照公司規(guī)范提升店長(zhǎng)崗位運(yùn)營(yíng)能力2、按照公司規(guī)范協(xié)助店長(zhǎng)提升導(dǎo)購(gòu)崗位能力某品牌終端培訓(xùn)體系規(guī)劃：崗前培訓(xùn)在職提升教練任務(wù)初級(jí)導(dǎo)購(gòu)著裝主管如何進(jìn)行時(shí)間管理

四主管如何進(jìn)行時(shí)間管理四

時(shí)間管理的誤區(qū)

時(shí)間管理的方法和技巧

時(shí)間管理的基本原則“時(shí)間管理”是指如何減少時(shí)間浪費(fèi)，以便有效地完成既定目標(biāo)！時(shí)間管理的誤區(qū)時(shí)間管理的方法和技巧時(shí)間管理的基本原則“時(shí)間管理的概念和誤區(qū)誤區(qū)之一：工作缺乏計(jì)劃不做計(jì)劃的人只是消極地應(yīng)付工作，他將處于受擺布的地位。缺乏工作計(jì)劃的結(jié)果：1目標(biāo)不明確2沒有進(jìn)行工作歸類的習(xí)慣3缺乏做事輕重緩急的順序4沒有時(shí)間分配的原則時(shí)間管理的概念和誤區(qū)誤區(qū)之一：工作缺乏計(jì)劃不做計(jì)劃的人只是對(duì)于管理者而言，經(jīng)常范的錯(cuò)誤1擔(dān)心部屬做錯(cuò)事2擔(dān)心下屬表現(xiàn)太好3擔(dān)心喪失對(duì)下屬的控制4不愿意放棄得心應(yīng)手的工作5找不到合適的下屬授權(quán)誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng)主要體現(xiàn)一下幾個(gè)方面：

職責(zé)權(quán)限不清，工作內(nèi)容重復(fù)

事必躬親，親力親為

溝通不良

工作時(shí)斷時(shí)續(xù)時(shí)間管理的概念和誤區(qū)對(duì)于管理者而言，經(jīng)常范的錯(cuò)誤誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng)主要