公司質(zhì)安部工作計(jì)劃質(zhì)安部工作工作計(jì)劃

第第#頁共8頁公司質(zhì)安部工作計(jì)劃質(zhì)安部工作工作計(jì)劃質(zhì)安部其主要職責(zé)是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。下面WTT整理了關(guān)于公司質(zhì)安部工作計(jì)劃，！篇一：中鐵一局集團(tuán)有限公司蘭州市T112#市政道路工程項(xiàng)目部，于20年10月建立，我安質(zhì)部緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實(shí)際，積極響應(yīng)、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、有限公司、業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的關(guān)于安全質(zhì)量文件的精神，扎實(shí)有效地展開項(xiàng)目部的建立工作，做到項(xiàng)目部用電規(guī)范化、消防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、整章建制精細(xì)化、安全教育全員化并進(jìn)行了危險(xiǎn)識別，并根據(jù)重大危險(xiǎn)制定了應(yīng)急救援預(yù)案及演練計(jì)劃?，F(xiàn)將20年的具體工作匯報(bào)如下：一、20年完成的工作和取得的成績1、嚴(yán)密部署，完善安全管理體系。安質(zhì)部根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)格監(jiān)控項(xiàng)目部用電，做到用電規(guī)范化，消防設(shè)施提前規(guī)劃布置，符合相關(guān)要求。根據(jù)精細(xì)化的要求，建立健全各種制度及體系、責(zé)任明確到人。根據(jù)相關(guān)制度及責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、其中包括項(xiàng)目部與各部室安全質(zhì)量責(zé)任書，及項(xiàng)目部與各作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管責(zé)任人。建立健全安全、質(zhì)量、環(huán)保、消防領(lǐng)導(dǎo)小組及保證體系，責(zé)任明確到人，保證體系的正常運(yùn)行。2、緊緊圍繞項(xiàng)目施工的實(shí)際，積極全方位的開展安全教育培訓(xùn)工作。前期準(zhǔn)備期間雖任務(wù)繁重但是我們并沒有因此而松懈安全管理。針對進(jìn)場的各施工隊(duì)進(jìn)場的工人，以及后來新進(jìn)場的工人均進(jìn)行了三級安全教育，簽訂了安全責(zé)任協(xié)議，并進(jìn)行安全基本知識考試，覆蓋率達(dá)到100。3、積極進(jìn)行危險(xiǎn)識別及應(yīng)急預(yù)案制定。項(xiàng)目部各部室對本工程進(jìn)行危險(xiǎn)識別，其中包括項(xiàng)目部辦公區(qū)域、住宿區(qū)域，施工現(xiàn)場及各作業(yè)隊(duì)駐地，識別出重大危險(xiǎn)，根據(jù)重大危險(xiǎn)制定安。全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，做到預(yù)案中的責(zé)任明確到人。并制定了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的演練計(jì)劃，做到人人對預(yù)案執(zhí)行準(zhǔn)確無誤。4、精細(xì)化管理“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”我項(xiàng)目部積極響應(yīng)股份公司、集團(tuán)公司以及公司的要求，遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”的原則做好項(xiàng)目精細(xì)化管理工作。通過制定的項(xiàng)目管理職責(zé)責(zé)任矩陣，明確了各部門主要職責(zé)，責(zé)任到人。使我們的工作有了目標(biāo)，有了責(zé)任。二、20年工作計(jì)劃目前，蘭州市T112#市政道路工程正在前期準(zhǔn)備中，正在積極的聯(lián)系業(yè)主進(jìn)行征地拆遷及線路遷改，在明年的工作中，我們要搞好安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，繼續(xù)嚴(yán)抓安全隱患檢查整改，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格過程控制，嚴(yán)防各類安全質(zhì)量事故的發(fā)生，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體工作如下：1、繼續(xù)貫徹股份公司、集團(tuán)公司及公司的要求將精細(xì)化管理常態(tài)化，確保每周組織精細(xì)化自查及學(xué)習(xí)活動(dòng)。2、加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)工作，使安全教育不留死角，做到全員、全過程、全覆蓋。3、深入組織開展安全月、質(zhì)量月活動(dòng)，讓安全、質(zhì)量意識深入人心。（1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)畹禽x為組長，副經(jīng)理兼總工王玉斌、書記趙培為副組長，部門主要負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織工作； （2）切實(shí)搞好安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍； （3）積極組織安全質(zhì)量隱患大排查和大整改活動(dòng)。4、施工現(xiàn)場建設(shè)成安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。5、深入開展安全生產(chǎn)大檢查及事故隱患排查治理活動(dòng)，采取措施，有效防止事故發(fā)生。6、嚴(yán)格執(zhí)行工程旁站、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，保證工程的順利進(jìn)行。7、針對重大危險(xiǎn)，做好安全監(jiān)控措施，積極組織籌備安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案的學(xué)習(xí)與演練。8、積極發(fā)揮群安員、青年安全崗的作用，納入安全保證體系，對施工現(xiàn)場的安全起到監(jiān)督檢查作用。篇二：為實(shí)現(xiàn)上海廣聯(lián)建設(shè)發(fā)展有限公司能夠繼續(xù)高效優(yōu)質(zhì)安全的進(jìn)行建設(shè)施工的生產(chǎn)任務(wù)，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是各級領(lǐng)導(dǎo)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。為了又快又好的完成廣聯(lián)公司20年的總體施工目標(biāo)，同時(shí)也為了安質(zhì)部在20年能夠更加高效有序的工作，避免盲目的工作，避免做無用功，安質(zhì)部特制訂20年工作計(jì)劃，具體如下：一、人員管理方面上海廣聯(lián)建設(shè)發(fā)展有限公司在20年的整體施工過程中發(fā)生過很多問題，雖然公司面臨著人員流動(dòng)大，管理人員不足，勞務(wù)人員眾多、工作面廣等多項(xiàng)問題。但是今年將從頭上加大人員管理力度。為實(shí)現(xiàn)廣聯(lián)公司人員管理高效有序的管理和配合寶山基地的開工建設(shè)工作，安質(zhì)部準(zhǔn)備采取以下幾個(gè)方法提高施工人員管理要求：1、建立人員登記卡要求各分公司、項(xiàng)管部所屬工地為每一名進(jìn)場人員建立一份詳細(xì)的人員登記卡，規(guī)范系統(tǒng)的了解每名進(jìn)場人員的基本信息，這樣可以根據(jù)不同人員的不同信息制定不同的生產(chǎn)方案做到人員調(diào)配的最合理化和優(yōu)化組合。為總公司安質(zhì)部及時(shí)掌握人員動(dòng)態(tài)提供方便。同時(shí)公司相關(guān)部門在做決算時(shí)也可根據(jù)登記卡的信息對勞務(wù)人員發(fā)放結(jié)算費(fèi)用避免了因勞務(wù)人員登記不及時(shí)而引發(fā)的勞務(wù)糾紛。同時(shí)物資采購部門也可根據(jù)人員登記卡的’基本信息及時(shí)準(zhǔn)備生產(chǎn)必備的勞動(dòng)防護(hù)用品。2、簽訂勞務(wù)工合同。要求各分公司、項(xiàng)管部及時(shí)收集所屬工地各班組及工區(qū)每人與勞務(wù)公司簽訂合理合法的勞務(wù)用工合同并做到有法可依有利可查，避免盲目的推諉可以更加直觀的明確甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)避免糾紛的發(fā)生。3、簽訂安全質(zhì)量責(zé)任狀。編制安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全承諾書，交予公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，由其與各分公司、項(xiàng)管部、總承包部等生產(chǎn)經(jīng)營科室的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人簽訂安全質(zhì)量責(zé)任狀，既可以提高工作干勁又可以加強(qiáng)其本人的安全質(zhì)量意識。4、采取有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制。安質(zhì)部將在20年里加強(qiáng)對各分公司、項(xiàng)管部、總承包部等生產(chǎn)經(jīng)營部門的安全質(zhì)量檢查力度。通過各工程在開工之前所交的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度對各工地進(jìn)行考核，通過明確獎(jiǎng)罰機(jī)制提高獎(jiǎng)勵(lì)金額和處罰金額加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，杜絕和稀泥現(xiàn)象。確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在各施工工地正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、強(qiáng)化安全管理、質(zhì)量管理。（1）安全管理20年安質(zhì)部將加大安全管理杜絕水過地皮濕，安全工作不能單純的停留于表面不能像以前一樣流于形式，必須加大力度絕不姑息養(yǎng)奸，安質(zhì)部將本著為“安全第一、預(yù)防為主”的方針，為企業(yè)負(fù)責(zé)的原則真正的開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。包括安全培訓(xùn)及各項(xiàng)安全檢查，安全隱患治理安全監(jiān)督等等必須鐵面無私。堅(jiān)決不能拿安全開玩笑。各班組要認(rèn)真記錄現(xiàn)場施工安全管理規(guī)范所提及的安全內(nèi)業(yè)資料，嚴(yán)禁出現(xiàn)假資料。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全交底的內(nèi)容同時(shí)安質(zhì)部將會配合人力資部認(rèn)真做好培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)大綱。（2）質(zhì)量管理對于20年廣聯(lián)公司的質(zhì)量管理工作還將是重點(diǎn)，因?yàn)橐环矫鎻V聯(lián)公司要面臨上海市有關(guān)部門的體系貫標(biāo)認(rèn)證，另一方面要面臨著質(zhì)量檢查工作所以今年質(zhì)量管理工作對于廣聯(lián)公司來說尤為重要。安質(zhì)部將配合其他部門做好原材料、工序、半成品、成品檢驗(yàn)工作。加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)提高自設(shè)業(yè)務(wù)水平嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。二、人員培訓(xùn)方面首先為保證廣聯(lián)公司在20年里能夠?qū)崿F(xiàn)保證質(zhì)量、保證安全、保證進(jìn)度、提高效率、推進(jìn)科技創(chuàng)、新順利實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)，那么安質(zhì)部將在企業(yè)年會后第一件事是對相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。同時(shí)，安質(zhì)部將擇機(jī)聯(lián)合人力資部、工程管理部對相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)包括以下幾個(gè)方面：人員管理方面培訓(xùn)。首先宣讀上海廣聯(lián)建設(shè)發(fā)展有限公司關(guān)于建立勞務(wù)人員登記卡的通知，讓全體人員明白建立登記卡的重要性。為相關(guān)人員講解貫標(biāo)認(rèn)證的概念及準(zhǔn)備工作，各部門的具體分工要求達(dá)到的質(zhì)量指標(biāo)及各項(xiàng)注意事項(xiàng)。安全方面培訓(xùn)。安全方面的培訓(xùn)將針對20年廣聯(lián)公司出現(xiàn)的部分安全事故進(jìn)行總結(jié)，并細(xì)化安全教育內(nèi)容，安質(zhì)部事先制定詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃和培訓(xùn)課件課件。質(zhì)量方面培訓(xùn)。質(zhì)量方面培訓(xùn)將采用多媒體的培訓(xùn)方式，結(jié)合影像資料及課件同時(shí)結(jié)合梁場具體施工情況工藝細(xì)則、作業(yè)指導(dǎo)書，施工規(guī)范。并總結(jié)過去一年發(fā)生的各項(xiàng)質(zhì)量事故及質(zhì)量問題（帶照片）進(jìn)行認(rèn)真分析力 、讓工人明白如何預(yù)防和治理不同的質(zhì)量問題。從原材料到半成品加工。到各道工序的質(zhì)量通病的預(yù)防，進(jìn)行詳細(xì)系統(tǒng)的分析八p 處理，而提高現(xiàn)場管理的總體質(zhì)量。安質(zhì)部20年其它工作安排。1、控制施工現(xiàn)場臨建工程中安全施工。2、積極準(zhǔn)備，各種檢查資料和匯報(bào)材料。給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)滿意的答復(fù)。3、積極配合相關(guān)科室，對公司寶山基地的建設(shè)群策群力，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量巡視力度，對現(xiàn)場隱患及時(shí)提出整改意見和建議。4、將安質(zhì)部范圍內(nèi)的工作做好。二、加強(qiáng)安質(zhì)部人員管理：安質(zhì)部現(xiàn)共有兩個(gè)人，既要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，質(zhì)量檢查工作，文明施工管理，環(huán)境保護(hù)工作，又要迎接各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查工作，工作壓力很大。為做到忙而不亂，統(tǒng)籌兼顧、萬無一失。安質(zhì)部人員分工明確。需做到以下安排：1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理模式，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。4、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)公司質(zhì)量控制是關(guān)鍵點(diǎn)。積極做好各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高施工整體戰(zhàn)斗力，為完成20年的施工任務(wù)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。5、配合日常行政管理。及時(shí)上報(bào)公司及相關(guān)部門下發(fā)的各項(xiàng)文件回復(fù)以及各項(xiàng)整改通知單。6、進(jìn)行正常的日常安全質(zhì)量檢查管理工作。以上工作由李育德和黃繼宏共同完成，在工作過程中根據(jù)個(gè)人特長及工作性質(zhì)合理分配，工作過程中互相配合互相幫助，具體工作具體對待。三、安全管理工作（一）、總體部署1、層層分解各類安全指標(biāo)，落實(shí)各級責(zé)任。加強(qiáng)各部門的安全培訓(xùn)教育。2、實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各生產(chǎn)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人是本部門安全工作的第一責(zé)任人，公司將加大對各生產(chǎn)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度、各生產(chǎn)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人每季末須向公司安委會或安質(zhì)部匯報(bào)當(dāng)季安全工作進(jìn)行情況。3、實(shí)行安全一票否決制、20年公司安委會或安質(zhì)部將重點(diǎn)把安全工作納入對各生產(chǎn)經(jīng)營部門的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事將從嚴(yán)處理，加大檢查力度，查違章、查隱患工作。（二）、開展各類宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化職工安全意識和安全生產(chǎn)技能1、各生產(chǎn)經(jīng)營部門要結(jié)合本部門安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，扎實(shí)開展各類安全活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識。6月份，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)。做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作，幫助職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。7、8月份做好防暑降溫管理工作。2、各級組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的過程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技篇三：通過全面總結(jié)質(zhì)安部過去一年的成績與教訓(xùn)，長處與不足，20年將對部門工作提出更高的要求，在質(zhì)量安全管理方式上有所創(chuàng)新，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，全面提高部門成員的質(zhì)量安全管理業(yè)務(wù)水平。部門在服務(wù)于項(xiàng)目的同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理力度，進(jìn)一步制定和完善相關(guān)管理制度。為順利完成20年公司質(zhì)量安全生產(chǎn)目標(biāo)，提升企業(yè)形象，質(zhì)安部將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：一、工作目標(biāo)1、質(zhì)量管理目標(biāo)：繼續(xù)深入推進(jìn)“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”工作，不斷提高工程實(shí)體質(zhì)量，工程質(zhì)量通病有明顯的改進(jìn)和提高。分項(xiàng)、分部、單位工程合格率100，一次性竣工交付合格率達(dá)到100。2、安全管理目標(biāo)：減少輕傷事故，一般事故率控制在1.5%。以內(nèi)，杜絕較大事故。二、工作思路與計(jì)劃1、完善質(zhì)量安全管理機(jī)制，制定和健全質(zhì)量安全管理制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理積極性。2、深入推進(jìn)“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”工作，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，提高工程實(shí)體質(zhì)量。3、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全管理方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。以“”為公司安全生產(chǎn)底線，加大檢查力度，查隱患、抓落實(shí)。規(guī)范公司月度巡視檢查制度，每季度開展一次安全大檢查暨起重機(jī)械專項(xiàng)檢查。重點(diǎn)抓好“起重機(jī)械、高大支模架、腳手架、深基坑”等重大危險(xiǎn)的控制，嚴(yán)防發(fā)生群死群傷事件，杜絕較大以上事故。4、著力提升公司安全生產(chǎn)文明施工形象。對于當(dāng)前公司安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化程度低，安全生產(chǎn)文明施工狀況整體落后局面，計(jì)劃重新制定“公司施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化