ISO45001體系審核指導(dǎo)書_第1頁
ISO45001體系審核指導(dǎo)書_第2頁
ISO45001體系審核指導(dǎo)書_第3頁
ISO45001體系審核指導(dǎo)書_第4頁
ISO45001體系審核指導(dǎo)書_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

ISO45001體系審核指導(dǎo)書〔ISO45001-2018〕

好好學(xué)習(xí)社區(qū)條款境的需求和期望:體系的范圍

審核對(duì)象全主管部門部門部門部門

審核重點(diǎn)問題的必要機(jī)制;從哪些方面了解組織的內(nèi)外部環(huán)境,如何聚焦需要關(guān)注的職業(yè)安康安全問題;不同類型相關(guān)方的需求和期望,了解的渠道、職責(zé);有哪些有關(guān)需求和期望;這些需求和期望中哪些成為合規(guī)義務(wù);需求期望的表現(xiàn)形式。范圍界定的文件化形式;活動(dòng)范圍的匹配程度。這是質(zhì)量體系籌劃與構(gòu)建方面的總要求;對(duì)體系的綜合要求,要結(jié)合對(duì)其他條款審核情領(lǐng)導(dǎo)作用公司領(lǐng)導(dǎo)與承諾

況進(jìn)展整體綜合評(píng)估。領(lǐng)導(dǎo)的作用和承諾13條如何表達(dá)?特別是:OHSMS的過程和要求是否融入組織的業(yè)務(wù)過程?職業(yè)安康安全文化的開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)。建立和實(shí)施員工協(xié)商和參與的過程。觀證據(jù)匯總分析的根底上。更多優(yōu)待資料下載:“://55top/“://55top 德信誠培訓(xùn)網(wǎng)安全方針

公司領(lǐng)導(dǎo)/主1.方針內(nèi)容上是否滿足相關(guān)的要求〔6個(gè)方管部門 面〕;

好好學(xué)習(xí)社區(qū)2.方針治理上是否滿足相關(guān)要求〔4個(gè)方面〕:組織崗限

文件化、溝通、可獵取、相關(guān)適當(dāng)。是什么;職責(zé)權(quán)限溝通的方式方法,效果如何;組織是否形成了報(bào)告〔尤其是向高層領(lǐng)導(dǎo)〕體系績(jī)效和改進(jìn)需求的機(jī)制,執(zhí)行狀況如何。工作人員 主管部門/或1.員工協(xié)商和參與所需的機(jī)制、時(shí)間、培訓(xùn)和資的協(xié)商和參與 相關(guān)部門

源;是否識(shí)別和消退阻礙員工參與的障礙;9動(dòng)是否得到落實(shí);特別關(guān)注非治理類員工參與的7項(xiàng)活動(dòng),是否得到落實(shí);5.3和4項(xiàng)審核中需同時(shí)關(guān)注相關(guān)部門相關(guān)崗位應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)總則

員工落實(shí)狀況的證據(jù)。公司領(lǐng)導(dǎo) 1.治理體系的風(fēng)險(xiǎn)同4.1、4.2審核中一起進(jìn)展評(píng)價(jià)

如何識(shí)別危急因素,是否掩蓋全面,方法是否急狀況、鄰居等其他相關(guān)方;是否能動(dòng)態(tài)更;如何評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn);如何識(shí)別和評(píng)價(jià)機(jī)遇。更多優(yōu)待資料下載:“://55top/“://55top 德信誠培訓(xùn)網(wǎng)好好學(xué)習(xí)社區(qū)車間工程庫1.是否識(shí)別評(píng)價(jià)或確認(rèn)了危急因素,評(píng)價(jià)了風(fēng)險(xiǎn),確定了房、人員 保證措施。法律法法律法規(guī)主管1.如何識(shí)別法律法規(guī);部門

如何應(yīng)用于安全治理;如何評(píng)價(jià)合規(guī)性〔和9.1.2照應(yīng)〕?;I劃實(shí)現(xiàn)的籌劃

部門部門

各項(xiàng)危害因素確定了哪些掌握措施;這些措施是否有效。建立了哪些目標(biāo),是否符合;如何制定措施;措施效果如何跟進(jìn)。車間、工程 1.是否建立了目標(biāo)、措施、跟蹤等。資源 門力量 門

需要哪些資源,是否配置充分;本條款是總綱性要求。人員力量是否有標(biāo)準(zhǔn);如何評(píng)價(jià)人員力量;如何實(shí)行措施到達(dá)力量要求;如何評(píng)價(jià)措施的有效性;適當(dāng)證據(jù)表現(xiàn)形式。意識(shí) 領(lǐng)導(dǎo)及各職1.如何提高人員安全安康的意識(shí)的機(jī)制、方法;能層次 2.效果如何,從6個(gè)方面關(guān)注員工是否知曉:方針目標(biāo);好處;潛在后果;事故大事調(diào)查結(jié)果;相關(guān)掌握措施;擺脫危急以及保護(hù)其免遭不當(dāng)后果的安排。更多優(yōu)待資料下載:“://55top/“://55top 德信誠培訓(xùn)網(wǎng)好好學(xué)習(xí)社區(qū)1.部員工溝通及進(jìn)入場(chǎng)所的相關(guān)人員溝通的要求;溝通 及相關(guān)部門

溝通方式方法確實(shí)定應(yīng)關(guān)注:差異因素〔語、信息的全都性、相關(guān)方要求、法律法規(guī)要求;哪些信息,輸出哪些信息;如何與外部進(jìn)展溝通溝通,獲得哪些信息,輸出哪些信息。及其產(chǎn)品、過程的簡(jiǎn)單性、組織規(guī)模、崗位力量等因素,用以評(píng)價(jià)組織保持文件的適宜性和充分性;息

相關(guān)部門

求和系統(tǒng)籌劃等,是否充分完備;文件治理的相關(guān)環(huán)節(jié)是否有效掌握〔關(guān)注編制、分發(fā)、置等環(huán)節(jié)〕;應(yīng)用狀況;充分關(guān)注文件本身的適宜性、合規(guī)性、全都8.1.l和掌握

性、可操作性,關(guān)注文件發(fā)揮的效能等。主管部門 要哪些掌握措施,如何保證運(yùn)行好;2.效果如何。工程、車間 1.需要執(zhí)行哪些措施?如何執(zhí)行好。消退危害及降低職業(yè)安康安全風(fēng)險(xiǎn)掌握層級(jí)的更多優(yōu)待資料下載:“://55top/“://55top 德信誠培訓(xùn)網(wǎng)

建立、實(shí)施、保持狀況?如何選擇掌握層級(jí),其準(zhǔn)則如何。

好好學(xué)習(xí)社區(qū)各項(xiàng)掌握措施的選擇執(zhí)行狀況,是否得到了有車間工程 效執(zhí)行。

程,各項(xiàng)變更是否執(zhí)行治理流主管部門 程?變更時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)掌握措施?設(shè)備、原材料以及其他商品和相關(guān)效勞選購過選購 門

程的OHS掌握?業(yè)安康安全掌握狀況;外包職能和過程的職業(yè)安康安全掌握類型和程度,實(shí)施狀況?應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)供給的培訓(xùn)?8.2和響應(yīng)

責(zé)任的相關(guān)信息?是否考慮全部相關(guān)利益相關(guān)方的需求和力量?監(jiān)視、測(cè)

監(jiān)視和測(cè)量的信息是否包括以下過程:法律法規(guī)和其他要求滿足的程度,即合規(guī)性評(píng)價(jià)狀況;危急源、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇相關(guān)的活動(dòng)或運(yùn)行;組織的職業(yè)安康安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的狀況;運(yùn)行和其他掌握措施的有效性,如安全檢查狀況。2.更多優(yōu)待資料下載:“://55top/“://55top 德信誠培訓(xùn)網(wǎng)價(jià)總則

主管部門 性推斷?監(jiān)視、測(cè)量、分析和績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的證據(jù)是什么?

好好學(xué)習(xí)社區(qū)性?查職業(yè)安康安全績(jī)效和職業(yè)安康安全治理體系有效性是否評(píng)價(jià)?評(píng)價(jià)

合規(guī)性評(píng)價(jià)的機(jī)制是否建立?時(shí)機(jī)的合理性?〔1〕要求的重要性;〔2)運(yùn)行條件的變更;績(jī)效。評(píng)價(jià)合規(guī)性結(jié)果的信息需要保存;合實(shí)際實(shí)行必要的措施。組織應(yīng)明確內(nèi)部審核的時(shí)間間隔;審核的頻次方法、職責(zé)、協(xié)商、籌劃要求和報(bào)告的要求;以前的審核結(jié)果;更多優(yōu)待資料下載:“://55top/“://55top 德信誠培訓(xùn)網(wǎng)好好學(xué)習(xí)社區(qū)查內(nèi)部審核打算,需要明確審核的準(zhǔn)則和范內(nèi)部審核總則內(nèi)部審核

圍、審核員、推斷審核打算安排的合理性;求:〔1〕評(píng)價(jià)組織自身職業(yè)安康安全治理體系的要求,包括方方案 針和目標(biāo)要求的符合性;〔2〕評(píng)價(jià)職業(yè)安康發(fā)全治理體系的實(shí)施和保持的有效性。查審核結(jié)果是否向相關(guān)的治理者、工作人員、及其他相關(guān)方報(bào)告;;內(nèi)部審核打算、檢查資料、不符合項(xiàng)、審核報(bào)告及整改資料需要保存。治理評(píng)審 主管部門

關(guān)證據(jù)。查治理評(píng)審資料,推斷治理評(píng)審的符合性和有效性;以往治理評(píng)審上所實(shí)行措施的狀況;期望、法律法規(guī)和其他要求、組織的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇;職業(yè)安康安全方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度;更多優(yōu)待資料下載:“://55top/“://55top 德信誠培訓(xùn)網(wǎng)好好學(xué)習(xí)社區(qū) a.大事、不符合、訂正措籬和持續(xù)改進(jìn);b.監(jiān)視和測(cè)量的結(jié)果;d.審核結(jié)果;f.風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。9.3治理評(píng)審 、主管部門

保持職業(yè)安康安全治理體系有效性的資源充分性;與相關(guān)方的相關(guān)溝通;持續(xù)改進(jìn)的機(jī)遇。治理評(píng)審輸出應(yīng)包括相關(guān)決策:性;持續(xù)改進(jìn)機(jī)遇;與職業(yè)安康安全治理體系變更的任何需求;〔4)所需資源;必要的措施;遇;任何與組織戰(zhàn)略方向相關(guān)的結(jié)論。作人員及其代表。總則

最高治理者、續(xù)改進(jìn)、突破性變更、創(chuàng)和重組;主管部門 2.實(shí)行改進(jìn)措施時(shí),建議考慮職業(yè)安康安全績(jī)效更多優(yōu)待資料下載:“://55top/“://55top 德信誠培訓(xùn)網(wǎng)理評(píng)審的結(jié)果。

好好學(xué)習(xí)社區(qū)不符合和訂正措施

主管部門

內(nèi)容應(yīng)包括:“報(bào)告、調(diào)查、實(shí)行措施各個(gè)過程”治理要求;并訂正大事和不符合、處理后果;定是否已發(fā)生相像大事或存在不符合或是否潛在發(fā)生;價(jià);依據(jù)掌握措施層級(jí)和變更治理,確定措施并施所需的措施,包括訂正措施;評(píng)價(jià)所實(shí)行任何措施的有效性,包括訂正措施;必要時(shí),對(duì)職業(yè)安康安全治理體系進(jìn)展變更;保存文件化信息來證明:大事或不符合的性果,包括其有效性。,結(jié)合資料推斷滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。

價(jià)持續(xù)改進(jìn)工作:良好實(shí)踐、用更少的資源改進(jìn)績(jī)效等;行動(dòng);管部門 〔3〕促進(jìn)工作人員參與實(shí)施持續(xù)改進(jìn)職業(yè)安康安全治理體施,相關(guān)方提出的建議、工作人員力量或技能的更多優(yōu)待資料下載:“://55top/“://55top 德信誠培訓(xùn)網(wǎng)好好學(xué)習(xí)社區(qū)變化;變化;相關(guān)技術(shù)改進(jìn)結(jié)果傳達(dá)給工作人員和其代表的方式。1、一階段審核的目的確認(rèn)審核范圍;確定二階段審核的可行性和條件;確定二階段審核的重點(diǎn)和方法;確定二階段的審核時(shí)間。2、一階段審核重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容了解組織的根本狀況,如組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品、活動(dòng)或效勞特點(diǎn),過程及方式,現(xiàn)場(chǎng)分布狀況,重要安康安全部門、崗位狀況等;有關(guān)文件籌劃的狀況,推斷其體系籌劃的整體狀況;安全安康方針、目標(biāo)籌劃狀況;了解法規(guī)和其他要求的遵守狀況;安全安康危急源識(shí)別、風(fēng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論