倉庫整改措施

1122頁倉庫整改措施倉庫整改措施倉庫整改措施4、沒有制度、指示牌等標(biāo)識；5、硬件設(shè)備缺乏。二、整改目標(biāo)：190%；2、貨物必需按庫位擺放并有標(biāo)識卡；3、必需按各功能區(qū)域堆放貨物；4、墻面必需貼上制度、指示牌等標(biāo)識；5、添加必要的硬件。措施：1、定期對庫存進(jìn)展整理，每天倉庫人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間準(zhǔn)時(shí)對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)的整理，過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要到達(dá)托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識清楚明白、包裝標(biāo)準(zhǔn)、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，通過以上整理和掌握到達(dá)倉庫庫容庫貌的干凈美觀。2、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標(biāo)識、區(qū)域標(biāo)識、貨卡標(biāo)識、實(shí)物品名標(biāo)識，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進(jìn)展收發(fā)貨的操作，可以轉(zhuǎn)變找貨難、找不到貨的問題，也可以節(jié)約收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。3、倉庫區(qū)域分為：原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū)，必需按其功能去堆放貨物。4、制作好制度、指示牌等標(biāo)識，并按要求貼好。5、添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。5、整改1其次篇：倉庫整改打算倉庫整改打算一、目前狀況：1.倉庫老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報(bào)廢處理，占用倉位、占用資金。現(xiàn)庫存量不準(zhǔn)確，不直觀，賬物不符。事故車庫存件缺乏，訂貨不確。對于消耗品治理不夠嚴(yán)格，造成鋪張，使本錢增加。二、預(yù)期整改后的效果：1.清理老庫存，呆滯件、壞件，使倉庫物有所用，空出多余倉位，以備車備件使用。確認(rèn)現(xiàn)庫存存量，確保庫存賬目準(zhǔn)確，一目了然。確保每周至少一輛老款世嘉、115存，確保2、凱旋等的小事故庫存，削減事故車維缺件率。2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)利用。對消耗的治理嚴(yán)格掌握，削減任何不必要的鋪張。三、整改正程：1.628-29、庫存件，來進(jìn)展促銷或報(bào)廢等處理，確定現(xiàn)在實(shí)際庫存量，實(shí)際庫存賬目。〔由倉庫、財(cái)務(wù)協(xié)作執(zhí)行，73710號完成積壓、庫存件的篩選〕在確保庫存正確狀況下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效利用倉庫空間，爭取做到位置直觀，一目瞭然。〔由倉庫人員執(zhí)行，730〕201X7常用備件周轉(zhuǎn)狀況訂貨。訂貨打算必需在訂貨前一天做好確認(rèn)，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。日常訂貨流程修改為：周四做好打算打印訂貨單、交由效勞經(jīng)理簽字確認(rèn)前方可訂貨。事故車訂貨打算：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、效勞經(jīng)理簽字確認(rèn)前方可訂〔71日起試行，由倉庫、前臺執(zhí)行〕201X75〔71730，4〕201X7品進(jìn)展嚴(yán)格的治理，全部的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。這樣對每組或每人使用狀況到達(dá)直觀、明確，進(jìn)而對其使用狀況起到監(jiān)視作用，削減不必要的鋪張。28第三篇：關(guān)于倉庫整改打算報(bào)告書關(guān)于倉庫整改打算報(bào)告書敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：目前公司倉庫屬各車間治理。倉庫雛形形成,但概念模糊，缺乏核心治理系統(tǒng),缺乏軟、硬件根底設(shè)施，區(qū)域劃分不明，布局分散，標(biāo)示不清，治理混亂，倉庫運(yùn)作無章可循，出入庫隨便，且無單據(jù)憑證，個別就算有單據(jù)也比較單一；物料擺放混亂，包裝不標(biāo)準(zhǔn)，局部物料甚至沒有包裝，導(dǎo)致物料臟污、擠壓、變形、氧化，影響品質(zhì)，各種物料沒有相應(yīng)的物料標(biāo)示卡，沒有相應(yīng)的物料標(biāo)簽，簡潔引起混料、發(fā)錯料等狀況。公司要做大、做強(qiáng)，要進(jìn)展。為促進(jìn)公司進(jìn)展，使倉庫工作得到科學(xué)、合理、規(guī)?；奶嵘靖鱾}庫考慮如下整改打算：一、半成品倉庫1、半成品倉為待加工鋁產(chǎn)品，有防水盒、傳感器等產(chǎn)品，其中又分毛坯和加工的半成品。2主要分毛坯、待加工產(chǎn)品和其它三個區(qū)域，各區(qū)域有清楚的標(biāo)示，考慮消防、安全、運(yùn)輸通道。3、物料的碼放：物料最好放到托盤上，能起到防潮和周轉(zhuǎn)的作用，用膠框或其它箱類盛具分排碼放；每箱規(guī)定數(shù)量，必需要有一個有效標(biāo)簽，承受不干膠標(biāo)簽，能夠張貼在外包裝上，標(biāo)簽上有清楚的品名規(guī)格、數(shù)量和入庫日期，有明確的品質(zhì)狀況，每種物料只能有一個零頭，設(shè)定最高層數(shù)。4、物料卡的標(biāo)示和記錄：每種物料需有物料卡，物料卡清楚記錄各種物料的品名規(guī)格、物料編號、最高庫存量，記錄每天的物料活動狀況，結(jié)存數(shù)量且有保管員的簽名。二、塑件倉1、塑件倉由塑件產(chǎn)品和安裝好五金零件的半成品組成，區(qū)域規(guī)劃可分塑件和半成品塑膠件兩大類，然后再由兩大類細(xì)化到各小類型，考慮消防、安全和運(yùn)輸通道。2、物料碼放同樣有塑料托盤分排碼放，同樣做到每箱有標(biāo)簽，每種物料只有一個零頭，設(shè)定最高層數(shù)，同樣懸掛或張貼物料卡。3、物料的包裝：塑膠件分大、中、小三等，依據(jù)物體的大小設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)裝，大件物料建議用大包裝箱，中等物料用pp〔物料周轉(zhuǎn)袋〕包裝，小件物料用方形紙盒裝，這樣能防塵、防污，抗氧化，起到延長保質(zhì)期的作用；標(biāo)準(zhǔn)包裝，能夠使出、入、盤庫工作便利快捷，提高工作效率，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。4、塑膠料可大致分為全料、邊角料〔也稱回料〕、報(bào)廢的塑25kg，邊角料〔必需粉碎〕25kg，報(bào)廢塑件可按包裝袋最大容量，只要便于操作即可。邊角料和報(bào)廢塑件入庫時(shí)必需要有相應(yīng)的物料標(biāo)簽，標(biāo)簽上有清楚的品名規(guī)格、物料編號、重量、入庫日期。三、五金零件倉1、五金零件倉物料多元化，可劃分五金零配件、辦公用品、工具、機(jī)物料、低值易耗品、色粉、易燃易爆危急品等多個區(qū)域；均屬外購物品。2、五金零件目前倉庫存放較為混亂，包裝不標(biāo)準(zhǔn)；承重安全考慮，建議使用塑料托盤分排擺放，包裝統(tǒng)一pp放，統(tǒng)一數(shù)量，同樣張貼物料標(biāo)簽；供給商送貨，建議選購員通知供給商小批物料標(biāo)準(zhǔn)裝，大批物料分散標(biāo)準(zhǔn)裝，有利于倉庫整齊擺放，美觀干凈，有利于品質(zhì)保證，有利于提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。3、各區(qū)域標(biāo)示清楚，辦公用品、工具、機(jī)物料、低值易耗品、色粉、易燃易爆品等存放于貨架上，做好標(biāo)示，便于出、入盤庫。物料管控與運(yùn)作倉庫運(yùn)作、物料管控在于單據(jù)憑證，各車間所需物料依據(jù)類型及對應(yīng)單據(jù)進(jìn)展領(lǐng)料、入庫作業(yè)，領(lǐng)料須有領(lǐng)料單，入庫須有入庫單，退料須有退料單；訂正原來各部門領(lǐng)料只在倉庫單一的領(lǐng)料單登記作業(yè)原則，要求各部門自己打印或開好領(lǐng)料單再領(lǐng)料,車間領(lǐng)料須有倉管員的伴隨下，方可進(jìn)入倉庫領(lǐng)料；入庫、退料要符合倉庫的要求，才先請選購部要求各供給商按公司要求，后續(xù)每宗物料須有標(biāo)簽，要求小包標(biāo)準(zhǔn)裝，第一批數(shù)量由供給商定，以后每批按第一批為標(biāo)準(zhǔn)；倉庫開拓一塊待檢區(qū)，全部物料供給商送到待檢區(qū)，檢驗(yàn)合格后辦理入庫手續(xù)，不合格則驗(yàn)退處理。倉庫的整改工作，需要公司的大力支持，各部門的通力協(xié)作，倉儲部全體人員的不懈努力，為公司的進(jìn)展添磚加瓦。27第四篇：一、倉庫現(xiàn)在存在的問題：1、已報(bào)廢及長期不用之物品不能準(zhǔn)時(shí)處理，長期堆放于倉庫，占用空間；2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；3、倉庫搭建時(shí)未考慮雨水問題，一些地方處理不當(dāng)，導(dǎo)致倉庫頂部及圍墻常常漏水，庫內(nèi)物品長時(shí)間泡在水里，很簡潔損壞及回潮；4、庫內(nèi)部大分物品未具體統(tǒng)計(jì)、分類、規(guī)劃，擺放混亂，不易查找領(lǐng)用；5、庫內(nèi)物品領(lǐng)用及保存不當(dāng)，鋪張嚴(yán)峻；6、庫內(nèi)常常閑散人員太多，不易治理。二、解決方案：1、已報(bào)廢物品應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理，長期不用之物品應(yīng)堆放于倉庫辦公室及搭建物的樓頂，常常用到的物品應(yīng)擺放于物品架之上或便利領(lǐng)取的地方，盡量削減堆放面積，節(jié)約空間。嚴(yán)禁在物品架之間及過道擺放物品。2、a10m以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決倉庫地方不夠用的問題。b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個103、在倉庫東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水可以暢通流入水溝；倉庫頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或?yàn)r青修補(bǔ)，解決倉庫常常水災(zāi)的老問題。4、依據(jù)部門用途種類規(guī)格的原則，對庫內(nèi)物品進(jìn)展具體統(tǒng)計(jì)、分類、標(biāo)識，規(guī)劃擺放區(qū)域，做到整齊、清楚、便利。5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命，領(lǐng)取時(shí)必需以舊換，如違規(guī)使用造成損壞或喪失已壞物品，必需照價(jià)賠償或自行購置。對庫內(nèi)簡潔損壞或回潮之物品應(yīng)放置妥當(dāng)，留神保管，應(yīng)定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。6、庫內(nèi)除倉庫工作人員及有特別或緊急事宜需與之溝通協(xié)調(diào)人員外，閑散人員不得任憑進(jìn)入〔倉庫門口帖標(biāo)識〕，需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)離開倉庫，制止長時(shí)間逗留及閑聊，以便治理。8第五篇：倉庫整改方案倉庫整改打算一、目的為了改善倉庫目前的混亂現(xiàn)狀，提升治理效率，降低生產(chǎn)本錢，使倉儲治理標(biāo)準(zhǔn)化；到達(dá)物盡其用，為生產(chǎn)工作供給有力保障。二、目前存在主要問題:1、倉庫職能、職責(zé)模糊，分工不明確，責(zé)任不能落實(shí)到人；2、倉庫布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和鋪張；3、物料標(biāo)示不清，沒有標(biāo)準(zhǔn)的物料標(biāo)識。4方，找貨難，阻礙車間生產(chǎn)；5、呆滯物料無法處理，增加倉庫治理本錢及庫存壓力；6、倉庫治理系統(tǒng)不完善，沒有明確的倉庫運(yùn)作流程，倉儲作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及治理制度不健全?！残枰鞔_更〕7、產(chǎn)品資料缺失〔沒有bom作業(yè)指導(dǎo)書〕，生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據(jù)；8、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不準(zhǔn)時(shí)，未能發(fā)揮其有效功能，難以為治理供給牢靠的決策依據(jù)；物料信息共享性差，庫存治理信息不流通。9、倉庫人員流淌大，培訓(xùn)機(jī)制不完善，導(dǎo)致員工工作盲目性嚴(yán)峻，作業(yè)效率低；10、部門間的溝通和協(xié)作不太協(xié)調(diào)，造成倉庫工作盲目，沒有計(jì)劃性三、主要緣由分析：1、長時(shí)期的無序治理2、倉庫處于開放式治理狀態(tài)3、物料進(jìn)出庫沒有嚴(yán)格的流程四、改善思路：1、倉庫的主要職能：a5sb、依據(jù)領(lǐng)料相關(guān)單據(jù)配備和發(fā)放物料；、料賬出入庫記錄與定期盤存；d、不良物料及呆廢料的定期申報(bào)及處理；e、依據(jù)治理要求擺放整齊、做好標(biāo)識，做到帳、卡、物全都。f、依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)庫存標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)提示主管領(lǐng)導(dǎo)物料庫存數(shù)量狀態(tài)。g、月底盤點(diǎn)庫存，做好月報(bào)表；做好倉庫現(xiàn)場治理工作。2、庫存物料整理將各倉庫內(nèi)物料按區(qū)域劃分分類整理，同種物料放置在一個位置，更換受損標(biāo)識；轉(zhuǎn)變找貨難、找不到貨的問題。每天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)的整理，最終做到：庫容整齊、堆放整齊，帳、卡、物相符3、掌握物料進(jìn)出庫治理⑴物料入庫治理a、倉庫主管隨時(shí)和各部門溝通，準(zhǔn)時(shí)了解物料回廠時(shí)間、所回物料名稱、數(shù)量等，以便帶著倉庫治理員整理出庫位,避開消滅回貨倉促，物料存放在不同倉庫，鋪張車間領(lǐng)料時(shí)間的現(xiàn)象消滅；b、物料到貨后，倉管員協(xié)調(diào)物料到相應(yīng)的貨位，并監(jiān)視和指導(dǎo)卸貨人員把物料碼好；、卸完貨后，倉管員依據(jù)實(shí)物點(diǎn)好數(shù)，上交主管做賬，并做好表識和物料卡，以便發(fā)貨。執(zhí)行難點(diǎn)：1、物料回貨時(shí)間、數(shù)量難以把握；2、卸貨時(shí)，卸貨人員常常不夠，或者樂觀性不高，導(dǎo)致卸貨時(shí)間延長、物料碼放混亂，倉管部不好點(diǎn)數(shù)；⑵物料領(lǐng)用治理倉庫必需一庫至少一人，工作量大的倉庫增加適應(yīng)的人員或者倉庫內(nèi)部調(diào)動，承受備料的形式發(fā)貨倉管員依據(jù)打算單發(fā)貨，依據(jù)打算單提前備好物料，假設(shè)領(lǐng)用數(shù)量大，可要求車間幫助，原則上沒有倉庫人員伴隨，車間人員不得進(jìn)入倉庫；執(zhí)行難點(diǎn)：1、倉庫人員不穩(wěn)定，達(dá)不到一人一庫；2、因其他工作〔如集體搬運(yùn)白胚噴漆件，執(zhí)出售后單等〕倉管員常常不在倉庫，導(dǎo)致車間人員自己拿用物件；3、塑件倉、倉及蒜頭倉達(dá)不到閉倉發(fā)貨的條件；4、車間人員不協(xié)作，常常自己拿貨或換貨而沒數(shù)據(jù)小結(jié)：以上收發(fā)貨、壞換等必需保存單據(jù)以便記賬4、庫存物料盤點(diǎn)定期盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)盤點(diǎn)治理方式，以此來確保倉庫庫存準(zhǔn)確率。a、每天依據(jù)入庫、打算單〔出庫〕、壞換、購置、售后等幾項(xiàng)做好日報(bào)表b、依據(jù)車型的物料進(jìn)展循環(huán)盤點(diǎn)，以便更上面的日報(bào)表，使數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確5、呆廢料處理：物盡其用；削減資金積壓；節(jié)約人力及費(fèi)用；節(jié)約倉儲空間；針對當(dāng)前大量的庫存呆廢物料，各倉庫在庫存物料整理過程中，將在庫呆滯物料整理歸類，形成報(bào)表上報(bào)，由選購、業(yè)務(wù)、打算、倉庫等部門會審，將可利用物料重入庫，不良品、停用呆滯物料折價(jià)退回供給商或以報(bào)廢變賣處理。6、建立培訓(xùn)機(jī)制以倉庫流程和作業(yè)指導(dǎo)書為根底，對倉庫人員進(jìn)展專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)；從收貨、入庫、領(lǐng)發(fā)料、車間退補(bǔ)料、供給商退補(bǔ)貨、呆廢料處理到盤點(diǎn)執(zhí)行進(jìn)展全方位系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高員工自身專業(yè)水平。六、整改資源需求1、希高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對倉庫整改工作的重視和賜予大力支持；2、希綜合部能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求；3bom倉庫物料入庫、領(lǐng)料供給作業(yè)依據(jù)；附送：33打算;屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度;屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。已超費(fèi)的領(lǐng)料人未辦理相關(guān)手續(xù)，不得發(fā)料。第十六條:調(diào)廢材料，庫管員要審查單價(jià)、貨款總金額，蓋有財(cái)務(wù)科收款章方可發(fā)料。覺察價(jià)格不符、貨款少收等，應(yīng)馬上通知開票人更正后發(fā)貨。第十七條:對于專項(xiàng)申請的材料，除打算選購員用做備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請部門領(lǐng)用。常備用料，凡屬于可以分割折零的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)折零供給，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。第十八條:各車間指定固定領(lǐng)料負(fù)責(zé)人，發(fā)料時(shí)庫管員必需與領(lǐng)料人在庫房指定位置辦理手續(xù)，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止過失出門。第十九條:全部發(fā)料憑證，庫管員應(yīng)妥當(dāng)保管，不得喪失。其次十條:記賬要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報(bào)要及時(shí)。其次十一條:允許范圍內(nèi)的磅差、合理的自然損耗引起的盤盈盤其次十三條:庫管員調(diào)開工作，肯定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明狀況，雙方簽字，物控主管見證，雙方各執(zhí)一份，部門存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)。對失職造成的虧損，除照價(jià)賠償外，還要賜予紀(jì)律處分。2第一章總則第一條為使本公司的倉庫治理標(biāo)準(zhǔn)化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無損，依據(jù)企業(yè)治理和財(cái)務(wù)治理的一般要求，結(jié)合本公司具體狀況，特制訂本規(guī)定。其次條倉庫治理工作的任務(wù)做好物資出庫和入庫工作。做好物資的保管工作。做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。其次章倉庫物資的入庫第三條對于業(yè)務(wù)人員購入的貨物，保管人員要認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符，對于實(shí)物與貨單內(nèi)容不符的，辦理入庫手續(xù)要照實(shí)反映。第四條對于貨物驗(yàn)收過程中所覺察的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體狀況報(bào)告主管人員處理。第三章倉庫貨物的出庫第五條對于一切手續(xù)不全的提貨，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體狀況報(bào)告主管人員。第四章倉庫貨物的保管第六條倉庫保管員要準(zhǔn)時(shí)登記各類貨物明細(xì)帳，做到日清月結(jié)，到達(dá)帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。第七條每月月底之前，保管人員要對當(dāng)月各種貨物予以匯總，并編制報(bào)表上報(bào)部門主管人員。第八條保管人員對庫存貨物要每月月末盤點(diǎn)對帳。覺察盈余、缺少、殘損，必需查明緣由，分清責(zé)任，準(zhǔn)時(shí)寫出書面報(bào)告，提出處理意見，報(bào)部門主管人員。第九條做好倉庫與運(yùn)輸環(huán)節(jié)的連接工作，在保證貨物供給、合理儲藏的前提下，力求削減庫存量，并對貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。第十條依據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進(jìn)出和盤存便利。第十一條對于易燃、易爆、劇毒等貨物，應(yīng)指定專人治理，并設(shè)置明顯標(biāo)志。第十二條建立健全出入庫人員登記制度。第十三條嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜工作，保證倉庫和貨物財(cái)產(chǎn)的安全。的完整。如有特別狀況，要馬上上報(bào)主管部門。上班必需檢查倉庫門鎖有無特別，物品有無喪失。下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及擔(dān)憂全隱患。檢查易燃、易爆物品是否單獨(dú)存儲、妥當(dāng)保管。第十五條嚴(yán)格遵守倉庫保管紀(jì)律、規(guī)定，倉庫保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定:嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。嚴(yán)禁涂改賬目。嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品。嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。嚴(yán)禁隨便動用倉庫消防器材。嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時(shí)電線，臨時(shí)照明。第五章附則第十六條本規(guī)定由行政部制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。第十七條本制度自年月日起執(zhí)行。建筑工地庫房治理制度參考為加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的材料物資的治理，確保其能夠保質(zhì)保量投入使用，滿足工程施工的需求，防止材料資損壞、變質(zhì)和喪失等，特制定本制度:一、工程經(jīng)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)建立工地材料物資庫房，為施工材料物資的貯存、保管制造條件。當(dāng)工地?zé)o條件建有封閉庫房時(shí)，工地應(yīng)樂觀實(shí)行設(shè)立圍欄、隔離等措施滿足材料物資的貯存、保管要求。二、工程經(jīng)理、施工隊(duì)長是工地庫房治理第一責(zé)任人、工程部、各施工隊(duì)要各自確定一名專職庫房保管員，負(fù)責(zé)工程部及各自施工隊(duì)工程材料物資的驗(yàn)收、貯存、保管和發(fā)放工作。三、庫房保管員必需具備忠誠狡猾、辦事認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)的品德，并有根本的書寫和計(jì)算力量。四、庫房保管員對入庫的材料物資要嚴(yán)格進(jìn)展質(zhì)量、數(shù)量的檢查驗(yàn)證，合格前方可接收登記入庫，保證入庫數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格，對不合格品有權(quán)拒收。五、庫房保管員對庫存物資，要建立健全材料臺帳，做到貯存記錄準(zhǔn)確、完整，保證帳、卡、物三相符，對庫存物資要掛標(biāo)牌、標(biāo)明名稱、規(guī)格型號等。六、材料物資的貯存保管要做到布局合理，結(jié)實(shí)安全，能上架的上架，無條件上架的要分類、分規(guī)格碼放整齊，并有標(biāo)識。七、入庫產(chǎn)品要依據(jù)各類產(chǎn)品不同性質(zhì)分別保管，對易燃易爆、易碎、有毒的物品應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求，實(shí)行隔離措施進(jìn)展重點(diǎn)保管。八、庫房保管員對材料物資的發(fā)放，遵循先進(jìn)先出的原則，認(rèn)真辦理出庫的記賬手續(xù)，填寫單據(jù)數(shù)量要準(zhǔn)確，字跡清楚可辨，簽字認(rèn)真，日期要精準(zhǔn)。九、庫房保管員對在庫產(chǎn)品應(yīng)堅(jiān)持盤點(diǎn)和不定期抽檢，隨時(shí)把握品種、數(shù)量的變化狀況，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告工程經(jīng)理進(jìn)展補(bǔ)充以滿足施工的需求。十、對露天存放的材料要依據(jù)天氣變化狀況，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行擋雨、防曬措施，保證材料不受損失。十一、庫房保管員有義務(wù)要做好日常通風(fēng)、降溫、晾曬、防塵、防銹、涂油工作，保持庫房清潔、整齊、通風(fēng)、枯燥良好環(huán)境，十二、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，電爐取暖、做飯等動用明火的行為，無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入庫房，留意防盜、防火、防毒以確保庫房的安全。十三、庫房保管員要遵守職責(zé)，遵紀(jì)守法，當(dāng)覺察因玩忽職守造成物資材料喪失、損壞、變質(zhì)等狀況要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告工程經(jīng)理，并進(jìn)展相應(yīng)賠償，違紀(jì)不報(bào)者，經(jīng)覺察將依據(jù)情節(jié)輕重賜予處分，或追究法律責(zé)任。3為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，標(biāo)準(zhǔn)公司倉庫的材料治理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程工程所需材料的品牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫材料供給不延誤工程工程的進(jìn)度，較準(zhǔn)確做好各工程工程本錢決算。特制定本治理制度。1、為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程工程的一切所購置材料物品都必需先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出，制止不入庫直接交工地的做法。沒驗(yàn)收人簽名，公司財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)帳。2、倉庫全部物品進(jìn)展分類建立帳冊。可分為:五金交電水暖類、化工鋁鋼材類、板材建材類、手開工具和機(jī)具及配件類、日雜防護(hù)勞保用品類。3、倉庫全部物品必需依據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標(biāo)以便拿取。4、倉庫必需建立起分類的入庫帳本和各工程工程的出庫帳本。全部帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢，制止隔天做帳。5作業(yè)流程進(jìn)展辦理各種業(yè)務(wù)，制止發(fā)生各工地主管直接將材料報(bào)選購員購置的現(xiàn)象，公司直接授權(quán)給選購員購置的工程工程所需材料物品除外。6、倉庫每季度進(jìn)展一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)狀況上報(bào)公司。盤點(diǎn)時(shí)，制止不對實(shí)物實(shí)盤，僅抄襲敷衍了事。7、倉庫對全部機(jī)具類工具進(jìn)展登記造表，建立起借用要登記的治理方法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報(bào)廢狀況登記造表上報(bào)公司。特別是由于使用壽命極限報(bào)廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機(jī)具要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部銷帳。87將本工程工程竣工的材料決算表造出并上報(bào)公司。9、做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具，倉庫內(nèi)及倉庫5100非倉庫治理人員沒經(jīng)許可制止進(jìn)入倉庫。不聽勸告者賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。10、做好倉庫物品的安全保護(hù)工作。依據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要常常檢查化工類物品的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危急的物品要準(zhǔn)時(shí)處理并上報(bào)公司。11、做好材料價(jià)格的保護(hù)工作。制止私自將公司的材料底價(jià)和材料供給商有意圖告知競爭對手或與公司不相關(guān)的人員。12、嚴(yán)把材料預(yù)定和報(bào)買關(guān)。材料員要認(rèn)真審查倉庫所交之要購置的材料，具體注明所需材料的品名、等級、規(guī)格、數(shù)量、色質(zhì)、到貨期限等交選購員，防止選購員誤買、錯買、多買、少買，以至造成公司損失。13、認(rèn)真做好材料選購工作。選購員要認(rèn)真批閱選購單的選購要求，嚴(yán)格按選購要求按時(shí)將材料購回倉庫，避開工程材料長時(shí)間不到位而延誤工程進(jìn)度。購置材料盡可能面對代理商，有利于做好退貨工作以減低公司損失。購置材料的總體原則為:貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價(jià)便效勞好者中標(biāo)。14、嚴(yán)把材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。倉管員要認(rèn)真比照選購定單及參考樣品認(rèn)真核實(shí)送到倉庫或工地材料的品名、等