倉(cāng)庫(kù)整改措施

1122頁(yè)倉(cāng)庫(kù)整改措施倉(cāng)庫(kù)整改措施倉(cāng)庫(kù)整改措施4、沒(méi)有制度、指示牌等標(biāo)識(shí)；5、硬件設(shè)備缺乏。二、整改目標(biāo)：190%；2、貨物必需按庫(kù)位擺放并有標(biāo)識(shí)卡；3、必需按各功能區(qū)域堆放貨物；4、墻面必需貼上制度、指示牌等標(biāo)識(shí)；5、添加必要的硬件。措施：1、定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)展整理，每天倉(cāng)庫(kù)人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間準(zhǔn)時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)的整理，過(guò)道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要到達(dá)托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識(shí)清楚明白、包裝標(biāo)準(zhǔn)、貨物無(wú)積灰、區(qū)域劃分清楚，通過(guò)以上整理和掌握到達(dá)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌的干凈美觀。2、使用預(yù)設(shè)庫(kù)存庫(kù)位標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)物品名標(biāo)識(shí)，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存，再去庫(kù)位上進(jìn)展收發(fā)貨的操作，可以轉(zhuǎn)變找貨難、找不到貨的問(wèn)題，也可以節(jié)約收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。3、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域分為：原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū)，必需按其功能去堆放貨物。4、制作好制度、指示牌等標(biāo)識(shí)，并按要求貼好。5、添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。5、整改1其次篇：倉(cāng)庫(kù)整改打算倉(cāng)庫(kù)整改打算一、目前狀況：1.倉(cāng)庫(kù)老庫(kù)存有積壓，呆滯件、壞件，未報(bào)廢處理，占用倉(cāng)位、占用資金。現(xiàn)庫(kù)存量不準(zhǔn)確，不直觀，賬物不符。事故車庫(kù)存件缺乏，訂貨不確。對(duì)于消耗品治理不夠嚴(yán)格，造成鋪張，使本錢增加。二、預(yù)期整改后的效果：1.清理老庫(kù)存，呆滯件、壞件，使倉(cāng)庫(kù)物有所用，空出多余倉(cāng)位，以備車備件使用。確認(rèn)現(xiàn)庫(kù)存存量，確保庫(kù)存賬目準(zhǔn)確，一目了然。確保每周至少一輛老款世嘉、115存，確保2、凱旋等的小事故庫(kù)存，削減事故車維缺件率。2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫(kù)存量，使備件資金合理循環(huán)利用。對(duì)消耗的治理嚴(yán)格掌握，削減任何不必要的鋪張。三、整改正程：1.628-29、庫(kù)存件，來(lái)進(jìn)展促銷或報(bào)廢等處理，確定現(xiàn)在實(shí)際庫(kù)存量，實(shí)際庫(kù)存賬目?！灿蓚}(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)協(xié)作執(zhí)行，73710號(hào)完成積壓、庫(kù)存件的篩選〕在確保庫(kù)存正確狀況下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效利用倉(cāng)庫(kù)空間，爭(zhēng)取做到位置直觀，一目瞭然?！灿蓚}(cāng)庫(kù)人員執(zhí)行，730〕201X7常用備件周轉(zhuǎn)狀況訂貨。訂貨打算必需在訂貨前一天做好確認(rèn)，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。日常訂貨流程修改為：周四做好打算打印訂貨單、交由效勞經(jīng)理簽字確認(rèn)前方可訂貨。事故車訂貨打算：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、效勞經(jīng)理簽字確認(rèn)前方可訂〔71日起試行，由倉(cāng)庫(kù)、前臺(tái)執(zhí)行〕201X75〔71730，4〕201X7品進(jìn)展嚴(yán)格的治理，全部的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。這樣對(duì)每組或每人使用狀況到達(dá)直觀、明確，進(jìn)而對(duì)其使用狀況起到監(jiān)視作用，削減不必要的鋪張。28第三篇：關(guān)于倉(cāng)庫(kù)整改打算報(bào)告書關(guān)于倉(cāng)庫(kù)整改打算報(bào)告書敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：目前公司倉(cāng)庫(kù)屬各車間治理。倉(cāng)庫(kù)雛形形成,但概念模糊，缺乏核心治理系統(tǒng),缺乏軟、硬件根底設(shè)施，區(qū)域劃分不明，布局分散，標(biāo)示不清，治理混亂，倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作無(wú)章可循，出入庫(kù)隨便，且無(wú)單據(jù)憑證，個(gè)別就算有單據(jù)也比較單一；物料擺放混亂，包裝不標(biāo)準(zhǔn)，局部物料甚至沒(méi)有包裝，導(dǎo)致物料臟污、擠壓、變形、氧化，影響品質(zhì)，各種物料沒(méi)有相應(yīng)的物料標(biāo)示卡，沒(méi)有相應(yīng)的物料標(biāo)簽，簡(jiǎn)潔引起混料、發(fā)錯(cuò)料等狀況。公司要做大、做強(qiáng)，要進(jìn)展。為促進(jìn)公司進(jìn)展，使倉(cāng)庫(kù)工作得到科學(xué)、合理、規(guī)?；奶嵘?，公司各倉(cāng)庫(kù)考慮如下整改打算：一、半成品倉(cāng)庫(kù)1、半成品倉(cāng)為待加工鋁產(chǎn)品，有防水盒、傳感器等產(chǎn)品，其中又分毛坯和加工的半成品。2主要分毛坯、待加工產(chǎn)品和其它三個(gè)區(qū)域，各區(qū)域有清楚的標(biāo)示，考慮消防、安全、運(yùn)輸通道。3、物料的碼放：物料最好放到托盤上，能起到防潮和周轉(zhuǎn)的作用，用膠框或其它箱類盛具分排碼放；每箱規(guī)定數(shù)量，必需要有一個(gè)有效標(biāo)簽，承受不干膠標(biāo)簽，能夠張貼在外包裝上，標(biāo)簽上有清楚的品名規(guī)格、數(shù)量和入庫(kù)日期，有明確的品質(zhì)狀況，每種物料只能有一個(gè)零頭，設(shè)定最高層數(shù)。4、物料卡的標(biāo)示和記錄：每種物料需有物料卡，物料卡清楚記錄各種物料的品名規(guī)格、物料編號(hào)、最高庫(kù)存量，記錄每天的物料活動(dòng)狀況，結(jié)存數(shù)量且有保管員的簽名。二、塑件倉(cāng)1、塑件倉(cāng)由塑件產(chǎn)品和安裝好五金零件的半成品組成，區(qū)域規(guī)劃可分塑件和半成品塑膠件兩大類，然后再由兩大類細(xì)化到各小類型，考慮消防、安全和運(yùn)輸通道。2、物料碼放同樣有塑料托盤分排碼放，同樣做到每箱有標(biāo)簽，每種物料只有一個(gè)零頭，設(shè)定最高層數(shù)，同樣懸掛或張貼物料卡。3、物料的包裝：塑膠件分大、中、小三等，依據(jù)物體的大小設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)裝，大件物料建議用大包裝箱，中等物料用pp〔物料周轉(zhuǎn)袋〕包裝，小件物料用方形紙盒裝，這樣能防塵、防污，抗氧化，起到延長(zhǎng)保質(zhì)期的作用；標(biāo)準(zhǔn)包裝，能夠使出、入、盤庫(kù)工作便利快捷，提高工作效率，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。4、塑膠料可大致分為全料、邊角料〔也稱回料〕、報(bào)廢的塑25kg，邊角料〔必需粉碎〕25kg，報(bào)廢塑件可按包裝袋最大容量，只要便于操作即可。邊角料和報(bào)廢塑件入庫(kù)時(shí)必需要有相應(yīng)的物料標(biāo)簽，標(biāo)簽上有清楚的品名規(guī)格、物料編號(hào)、重量、入庫(kù)日期。三、五金零件倉(cāng)1、五金零件倉(cāng)物料多元化，可劃分五金零配件、辦公用品、工具、機(jī)物料、低值易耗品、色粉、易燃易爆危急品等多個(gè)區(qū)域；均屬外購(gòu)物品。2、五金零件目前倉(cāng)庫(kù)存放較為混亂，包裝不標(biāo)準(zhǔn)；承重安全考慮，建議使用塑料托盤分排擺放，包裝統(tǒng)一pp放，統(tǒng)一數(shù)量，同樣張貼物料標(biāo)簽；供給商送貨，建議選購(gòu)員通知供給商小批物料標(biāo)準(zhǔn)裝，大批物料分散標(biāo)準(zhǔn)裝，有利于倉(cāng)庫(kù)整齊擺放，美觀干凈，有利于品質(zhì)保證，有利于提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。3、各區(qū)域標(biāo)示清楚，辦公用品、工具、機(jī)物料、低值易耗品、色粉、易燃易爆品等存放于貨架上，做好標(biāo)示，便于出、入盤庫(kù)。物料管控與運(yùn)作倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作、物料管控在于單據(jù)憑證，各車間所需物料依據(jù)類型及對(duì)應(yīng)單據(jù)進(jìn)展領(lǐng)料、入庫(kù)作業(yè)，領(lǐng)料須有領(lǐng)料單，入庫(kù)須有入庫(kù)單，退料須有退料單；訂正原來(lái)各部門領(lǐng)料只在倉(cāng)庫(kù)單一的領(lǐng)料單登記作業(yè)原則，要求各部門自己打印或開(kāi)好領(lǐng)料單再領(lǐng)料,車間領(lǐng)料須有倉(cāng)管員的伴隨下，方可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料；入庫(kù)、退料要符合倉(cāng)庫(kù)的要求，才先請(qǐng)選購(gòu)部要求各供給商按公司要求，后續(xù)每宗物料須有標(biāo)簽，要求小包標(biāo)準(zhǔn)裝，第一批數(shù)量由供給商定，以后每批按第一批為標(biāo)準(zhǔn)；倉(cāng)庫(kù)開(kāi)拓一塊待檢區(qū)，全部物料供給商送到待檢區(qū)，檢驗(yàn)合格后辦理入庫(kù)手續(xù)，不合格則驗(yàn)退處理。倉(cāng)庫(kù)的整改工作，需要公司的大力支持，各部門的通力協(xié)作，倉(cāng)儲(chǔ)部全體人員的不懈努力，為公司的進(jìn)展添磚加瓦。27第四篇：一、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)在存在的問(wèn)題：1、已報(bào)廢及長(zhǎng)期不用之物品不能準(zhǔn)時(shí)處理，長(zhǎng)期堆放于倉(cāng)庫(kù)，占用空間；2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；3、倉(cāng)庫(kù)搭建時(shí)未考慮雨水問(wèn)題，一些地方處理不當(dāng)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)頂部及圍墻常常漏水，庫(kù)內(nèi)物品長(zhǎng)時(shí)間泡在水里，很簡(jiǎn)潔損壞及回潮；4、庫(kù)內(nèi)部大分物品未具體統(tǒng)計(jì)、分類、規(guī)劃，擺放混亂，不易查找領(lǐng)用；5、庫(kù)內(nèi)物品領(lǐng)用及保存不當(dāng)，鋪張嚴(yán)峻；6、庫(kù)內(nèi)常常閑散人員太多，不易治理。二、解決方案：1、已報(bào)廢物品應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理，長(zhǎng)期不用之物品應(yīng)堆放于倉(cāng)庫(kù)辦公室及搭建物的樓頂，常常用到的物品應(yīng)擺放于物品架之上或便利領(lǐng)取的地方，盡量削減堆放面積，節(jié)約空間。嚴(yán)禁在物品架之間及過(guò)道擺放物品。2、a10m以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長(zhǎng)期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決倉(cāng)庫(kù)地方不夠用的問(wèn)題。b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個(gè)103、在倉(cāng)庫(kù)東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水可以暢通流入水溝；倉(cāng)庫(kù)頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或?yàn)r青修補(bǔ)，解決倉(cāng)庫(kù)常常水災(zāi)的老問(wèn)題。4、依據(jù)部門用途種類規(guī)格的原則，對(duì)庫(kù)內(nèi)物品進(jìn)展具體統(tǒng)計(jì)、分類、標(biāo)識(shí)，規(guī)劃擺放區(qū)域，做到整齊、清楚、便利。5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命，領(lǐng)取時(shí)必需以舊換，如違規(guī)使用造成損壞或喪失已壞物品，必需照價(jià)賠償或自行購(gòu)置。對(duì)庫(kù)內(nèi)簡(jiǎn)潔損壞或回潮之物品應(yīng)放置妥當(dāng)，留神保管，應(yīng)定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。6、庫(kù)內(nèi)除倉(cāng)庫(kù)工作人員及有特別或緊急事宜需與之溝通協(xié)調(diào)人員外，閑散人員不得任憑進(jìn)入〔倉(cāng)庫(kù)門口帖標(biāo)識(shí)〕，需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)，制止長(zhǎng)時(shí)間逗留及閑聊，以便治理。8第五篇：倉(cāng)庫(kù)整改方案?jìng)}庫(kù)整改打算一、目的為了改善倉(cāng)庫(kù)目前的混亂現(xiàn)狀，提升治理效率，降低生產(chǎn)本錢，使倉(cāng)儲(chǔ)治理標(biāo)準(zhǔn)化；到達(dá)物盡其用，為生產(chǎn)工作供給有力保障。二、目前存在主要問(wèn)題:1、倉(cāng)庫(kù)職能、職責(zé)模糊，分工不明確，責(zé)任不能落實(shí)到人；2、倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和鋪張；3、物料標(biāo)示不清，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的物料標(biāo)識(shí)。4方，找貨難，阻礙車間生產(chǎn)；5、呆滯物料無(wú)法處理，增加倉(cāng)庫(kù)治理本錢及庫(kù)存壓力；6、倉(cāng)庫(kù)治理系統(tǒng)不完善，沒(méi)有明確的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作流程，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及治理制度不健全?！残枰鞔_更〕7、產(chǎn)品資料缺失〔沒(méi)有bom作業(yè)指導(dǎo)書〕，生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據(jù)；8、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不準(zhǔn)時(shí)，未能發(fā)揮其有效功能，難以為治理供給牢靠的決策依據(jù)；物料信息共享性差，庫(kù)存治理信息不流通。9、倉(cāng)庫(kù)人員流淌大，培訓(xùn)機(jī)制不完善，導(dǎo)致員工工作盲目性嚴(yán)峻，作業(yè)效率低；10、部門間的溝通和協(xié)作不太協(xié)調(diào)，造成倉(cāng)庫(kù)工作盲目，沒(méi)有計(jì)劃性三、主要緣由分析：1、長(zhǎng)時(shí)期的無(wú)序治理2、倉(cāng)庫(kù)處于開(kāi)放式治理狀態(tài)3、物料進(jìn)出庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的流程四、改善思路：1、倉(cāng)庫(kù)的主要職能：a5sb、依據(jù)領(lǐng)料相關(guān)單據(jù)配備和發(fā)放物料；、料賬出入庫(kù)記錄與定期盤存；d、不良物料及呆廢料的定期申報(bào)及處理；e、依據(jù)治理要求擺放整齊、做好標(biāo)識(shí)，做到帳、卡、物全都。f、依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)提示主管領(lǐng)導(dǎo)物料庫(kù)存數(shù)量狀態(tài)。g、月底盤點(diǎn)庫(kù)存，做好月報(bào)表；做好倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)治理工作。2、庫(kù)存物料整理將各倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料按區(qū)域劃分分類整理，同種物料放置在一個(gè)位置，更換受損標(biāo)識(shí)；轉(zhuǎn)變找貨難、找不到貨的問(wèn)題。每天倉(cāng)管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)的整理，最終做到：庫(kù)容整齊、堆放整齊，帳、卡、物相符3、掌握物料進(jìn)出庫(kù)治理⑴物料入庫(kù)治理a、倉(cāng)庫(kù)主管隨時(shí)和各部門溝通，準(zhǔn)時(shí)了解物料回廠時(shí)間、所回物料名稱、數(shù)量等，以便帶著倉(cāng)庫(kù)治理員整理出庫(kù)位,避開(kāi)消滅回貨倉(cāng)促，物料存放在不同倉(cāng)庫(kù)，鋪張車間領(lǐng)料時(shí)間的現(xiàn)象消滅；b、物料到貨后，倉(cāng)管員協(xié)調(diào)物料到相應(yīng)的貨位，并監(jiān)視和指導(dǎo)卸貨人員把物料碼好；、卸完貨后，倉(cāng)管員依據(jù)實(shí)物點(diǎn)好數(shù)，上交主管做賬，并做好表識(shí)和物料卡，以便發(fā)貨。執(zhí)行難點(diǎn)：1、物料回貨時(shí)間、數(shù)量難以把握；2、卸貨時(shí)，卸貨人員常常不夠，或者樂(lè)觀性不高，導(dǎo)致卸貨時(shí)間延長(zhǎng)、物料碼放混亂，倉(cāng)管部不好點(diǎn)數(shù)；⑵物料領(lǐng)用治理倉(cāng)庫(kù)必需一庫(kù)至少一人，工作量大的倉(cāng)庫(kù)增加適應(yīng)的人員或者倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部調(diào)動(dòng)，承受備料的形式發(fā)貨倉(cāng)管員依據(jù)打算單發(fā)貨，依據(jù)打算單提前備好物料，假設(shè)領(lǐng)用數(shù)量大，可要求車間幫助，原則上沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)人員伴隨，車間人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)；執(zhí)行難點(diǎn)：1、倉(cāng)庫(kù)人員不穩(wěn)定，達(dá)不到一人一庫(kù)；2、因其他工作〔如集體搬運(yùn)白胚噴漆件，執(zhí)出售后單等〕倉(cāng)管員常常不在倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致車間人員自己拿用物件；3、塑件倉(cāng)、倉(cāng)及蒜頭倉(cāng)達(dá)不到閉倉(cāng)發(fā)貨的條件；4、車間人員不協(xié)作，常常自己拿貨或換貨而沒(méi)數(shù)據(jù)小結(jié)：以上收發(fā)貨、壞換等必需保存單據(jù)以便記賬4、庫(kù)存物料盤點(diǎn)定期盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)盤點(diǎn)治理方式，以此來(lái)確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率。a、每天依據(jù)入庫(kù)、打算單〔出庫(kù)〕、壞換、購(gòu)置、售后等幾項(xiàng)做好日?qǐng)?bào)表b、依據(jù)車型的物料進(jìn)展循環(huán)盤點(diǎn)，以便更上面的日?qǐng)?bào)表，使數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確5、呆廢料處理：物盡其用；削減資金積壓；節(jié)約人力及費(fèi)用；節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)空間；針對(duì)當(dāng)前大量的庫(kù)存呆廢物料，各倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存物料整理過(guò)程中，將在庫(kù)呆滯物料整理歸類，形成報(bào)表上報(bào)，由選購(gòu)、業(yè)務(wù)、打算、倉(cāng)庫(kù)等部門會(huì)審，將可利用物料重入庫(kù)，不良品、停用呆滯物料折價(jià)退回供給商或以報(bào)廢變賣處理。6、建立培訓(xùn)機(jī)制以倉(cāng)庫(kù)流程和作業(yè)指導(dǎo)書為根底，對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)展專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)；從收貨、入庫(kù)、領(lǐng)發(fā)料、車間退補(bǔ)料、供給商退補(bǔ)貨、呆廢料處理到盤點(diǎn)執(zhí)行進(jìn)展全方位系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高員工自身專業(yè)水平。六、整改資源需求1、希高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)整改工作的重視和賜予大力支持；2、希綜合部能在整改期間滿足倉(cāng)庫(kù)合理的勞動(dòng)力需求；3bom倉(cāng)庫(kù)物料入庫(kù)、領(lǐng)料供給作業(yè)依據(jù)；附送：33打算;屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度;屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。已超費(fèi)的領(lǐng)料人未辦理相關(guān)手續(xù)，不得發(fā)料。第十六條:調(diào)廢材料，庫(kù)管員要審查單價(jià)、貨款總金額，蓋有財(cái)務(wù)科收款章方可發(fā)料。覺(jué)察價(jià)格不符、貨款少收等，應(yīng)馬上通知開(kāi)票人更正后發(fā)貨。第十七條:對(duì)于專項(xiàng)申請(qǐng)的材料，除打算選購(gòu)員用做備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請(qǐng)部門領(lǐng)用。常備用料，凡屬于可以分割折零的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)折零供給，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。第十八條:各車間指定固定領(lǐng)料負(fù)責(zé)人，發(fā)料時(shí)庫(kù)管員必需與領(lǐng)料人在庫(kù)房指定位置辦理手續(xù)，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止過(guò)失出門。第十九條:全部發(fā)料憑證，庫(kù)管員應(yīng)妥當(dāng)保管，不得喪失。其次十條:記賬要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報(bào)要及時(shí)。其次十一條:允許范圍內(nèi)的磅差、合理的自然損耗引起的盤盈盤其次十三條:庫(kù)管員調(diào)開(kāi)工作，肯定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明狀況，雙方簽字，物控主管見(jiàn)證，雙方各執(zhí)一份，部門存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)。對(duì)失職造成的虧損，除照價(jià)賠償外，還要賜予紀(jì)律處分。2第一章總則第一條為使本公司的倉(cāng)庫(kù)治理標(biāo)準(zhǔn)化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無(wú)損，依據(jù)企業(yè)治理和財(cái)務(wù)治理的一般要求，結(jié)合本公司具體狀況，特制訂本規(guī)定。其次條倉(cāng)庫(kù)治理工作的任務(wù)做好物資出庫(kù)和入庫(kù)工作。做好物資的保管工作。做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。其次章倉(cāng)庫(kù)物資的入庫(kù)第三條對(duì)于業(yè)務(wù)人員購(gòu)入的貨物，保管人員要認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符，對(duì)于實(shí)物與貨單內(nèi)容不符的，辦理入庫(kù)手續(xù)要照實(shí)反映。第四條對(duì)于貨物驗(yàn)收過(guò)程中所覺(jué)察的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)，并視具體狀況報(bào)告主管人員處理。第三章倉(cāng)庫(kù)貨物的出庫(kù)第五條對(duì)于一切手續(xù)不全的提貨，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體狀況報(bào)告主管人員。第四章倉(cāng)庫(kù)貨物的保管第六條倉(cāng)庫(kù)保管員要準(zhǔn)時(shí)登記各類貨物明細(xì)帳，做到日清月結(jié)，到達(dá)帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。第七條每月月底之前，保管人員要對(duì)當(dāng)月各種貨物予以匯總，并編制報(bào)表上報(bào)部門主管人員。第八條保管人員對(duì)庫(kù)存貨物要每月月末盤點(diǎn)對(duì)帳。覺(jué)察盈余、缺少、殘損，必需查明緣由，分清責(zé)任，準(zhǔn)時(shí)寫出書面報(bào)告，提出處理意見(jiàn)，報(bào)部門主管人員。第九條做好倉(cāng)庫(kù)與運(yùn)輸環(huán)節(jié)的連接工作，在保證貨物供給、合理儲(chǔ)藏的前提下，力求削減庫(kù)存量，并對(duì)貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。第十條依據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件，保證倉(cāng)庫(kù)貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進(jìn)出和盤存便利。第十一條對(duì)于易燃、易爆、劇毒等貨物，應(yīng)指定專人治理，并設(shè)置明顯標(biāo)志。第十二條建立健全出入庫(kù)人員登記制度。第十三條嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜工作，保證倉(cāng)庫(kù)和貨物財(cái)產(chǎn)的安全。的完整。如有特別狀況，要馬上上報(bào)主管部門。上班必需檢查倉(cāng)庫(kù)門鎖有無(wú)特別，物品有無(wú)喪失。下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及擔(dān)憂全隱患。檢查易燃、易爆物品是否單獨(dú)存儲(chǔ)、妥當(dāng)保管。第十五條嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律、規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定:嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙。嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。嚴(yán)禁涂改賬目。嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)堆放雜物、廢品。嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)閑談、談笑、打鬧。嚴(yán)禁隨便動(dòng)用倉(cāng)庫(kù)消防器材。嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂接電源，臨時(shí)電線，臨時(shí)照明。第五章附則第十六條本規(guī)定由行政部制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。第十七條本制度自年月日起執(zhí)行。建筑工地庫(kù)房治理制度參考為加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料物資的治理，確保其能夠保質(zhì)保量投入使用，滿足工程施工的需求，防止材料資損壞、變質(zhì)和喪失等，特制定本制度:一、工程經(jīng)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)建立工地材料物資庫(kù)房，為施工材料物資的貯存、保管制造條件。當(dāng)工地?zé)o條件建有封閉庫(kù)房時(shí)，工地應(yīng)樂(lè)觀實(shí)行設(shè)立圍欄、隔離等措施滿足材料物資的貯存、保管要求。二、工程經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)是工地庫(kù)房治理第一責(zé)任人、工程部、各施工隊(duì)要各自確定一名專職庫(kù)房保管員，負(fù)責(zé)工程部及各自施工隊(duì)工程材料物資的驗(yàn)收、貯存、保管和發(fā)放工作。三、庫(kù)房保管員必需具備忠誠(chéng)狡猾、辦事認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)的品德，并有根本的書寫和計(jì)算力量。四、庫(kù)房保管員對(duì)入庫(kù)的材料物資要嚴(yán)格進(jìn)展質(zhì)量、數(shù)量的檢查驗(yàn)證，合格前方可接收登記入庫(kù)，保證入庫(kù)數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格，對(duì)不合格品有權(quán)拒收。五、庫(kù)房保管員對(duì)庫(kù)存物資，要建立健全材料臺(tái)帳，做到貯存記錄準(zhǔn)確、完整，保證帳、卡、物三相符，對(duì)庫(kù)存物資要掛標(biāo)牌、標(biāo)明名稱、規(guī)格型號(hào)等。六、材料物資的貯存保管要做到布局合理，結(jié)實(shí)安全，能上架的上架，無(wú)條件上架的要分類、分規(guī)格碼放整齊，并有標(biāo)識(shí)。七、入庫(kù)產(chǎn)品要依據(jù)各類產(chǎn)品不同性質(zhì)分別保管，對(duì)易燃易爆、易碎、有毒的物品應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求，實(shí)行隔離措施進(jìn)展重點(diǎn)保管。八、庫(kù)房保管員對(duì)材料物資的發(fā)放，遵循先進(jìn)先出的原則，認(rèn)真辦理出庫(kù)的記賬手續(xù)，填寫單據(jù)數(shù)量要準(zhǔn)確，字跡清楚可辨，簽字認(rèn)真，日期要精準(zhǔn)。九、庫(kù)房保管員對(duì)在庫(kù)產(chǎn)品應(yīng)堅(jiān)持盤點(diǎn)和不定期抽檢，隨時(shí)把握品種、數(shù)量的變化狀況，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告工程經(jīng)理進(jìn)展補(bǔ)充以滿足施工的需求。十、對(duì)露天存放的材料要依據(jù)天氣變化狀況，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行擋雨、防曬措施，保證材料不受損失。十一、庫(kù)房保管員有義務(wù)要做好日常通風(fēng)、降溫、晾曬、防塵、防銹、涂油工作，保持庫(kù)房清潔、整齊、通風(fēng)、枯燥良好環(huán)境，十二、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙，電爐取暖、做飯等動(dòng)用明火的行為，無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入庫(kù)房，留意防盜、防火、防毒以確保庫(kù)房的安全。十三、庫(kù)房保管員要遵守職責(zé)，遵紀(jì)守法，當(dāng)覺(jué)察因玩忽職守造成物資材料喪失、損壞、變質(zhì)等狀況要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告工程經(jīng)理，并進(jìn)展相應(yīng)賠償，違紀(jì)不報(bào)者，經(jīng)覺(jué)察將依據(jù)情節(jié)輕重賜予處分，或追究法律責(zé)任。3為了更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)材料的調(diào)配功能，標(biāo)準(zhǔn)公司倉(cāng)庫(kù)的材料治理程序，促進(jìn)本公司倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程工程所需材料的品牌、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉(cāng)庫(kù)材料供給不延誤工程工程的進(jìn)度，較準(zhǔn)確做好各工程工程本錢決算。特制定本治理制度。1、為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程工程的一切所購(gòu)置材料物品都必需先入庫(kù)后才能從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出，制止不入庫(kù)直接交工地的做法。沒(méi)驗(yàn)收人簽名，公司財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)帳。2、倉(cāng)庫(kù)全部物品進(jìn)展分類建立帳冊(cè)?？煞譃?五金交電水暖類、化工鋁鋼材類、板材建材類、手開(kāi)工具和機(jī)具及配件類、日雜防護(hù)勞保用品類。3、倉(cāng)庫(kù)全部物品必需依據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識(shí)標(biāo)以便拿取。4、倉(cāng)庫(kù)必需建立起分類的入庫(kù)帳本和各工程工程的出庫(kù)帳本。全部帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢，制止隔天做帳。5作業(yè)流程進(jìn)展辦理各種業(yè)務(wù)，制止發(fā)生各工地主管直接將材料報(bào)選購(gòu)員購(gòu)置的現(xiàn)象，公司直接授權(quán)給選購(gòu)員購(gòu)置的工程工程所需材料物品除外。6、倉(cāng)庫(kù)每季度進(jìn)展一次倉(cāng)庫(kù)清理、整理和資產(chǎn)整體盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)狀況上報(bào)公司。盤點(diǎn)時(shí)，制止不對(duì)實(shí)物實(shí)盤，僅抄襲敷衍了事。7、倉(cāng)庫(kù)對(duì)全部機(jī)具類工具進(jìn)展登記造表，建立起借用要登記的治理方法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報(bào)廢狀況登記造表上報(bào)公司。特別是由于使用壽命極限報(bào)廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機(jī)具要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部銷帳。87將本工程工程竣工的材料決算表造出并上報(bào)公司。9、做好倉(cāng)庫(kù)的安全防范工作。合理擺放消防器具，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)及倉(cāng)庫(kù)5100非倉(cāng)庫(kù)治理人員沒(méi)經(jīng)許可制止進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。不聽(tīng)勸告者賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。10、做好倉(cāng)庫(kù)物品的安全保護(hù)工作。依據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要常常檢查化工類物品的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危急的物品要準(zhǔn)時(shí)處理并上報(bào)公司。11、做好材料價(jià)格的保護(hù)工作。制止私自將公司的材料底價(jià)和材料供給商有意圖告知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或與公司不相關(guān)的人員。12、嚴(yán)把材料預(yù)定和報(bào)買關(guān)。材料員要認(rèn)真審查倉(cāng)庫(kù)所交之要購(gòu)置的材料，具體注明所需材料的品名、等級(jí)、規(guī)格、數(shù)量、色質(zhì)、到貨期限等交選購(gòu)員，防止選購(gòu)員誤買、錯(cuò)買、多買、少買，以至造成公司損失。13、認(rèn)真做好材料選購(gòu)工作。選購(gòu)員要認(rèn)真批閱選購(gòu)單的選購(gòu)要求，嚴(yán)格按選購(gòu)要求按時(shí)將材料購(gòu)回倉(cāng)庫(kù)，避開(kāi)工程材料長(zhǎng)時(shí)間不到位而延誤工程進(jìn)度。購(gòu)置材料盡可能面對(duì)代理商，有利于做好退貨工作以減低公司損失。購(gòu)置材料的總體原則為:貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價(jià)便效勞好者中標(biāo)。14、嚴(yán)把材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。倉(cāng)管員要認(rèn)真比照選購(gòu)定單及參考樣品認(rèn)真核實(shí)送到倉(cāng)庫(kù)或工地材料的品名、等