2023年消除事故隱患筑牢安全防線心得 消除事故隱患、筑牢安全防線實用(13篇)

第頁共頁2023年消除事故隱患筑牢平安防線心得消除事故隱患、筑牢平安防線實用(13篇)消除事故隱患,筑牢平安防線心得消除事故隱患、筑牢平安防線篇一一、建立健全班組“五化”標(biāo)準(zhǔn)(一)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化：明確班組是作業(yè)現(xiàn)場平安消費的責(zé)任主體，班組長是作業(yè)現(xiàn)場平安消費的第一責(zé)任人，班組成員既是自己、也是別人的平安責(zé)任人，既要搞好自主保安工作，同時也要搞好互助保安工作，只要班組成員之間構(gòu)筑起良好的平安防范意識，“人人都是平安員、個個都有平安責(zé)”，班組管理實現(xiàn)“自主、公開、標(biāo)準(zhǔn)”。(二)班組制度標(biāo)準(zhǔn)化：“沒有規(guī)矩不成方圓”，班組管理首先要建立完好、標(biāo)準(zhǔn)、透明、可操作、有針對性的班組制度，主要包括班組長和班組成員平安消費責(zé)任制，包括“班前會、班中、班后會制度，交接班制度，平安消費標(biāo)準(zhǔn)化制度，文明消費管理制度，班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，平安承諾制度，民主管理班務(wù)公開制度，隱患排查治理報告制度”等。(三)班組現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化：嚴(yán)格落實班前(后)會和交接班制度，推行現(xiàn)場定置管理，實現(xiàn)班組作業(yè)現(xiàn)場正規(guī)有序、整潔美觀，從根本上保證平安。(四)班組操作標(biāo)準(zhǔn)化：對班組現(xiàn)有操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展交融、提煉、完善，形成一套覆蓋所有作業(yè)、平安可靠、通俗易行的常規(guī)應(yīng)急作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，確保每一項作業(yè)對應(yīng)一個獨立的操作標(biāo)準(zhǔn)。(五)班組檢查標(biāo)準(zhǔn)化：嚴(yán)格落實每個檢查層次的職責(zé)，并形成詳細(xì)記錄，使平安檢查成為日常性的“拉網(wǎng)式”活動，為防范平安事故奠定堅實根底。(六)班組培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化：分類施教、對癥下藥，利用“平安確認(rèn)”、“平安風(fēng)險辨識”等增強(qiáng)職工區(qū)分平安風(fēng)險的才能;利用“班后總結(jié)”不斷總結(jié)經(jīng)歷，防止錯誤或失誤重復(fù)出現(xiàn);利用事故案例教育提升職工平安考慮力、學(xué)習(xí)力和自我反省才能;利用“班前抽考”“現(xiàn)場操作技能考核”檢驗學(xué)習(xí)效果，提升平安操作程度。二、選好用好班組長班組長作為班組的領(lǐng)頭雁，是消費的直接組織和參加者，既是承上啟下的橋梁，又是工廠各項決策、方案的最終執(zhí)行者、詳細(xì)的落實者。那么，如何才能有效發(fā)揮班組長的領(lǐng)頭雁作用呢?首先是要選好一支能領(lǐng)好頭的雁。要選拔品行端正、工作有責(zé)任心、業(yè)務(wù)純熟、有威信的人員擔(dān)任班組長，應(yīng)是技術(shù)骨干，也應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手，要堅持標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真挑選、嚴(yán)格考核。其次是要充分重視班組長的重要性，班組長既要直接參加勞動，完成自己的工作，又要指揮班組的消費，完成全班的任務(wù)，班組長的組織直接影響著班組的平安消費、質(zhì)量效益。因此，我們要注重培訓(xùn)班組長的系統(tǒng)管理知識，進(jìn)步他們的角色認(rèn)知才能，樹立他們的使命感、責(zé)任感，實在引導(dǎo)他們發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用。三、認(rèn)真貫徹落實平安核心理念，增強(qiáng)平安文化浸透力將“事故可防可控、必防必控，平安、安康、零傷亡”“平安是最大的效益，事故是最大的浪費”等平安理念內(nèi)化于心外化于形。首先是開展以班組平安消費責(zé)任制考核為核心，以強(qiáng)化職工培訓(xùn)為重點，以標(biāo)準(zhǔn)職工平安行為為落腳點的平安文化建立工作。其次是高度重視事故案例警示教育工作。班組要結(jié)合本單位建廠以來的平安事故典型案例，充分利用黑板報、微信等載體進(jìn)展學(xué)習(xí)，做到班員人人皆知，在職工思想上引起共鳴，積極營造有利于平安消費工作的良好言論氣氛。四、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)知識就是力量，如今科技日新月異，這就要求我們班組必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論、崗位操作技能的學(xué)習(xí)。首先是要強(qiáng)化平安規(guī)章制度、崗位理論知識等平安、技能教育培訓(xùn)，堅持理論知識與實訓(xùn)相結(jié)合的原那么，進(jìn)步培訓(xùn)科目的針對性和實效性。其次是要突出抓好新入廠人員和特種作業(yè)人員的平安、技能培訓(xùn)工作，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。最后就是要積極開展好崗位練兵、技術(shù)打擂比武活動和師帶徒工作，充分發(fā)揮專業(yè)技師和技能人才的輻射帶動作用，積極鼓勵職工鉆研業(yè)務(wù)、進(jìn)步技能。五、大力開展____慣性違章活動由于習(xí)慣性違章具有頑固性、潛在性、普遍性。因此，班組長要堅決信心、態(tài)度果斷、以身作那么，起到模范帶頭作用。班組成員要結(jié)實樹立“平安第一”的思想，時刻繃緊平安這根弦，增強(qiáng)平安意識和自我保護(hù)意識。六、抓好平安風(fēng)險分級管控和消費預(yù)控管理，保障正常平安消費秩序班組要建立健全消費預(yù)控管理工作責(zé)任區(qū)域，抓好班前平安風(fēng)險防控、班中平安控制、手指口述平安確認(rèn)、手上交接班、班員同進(jìn)同出，細(xì)化職責(zé)，明確責(zé)任，掌握標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化辨識評估工作，明確重大風(fēng)險和主要風(fēng)險點，采取針對性的管(預(yù))控措施，嚴(yán)格落實，定期檢查、分析^p，實在保障平安消費秩序正常推進(jìn)。“上邊千條線，線線都要班組來實現(xiàn)”，只要我們實在推進(jìn)班組建立管理才能，班組建立的程度和人員素質(zhì)進(jìn)步了，“作業(yè)零違章、崗位零隱患、工作零缺陷”目的一定能實現(xiàn)，從而也能促進(jìn)企業(yè)平安消費持續(xù)安康穩(wěn)定開展。消除事故隱患,筑牢平安防線心得消除事故隱患、筑牢平安防線篇二通過此次總公司的平安消費管理總發(fā)動，我們對各口的規(guī)章制度重新進(jìn)展了整頓、落實，確保物業(yè)公司各個環(huán)節(jié)平安、有序的運作。工程維修中心負(fù)責(zé)小區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，強(qiáng)電、弱電的維修人員在作業(yè)過程中“平安第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針顯得尤為重要，學(xué)習(xí)過程中，他們實在體會到了公司文件的精神所在，并更加重視消費中的平安問題;其它維修人員及護(hù)衛(wèi)人員也領(lǐng)會了平安消費會議精神，對他們今后工作的順利開展指明了方向，并追加了種.種平安符號。新出臺的《平安消費法》表達(dá)了在平安消費管理上要強(qiáng)化“超前意識”、“預(yù)防為主”的理念，進(jìn)一步明確了只有有效地預(yù)防消費平安事故的發(fā)生，才能使平安管理工作到達(dá)最高的境界。我們知道，消費平安事故一旦發(fā)生，將會帶來一系列的社會問題和不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，即使多加幾個“不放過”也為時晚矣。平安管理工作的“超前意識”，強(qiáng)調(diào)把平安工作的重點從事后處理轉(zhuǎn)移到事前監(jiān)視上來。要建立完善的事前監(jiān)視管理體系，在貫徹“平安第一”工作中必須遵循“預(yù)防為主”的原那么和“防范勝于救災(zāi)”的內(nèi)涵。同時，也要形成建立積極向上的“平安文化”氣氛，這是平安管理工作事前監(jiān)視體系的重要環(huán)節(jié)。公司內(nèi)部推行的平安消費熱營造出濃重的“平安文化”氣氛，“平安文化”追求的是一種各級領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行現(xiàn)出來的平安管理理念，從而促使所有人員表現(xiàn)出較高的重視平安工作的自覺性和積極性，并將平安消費工作放在自己的職業(yè)價值中去，從而使各項平安消費管理工作成為自己工作的行動指南。一個完善的考核機(jī)制應(yīng)包含平安管理的各個環(huán)節(jié)，健全“責(zé)任鏈”的監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)步“防患”意識，從小事做起，建立必備的平安防患措施，養(yǎng)成工作嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行制度認(rèn)真、工作程序標(biāo)準(zhǔn)的良好工作作風(fēng)。在實際工作中進(jìn)步自防和互防才能，做到“三不傷害”，從而建立起平安管理工作的新風(fēng)氣。把消費過程中發(fā)惹事故的可能性消滅在萌芽狀態(tài)。中國有句古話“千里之堤，潰于蟻穴”，消費過程中，假如不重視平安因素，那么等在后面的將是無數(shù)消滅性后患。作為世界上頭號超級大國，美國的電力設(shè)施也堪稱是世界一流的。假如把它的電網(wǎng)比喻成千里之堤，也可以說是銅墻鐵壁鑄成的長堤。曾發(fā)生于美國東北部及____局部地區(qū)的大面積停電的那次停電事故，對美國及____的航空和陸路交通，正常科研，消費與居民生活造成嚴(yán)重影響，并直接影響到美國國家秩序的穩(wěn)定，成為當(dāng)時震動世界的大新聞。然而，就那樣一個世界一流的大電網(wǎng)，由于對預(yù)警跡象的不夠重視，致使電網(wǎng)陷入了大面積癱瘓的狀態(tài)，真是應(yīng)了“千里之堤，潰于蟻穴”的這句中國老話。其實，蟻穴本身并不可怕，可怕的就是把它與長堤聯(lián)絡(luò)起來。假如單說違章操作的那個分解動作，本身也不可怕，可怕的就是把那個動作與電網(wǎng)聯(lián)絡(luò)起來。如今，倡導(dǎo)平安消費的號角已經(jīng)吹響，良好的消費風(fēng)氣業(yè)已樹立，我們相信，通過貫徹學(xué)習(xí)平安消費管理相關(guān)知識，做好平安消費工作，做到“橫向到邊，縱向到底”發(fā)動全員共同積極主動的投入到平安管理中，才能確保一方平安，更好地為業(yè)主提供滿意的效勞，為構(gòu)建和諧社會、平安企業(yè)、幸福家庭，提供必要的保證!消除事故隱患,筑牢平安防線心得消除事故隱患、筑牢平安防線篇三高質(zhì)量開展是近幾年都在議論的一個重要話題，黨中央國務(wù)院也把國有企業(yè)高質(zhì)量開展作為開展方向,創(chuàng)立“平安高效”型企業(yè)成為每一個國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的根本要求，也屢次強(qiáng)調(diào)，開展不能以犧牲人的生命為代價。日前，我支部管理人員、黨員開展了平安思想作風(fēng)整頓“大家談”活動，深挖細(xì)查平安管理工作中存在的缺乏，提出了許多中肯的意見和建議。其中，平安管理工作中存在的形式，必須引起我們高度的重視，否那么將嚴(yán)重影響我們企業(yè)平安戰(zhàn)略的施行，阻礙我們企業(yè)平安安康的開展。一是平安宣教中的形式。如今，一提起平安消費工作，“高度重視”的說辭不絕于耳，事無論大小口號先行，一進(jìn)廠房車間現(xiàn)場，標(biāo)語牌板滿眼鉆，好象口號越多，對工作就越重視，工作就越有成績，而那些形而上學(xué)、大而全的口號、標(biāo)語，內(nèi)容是否切合實際，是否能起到觸動作用效果并不明顯。在一些平安宣傳教育的廣場活動中，宣傳工作存在機(jī)械落實的情況，表現(xiàn)為多掛幾個條幅、多做幾個牌板、把宣傳冊做得更精巧漂亮，美其名曰拍照片、拍視頻拍出來才飽滿、才熱鬧、才有效果，至于實際效果好不好，反正留有痕跡，算完成了工作，這種用標(biāo)語條幅代替推進(jìn)工作、用視頻照片總結(jié)工作、將發(fā)幾個文件播幾篇稿件等同于平安教育的現(xiàn)象還不同程度地存在。二是平安培訓(xùn)工作中的形式。平安培訓(xùn)是我們企業(yè)抓好平安工作的重要手段，但在三級培訓(xùn)中，廠級培訓(xùn)、車間培訓(xùn)效果并不如人意，甚至有走過場的現(xiàn)象。一方面，廠級培訓(xùn)貪大求全，規(guī)模上要求全員參與，培訓(xùn)內(nèi)容就不可能結(jié)合崗位實際，只能是標(biāo)語、口號式的培訓(xùn)，內(nèi)容空洞，年年炒剩飯，不能有效解決實際問題，有時為圖省事，還實行開卷考試，抄上答案簽個字能應(yīng)付上級檢查就算結(jié)束。另一方面，車間級培訓(xùn)也流于形式，參培人員以工作忙為借口，培訓(xùn)記錄上簽個字就不見人影。同時，單位也以用人緊，要求急于上崗，也應(yīng)付了事，不關(guān)心培訓(xùn)效果，特別是一些新參工或崗位調(diào)整的人員一到現(xiàn)場糊里糊涂，成為事故的隱患。其三，在年度培訓(xùn)方案設(shè)計中，把關(guān)不嚴(yán)，目的錯位，還有個別基層單位開展培訓(xùn)時，將同一個崗位分多個工程報送培訓(xùn)方案，已然將獲取更多培訓(xùn)費用當(dāng)成增收的一個渠道，顯然已違犯了培訓(xùn)工作的初衷。三是平安督查工作中的形式。平時的督查重痕跡輕結(jié)果，導(dǎo)致形式之事增多，真實的情況看不到、聽不到。一項工作做得好與壞，應(yīng)主要以結(jié)果和群眾評價為準(zhǔn)，追求的是效果?？墒怯械亩讲榭己酥笜?biāo)體系，工作結(jié)果與群眾評價占比相當(dāng)少，也不起決定作用。同時，有些考核指標(biāo)體系，少那么幾十項，多那么上百項，除了專業(yè)從事此項工作的，其別人怕是記不下的。這就導(dǎo)致一些督查考核的怪象，基層單位往往熱衷于對照細(xì)那么做臺帳、內(nèi)容上墻、擺拍，拼命留痕，工作結(jié)果好、群眾評價好的，不一定可以評先評優(yōu)，反而因為痕跡資料不到位，被扣分或追責(zé)，使基層產(chǎn)生疲勞，心生反感。在此次大家談活動中，我們認(rèn)真反思剖析認(rèn)為，上述三個方面的形式表現(xiàn)最突出，職工群眾反映最突出。要抓好平安管理工作，實現(xiàn)平安高效的高質(zhì)量開展，就必須著力解決好職工關(guān)心、關(guān)注的這些形式問題。一是深化平安宣傳教育內(nèi)涵。我們常常把平安文化等同于平安宣傳教育，平安宣傳教育僅僅是平安文化的一個方面，其核心更應(yīng)該是職工群眾的平安觀念、平安意識、平安態(tài)度、平安警覺性。我們的平安文化應(yīng)將平安理念落實在管理制度執(zhí)行當(dāng)中，落實到職工的行為方式當(dāng)中，職工不僅僅是記住幾個平安理念口號，更重要的是牢記操作規(guī)章制度，將平安標(biāo)準(zhǔn)落實在消費過程之中，由此提升干部職工的平安消費自覺性和平安消費的技能，構(gòu)建一個良好的平安消費氣氛。目前，針對離退休人員較多、轉(zhuǎn)崗并崗人員頻繁的現(xiàn)狀，我廠洗煤車間正開展轉(zhuǎn)“崗位并崗、一崗多能”試點，將所有崗位平安操作規(guī)程進(jìn)展整合，印制成小冊子人手一冊，以確保平安理念落實到崗位制度當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)職工平安行為。二是注重平安培訓(xùn)效果。一方面是抓好平安集中培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課案，廠級開展平安理念、平安法律法規(guī)的培訓(xùn);車間重點開展規(guī)章制度、事故案例學(xué)習(xí);班組重點開展平安操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。二是培訓(xùn)效果監(jiān)視，嚴(yán)格考核，獎懲清楚，按培訓(xùn)、考試別離的原那么，實行兩條線，所有平安培訓(xùn)理論考試采用安監(jiān)科擬定試卷，以此對培訓(xùn)責(zé)任單位和培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果進(jìn)展測試，防止假培訓(xùn)、假考試，杜絕培訓(xùn)單位又當(dāng)裁判又當(dāng)隊員的形式。三是優(yōu)化督查制度。進(jìn)一步精簡督查考核指標(biāo)，解決好督導(dǎo)過于指標(biāo)化、虛無化問題。結(jié)合基層的主要職能，突出重點工作，防止面面俱到，重點突出實績導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、民意導(dǎo)向，將基層更多的精力落實到現(xiàn)場而不是完善臺帳。堅持不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場的“四不兩直”督查考核方式，聽真聲音、找真問題，如此既可減少督查頻次，減少基層疲于應(yīng)付的平安“臺帳防控”，也能表達(dá)督查考核的客觀性、公正性。俗話說，空談?wù)`國，實干興邦，平安工作更是如此，空有理論不落實，于平安消費也無裨益。對于平安工作中的形式，發(fā)現(xiàn)一起必須整治一起，哪怕是萬里長征第一步，總是在進(jìn)步，如愚公移山，只要長期堅持了，平安高效就不會是空談。當(dāng)然，平安管理涉及到方方面面，形式還表達(dá)在其他諸多層面，我這里就不一一列舉，僅作拋磚引玉，引起大家考慮和重視，一起共勉。消除事故隱患,筑牢平安防線心得消除事故隱患、筑牢平安防線篇四當(dāng)前，平安作風(fēng)大整頓正在公司的各個層面如火如荼的進(jìn)展，石板選煤發(fā)電廠作為公司重點打造的川渝地區(qū)三分之一焦煤基地和洗選加工效益中心，如何擺正平安與消費、平安與效益、平安與開展之間的正確關(guān)系，力戒平安思想作風(fēng)上的形式、官僚，使之與自身定位相符合，是必需要解決好的一道必答題?？v觀近些年石板廠的平安開展態(tài)勢，每一年或多或少都會發(fā)生一些零星的平安事故，特別是去年發(fā)生的幾起零星事故，老是在同一個地方“栽跟頭”，連續(xù)出現(xiàn)同樣的錯誤，大有大事故不犯，小事故不斷的不良趨勢。千里之堤，容易潰于蟻穴。針對這些零星事故，廠黨政高度重視，逐一梳理分析^p發(fā)現(xiàn)，這些零星事故的發(fā)生絕大局部都是平安思想作風(fēng)上的頑癥固疾所致。一是平安紅線意識不夠強(qiáng)。近些年來，有的管理者總認(rèn)為地面工廠平安風(fēng)險比煤礦低，事故少，對平安工作的政治站位不夠高，平安危機(jī)感和責(zé)任感相對欠缺，平安紅線意識淡薄，底線思維不強(qiáng)，逐漸形成了一種“你好我好大家好”的好人思想，對廠區(qū)存在的平安風(fēng)險認(rèn)識不夠深化，對隱患、“三違”的危害認(rèn)識不夠到位，對企業(yè)“事故可防可控、必防必控，平安安康零傷亡”的平安核心理念理解不夠透徹。二是平安工作作風(fēng)不夠?qū)崱Ｊ鍙S是集洗煤、發(fā)電為一體的現(xiàn)代化煤電企業(yè)，洗煤發(fā)電工藝設(shè)計相對較為復(fù)雜，消費設(shè)備眾多，管道在消費廠房集中密布，“點多面廣戰(zhàn)線長”是該廠消費現(xiàn)場的真實寫照。盡管廠每月都在開展平安大檢查活動，每天都有管理人員現(xiàn)場巡檢，工會、團(tuán)委也經(jīng)常在組織班組長、群監(jiān)員、青安崗員開展查崗活動，但為什么隱患天天查天天有，職工的習(xí)慣性違章行為屢禁不止，這些問題都不同程度地暴露出平安檢查、隱患治理有流于形式的現(xiàn)象存在，有的管理者在檢查過程中“走馬觀花，粗枝大葉”，對工廠需要監(jiān)管的重點工藝環(huán)節(jié)、薄弱時段、薄弱地方和不放心人員，抓而不細(xì)，查而不實，有較多盲區(qū)存在。有的管理者只是為了檢查而檢查，往往只是追求數(shù)量而不追求質(zhì)量，沒有將平安檢查的質(zhì)量和效果作為開展好此項工作的目的，只是在工作上追求我做了，至于做得好不好，達(dá)沒有到達(dá)最終的平安效果，大有事不關(guān)己，高高掛起的態(tài)度，存在敷衍了事的應(yīng)付心態(tài)，有時還有睜一只眼閉一只眼，得過且過的現(xiàn)象。三是強(qiáng)抓嚴(yán)管氣氛不夠濃。其實，在工廠實際的平安工作中也不乏有吊門高，真管嚴(yán)管的“執(zhí)法者”，但是，這些管理者在長期的工作中，有時候會受到其別人員的“雜音”干擾，甚至在平安工作中較真還會被視為“異類”，久而久之，讓嚴(yán)細(xì)實的管理人員受到了同化，大有平安工作多一事不如少一事的心態(tài)。這樣一來，本來的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，就會在平安工作中放低了標(biāo)準(zhǔn)，放寬了尺度，總認(rèn)為大家都是這樣干的，我為什么不這樣干呢?導(dǎo)致“寬松軟”現(xiàn)象多了，平安問責(zé)處分失之于寬、失之于軟，嚴(yán)不起來落實不到位的問題長期不同程度地存在，強(qiáng)抓嚴(yán)管的濃重氣氛難以真正形成。經(jīng)過梳理后發(fā)現(xiàn)，這些平安思想作風(fēng)上的痼疾頑癥就像人生了病一樣，得“治”。一治思想這個“根”。行始于思，思在干之先。產(chǎn)生這些平安思想作風(fēng)上的頑疾固癥，最根本的原因還是思想上出了問題，廠要以公司開展的平安思想作風(fēng)大整頓活動為契機(jī)，大力整頓平安思想。一是要層層開展好平安專題和“大家談”活動。首先從廠領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，認(rèn)真開好領(lǐng)導(dǎo)班子平安專題，深化分析^p平安思想作風(fēng)上的問題，互相間深化的開展批評與自我批評，制定行之有效的整改措施，明確整改時間節(jié)點，達(dá)成統(tǒng)一的平安管理共識。同時，向機(jī)關(guān)部門、車間和班組延伸，在整頓活動的廣度和深度上下功夫，一級抓一級，層層抓好落實，實在將開好平安專題、平安大家談活動作為根治干部職工思想問題的一劑“良藥”。第二是要加強(qiáng)對對平安消費重要講話和有關(guān)平安法律法規(guī)學(xué)習(xí)，進(jìn)步平安政治站位。要充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)會、黨員活動日活動、“三會一課”等學(xué)習(xí)載體，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于平安消費的重要講話和指示精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)平安消費法律法規(guī)，以及企業(yè)平安消費規(guī)章制度，樹牢紅線意識和底線思維，結(jié)實樹立平安開展理念和“事故可防可控、必防必控，平安安康零傷亡”的平安核心理念，進(jìn)步干部職工對平安消費的認(rèn)識程度，強(qiáng)化平安責(zé)任擔(dān)當(dāng)。第三是要充分利用電視、微信、播送、黑板、宣傳櫥窗等載體，加強(qiáng)平安工作先進(jìn)典型和平安事故案例的學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)歷，深化汲取典型事故案例的教訓(xùn)，使企業(yè)不平安不消費的理念和平安核心理念根植于每一名干部職工的心中，落實到實際行動中。二治責(zé)任這個“點”。平安消費責(zé)任制的落實是平安工作的“牛鼻子”，務(wù)必牢牢牽住這個“牛鼻子”不放松。一是要進(jìn)一步完善平安消費責(zé)任制考核體系。針對目前崗位平安消費責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)空洞、虛化和針對性不強(qiáng)的問題，及時進(jìn)展梳理和修改，增強(qiáng)可操作性。二是帶頭抓好平安消費責(zé)任制考核確保平安責(zé)任層層落實到位。要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、瀆職追責(zé)”的要求，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭對標(biāo)逗硬考核到位，以此促進(jìn)各級管理人員把平安責(zé)任真正落實到基層、到崗位、到人頭。三是要以嚴(yán)細(xì)實的平安工作作風(fēng)推進(jìn)平安精細(xì)化管理。要堅決克制“好人思想”，糾正“浮在上面、沉不下去，失之于寬、失之于軟和上下一樣粗”等不良工作作風(fēng)，從嚴(yán)從細(xì)從實推進(jìn)各項平安管理詳細(xì)工作，不斷進(jìn)步廠精細(xì)化管理程度。四是要以釘釘子精神狠抓落實。說，“一分部署，九分落實”。平安消費工作更需要領(lǐng)導(dǎo)班子克制重部署、輕落實的思想，在落實責(zé)任上下功夫、花力氣。特別是對上級平安消費部署要求和平安規(guī)章措施，要主動按崗位平安消費制要求，堅持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化督導(dǎo)落實，及時分析^p解決落實過程中的矛盾和問題，不斷增強(qiáng)干部職工履職盡責(zé)抓落實的才能和程度。三治氣氛這個“面”。針對平安強(qiáng)抓嚴(yán)管氣氛不濃的狀況，要引起高度的重視和警覺，及時治理平安管理過程中的歪風(fēng)邪氣，向“寬松軟”宣戰(zhàn)，大力弘揚正氣，樹立平安工作新風(fēng)。要充分利用各種宣傳載體，大力弘揚先進(jìn)的平安文化理念，各級組織及領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常在口頭上、會議上以及其它形式對強(qiáng)抓嚴(yán)管平安的管理人員給予肯定，理直氣壯的為敢抓嚴(yán)管的平安工作者“撐腰”，在獎懲、晉升上給予優(yōu)先考慮和傾斜，讓那些在平安工作上真抓實干的同志有想頭、有干頭、有盼頭。要通過各種渠道和形式將平安工作中的先進(jìn)典型選樹出來，利用工廠的各種宣傳載體和手段，大張旗鼓地宣傳，營造人人比學(xué)趕超平安先進(jìn)的濃重氣氛，倡導(dǎo)嚴(yán)細(xì)實的平安工作新風(fēng)氣，從而營造一種人人敢抓敢管、強(qiáng)抓嚴(yán)管的平安濃重氣氛。“冰凍三尺非一日之寒”，石板廠平安思想作風(fēng)上的頑疾固癥，絕非一日之功就可以得到根本解決，要根治這些頑疾固癥，就必須全廠干管人員上下一心，聚焦平安，在平安站位上“高起來”，在工作作風(fēng)上“實起來”，在平安行為上“嚴(yán)起來”，形成久久為功之勢，才是根治平安思想作風(fēng)頑疾固癥的“靈丹妙藥”，也才能實現(xiàn)工廠長治久安。消除事故隱患,筑牢平安防線心得消除事故隱患、筑牢平安防線篇五____強(qiáng)調(diào)：“作風(fēng)建立永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)沒有休止符，不可蜻蜓點水，不可虎頭蛇尾，不可只是一陣風(fēng)，否那么不僅不可能從根本上解決問題，而且會導(dǎo)致作風(fēng)問題不斷反彈、愈演愈烈，最后失信于民。這方面過去有不少教訓(xùn)，要好好記取。”作為煤礦行業(yè)，管理者的作風(fēng)不實影響的不僅是企業(yè)的效益、開展、穩(wěn)定和干群關(guān)系，更是對平安工作的重大威脅，是埋伏在職工身邊的“定時____”。近幾年來，柏林煤礦在平安管理上堅持嚴(yán)抓強(qiáng)管、嚴(yán)抓細(xì)管，走穩(wěn)走實走好平安前行的每一步，獲得了一定的平安消費成效，為“建川煤穩(wěn)定開展型礦井、建達(dá)竹主力支撐型礦井、建平安高效美麗和諧新柏林”奠定了堅實的根底。但面對來之不易的成績和倍加珍惜的大好場面，我們更要慎終如始、反驕破滿，更要清醒地看到我們的平安消費管理方面存在的問題和短板，通過認(rèn)真考慮和分析^p研究，我認(rèn)為主要存在以下問題。一是干____伍建立還存在缺乏。表如今干部的考評機(jī)制還不夠完善，能上能下的制度效果還沒有真正表達(dá)出來。二是個別職工法制觀念淡薄。表如今違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象還時有發(fā)生。三是我們的消費技術(shù)管理暴露出的問題還不少。表如今技術(shù)型人才匱乏，局部技術(shù)人員知識構(gòu)造單一，工程設(shè)計還未做到科學(xué)合理，工程施工浪費現(xiàn)象還比擬嚴(yán)重，設(shè)備故障影響平安消費的時間還不少等。四是平安根底還不結(jié)實。表如今人身傷害事故還比擬多，非人身傷害事故時有發(fā)生;作業(yè)現(xiàn)場隱患多，如瓦斯管理、電器失爆、頂板支護(hù)等方面重復(fù)性的隱患還時常存在;“三違”現(xiàn)象屢禁不止，如帶電作業(yè)、在工作面違規(guī)翻越運行中的溜子這些嚴(yán)重“三違”還沒根本杜絕;平安消費標(biāo)準(zhǔn)化意識還不強(qiáng)，現(xiàn)場材料隨意堆放，動態(tài)達(dá)標(biāo)差距大。造成這些的原因有很多，但就其根本還是管理方面的問題，是我們干部在平安作風(fēng)方面還不過硬，還存在形式、官僚的問題。比方:個別管理人員投機(jī)性強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)在一個樣，領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣，做外表活，做給領(lǐng)導(dǎo)看;拈輕怕重，怕動腦子，怕到艱辛地方，沒有勇挑重?fù)?dān)的精神;輕慢制度，執(zhí)行力差，貫徹上級意圖不堅決，落實領(lǐng)導(dǎo)安排久拖不決。通過以上種.種表象，充分暴露出我礦的平安管理程度還不夠高，干管人員平安作風(fēng)還不夠細(xì)、不夠?qū)?。因此，下一步我們要進(jìn)一步把作風(fēng)和紀(jì)律建立作為平安管理的主要抓手，著力構(gòu)建平安作風(fēng)建立長效機(jī)制，并通過一系列行之有效的措施，確保平安管理作風(fēng)建立落地落實，為我礦平安消費提供良好的紀(jì)律和作風(fēng)保證。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，抓好礦黨政1號文件的貫徹落實今年，為進(jìn)一步強(qiáng)化管理作風(fēng)，挺紀(jì)在前，為平安消費提供堅強(qiáng)的紀(jì)律保證，礦黨政結(jié)合下發(fā)的1號文件就是《關(guān)于深化作風(fēng)和紀(jì)律建立的通知》，加強(qiáng)頂層設(shè)計，統(tǒng)攬作風(fēng)紀(jì)律建立。我們從端正思想作風(fēng)、改良領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、強(qiáng)化工作作風(fēng)、實在轉(zhuǎn)變會風(fēng)、倡導(dǎo)厲行節(jié)約、加強(qiáng)紀(jì)律建立等6個方面對作風(fēng)和紀(jì)律進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，健全完善了動態(tài)督查機(jī)制、通報曝光機(jī)制、責(zé)任倒查機(jī)制、評比表彰機(jī)制、素質(zhì)淘汰機(jī)制等5項機(jī)制，設(shè)置了9條作風(fēng)管理“紅線”，對觸犯“紅線”者，視情節(jié)輕重采取批評教育、責(zé)令檢查、誡勉談話、調(diào)整崗位等組織措施，直至紀(jì)律處分。為將1號文件的各項要求落實落地，我們要通過職代會、安辦會、基層包隊等全方位多層次地加強(qiáng)形勢任務(wù)宣講，對達(dá)竹公司“五會”精神和方方面面的形勢進(jìn)展傳達(dá)貫徹，施行目的導(dǎo)向和理念引領(lǐng)，進(jìn)一步統(tǒng)一干群思想，進(jìn)一步突出“平安勝，消費才能勝;平安勝，經(jīng)營才能勝;平安勝，全年才能勝”的中心基調(diào)，反驕破滿，引導(dǎo)大家結(jié)實樹立“沒有平安，企業(yè)就沒有開展，職工就沒有收入，干部就沒有前途”的正確政績觀。要通過開設(shè)播送專欄、辦主題黑板報、懸掛橫幅、印發(fā)《平安消費宣傳提綱》、集中培訓(xùn)授課等形式，把各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于平安工作的重要指示批示精神傳到達(dá)位。同時，我們要結(jié)合“學(xué)法規(guī)、抓落實、強(qiáng)管理”專項活動，認(rèn)真組織召開礦領(lǐng)導(dǎo)班子平安作風(fēng)專題，組織召開各科隊黨支部專題組織生活會和“大討論”“大家談”活動，廣開言路、開門納諫、眾人拾柴、共同發(fā)力，確保良好的平安作風(fēng)和平安效果。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力建立，強(qiáng)化監(jiān)視執(zhí)紀(jì)問責(zé)一方面，我們通過發(fā)布《一周事項督辦通報》，將礦上的每一項決策部署、每一紙文件決定、每一次會議決議等列出清單，明確責(zé)任，及時清理完成進(jìn)度，及時考核拖延行為，逐步養(yǎng)成大家日事日畢、日清日結(jié)的精細(xì)管理良好習(xí)慣。另一方面，我們通過發(fā)布《月度作風(fēng)紀(jì)律建立督查通報》，對管理人員下井?dāng)?shù)量和質(zhì)量、周末值班、請銷假、機(jī)關(guān)包隊、各次會議會風(fēng)等進(jìn)展事無巨細(xì)的通報，包括礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、參加日調(diào)會、巡視包隊班前會等情況也進(jìn)展公示，承受群眾監(jiān)視。今年1到2月，我礦已對19名管理人員因作風(fēng)不實被考核處分近20__元，有10名管理人員因平安履職不到位被誡勉約談，很好地起到了教育和警示作用。下一步要進(jìn)一步加強(qiáng)各級干管人員作風(fēng)日常監(jiān)視檢查，礦黨工部、紀(jì)監(jiān)審、平安科、調(diào)度室等部門要通力配合，結(jié)合視頻監(jiān)控、軌跡定位、會議記錄等多種督查手段，采取平安辦公會上實名通報、公開欄上及時公示、本安系統(tǒng)有效考核等通報方式，以更細(xì)、更實、更嚴(yán)、更廣的作風(fēng)督查執(zhí)行力保障各項作風(fēng)紀(jì)律建立要求落實落地。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)班子建立，發(fā)揮好示范輻射效應(yīng)俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。我們要繼續(xù)堅持把建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”作為班子建立始終不變的追求目的，努力打造有思想、有方法、有擔(dān)當(dāng)?shù)牡V、科、隊三級過硬班子。礦領(lǐng)導(dǎo)班子建立的重點是：提升前瞻力，提升領(lǐng)導(dǎo)力，提升溝通力，工作上講格局，生活上講友誼，遇事商量，同心筑夢，攜手共進(jìn)，敢為人先?？?、隊班子建立的重點是：提升執(zhí)行力，提升擔(dān)當(dāng)力，提升信心和勇氣，承受任務(wù)不推卸，執(zhí)行指令不還價，完成任務(wù)不打折，敢于挑戰(zhàn)困難，擅長挑戰(zhàn)自我。通過常年性的教育引導(dǎo)和綜合才能培訓(xùn)，通過知人善任的補(bǔ)強(qiáng)中層干部和基層管理力量，使礦、科、隊三級班子建立得到明顯提升，以上率下，影響帶動全體管理人員作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)?？傊?，作風(fēng)建立猶如逆水行舟，只能加強(qiáng)，不能松勁。柏林煤礦將在今后的工作中，以更加嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度端正作風(fēng)，在管理上抓根底、補(bǔ)短板、提質(zhì)量，不斷增強(qiáng)各級管理人員“說干就干、要干就干好”的執(zhí)行力和落實力，進(jìn)一步拉升管理團(tuán)隊外樹形象和管理人員內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，努力造就一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干____伍，始終挺紀(jì)在前，為達(dá)竹公司高質(zhì)量開展、為川煤集團(tuán)打好平安翻身仗奉獻(xiàn)柏林力量。二、平安思想作風(fēng)大整頓關(guān)鍵是“改”平安思想作風(fēng)大整頓不是形式，對平安思想作風(fēng)存在的問題決不能“一查了之”，關(guān)鍵是實實在在的整改問題制定有效措施，并在以后的平安管理中“一以貫之”?！案摹逼桨菜枷搿＿M(jìn)一步強(qiáng)化平安政治意識，自覺加強(qiáng)____關(guān)于平安消費的重要闡述、《平安消費法》、《煤礦平安規(guī)程》等平安法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，深化領(lǐng)會黨和國家的平安消費方針，實在增強(qiáng)自身平安法律法規(guī)意識和“平安第一”思想，筑牢“平安紅線”意識，樹牢“平安事故可防可控必防必控，平安安康零傷亡”平安理念，樹立“平安是最大的政治、平安是最大的穩(wěn)定”的平安政治思想?！案摹逼桨残袨?。各級管理人員對照平安消費責(zé)任制，進(jìn)一步增添落實平安消費責(zé)任制的措施，履行好平安消費責(zé)任制考核職責(zé)，加強(qiáng)對責(zé)任制落實情況的考核，形成“在其位、謀其職、負(fù)其責(zé)、盡其事”的履職盡責(zé)氣氛，一級抓一級，層層抓落實;以“45333”和準(zhǔn)軍事化管理為抓手，大力推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建立和職工平安行為養(yǎng)成，強(qiáng)化全過程監(jiān)管，加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)盯防，敢于動真碰硬，把職工平安行為標(biāo)準(zhǔn)作為平安管理的重中之重，嚴(yán)肅查處各類“三違”行為，嚴(yán)格事故追查處理和責(zé)任追究，實在降低平安隱患及“三違”發(fā)生率?！案摹逼桨沧黠L(fēng)。深化基層、深化現(xiàn)場掌握情況，認(rèn)真重視和幫助基層解決平安消費實際問題;要履行好下井平安管理職責(zé)，進(jìn)步低井質(zhì)量，找準(zhǔn)現(xiàn)場平安管理重薄弱點和存在的問題，催促區(qū)隊及時整改;要改良和加強(qiáng)平安培訓(xùn)、平安教育的形式和內(nèi)容，進(jìn)步針對性、時效性和感染力;要加強(qiáng)平安管理方面工作的意見建議征集，不斷完善平安管理制度措施，進(jìn)一步進(jìn)步平安隱患排查治理和平安風(fēng)險管控質(zhì)量;要進(jìn)一步強(qiáng)化平安作風(fēng)督查，增加督查頻次和涵蓋范圍，增強(qiáng)平安作風(fēng)督查的震懾力。消除事故隱患,筑牢平安防線心得消除事故隱患、筑牢平安防線篇六鐵山南煤礦絕大多數(shù)采煤工作面的傾角都較大，預(yù)防飛矸傷人是現(xiàn)場平安管理的重中之重，各級管理人員都明晰的認(rèn)識到這一點，也針對性的制定了嚴(yán)格的預(yù)防飛矸傷人的平安技術(shù)措施，在執(zhí)行過程中，還給專業(yè)技術(shù)管理人員下達(dá)了違背防飛矸傷人措施的“三違”指標(biāo)，但是在實際工作中，預(yù)防飛矸傷人措施并沒有完全在現(xiàn)場得到有效落實，飛矸傷事故仍然時有發(fā)生。這些年，一次次事故的發(fā)生為我們敲響了警鐘，檢視反思飛矸傷人事故在礦易發(fā)多發(fā)，也暴露出鐵山南煤礦在平安消費管理方面還存在諸多問題，科、隊級在現(xiàn)場平安管理上有缺失，在貫徹落實平安管理制度、平安技術(shù)措施上有差距，存在重安排、輕落實，平安消費責(zé)任制落實不到位，職工平安技術(shù)措施培訓(xùn)走過場，平安隱患排查治理不逗硬等問題。再好的思路、再好的措施、再好的方法，不能有效的落實到現(xiàn)場，都只是紙上談兵，這就是典型的形式、官僚現(xiàn)象，需要全面“查”，重點“改”。目前，川煤集團(tuán)以及達(dá)竹公司“平安消費領(lǐng)域思想作風(fēng)大整頓著力解決形式、官僚突出問題”正在如火如荼深化開展，平安消費管理中存在的形式、官僚作風(fēng)問題，被一一扒開漂亮的“外衣”暴露在我們面前，引發(fā)了各級管理人員的深化反思，要結(jié)合自身實際，抓住大整頓活動的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，查找問題，制定整改措施，確保平安消費領(lǐng)域思想作風(fēng)大整頓活動獲得實效。一、平安思想作風(fēng)大整頓重點在“查”思想是行為的先導(dǎo)，平安思想決定平安行為。平安管理過程中存在的諸多形式官僚問題，首先還是平安思想的問題。各級管理人員在“大整頓”活動中，首先要將重點放在“查”上，認(rèn)真考慮深化查找自身存在的形式官僚問題?！安椤逼桨菜枷搿２檎移桨舱握疚皇欠裢怀?，平安紅線意識是否結(jié)實，“平安第一”思想是否擺正，平安與消費、平安與效益、平安與開展的關(guān)系是否正確處理，平安消費責(zé)任制是否記牢?！安椤逼桨残袨?。查找自身平安消費責(zé)任制是否真正落實，平安消費責(zé)任制考核是否做到嚴(yán)格考核不講情面，揭查隱患反“三違”是否動真碰硬，下井帶班、跟班、巡視以及平安檢查是否存在“逛田坎”“走馬觀花”現(xiàn)象，對職工的平安培訓(xùn)、平安教育是否做到針對性、時效性、有效性，隱患整改是否存在整改責(zé)任不落實甚至假整改、假銷賬等情況，平安技術(shù)措施在消費現(xiàn)場是否有假落實現(xiàn)象，平安事故追查處理是否存在避重就輕、責(zé)任追究不到位等情況，平安管理制度是否存在落實不到位的情況?！安椤逼桨沧黠L(fēng)。查找是否存在以簽字替代培訓(xùn)、以文件會議替代落實、以經(jīng)歷替代制度、以臺賬替代現(xiàn)場、職工平安行為標(biāo)準(zhǔn)落實走過場等形式作風(fēng)，要查找是否存在對平安隱患等問題處理情況跟蹤不到位、以詢問理解現(xiàn)場問題、對基層反映的問題推諉敷衍、作業(yè)規(guī)程審查不仔細(xì)、以個人意志隨意更改平安制度規(guī)定、平安管理作風(fēng)督查走過場等官僚作風(fēng)。消除事故隱患,筑牢平安防線心得消除事故隱患、筑牢平安防線篇七當(dāng)前，平安作風(fēng)大整頓正在公司的各個層面如火如荼的進(jìn)展，石板廠作為公司重點打造的川渝地區(qū)三分之一焦煤基地和洗選加工效益中心，如何擺正平安與消費、平安與效益、平安與開展之間的正確關(guān)系，力戒平安思想作風(fēng)上的形式、官僚，使之與自身定位相符合，是一道必答題?？v觀近些年石板廠的平安開展態(tài)勢，每一年或多或少都會發(fā)生一些零星的平安事故，特別是去年發(fā)生的幾起零星事故，都是在同一個地方“栽跟頭”，出現(xiàn)大事故不犯，小事故不斷的不良趨勢。針對這些零星事故，廠黨政高度重視，逐一梳理分析^p發(fā)現(xiàn)，這些零星事故的發(fā)生絕大局部都是平安思想作風(fēng)上的頑癥固疾所致。一是平安紅線意識不夠強(qiáng)。近些年來，有的管理者總認(rèn)為地面工廠平安風(fēng)險比煤礦低，事故少，對平安工作的政治站位不夠高，平安危機(jī)感和責(zé)任感相對欠缺，好人思想突出，對廠區(qū)存在的平安風(fēng)險認(rèn)識不夠深化，對隱患、“三違”的危害認(rèn)識不夠到位，對企業(yè)平安核心理念理解不夠透徹。二是平安工作作風(fēng)不夠?qū)崱Ｊ鍙S“點多面廣戰(zhàn)線長”，盡管廠每月都在開展平安大檢查活動，但職工的習(xí)慣性違章行為屢禁不止，這些問題都不同程度地暴露出平安檢查、隱患治理有流于形式的現(xiàn)象存在，有的管理者在檢查過程中抓而不細(xì)，查而不實，存在較多盲區(qū)。三是強(qiáng)抓嚴(yán)管氣氛不夠濃。工廠一些真管嚴(yán)管的“執(zhí)法者”，受到其別人員的“雜音”干擾，受到了同化，放低了標(biāo)準(zhǔn)，放寬了尺度，導(dǎo)致“寬松軟”現(xiàn)象多起來。平安問責(zé)處分失之于寬、失之于軟，嚴(yán)不起來落實不到位的問題不同程度地存在，強(qiáng)抓嚴(yán)管的濃重氣氛難以真正形成。經(jīng)過梳理后發(fā)現(xiàn)，這些平安思想作風(fēng)上的痼疾頑癥就像人生了病一樣，得“治”。一治思想這個“根”。一是要層層開展好平安專題和“大家談”活動。首先從廠領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，認(rèn)真開好領(lǐng)導(dǎo)班子平安專題，深化分析^p平安思想作風(fēng)上的問題，互相間深化的開展批評與自我批評，達(dá)成統(tǒng)一的平安管理共識。同時，向機(jī)關(guān)部門、車間和班組延伸，一級抓一級，層層抓好落實，實在將開好平安專題、平安大家談活動作為根治干部職工思想問題的一劑“良藥”。第二是要充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)會、黨員活動日活動、“三會一課”等學(xué)習(xí)載體，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于平安消費的重要講話和指示精神，平安消費法律法規(guī)，以及企業(yè)平安消費規(guī)章制度，樹牢紅線意識和底線思維，強(qiáng)化平安責(zé)任擔(dān)當(dāng)。第三是要充分利用電視、微信、播送、黑板、宣傳櫥窗等載體，加強(qiáng)平安工作先進(jìn)典型和平安事故案例的學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)歷，深化汲取典型事故案例的教訓(xùn)，使企業(yè)不平安不消費的理念和平安核心理念根植于每一名干部職工的心中，落實到實際行動中。二治責(zé)任這個“點”。一是要進(jìn)一步完善平安消費責(zé)任制考核體系。針對目前崗位平安消費責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)空洞、虛化和針對性不強(qiáng)的問題，及時進(jìn)展梳理和修改，增強(qiáng)可操作性。二是帶頭抓好平安消費責(zé)任制考核確保平安責(zé)任層層落實到位。要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、瀆職追責(zé)”的要求，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭對標(biāo)逗硬考核到位，以此促進(jìn)各級管理人員把平安責(zé)任真正落實到基層、到崗位、到人頭。三是要以嚴(yán)細(xì)實的平安工作作風(fēng)推進(jìn)平安精細(xì)化管理。要堅決克制“好人思想”，糾正不良工作作風(fēng)，從嚴(yán)從細(xì)從實推進(jìn)各項平安管理詳細(xì)工作，不斷進(jìn)步廠精細(xì)化管理程度。四是要以釘釘子精神狠抓落實。平安消費工作更需要領(lǐng)導(dǎo)班子克制重部署、輕落實的思想，在落實責(zé)任上下功夫、花力氣。特別是對上級平安消費部署要求和平安規(guī)章措施，要主動按崗位平安消費制要求，堅持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化督導(dǎo)落實，及時分析^p解決落實過程中的矛盾和問題，不斷增強(qiáng)干部職工履職盡責(zé)抓落實的才能和程度。三治氣氛這個“面”。針對平安強(qiáng)抓嚴(yán)管氣氛不濃的狀況，要引起高度的重視和警覺，及時治理平安管理過程中的歪風(fēng)邪氣，向“寬松軟”宣戰(zhàn)，大力弘揚正氣，樹立平安工作新風(fēng)。要充分利用各種宣傳載體，大力弘揚先進(jìn)的平安文化理念，各級組織及領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常在口頭上、會議上以及其它形式對強(qiáng)抓嚴(yán)管平安的管理人員給予肯定，理直氣壯的為敢抓嚴(yán)管的平安工作者“撐腰”，在獎懲、晉升上給予優(yōu)先考慮和傾斜。要通過各種渠道和形式將平安工作中的先進(jìn)典型選樹出來，利用工廠的各種宣傳載體和手段，大張旗鼓地宣傳，營造比學(xué)趕超平安先進(jìn)的濃重氣氛。石板廠平安思想作風(fēng)上的頑疾固癥，絕非一日之功就可以得到根本解決，要根治這些頑疾固癥，就必須全廠干管人員上下一心，聚焦平安，在平安站位上“高起來”，在工作作風(fēng)上“實起來”，在平安行為上“嚴(yán)起來”，形成久久為功之勢，才是根治平安思想作風(fēng)頑疾固癥的“靈丹妙藥”，也才能實現(xiàn)工廠長治久安。消除事故隱患,筑牢平安防線心得消除事故隱患、筑牢平安防線篇八通過本次平安培訓(xùn)教育，使我受益匪淺。通過總結(jié)，本次平安教育的內(nèi)容可概括為平安態(tài)度教育、平安知識教育和平安技能培訓(xùn)三個方面。1.平安態(tài)度教育平安態(tài)度教育包括思想政治方面的教育和詳細(xì)的平安態(tài)度教育兩個方面內(nèi)容。首先是思想政治教育，包括勞動保護(hù)方針政策教育和法紀(jì)教育。通過勞動保護(hù)方針政策的教育，使員工進(jìn)步對平安消費意義的認(rèn)識，深化理解消費與平安的辯證關(guān)系，糾正各種錯誤認(rèn)識和錯誤觀點，從而進(jìn)步員工平安消費的責(zé)任感和自覺性。法紀(jì)教育的內(nèi)容包括平安消費法規(guī)、平安規(guī)章制度、勞動紀(jì)律等。通過法紀(jì)教育，使員工認(rèn)識到自覺遵章守法，是確保平安消費的保障條件。然后平安態(tài)度教育是一項經(jīng)常的、細(xì)致的、耐心的教育工作，應(yīng)該建立在對員工的平安心理學(xué)分析^p的根底上，有針對性地、聯(lián)絡(luò)實際地進(jìn)展。2.平安知識教育平安知識教育包括平安管理知識教育和平安技術(shù)知識教育。平安管理知識教育，包括勞動保護(hù)方針政策法規(guī)、組織構(gòu)造、管理體制、根本平安管理方法等知識。平安管理知識教育主要是針對領(lǐng)導(dǎo)和平安管理人員的，目的是使之可以更好地做好平安管理工作。平安技術(shù)知識教育，包括根本的平安技術(shù)知識和專業(yè)性的平安技術(shù)知識。根本的平安技術(shù)知識是企業(yè)內(nèi)所有員工都應(yīng)該具有的。專業(yè)性的平安技術(shù)知識是指進(jìn)展各詳細(xì)工種操作時所需要的專門平安技術(shù)知識。3.平安技能培訓(xùn)僅有了平安技術(shù)知識，并不等于就可以平安地進(jìn)展作業(yè)操作，還必須把平安技術(shù)知識變成進(jìn)展平安操作的本領(lǐng)，才能獲得預(yù)期的平安效果。有的新員工有平安操作的愿望，也學(xué)習(xí)了公司根本的平安技術(shù)知識，但在實際操作時卻出了事故，就是因為缺乏平安技能，力不從心的緣故。要實現(xiàn)從“知道”到“會做”的過程，就要借助于平安技能培訓(xùn)。平安技能培訓(xùn)包括正常作業(yè)的平安技能培訓(xùn)和異常情況的處理技能培訓(xùn)。進(jìn)展平安技能培訓(xùn)應(yīng)預(yù)先制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或異常情況時的處理標(biāo)準(zhǔn)(作業(yè)程序、作業(yè)方法、作業(yè)姿勢等)，有方案有步驟地進(jìn)展培訓(xùn)。要掌握平安操作的技能，就是要屢次重復(fù)同樣的符合平安要求的動作，使職工形成條件反射。要到達(dá)這樣的標(biāo)準(zhǔn)程度，不是通過一兩次集體講授就能做到的。平安教育的類型按照教育的對象把平安教育培訓(xùn)可分為五大類型。1.____員的教育____員的教育培訓(xùn)，主要是進(jìn)展勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)、體制、平安規(guī)章制度、根本的平安技術(shù)知識和根本的平安管理知識的教育。2.技術(shù)干部的教育對工程技術(shù)人員的平安教育是平安教育的薄弱環(huán)節(jié)。工程技術(shù)人員一般不直接參加消費，受到消費中傷害的可能性較小，他們又不承當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部那樣的平安消費領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，因此往往缺乏承受平安教育的迫切要求。但事實證明工程技術(shù)人員與平安消費有著親密的關(guān)系，參加平安教育培訓(xùn)是非常必要的。3.專兼職平安干部的教育們從事詳細(xì)的平安管理、平安技術(shù)和勞動衛(wèi)生方面的工作，應(yīng)該具有系統(tǒng)全面的平安知識。為此，應(yīng)該創(chuàng)造條件讓他們承受系統(tǒng)的專門教育。4.新員工的教育新員工要承受公司、科站、班組三級的平安教育。公司、科站的教育內(nèi)容主要是勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)、平安消費規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、根本平安技術(shù)知識、平安防護(hù)知識以及公司的平安消費狀況、危險場所、設(shè)備、塵毒等情況和事故報告制度等。班組教育應(yīng)著重平安技能培訓(xùn)，即結(jié)合本崗位的詳細(xì)情況和特點，學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，訓(xùn)練平安操作技能，掌握平安防護(hù)方法等。5.特種作業(yè)員工的教育對特種作業(yè)的員工必須進(jìn)展專門培訓(xùn)，并經(jīng)過有關(guān)部門的嚴(yán)格考試，獲得特種作業(yè)平安操作證后，才準(zhǔn)其上崗操作。特種作業(yè)員工的培訓(xùn)一般采用短訓(xùn)班的形式進(jìn)展，而且持證后須按規(guī)定的年限進(jìn)展年審。怎樣搞好平安教育涉及的因素很多，現(xiàn)著重提出以下各點：1.要建立和開展平安教育的陣地有條件的公司和施工單位應(yīng)該建立平安教育部門，條件差的至少應(yīng)該有一間教室和一間資料室。要逐步添置積累平安教育所需的資料、圖書、教材和設(shè)備。有了平安教育陣地，就能為平安教育創(chuàng)造有利的條件。2.平安教育要堅持經(jīng)?；匾暯?jīng)常性的平安教育，做到警鐘長鳴，防患未然。要有方案地把集中教育和經(jīng)常教育有機(jī)地結(jié)合起來。3.教育方式方法要靈敏多樣結(jié)合事故案例進(jìn)展教育，使人觸目驚心、印象深化，給人以啟示戒備，久久難忘;模擬性的平安訓(xùn)練能使人迅速結(jié)實地掌握平安操作的技能;競賽性質(zhì)的教育方法能鼓勵人進(jìn)取，而且生動有趣?？傊?，要根據(jù)各個單位的實際情況，有所開展，有所創(chuàng)新，才能獲得好的教育效果。4.要研究人的心理、個性特點對個別容易出事的人要從心理上、個性上分析^p他的不平安行為產(chǎn)生的原因。有針對性地進(jìn)展個別的教育和引導(dǎo)。消除事故隱患,筑牢平安防線心得消除事故隱患、筑牢平安防線篇九平安消費是企業(yè)永久的主題。企業(yè)必須在保證平安的前提下開展工作。近日，發(fā)電車間以廠開展的平安思想作風(fēng)大整頓、“大家談”活動為契機(jī)，開展典型事故案例學(xué)習(xí)分析^p活動。從職工的言語和日常行為中得知，職工在現(xiàn)場操作，存在平安規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)、巡檢不按時不認(rèn)真、兩票三制執(zhí)行不標(biāo)準(zhǔn)、勞動保護(hù)用品穿戴不標(biāo)準(zhǔn)，局部職工認(rèn)為程序復(fù)雜，簡化程序，省事圖快，憑經(jīng)歷操作，還有職工對發(fā)現(xiàn)的平安隱患視而不見，抱著幸運心里等平安問題。針對以上問題，必需要從以下幾個方面進(jìn)展根治。一是嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)章制度。廠及相關(guān)部門要結(jié)合實際情況，及時修訂完善平安管理方法，落實好平安消費責(zé)任制，杜絕好人思想。其次，必須嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、尺度，逗硬檢查考核，強(qiáng)化制度的落實落地，表達(dá)出制度的剛性。假如制度沒有有效地執(zhí)行，再好的平安制度也是一紙空文，所以，全廠人員應(yīng)自覺遵守規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)定、方法，積極主動落實好平安消費責(zé)任。二是加強(qiáng)新技術(shù)運用，降低平安風(fēng)險。廠發(fā)電設(shè)備經(jīng)過局部技術(shù)晉級改造，已具有一定自動化程度。但是，局部設(shè)備故障檢查判斷，設(shè)備參數(shù)調(diào)整，電網(wǎng)故障判斷處理仍然需要員工來手動操作完成，判斷失誤，誤操作，導(dǎo)致事故擴(kuò)大的現(xiàn)象時有發(fā)生。對此，建議廠應(yīng)加大新技術(shù)運用，減少人為判斷處理故障，用技術(shù)保證平安。三是進(jìn)步職工業(yè)務(wù)技能。一是企業(yè)要掌握員工的實際技能情況，有針對性的制定年度員工培訓(xùn)方案;二是要認(rèn)真開展好傳幫帶活動，以此進(jìn)步員工的整體業(yè)務(wù)技能;三是車間應(yīng)充分利用班前會、政治平安學(xué)習(xí)會加強(qiáng)職工的平安教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使職工純熟掌握所需的平安操作技能和本崗位的應(yīng)知應(yīng)會平安知識。四是狠抓職工平安意識教育。要充分利用各種載體，不斷的加強(qiáng)職工的平安思想教育，進(jìn)步職工的平安意識。要長期開展平安警示教育，“每日一題”、每周一案例等活動，同時向職工講明講透平安事故對自己、家庭、親人、企業(yè)帶來的危害，算好平安“八筆賬”，讓職工深化認(rèn)識到平安的重要性。消除事故隱患,筑牢平安防線心得消除事故隱患、筑牢平安防線篇十當(dāng)前，川煤集團(tuán)從上到下深化開展平安消費領(lǐng)域思想作風(fēng)大整頓，著力解決形式官僚突出問題。特別是川煤集團(tuán)平安督導(dǎo)組在斌郎煤礦督導(dǎo)期間，發(fā)現(xiàn)我礦從20__年5月到6月期間，指標(biāo)編碼為“26”和“20231”的兩條隱患重復(fù)出現(xiàn)達(dá)49次之多，給我們的平安文化建立、平安作風(fēng)建立和平安消費管理上敲了警鐘。對照集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)的批示和公司通報的問題，斌郎煤礦黨委把“有問題，直面問題;有問題，解決問題”作為鮮明態(tài)度，痛定思痛，深挖細(xì)查，圍繞平安文化恢復(fù)性建立查找問題，剖析根。一是平安理念建塑和宣貫上的問題。盡管公司“事故可防可控、必防必控，平安安康零傷亡”的平安核心理念在斌郎煤礦家喻戶曉，但斌郎煤礦以職工為核心、以現(xiàn)場為導(dǎo)向的平安核心理念還未建立起來。二是企業(yè)平安文化傳承上的問題。盡管近些年來，斌郎煤礦形成了有較強(qiáng)影響力、感染力的“98334”班組平安文化體系，但隨著近些年市場環(huán)境的變化，在傳承和穩(wěn)固上做得還有差距。三是干部平安作風(fēng)紀(jì)律上的問題。面對當(dāng)前煤礦平安監(jiān)管的高頻次和高標(biāo)準(zhǔn)，加上斌郎煤礦承當(dāng)了較多迎檢、接待任務(wù)，對礦井正常消費組織產(chǎn)生了一定的影響，局部干管人員確實疲于應(yīng)對，分散了精力。個別干管人員平安作風(fēng)紀(jì)律不夠到位，下井走馬觀花，現(xiàn)場整改不徹底等問題，面對隱患司空見慣，遇到問題麻木不仁。四是隊伍建立和學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的問題。近些年，職工隊伍的流失和老齡化問題加劇，加上平安投入欠賬，職工平安技能學(xué)習(xí)的單一，技能培訓(xùn)還未完全到位，不能跟上礦井機(jī)械化、信息化、自動化、智能化的開展趨勢。五是平安管理和平安責(zé)任落實上的問題。局部干部以職工為中心的觀念抓得不結(jié)實，政績觀出現(xiàn)偏向，只看到眼前的利益，未看到長遠(yuǎn)的利益，平安意識和責(zé)任意識都有欠缺。個別干管人員對自身的平安職責(zé)以及平安管理標(biāo)準(zhǔn)都不熟悉，導(dǎo)致出現(xiàn)平安監(jiān)管不到位、平安制度措施在現(xiàn)場落實不力。同時，鑒于這些年企業(yè)比擬困難，干部職工收入確實不高的實際，包括礦領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，在履行平安消費責(zé)任考核職責(zé)時，有考核打折扣、顧及面子等問題。針對存在的問題，圍繞穩(wěn)固、傳承和創(chuàng)新企業(yè)平安文化建立，厚植斌郎煤礦先進(jìn)的平安文化，消弭平安消費領(lǐng)域思想作風(fēng)上形式和官僚問題。一是堅持以先進(jìn)平安文化理念為引領(lǐng)，進(jìn)步各級平安政治站位。要通過黨委會、中心組學(xué)習(xí)會、黨員學(xué)習(xí)日、“三會一課”等學(xué)關(guān)于平安工作的系列重要指示批示和新時代平安消費重要闡述，堅決貫徹行業(yè)監(jiān)管部門和川煤集團(tuán)工作決策部署，牢牢把握達(dá)竹公司平安文化建立工作“傳承、弘揚、創(chuàng)新”的工作基調(diào)，發(fā)揮舉旗定向的作用，貫穿到斌郎煤礦平安消費的每個環(huán)節(jié)，全面進(jìn)步平安政治站位。提煉接地氣的平安理念，引領(lǐng)企業(yè)平安消費工作。二是始終堅持傳承創(chuàng)新，不斷豐富平安文化建立內(nèi)涵和外延。在長期平安消費理論中，斌郎煤礦在平安文化建立方面采取了很多管用、有效的措施和方法，這些好做法、好經(jīng)歷、好思路對固化職工行為習(xí)慣、進(jìn)步職工平安意識，提升平安管理執(zhí)行力作用明顯，務(wù)必要總結(jié)、堅持和傳承好。進(jìn)一步總結(jié)挖掘“98334”班組平安文化建立和班組自主管理的經(jīng)歷，堅持打旗列隊、同進(jìn)同出、“手指口述”、亮身份、班前會“八步曲”、準(zhǔn)軍事化管理等做法，繼續(xù)在這方面樹立好標(biāo)桿、展示好形象。三是深化平安作風(fēng)建立，促進(jìn)各級平安作風(fēng)紀(jì)律的有力轉(zhuǎn)變。公司黨委書記、董事長奚榮耀在公司20__年9月30日的平安辦公視頻會上指出，要清醒認(rèn)識平安消費方面的缺乏，首要是干部平安作風(fēng)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，要壓實各級平安作風(fēng)，落實各級平安消費責(zé)任制，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮表率作用。要修訂完善礦平安作風(fēng)紀(jì)律規(guī)定，從礦領(lǐng)導(dǎo)班子自身開場，全面開展平安作風(fēng)紀(jì)律督查活動，增加平安作風(fēng)紀(jì)律督查的頻次和密度，要做到全覆蓋、全過程，對查出的問題指名道姓通報和處分，確立平安作風(fēng)紀(jì)律建立的威懾力和嚴(yán)肅性。特別是班子成員要以身作那么、率先垂范，在平安作風(fēng)紀(jì)律上起好帶頭作用，帶頭落實下井帶班、值班留礦、平安學(xué)習(xí)等制度，集中精力，集體發(fā)力，嚴(yán)抓強(qiáng)管，嚴(yán)抓細(xì)管。四是抓實學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升干部職工隊伍的綜合素質(zhì)。要立足采掘職工隊伍現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變采掘職工招聘形式，要采取主動出擊的方式，利用當(dāng)前疫情過后的社會人員求職期、個體煤礦未消費的時間，充實招聘隊伍，創(chuàng)新招聘方式，招聘符合企業(yè)要求的采掘職工。要采取網(wǎng)上“直播課堂”、“每日一題”與課堂教學(xué)、現(xiàn)場實操等相結(jié)合的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，抓好職工技能培訓(xùn)，重點是抓好機(jī)電專業(yè)、特殊工種的技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍。五是壓實平安責(zé)任，全面進(jìn)步礦井各級干管人員平安執(zhí)行力建立程度。修訂完善各級平安消費責(zé)任制，壓緊壓實各級責(zé)任，從領(lǐng)導(dǎo)、到科隊，再到職工，都要嚴(yán)格對照平安消費考核方法嚴(yán)格逗硬考核和獎懲，對平安履行職責(zé)不力的人員要堅決采取相應(yīng)措施，營造良好的平安生態(tài)環(huán)境。要針對大整頓中查找出的問題，與時俱進(jìn)修訂平安消費制度和措施，各級管理人員要充分發(fā)揚“拿下”精神，立足現(xiàn)場抓管理，撲下身子抓落實，解決影響和制約平安消費的問題和難題，促進(jìn)礦井平安開展，讓干部職工家屬共享企業(yè)平安開展的紅利，為達(dá)竹公司的平安開展奉獻(xiàn)斌郎力量。消除事故隱患,筑牢平安防線心得消除事故隱患、筑牢平安防線篇十一固化平安思想是平安消費行為的先導(dǎo)，弘揚務(wù)實作風(fēng)是踐行高質(zhì)量開展的根底。一直以來，我礦上下在平安管理過程中做了大量艱辛細(xì)致的工作，但假設(shè)以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量為衡量，還有一定差距。特別是隱患、“三違”屢禁不止的現(xiàn)象，反映出我們在平安管理中，特別是人的平安思想作風(fēng)上還存在問題。因此平安思想作風(fēng)大整頓工作的開展是非常及時的，也是非常必要的。通過對20__年至今，我礦查揭隱患數(shù)據(jù)進(jìn)展分析^p，我認(rèn)為隱患、“三違”屢禁不絕，原因主要有以下幾方面。一、領(lǐng)導(dǎo)班子存在平安擺位不當(dāng)?shù)乃枷虢饎偯旱V作為川東北最大的國有煤礦，又是達(dá)竹公司主力礦井，社會影響力極其廣泛。為了維護(hù)在區(qū)域內(nèi)外的良好形象，平安擺位不當(dāng)?shù)乃枷霑r有出現(xiàn)，特別是在隱患治理和反“三違”過程中表現(xiàn)得尤其突出。有時為了過于追求出經(jīng)歷、出亮點，卻忽略了對真正獲得實效的探究。去年，我們提出了每日風(fēng)險管控的創(chuàng)新做法，旨在提升全員區(qū)分和化解風(fēng)險的才能。但在實際運行過程中，針對性不強(qiáng)，也沒有發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用。特別是今年受新冠狀病毒肺炎疫情影響，春節(jié)假期延長，我礦消費任務(wù)嚴(yán)重滯后，更容易產(chǎn)生平安管理不到位以及搶工期、趕進(jìn)度等平安擺位不當(dāng)?shù)乃枷?。二、干管人員存在好人思想通過查揭的隱患、反“三違”數(shù)據(jù)分析^p，我們發(fā)現(xiàn)管理人員在實際查揭隱患、反“三違”過程中有意識地避重就輕，其中更不乏有為完成礦下達(dá)的查揭指標(biāo)而成心為之。這樣典型的官僚和形式必將把平安工作從量變推向質(zhì)變，最終害人害己。三、個別職工存在經(jīng)歷思想圖方便、想省事、搶工圖快是隱患“三違”產(chǎn)生的最直接原因。個別職工更存在有標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行、有措施不落實，憑經(jīng)歷干工作的思想。根據(jù)20__年以來金剛煤礦平安管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計看出，大局部的隱患和違章事實并未造成本質(zhì)性的嚴(yán)重后果，因此這種“老經(jīng)歷”在職工中反而成了一種備受推崇的“經(jīng)歷做法”和工作捷徑。從現(xiàn)象的本質(zhì)來看，平安監(jiān)管不逗硬，執(zhí)行制度不得力，沒有為職工樹立正確的標(biāo)準(zhǔn)意識，沒有真正引導(dǎo)他們按章操作，也為職工滋生經(jīng)歷思想提供了環(huán)境土壤。平安責(zé)任重于泰山。不管面臨多大壓力、不管任務(wù)多么繁重，平安工作容不得半點麻木大意。這就需要我們在完善平安工作機(jī)制體制的過程中不斷強(qiáng)化文化建立和制度設(shè)計，有的放矢。一是以上率下，樹立示范引領(lǐng)作用。領(lǐng)導(dǎo)班子必須擺正平安位置，統(tǒng)籌推進(jìn)平安消費工作。想問題、做決策，都應(yīng)從實際和長遠(yuǎn)出發(fā)并堅持“平安第一”的原那么，對平安工作中出現(xiàn)的問題必須發(fā)揚“釘釘子”精神，更多地傾注在問題的解決上。不盲目追求有形指標(biāo)，不提脫離實際的空洞意見，以實現(xiàn)“作業(yè)零違章、崗位零隱患、工作零缺陷”為目的，生動踐行“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”使命擔(dān)當(dāng)，推動礦井平安消費不斷持續(xù)向前開展。二是理念引導(dǎo)，凝聚平安思想合力。以平安文化建立為切入點，通過傳統(tǒng)宣傳陣地和新媒體持續(xù)不斷地向廣闊干部職工灌輸平安理念和正確的平安觀，引領(lǐng)全體干管人員結(jié)實樹立“有位有為”的責(zé)任意識，自覺抵抗平安管理中的歪風(fēng)邪氣和不良思想。要通過開展聲勢浩大的群眾性平安活動、警示教育活動和“兩爭一創(chuàng)”平安明星選樹活動，促進(jìn)廣闊職工轉(zhuǎn)變思想，樹立正確的平安意識，營造濃重的礦區(qū)平安氣氛。三是培訓(xùn)到位，提升平安綜合素質(zhì)。通過選擇合理時間段、靈敏多樣的方式開展高質(zhì)量的平安綜合教育培訓(xùn)，更加注重實際操作培訓(xùn)，在培訓(xùn)效果上做文章。祛除培訓(xùn)走形式，考試有答案的“頑疾”，實在進(jìn)步全員業(yè)務(wù)技能和整體平安綜合素質(zhì)。四是落實責(zé)任，穩(wěn)固“三位一體”長效機(jī)制。落實平安消費責(zé)任制，實在開展平安風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。對隱患、“違章”要敢于亮劍，敢于處分，促進(jìn)全員平安行為和平安思想的養(yǎng)成。要有憂患意識，把好頭設(shè)計關(guān)和過程監(jiān)視考核，持續(xù)對標(biāo)穩(wěn)固平安消費標(biāo)準(zhǔn)化成果，加快井下現(xiàn)場環(huán)境的改造和不斷延伸，建立適應(yīng)井下現(xiàn)場實際的平安環(huán)境。加快“三化”程度推進(jìn)步伐，帶動“一優(yōu)三減”工作落地落實，從根本上化解平安風(fēng)險。五是強(qiáng)化監(jiān)視，實在轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。堅持問題導(dǎo)向，著力整治平安消費工作領(lǐng)域中的官僚、形式問題。強(qiáng)化平安責(zé)任擔(dān)當(dāng),及時啟動追責(zé)問責(zé)程序。同時，通過多種渠道以及信息化管理手段深挖、細(xì)查，嚴(yán)懲各種形式的工作飄浮、責(zé)任缺失、擔(dān)當(dāng)缺乏問題，有力推動平安思想作風(fēng)上的轉(zhuǎn)變。消除事故隱患,筑牢平安防線心得消除事故隱患、筑牢平安防線篇十二為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實川煤集團(tuán)黨委書記、董事長景宏年對達(dá)竹公司《成績面前找差距、數(shù)字背后查隱憂》的工作簡報的批示精神，深化開展平安思想作風(fēng)大整頓工作，下決心解決平安消費領(lǐng)域形式官僚的突出問題，根據(jù)達(dá)竹公司《關(guān)于開展平安思想作風(fēng)大整頓“大家談”活動的通知》(達(dá)竹委[20__]52號)和石板廠《關(guān)于開展平安思想作風(fēng)大整頓“大家談”活動施行方案》(石板委[20__]19號)文件精神，結(jié)合我廠實際，就開展平安思想作風(fēng)大整頓“大家談”活動談?wù)剛€人意見。當(dāng)前，因受疫情影響，全球經(jīng)濟(jì)下行、煤炭行業(yè)也步入寒冬，川煤集團(tuán)也是舉步維艱：產(chǎn)品銷售受阻，貨款回收困難;價格跌跌不休，銀行債務(wù)居高不下，企業(yè)負(fù)債累累。在諸多困難的形勢下，平安作為首要工作至關(guān)重要，抓得好是雪中送炭，抓得差是雪上加霜，尤其在川煤當(dāng)前平安形勢非常嚴(yán)峻的時候，抓好平安工作勢在必行?！笆鹿士煞揽煽?、必防必控”、“平安是最大的效益，事故是最大浪費”在這個境況才真正表達(dá)其內(nèi)涵。一、加強(qiáng)意識教育，結(jié)實樹立平安理念一要樹立信心。企業(yè)困難重重，假如我們怨天