2023年實(shí)訓(xùn)采購(gòu)部工作總結(jié)(十一篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年實(shí)訓(xùn)采購(gòu)部工作總結(jié)(十一篇)實(shí)訓(xùn)采購(gòu)部工作總結(jié)篇一一、主要工作與作法：1、采購(gòu)及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序采購(gòu)部作為我公司正常營(yíng)業(yè)保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅(jiān)持在日常采購(gòu)中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》等各項(xiàng)法律法規(guī)為工作原那么，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，公司聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在__年度工作中，共完成采購(gòu)任務(wù)一萬(wàn)余次，采購(gòu)各類(lèi)藥品七千多種，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)一千余次，有力保障了公司的正常經(jīng)營(yíng)。2、貨比三家，確保采購(gòu)藥品物美價(jià)廉為最大限度的降低公司經(jīng)營(yíng)本錢(qián)，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅(jiān)持對(duì)銷(xiāo)售部所需藥品進(jìn)展每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的藥品價(jià)格進(jìn)展了及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門(mén)對(duì)所有入庫(kù)藥品嚴(yán)格按《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》組織質(zhì)量管理部進(jìn)展驗(yàn)收并做好購(gòu)進(jìn)記錄，對(duì)不合格藥品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了公司經(jīng)營(yíng)本錢(qián);3、積極努力，拓寬公司供給新渠道為開(kāi)拓和引進(jìn)異地特色新特藥品，為一線部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據(jù)公司總體工作安排，積極考察市場(chǎng)，參與藥品交易會(huì)并成功引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為公司庫(kù)存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣闊終端客戶的一致好評(píng)。3、想方設(shè)法，降低公司運(yùn)營(yíng)本錢(qián)一是配合質(zhì)量管理部、銷(xiāo)售部，完成了局部供貨商合同到期后的續(xù)簽，用采購(gòu)量來(lái)壓制供給商價(jià)格，進(jìn)一步降低了采購(gòu)本錢(qián)，進(jìn)步了供貨質(zhì)量;二是根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)價(jià)銷(xiāo)售，做到合理利潤(rùn)最大化;三是為進(jìn)一步進(jìn)步公司的經(jīng)營(yíng)才能，部門(mén)同銷(xiāo)售部一起尋找供貨品種近100余種;四是根據(jù)實(shí)際情況，積極組織廠家開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)和定貨會(huì)，促進(jìn)公司銷(xiāo)售;進(jìn)步員工素質(zhì);五是在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。六是在付款方面，逐漸將一局部供給商的付款方式從原來(lái)的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低本錢(qián)。總之只要能降低本錢(qián)，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討方法。二、存在的缺乏：__年度，采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，但仍存在諸多缺乏，距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于我們采購(gòu)部進(jìn)一步的改良，其主要表如今以下幾個(gè)方面：一是在日常采購(gòu)工作中，缺乏一定的方案性，沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)方案，從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂，丟三落四;二是在如何開(kāi)拓和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門(mén)提供較多、有用的信息;三是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步進(jìn)步;三、下一步努力方向：因?yàn)楣締T工的一起努力，公司于__年10月順利通過(guò)gsp認(rèn)證，隨即部門(mén)將以工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)實(shí)樹(shù)立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好藥品采購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保公司經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展?；貞涍^(guò)去的__年，在波瀾起伏的價(jià)格市場(chǎng)中，在你退我進(jìn)的劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們采購(gòu)部克制了重重困難，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)方案，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和缺乏。__年，我們將對(duì)采購(gòu)管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺(tái)，對(duì)多渠道地搜集，并迅速反響，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)。同時(shí)針對(duì)在管理上相對(duì)缺乏或不到位，對(duì)事情的處理盯的不夠緊，面對(duì)面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng)，應(yīng)該逐步讓部門(mén)各位員工學(xué)會(huì)自我管理、人人管理的形式，以進(jìn)步工作的主觀能動(dòng)性，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動(dòng)性，和及時(shí)反響問(wèn)題及解決問(wèn)題的工作方式。隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的施行和新醫(yī)療改革方案的公布，在新的形勢(shì)下，我們采購(gòu)部更新觀念，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在對(duì)我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項(xiàng)根底臺(tái)帳，做到原始臺(tái)帳準(zhǔn)確無(wú)誤，把公司的管理制度落到實(shí)處，創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。為公司__年實(shí)現(xiàn)新的跨越做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)和努力!實(shí)訓(xùn)采購(gòu)部工作總結(jié)篇二20xx年以來(lái)，采購(gòu)部與財(cái)務(wù)局部離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部〔室〕的指導(dǎo)、幫助下，克制了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái)，部門(mén)堅(jiān)持以“貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格”為原那么，以一線部門(mén)的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認(rèn)真履行采購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門(mén)及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來(lái)的工作情況：一、主要工作與作法：1、貨比三家，確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)本錢(qián)，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)展每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)展了及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門(mén)對(duì)所有入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)本錢(qián)。其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購(gòu)上，部門(mén)堅(jiān)持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價(jià)格的原那么，確保了所購(gòu)物品物美價(jià)廉。同時(shí)堅(jiān)持施行貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上施行兩家供貨，互相競(jìng)爭(zhēng)的措施，確保了一季度30余萬(wàn)元采購(gòu)物資質(zhì)量的穩(wěn)定。2、采購(gòu)及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序采購(gòu)部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購(gòu)工作，保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原那么，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在今年工作中，部門(mén)在與財(cái)務(wù)局部離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、采購(gòu)高檔原材料2次，共完成采購(gòu)任務(wù)400余次，采購(gòu)各類(lèi)大小物品600余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)50余次，有力保障。3、想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營(yíng)本錢(qián)一是配合餐飲、客房部，完成了局部供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模擬餐飲部干貨供貨方式，對(duì)餐飲部小菜供貨也施行了兩家競(jìng)爭(zhēng)的方式，進(jìn)一步降低了部門(mén)本錢(qián)，進(jìn)步了供貨質(zhì)量。二是對(duì)客房一次性進(jìn)展一了次調(diào)價(jià)工作。三是為進(jìn)一步進(jìn)步屋的經(jīng)營(yíng)才能，部門(mén)同客房一起尋找供貨品種近100余種。4、積極努力，拓寬原料供給新渠道為開(kāi)拓和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)展了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣闊消費(fèi)者的一致好評(píng)。二、存在的缺乏：今年，采購(gòu)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，但仍存在諸多缺乏，距酒店、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及一線部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改良，其主要表如今以下幾個(gè)方面：一是在如何開(kāi)拓和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料。二是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步進(jìn)步。三是在日常采購(gòu)工作中，缺乏較強(qiáng)的方案性，沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)方案，從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂，丟三落四。四是二線為一線效勞的意識(shí)還有待于進(jìn)一步進(jìn)步。三、明年努力方向：明年將今年工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)實(shí)樹(shù)立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。實(shí)訓(xùn)采購(gòu)部工作總結(jié)篇三20xx年的工作就要完畢，20xx年的鐘聲即將敲響?；貞涍^(guò)去一年的工作，我們感到有意義、有價(jià)值、有收獲。在這一年里我們樹(shù)立了“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，順利完成了采購(gòu)工作的各項(xiàng)任務(wù)和年初制定的工作方案。本著“誠(chéng)信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng)新”的效勞宗旨以及“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好”的要求，進(jìn)步了公司的物資供給保障才能，各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)，逐步提升。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、本年度工作獲得的成就1、內(nèi)部管理方面：到2023xx年底，采購(gòu)部將所有涉及到的資料、文檔進(jìn)展規(guī)整保存，如采購(gòu)申請(qǐng)單、付款申請(qǐng)單、合同等，做到帳物相符，一查就明。2、與各部門(mén)協(xié)調(diào)上：采購(gòu)部與配送部及時(shí)溝通，應(yīng)急物品及時(shí)購(gòu)置，防止出現(xiàn)原料缺乏等現(xiàn)象。3、業(yè)務(wù)方面執(zhí)行情況：在材料詢價(jià)方面，力爭(zhēng)做到了三家或三家以上報(bào)價(jià)，并進(jìn)展屢次洽談報(bào)價(jià)，在價(jià)格和質(zhì)量上尋求第一。在付款中與材料經(jīng)銷(xiāo)商及時(shí)進(jìn)展對(duì)賬、銷(xiāo)帳，做到了賬賬相符，沒(méi)有出現(xiàn)紕漏。采購(gòu)部?jī)?nèi)部每周對(duì)賬、銷(xiāo)帳，金額詳細(xì)、清楚。4、工作作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況：采購(gòu)部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)公司利益得失，因此本年度采購(gòu)部樹(shù)立了以人為本的工作做風(fēng)，遵守公司的每一項(xiàng)規(guī)章制度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原那么，公正處事，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大進(jìn)步。業(yè)務(wù)方面，分工細(xì)化，職責(zé)清楚，配合親密。手續(xù)明晰明了，做到了物清，帳清，進(jìn)步了透明度。我們的辛勤勞動(dòng)，為企業(yè)節(jié)省了資金，降低了本錢(qián)。5、采購(gòu)渠道上：一年來(lái)，我們通過(guò)多方努力，擁有了成熟完善的采購(gòu)渠道，保證了材料及時(shí)、充足的供給。6、對(duì)待漏貨少貨的現(xiàn)象上：我們采取及時(shí)的補(bǔ)救措施，并在工作中實(shí)行訂單跟蹤，把過(guò)失率降到零。二、本年度的工作缺乏1、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化程度還需進(jìn)一步提升：采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購(gòu)的方案性不強(qiáng)。我們采購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購(gòu)方案，因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存，有時(shí)造成供給脫節(jié)。審批程序過(guò)于復(fù)雜，浪費(fèi)很多人力、時(shí)間，影響了工作效率。采購(gòu)程序還需要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)效率還有待進(jìn)一步進(jìn)步。2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步強(qiáng)化：質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的核心。采購(gòu)人員的技術(shù)才能與業(yè)務(wù)程度直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，建立一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精湛，清正廉潔，敬業(yè)高效，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購(gòu)隊(duì)伍，更好地效勞公司消費(fèi)一線工作。3、供給商的范圍還不夠廣：出于對(duì)售后效勞響應(yīng)速度的考慮，局部物資的采購(gòu)以老客戶為主，這在一定程度上影響了企業(yè)的效益。需要開(kāi)拓更為廣泛的供貨渠道。三、努力方向總結(jié)一年得失，在下一年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)好專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理才能，使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門(mén)還將不斷搞好階段性總結(jié)，找差距，評(píng)缺乏以推開(kāi)工作。盡最大努力去降低本錢(qián)，進(jìn)步效率。在新的一年里，我們將群策群力，團(tuán)結(jié)一致，克制困難，爭(zhēng)創(chuàng)文明科室，為公司作出更大的奉獻(xiàn)。實(shí)訓(xùn)采購(gòu)部工作總結(jié)篇四20xx年的工作就要完畢，20xx年的鐘聲即將敲響?；貞涍^(guò)去一年的工作，我們感到有意義、有價(jià)值、有收獲。在這一年里我們樹(shù)立了“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，順利完成了采購(gòu)工作的各項(xiàng)任務(wù)和年初制定的工作方案。本著“誠(chéng)信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng)新”的效勞宗旨以及“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好”的要求，進(jìn)步了公司的物資供給保障才能，各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)，逐步提升。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、本年度工作獲得的成就1、內(nèi)部管理方面：到2023xx年底，采購(gòu)部將所有涉及到的資料、文檔進(jìn)展規(guī)整保存，如采購(gòu)申請(qǐng)單、付款申請(qǐng)單、合同等，做到帳物相符，一查就明。2、與各部門(mén)協(xié)調(diào)上：采購(gòu)部與配送部及時(shí)溝通，應(yīng)急物品及時(shí)購(gòu)置，防止出現(xiàn)原料缺乏等現(xiàn)象。3、業(yè)務(wù)方面執(zhí)行情況：在材料詢價(jià)方面，力爭(zhēng)做到了三家或三家以上報(bào)價(jià)，并進(jìn)展屢次洽談報(bào)價(jià)，在價(jià)格和質(zhì)量上尋求第一。在付款中與材料經(jīng)銷(xiāo)商及時(shí)進(jìn)展對(duì)賬、銷(xiāo)帳，做到了賬賬相符，沒(méi)有出現(xiàn)紕漏。采購(gòu)部?jī)?nèi)部每周對(duì)賬、銷(xiāo)帳，金額詳細(xì)、清楚。4、工作作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況：采購(gòu)部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)公司利益得失，因此本年度采購(gòu)部樹(shù)立了以人為本的工作做風(fēng)，遵守公司的每一項(xiàng)規(guī)章制度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原那么，公正處事，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大進(jìn)步。業(yè)務(wù)方面，分工細(xì)化，職責(zé)清楚，配合親密。手續(xù)明晰明了，做到了物清，帳清，進(jìn)步了透明度。我們的辛勤勞動(dòng)，為企業(yè)節(jié)省了資金，降低了本錢(qián)。5、采購(gòu)渠道上：一年來(lái)，我們通過(guò)多方努力，擁有了成熟完善的采購(gòu)渠道，保證了材料及時(shí)、充足的供給。6、對(duì)待漏貨少貨的現(xiàn)象上：我們采取及時(shí)的補(bǔ)救措施，并在工作中實(shí)行訂單跟蹤，把過(guò)失率降到零。二、本年度的工作缺乏1、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化程度還需進(jìn)一步提升：采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購(gòu)的方案性不強(qiáng)。我們采購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購(gòu)方案，因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存，有時(shí)造成供給脫節(jié)。審批程序過(guò)于復(fù)雜，浪費(fèi)很多人力、時(shí)間，影響了工作效率。采購(gòu)程序還需要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)效率還有待進(jìn)一步進(jìn)步。2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步強(qiáng)化：質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的核心。采購(gòu)人員的技術(shù)才能與業(yè)務(wù)程度直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，建立一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精湛，清正廉潔，敬業(yè)高效，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購(gòu)隊(duì)伍，更好地效勞公司消費(fèi)一線工作。3、供給商的范圍還不夠廣：出于對(duì)售后效勞響應(yīng)速度的考慮，局部物資的采購(gòu)以老客戶為主，這在一定程度上影響了企業(yè)的效益。需要開(kāi)拓更為廣泛的供貨渠道。三、努力方向總結(jié)一年得失，在下一年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)好專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理才能，使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門(mén)還將不斷搞好階段性總結(jié)，找差距，評(píng)缺乏以推開(kāi)工作。盡最大努力去降低本錢(qián)，進(jìn)步效率。在新的一年里，我們將群策群力，團(tuán)結(jié)一致，克制困難，爭(zhēng)創(chuàng)文明科室，為公司作出更大的奉獻(xiàn)。實(shí)訓(xùn)采購(gòu)部工作總結(jié)篇五一、進(jìn)一步發(fā)揮中心職能作用，擴(kuò)大政府集中采購(gòu)規(guī)模和范圍1、繼續(xù)擴(kuò)大政府集中采購(gòu)覆蓋面，做大政府集中采購(gòu)規(guī)模。一是積極配合省財(cái)政廳編好省直政府采購(gòu)預(yù)算和政府采購(gòu)方案，確保納入政府采購(gòu)預(yù)算和政府采購(gòu)方案的通用政府采購(gòu)工程均通過(guò)中心依法標(biāo)準(zhǔn)組織施行，實(shí)現(xiàn)應(yīng)采盡采，力爭(zhēng)采購(gòu)規(guī)模比上年增長(zhǎng)20%以上;二是積極配合省財(cái)政廳適時(shí)調(diào)整政府集中采購(gòu)目錄，擴(kuò)大政府集中采購(gòu)工程范圍，增加品種，強(qiáng)化政府集中采購(gòu)目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性。2、擴(kuò)大貨物類(lèi)協(xié)議供貨采購(gòu)和效勞類(lèi)定點(diǎn)采購(gòu)的范圍。一是完善現(xiàn)行有關(guān)協(xié)議供貨管理方法，將貨物類(lèi)協(xié)議供貨采購(gòu)范圍擴(kuò)大到局部公務(wù)用車(chē)、辦公家具等;組織施行好第二期貨物類(lèi)協(xié)議供貨采購(gòu)工作。二是會(huì)同省財(cái)政廳將效勞類(lèi)定點(diǎn)采購(gòu)范圍擴(kuò)大到因公出差住宿、會(huì)議、培訓(xùn)等工程;探究施行工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點(diǎn)效勞采購(gòu)工作。三是推動(dòng)與沈陽(yáng)市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場(chǎng)和定點(diǎn)效勞采購(gòu)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域采購(gòu)成果共享，進(jìn)步政府集中采購(gòu)的規(guī)模效益。3、擴(kuò)大工程采購(gòu)工程規(guī)模和范圍。一是會(huì)同省財(cái)政廳進(jìn)一步推進(jìn)修繕、裝飾工程、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)工程和其他各類(lèi)工程工程的政府集中采購(gòu)工作;二是配合省財(cái)政廳積極探究推進(jìn)財(cái)政性資金投資的根本建立工程工程施行政府集中采購(gòu)，在現(xiàn)行工程建立管理體制和施行方式框架內(nèi)，謀求切入點(diǎn)，在工程監(jiān)理、工程設(shè)計(jì)方案選擇、材料設(shè)備采購(gòu)等方面獲得打破，推進(jìn)工程政府集中采購(gòu)工作。二、完善制度體系，務(wù)實(shí)工作根底1、制訂和完善各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化范本根本格式，強(qiáng)化內(nèi)部管理制度健全和落實(shí)工作。一是建立定期檢查考核制度，強(qiáng)化中心內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的落實(shí);結(jié)合中心運(yùn)行實(shí)際情況，適時(shí)制定和完善相關(guān)管理制度。2、進(jìn)一步提升中心制度化建立程度。3、加大采購(gòu)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用工作力度。一是中心內(nèi)部實(shí)行聯(lián)網(wǎng)操作，中心與省政府采購(gòu)管理辦公室實(shí)行網(wǎng)上辦公，對(duì)政府采購(gòu)方式審批、交易流程、合同備案、信息統(tǒng)計(jì)等實(shí)現(xiàn)電子化管理;二是拓展信息系統(tǒng)應(yīng)用功能，研究開(kāi)發(fā)采購(gòu)單位和供給商操作平臺(tái)，申辦中心電子認(rèn)證體系，試行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)方式;三是推進(jìn)電子評(píng)審系統(tǒng)的應(yīng)用，探究試行網(wǎng)上招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)，確保政府集中采購(gòu)的公正性、性和嚴(yán)肅性。4、大力推進(jìn)三庫(kù)建立。一是建立省直政府集中采購(gòu)供給商登記制度，搜集供給商根本情況，在此根底上，建立中心供給商信息庫(kù)。三、完善工作機(jī)制，提升標(biāo)準(zhǔn)化操作程度1、完善四個(gè)體系建立。一是進(jìn)一步完善采購(gòu)工程論證體系，制定重大采購(gòu)工程聘請(qǐng)專(zhuān)家論證暫行方法，完善中心內(nèi)部和直接邀請(qǐng)潛在供給商對(duì)采購(gòu)文件論證制度，施行重大工程采購(gòu)文件網(wǎng)上公開(kāi)征求意見(jiàn)的方法，實(shí)在進(jìn)步采購(gòu)文件編制質(zhì)量。二是以貨物類(lèi)協(xié)議供貨采購(gòu)和定點(diǎn)效勞采購(gòu)工程為重點(diǎn)，進(jìn)一步建立健全效勞跟蹤考評(píng)體系。進(jìn)一步健全供給商承諾制度、價(jià)格和效勞的管理監(jiān)控機(jī)制和供給商履約考核機(jī)制;根據(jù)貨物類(lèi)協(xié)議供貨采購(gòu)和定點(diǎn)效勞采購(gòu)的協(xié)議約定對(duì)施行情況進(jìn)展跟蹤和市場(chǎng)調(diào)研，催促中標(biāo)供給商按照協(xié)議約定履行價(jià)格和效勞的承諾。三是進(jìn)一步完善績(jī)效考評(píng)體系，強(qiáng)化中心內(nèi)部管理，以工程完成時(shí)間、采購(gòu)成功率、供給商質(zhì)疑投訴率、采購(gòu)工程節(jié)支率、采購(gòu)單位滿意率、供給商滿意率等為主要內(nèi)容的指標(biāo)考評(píng)體系，科學(xué)評(píng)價(jià)各處工作。四是建立行業(yè)聯(lián)動(dòng)體系，組建遼寧省政府采購(gòu)協(xié)會(huì)，加強(qiáng)行業(yè)自律，促進(jìn)展業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建立，為省、市、縣(市)、區(qū)集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)的溝通、協(xié)調(diào)和交流搭建平臺(tái)。2、完善中心內(nèi)部協(xié)調(diào)、溝通、反響工作機(jī)制。一是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中的矛盾和問(wèn)題，總結(jié)工作中的經(jīng)歷教訓(xùn);二是完善中心科學(xué)民主決策的程序和方法，防止決策的隨意性和盲目性;三是繼續(xù)穩(wěn)固中心周工作方案和每半個(gè)月采購(gòu)工程完成情況動(dòng)態(tài)分析^p報(bào)告，進(jìn)步工作質(zhì)量和效率。3、繼續(xù)堅(jiān)持和完善中心與省財(cái)政廳定期聯(lián)席會(huì)議制度。針對(duì)實(shí)際工作中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)展溝通，達(dá)成共識(shí)，進(jìn)一步改良和完善工作。同時(shí)，中心與省政府采購(gòu)管理辦公室分別指定專(zhuān)人，建立經(jīng)常性的溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)政策、統(tǒng)計(jì)資料等信息的及時(shí)共享。四、發(fā)揮政府采購(gòu)政策功能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展1、積極配合省財(cái)政廳等有關(guān)部門(mén)研究制定相關(guān)政策，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀。一是研究節(jié)能產(chǎn)品、綠色環(huán)保產(chǎn)品政府采購(gòu)施行方法，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)，建立節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型政府，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開(kāi)展;二是研究制定支持我省中小企業(yè)開(kāi)展的政策措施，為我省中小企業(yè)提供參與政府采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)機(jī)，增加授予合同數(shù)量，擴(kuò)大就業(yè)時(shí)機(jī)和渠道;三是研究制定支持自主創(chuàng)新產(chǎn)品政府采購(gòu)政策措施及詳細(xì)操作方法，增強(qiáng)我省企業(yè)國(guó)內(nèi)國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)力;四是研究制定通過(guò)政府采購(gòu)保護(hù)國(guó)家平安的政策措施，不斷擴(kuò)大本國(guó)貨物和效勞的采購(gòu)規(guī)模。2、在采購(gòu)文件、評(píng)審方法、采購(gòu)合同等方面表達(dá)政府集中采購(gòu)的政策目的。在政府集中采購(gòu)工作中，充分發(fā)揮政府集中采購(gòu)優(yōu)先購(gòu)置的政策功能和示范效應(yīng)，努力構(gòu)建優(yōu)先購(gòu)置節(jié)能、環(huán)保和擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品以及鼓勵(lì)我省企業(yè)自主創(chuàng)新的采購(gòu)環(huán)境。一是在辦公用品、汽車(chē)等采購(gòu)工程執(zhí)行過(guò)程中優(yōu)先采購(gòu)節(jié)能、環(huán)保的國(guó)有品牌產(chǎn)品。二是自覺(jué)購(gòu)置政府采購(gòu)自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄內(nèi)的產(chǎn)品;對(duì)經(jīng)省科技部門(mén)認(rèn)定的自主創(chuàng)新產(chǎn)品施行首購(gòu)政策;對(duì)自主創(chuàng)新產(chǎn)品和擁有我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)平安和無(wú)線局域網(wǎng)等產(chǎn)品，在評(píng)審方法中給予優(yōu)惠。三是在工程類(lèi)工程招標(biāo)過(guò)程中，優(yōu)先考慮采用節(jié)能的工程設(shè)計(jì)方案，盡可能采購(gòu)節(jié)能、環(huán)保的建筑材料和配套的設(shè)施設(shè)備等產(chǎn)品。實(shí)訓(xùn)采購(gòu)部工作總結(jié)篇六年馬上要完畢了，這一年過(guò)得繁忙但充實(shí)，我有了一定工作經(jīng)歷，采購(gòu)工作干得比擬得心應(yīng)手。公司進(jìn)入了全面消費(fèi)階段，緊著公司進(jìn)展了大檢修，在工作任務(wù)比擬繁重，采購(gòu)物資比擬緊急的情況下，保證了各種原材料的供給，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：一、年工作總結(jié)1、務(wù)實(shí)工作，積極進(jìn)取年我嚴(yán)格按照集團(tuán)和公司的采購(gòu)管理規(guī)定，通過(guò)招標(biāo)、詢比價(jià)的方法，本著公開(kāi)、公平、公正的原那么，急工程之所急、想工程之所想，在人員少、采購(gòu)周期短、應(yīng)急方案多、所處地理位置偏僻等情況下，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下克制了重重困難，利用業(yè)余時(shí)間、加班加點(diǎn)，較為圓滿的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。我主要參與完成了化驗(yàn)中心物資、柴油、編織袋、托盤(pán)、化學(xué)品等各種原材料的采購(gòu)物資工作，截止年11月底共完成采購(gòu)金額：8000萬(wàn)元，簽訂合同40份，其中通過(guò)招標(biāo)公司組織的招標(biāo)采購(gòu)19次，完成采購(gòu)金額7600萬(wàn)元，通過(guò)詢比價(jià)進(jìn)展的采購(gòu)10次，完成采購(gòu)金額400萬(wàn)元。2、注重細(xì)節(jié)，優(yōu)化方案采購(gòu)部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要環(huán)節(jié)，也是公司形象的窗口部門(mén)。采購(gòu)最大的任務(wù)就是以最合理的價(jià)格采購(gòu)到最合理的物資，在采購(gòu)過(guò)程中我不緊要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約本錢(qián)，做到貨比三家;還要理解供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低本錢(qián)，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討方法。3、目的明確，與時(shí)俱進(jìn)采購(gòu)是一項(xiàng)有挑戰(zhàn)性的工作，采購(gòu)員必需要有豐富的工作經(jīng)歷，要經(jīng)常進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)供給商進(jìn)展調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)展調(diào)查。進(jìn)展詢比價(jià)要對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)展分析^p，看看報(bào)價(jià)是否合理，以免產(chǎn)生價(jià)格過(guò)高或不合格物資。采購(gòu)員還必須具有創(chuàng)造性，不斷提出新穎的采購(gòu)管理方案，使采購(gòu)業(yè)務(wù)更加高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展。4、工作中的經(jīng)歷和教訓(xùn)年，自己比擬圓滿地完成了采購(gòu)任務(wù)，年在前期工作經(jīng)歷的根底上，大局部物資實(shí)現(xiàn)了集中招標(biāo)及寄售，為公司節(jié)約了大量的資金，比擬圓滿的完成了采購(gòu)工作。但是在工作中還存在很多缺乏，工作總結(jié)性不強(qiáng)，對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格市場(chǎng)調(diào)查度不夠，對(duì)物資質(zhì)量驗(yàn)收方面知識(shí)理解不夠，原輔材料專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏，這方面需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和考慮，工作溝通方面還是比擬欠缺。以后我會(huì)積極投入到個(gè)人工作中去，經(jīng)常進(jìn)展個(gè)人工作總結(jié)，改正缺乏的地方，提升個(gè)人綜合素質(zhì)。二、年工作方案年是公司一期工程穩(wěn)定消費(fèi)年及二期工程建立期，各采購(gòu)都是為穩(wěn)定的消費(fèi)和建立效勞，做為公司的一員必須明確自己的工作任務(wù)，以效勞于公司消費(fèi)效勞為工作重心，嚴(yán)格要求自己，做好自己的本職工作。1、按照公司消費(fèi)需求根據(jù)物資使用單位提報(bào)的物資需求方案及時(shí)的進(jìn)展的采購(gòu)、合同的簽訂工作、催到貨工作及物資掛賬工作。參與到原輔材料的驗(yàn)收工作中來(lái)，并按照物資驗(yàn)收情況及時(shí)做好物資掛賬工作。按照消費(fèi)需求編制月度資金方案。2、在以后的采購(gòu)工作中，把崗位工作標(biāo)準(zhǔn)作為一切采購(gòu)工作完成的標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)工作要在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、最大限度為公司節(jié)約本錢(qián)”的工作原那么;在物資采購(gòu)中盡量實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)和寄售，在供給商選擇上要建立合格供給商名錄，綜合考慮供給商資料，進(jìn)展詢比價(jià)，盡量防止不合格物資的出現(xiàn);注重學(xué)習(xí)原輔材料專(zhuān)業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)物資的驗(yàn)收的力度，使工程建立保質(zhì)、保量、保時(shí)順利的進(jìn)展。3、虛心向其它部門(mén)、車(chē)間學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的進(jìn)步。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步完成工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想法不斷下降本錢(qián)和進(jìn)步效率方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端，為公司穩(wěn)定消費(fèi)和二期工程建立做保障。實(shí)訓(xùn)采購(gòu)部工作總結(jié)篇七一、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事。在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)承受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)視。有問(wèn)題第一時(shí)間反響給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。二、圍繞控制本錢(qián)、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購(gòu)人員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注重溝通技巧和會(huì)談策略。三、加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來(lái)訪的供給商進(jìn)展分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。合作過(guò)程中，采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最正確供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。四、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的方案、詢比價(jià)都進(jìn)展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、比照。五、進(jìn)步部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。雖然本部門(mén)目前只有1人，但是我們?nèi)圆煌M(jìn)步自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感，必要的時(shí)候可以上網(wǎng)多理解各大酒店采購(gòu)流程與規(guī)章，不斷提成自我價(jià)值。總結(jié)：在__年的工作中，我部門(mén)仍會(huì)虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門(mén)會(huì)選擇性得采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降本錢(qián)和進(jìn)步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力量。一轉(zhuǎn)眼間__年已經(jīng)過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下：在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并獲得了一定的成績(jī),總結(jié)如下:一、完成工作方面1、工作中：團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系，96%的物料順利如期采購(gòu)跟催到位，根本保證消費(fèi)順暢，材料方案下單正確率達(dá)99%3、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料。4、開(kāi)發(fā)了瓶頸物料新的供給商，緩解了___、___材料的質(zhì)量問(wèn)題。二、工作缺乏方面：1.物料沒(méi)有如期采購(gòu)跟催到位4%，雖然未造成公司消費(fèi)延誤出貨;但響影不好。2.部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能到達(dá)理想效果;特別是與消費(fèi)部、技術(shù)部的溝通不到位。三、明年工作方案1、積極與各供給商溝通，進(jìn)步各供給商的質(zhì)量控制才能與合約執(zhí)行才能，保持質(zhì)量與交期的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。2、竭力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)程度的解決方案。3、穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商。實(shí)訓(xùn)采購(gòu)部工作總結(jié)篇八通過(guò)貫標(biāo)活動(dòng)，推動(dòng)了國(guó)際采購(gòu)部的各項(xiàng)管理工作。使本部門(mén)的工作步入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的科學(xué)運(yùn)作，使國(guó)際采購(gòu)部的各項(xiàng)工作由原來(lái)只注重“比價(jià)采購(gòu)”進(jìn)步到對(duì)運(yùn)作全過(guò)程中質(zhì)量管理進(jìn)展評(píng)價(jià)，建立質(zhì)量管理體系。貫標(biāo)后我部對(duì)公司的運(yùn)作全過(guò)程按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展了識(shí)別，按gb/t190___-20__標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求，參與編制了《質(zhì)量管理手冊(cè)》，《文件控制程序》、《記錄控制程序》、《管理評(píng)審控制程序》、《不合格控制程序》、《改良控制程序》，《工作手冊(cè)匯編》，《質(zhì)量目的分解及施行措施》等管理體系文件。對(duì)公司的運(yùn)作全過(guò)程按控制程序進(jìn)展管理，從較粗放的管理邁向精細(xì)管理、從“人治”的管理邁向更加“法制”的管理。對(duì)重要過(guò)程建立了文件化的控制程序，根據(jù)文件化的控制程序明晰反映了怎么做、怎么寫(xiě)，怎么寫(xiě)、怎么做，怎么寫(xiě)、怎么查，查出問(wèn)題、按寫(xiě)的改。這是建立、施行、保持質(zhì)量管理體系的根本要求。為使運(yùn)作過(guò)程步入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)運(yùn)作，我部編制了包括《采購(gòu)物驗(yàn)證管理制度》、《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》等，及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)可操作的文件匯編。對(duì)于各部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)，按《質(zhì)量手冊(cè)》中相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)展相應(yīng)的活動(dòng)，以保障質(zhì)量管理體系的建立、施行和保持。組織各部門(mén)對(duì)質(zhì)量目的進(jìn)展了分解，對(duì)關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程施行了有效控制，制定了《質(zhì)量目的分解及施行措施》。貫標(biāo)后我部要求公司的各部門(mén)對(duì)質(zhì)量方針，目的完成情況進(jìn)展評(píng)價(jià)及控制。國(guó)際采購(gòu)部協(xié)同各分公司識(shí)別了公司適用標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，編制了“適用標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)清單”一份。使公司的產(chǎn)品、活動(dòng)、效勞有法可依、依法施行，步入法制治理企業(yè)的時(shí)代。本年度至今未出現(xiàn)產(chǎn)品采購(gòu)質(zhì)量的問(wèn)題，乃至引起顧客投訴或報(bào)怨。公司制定的質(zhì)量目的全部完成，a產(chǎn)品開(kāi)箱合格率100%;b顧客滿意率95%;c員工培訓(xùn)覆蓋率100%。為使產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)施行過(guò)程步入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)運(yùn)作，我部按標(biāo)準(zhǔn)要求組織編制了《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)程》等作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，標(biāo)準(zhǔn)了本公司運(yùn)作管理工作。質(zhì)量管理體系通過(guò)幾個(gè)月的有效運(yùn)行，我們認(rèn)為質(zhì)量管理體系是適宜的、充分的、有效的，目前尚能滿足要求不需更改。實(shí)訓(xùn)采購(gòu)部工作總結(jié)篇九在過(guò)去的20__年里，采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)兩個(gè)部門(mén)在制度及管理方法上有一定的改良及完善，但所深化的程度不樂(lè)觀，沒(méi)有起到預(yù)期的效果，如采購(gòu)報(bào)價(jià)延誤時(shí)有發(fā)生、貨期未能到達(dá)98%以上的準(zhǔn)確率、倉(cāng)庫(kù)5s的不穩(wěn)定性及倉(cāng)庫(kù)的收管發(fā)過(guò)程做不到位，發(fā)錯(cuò)貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在，導(dǎo)致數(shù)量的準(zhǔn)確性不高等諸多問(wèn)題，詳細(xì)分析^p如下：一、采購(gòu)管理總結(jié)分析^p：1、采購(gòu)管理內(nèi)容過(guò)去的一年，采購(gòu)部涉及到的管理內(nèi)容根本到位，其中部門(mén)流程中的報(bào)價(jià)管理，應(yīng)付賬款、部門(mén)之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供給商鏈的管理、倉(cāng)庫(kù)的收管發(fā)及5s管理已取初步效果，倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)制根本到位，7s管理已初見(jiàn)成效，倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品擺放相比之前標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量準(zhǔn)確性有進(jìn)步，各倉(cāng)管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作加強(qiáng)管理力度，與部門(mén)員工一起討論部門(mén)流程和方法，及加強(qiáng)監(jiān)視，不斷督導(dǎo)部門(mén)走上正規(guī)化2、采購(gòu)管理方法分析^p?(優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、管理存在的盲點(diǎn)等，改善措施)采購(gòu)管理方法主要以監(jiān)視、督導(dǎo)、協(xié)助等方式進(jìn)展，并針對(duì)問(wèn)題單獨(dú)進(jìn)展分析^p，對(duì)于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新，以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升員工才能，并優(yōu)化采購(gòu)流程，標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)方法，責(zé)任到人的形式，加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任。采購(gòu)管理上現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)缺乏或不到位，對(duì)事情的處理盯的不夠緊，面對(duì)面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng)，且缺乏對(duì)采購(gòu)員灌輸管理方法的方式，應(yīng)該逐步讓各職員學(xué)會(huì)自我管理，人人管理的形式，以進(jìn)步工作的主觀能動(dòng)性，沒(méi)有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動(dòng)性，和及時(shí)反響問(wèn)題及解決問(wèn)題的工作方式，各職員對(duì)問(wèn)題的反響情況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來(lái)工作效率不高，解決問(wèn)題不及時(shí)等二、采購(gòu)流程分析^p?(各流程的可行性，缺點(diǎn)，執(zhí)行程度等)目前采購(gòu)部總體來(lái)說(shuō)流程比擬合適目前的開(kāi)展?fàn)顩r。供給商檔案管理較完善，可以準(zhǔn)確地反響供給商的根本信息狀況，但需要不斷改良，力求做到局外人可理解的程度，采購(gòu)詢價(jià)、報(bào)價(jià)流程、應(yīng)付賬款等操作形式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴(yán)重性問(wèn)題，可以滿足銷(xiāo)售部門(mén)的效勞需求;a、供給商開(kāi)發(fā)過(guò)程受到限制，過(guò)去一年里主要采用為網(wǎng)絡(luò)、供方銷(xiāo)售代表自動(dòng)上門(mén)，產(chǎn)品名錄等途徑開(kāi)發(fā)供給商，普寧、潮汕的特性，許多供給商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息，導(dǎo)致過(guò)去的一年里，供給同開(kāi)發(fā)的數(shù)量缺乏，所開(kāi)發(fā)供給商從采購(gòu)五要素(適時(shí)、適地、適質(zhì)、適量、適價(jià))來(lái)分析^p也不合適開(kāi)展長(zhǎng)期合作的需要。開(kāi)發(fā)供給商的形式有待改良、完善。b、供給商_估流程根本上還是靠各職員的平時(shí)合作過(guò)程中對(duì)品質(zhì)、貨期、效勞等進(jìn)展簡(jiǎn)單的_估，雖_估結(jié)果相比照擬客觀，但不能直觀的反響出問(wèn)題的所在，且倉(cāng)庫(kù)人員及其他部門(mén)人員參根本上沒(méi)有參與供給商的_估工作，目前只是采購(gòu)部單一的印象概念;造成_估受到的因素主要表如今數(shù)據(jù)搜集困難、相關(guān)部門(mén)參與的程度不夠、供給商改好心識(shí)緩慢及雙方對(duì)效勞、產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)識(shí)程度的差異所致。因此對(duì)程序中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化_估程序執(zhí)行不起來(lái)c、詢價(jià)、報(bào)價(jià)流程的實(shí)用性較差，各職員根本上以經(jīng)歷報(bào)價(jià)、供給商報(bào)價(jià)為根底，且兩組人員報(bào)價(jià)存在差異，即利潤(rùn)空間幅度不靠近;采購(gòu)人員的自我核價(jià)(做本錢(qián)形式)才能不高，對(duì)市場(chǎng)原材料的價(jià)格把握不準(zhǔn)確，也不夠及時(shí)主動(dòng)，加上供給商對(duì)核價(jià)的方法不原透露，進(jìn)步核價(jià)才能速度緩慢，相關(guān)報(bào)價(jià)方法、把握原材料的主動(dòng)性及時(shí)性、供方報(bào)價(jià)的要求需要進(jìn)一步完善。d、銷(xiāo)售報(bào)價(jià)在一定程度上受客戶限制，采購(gòu)報(bào)價(jià)相對(duì)被動(dòng)，財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法提供相關(guān)的本錢(qián)利潤(rùn)給到采購(gòu)部門(mén)，造成采購(gòu)員無(wú)法很好的控制利潤(rùn)空間，可能可行的方法需要調(diào)整報(bào)價(jià)的活動(dòng)性，需要財(cái)務(wù)部門(mén)的大力支持，提供相關(guān)數(shù)據(jù)e、供給鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動(dòng)過(guò)程當(dāng)中，困難相對(duì)較大，主要表如今：(1)、內(nèi)部員工自身的信心缺乏，(2)、業(yè)務(wù)員部門(mén)與客戶的溝通缺乏，如存在許多的無(wú)理退貨，造成采購(gòu)與供給商之間的溝通存在分歧，(3)、部門(mén)人員參與的程度不夠，平時(shí)與供給商的溝通不到位，缺乏一定的技巧，(4)、采購(gòu)員平時(shí)與供給商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式后續(xù)工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個(gè)訂單當(dāng)中去，逐步加強(qiáng)溝通管理，以引導(dǎo)供給商的方式，站在供給商的角度去說(shuō)服供給商，進(jìn)步供給商改善品質(zhì)、增進(jìn)效勞的意識(shí)。f、采購(gòu)績(jī)效考核缺乏形式貨，對(duì)考核的關(guān)鍵點(diǎn)不明晰，沒(méi)有合理的考核制度，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等，采購(gòu)績(jī)效考核有待完善，應(yīng)建立一套確實(shí)可行的考核制度，以此鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。(倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核也類(lèi)似)g、樣品提供不夠及時(shí)，過(guò)去的一年，提供樣品沒(méi)有自發(fā)自動(dòng)，都是等到了季度時(shí)才根據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供給商尋找;但對(duì)樣品搜集回后的工作做的比擬到位，如將材料的單價(jià)，原材料、新工藝、等的共享可以及時(shí)整理成文檔給相關(guān)部門(mén)學(xué)慣用。三、采購(gòu)流程分析^p?(各流程的可行性，缺點(diǎn)，執(zhí)行程度等)a、倉(cāng)庫(kù)收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序，對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求明細(xì)化，并系統(tǒng)成文件，方便培訓(xùn)使用。并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展了一次較為全面的盤(pán)點(diǎn)工作。倉(cāng)庫(kù)管理制度欠佳，沒(méi)有良好的獎(jiǎng)懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績(jī)效考核根本上算為盲點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)制度無(wú)明確時(shí)間限度，但因出入庫(kù)的頻繁狀態(tài)，也給盤(pán)點(diǎn)帶來(lái)一定的難度。c、7s管理成效缺乏，員工的認(rèn)識(shí)有待加強(qiáng)引導(dǎo)，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)視、督導(dǎo)才能起色，且有反復(fù)易常，不穩(wěn)定，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。d、倉(cāng)庫(kù)收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類(lèi)計(jì)價(jià)的回公司后沒(méi)有進(jìn)展過(guò)稱(chēng)，鈕扣類(lèi)也沒(méi)有過(guò)稱(chēng)，包裝廣告袋類(lèi)只是抽檢極少局部，抽檢沒(méi)有一個(gè)確定的標(biāo)準(zhǔn)，只對(duì)有品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)品才填寫(xiě)品質(zhì)檢驗(yàn)單，相關(guān)產(chǎn)品出問(wèn)題時(shí)無(wú)法追塑相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任;e、倉(cāng)庫(kù)貨物管理過(guò)程沒(méi)有規(guī)定詳細(xì)的盤(pán)點(diǎn)時(shí)間，對(duì)產(chǎn)品存放品質(zhì)沒(méi)有定期進(jìn)展品質(zhì)抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時(shí)有發(fā)生等f(wàn)、發(fā)貨過(guò)程中前半年仍然存在不及時(shí)現(xiàn)象、發(fā)錯(cuò)現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，造成客戶投訴，但目前仍然需要改善，完善發(fā)貨包裝要求四、采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)職能、執(zhí)行力、人才構(gòu)造、人才儲(chǔ)藏分析^p?采購(gòu)部崗位職責(zé)比擬明細(xì)，采購(gòu)員、物流員和倉(cāng)庫(kù)的分工較明確，詳細(xì)工作都可以詳細(xì)責(zé)任到人，目前采購(gòu)部的工作形成互補(bǔ)，即調(diào)配協(xié)作功能較強(qiáng)，不會(huì)形成假設(shè)某職員休假造成無(wú)人頂替的場(chǎng)面。采購(gòu)人才儲(chǔ)藏到位、齊全，但需要培養(yǎng)具有有管理才能、良好的溝通才能的職員，以帶動(dòng)整個(gè)部門(mén)的進(jìn)步。部門(mén)人員的開(kāi)展?jié)摿^大，可塑性強(qiáng)。本部門(mén)與各部門(mén)的溝通上主動(dòng)性尚可，但因外圍因素，持續(xù)的狀態(tài)不佳，需要不斷的為各職員溝通、打氣采購(gòu)部人員請(qǐng)假較不標(biāo)準(zhǔn)，許多情況下是突發(fā)性的請(qǐng)假，這造成工作交接不到位或沒(méi)有交接，造成許多在報(bào)價(jià)，貨期的反響上存在一定的緩慢，因請(qǐng)假制度應(yīng)該改善。倉(cāng)庫(kù)人才構(gòu)造不容樂(lè)觀，個(gè)別員工心態(tài)不夠務(wù)實(shí)，對(duì)待問(wèn)題的認(rèn)識(shí)程度不高，對(duì)工作職責(zé)理解不清楚，工作不夠細(xì)心。導(dǎo)致原員工缺乏就業(yè)壓力，大男人過(guò)強(qiáng)，對(duì)自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等，由此導(dǎo)致執(zhí)行力大打折扣，因此導(dǎo)致了管理上的一個(gè)瓶頸問(wèn)題較難打破。針對(duì)以上的問(wèn)題的分析^p，采購(gòu)部會(huì)在20__年里調(diào)整工作方案，制定解決這些問(wèn)題的工作方案，相信在20__年里，只要采購(gòu)部的成員一起努力，一定能解決這些問(wèn)題!實(shí)訓(xùn)采購(gòu)部工作總結(jié)篇十20xx年以來(lái)，采購(gòu)部與財(cái)務(wù)局部離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部〔室〕的指導(dǎo)、幫助下，克制了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái)，部門(mén)堅(jiān)持以“貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格”為原那么，以一線部門(mén)的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認(rèn)真履行采購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門(mén)及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來(lái)的工作情況：一、主要工作與作法：1、貨比三家，確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)本錢(qián)，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)展每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)展了及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門(mén)對(duì)所有入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)本錢(qián)；其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購(gòu)上，部門(mén)堅(jiān)持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價(jià)格的原那么，確保了所購(gòu)物品物美價(jià)廉；同時(shí)堅(jiān)持施行貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上施行兩家供貨，互相競(jìng)爭(zhēng)的措施，確保了一季度30余萬(wàn)元采購(gòu)物資質(zhì)量的穩(wěn)定。2、采購(gòu)及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序采購(gòu)部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購(gòu)工作，保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原那么，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在今年工作中，部門(mén)在與財(cái)務(wù)局部離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、采購(gòu)高檔原材料2次，共完成采購(gòu)任務(wù)400余次，采購(gòu)各類(lèi)大小物品600余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)50余次，有力保障3、想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營(yíng)本錢(qián)一是配合餐飲、客房部，完成了局部供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模擬餐飲部干貨供貨方式，對(duì)餐飲部小菜供貨也施行了兩家競(jìng)爭(zhēng)的方式，進(jìn)一步降低了部門(mén)本錢(qián)，進(jìn)步了供貨質(zhì)量；二是對(duì)客房一次性進(jìn)展一了次調(diào)價(jià)工作；三是為進(jìn)一步進(jìn)步屋的經(jīng)營(yíng)才能，部門(mén)同客房一起尋找供貨品種近100余種4、積極努力，拓寬原料供給新渠道為開(kāi)拓和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)展了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣闊消費(fèi)者的一致好評(píng)。二、存在的缺乏：今年，采購(gòu)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，但仍存在諸多缺乏，距酒店、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及一線部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改良，其主要表如今以下幾個(gè)方面：一是在如何開(kāi)拓和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料；二是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步進(jìn)步；三是在日常采購(gòu)工作中，缺乏較強(qiáng)的方案性，沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)方案，從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂，丟三落四；四是二線為一線效勞的意識(shí)還有待于進(jìn)一步進(jìn)步；三、明年努力方向：明年將今年工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)實(shí)樹(shù)立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。實(shí)訓(xùn)采購(gòu)部工作總結(jié)篇十一20__年，政府采購(gòu)辦在__的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)單位和部門(mén)的大力支持與配合下，全面貫徹落實(shí)《政府采購(gòu)法》和自治區(qū)、市、旗有關(guān)文件精神，繼續(xù)以擴(kuò)大政府采購(gòu)規(guī)模為中心，以標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)行為為重點(diǎn)，以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)安康開(kāi)展為目的，緊緊圍繞“依法采購(gòu)、優(yōu)質(zhì)效勞、標(biāo)準(zhǔn)操作、廉潔高效”的效勞宗旨和“重效勞、重效率、重標(biāo)準(zhǔn)”的工作思路，按照“標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)行為，進(jìn)步資金效益，維護(hù)國(guó)家利益，促進(jìn)廉政建立”的目的要求，堅(jiān)持“以人為本，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，文明效勞，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬采購(gòu)渠道，標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)行為，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)?，F(xiàn)將采購(gòu)辦20__年工作運(yùn)行情況總結(jié)如下：一、強(qiáng)化效勞，高效完成政府采購(gòu)任務(wù)。采購(gòu)辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟(jì)建立大局，全方位拓展政府采購(gòu)范圍，著力培育公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境，不斷強(qiáng)化效勞意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購(gòu)效勞，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，效勞質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng)。20__年任務(wù)完成如下：全旗實(shí)際采購(gòu)規(guī)模到達(dá)64739.18萬(wàn)元，節(jié)約資金20__.54萬(wàn)元，資金節(jié)約率為3.27%。其中：貨物類(lèi)采購(gòu)金額為2132.62萬(wàn)元，節(jié)約資金256.99萬(wàn)元，資金節(jié)約率為6.99%;工程類(lèi)采購(gòu)金額為61997.56萬(wàn)元，節(jié)約資金1735.85萬(wàn)元，資金節(jié)約率為2.86%;效勞類(lèi)采購(gòu)金額為609萬(wàn)元，節(jié)約資金25.7萬(wàn)元，資金節(jié)約率為4.06%。公開(kāi)招投標(biāo)采購(gòu)額62307.56萬(wàn)元;詢價(jià)和會(huì)談采購(gòu)額365.55萬(wàn)元;競(jìng)爭(zhēng)性會(huì)談采購(gòu)額1629.18萬(wàn)元;邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)額436.89萬(wàn)元。有效地降低了財(cái)政支出，限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益、保護(hù)政府采購(gòu)當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建立以及構(gòu)建公開(kāi)、公平、公正、和諧的政府采購(gòu)環(huán)境作出了積極奉獻(xiàn)。二、完善操作規(guī)程，確