第四章-領導者與被領導者課件

第四章

領導者與被領導者學習目標：闡釋領導者和被領導者之間的關系明確領導者的職位、職權和責任了解領導者類型的劃分討論領導者素質(zhì)結構的優(yōu)化9/13/20231CopyrightByZhongqinglin第四章

領導者與被領導者學習目標：8/7/20231Cop到底什么樣的人才是領導者呢？領導學界的專家從不同角度對其有著不同的表述。一種觀點認為，領導者就是權力的執(zhí)掌者，即他是在特定的社會組織中，依法享有職權，并通過決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和影響等活動，率領被領導者實現(xiàn)既定目標的人。另一種觀點認為，領導者就是其身后擁有追隨者的人。4.1領導者概述4.1.1領導者的含義4.1領導者概述9/13/20232CopyrightByZhongqinglin到底什么樣的人才是領導者呢？領導學界的專家從不同角度對其有著定義：綜合這些觀點，可以把領導者的概念作如下表述領導者是在社會共同的生活中，經(jīng)過選舉、任命，或從群眾中涌現(xiàn)出來的能夠指導和協(xié)調(diào)組織成員向著既定方向努力的、具有影響力的個人或集體。4.1領導者概述9/13/20233CopyrightByZhongqinglin定義：4.18/7/20233CopyrightByZh正確理解領導者的含義應把握以下三個方面領導者就是一個組織正常運作和發(fā)展的發(fā)動者和推動者。領導者通過計劃、組織、指揮和監(jiān)督組織成員的活動，發(fā)展和維持組織成員之間的團結以及調(diào)動其工作積極性，使之成為一個有機的整體。領導者之所以能夠指導和協(xié)調(diào)其組織成員，真正起作用的不是因為他被冠以某種頭銜（如老板、頂頭上司、主管、總裁、組長、主席、董事長、經(jīng)理等），而是因為他所具有的影響力。4.1領導者概述9/13/20234CopyrightByZhongqinglin正確理解領導者的含義應把握以下三個方面4.18/7/2023領導者是由個體領導者和集體領導者兩個基本部分組成1.個體領導者個體領導者，即普通意義上的領導者或領導人,這是領導者的主要含義所在，是集體領導者存在的前提。個體領導者還可以分為領袖、主要領導人和一般領導人等。2.集體領導者集體領導者又稱領導班子，是由在同一群體或組織內(nèi)完備的一組領導崗位上任職的領導者組成的領導集體。4.1.2領導者的構成4.1領導者概述9/13/20235CopyrightByZhongqinglin領導者是由個體領導者和集體領導者兩個基本部分組成4.1.2領4.1.3領導者的類型關于領導者的劃分,依據(jù)的標準不同,類型就不同按領導者特征劃分仁人型領導者能人型領導者按領導者工作作風劃分獨裁型領導者專制型領導者民主型領導者放任型領導者按領導者心態(tài)劃分變革型領導者交易型領導者4.1領導者概述9/13/20236CopyrightByZhongqinglin4.1.3領導者的類型關于領導者的按領導者特征劃分按領導者工1.哲學上的劃分

克里斯托弗.霍金森在其所著的《領導哲學》一書中將領導者分為野心家、政治家、技術專家和詩人四種類型。野心家這一類型的領導者以秉承自我的、私利的價值以及個人的情感和動機的價值為特征。野心家類型的領導渴望權力4.1領導者概述9/13/20237CopyrightByZhongqinglin1.哲學上的劃分4.18/7/20237Copyright政治家政治家是由于真正參與和群體偏愛才成為一種原始類型的領導者。它基于的原則是正當?shù)男袆雍驼數(shù)拿睿罱K是在群體而不是在個人身上找到合法性信念的。技術專家把政治家和技術專家兩種原始類型結合起來是大多數(shù)領導著的傾向。因為隨著組織的逐漸科層化和技術化，技術專家類型的領導者的興旺也就不可避免。4.1領導者概述9/13/20238CopyrightByZhongqinglin政治家4.18/7/20238CopyrightByZh詩人詩人是另外一種原始類型。在政治活動中，詩人能將廣大社會公眾潛藏于內(nèi)心的意志清晰地表達出來，因此他充滿感召力，可以成為神話般的具有歷史性的偉大領袖。4.1領導者概述9/13/20239CopyrightByZhongqinglin詩人4.18/7/20239CopyrightByZho2.以領導者的權力來源劃分

馬克斯.韋伯依據(jù)領導者的權力來源不同，把領導者劃分為超凡魅力型領導者、世襲型領導者以及法理型領導者。超凡魅力型領導者超凡魅力型又稱卡里斯馬型，是早期基督教的具有超凡能力和品格的英雄。他以自己不斷的創(chuàng)造來證明自己的超凡神圣性，因而具有超人的魅力。這種領導通過他的神奇之舉或英雄行為，吸引人們到自己的周圍，成為追隨者或信徒。4.1領導者概述9/13/202310CopyrightByZhongqinglin2.以領導者的權力來源劃分4.18/7/202310Copy世襲型領導者世襲型又稱傳統(tǒng)型，這種領導者以世代沿襲下來的慣例來獲取權力的。領導者的命令在內(nèi)容上必須是基于某種傳統(tǒng)。法理型領導者這種類型的領導者的權力來自于理性和法律。在領導者與被領導者的關系中，法律具有至高無上的地位。領導者與被領導者雙方的權利和義務都是由法律所確定的。4.1領導者概述9/13/202311CopyrightByZhongqinglin世襲型領導者4.18/7/202311CopyrightB3.以領導者產(chǎn)生的方式劃分按領導者產(chǎn)生的方式劃分，領導者可分為正式領導者和非正式領導者。正式領導者這種類型的領導者是由組織決定的，他們擁有組織結構中的正式職位、職權和責任，并通過領導活動實現(xiàn)組織的目標。非正式領導者這種類型的領導者是在正式組織或非正式組織中通過組織內(nèi)成員的自發(fā)選擇而產(chǎn)生的領導者。他們不擁有正式的職位、職權和責任，其領導地位主要是因為他們具有某一方面的才能而取得的，換句話說,非正式領導者是靠個人的魅力贏得追隨者的敬仰和擁戴的。4.1領導者概述9/13/202312CopyrightByZhongqinglin3.以領導者產(chǎn)生的方式劃分4.18/7/202312Copy4.2領導者的職位、權利與責任領導者要在領導活動中對其下屬施加有效的影響，也必須有合理、合法的依據(jù)。領導者在領導活動中，的權威性、影響力同其在組織中的地位、權利和責任有著密切的聯(lián)系。4.2領導者的職位、權力與責任9/13/202313CopyrightByZhongqinglin4.2領導者的職位、權利與責任領導1.領導者的職位的含義領導者的職位是指國家權力機關和人事行政部門根據(jù)法律的規(guī)定，按照規(guī)范化程序選舉、聘用和任命領導者擔任的職務和責任。因此，就其構成要素來講，領導者的職位由職務和責任兩個不可分割的部分構成。2.領導者的職位的特點領導者的職位因“事”而設立領導者的職位的設置具有一定的數(shù)量規(guī)定性領導者的職位具有相對穩(wěn)定性4.2領導者的職位、權力與責任4.2.1領導者的職位9/13/202314CopyrightByZhongqinglin1.領導者的職位的含義4.24.2.1領導者的職位8/7/21.權力的概念關于權力，人們通常的理解就是職權。職權是在職位的基礎上產(chǎn)生的，沒有職位就沒有職權。權力就是一個人或許多人的行為使另一個人或其他許多人發(fā)生改變的一種力量。正確理解這一概念應注意把握以下幾點。權力是一種人與人的關系，而非人與物之間的關系權力所界定的這種人與人之間的關系具有支配與被支配、領導與服從的關系的特點，任何權力都有三種要素組成：領導者、被領導者以及領導者迫使被領導者服從的社會手段或力量。權力既是一種手段，也是一種目的。4.2.2領導者的權力4.2領導者的職位、權力與責任9/13/202315CopyrightByZhongqinglin1.權力的概念4.2.2領導者的權力4.28/7/202312.權力的類型目前流行的觀點是將組織中的權力劃分為兩類五種：職位權力(合法權、獎勵權、強制權)、個人權力----非職位權力(專家權、參考權)職位權力非職位權力權力合法權強迫權獎勵權專家權參考權4.2領導者的職位、權力與責任9/13/202316CopyrightByZhongqinglin2.權力的類型職位權力非職位權力權力合強獎專參4.28/7（1）職位權力職位權力是領導者依據(jù)其職位所取得的權力。職位權力與職位具有同質(zhì)同量的關系，其大小同職位的高低相立應對稱。職位權力主要指：合法權獎勵權強制權。強制權與獎勵權相對應。強制權是建立在組織成員認為不接受服從，便會受到懲罰的基礎之上。（2）非職位權力非職位權力又稱個人權力，是指與組織的職位無關的權力，主要指專家權、參考權。4.2領導者的職位、權力與責任9/13/202317CopyrightByZhongqinglin（1）職位權力4.28/7/202317Copyright3.獲取權力的路徑權力是如何獲取的呢？應該說情況不同，獲取的方式也不一致。權力獲取的路徑主要有：要盡可能地展現(xiàn)自己的能力完成關鍵工作樂于助人幫助組織克服危機謹慎地尋求顧問不斷增加自己人力資本的儲備同有權勢的人形成聯(lián)盟4.2領導者的職位、權力與責任9/13/202318CopyrightByZhongqinglin3.獲取權力的路徑4.28/7/202318Copyrigh4.權力與權威什么是權威？權威是領導者對其下屬的影響與控制力的展現(xiàn)。這種影響與控制力以領導者的職位性權力或以其個人的特質(zhì)為基礎。權威也可以劃分為兩種類型。職位性權威，即依靠職權所奠定的權威。人個性權威4.2領導者的職位、權力與責任9/13/202319CopyrightByZhongqinglin4.權力與權威4.28/7/202319Copyright權力同責任是對等的，有多大權力就應承擔多大的責任。領導者的責任就是提高組織的活動效率，實現(xiàn)組織的目標。就領導者的責任的具體內(nèi)容來說，它主要涉及職位責任和非職位責任兩個方面。4.2.3領導者的責任4.2領導者的職位、權力與責任9/13/202320CopyrightByZhongqinglin權力同責任是對等的，有多大權力就應承擔多大的責任。4.2.31.領導者的素質(zhì)的含義領導者的素質(zhì)是指從事領導工作必須具備的基本條件，以及在領導工作中經(jīng)常起作用的內(nèi)在要素的總和。2.領導者素質(zhì)的特點綜合性、發(fā)展性、層次性、品味性、變異性4.3領導者的素質(zhì)4.3.1領導者的素質(zhì)概述4.3領導者的素質(zhì)9/13/202321CopyrightByZhongqinglin1.領導者的素質(zhì)的含義4.3領導者的素質(zhì)4.3.1領導者的

一個人要想成為領導者，除了需要特殊的機遇之外，還需要具備一些不容忽視的自身素質(zhì)。領導者的素質(zhì)結構應該由政治素質(zhì)、品德素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)、心理素質(zhì)、身體素質(zhì)等六方面的內(nèi)容組成。1.領導者的政治素質(zhì)領導者的政治素質(zhì)是指作為一個政治角色的領導者對政治尤其是對自己所承擔的政治權力和政治義務的理解、把握反應以及見諸于行動等情況的總和。4.3.2領導者個人的素質(zhì)結構4.3領導者的素質(zhì)9/13/202322CopyrightByZhongqinglin一個人要想成為領導者，除了需要特殊的機遇之外2.領導者的品德素質(zhì)領導者的品德素質(zhì)是指領導者在生活和學習過程中形成的、用以調(diào)節(jié)同他人相互關系的、充滿價值內(nèi)容和主觀趨向的精神內(nèi)涵，是領導者人格的最重要的組成部分。3.領導者的知識素質(zhì)領導者的知識素質(zhì)的高低主要通過其知識結構反映出來。因此，合理的知識結構就成為領導者必備的基本條件。4.3領導者的素質(zhì)9/13/202323CopyrightByZhongqinglin2.領導者的品德素質(zhì)4.38/7/202323Copyrig4.領導者的能力素質(zhì)能力素質(zhì)是指所有領導素質(zhì)在行動層次上釋放能量時所賴以進行的行為機能的總私和,是領導素質(zhì)中所有能動成分的精華整合。主要包括兩個方面。綜合能力信息獲取能力、利益整合能力、知識綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力創(chuàng)新能力洞察力、預見力、決斷力、推動力、應變力4.3領導者的素質(zhì)9/13/202324CopyrightByZhongqinglin4.領導者的能力素質(zhì)4.38/7/202324Copyrig5.領導者的心理素質(zhì)領導者的心理素質(zhì)是指領導者的個性品質(zhì)，它主要包括性格、氣質(zhì)、意志等方面。6.領導者的身體素質(zhì)領導者都肩負著復雜、繁重的工作任務，因此,只有具備良好的身體素質(zhì)，才能擔負起責任。4.3領導者的素質(zhì)9/13/202325CopyrightByZhongqinglin5.領導者的心理素質(zhì)4.38/7/202325Copyrig4.3.3領導集體素質(zhì)結構優(yōu)化1.領導集體素質(zhì)結構優(yōu)化及其意義領導集體素質(zhì)結構是一個多要素、多層次、多序列的動態(tài)綜合體。領導集體素質(zhì)結構優(yōu)化具有重要意義。有利于提高工作效率

有利于提高領導效能

有利于形成“全才”集體

集體素質(zhì)結構優(yōu)化意義4.3領導者的素質(zhì)9/13/202326CopyrightByZhongqinglin4.3.3領導集體素質(zhì)結構優(yōu)化1.領導集體素質(zhì)結構優(yōu)化及其意2.領導集體結構優(yōu)化的內(nèi)容1234年齡結構

知識結構智能結構

氣質(zhì)結構

領導集體結構優(yōu)化內(nèi)容4.3領導者的素質(zhì)9/13/202327CopyrightByZhongqinglin2.領導集體結構優(yōu)化的內(nèi)容1234年齡結構知識結構智能結構相互補充原則

相對穩(wěn)定原則制度保證原則

自我調(diào)整原則

整體效能原則

領導集體結構優(yōu)化原則3.領導集體素質(zhì)結構優(yōu)化的原則4.3領導者的素質(zhì)9/13/202328CopyrightByZhongqinglin相互補充相對穩(wěn)定制度保證自我調(diào)整整體效能領導集體結構優(yōu)化原則4.4被領導者4.4.1被領導者的含義被領導者是指在領導活動中執(zhí)行具體決策方案并實現(xiàn)組織目標的行動者。通常情況下，被領導者可以分為兩個層面：領導者直接統(tǒng)領的下級部屬，也稱相對被領導者領導者為之服務的廣大社會公眾，也稱絕對被領導者4.3被領導者9/13/202329CopyrightByZhongqinglin4.4被領導者4.4.1被領導者的含義被領導者是指在領導活

不同層面的被領導者有其自己的特點。1.作為領導者直接統(tǒng)領的下級部屬具有如下特點關聯(lián)性、利益相關性、溝通直接性2.作為被領導者的社會公眾具有如下特點范圍廣，數(shù)量大結構復雜，動態(tài)變化利益多樣，敏感性強4.4.2被領導者的特點4.3被領導者9/13/202330CopyrightByZhongqinglin不同層面的被領導者有其自己的特點。4.4.2被領導者4.4.3被領導者的角色在領導活動中，領導者扮演著極其重要的角色,同樣，被領導者的角色也是極其重要的。在領導活動中，被領導者絕不僅僅是被支配者，而是能動的要素。對不同層次的被領導者(即相對被領導者和絕對被領導者)的角色可以作如下表述。相對被領導者是領導活動得以推行的中介力量絕對被領導者是組織目標得以最終完成的決定性力量4.3被領導者9/13/202331CopyrightByZhongqinglin4.4.3被領導者的角色在領導活動中，領導者扮演著極其重要的在領導活動中，領導者與被領導者之間的關系是一種相互依存、相互制約的關系，這種關系的實質(zhì)是追隨和依從，而不是一種等級關系。4.5領導者與被領導者間的互動關系4.5.1領導者與被領導者之間的互動關系4.5領導者與被領導者的互動關