2023年銀行出納工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第10頁共10頁2023?年銀行出?納工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板目前?，營業(yè)部?出納工作?較以前有?很大提高?，人員執(zhí)?行制度的?意識有所?加強，內(nèi)?控管理正?朝著規(guī)范?化的方向?健康發(fā)展?。但在實?際的操作?過程中也?暴露出一?些問題。?下面就如?何加強庫?房、提解?管理，杜?絕現(xiàn)金差?錯的發(fā)生?。談?wù)勎?個人一些?體會。不?到之處，?敬請批評?指正。?一、以身?作則、嚴?格管理。?作為庫?房管理的?直接責(zé)任?人要積極?做好員工?的思想工?作，引導(dǎo)?員工如何?立足本職?。確?，F(xiàn)?金及庫款?安全。我?本人在現(xiàn)?金及庫房?管理中事?事、處處?起模范表?率作用，?帶頭遵守?勞動紀律?，嚴格執(zhí)?行規(guī)章制?度。堅持?每天跟班?操作管理?，發(fā)現(xiàn)問?題，及時?整改。通?過日常教?育，結(jié)合?處罰措施?，使員工?防案意識?得到加強?。堅持每?周一學(xué)習(xí)?制度，及?時傳達上?級行內(nèi)控?管理要求?。二、?建立健全?各項規(guī)章?制度。?根據(jù)總行?、省分行?對現(xiàn)金營?運的管理?規(guī)定，結(jié)?合本行實?際，我部?制定《營?業(yè)部庫房?、提解管?理實施細?則》，對?庫房管理?的工作職?責(zé)、工作?制度、內(nèi)?控要求進?一步明確?、規(guī)范，?使現(xiàn)金及?庫房管理?更加細化?、更加具?體。并細?致地總結(jié)?實際工作?中發(fā)現(xiàn)的?新情況、?新問題，?采取有效?措施，予?以解決。?對柜員?在業(yè)務(wù)辦?理過程中?不能執(zhí)行?制度的，?我們以“?營業(yè)部處?罰通知書?”形式下?發(fā)給當(dāng)事?人。存在?以習(xí)慣做?法代替制?度惡習(xí)的?，我們要?采取有針?對性的措?施糾正不?良習(xí)慣。?三、視?金庫管理?制度如“?生命”。?金庫執(zhí)?行主任與?管庫員嚴?格遵照執(zhí)?行早晚同?時到位，?營業(yè)過程?中兩名管?庫員堅持?同進同出?，相互制?約，相互?監(jiān)督;金?庫會計核?算制度嚴?格落實，?管庫員與?記賬員分?離，做到?記賬與現(xiàn)?金上交同?步。管庫?員雙人軋?庫、以款?碰賬，做?到：當(dāng)日?現(xiàn)金實物?、網(wǎng)點日?結(jié)單、現(xiàn)?金庫存明?細登記簿?、系統(tǒng)終?端顯示的?庫存余額?四相符，?由專人通?過132?3確認與?101現(xiàn)?金科目核?對。四?、認真操?作，完善?交接手續(xù)?。營業(yè)?部制定了?《出納人?員現(xiàn)金交?接管理辦?法》、《?提解與庫?房人員交?接管理辦?法》、《?現(xiàn)金整點?管理辦法?》。庫房?2318?代保管物?品的管理?做到按規(guī)?定執(zhí)行，?為杜絕單?人辦理代?保物品的?進出庫的?現(xiàn)象，建?議綜合科?以適當(dāng)?shù)?形式幫助?協(xié)調(diào)。確?保操作時?不走樣，?保證出入?庫雙人辦?理。與?管庫人員?的交接達?到合規(guī)。?對現(xiàn)金整?點中發(fā)現(xiàn)?的差錯建?立臺賬登?記簿，同?時建立與?網(wǎng)點的聯(lián)?系制度做?到及時溝?通，做到?有據(jù)可查?。確?，F(xiàn)?金整點在?整點區(qū)內(nèi)?差錯的真?實性。?五、熟練?掌握庫房?、現(xiàn)金區(qū)?安全的配?套設(shè)施的?使用方法?。消除?安全隱患?的盲區(qū)。?共同做好?提解與保?安人員的?協(xié)調(diào)工作?，確保我?行現(xiàn)金調(diào)?運和提解?人員的人?身安全。?202?3年銀行?出納工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）出納?業(yè)務(wù)是一?項基礎(chǔ)性?工作，近?年來，我?行從完善?出納工作?制度入手?，建立組?織，落實?責(zé)任，強?化培訓(xùn)，?嚴格督查?，認真考?核，有力?地加強了?出納工作?的規(guī)范化?管理，有?效地提高?了出納工?作質(zhì)量。?___?_年度全?行現(xiàn)金收?入___?_萬元、?支出__?__萬元?，分別比?去年上升?了.__?__%、?____?%;全年?從人行或?市行發(fā)行?庫領(lǐng)回現(xiàn)?金___?_萬元、?上繳人行?或市行發(fā)?行庫發(fā)行?庫現(xiàn)金_?___萬?元、內(nèi)部?現(xiàn)金調(diào)繳?____?萬元;全?年收繳假?幣張計_?___元?。我行?的具體做?法是：?一、完善?制度，落?實責(zé)任，?為提高出?納工作質(zhì)?量提供制?度規(guī)范保?證出納?工作是一?項每天都?與鈔票打?交道的基?礎(chǔ)性工作?，同時又?是一項有?固定操作?規(guī)程、操?作技術(shù)、?每天周而?復(fù)始不停?操作的經(jīng)?常性工作?。這項工?作最大的?特點就是?操作人員?極易產(chǎn)生?麻痹松懈?情緒，不?能堅持操?作規(guī)程，?而一旦不?按操作規(guī)?程操作就?極易出錯?。因此，?要保證出?納人員能?夠一如既?往地按固?定操作規(guī)?程操作，?并一直保?持較高的?質(zhì)量，必?須要有完?善而又嚴?密的制度?體系作保?證?；?這樣的認?識，我行?按照出納?工作的特?點及運行?規(guī)律，對?如何通過?制度規(guī)范?來保證出?納工作質(zhì)?量的提高?，并使這?種較高的?質(zhì)量能夠?得到一如?既往地保?持做了大?量的工作?。一是?深入調(diào)查?研究，找?出影響出?納工作質(zhì)?量的癥結(jié)?。前期，?我行針對?出納制度?和操作規(guī)?程不能一?以貫之地?嚴格執(zhí)行?、工作質(zhì)?量時好時?壞的問題?進行廣泛?深入的調(diào)?查研究。?通過深入?細致的調(diào)?查，我們?發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致?出納工作?質(zhì)量起伏?不定的主?要原因是?，對一以?貫之嚴格?執(zhí)行出納?操作規(guī)程?缺乏有效?的激勵和?剛性的約?束;對防?范繳庫現(xiàn)?金出現(xiàn)差?錯的重點?操作環(huán)節(jié)?缺乏明確?具體的硬?性規(guī)定;?對出納工?作檢查督?導(dǎo)不嚴、?考核獎懲?不力、出?納人員操?作技能落?后。而形?成這眾多?原因的根?本性癥結(jié)?就是缺乏?嚴明的制?度規(guī)范。?因為，一?個人要一?以貫之、?周而復(fù)始?地干好一?項工作，?除了要熱?愛這項工?作之外，?更重要的?是不僅要?知道這項?工作如?何干、干?好干壞的?標(biāo)準(zhǔn)、干?好或干壞?后會得到?什么樣的?獎懲，并?且還要知?道這種規(guī)?定是長期?執(zhí)行的，?是不會以?領(lǐng)導(dǎo)人的?變動或個?人的意志?變化而改?變的。而?要達到這?一點，就?必須按照?保證出納?工作質(zhì)量?的實際，?完善各種?相關(guān)的制?度。二?是抓住問?題癥結(jié)，?制定相應(yīng)?配套的制?度和操作?規(guī)程。根?據(jù)調(diào)查研?究得出的?結(jié)論，我?行針對出?納工作操?作規(guī)程不?全面不系?統(tǒng)的問題?，對出納?工作從柜?面收付款?、入庫保?管、上繳?人行(市?行)大庫?等全過程?進行制度?規(guī)范，制?定了《出?納操作規(guī)?程》;針?對沒收假?幣缺乏嚴?密的操作?規(guī)程，容?易與客戶?產(chǎn)生矛盾?的問題，?制定了以?“五個當(dāng)?面”為主?要內(nèi)容的?《沒收假?幣操作規(guī)?程》，“?五個當(dāng)面?”即當(dāng)客?戶的面辦?理現(xiàn)金業(yè)?務(wù)、當(dāng)客?戶的面識?別真假幣?、當(dāng)客戶?的面加蓋?“假幣”?戳記、當(dāng)?客戶的面?開具假幣?沒收證明?、當(dāng)客戶?的面講清?沒收的理?由和道理?。針對保?持出納工?作質(zhì)量既?缺乏有效?激勵，又?缺乏剛性?約束的問?題，我行?根據(jù)出納?制度和人?民銀行南?京分行《?人民幣質(zhì)?量管理競?賽考核辦?法》的要?求，按照?多勞多得?的原則，?制定了出?納工作技?能、效率?和質(zhì)量與?個人經(jīng)濟?利益掛鉤?的《出納?工作考核?獎懲實施?細則》，?規(guī)定了“?每半年整?點上繳現(xiàn)?金無差錯?的網(wǎng)點，?支行營業(yè)?部和一般?性網(wǎng)點分?別獎勵現(xiàn)?金___?_元和_?___元?;發(fā)現(xiàn)并?收繳假幣?的，按假?幣面額的?____?%獎勵柜?員”、“?對發(fā)現(xiàn)并?沒收假幣?的員工，?將其記入?出納人員?及相關(guān)處?所的財會?管理年終?綜合考評?，對出納?工作質(zhì)量?優(yōu)異的出?納人員，?由支行命?名為‘優(yōu)?秀出納員?’”;針?對檢查督?導(dǎo)不力、?考核不嚴?的問題，?把“對出?納工作檢?查督導(dǎo)責(zé)?任”列為?內(nèi)勤主任?和縣支行?監(jiān)管員的?考評內(nèi)容?。由于針?對性地制?定了一系?列制度，?使我行出?納工作保?持穩(wěn)定質(zhì)?量的重點?環(huán)節(jié)都有?了制度保?證，為實?現(xiàn)規(guī)范化?、制度化?管理奠定?了基礎(chǔ)。?三是狠?抓責(zé)任落?實，確保?制度得到?嚴格執(zhí)行?。制度的?應(yīng)有作用?能否得到?有效的發(fā)?揮，關(guān)鍵?在于制度?能否得到?一以貫之?地嚴格執(zhí)?行。而要?保證制度?得到嚴格?執(zhí)行，首?先要把執(zhí)?行制度的?具體責(zé)任?落實到實?處。因此?，我行對?出納、內(nèi)?勤主任、?會計科監(jiān)?管人員都?制定了《?崗位職責(zé)?履行明白?書》，把?每個工種?、每個崗?位應(yīng)履行?的職責(zé)及?操作程序?明確地落?實到具體?責(zé)任人，?從而有效?地增強了?各崗位員?工執(zhí)行制?度的自覺?性和責(zé)任?心，保證?了各種制?度能夠得?到一以貫?之地嚴格?執(zhí)行。?二、抓好?培訓(xùn)，增?強技能，?為提高出?納工作質(zhì)?量提供業(yè)?務(wù)素質(zhì)保?證銀行現(xiàn)?金出納工?作總結(jié)出?納工作責(zé)?任重大、?專業(yè)性強?，要提高?出納工作?質(zhì)量光有?制度保證?、出納工?作人員光?有良好的?愿望是不?夠的，還?必須具備?精湛的業(yè)?務(wù)操作技?能。因此?我行在抓?好員工政?治素質(zhì)提?高和嚴格?執(zhí)行各項?制度的同?時，切實?抓好采取?多種形式?對出納人?員進行業(yè)?務(wù)技能培?訓(xùn)。一?是舉辦出?納業(yè)務(wù)培?訓(xùn)班。近?年來，我?行始終堅?持每個季?度都利用?一個雙休?日舉辦一?期出納業(yè)?務(wù)培訓(xùn)班?，每個網(wǎng)?點都輪流?選派柜員?或?qū)Ｂ毘?納員參加?。培訓(xùn)班?系統(tǒng)講授?出納工作?的基本要?求、制度?規(guī)定、操?作程序;?邀請人行?貨幣發(fā)行?部門的同?志講解人?民幣質(zhì)量?管理規(guī)定?要求和假?幣的辨別?知識，組?織觀看反?假防假光?盤教學(xué)片?，同時組?織優(yōu)秀出?納員現(xiàn)身?說法，傳?授工作經(jīng)?驗。近年?來，我行?對全行_?___名?專職出納?員和__?__名前?臺柜員都?集中輪訓(xùn)?了一遍以?上,使他?們的專業(yè)?知識水平?得到了系?統(tǒng)的提高?。二是?正常開展?崗位練兵?活動。近?年來，我?行十分重?視組織員?工開展技?術(shù)練兵。?各營業(yè)機?構(gòu)每個月?都要利用?業(yè)余時間?，組織對?出納人員?進行鈔票?整點標(biāo)準(zhǔn)?及要求的?掌握程度?、假幣識?別能力、?點鈔速度?及準(zhǔn)確性?進行綜合?訓(xùn)練考核?，并把考?核成績列?入員工季?度崗位績?效工資考?評的內(nèi)容?。三是?定期對業(yè)?務(wù)技能進?行評級考?試。從_?___年?起，每年?都定期對?會計出納?人員的業(yè)?務(wù)技能進?行評級考?試，以考?試成績定?技能級別?，與崗位?工資系數(shù)?掛鉤，并?實行“一?考定一年?、來年再?考評”的?動態(tài)調(diào)整?政策。此?舉極大地?調(diào)動了全?體出納人?員苦練業(yè)?務(wù)技能基?本功的主?動性、自?覺性和持?久性，有?效地促進?了出納人?員業(yè)務(wù)水?平的不斷?提高。?三、抓住?關(guān)鍵，突?出重點，?為提高出?納工作質(zhì)?量提供客?觀條件保?證。多年?的出納工?作實踐使?我們認識?到，春節(jié)?高峰期的?現(xiàn)金收付?及回籠現(xiàn)?金的整點?繳庫、殘?破幣整點?繳庫是影?響出納工?作質(zhì)量提?高的重點?突出問題?，而要解?決這些客?觀存在的?問題，光?靠出納人?員的主觀?努力是不?夠的，支?行財會科?還必須有?針對性地?創(chuàng)造解決?問題必需?的條件，?才能達到?提高并保?持出納工?作質(zhì)量的?預(yù)期目的?。我行在?抓好出納?工作日常?管理的同?時，從物?資上、人?力上向春?節(jié)現(xiàn)金回?籠高峰期?傾斜，采?取針對性?措施解決?殘破幣整?點繳庫的?問題，為?有效打通?影響出納?工作質(zhì)量?的瓶頸創(chuàng)?造了必需?的客觀條?件。一?是加大購?置機具設(shè)?備的投入?。___?_年，我?行又投入?了十余萬?元購買自?動、半自?動捆鈔機?、防偽點?鈔機和偽?幣識別儀?等，對部?分現(xiàn)金收?付量較大?的營業(yè)網(wǎng)?點配置了?半自動捆?鈔機具，?同時支行?還庫存了?十多臺點?鈔備用機?具，一旦?營業(yè)網(wǎng)點?機器發(fā)生?故障，立?即進行調(diào)?換;此外?，春節(jié)現(xiàn)?金回籠高?峰期之前?，我行還?組織力量?對出納機?具設(shè)備進?行調(diào)試維?修，保證?機具設(shè)備?滿足現(xiàn)金?回籠高峰?期的需要?，以提高?出納工作?效率，防?止差錯發(fā)?生。二?是集中人?力突擊整?點。我行?明確凡基?層上繳的?完整幣，?在鈔票整?點成捆后?，必須與?庫存現(xiàn)金?余額核對?無誤后方?可上繳。?支行中心?庫對基層?單位上繳?的現(xiàn)金，?必須進行?抽樣復(fù)點?。春節(jié)現(xiàn)?金回籠高?峰期，單?靠出納與?復(fù)核兩個?人是無法?既保證時?間又保證?質(zhì)量的。?因此，每?年春節(jié)期?間我行各?個營業(yè)網(wǎng)?點都集中?人力，利?用班余時?間突擊整?點。支行?中心庫組?織支行機?關(guān)人員利?用晚上突?擊整點，?從人力上?保證每年?春節(jié)期間?上繳人行?國庫現(xiàn)金?近億元無?差錯。?三是殘破?幣以支行?中心庫集?中整點上?繳為主。?針對基層?營業(yè)網(wǎng)點?收繳殘破?幣數(shù)量少?、聚集成?捆時間長?、上繳標(biāo)?準(zhǔn)掌握不?一的問題?，為了減?少損傷幣?占壓庫存?，提高殘?破幣上繳?的合格率?，減少差?錯，我行?要求基層?單位十元?以上面額?的損傷紙?幣，可以?逐張上繳?，十元以?下面額的?損傷幣，?成把上繳?，由中心?庫出納人?員集中整?點。同時?對支行中?心庫出納?人員提出?嚴格的要?求，把上?繳殘破幣?質(zhì)量作為?績效工資?考核的重?要內(nèi)容，?從而有力?地促進了?中心庫出?納人員盡?心盡職做?好殘破幣?整點工作?，有效地?杜絕了殘?破損傷幣?解繳的差?錯。2?023年?銀行出納?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（三）?____?年在全行?員工忙碌?緊張的工?作中又臨?近歲尾。?年終是最?繁忙的時?候，同時?也是我們?心里最塌?實的時候?。因為回?首這一年?的工作，?我們會計?出納部的?每一名員?工都有自?已的收獲?，都沒有?碌碌無為?、荒度時?間。盡管?職位分工?不同，但?大家都在?盡努力為?行里的發(fā)?展做出貢?獻。時間?如梭，轉(zhuǎn)?眼間又將?跨過一個?年度之坎?，為了總?結(jié)經(jīng)驗，?發(fā)揚成績?，克服不?足，現(xiàn)將?今年的工?作做如下?簡要回顧?和總結(jié)：?今年我?在財務(wù)部?從事出納?工作，主?要負責(zé)現(xiàn)?金收付，?票據(jù)印章?管理，開?具發(fā)票和?銀行間的?結(jié)算業(yè)務(wù)?，剛剛開?始工作時?我簡單的?認為出納?工作好像?很簡單，?不過是點?點鈔票，?填填支票?，跑跑銀?行等事務(wù)?性工作，?但是當(dāng)我?真正投入?工作，我?才知道我?對出納工?作的認識?和了解是?錯誤的，?出納工作?不僅責(zé)任?重大，而?且有不少?學(xué)問和技?術(shù)問題，?需要理論?與實踐相?結(jié)合才能?掌握.在?平時的工?作中我能?嚴格遵守?財務(wù)規(guī)章?制度，嚴?格執(zhí)行現(xiàn)?金管理和?結(jié)算制度?，做到日?清月結(jié)，?定期向會?計核對現(xiàn)?金與帳目?，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)?金金額不?符，做到?及時匯報?及時處理?，根據(jù)會?計提供的?憑證及時?發(fā)放工資?和其它應(yīng)?發(fā)放的經(jīng)?費，堅持?財務(wù)手續(xù)?，嚴格審?核有關(guān)原?始單據(jù)，?不符要求?的一律不?付款，嚴?格保管有?關(guān)印