PMC部門人員績效考核制度

PMC部門人員績效考核制度背景作為公司的一員，在完成自己的任務(wù)的同時(shí)，我們需要明確自己的目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的方式方法。而績效考核制度則是一種評(píng)價(jià)、激勵(lì)和約束員工行為的有效工具。為了更好地推進(jìn)公司的發(fā)展，PMC部門決定實(shí)施一套科學(xué)合理的人員績效考核制度。目的制定PMC部門人員績效考核制度，旨在達(dá)到以下目的：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和員工個(gè)人成長；勻衡企業(yè)目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)，使得團(tuán)隊(duì)利益與個(gè)人利益形成同一目標(biāo)；促進(jìn)員工工作熱情和積極性，提高員工工作效率；能夠全面、公正地對(duì)員工評(píng)定，為人力資源管理提供決策依據(jù)；對(duì)督促公司整體運(yùn)營有重大貢獻(xiàn)?？己藘?nèi)容1.任務(wù)完成情況PMC部門的任務(wù)分為研發(fā)、市場、銷后三個(gè)領(lǐng)域。根據(jù)不同的任務(wù)完成情況，員工可以得到相應(yīng)的積分。具體分配如下：研發(fā)任務(wù)：項(xiàng)目進(jìn)度按時(shí)完成，可得40分；延誤1-3天扣除10分，延誤3天以上扣除20分。市場任務(wù)：參與調(diào)研或推廣，可得20分；成功引入資源可得40分，未成功可得10分。銷后任務(wù)：售后回訪、解決客戶問題，可得20分；處理不當(dāng)扣除10分。2.工作量PMC部門員工的工作量各不相同，因此我們將評(píng)定員工的工作時(shí)長以及工作量。尤其是對(duì)于技術(shù)研發(fā)類員工，他們的工作量需要更進(jìn)一步明確。具體計(jì)分規(guī)則如下：研發(fā)任務(wù)：需要計(jì)算出每個(gè)員工實(shí)際工作的時(shí)間，按照時(shí)長計(jì)算積分。無需加班完成的任務(wù)可得45分，無需加班卻延誤任務(wù)扣除10分，需要加班完成的任務(wù)可得40分，需要加班且延誤任務(wù)扣除20分。市場任務(wù)、銷后任務(wù)：這兩類任務(wù)的計(jì)分方法同任務(wù)完成情況部分。不計(jì)工作量。3.業(yè)績表現(xiàn)業(yè)績表現(xiàn)是企業(yè)最重要的指標(biāo)之一，也是評(píng)定員工績效重要的指標(biāo)之一。具體計(jì)分規(guī)則如下：研發(fā)任務(wù)、市場任務(wù)、銷后任務(wù)：此類任務(wù)的業(yè)績表現(xiàn)是指能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造的額外商業(yè)價(jià)值，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)需要和部門的年度經(jīng)營目標(biāo)相符合。Work量、延誤、報(bào)廢、返工等方面的質(zhì)量問題均會(huì)對(duì)業(yè)績表現(xiàn)產(chǎn)生影響。根據(jù)不同的貢獻(xiàn)大小，給予相對(duì)應(yīng)的積分。研發(fā)最高可以得到100分，而市場和銷后最高可以得到50分。4.能力素質(zhì)PMC部門以技術(shù)研發(fā)能力為主，這類能力素質(zhì)是我們考察員工績效的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。具體計(jì)分規(guī)則如下：研發(fā)、市場、銷后任務(wù)：根據(jù)員工在工作期間的本職工作中，以及其他相關(guān)技能方面的成長情況，評(píng)定能力素質(zhì)。其中每項(xiàng)能力素質(zhì)的最高分都是30分，最低分是10分。異?？己水惓？己酥饕轻槍?duì)研發(fā)任務(wù)的延誤情況而設(shè)定的考核制度。具體懲罰規(guī)則如下：研發(fā)任務(wù)：在員工完成研發(fā)任務(wù)的時(shí)間上，若延誤1-3天，則部門經(jīng)理需記錄下來，并將員工在該項(xiàng)任務(wù)上所得分?jǐn)?shù)扣除10分；若延誤3天以上，則部門經(jīng)理需記錄下來，并將員工在該項(xiàng)任務(wù)上所得分?jǐn)?shù)扣除20分。若多次出現(xiàn)該情況，該員工將被降薪或調(diào)動(dòng)崗位?？冃Э己似陂gPMC部門人員績效考核周期為一年，將從每年1月1日至12月31日，共計(jì)12個(gè)月。反饋與獎(jiǎng)勵(lì)針對(duì)工作中的成就、積極進(jìn)取、創(chuàng)新能力、勤勞貢獻(xiàn)、業(yè)績奉獻(xiàn)等人力資源方面的需求，以增加公司團(tuán)隊(duì)活力和人力資源的投入，獎(jiǎng)勵(lì)方式不設(shè)封頂，旨在充分激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)新思維，提高企業(yè)整體運(yùn)營水平?？偨Y(jié)PMC部門制定的人員績效考核制度力圖將員工的貢獻(xiàn)絕對(duì)化，為提升企業(yè)運(yùn)營效率和管理能力奠定更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們也應(yīng)該意識(shí)到，績效考核制度不能完全定量來衡量任何員工，應(yīng)該考慮到所有員工的背景和其