中石化制度安排

中石化制度安排中石化制度安排1/7集團公司集團公司〔以下簡稱集團公司〕是依據(jù)九屆人大一次會議關(guān)于石油石化改革重組的打算，在原總公司根底上組建的“三個一體化”的公司。20002200193.732001199.931.87一、工資安排的現(xiàn)狀〔一〕企業(yè)內(nèi)部安排制度改革狀況1．建立相對統(tǒng)一的根本工資制度1999年對工資安排制度進(jìn)展了調(diào)整改革，建立了相對統(tǒng)一的根本打算增人員工資、特別狀況下的工資支付等具體工資治理方法。級工資制，其他職工實行聯(lián)銷〔利、量〕計酬的安排形式；施工企業(yè)實行勞效工資制；科研單位實行崗位工資制；設(shè)計單位實行崗位效益工資制。進(jìn)一步搞活企業(yè)內(nèi)部安排濟效益和治理目標(biāo)等考核指標(biāo)的完成狀況核定年度工資總額。各直屬單位按核定額度提取、發(fā)放工資，依據(jù)工資的崗位責(zé)任和業(yè)績奉獻(xiàn)進(jìn)展自主安排。于搞活安排，逐步調(diào)整員工收入關(guān)系和收入構(gòu)造，從2000年開頭，集團公司每年從各單位上年實發(fā)工資總額中減出肯定比例的額度重安排。由于效益工資全部用于年終考核兌現(xiàn)，絕大多數(shù)單位年終兌現(xiàn)差距都在10倍以100199924200132%。試行特薪制度團公司于2001年初正式印發(fā)了《試行特薪制度指導(dǎo)意見》。允許各單位對有科技、經(jīng)營、制度規(guī)定，參照勞動力市場價位，實行特別薪酬待遇。特薪分為兩種方式：一種是在現(xiàn)行根本工資制度的根底上，參照勞動力市場價位增發(fā)補貼；另一種是不執(zhí)行現(xiàn)行根本工資制度，由單位依據(jù)勞動力市場價位信息和所聘崗位的要求，與勞動者協(xié)商確定全部薪酬收入。試行特薪一般掌握在本單位員工總數(shù)的3%左右。特薪收入的一局部〔不少于總收入的20%〕計入本人的個人帳戶，到效勞期滿和合同規(guī)定的條件滿足時再予以支付。20012032005~10下大力氣進(jìn)展工資外收入清理整頓1999-2001〔燃?xì)馑捻棥?。各單位在深入調(diào)查根底上，將工程、支付形式、享受標(biāo)準(zhǔn)和人數(shù)、補貼總額、企業(yè)進(jìn)展抽查。在匯總分析根底上，提出了清理整頓的原則、范圍、方法和具體步驟，逐項局部單位實行了工資外收入的“暗補改明補”。在國家政策的支持下，集團公司分三年將各單位“暗補改明補”后經(jīng)過核定的工資性補貼并入了工資總額。根本實現(xiàn)了工資外收入的標(biāo)準(zhǔn)化、貨幣化和工資化治理。〔二〕企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子收入安排狀況1999年以前，集團公司領(lǐng)導(dǎo)及直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員均執(zhí)行所在單位的根本工資制度，根本子成員收入狀況定期向集團公司申報備案。從2000年開頭，為強化工資安排的鼓勵和約束機制，表達(dá)崗位勞動和責(zé)任的不同以及經(jīng)濟步與本單位職工的收入安排相脫離。據(jù)統(tǒng)計，20002001總結(jié)近年工資安排治理工作，集團公司自覺維護(hù)國家法律法規(guī)，堅持工資總量的宏觀調(diào)控，有拖欠職工工資狀況的發(fā)生，保證了工資治理的有序進(jìn)展。單勞動崗位職工工資收入高于勞動力市場價位業(yè)急需的人才穩(wěn)定不住、引不進(jìn)。據(jù)我們對直屬單位局部崗位2001年在崗職工工資收入調(diào)查顯示，中層治理人員〔財務(wù)、銷售、人事處長等〕和中級專業(yè)技術(shù)治理人員的平均收入多數(shù)工資全部用于年終獎考核兌現(xiàn)，使工資總額中各種獎金和津貼的比重已接近50%，為調(diào)整工整工資的可能性。因此，我們認(rèn)為有必要、也有條件進(jìn)一步推動內(nèi)部安排制度的改革。二、下一步工作思路〔一〕連續(xù)加強工資總額的宏觀調(diào)控總額治理逐步向人工本錢總量和治理過渡的有效途徑?！捕硟?nèi)部安排制度改革快高層次經(jīng)營治理和技術(shù)人員及重要關(guān)鍵崗位員工工資收入與勞動力市場價位接軌的步伐，增加工資安排的鼓勵和約束作用，以利用穩(wěn)定骨干、吸引人才。初步思路是：1．改革領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬制度擬對直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員實行的薪酬制度價位等因素分別確定，按月發(fā)放?！駱I(yè)績獎金按經(jīng)濟責(zé)任制考核獎懲方法確定核責(zé)任書，明確效益、治理和工作等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，年終由各有關(guān)職能部門考核計分公司依據(jù)整體效益狀況和考核結(jié)果確定業(yè)績獎金，并參照勞動力市場價位適當(dāng)調(diào)整。實施的薪酬制度后，領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪酬安排由總部直接確定，與其他員工工資安排脫鉤，不再在本單位領(lǐng)取工資性收入。指導(dǎo)企業(yè)實施內(nèi)部安排制度改革擬在今年組織實施內(nèi)部安排制度改革。初步思路是：參照勞動力市場價位進(jìn)一步調(diào)整員工收入關(guān)系位人員，應(yīng)逐步降低、至少不再增加其工資收入，今后，隨著價位的變化再相應(yīng)調(diào)整。建立以崗位工資為主要內(nèi)容的根本工資制度步建立以崗位工資為主的根本工資制度。具體形式由各單位依據(jù)職工勞動特點、收入水平、位工資的職能，真正形成重實績、重奉獻(xiàn)的安排鼓勵機制。具體方案由各單位提出，報集團公司審批。以用好用活現(xiàn)有工資存量為主進(jìn)展改革量。努力推動相關(guān)配套制度的改革內(nèi)部安排制度改革只有與用人制度、績效考核等相關(guān)改革同步推動，才能取得較好的效果。范圍；在職位〔崗位〕分析根底上，明確上崗標(biāo)準(zhǔn)，實行競爭上崗；建立科學(xué)的績效考核和上，才能進(jìn)展安排制度改革。〔三〕探究建立集團公司內(nèi)部勞動力市場工資指導(dǎo)價位制度〔崗位求，擬探究建立集團公司內(nèi)部勞動力市場價位制度。在對石油石化特有工〔崗位〕員工工〔崗位〕的指導(dǎo)價位，并定期公布，為企業(yè)調(diào)整各類人員收入關(guān)系供給參考。競爭優(yōu)勢。北京南開戈德公司幫助中石化集團實現(xiàn) 條碼化固定資產(chǎn)治理文章關(guān)鍵子:固定資產(chǎn),資產(chǎn)治理軟件,固定資產(chǎn)治理軟件,企業(yè)固定資產(chǎn)治理,資產(chǎn)清查,資產(chǎn)標(biāo)簽,資產(chǎn)條碼治理[應(yīng)用背景]徐州管道儲運公司是中石化集團下屬的公司，在全國有十幾個省內(nèi)有二級分支機構(gòu)，每個二級分支機構(gòu)又下屬有十幾個三級分支機構(gòu)，分布在不同的地區(qū)，目前，需要資產(chǎn)總數(shù)為2705萬件左右。公司的資產(chǎn)統(tǒng)一由總部的資產(chǎn)處治理，資產(chǎn)處有專職治理31-2名兼職的人員治理，業(yè)務(wù)上歸口總部資產(chǎn)處。由于徐州管道儲運公司是上市公司中石化的全資子公司，每年都需要進(jìn)展定期資產(chǎn)清查和盤點，曾經(jīng)100多個單位，通ERP系統(tǒng)中財務(wù)模塊中的記錄出入比較大，很多資產(chǎn)的根本信息已經(jīng)是賬實不符，資產(chǎn)的實際狀態(tài)和財務(wù)系統(tǒng)中也多有不符。針對這種狀況，徐州管道儲運公司期望能夠承受條碼標(biāo)簽對資產(chǎn)進(jìn)展標(biāo)識，同時期望在日常治理〔尤其是資產(chǎn)內(nèi)部清查〕過程中承受手持終端來完成，避開人為過失和清查工作中弄虛作假行為，從而削減。因此，徐州管道儲運公司*選擇了由北京南開戈德信息技術(shù)基于條碼的固定資產(chǎn)實物治理系統(tǒng)完成上述目標(biāo)。[應(yīng)用過程]固定資產(chǎn)實物治理中要解決的一個核心問題是如何有效的進(jìn)展日常操作數(shù)據(jù)的采集和記錄的問題。由于資產(chǎn)的日常操作工作量大，環(huán)節(jié)多而繁瑣，手工操作無法保證信息采集和記錄的準(zhǔn)確性，即使承受了信息化系統(tǒng)信息進(jìn)展治理，假設(shè)沒有承受相應(yīng)的技術(shù)手段，資產(chǎn)實物信息的采集仍承受手工記錄的方式，就無法避開因手工記錄/錄入可能帶來的過失。而承受了資產(chǎn)條碼標(biāo)簽后，通過應(yīng)用手持條碼采集終端，可以實現(xiàn)資產(chǎn)數(shù)據(jù)采集的自動化，同時很多業(yè)務(wù)，錄入資產(chǎn)盤點、清查可以直接在手持終端上完成，從而大大降低了過失率，提高了工作效率。北京南開戈德信息技術(shù)基于多年的條碼行業(yè)系統(tǒng)集成的閱歷，在充分爭論企業(yè)固定資產(chǎn)治理固定資產(chǎn)實物治理系統(tǒng)—“有條有理”固定資產(chǎn)條碼治理系統(tǒng)系統(tǒng)承受條形碼對固定資產(chǎn)進(jìn)展標(biāo)識，通過條碼技術(shù)和移動計算技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)了固定資產(chǎn)生命周期和使用狀態(tài)的全程跟蹤，標(biāo)識后的資產(chǎn)在進(jìn)展清查或日常治理中顯示出條碼技術(shù)最突出的特點：便利、快速、準(zhǔn)確，大大提高了清查工作的效率，同時保證了信息流和資產(chǎn)實物流的對應(yīng)。為解決固定中長期存在的工作量大，繁瑣、賬實不符等問題供給了一個有效的途徑。[實施方案][解決方案]軟件系統(tǒng)：“有條有理”固定資產(chǎn)條碼治理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)版+SqlServer2000SP4中文版手持條碼終端：SymbolMC3090打印機：Zebra105SL標(biāo)簽/碳帶：PET+樹脂基碳帶[主要流程如下]一、資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)導(dǎo)入徐州管道儲運公司的全部資產(chǎn)ERP系統(tǒng)中進(jìn)展登記，而后進(jìn)過轉(zhuǎn)資程序，納入到資產(chǎn)治理的范疇，因此，全部資產(chǎn)的數(shù)據(jù)ERP系統(tǒng)導(dǎo)出，而后導(dǎo)入到資產(chǎn)條碼治理系統(tǒng)中。系統(tǒng)支持多Excel、Access、DBF、XML、CSV等。二、制作資產(chǎn)條碼標(biāo)簽資產(chǎn)的使用環(huán)境比較惡劣，為了保證資產(chǎn)標(biāo)簽的耐用性，資產(chǎn)標(biāo)簽承受PET材質(zhì)的標(biāo)簽，承受樹脂基的碳帶打印，保證了資產(chǎn)標(biāo)簽的打印效果2：資產(chǎn)標(biāo)簽制作界面三、資產(chǎn)清查/盤點徐州管道儲運公司使用固定資產(chǎn)條碼治理的主要目的是為了有效的進(jìn)展資產(chǎn)清查/盤點，防止盤點中人為的過失或弄虛作假。資產(chǎn)清查前首先要下載需要清查的資產(chǎn)的數(shù)據(jù)到手持條碼終端上；而后到使用現(xiàn)場掃描資產(chǎn)條碼；全部掃描完成后，上傳清查數(shù)據(jù)到系統(tǒng)中。3：資產(chǎn)清查/盤點界面四、手持條碼終端操作手持條碼終端主要功能是完成資產(chǎn)清查/盤點、資產(chǎn)查詢、資產(chǎn)條碼采集等功能，通過承受手持條碼終端采集資產(chǎn)編號，避開了手工操作可能會消滅的過失和作假行為。[系統(tǒng)特點]固定資產(chǎn)治理中常常消滅的實物與財務(wù)帳目不符的狀況，以實物治理為特點，以化繁為簡為目的。抑制了傳統(tǒng)治理模式下依靠紙面單據(jù)或通過手工方式錄入原始數(shù)據(jù)而帶來的低效及錯誤，解決了固定資產(chǎn)治理過程中的實物治理的問題，實現(xiàn)了信息流和實物流的統(tǒng)一，并且大大降低庫管人員的工作強度高，提高工作效率。節(jié)都供給數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出。不同類別的資產(chǎn)定義不同類型的資產(chǎn)標(biāo)簽樣式。借用、修理、停用、退出等，各種功能操作都格外簡潔便利，操作員無須特地的培訓(xùn)就可以使用，大大削減了誤操作的幾率。pdf、xls、txt、rtf、jpg、html等多種格式的文件，便于用戶日后處理。同時，全部報表的格式都是可以定制的，用戶可以依據(jù)本單位的需要隊報表格式進(jìn)展修改和定制?！灿脩艚缑妗车姆謩e，可以掛接各求，降低了用戶的實施本錢，具有極高的性能價格比。[效果分析]1、在實施的過程中，通過對資產(chǎn)數(shù)據(jù)的整理和導(dǎo)入，修正了不少原來財務(wù)系統(tǒng)中的錯誤數(shù)據(jù)。2、解