公司各項(xiàng)活動組織 工作責(zé)任制度

公司各項(xiàng)活動組織工作責(zé)任制度前言公司各項(xiàng)活動是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是增強(qiáng)員工凝聚力、提升公司形象的重要手段。為確保公司各項(xiàng)活動的順利開展，特制定本《公司各項(xiàng)活動組織工作責(zé)任制度》。第一章總則為準(zhǔn)確、全面、有序地組織公司各項(xiàng)活動，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)，制定本系統(tǒng)規(guī)定。第二章組織機(jī)構(gòu)為保證公司各項(xiàng)活動有序開展，公司設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌和指導(dǎo)相關(guān)工作，按照任務(wù)分工做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。具體分工如下：2.1公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)是推動公司各項(xiàng)活動工作的關(guān)鍵人物，負(fù)責(zé)對公司各項(xiàng)活動的整體策劃和組織工作進(jìn)行指導(dǎo)、決策。具體責(zé)任如下：制定公司各項(xiàng)活動的計(jì)劃方案、預(yù)算和實(shí)施方案，保證各項(xiàng)工作順利開展。確定公司各項(xiàng)活動的目標(biāo)和任務(wù)，并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查、考核。評估公司各項(xiàng)活動開展的成果，制定并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。2.2組織策劃部門組織策劃部門是公司各項(xiàng)活動的技術(shù)支持部門，負(fù)責(zé)具體的工作方案制定，配合各部門開展工作。具體責(zé)任如下：制定公司各項(xiàng)活動的組織、策劃方案，擬定各項(xiàng)工作的計(jì)劃和安排。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)活動的規(guī)劃、宣傳、招商等方面的策劃和工作實(shí)施，協(xié)調(diào)各部門的工作。整合活動資源，制定合理的預(yù)算、布置和運(yùn)營計(jì)劃。2.3組織執(zhí)行部門組織執(zhí)行部門是公司各項(xiàng)活動的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的具體實(shí)施和組織。具體責(zé)任如下：根據(jù)組織策劃部門工作方案的要求，完成任務(wù)目標(biāo)。負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場的安全、秩序和其他相關(guān)工作。配合組織策劃部門的工作，協(xié)助做好宣傳、接待等工作。第三章工作流程為確保公司各項(xiàng)活動有序開展，按照規(guī)定的工作流程進(jìn)行，具體流程如下：3.1籌備階段活動籌備階段為公司各項(xiàng)活動的重要階段，公司應(yīng)根據(jù)活動的性質(zhì)和規(guī)模認(rèn)真組織策劃，明確組織目標(biāo)、主題、時(shí)間、地點(diǎn)、財(cái)務(wù)預(yù)算等，確定組織策劃部門、組織執(zhí)行部門、監(jiān)管部門的人員和任務(wù)，編制活動計(jì)劃。3.2實(shí)施階段實(shí)施階段是公司各項(xiàng)活動的重要環(huán)節(jié)，各部門要認(rèn)真落實(shí)任務(wù)，確?；顒禹樌M(jìn)行，保證安全有序完成任務(wù)。此階段，組織策劃部門和組織執(zhí)行部門應(yīng)注重協(xié)調(diào)溝通，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，保證各項(xiàng)工作有序開展。3.3結(jié)果評估階段結(jié)果評估階段是公司各項(xiàng)活動的重要環(huán)節(jié)，各部門應(yīng)根據(jù)計(jì)劃完成情況，認(rèn)真反思活動開展中的問題和不足，經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施，為下一次活動的開展打下良好基礎(chǔ)。第四章工作職責(zé)為保證公司各項(xiàng)活動的順利開展，明確各部門工作職責(zé)，具體職責(zé)如下：4.1組織策劃部門確定活動的主題、時(shí)間、地點(diǎn)等基本信息。制定活動的宣傳方案，提供活動的宣傳材料。確定活動的預(yù)算，監(jiān)測活動費(fèi)用的使用情況。協(xié)調(diào)各部門配合做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。4.2組織執(zhí)行部門負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場的設(shè)置、布置、接待和服務(wù)。現(xiàn)場協(xié)調(diào)、控制、管理和指導(dǎo)。確?；顒蝇F(xiàn)場秩序和安全。按照活動計(jì)劃安排現(xiàn)場表演和活動。第五章違規(guī)處理為保證公司各項(xiàng)活動的規(guī)范有序開展，如有違反公司組織工作責(zé)任制度情況發(fā)生，應(yīng)當(dāng)依據(jù)下列條款進(jìn)行處罰：5.1沒有完成工作任務(wù)如組織策劃部門或組織執(zhí)行部門不能完成工作任務(wù)或工作不符合公司組織工作責(zé)任制度要求的情況，需扣除一定的評優(yōu)分?jǐn)?shù)。情節(jié)嚴(yán)重的將追究相關(guān)人員的責(zé)任。5.2超出預(yù)算的開支如組織策劃部門超出預(yù)算而發(fā)生其他不必要支出的情況，需要對有關(guān)責(zé)任人員嚴(yán)肅處理，并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第六章本《公司各項(xiàng)活動組織工作責(zé)任制度》是公司各項(xiàng)活