2023年收集高級會計師之高級會計實務(wù)押題練習(xí)試卷A卷附答案

2023年收集高級會計師之高級會計實務(wù)押題練習(xí)試卷A卷附答案

大題（共10題）一、甲公司為一家從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的國有控股主板上市公司。根據(jù)財政部和證監(jiān)會有關(guān)主板上市公司分類分批實施企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的通知，甲公司圍繞內(nèi)部控制五要素全面啟動內(nèi)部控制體系建設(shè)。2016年有關(guān)工作要點如下：（1）關(guān)于內(nèi)部環(huán)境。董事會委托A咨詢公司為公司內(nèi)部控制體系建設(shè)提供咨詢服務(wù)，并令其對公司內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負責(zé)。（2）關(guān)于風(fēng)險評估。甲公司進行風(fēng)險評估工作，包括目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對。對風(fēng)險識別中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險進行管理，主要是對產(chǎn)生負面影響的事件進行管理，為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供合理保證。（3）關(guān)于控制活動。甲公司制定了有關(guān)控制活動的內(nèi)部控制制度，部分事項如下：①為了提高采購業(yè)務(wù)效率，降低采購成本，公司安排同一機構(gòu)辦理所有采購業(yè)務(wù)全過程。②企業(yè)存貨驗收工作應(yīng)當(dāng)只關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量。③企業(yè)重大的銷售業(yè)務(wù)談判應(yīng)當(dāng)吸收財會、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整的書面記錄。④企業(yè)的財會部門負責(zé)應(yīng)收款項的催收，辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項回收。⑤企業(yè)研究項目應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序進行審批，重大研究項目應(yīng)當(dāng)報經(jīng)股東（大）會集體審議決策。⑥企業(yè)的工程項目一般應(yīng)當(dāng)采用公開招標(biāo)的方式，在確定中標(biāo)人前，企業(yè)可以與投標(biāo)人就投標(biāo)價格、投標(biāo)方案等進行協(xié)商。（4）關(guān)于信息溝通。甲公司充分利用信息技術(shù)，將內(nèi)部報告納入企業(yè)統(tǒng)一信息平臺，構(gòu)建了科學(xué)的內(nèi)部報告網(wǎng)絡(luò)體系，并指定專人負責(zé)內(nèi)部報告工作。（5）關(guān)于內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部審計部門經(jīng)董事會授權(quán)開展內(nèi)部控制監(jiān)督和評價，檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，督促缺陷整改。甲公司內(nèi)部審計部門和財務(wù)部門均由總會計師分管。（6）關(guān)于外部審計。甲公司聘請B會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制有效性實施審計。B會計師事務(wù)所在執(zhí)行內(nèi)部控制審計時，發(fā)現(xiàn)甲公司財務(wù)管理信息系統(tǒng)存在設(shè)計漏洞，導(dǎo)致公司的利潤存在重大錯報。甲公司技術(shù)人員于2015年12月30日完成對系統(tǒng)的修復(fù)后，數(shù)據(jù)得以改正。B會計師事務(wù)所據(jù)此認為上述內(nèi)部控制缺陷已得到整改，不影響會計師事務(wù)所出具2015年度內(nèi)部控制審計報告的類型。假定不考慮其他因素。【答案】二、甲股份有限公司（以下簡稱“甲公司”）為一家金融保險業(yè)集團公司，其核心業(yè)務(wù)有保險、銀行、證券、信托、投資等。隨著金融業(yè)的快速發(fā)展，甲公司的業(yè)務(wù)遍布全球，其財務(wù)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)，集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對財務(wù)提出更高的能力要求。為此，甲公司召開財務(wù)轉(zhuǎn)型專題會議，相關(guān)人員發(fā)言要點如下：假定不考慮其他因素。（1）總經(jīng)理：隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模不斷壯大，傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)無法適應(yīng)公司的發(fā)展，集團計劃按照“提高效率、業(yè)財一體化、集中化、數(shù)字智能化、風(fēng)險管控可視化”等要求進行財務(wù)共享的建設(shè)規(guī)劃。集團建立財務(wù)共享服務(wù)中心可采取的主要手段有：實行資金的集中管理；統(tǒng)一主要的財務(wù)管理制度和會計核算政策；實行財務(wù)人員委派制度。（2）財務(wù)總監(jiān)：近年來頻繁出現(xiàn)因信息傳遞不及時，多次出現(xiàn)亂報銷、虛假報銷及虛發(fā)獎金及多發(fā)獎金等事件。集團設(shè)立的多家分子公司都需要配備會計人員來處理，使得整個集團財務(wù)人員數(shù)量龐大，人力成本很高，而且財務(wù)人員忙于日常基礎(chǔ)業(yè)務(wù)核算、報表編制及稅務(wù)申報，層層匯總的會計信息及時性和準(zhǔn)確性都有待提高。（3）信息總監(jiān)：建議打造一個為業(yè)務(wù)服務(wù)、提升財務(wù)會計運營效率和管控水平的財務(wù)共享服務(wù)信息化平臺。該平臺僅為集團內(nèi)部的分子公司提供財務(wù)服務(wù)，不收取服務(wù)費用。（4）業(yè)務(wù)總監(jiān)：集團多年來已經(jīng)投入使用ERP軟件解決公司財務(wù)、資金結(jié)算、采購與銷售等工作。集團應(yīng)加強ERP軟件系統(tǒng)的升級，各個分子公司需要使用，以建立分子公司與集團的聯(lián)系，集團可以通過ERP系統(tǒng)解決各分子公司財務(wù)管控的問題，不必建設(shè)財務(wù)共享中心。要求：（1）根據(jù)資料（1），判斷總經(jīng)理發(fā)言是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，請指出，并說明理由。要求：（2）根據(jù)資料（2），指出甲集團公司在財務(wù)管理方面面臨的挑戰(zhàn)。要求：（3）根據(jù)資料（3），指出甲公司財務(wù)共享服務(wù)中心的運作模式。要求：（4）根據(jù)資料（4），指出業(yè)務(wù)總監(jiān)的觀點是否存在不當(dāng)之處，如果存在，指出財務(wù)共享服務(wù)和ERP系統(tǒng)的區(qū)別?！敬鸢浮咳?、東海股份有限公司(下稱“東海公司”)是A股上市公司，主要從事白色家電產(chǎn)品的生產(chǎn)，其產(chǎn)品在境內(nèi)外銷售，所需原材料包括銅、鋁、鋼材、塑料等。這些原材料均面臨價格上漲的風(fēng)險，降低企業(yè)盈利，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成不利局面。為了鎖定原材料采購價格，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，東海公司經(jīng)董事會批準(zhǔn)決定開展套期保值業(yè)務(wù)。為此，總經(jīng)理張某召集有關(guān)人員召開了有關(guān)落實套期保值的會議，相關(guān)人員發(fā)言要點如下：總經(jīng)理張某：董事會作出進行套期保值的決策很正確。套期保值在生產(chǎn)經(jīng)營中可以起到有效規(guī)避風(fēng)險、參與資源配置、實現(xiàn)成本戰(zhàn)略、大幅增加企業(yè)盈利的作用。我們一定要做好套期保值前的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)確識別和評估被套期保值風(fēng)險，制定詳細的套期保值策略與計劃，不斷優(yōu)化套期保值方案，對套期保值進行跟蹤與控制。財務(wù)總監(jiān)李某：根據(jù)我們公司的實際情況，我對開展套期保值建議如下：(1)在套期保值業(yè)務(wù)中，企業(yè)所要關(guān)注的被套期保值風(fēng)險主要包括價格波動風(fēng)險、匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險和經(jīng)營虧損風(fēng)險，針對這些風(fēng)險應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)奶灼诠ぞ唛_展套期保值業(yè)務(wù)。(2)我公司生產(chǎn)中需要采購大量的銅、鋁等原材料，目前價格均呈現(xiàn)上漲趨勢，為了達到規(guī)避價格波動風(fēng)險，應(yīng)該采用買人套期保值，而且買人套期保值的數(shù)量一般應(yīng)高于原材料采購量的50%，才能確保實現(xiàn)套期保值的目的。(3)我公司生產(chǎn)的白色家電有近一半出口到美國，出口合同均采用美元結(jié)算，目前美元兌換人民幣在1美元等于6.2元人民幣左右，但人民幣一直處于升值通道。為了防范匯率風(fēng)險，有必要采用買入美元套期保值。(4)建議由總經(jīng)理牽頭成立套期保值領(lǐng)導(dǎo)小組，對套期保值業(yè)務(wù)進行具體指導(dǎo)。根據(jù)董事會及經(jīng)理層決議，東海公司進行了第一次套期保值業(yè)務(wù)并進行了如下的會計處理：(1)東海公司簽訂了銷售一批白色家電給甲公司的合同，約定半年后交貨。該批合同所需原材料將在合同簽訂日后4個月購進，預(yù)計原材料價格會上漲。為此，東海公司從上海期貨交易所購入銅期貨100手，將其分類為現(xiàn)金流量套期。(2)東海公司通過分析認為：①套期關(guān)系由符合條件的套期工具和被套期項目組成；②在套期開始時，企業(yè)正式指定了套期工具和被套期項目，并準(zhǔn)備了關(guān)于套期關(guān)系和企業(yè)從事套期的風(fēng)險管理策略和風(fēng)險管理目標(biāo)的書面文件；③套期關(guān)系符合套期有效性要求。東海公司認為滿足了運用套期會計方法的條件，該套期應(yīng)采用套期會計方法進行會計處理。(3)買入套期保值的季末，東海公司對套期保值有效性進行了評價。經(jīng)計算，被套期項目自套期開始的預(yù)計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計損失為80萬元；套期工具自套期開始的累計利得為90萬元。東海公司認為該套期持續(xù)有效，仍應(yīng)采用套期保值會計方法進行處理。(4)東海公司將上述被套期項目自套期開始的預(yù)計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計損失80萬元作為現(xiàn)金流量套期儲備，沖減了其他綜合收益，將套期工具自套期開始的累計利得90萬元計入了當(dāng)前損益。假定不考慮其他因素?！敬鸢浮?1)東海公司將購入的銅期貨合約分類為現(xiàn)金流量套期正確。理由：現(xiàn)金流量套期是指對現(xiàn)金流量變動風(fēng)險進行的套期，該類現(xiàn)金流量風(fēng)險變動源于與已確認資產(chǎn)或負債、很可能發(fā)生的預(yù)期交易有關(guān)的某類特定風(fēng)險，且將影響企業(yè)的損益。東海公司買人套期保值規(guī)避的是很可能發(fā)生的與預(yù)期交易有關(guān)的價格波動風(fēng)險，應(yīng)分類為現(xiàn)金流量套期。(2)東海公司對該套期保值采用套期保值會計方法處理正確。理由：通過分析可知，該套期滿足運用套期保值會計方法的條件，應(yīng)采用套期保值會計方法進行處理。(3)東海公司在季末對套期保值效果進行評價后認為持續(xù)有效正確。理由：套期同時滿足下列條件的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認定套期關(guān)系符合套期有效性要求：①被套期項目和套期工具之間存在經(jīng)濟關(guān)系。該經(jīng)濟關(guān)系使得套期工具和被套期項目的價值因面臨相同的被套期風(fēng)險而發(fā)生方向相反的變動；②被套期項目和套期工具經(jīng)濟關(guān)系產(chǎn)生的價值變動中，信用風(fēng)險的影響不占主導(dǎo)地位；③套期關(guān)系的套期比率，應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)實際套期的被套期項目數(shù)量與對其進行套期的套期工具實際數(shù)量之比，但不應(yīng)當(dāng)反映被套期項目和套期工具相對權(quán)重的失衡，這種失衡會導(dǎo)致套期無效，并可能產(chǎn)生與套期會計目標(biāo)不一致的會計結(jié)果。(4)東海公司對套期保值利得和損失的處理不正確。理由：現(xiàn)金流量套期滿足運用套期保值會計方法條件的，套期工具利得或損失中屬于有效套期部分，應(yīng)當(dāng)計入其他綜合收益，并單列項目反映；套期工具利得或損失中屬于無效套期的部分，應(yīng)當(dāng)計入當(dāng)期損益。正確的會計處理：將套期工具利得中屬于有效套期部分80萬元計入其他綜合收益(即套期工具自套期開始的累計利得90萬元與被套期項目自套期開始的預(yù)計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計損失80萬元兩項的絕對額中較低者)，將無效套期部分10萬元(90－80)計入當(dāng)期損益。四、ABC公司為一家家電上市企業(yè)，為了拓展市場，公司近年來主要采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，其2005、2006、2007年有關(guān)報表數(shù)據(jù)如下：單位：萬元2007年有關(guān)財務(wù)指標(biāo)的行業(yè)平均值為：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為6次，存貨周轉(zhuǎn)率為12次，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為2次，流動比率為2，速動比率為1，現(xiàn)金流動負債比率為0.5假定2006年上述有關(guān)指標(biāo)的行業(yè)平均值與2007年相同。要求：【答案】公司營運能力存在的問題：(1)從公司應(yīng)收賬款管理角度看，公司2007年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為1次;2006年應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率為1.2次，均遠低于行業(yè)平均值。說明該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度慢，發(fā)生壞賬損失的可能性大，而且有逐年惡化趨勢。(2)從公司存貨管理角度看，公司2007年存貨周轉(zhuǎn)率為1次;2006年存貨周轉(zhuǎn)率為1.2次，均遠低于行業(yè)平均值。說明該公司存貨周轉(zhuǎn)速度慢，存貨管理效率較低，而且有逐年惡化的趨勢。(3)從公司流動資產(chǎn)整體管理角度，公司2007年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.38次〔或：0.375次〕;2006年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.327次，均遠低于行業(yè)平均值。說明該公司流動資產(chǎn)利用效果較差?；颍?007年收帳款周轉(zhuǎn)率=60000/u12308X80000+40000)/2〕=1次2006年收帳款周轉(zhuǎn)率=36000/u12308X40000+20000)/2〕=1.2次2007年存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=50000/u12308X60000+40000)/2〕=1次2006年存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=28000/u12308X40000+10000)/2〕=1.12次2007年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=60000/u12308X(200000+120000)/2〕=0.38次〔或：0.375次〕2006年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=36000/u12308X(120000+100000)/2〕=0.33次〔或：0.327次〕企業(yè)上述三個指標(biāo)(應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)均低于行業(yè)平均值，五、甲公司和乙公司是兩家規(guī)模相當(dāng)、產(chǎn)品類似、設(shè)在同一地區(qū)的小型日化生產(chǎn)企業(yè)，屬于競爭對手。兩家公司都依靠銀行借款緩解成長期現(xiàn)金短缺問題，但都因規(guī)模小，所以只能以較高利率取得銀行借款。2011年，甲公司和乙公司完成了企業(yè)合并，共同組成了一家全新的公司，即丙公司。丙公司憑借企業(yè)合并后的規(guī)模，經(jīng)與銀行談判成功簽訂了較低利率的長期借款合同。同樣，丙公司因規(guī)模擴大在與供應(yīng)商的談判中降低了采購成本。要求：根據(jù)上述資料，該企業(yè)并購行為體現(xiàn)了哪些協(xié)同效應(yīng)？【答案】“丙公司因規(guī)模擴大在與供應(yīng)商的談判中降低了采購成本”體現(xiàn)了并購的經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)；“經(jīng)與銀行談判成功簽訂了較低利率的長期借款合同”體現(xiàn)了并購的財務(wù)協(xié)同效應(yīng)。六、乙公司是一家同時在境內(nèi)外資本市場上市的煤業(yè)集團，其所有的產(chǎn)品均在國內(nèi)銷售。乙公司成功收購了澳大利亞H公司，獲得H公司的控股權(quán)。H公司在澳大利亞擁有豐富的煤炭資源，并擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，主要客戶為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵制造商和發(fā)電企業(yè)。要求：根據(jù)資料，指出乙公司選擇的成長型戰(zhàn)略的類型，分析實施該戰(zhàn)略的主要目的?！敬鸢浮恳夜具x擇的成長型戰(zhàn)略的類型屬于一體化戰(zhàn)略中的橫向一體化戰(zhàn)略。主要目的：減少競爭壓力、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢。七、甲單位為中央級行政單位(主要職能是環(huán)境保護管理)，執(zhí)行《行政單位會計制度》；乙單位為甲單位下屬的環(huán)境科學(xué)研究所，屬于事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》。2017年8月25日，甲單位召開本單位及附屬單位的財務(wù)工作會議，財務(wù)處就下列事項或交易提出如下建議：(1)乙單位對某城市地下水污染情況及其改善措施進行了專項研究，該項目由同級財政部門核撥經(jīng)費800萬元，至3月5日該項目已結(jié)題通過評審驗收，共發(fā)生項目支出750萬元，結(jié)余資金50萬元。鑒于近期物價上漲幅度較大，財務(wù)處建議將該項目結(jié)余資金50萬元，直接用于乙單位人員工資福利支出，以緩解人員經(jīng)費緊張狀況，改善職工待遇。(2)乙單位2016年年初預(yù)算批復(fù)為18000萬元，2016年10月因全國霧霾加大，環(huán)境惡化，國家加大了大氣治理力度，由同級財政部門追加項目預(yù)算2000萬元。2016年年度決算支出21000萬元，其中包括上年結(jié)轉(zhuǎn)支出1500萬元。財務(wù)處建議2016年預(yù)算收入完成率為111.11%，預(yù)算支出完成率為116.67%。(3)乙單位為業(yè)務(wù)發(fā)展需要，擬購買一臺專業(yè)設(shè)備，該設(shè)備預(yù)算金額為1200萬元，已經(jīng)財政部審核批準(zhǔn)。該設(shè)備未列入集中采購目錄但達到了限額以上標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)處建議直接指定有長期合作關(guān)系的A社會中介機構(gòu)代理采購。經(jīng)調(diào)查，該設(shè)備已列入《政府采購自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄》，財務(wù)處建議應(yīng)當(dāng)優(yōu)先購買自主創(chuàng)新產(chǎn)品，在進口設(shè)備同等質(zhì)量和價格基本持平的情況下，優(yōu)先購買國產(chǎn)設(shè)備。(4)乙單位經(jīng)批準(zhǔn)于6月末進行財產(chǎn)清查，其中盤盈電子設(shè)備1臺，評估價值1萬元；往來款掛賬3萬元因債務(wù)單位人去樓空無法收回。財務(wù)處建議在財政部門批復(fù)之前，對盤盈設(shè)備和資金掛賬損失暫行處理，等財政部門批復(fù)后再進行調(diào)整。(5)由于全國人民對環(huán)境保護的要求越來越高，客觀上要求在資金上加大對環(huán)境保護的資金投入。為此，財務(wù)處建議，按照適應(yīng)性原則調(diào)整乙單位內(nèi)部控制目標(biāo)，除了原有“合理保證單位經(jīng)濟活動合法合規(guī)、合理保證單位資產(chǎn)安全和使用有效、合理保證單位財務(wù)信息真實完整、有效防范舞弊和預(yù)防腐敗、提高公共服務(wù)的效率和效果”外，增加“以經(jīng)濟效益為中心增收節(jié)支”。(6)乙單位有一車庫原值900萬元，位于比較繁華的街道，為了實現(xiàn)增收節(jié)支的目標(biāo)，擬從B項目支出中臨時借用300萬元對其進行改造，充分利用地理位置優(yōu)勢出租給企業(yè)或個人行經(jīng)營，等收取租金獲利后再歸還項目經(jīng)費。財務(wù)處建議將該方案上報乙單位管理層批準(zhǔn)后組織實施。(7)乙單位有一臺舊科研儀器原值80萬元，已計提折舊60萬元，擬淘汰處置。財務(wù)處建議，應(yīng)經(jīng)乙單位管理層同意，報主管部門審批后報財政部備案。處置時，預(yù)計處置收入為25萬元，扣除預(yù)計的評估費等3萬元，處置凈收入22萬元留歸本單位作為專用基金(修購基金)。(8)乙單位有一臺閑置設(shè)備，原值1000萬元，已提折舊400萬元，賬面價值600萬元，擬報經(jīng)主管部門審核財政部批準(zhǔn)后，將其對外投資與某公司合作開辦環(huán)境治理公司。該設(shè)備預(yù)計評估價為500萬元，預(yù)計發(fā)生評估費2萬元。財務(wù)處建議，將該設(shè)備投資時進行相應(yīng)的會計處理，增加長期投資600萬元，減少累計折舊400萬元和減少固定資產(chǎn)1000萬元；支付評估費時，增加事業(yè)支出2萬元，減少銀行存款2萬元。(9)甲單位經(jīng)財政部批準(zhǔn)，于近日購入一臺管理用設(shè)備(不需安裝)，購買價款為120萬元，采用財政直接支付方式支付貨款，甲單位收到了財政國庫支付執(zhí)行機構(gòu)委托銀行轉(zhuǎn)來的財政直接支付入賬通知書，標(biāo)明的金額為100萬元，剩余20萬元作為質(zhì)量保證金在3個月后支付。對該筆業(yè)務(wù)，財務(wù)處建議，增加固定資產(chǎn)120萬元，增加資產(chǎn)基金——固定資產(chǎn)120萬元；同時增加經(jīng)費支出100萬元，增加財政撥款收入100萬元；減少待償債凈資產(chǎn)20萬元，增加應(yīng)付賬款20萬元。行政單位會計處理要修改。(10)甲單位在編制2017年預(yù)算時，根據(jù)財政都下達的基本支出預(yù)算控制數(shù)，甲單位擬安排本級人員經(jīng)費3000萬元(其中在職人員經(jīng)費2600萬元，離退休人員經(jīng)費400萬元)，擬安排本級日常公用經(jīng)費5000萬元(其中辦公費3200萬元，水費200萬元，電費100萬元，供暖費500萬元，專用設(shè)備購置費1000萬元)。對于支出的分類，財務(wù)處建議：①對于本級人員經(jīng)費，按支出功能分類，應(yīng)列入“節(jié)能環(huán)保支出”類3000萬元；按照支出經(jīng)濟分類，應(yīng)列入“工資福利支出”類3000萬元。②對于本級日常公用經(jīng)費，按支出功能分類，應(yīng)列入“節(jié)能環(huán)保支出”類5000萬元；按照支出經(jīng)濟分類，應(yīng)列入“商品和服務(wù)支出”類5000萬元?！敬鸢浮?.事項(1)的處理建議不正確。理由：年度預(yù)算執(zhí)行中，因項目目標(biāo)完成、項目提前終止或?qū)嵤┯媱澱{(diào)整，不需要繼續(xù)支出的預(yù)算資金，中央部門應(yīng)及時清理為結(jié)余資金并報財政部，由財政部收回。2.事項(2)的建議不正確。理由：2016年預(yù)算收入完成率=年終執(zhí)行數(shù)(18000＋2000)(年初預(yù)算數(shù)18000＋年中預(yù)算調(diào)整數(shù)2000)*100%=2000020000*100%=100%，而不是111.11%。因年終執(zhí)行數(shù)不含上年結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余數(shù)，2016年預(yù)算支出完成率=年終執(zhí)行數(shù)(21000－1500)(年初預(yù)算數(shù)18000＋年中調(diào)整數(shù)2000)*100%=1950020000*100%=97.5%，而不是116.67%。3.事項(3)財務(wù)處建議直接指定A中介機構(gòu)代理采購不正確，建議優(yōu)先購買自主創(chuàng)新產(chǎn)品正確。理由：任何單位和個人不得以任何方式為采購入指定采購代理機構(gòu)。4.事項(4)財務(wù)處建議對盤盈設(shè)備暫行處理，財政部門批復(fù)后再行調(diào)整正確；對資金掛賬損失的處理建議不正確。理由：財政部門批復(fù)、備案前的資產(chǎn)損失和資金掛賬，單位不得自行進行賬務(wù)處理，不得銷賬，待財政部門批復(fù)、備案后，進行賬務(wù)處理。5.事項(5)財務(wù)處建議對內(nèi)控目標(biāo)的調(diào)整不正確。理由：事業(yè)單位為社會公眾提供公益性服務(wù)，內(nèi)部控制目標(biāo)不應(yīng)確定為“以經(jīng)濟效益為中心增收節(jié)支”。八、（2020年真題）甲公司是一家以視頻技術(shù)為核心的安防系列產(chǎn)品制造及智能物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的境內(nèi)上市公司。2020年4月，公司管理層對經(jīng)營情況進行分析研判，擬采取一系列應(yīng)對措施，強化公司的市場競爭優(yōu)勢。有關(guān)資料如下：（1）產(chǎn)品與技術(shù)。甲公司傳統(tǒng)視頻監(jiān)控產(chǎn)品的全球市場占有率連續(xù)多年保持在15%左右。2017年以來，在視頻監(jiān)控主業(yè)之外，甲公司持續(xù)加大以視頻技術(shù)為基礎(chǔ)的智慧存儲、機器人、汽車電子等新產(chǎn)品開發(fā)和銷售力度，與傳統(tǒng)主業(yè)形成有效協(xié)同，在業(yè)內(nèi)建立了新的技術(shù)高地。新產(chǎn)品通過引領(lǐng)更為豐富的應(yīng)用場景，為公司發(fā)展持續(xù)注入新動力。（2）形勢與挑戰(zhàn)。近年來，政府、企業(yè)和家庭持續(xù)加大對安防的消費支出。甲公司傳統(tǒng)視頻監(jiān)控產(chǎn)品的國內(nèi)需求保持穩(wěn)定增長。在傳統(tǒng)產(chǎn)品的國內(nèi)地域覆蓋率方面，甲公司一直注重在一二線城市的深耕細作，市場占有率較高；尚未涉足三四線城市，權(quán)威報告指出三四線城市未來5年市場空間較大。在新產(chǎn)品研發(fā)投入方面，2017～2019年，甲公司新產(chǎn)品研發(fā)支出占營業(yè)收入的比重逐年增長，且遠高于行業(yè)平均水平，從而保持行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先地位。2019年10月，H國將甲公司列入出口管制企業(yè)名單，限制其進口H國