機(jī)構(gòu)整合實(shí)施方案

第第#頁共13頁㈤圍繞項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)，充實(shí)公司部門力量。三、整合具體步驟與實(shí)施方案㈠工作步驟與時(shí)間安排整合工作現(xiàn)階段先對(duì)第一、二、機(jī)械分公司進(jìn)行整合，完成公司新的組織機(jī)構(gòu)、勞務(wù)公司和人才中心、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)租賃公司、養(yǎng)護(hù)公司組建工作。具體工作安排如下：1、公司成立整合領(lǐng)導(dǎo)小組。2、207年3月初整合領(lǐng)導(dǎo)小組形成整合方案討論稿，經(jīng)各方面充分討論后提交公司第一屆職工代表大會(huì)討論通過后實(shí)施。3、由公司整合領(lǐng)導(dǎo)小組提名公司新增部門、各下屬單位籌備組負(fù)責(zé)人選，并由各籌備組負(fù)責(zé)擬定本部門、本單位工作開展思路、職能、業(yè)務(wù)范圍、崗位設(shè)置及任職要求。4、207年5月，進(jìn)入整合實(shí)施階段，公司成立競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，組織進(jìn)行崗位競(jìng)聘。5、207年上半年?duì)幦⊥瓿捎懻撏ㄟ^的整合方案中的全部工作。㈡整合實(shí)施方案1、成立整合領(lǐng)導(dǎo)小組總公司成立整合領(lǐng)導(dǎo)小組，在市局督導(dǎo)組的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體整合工作。2、成立遺留問題辦公室擬從原分公司財(cái)務(wù)、人事部門抽調(diào)人員組成，定員3－4人。具體負(fù)責(zé)原事業(yè)編制人員檔案工資晉升、三險(xiǎn)一金繳納、固定資產(chǎn)折舊管理、事業(yè)單位賬務(wù)處理、內(nèi)退和離退休人員管理及原各分公司債權(quán)債務(wù)等遺留問題處理。擬定各項(xiàng)歷史遺留問題的初步處理意見，上報(bào)市局企管委。遺留問題辦公室為常設(shè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，至總公司改制后撤銷。3、人力資源整合方案（1）根據(jù)整合初步思路，成立公司新增部門、各下屬單位（勞務(wù)公司、人才中心、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)租賃公司、養(yǎng)護(hù)公司、交通工程處）籌備組，明確相關(guān)人員職責(zé)。（2）按整合工作步驟安排，第一步首先是打破公司內(nèi)部（第三分公司除外）人事隸屬關(guān)系，根據(jù)整合后工作需要，由各部門、各下屬單位籌備小組負(fù)責(zé)擬定本部門、本單位各崗位任職要求，人員重新組合，總公司組織擇優(yōu)競(jìng)聘上崗。第二步再根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)第三分公司（交通工程處）進(jìn)行整合。（3）對(duì)愿保留工職自謀職業(yè)的職工，按現(xiàn)政策予以批準(zhǔn)。對(duì)距法定退休年齡不足5年且工齡滿20年，或者工齡滿30年的職工，本人自愿申請(qǐng)的給予辦理內(nèi)退。內(nèi)退職工工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為800元/月，其三險(xiǎn)全部由公司負(fù)擔(dān)并統(tǒng)一辦理。內(nèi)退待遇采用新人新辦法，老人老辦法，即207年1月1日前已經(jīng)市局批準(zhǔn)的仍按原批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，207年1月1日后總公司批準(zhǔn)的按800元/月執(zhí)行。落崗人員按照分類分別由勞務(wù)公司、人才中心管理。（4）勞務(wù)公司管理模式勞務(wù)公司負(fù)責(zé)普通職工的管理，實(shí)行獨(dú)立核算。針對(duì)每個(gè)職工制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，與社會(huì)上職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，通過培訓(xùn)等手段，強(qiáng)化與提高職工技能，使每個(gè)愿干愿學(xué)的正式職工都至少具備一項(xiàng)勞動(dòng)技能，達(dá)到持證上崗要求。鼓勵(lì)正式職工組成分包班組，進(jìn)行勞務(wù)分包。勞務(wù)分包中對(duì)技術(shù)工人具體待遇公司不再擬定具體標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行市場(chǎng)化價(jià)格，同工同酬。勞務(wù)分包中標(biāo)人的各項(xiàng)開支及其三險(xiǎn)一金的單位負(fù)擔(dān)部分、所聘技術(shù)工人工資（不含其三險(xiǎn)一金的單位統(tǒng)籌部分）從勞務(wù)分包費(fèi)用中支付。勞務(wù)公司職工季節(jié)性休崗待遇暫按430元/月（含三險(xiǎn)一金的個(gè)人負(fù)擔(dān)部分）執(zhí)行（具體參見公司阜路司辦〔206〕274號(hào)文件）。勞務(wù)公司管理費(fèi)用、全體職工三險(xiǎn)一金的單位統(tǒng)籌部分從勞務(wù)管理費(fèi)（5—8％）中列支，不足部分由總公司統(tǒng)籌。（5）人才中心管理模式人才中心負(fù)責(zé)技術(shù)人員、管理人員（以學(xué)歷、職稱界定）的管理。技術(shù)人員、管理人員上崗采取雙向選擇，參考執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一薪酬標(biāo)準(zhǔn)。事業(yè)身份職工三險(xiǎn)一金繳納仍按其原渠道（事業(yè)編制所在單位）、原標(biāo)準(zhǔn)（事業(yè)檔案工資標(biāo)準(zhǔn)）、原數(shù)額執(zhí)行，從所參與的項(xiàng)目成本中列支。總公司鼓勵(lì)技術(shù)人員、管理人員參與施工承包，或技術(shù)總包。技術(shù)人員、管理人員季節(jié)性休崗待遇暫按600元/月（含三險(xiǎn)一金的個(gè)人負(fù)擔(dān)部分）執(zhí)行，其三險(xiǎn)一金的單位統(tǒng)籌部分仍按原渠道、原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其費(fèi)用由公司統(tǒng)籌解決。確有貢獻(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)公司批準(zhǔn)，休崗待遇可提高至700－1000元/月（含三險(xiǎn)一金的個(gè)人負(fù)擔(dān)部分）。（6）總公司機(jī)關(guān)部門與崗位設(shè)置（暫定32人）經(jīng)營(yíng)管理層公司經(jīng)理層：一正三副三總師：總工程師（工程總監(jiān)）、總會(huì)計(jì)師（財(cái)務(wù)總監(jiān)）、總經(jīng)濟(jì)師、工會(huì)主席公司部門（企業(yè)發(fā)展部分）經(jīng)營(yíng)核算部（市場(chǎng)開發(fā)部與預(yù)算合同部，定編4人）職能概述：（市場(chǎng)開發(fā)）市場(chǎng)開發(fā)與公關(guān)工作，市場(chǎng)研究與推廣，新產(chǎn)品開發(fā)；（預(yù)算合同）項(xiàng)目、下屬單位責(zé)任成本（目標(biāo)成本）核定，項(xiàng)目成本分析；對(duì)下屬各單位、部門、項(xiàng)目的監(jiān)察、審計(jì)，以及價(jià)格審查管理，項(xiàng)目核算員管理、項(xiàng)目外租設(shè)備的核準(zhǔn)、項(xiàng)目部主材統(tǒng)購(gòu)辦理。崗位設(shè)置：部長(zhǎng)、科員1、科員2、科員3任職要求：中專以上學(xué)歷（第一學(xué)歷），公路工程造價(jià)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)2年以上，公司經(jīng)歷2年以上（含分公司經(jīng)歷，下同），熟練使用微機(jī)，45周歲以下。規(guī)劃發(fā)展部（企劃部，定編1人）職能概述：公司戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理、行業(yè)政策研究、企業(yè)文化建設(shè)、管理制度制定和監(jiān)督執(zhí)行、業(yè)務(wù)運(yùn)作（項(xiàng)目、下屬單位工作目標(biāo)）的監(jiān)控與績(jī)效考核、企業(yè)改革組織工作、擬訂組織結(jié)構(gòu)與調(diào)整方案、職能劃分與調(diào)整、合同文本規(guī)范審查、組織項(xiàng)目管理交底。崗位設(shè)