車間主任目標(biāo)責(zé)任書

車間主任目標(biāo)責(zé)任書背景作為車間主任，我深知企業(yè)的利益與發(fā)展與我所承擔(dān)的責(zé)任密不可分。在當(dāng)前巨大的市場競爭中，我需要不斷挖掘、總結(jié)、改進(jìn)工作方法，從而推進(jìn)車間工作的效能，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。為此，我決定制定一份《車間主任目標(biāo)責(zé)任書》以提高個(gè)人的績效和團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力。目標(biāo)提升車間的工作效率，縮短生產(chǎn)周期，降低制造成本。達(dá)到全年的$X萬元利潤目標(biāo)。加強(qiáng)車間的工作安全和環(huán)境保護(hù)。降低二氧化碳排放量，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作水平，培養(yǎng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，建立團(tuán)隊(duì)共識(shí)和技能水平。力爭在下半年內(nèi)取得文化體育界先進(jìn)單位。指標(biāo)提升工作效率：車間總生產(chǎn)成本/生產(chǎn)總量的比例不超過10%；員工領(lǐng)導(dǎo)滿意度達(dá)到85%以上，質(zhì)量合格率達(dá)到97%以上，實(shí)現(xiàn)全年$X萬元的利潤目標(biāo)。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)：減少30%的廢水排放量，減少10%二氧化碳排放量。建立團(tuán)隊(duì)共識(shí)：業(yè)務(wù)部門對(duì)團(tuán)隊(duì)合作滿意度80%以上；員工考勤率準(zhǔn)點(diǎn)和早到率不低于99%；員工服務(wù)態(tài)度和技能水平滿意度不低于90%。責(zé)任保證車間生產(chǎn)質(zhì)量、安全、環(huán)保合法合規(guī)，責(zé)任人是車間主任，監(jiān)督負(fù)責(zé)以分管領(lǐng)導(dǎo)為主。審核車間的質(zhì)量、生產(chǎn)、環(huán)保統(tǒng)計(jì)及審核質(zhì)量、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等，責(zé)任人主要是車間主任，監(jiān)督負(fù)責(zé)以本部門領(lǐng)導(dǎo)為主。建立完整的車間管理制度、流程和責(zé)任體系，規(guī)范各項(xiàng)工作，加強(qiáng)對(duì)電力、維修、消防的管理；建立智能標(biāo)簽、條碼管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，提高自動(dòng)化水平。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，建立團(tuán)隊(duì)共享、共識(shí)、協(xié)作的意識(shí)和工作流程。拓展市場、應(yīng)對(duì)應(yīng)急事宜、做好質(zhì)量監(jiān)督、做好報(bào)廢處理、做好客戶關(guān)系維護(hù)工作。具體實(shí)施計(jì)劃提升工作效率。制定每月計(jì)劃和周計(jì)劃，實(shí)行定期報(bào)告。實(shí)行適量調(diào)整增量。加強(qiáng)與其它部門的配合，提高工作的效率。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。加強(qiáng)對(duì)廢水、固體廢棄物的監(jiān)控和控制；落實(shí)二氧化碳排放數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)、能源平衡的管理；加強(qiáng)對(duì)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督管理。建立團(tuán)隊(duì)共識(shí)。定期組織員工開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)平衡網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)；組建協(xié)作小組，在生產(chǎn)過程中強(qiáng)化溝通；將員工的意見和反饋納入生產(chǎn)經(jīng)營的討論中；成立學(xué)習(xí)小組，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)在各自領(lǐng)域提升技能。拓展市場，應(yīng)對(duì)各種應(yīng)急情況，做好質(zhì)量監(jiān)督。打造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的合作，提高客戶滿意度。加強(qiáng)檢查和服務(wù)，做好車輛保養(yǎng)和維修工作；開展文體健身活動(dòng)，并喚起員工黨組織的優(yōu)秀表彰和獲獎(jiǎng)，建立典型展示辦公室。結(jié)論車間主任是整個(gè)車間的核心，必須有高度的責(zé)任心和職業(yè)精神，才能夠有效的推進(jìn)工作，提高企業(yè)競爭