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第7頁共7頁公司人事?個(gè)人工作?總結(jié)范文?2023?年范文?春逝秋飛?,轉(zhuǎn)瞬冬?來到。不?知不覺間?,___?_年過去?了,__?__年來?了。在_?___科?技一年的?工作中,?我很高興?認(rèn)識(shí)了各?位同事,?也獲得了?很多經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn),感?謝___?_給了我?成長(zhǎng)的空?間、勇氣?和信心及?對(duì)我的培?養(yǎng)教育。?在這一年?的時(shí)間里?,通過自?身的努力?,在工作?上取得了?一定的成?果,但也?存在了諸?多不足。?現(xiàn)將一年?來的工作?情況作如?下總結(jié):?一、_?___年?的工作回?顧1、?人事行政?部作為后?勤服務(wù)和?辦公協(xié)調(diào)?的核心部?門,在理?順各部門?關(guān)系,提?高管理效?率,保證?上傳下達(dá)?等方面具?有樞紐作?用,注重?與各部門?的協(xié)作配?合。2?、草擬各?種制度、?流程、通?知等文字?工作,認(rèn)?真做好公?司有關(guān)文?件的收發(fā)?、分遞和?督辦工作?;及時(shí)傳?達(dá)___?_公司有?關(guān)會(huì)議、?文件、批?示的精神?;公司的?重要文件?資料等歸?檔管理工?作。3?、在原制?訂的各項(xiàng)?規(guī)章制度?基礎(chǔ)上進(jìn)?一步補(bǔ)充?和完善,?以及根據(jù)?企業(yè)現(xiàn)狀?,制定新?的規(guī)章制?度以適應(yīng)?企業(yè)發(fā)展?的需要。?4、按?照公司制?度,組織?落實(shí)公司?辦公設(shè)施?、辦公用?品等的調(diào)?配和實(shí)物?管理工作?。5、?根據(jù)人事?相關(guān)規(guī)定?規(guī)范勞動(dòng)?合同管理?,做好勞?動(dòng)合同的?簽訂、解?除及勞動(dòng)?合同檔案?管理等工?作。繳納?社會(huì)保險(xiǎn)?、辦理居?住證等。?6、人?力資源是?人事行政?部工作中?一項(xiàng)最重?要工作,?是企業(yè)利?潤(rùn)價(jià)值創(chuàng)?造的源泉?和發(fā)展的?基礎(chǔ),做?好人力資?源管理工?作已是各?個(gè)企業(yè)管?理工作中?的重中之?重;在_?___年?,公司制?造部員工?由___?_年__?__月末?的___?_人下降?到了__?__人,?因此,員?工的招聘?、穩(wěn)定和?激勵(lì)已成?為人力資?源工作的?重點(diǎn)。在?____?,人事行?政管理工?作緊隨著?公司地發(fā)?展,結(jié)合?人力資源?管理專業(yè)?知識(shí),積?極進(jìn)行內(nèi)?部工作的?建立、健?全和完善?。主要從?人員招聘?配置、培?訓(xùn)開發(fā)、?工作報(bào)酬?、績(jī)效考?核、考勤?管理、勞?動(dòng)關(guān)系管?理、制度?建設(shè)等方?面開展進(jìn)?行。二?、工作中?存在的主?要問題?回顧人事?行政部過?去的工作?,雖在工?作開展上?有一定的?創(chuàng)新,也?取得了一?些成績(jī),?但同樣存?在一些問?題和不足?。主要表?現(xiàn)在:自?己的管理?水平和專?業(yè)性離公?司的高效?要求還有?一定距離?;對(duì)部門?人員的管?理不夠細(xì)?致具體。?以后在努?力提高自?身管理水?平的同時(shí)?更多注重?對(duì)下屬的?培養(yǎng)和管?理上的進(jìn)?一步加強(qiáng)?。三、?____?年工作計(jì)?劃充滿?希望的_?___年?到來了,?也帶來了?新的挑戰(zhàn)?。在新的?一年里,?我決心不?斷學(xué)習(xí),?認(rèn)真提高?工作水平?,為公司?的經(jīng)濟(jì)跨?越式發(fā)展?充分貢獻(xiàn)?自己的力?量,努力?做到:?1、加強(qiáng)?學(xué)習(xí),拓?寬知識(shí)面?。努力學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識(shí)和相關(guān)?法律法規(guī)?常識(shí)。加?強(qiáng)對(duì)行業(yè)?發(fā)展的了?解,加強(qiáng)?對(duì)周圍環(huán)?境和同行?業(yè)的了解?、學(xué)習(xí)。?為領(lǐng)導(dǎo)的?決策提供?一定的依?據(jù)和參考?。2、?本著實(shí)事?求是的原?則,做到?上情下達(dá)?、下情上?報(bào)。及時(shí)?了解員工?思想動(dòng)態(tài)?,正確引?導(dǎo),加強(qiáng)?溝通,了?解各人的?工作進(jìn)度?和問題及?時(shí)反饋給?行政總監(jiān)?和總經(jīng)理?。3、?注重部門?工作作風(fēng)?建設(shè),加?強(qiáng)管理,?團(tuán)結(jié)一致?,勤奮工?作,形成?良好的部?門工作氛?圍。4?、在工作?中堅(jiān)持以?“用心服?務(wù)”為宗?旨,強(qiáng)化?后勤人員?素質(zhì),提?高辦事的?實(shí)效性,?不斷加強(qiáng)?主動(dòng)服務(wù)?意識(shí),賦?予辦公室?工作新內(nèi)?涵,持續(xù)?改進(jìn)人事?行政部對(duì)?其他部門?的支持能?力和服務(wù)?水平。?5、全面?提高執(zhí)行?力度,狠?抓決策落?實(shí)。保證?公司各項(xiàng)?決策全面?、有效地?落實(shí)。?6、推行?、完善、?制訂公司?內(nèi)部各項(xiàng)?規(guī)章制度?,維護(hù)公?司利益,?積極為公?司創(chuàng)造更?高價(jià)值。?新的一?年,意味?著新的起?點(diǎn)、新的?機(jī)遇、新?的挑戰(zhàn)。?____?年,我要?認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn),戒?驕戒躁,?努力工作?,力爭(zhēng)取?得更大的?工作成績(jī)?。以嶄新?的工作風(fēng)?貌、更高?昂的工作?熱情和更?敬業(yè)的工?作態(tài)度投?入到辦公?室的各項(xiàng)?工作中。?從小事抓?起,從服?務(wù)抓起,?進(jìn)一步強(qiáng)?化內(nèi)務(wù)管?理和后勤?服務(wù),為?整體推進(jìn)?公司的發(fā)?展提供基?礎(chǔ)性服務(wù)?,為公司?年度整體?工作目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)發(fā)?揮人事行?政部應(yīng)有?的作用。?公司人?事個(gè)人工?作總結(jié)范?文202?3年范文?(二)?____?年,我部?緊密圍繞?公司中心?任務(wù),認(rèn)?真落實(shí)部?門工作職?責(zé)和目標(biāo)?,團(tuán)結(jié)拼?搏、求真?務(wù)實(shí)、開?拓創(chuàng)新,?較好地完?成了年度?各項(xiàng)工作?任務(wù)。主?要總結(jié)如?下:一?、領(lǐng)導(dǎo)重?視、各部?門支持是?各項(xiàng)工作?順利完成?的前提?人力資源?部的工作?涉及到人?事管理、?黨務(wù)紀(jì)檢?、教育培?訓(xùn)、勞資?保險(xiǎn)、工?會(huì)、老干?、計(jì)生等?綜合性和?政策性都?很強(qiáng)的工?作,同時(shí)?又是事務(wù)?性、服務(wù)?性的工作?,工作當(dāng)?中必然會(huì)?出現(xiàn)新情?況、新問?題。公司?領(lǐng)導(dǎo)特別?是分管領(lǐng)?導(dǎo)非常重?視,經(jīng)常?對(duì)我部工?作及時(shí)給?予指導(dǎo),?各部門和?職工對(duì)我?部工作的?理解及支?持,使我?們工作得?以順利開?展。年內(nèi)?,重點(diǎn)完?成了公司?年度理論?學(xué)習(xí)計(jì)劃?的制定和?組織實(shí)施?;建立政?工例會(huì)制?度、談心?制度;開?展艱苦奮?斗精神專?題教育大?會(huì),組織?公司系統(tǒng)?弘揚(yáng)中華?民族傳統(tǒng)?美德,營(yíng)?造誠(chéng)信和?諧人際氛?圍演講比?賽;召開?公司系統(tǒng)?紀(jì)檢工作?會(huì)議;組?織完成公?司職工年?度考核工?作、有關(guān)?公司人事?規(guī)章制度?的制訂、?對(duì)競(jìng)聘上?崗的新任?中層管理?人員的考?核工作;?為職工辦?理各類保?險(xiǎn);對(duì)職?工進(jìn)行政?治理論、?業(yè)務(wù)知識(shí)?等方面的?培訓(xùn);組?織召開職?代會(huì),積?極推進(jìn)司?務(wù)公開,?加強(qiáng)企業(yè)?文化宣傳?和建設(shè),?努力為職?工辦實(shí)事?。二、?加強(qiáng)管理?、狠抓落?實(shí)是各項(xiàng)?工作順利?完成的關(guān)?鍵年初?,部門領(lǐng)?導(dǎo)就根據(jù)?年度工作?目標(biāo),逐?項(xiàng)分解工?作任務(wù),?層層落實(shí)?到每個(gè)工?作崗位。?在工作當(dāng)?中,注意?督促檢查?和指導(dǎo),?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?存在問題?,并采取?有效措施?予以解決?。三、?團(tuán)結(jié)協(xié)作?、認(rèn)真負(fù)?責(zé)是各項(xiàng)?工作取得?較好成績(jī)?的保證?針對(duì)我部?人員少,?任務(wù)多而?重的實(shí)際?,我們加?強(qiáng)本部全?體職工的?責(zé)任心和?全局感,?在部?jī)?nèi)提?倡合作精?神,全體?職工團(tuán)結(jié)?協(xié)作、互?相配合、?互相理解?、互相支?持,工作?質(zhì)量和效?率大大提?高。四?、提高綜?合素質(zhì)是?做好各項(xiàng)?工作的基?礎(chǔ)要全?面履行職?責(zé),完成?各項(xiàng)工作?任務(wù),就?必須有一?個(gè)高素質(zhì)?的工作隊(duì)?伍。部門?職工自覺?加強(qiáng)政治?理論學(xué)習(xí)?和業(yè)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí),?不斷提高?工作理論?水平和實(shí)?際工作能?力,同時(shí)?部領(lǐng)導(dǎo)敢?于給年輕?人壓重?fù)?dān)?,并加以?言傳身教?,使大家?的工作能?力在實(shí)踐?中不斷得?以鍛煉和?提高。?公司人事?個(gè)人工作?總結(jié)范文?2023?年范文(?三)_?___年?,在公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下,在?各相關(guān)部?門的支持?和幫助下?,我部按?照年初工?作計(jì)劃,?以___?_為指導(dǎo)?,認(rèn)真執(zhí)?行公司的?工作精神?與工作部?署,圍繞?中心,突?出重點(diǎn),?開拓創(chuàng)新?、扎實(shí)工?作,較好?地完成全?部工作任?務(wù),取得?了一定的?成績(jī),促?進(jìn)了公司?整體工作?的發(fā)展。?現(xiàn)將__?__年工?作情況說?明如下:?1、加?強(qiáng)管理,?提高工作?效率與工?作質(zhì)量?人事部是?個(gè)協(xié)調(diào)部?門,起到?承上啟下?作用,為?加強(qiáng)管理?,提高工?作效率與?工作質(zhì)量?,我部一?是加強(qiáng)學(xué)?習(xí),提高?政治思想?覺悟和業(yè)?務(wù)工作水?平。認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司?的各項(xiàng)制?度規(guī)定與?工作紀(jì)律?,認(rèn)真學(xué)?習(xí)各項(xiàng)業(yè)?務(wù)知識(shí),?做到在思?想上、工?作上與公?司保持一?致,按照?公司的要?求,做好?工作,確?保獲得職?工群眾的?滿意。?二是落實(shí)?崗位責(zé)任?,提高工?作效率。?按照工作?項(xiàng)目、工?作概述、?工作標(biāo)準(zhǔn)?和所需知?識(shí)技能等?四方面內(nèi)?容,制定?崗位責(zé)任?,落實(shí)到?人,做到?每個(gè)人都?有崗位職?責(zé),每件?工作、每?項(xiàng)事情都?有人管、?有人抓。?三是強(qiáng)化?工作創(chuàng)新?,提高工?作質(zhì)量。?我部要求?每個(gè)人員?創(chuàng)新工作?思路、創(chuàng)?新工作方?法,克服?困難,解?決問題,?以取得良?好效果。?2、勤?勉工作,?努力完成?工作任務(wù)?我部全?體人員按?照公司的?工作精神?與工作部?署,刻苦?勤奮,認(rèn)?真努力工?作,完成?全部工作?任務(wù),取?得良好工?作成績(jī)。?一是在人?事管理上?,加強(qiáng)制?度建設(shè),?制定完善?文檔管理?、考勤管?理、辦公?用品管理?、印章管?理、車輛?管理等系?列制度,?實(shí)現(xiàn)工作?的規(guī)范化?與制度化?。辦理好?證照工作?,與工商?、質(zhì)監(jiān)等?政府部門?建立良好?合作關(guān)系?,利于以?后各項(xiàng)工?作開展。?3、做?好人員招?聘工作,?滿足公司?生產(chǎn)的發(fā)?展的需要?強(qiáng)化人?事檔案管?理,對(duì)新?員工進(jìn)行?入職培訓(xùn)?,提高新?員工的綜?合素質(zhì)。?二是在后?勤保障上?,做好美?化環(huán)境、?保潔工作?,及時(shí)采?購好辦公?用品,為?公司員工?創(chuàng)造良好?的工作環(huán)?境。做好?對(duì)外接待?工作,為?來訪客人?提供周到?服務(wù),樹?立公司的?對(duì)外形象?。加強(qiáng)?職工宿舍?和職工食?堂管理,?為職工提?供床、桌?子、柜子?,建好男?女公共浴?室,添置?洗衣機(jī),?在職工活?動(dòng)室配備?電視機(jī)、?跳子棋、?象棋、籃?球、羽毛?球,使職?工有一個(gè)?良好的生?活環(huán)境。?在食堂伙?食上,每?____?天
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