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今年以來,辦公室按照年初確定的責任目標,緊緊圍繞黨工委、管委會確定的“抓住一條主線(招商引資),突出三大重點(財源建設(shè)、項目建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)),搞好四個保障(制度、作風、環(huán)境、組織)”的工作思路,結(jié)合辦公室實際積極開展工作,狠抓了“新聞宣傳、工作督查、后勤保障、公文處理”等職能工作,嚴格落實責任,創(chuàng)新工作方式,促進了各項工作的順利發(fā)展。一季度重點工作進展如下:

一、全力做好信息編寫發(fā)布工作,及時展現(xiàn)開發(fā)區(qū)各項工作成效

今年以來,根據(jù)XX市委信息調(diào)研處、XX縣區(qū)兩辦信息科、平度應(yīng)急管理辦公室、政府信息公開辦公室等信息部門通知要求,辦公室每月需向XX市報送日常工作信息和社情民意信息4條以上,每月向XX縣區(qū)兩辦信息科報送日常工作信息8條以上,每月向政府信息公開辦公室報送公開信息10余條,每周向應(yīng)急管理辦公室報送應(yīng)急信息1-2條。截至目前,已在各級媒體刊發(fā)信息40篇,其中XX市級以上9篇,海爾家電下鄉(xiāng)信息被上報國務(wù)院信息部門;《今日平度》10篇,平度兩辦信息10篇,平度政務(wù)網(wǎng)11篇,較好的完成了上級下達的信息任務(wù)。

(一)日常工作信息。為加強信息的報送工作,今年辦公室將信息報送工作列入了與局室、事業(yè)單位簽訂的目標責任制考核,取得了較好成效。一季度,辦公室先后向媒體報送各種日常工作信息余條,已刊載《積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),強勢推進項目建設(shè)》、《開發(fā)區(qū)全力促進財政增收》、《青島絲維姿網(wǎng)布有限公司二期工程開業(yè)》、《開發(fā)區(qū)總投資6000萬元包裝瓶項目簽約》等信息40篇。

(二)政府信息公開。一季度,辦公室先后更新《機構(gòu)信息》;完成了《20**年政府信息公開工作總結(jié)》、《20**年一季度政府信息工作開展情況匯報》等的編寫、修訂及公開等工作,同時整理公開了法規(guī)規(guī)章、政策解讀等系列文件。另外,還認真做好了《電子政務(wù)信息》的公開發(fā)布工作,對開發(fā)區(qū)起到了較好的宣傳推介作用。

(三)應(yīng)急信息工作。今年以來,辦公室被市應(yīng)急管理辦公室列為了XX市應(yīng)急信息工作直報點,自2月份以來,辦公室堅持每周對上報送信息1-2條,較好的開展了相關(guān)工作。

二、不斷加大工作督查力度,扎實推進全區(qū)各項經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展

針對機關(guān)管理方面存在的弱點、難點,一季度重點抓了各項規(guī)章制度的建立和落實,從運行情況看,內(nèi)部管理成效比較明顯。

1、督查工作。一方面,扎實搞好了內(nèi)部督查。對重點工程重點項目、目標責任書完成情況、機關(guān)工作人員出勤,以及市委、管委會等各種會議貫徹情況和管委會研究布置的工作等實行及時督查。一季度先后下發(fā)《管委中層以上干部會議落實情況通報》、《管委20**年督查工作計劃安排》、《關(guān)于對黨工委、管委會20**年工作思路進行責任分解的通知》、《機關(guān)節(jié)能情況及工作人員出勤情況的通報》、《一季度招商引資情況通報》等,通過督查,既為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了第一手資料,又有力的促進了各項工作的順利開展,調(diào)動了局室、工作人員干好本職工作的積極性。另一方面,完成了市委、市政府對開發(fā)區(qū)的督查任務(wù)。每周對機關(guān)局室、事業(yè)單位,以及居委會等主要工作開展情況及下周工作打算進行調(diào)度,并形成書面材料;每月將全區(qū)招商引資、項目建設(shè)、新農(nóng)村等重點工作進展情況及下月工作計劃整理上報市委政策研究室;另外,及時將《20**年政府工作報告涉及開發(fā)區(qū)事項》、《市委十二屆五次全委(擴大)會議涉及開發(fā)區(qū)內(nèi)容》等進行了責任分解,并主動與牽頭單位聯(lián)系溝通,將涉及到開發(fā)區(qū)有關(guān)工作進展情況每月或每季度進行了匯總整理上報。

2、車輛管理。成立了車輛管理辦公室,對管委所用公務(wù)用車實行維修、燃油統(tǒng)一管理,在車輛用油方面,實行單車單卡,定車加油,有效的杜絕了燃油外流現(xiàn)象;在維修方面,繼續(xù)采取維修前多家詢價,確定維修質(zhì)量好、價格最低的汽修廠維修,大大降低了維修成本,確保了車輛的維修質(zhì)量。

3、行政接待。一季度先后接待了上級領(lǐng)導(dǎo)、外商100余次。組織比較大的活動有開發(fā)區(qū)企業(yè)聯(lián)誼會,開發(fā)區(qū)團拜會、海爾家電下鄉(xiāng)現(xiàn)場安排及活動籌備等,接待了XX市考核組對我區(qū)的目標責任考核。

三、日常工作統(tǒng)籌兼顧,追求精益求精

(一)文字材料。一季度,辦公室在人手少、任務(wù)重的情況下,較為圓滿的完成了文字材料起草工作。先后起草完成了《關(guān)于進一步加強機關(guān)建設(shè)的意見》、《20**年工作思路》、《開發(fā)區(qū)關(guān)于表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的決定》等正式文件10余個;制定了《管委局室、事業(yè)單位考核辦法》、《管委領(lǐng)導(dǎo)考核辦法》等有關(guān)規(guī)章制度;起草領(lǐng)導(dǎo)講話10余個,包括《總結(jié)表彰大會上的講話》等系列材料、《三八婦女會講話》、《開發(fā)區(qū)團拜會講話及主持詞》、《企業(yè)家聯(lián)誼會講話及主持詞》、《管委一季度工作進展情況及下步工作打算》等;同時,按照有關(guān)要求及時完成了平度年鑒開發(fā)區(qū)部分材料、行風在線相關(guān)材料、市委十二屆五次會議貫徹匯報等材料30余個。尤其值得一提的是,根據(jù)主要領(lǐng)導(dǎo)的安排,辦公室完成了《開發(fā)區(qū)20**》刊物的制作發(fā)放工作。

(二)文件的收發(fā)處理、公章管理、政務(wù)網(wǎng)站建設(shè)等日常工作,做到了及時準確,正常進展。一季度通過金共收發(fā)文1200余份,收辦傳真件80余份,形成請示件56份,處理自成文42份。

四、關(guān)于今后工作的幾點要求

1、目標責任考核方面。要圍繞辦公室目標責任書內(nèi)容,逐條分析,細化責任,積極開展工作,確保超額完成目標任務(wù)。

2、工作紀律方面。要遵守作息時間,嚴格坐班制度,外出及時返回,按時銷假。上班時間不能做與工作無關(guān)事情,中午嚴格執(zhí)行不準飲酒規(guī)定。

3、工作作風方面。對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要及時推動匯報,不能久拖不決,造成工作被動。

辦公室第一季度工作總結(jié)

(二)

我局辦公室在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,在各二級機構(gòu)、各股室、隊的配合支持下,按照“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標準,積極發(fā)揮助手作用,認真完成了一季度各項工作任務(wù),確保了局機關(guān)內(nèi)部事務(wù)及各項工作的正常運行,為局機關(guān)整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮了積極的作用。

一、具體工作開展情況

1、公文辦理嚴謹規(guī)范,不出差錯

我局辦公室突出文稿撰寫的準確性,對公文的文字、內(nèi)容、格式等進行嚴格把關(guān)。突出公文編發(fā)的規(guī)范性,按照行政機關(guān)公文處理要求,從文件的起草、審核、審簽到印發(fā),每一步都嚴格按照程序規(guī)定辦理,做到公文編發(fā)無差錯、無失誤、無泄密。突出公文處理的時效性,更新觀念、與時俱進。按照縣委、縣政府辦公的工作要求,充分利用網(wǎng)絡(luò)傳輸文件的便捷性和高效性,扎實管理、專人負責、跟蹤辦理,實現(xiàn)公文處理無錯傳、無漏傳、無漏辦。

2、信息采編精益求精,成效顯著

我局辦公室加強商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)和強化商務(wù)信息采編,加大宣傳力度,注重輿論引導(dǎo),強化政務(wù)公開。將各股室、隊的經(jīng)驗做法和工作成績及時宣傳、報道。明確信息報送任務(wù),暢通信息報送渠道,提高網(wǎng)站信息更新速度,積極、及時將有價值的信息上報。準確把握商務(wù)工作動態(tài)和政務(wù)信息報送重點,加強對各類信息的篩選,挖掘深層次的內(nèi)容,去粗存精,著力提高信息質(zhì)量。通過各商務(wù)網(wǎng)站能更加全面的了解我縣商務(wù)的發(fā)展情況,了解我局的具體職能,宣傳各項政策以及商務(wù)局的發(fā)展動態(tài)。1月1日-3月10日辦公室完成信息報道37篇,被市局采納的有33篇,被省廳采納的有12篇。

二、求細求精,提升服務(wù)工作水平

我局辦公室在會務(wù)組織上不斷創(chuàng)新,周密細致,按照“少環(huán)節(jié)、快節(jié)奏、高效率”的原則,全方位做好會前、會中、會后的服務(wù)工作,提高會務(wù)工作的質(zhì)量和水平。辦公室工作人員充分發(fā)揮主觀能動性,想領(lǐng)導(dǎo)之所想,謀基層之所求,打好主動仗,努力將被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變,由滯后服務(wù)向超前服務(wù)轉(zhuǎn)變,力求把各項服務(wù)工作做實、做細、做精。后勤保障不斷加強,切實維護好機關(guān)局域網(wǎng),確保網(wǎng)絡(luò)快速、暢通,正常辦公不受影響;認真做好了機關(guān)文字材料打印管理,規(guī)范辦公用品的采購、保管和領(lǐng)用。

三、求質(zhì)求優(yōu),增強事務(wù)工作實效

辦公室按照局黨組要求,認真開展政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,切實做好了黨的群眾路線教育實踐活動。辦公室人員的工作作風更加好轉(zhuǎn),工作熱情更加高漲,工作效率也有較大提高,工作責任心明顯增強,廉潔自律,沒有任何違紀違法行為。

第二篇:辦公室第一季度工作總結(jié)綜合辦公室季度工作總結(jié)

——2012年第一季度

辦公室以服務(wù)為已任,踏實工作,充分發(fā)揮后勤管家、

督促檢查、協(xié)調(diào)服務(wù)三個作用,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,其他部門的大力支持配合下,經(jīng)過辦公室全體同事的共同努力,較好的完成了各項工作目標,現(xiàn)將第一季度工作完成情況及下季度工作安排具體匯報如下:

一、一季度各項工作完成情況:

(一)行政管理工作

1、一季度綜合辦公室重點加強綜合辦公室內(nèi)部綜合管

理工作,提高整體工作能力,加強辦公室人員工作主動性、執(zhí)行力和工作效能。在具體行政工作上將繼續(xù)做好各項會議組織、會議紀要編寫及下發(fā),各類文件擬發(fā)、上報,進一步加強和完善文件歸檔管理工作,共完成處理文件百余份,對涉及合同、上級文件、各關(guān)聯(lián)文件指定專人負責,進一步加強了檔案管理工作,分類整理保存文件,以及非存檔文件。

2、重大信息上報及企業(yè)文化建設(shè)。確定了企業(yè)格言、

經(jīng)營理念、網(wǎng)站建設(shè)。

3、公司流程建設(shè)。為使公司工作常態(tài)化、程序化,從

今年一月份開始,辦公室將流程建設(shè)納入重點工作,截止4月15日,各項工作流程建設(shè)基本完成。

4、固定資產(chǎn)、低值易耗品的盤點工作。積極主動的將

固定資產(chǎn)、低值易耗品的盤點、臺賬梳理工作納入常態(tài)化工作,確保沒出現(xiàn)任何臺賬與實物不符的情況。

(二)后勤工作

1、辦公用品、設(shè)備管理。完成各類辦公用品、勞保用品的計劃、發(fā)放、領(lǐng)用。新裝一條8兆的網(wǎng)線,解決了公司上網(wǎng)速度慢、老斷線的問題。解決了公司技術(shù)部及質(zhì)檢部電腦陳舊、工作不便的問題,為各科室配臵了高配電腦以及普配電腦,升級了原有的老電腦,并更換了上網(wǎng)用的交換器,保障了上網(wǎng)的暢通。公司辦公設(shè)備的維護、維修以及辦公設(shè)備耗材的更換。配合質(zhì)檢部門對公司各部門進行3c/9000體系內(nèi)審,以及公司內(nèi)部事務(wù)的處理。

2、食堂管理。為保證員工就餐,克服資金少,人員少,確保員工滿意就餐,建立就餐臺賬,專人??畈少彛瑔T工就餐質(zhì)量提升的同時降低了成本。

3、車輛管理。一季度綜合辦公室繼續(xù)加強車輛的使用管理,積極保證了辦理公務(wù)及各類活動用車需要。

4、員工之家。為豐富員工業(yè)余文化生活,一季度辦公室在公司開設(shè)了《員工之家》文體沒動室,配臵了臺球、籃球、電視等配套設(shè)施。

5、有序組織了公司各項大會、評比和五一勞動競賽評比的工作開展。

二、存在的問題與不足:

綜合辦公室上至辦公室主任,下至管理員,均對行政管

理及后勤保障工作經(jīng)驗欠缺,難免在工作中會有疏漏及出現(xiàn)考慮不周全的地方,但我部門會在工作中,不斷學(xué)習、積累經(jīng)驗、群策群力、克服一切困難,從管理著手,深入學(xué)習,踏實工作,爭取完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

在第一季度當中,由于工作上監(jiān)管不利,意外傷害保險

沒有及時為員工投保,致使車間工傷人員不能得到保險公司的賠償,給公司造成不必要的損失,作為綜合辦公室的主任,對此表示深深的自責,下步工作中一定要積極主動,扎扎實實地開展工作。

三、二季度工作安排:

(一)按照2012年工作規(guī)劃要求,認真完成綜合辦公室二季度各項工作計劃、指標。

(二)制定我公司的相關(guān)崗位職責和管理流程。

(三)做好辦公室日常收、發(fā)文的處理,領(lǐng)導(dǎo)材料的草擬工作,加強文件的督辦、回收工作。

(四)強化檔案工作的管理,嚴格借閱文件程序及制度,并加強保密文件的管理工作,嚴禁機密文件流失;

(五)做好后勤服務(wù)管理工作,確保各部門工作順利進行。

(六)合理調(diào)度車輛,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),繼續(xù)做好車輛年檢、保險、維修保養(yǎng)等工作。

(七)完善《員工之家》活動室,建立工會組織。

(八)監(jiān)督及維護辦公區(qū)域的清潔衛(wèi)生。

(九)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2012綜合辦公室年5月2日篇二:辦公室第一季度工作小結(jié)

辦公室第一季度工作小結(jié)

第一季度,在辦公室所有人員的共同努力下,各項工作有序開展。主要作了以下幾點工作:

1、加強全局干部職工培訓(xùn)教育,全面提高干部職工業(yè)務(wù)和政治理論水平,根據(jù)年初工作計劃,制定了總支中心組全年學(xué)習計劃和局機關(guān)黨員全年教育學(xué)習計劃,共組織各類政治學(xué)習13次,舉辦專題講座和學(xué)習培訓(xùn)班3期。根據(jù)區(qū)運管局及XX市“守紀律、講規(guī)矩”主題教育活動要求,召開動員會并積極組織全員學(xué)習有關(guān)文件精神,編印學(xué)習資料2冊,組織全體黨員進行黨紀黨規(guī)測試一次。

2、積極組織職工積極參加各項活動。一是組織慰問單位離退休人員人,聯(lián)合區(qū)運管局工會及部分運輸企業(yè)到市兒童福利院進行慰問。二是利用雷鋒活動日及3·15組織法律、法規(guī)宣傳、道路運輸安全等上街宣傳活動2次。三是組織全局干部職工參加義務(wù)勞動1次,升國旗活動3次。

3、按照時限要求起草、上報、下發(fā)各類綜合性安排,先后起草印發(fā)各類安排、通知、方案等文件材料89份。收發(fā)各級來文205份,并做到及時收發(fā)、及時傳閱、及時歸檔,做到文檔管理規(guī)范達標,各項活動記錄齊全完整。

5、認真組織召開全市運管機構(gòu)黨風廉政建設(shè)暨政風行風工作會議,并按要求與各縣市區(qū)運管所簽訂相關(guān)目標責任書。

6、加強財務(wù)基礎(chǔ)管理工作,嚴格控制各項經(jīng)費合理開支,修訂完善差旅費報銷管理規(guī)定,進一步規(guī)范職工節(jié)假日加班補助標準。建立年度票證總賬、明細賬,做好票證發(fā)放工作,及時掌握庫存,保證各項工作的正常運轉(zhuǎn)。

8、加強人事勞資管理,全面做好2014年度事業(yè)單位工作人員年度考核和呈報。及時上報機關(guān)事業(yè)單位工作人員2014年度考核結(jié)果和年度考核登記表。按照自治區(qū)人事廳和區(qū)局文件要求,完成了事業(yè)單位聘用合同的簽訂。

9、加強辦公用品采購及發(fā)放管理,做好日常辦公用品的發(fā)放和登記工作,對《局辦公用品領(lǐng)用和發(fā)放管理制度》進行完善修訂。

11、認真做好各類信訪信件和督辦案件的收發(fā)處理工作,對來信來訪做到登記及時、督辦有效、回復(fù)快捷、存檔完整。

12、加強固定資產(chǎn)、辦公用品的添置、更換和領(lǐng)用工作。固定設(shè)施維修、保養(yǎng)及時,健全完善固定資產(chǎn)、辦公用品管理、領(lǐng)用規(guī)定,做到臺帳明晰,管理規(guī)范。

13、加強局內(nèi)部車輛管理,及時統(tǒng)計車輛油耗及修理費,合理調(diào)配使用車輛。

14、加強局辦公場所的美化、綠化工作,定期督查各辦公室及責任區(qū)衛(wèi)生環(huán)境。

15、加強局機關(guān)內(nèi)部安全管理,嚴格落實綜合治理目標責任,認真做好局機關(guān)防火、防盜工作,對重點部位、重點時段的安全制定專門管理措施。嚴格門衛(wèi)管理制度,加強節(jié)假日值班安排。篇三:辦公室2011年第一季度工作總結(jié)辦公室2011年第一季度工作總結(jié)今年第一季度,辦公室圍“辦全、辦細、辦快”三大工作職責,充分發(fā)揮后勤管家、督促檢查、協(xié)調(diào)服務(wù)三個作用,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,其他部門的大力支持配合下,經(jīng)過辦公室全體同事的共同努力,較好的完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)將工作情況小結(jié)如下:

一、組織協(xié)調(diào),充分發(fā)揮后勤管家的作用。

(一)春節(jié)后各項工作秩序的恢復(fù)和統(tǒng)籌。針對公司人員的異動,積極組織招聘新員工,并對新入職的員工進行測評與考核,為部門經(jīng)后的工作有序展開打下良好基礎(chǔ)。二月份訂購了相關(guān)的辦公設(shè)備,有效地保障了預(yù)算部和市場部招標投標工作。

(二)辦公設(shè)備的檢修。對公司各種設(shè)備及時檢修,保證了各個部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

(三)采購了一批辦公用品,保證了下個季度的辦公用品量。

二、講究規(guī)范,努力提高辦事水平。

(一)加強公司常用證件及合同資料的管理工作。這項工作是辦公室日常工作之一,我們將上年度所有的合同資料進行了統(tǒng)一整理歸檔編號,方便各部門查閱和使用。對公司的印章及證件設(shè)定專人管理,并制定了詳細的印章證件和資料的管理制度及借用流程。同時認真完成了今年公司各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔工作,將時效性強的來文來電及時送到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱、傳達,做到了高效快捷,沒有造成延誤和遺失。

(二)認真組織公司各類證件的年檢,審核,培訓(xùn)等工作。完成了公司的資質(zhì)證書的增項升級打印換證工作和iso三標一體的年審工作。

(三)收集了一二級建造師考試的報名及資料收集工作,其中二級建造師考試培訓(xùn)工作正在展開。

(四)落實和到位了一級建造師到期續(xù)簽工作和部分建造師的遷出和調(diào)走工作。

三、加強管理,努力提高服務(wù)質(zhì)量。

(一)在辦公室形象上進行了積極轉(zhuǎn)變,包括人員的穿著打扮,這方面要求簡約大方;辦公環(huán)境方面要求做到干凈整潔,一切盡然有序。以體現(xiàn)辦事干練,高效的工作作風;在工作風格上更加熱情周到,禮貌周全。

(二)積極對辦公室oa系統(tǒng)的建設(shè)進行洽談,為辦公室無紙化辦公做前期的準備。

四、存在的不足。

回顧一季度來的工作,我們之所以能夠較圓滿地完成工作任務(wù),主要得益于以下幾個方面,一是公司領(lǐng)導(dǎo)的重視、理解和支持,二是其他各個部門的配合與理解;三是辦公室同事的團結(jié)協(xié)作、努力工作。在總結(jié)成績的同時,還應(yīng)該看到存在的不足,一是考勤執(zhí)行不準確,請銷假或外出手續(xù)不規(guī)范,不利于全年考核,二是存在來訪人員登記難的問題。這點主要是兩方面的原因造成的,一是公司往來人員流動性大,難于管理;二是公司各部門業(yè)

務(wù)往來人員沒有明確的到訪流程,如。來訪人員辦什么事情,應(yīng)先找哪個部門再找哪個部門。三是工作的主動性不夠,參謀的意見不多。

五、下一步工作。

在下一步工作中,我們要積極適應(yīng)新形勢的要求,緊緊圍繞辦公室業(yè)務(wù)工作,以創(chuàng)新的精神完成好各項工作。一是指定專人負責考勤,嚴格執(zhí)行公司考勤及請銷假制度,使年度考核有據(jù)可依,保障年度考核公平公正。二是依據(jù)每個部門的工作內(nèi)容及實際情況制定出詳細規(guī)范的到訪人員流程。三是精心組織各項年審、年檢、證件的更新工作,確保不拖延其他部門的工作。四是做好日常工作,提出合理化建議。

王力辦公室篇四:辦公室第一季度的工作總結(jié)及4月份工作計劃辦公室一至三月份工作總結(jié)

及四月份工作計劃

一至三月份工作總結(jié):

(一)春節(jié)前資產(chǎn)的盤點確認工作,2011年度資產(chǎn)資料統(tǒng)計的收尾工作。包括資產(chǎn)的清理工作,優(yōu)化及規(guī)范公司大院內(nèi)會議室及辦公室內(nèi)部資產(chǎn)的擺放,并對低值易耗的更新工作列入計劃。

(二)制定春節(jié)值班工作計劃(含各單位、分公司)

1、春節(jié)值班表的確定、個人用車方案的確定。

2、春節(jié)值班工作職責的安排。

3、春節(jié)值班費用的確定(由人力資源部負責提供)

(三)春節(jié)大院內(nèi)的各項準備工作

1、潘沖村福利費的發(fā)放。

2、春節(jié)年貨的準備、分配。

(四)年前部門資金計劃的安排、春節(jié)前部門各項費用報批等工作。

(五)參加年度總結(jié)表彰會及會務(wù)安排工作。

(六)考核公司總部各項費用,對不合理的費用進行分析、匯總、拿出處理意見。2011年度的費用與2010年度的各項費用進行對比、分析。

(七)按財務(wù)要求對2011年各項歸口費用進行全面分析。

(八)2012年度各項歸口費用進行規(guī)定。

(九)集團辦公室2012年度目標責任狀的推進、細化、完善及簽定

工作。

(十)老家喪事后勤保障工作。

(十一)對部門新進員工的培訓(xùn)及事務(wù)安排。

(十二)定期組織本部門人員學(xué)習2012年動員會議精神。

(十三)2012年度早會材料的優(yōu)化。

(十四)參加月報銷會議。

(十五)細化行政后勤日常管理工作;

(十六)參加人力資源部組織的培訓(xùn)考試。

(十七)參加3月份月度例會,重點研究五大關(guān)鍵和三十項重點工作的推進。

(十八)制訂梳理匯編規(guī)章制度計劃。

(十九)收集整理各單位、各部門苗木及閑置資產(chǎn)統(tǒng)計表,完成苗木及閑置資產(chǎn)統(tǒng)計,研究開發(fā)利用辦法。

(二十)完成2012年度目標責任狀簽訂。

(二十一)2012年度值班工作規(guī)定的細化及完善。

(二十二)完善早會材料中多元產(chǎn)業(yè)與金融產(chǎn)業(yè)銷量情況的版式。

(二十三)召開部門工作會議,對各崗位人員工作進行細化分工。

(二十四)對集團總部每日車輛進出分析。

(二十五)按集團滾動責任表的工作事項的催辦,安排。

(二十六)完成辦公室各崗位責任狀的細化、完善、簽訂。

(二十七)完成總公司下達的各項督辦工作。

二、各項費用分析情況:

(一)1-3月份部門費用情況(請?zhí)顚懀?/p>

1、年初核定行政管理費用總額為萬元(其中集團辦公室管理費用萬元);

2、1-3月份應(yīng)發(fā)生費用萬元(其中集團辦公室費用:萬元),實際發(fā)生費用萬元,(其中集團辦公室費用:萬元);

3、1-3月份實際發(fā)生費用比年初標準減少19.3萬元(其中:水電費1.48萬元、禮品及招待0.34萬元、辦公費1.12萬元、手機費0.31萬元、用車費0.31萬元、差旅費0.72萬元、水電維修費2.39萬元、大院養(yǎng)護費4.3萬元、水電維修費2.40萬元、福利費3.43萬元、其他費用2.5萬元)詳見附表

(一)、表

二、

4、年初核定全年工資費用總額109.238萬元,1-3月份應(yīng)核定工資總額54.619萬元,實際1-3月份已發(fā)工資22.71萬元,3月份估計發(fā)工資4.95萬元,合計1-3月份已發(fā)工資27.66萬元,與年初核定標準減少26.96萬元,詳見附表

(三)。

(二)歸口費用分析

車輛:

1、截止12年3月31日公司目前有小車60輛,總價萬元(2012年1-3月份新購新車5輛,總價萬元)。

2、2012年元月1日基數(shù)4953055km,3月31日基數(shù)5581112km,1-3月份汽車總公里數(shù)

km,費用萬元,均元/公里對比分析車,油耗達升,與年初核定標準元對比超出;車修理費用元,與年初核定標準元對比減少;另對外十輛志駿進行分析發(fā)現(xiàn),各項費用超出元/公里,將繼續(xù)進行調(diào)查。2012年度1-3月份行駛km總費用元元/公里,2011年度實際十輛車,行駛

km總費用元元/公里。對比超(或節(jié)約)元/公里。1-3月份個人用車情況:(包括春節(jié)用車)上半年共發(fā)生個人用車次,行駛公里,費用元。按個人用車規(guī)定,員工6人不符合用車規(guī)定,但辦公室根據(jù)情況特殊性安排了個人用車,體現(xiàn)了公司對職工的關(guān)懷,但需收取個人費用元。

2、禮品:

3、食堂費用:

總部食堂1-3月份工作餐實際發(fā)生費用3.5元/餐計份元。公司小食堂來客桌次,發(fā)生費用元。

4、水電費用:

總部水、電費統(tǒng)計至1-3月份,電費發(fā)生元,經(jīng)分析與年初標準對比:科室用電最高

元。辦公室四月份工作計劃。

(一)召開4月份月度例會,檢查各單位一季度工作完成情況,部署四月份工作重點。

(二)早會材料實施改版和繼續(xù)完善早會制度改革。

(三)形成制度匯編目錄。

(四)完成宣傳畫冊預(yù)算報批及何記者勞務(wù)協(xié)議的簽訂。

(五)完善車輛管理制度,初步實行車輛改制方案。

(六)大院內(nèi)綠化帶和苗木的修剪工作。

(七)證照年審工作。

(八)總部菜譜的制定完善工作。

(九)新茶上市前的準備工作。

(十)集團辦公室所轄區(qū)閑置資產(chǎn)的確認工作。

(十一)完善一季度的工作總結(jié)收集工作。

(十二)總結(jié)12年第一季度的經(jīng)驗從中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題學(xué)習劉總篇五:辦公室2012年第一季度工作總結(jié)

辦公室2012年第一季度工作總結(jié)

一季度,辦公室在人員少,任務(wù)重的情況下,部門成員緊緊團結(jié)、密切合作,順利完成了公司正常運轉(zhuǎn)中所需解決的問題、部門協(xié)調(diào)配合事項及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),現(xiàn)對3個月來的主要工作內(nèi)容及存在問題總結(jié)如下:

一、本季度完成工作內(nèi)容:

房產(chǎn)局方面:1、完成a2地塊**樓預(yù)告抵押手續(xù)**戶,辦理預(yù)告證**戶,完成銀行按揭**戶;

2、辦理**樓遺留客戶的合同簽約、備案及銀行按揭工作(目前**樓不能做按揭客戶戶,須催促一次性交款);

3、完成a3二期**樓的面積預(yù)測;聯(lián)系測繪科對**一期商業(yè)面積現(xiàn)場實測(已開始計算,預(yù)計4月底出實測報告);

4、由于房產(chǎn)局備案、測量系統(tǒng)的改變,3個月來根據(jù)新系統(tǒng)要求對公司**地塊分丘圖重新測量繪制,目前已完成**的繪制,(4月份完成**地塊分丘圖);

5、辦理a1地塊**樓大產(chǎn)權(quán)證**戶,并且督促財務(wù)部、物業(yè)公司完善辦理小產(chǎn)權(quán)證手續(xù)(下季度將陸續(xù)開始辦理a1地塊房產(chǎn)證件);

6、**地塊預(yù)售證4月底到期,為不影響合同正常備案,辦公室人員在房產(chǎn)局開發(fā)科的要求下,積極準備延期資料,填寫延期申請登記,4月下旬將全面完成此項工作。

7、本季度為房產(chǎn)局監(jiān)察大隊提報公司各地塊項目調(diào)查登記表;為房產(chǎn)局信息科提交每月銷售月報。人事管理:

1、本季度辦理離職、退休人員手續(xù)6名(柴平意、周煜翔、李毛毛、廚房2名、保潔1名),入職人員5名,產(chǎn)假女職工2名。

2、為規(guī)范公司人事考勤管理,加強部門考勤紀律,3月1日開始實施公司考勤考核制度,為公司規(guī)范化、制度化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。后勤管理:

1、完成各部門辦公財產(chǎn)登記工作;

2、2月日對公司灶房物品進行全面盤點,2月日食堂正式開灶,為解決好職工就餐的后顧之憂,辦公室及后勤部通過收集就餐意見卡,變換蔬菜食品種類等辦法,在伙食標準范圍內(nèi)盡可能地滿足員工就餐要求,讓員工吃的放心、舒心。

3、3月份辦公室與材料部、財務(wù)部一起就公司長期積壓庫存進行清理,既為公司獲得了一定的經(jīng)濟效益,又為備用材料的存儲提供了空間;

4、完成售樓部搬遷所需物料的采購,完善排號前所需物料的采購準備工作。其他工作:

1、順利完成公司營業(yè)執(zhí)照、代碼證的年檢工作,保證公司的正常運轉(zhuǎn);

2、正月初八積極籌備公司煙火活動、正月十二配合路東辦事處在售樓處舉辦社區(qū)表演活動、正月十五參加堯都區(qū)社火表演活動,所有這些公益活動的舉辦和參加,為提高我公司的社會影響力、社會知名度奠定了一定的基礎(chǔ)。

3、配合公司各部門的日常打印、復(fù)印工作;辦公用品采購、領(lǐng)取登記工作;日常維修、保潔工作等。

二、工作中存在的問題:

1、感覺人員少,壓力大,每天的瑣碎工作比較多,按部就班工作,以至于對所在崗位的工作內(nèi)容、方式方法缺乏思考、創(chuàng)新和深層次的探索;

2、司機管理仍比較混亂,希配一名司機隊長專門協(xié)調(diào)管理用車。從而更大程度地節(jié)約成本,提高工作效率。

三、下季度工作計劃。緊緊圍繞公司年初提出的“打好總體仗,奮戰(zhàn)效益年”方針政策,辦公室要配合好公司其他各部門的工作,做好后勤保障工作。

1、繼續(xù)跟進房產(chǎn)局方面的合同備案、面積實測工作;

2、根據(jù)公司工程進度,完成**地塊的前期工程手續(xù);

3、完善公司辦公財產(chǎn)及售樓部財產(chǎn)的登記工作;

4、配合營銷部做好**二期的開盤工作;

5、做好日常管理工作。

第三篇:辦公室第一季度工作總結(jié)及第二季度計劃綜合管理部2013年第一季度工作總結(jié)

及第二季度工作計劃

綜合管理部作為公司的綜合行政職能管理部門,主要工作體現(xiàn)在協(xié)調(diào)、服務(wù)、項目申報、文字材料和信息管理方面。2013年第一季度,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門和生產(chǎn)廠的支持下,逐步實現(xiàn)從服務(wù)定位向綜合管理定位的轉(zhuǎn)變。部門全體員工齊心協(xié)力,認真工作,較好的完成全季度工作任務(wù),現(xiàn)將第一季度總結(jié)如下:

一、行政事務(wù)工作方面

1、辦理好各證照的存檔并如期到各單位進行年審換證工作。

2、加強后勤管理,后勤保障工作做到讓員工住得安心,吃的放心。

3、在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作,接待標準以大方得體為準則充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上、實干高效的良好形象和精神文明。

二、重點項目任務(wù)完成情況

1、廢水深度治理工程資金臺帳材料(土建、設(shè)備招標、投標、評標、開標、中標、合同、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、項目制度、環(huán)保驗收、工程驗收等)

2、廢水深度治理項目、廢水綜合治理循環(huán)利用項目補充材料

3、安監(jiān)局危險化學(xué)品登記證換證(根據(jù)gb/t16483-2008《化學(xué)品安全技術(shù)說明書內(nèi)容和項目順序》的要求進行了重新編制)。

4、中小企業(yè)發(fā)展專項資金重點項目申報(1萬噸/年三氯異氰尿酸新工藝技術(shù)改造項目)

5、(三氯異氰尿酸生產(chǎn)項目)余氯科技治理回收利用項目

三、文印、材料、接待工作

能夠保質(zhì)、保量的完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、材料的編寫、對外接待、對內(nèi)管理等);懂得事情輕重緩急,能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,也真正做到了“上傳下達”。

四、工作中存在的不足:

2012年的第一季度,在得到總經(jīng)理的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下,綜合管理部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、對各部門之間不是了解很多,工作協(xié)調(diào)起來有一定難度。

2、綜合管理工作紛繁復(fù)雜,在制度執(zhí)行中不夠堅定。

3、對一些工作督促、落實不到位。

六、第二季度工作計劃

作為綜合管理部,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù),以身作則。第二、季度綜合管理部將從以下幾個方面著手工作:

1、完善公司各工作崗位制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

2、嚴格公司各類證照、材料的管理,做好各類年檢換證工作。

3、協(xié)助部門工作,加強團隊建設(shè)。繼續(xù)配合各部門工作,協(xié)助處理各種突發(fā)事件。

4、和相關(guān)職能機關(guān)如工會、環(huán)保、安監(jiān)、經(jīng)貿(mào)、科技等做好溝通工作,以使公司對外工作更為通暢。

5、加強企業(yè)文化建設(shè),與市場部一起將企業(yè)文化、宣傳等工作落實到位。

6、在公司業(yè)績提高的情況下,組織一些員工活動,豐富員工的工作和生活。

以上工作計劃是綜合管理部基于完成日常工作的同時,必須再特別改進和完善的工作,綜合管理部會遵照以上計劃嚴格執(zhí)行并做好計劃外的各項工作,我相信綜合管理部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下我們的工作會越做越強,越做越好。

綜合管理部:韓建臣2013年4月2日

第四篇:辦公室第一季度工作匯報第一季度工作任務(wù)開展情況匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、

同志們:

根據(jù)會議安排,我將主管領(lǐng)域和主管部門一季度工作開展情況做一下簡單匯報。

一、“xxxx”工作任務(wù)完成情況

按照分工,我主管辦公室,今年辦公室承接的“xxxx”工作任務(wù)主要有五項:

第一項工作任務(wù):加強對全區(qū)各級各部門落實八項工程情況的督促檢查,從嚴抓好優(yōu)良作風提升、反腐倡廉建設(shè)等工程的具體組織實施,細化任務(wù)分工,建立工作臺賬,逐級壓實責任,確保區(qū)委決策部署不折不扣落實到位。第一季度工作計劃是:3月底完成方案,細化任務(wù),明確責任,建立工作臺賬。目前該項任務(wù)完成情況是:區(qū)紀委二次全會召開后,辦公室牽頭對“xxxx”工作任務(wù)按兩個層次進行了分解,第一個層次針對紀委機關(guān)內(nèi)部各部室進行任務(wù)分解,進一步細化了工作任務(wù)明確了牽頭部室、責任領(lǐng)導(dǎo)和責任人,并以紅頭文件形式目確了目標任務(wù);第二個層次針對全區(qū)各單位進行任務(wù)分解,明確了目標任務(wù)和考核辦法,并以紅頭文件形式正式下發(fā)。針對各類工作任務(wù)也相應(yīng)地建立了工作臺賬和考核記錄??傊擁椆ぷ髡从媱濏樌七M。

第二項工作任務(wù):加快區(qū)紀委談話點建設(shè)。第一季度工作計劃是:3月底前完成三樓辦公區(qū)域建設(shè)、啟動一樓談話室建設(shè)并完成部分科室搬遷。目前該項任務(wù)完成情況是:目

-1整,優(yōu)化了內(nèi)設(shè)機構(gòu),將內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)整為。辦公室、組織部、宣傳部、黨風政風監(jiān)督室、案件審理室、信訪室、案件監(jiān)督管理室和綜合紀檢監(jiān)察室共8個部室,并明確了負責人和工作職責。三是根據(jù)工作需要對部分人員的工作崗位進行了調(diào)整,同時將新選拔的xx名同志充實到不同的工作崗位,進一步加強紀檢工作力量,為全面完成“xxxx”工作任務(wù)提供了人員保障。目前,基本實現(xiàn)執(zhí)紀監(jiān)督和執(zhí)紀審查職責分開,初步達到執(zhí)紀監(jiān)督、執(zhí)紀審查、案件審理各環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)、相互制約的目地。

第五項工作任務(wù):加強內(nèi)網(wǎng)管理和使用,確保網(wǎng)絡(luò)安全。第一季度工作計劃是:嚴格落實內(nèi)網(wǎng)保密制度;根據(jù)實際情況制定內(nèi)網(wǎng)管理責任清單,明確責任;做好日常維護和管理,確保網(wǎng)絡(luò)安全。目前該項任務(wù)完成情況是:一是加班加點施工,在全市較早完成了紀檢監(jiān)察內(nèi)網(wǎng)的建設(shè)、驗收和啟用;二是召開保密培訓(xùn)會,通過觀看保密宣傳片和專題講座的形式對全體人員進行了保密培訓(xùn);三是建立了保密制度,完善了涉密計算機文件處理流程,厘清了責任清單,簽訂了保密責任書,進一步明確了保密責任和責任人。四是加強與市紀委的對接,做好保密網(wǎng)絡(luò)的日常維護,做好日常保密工作,確保內(nèi)網(wǎng)安全。

二、日常工作開展情況

(一)認真搞好服務(wù),不斷強化參謀助手作用。一是加強信息宣傳。一季度共向上級紀檢監(jiān)察機關(guān)編報信息各類工作信息9篇。二是充分發(fā)揮督辦職能。在完成日常工作的同

-3爭取業(yè)務(wù)支持和工作指導(dǎo),不斷學(xué)習上級機關(guān)管理先進管理理念,推動辦公室工作更上一層樓。

三、存在的問題

雖然第一季度我所分管的領(lǐng)域,能夠按時間節(jié)點和要求完成工作任務(wù),但還存在以下幾個方面的問題:

(一)工作謀劃和策劃力度不夠。工作推動時策劃和謀劃力度不夠,導(dǎo)致本應(yīng)是亮點工作的變成泛泛的工作,導(dǎo)致本應(yīng)是特色活動的變成了日常工作。

(二)工作標準和質(zhì)量要求不高。目前工作推動緊緊停留在完成工作任務(wù)的基本要求上,沒有做到高標準、高起點謀劃工作、高質(zhì)量完成工作。

(三)服務(wù)意識和水平有待提高。我們的服務(wù)意識、服務(wù)水平與領(lǐng)導(dǎo)及新形勢下的工作要求仍有一定差距,缺乏主動性服務(wù),缺乏前瞻性服務(wù),創(chuàng)新意識有待進一步提高。

四、下一步的打算

(一)圍繞“xxxx”工作任務(wù),提高謀劃標準,突出xx特色。一是圍繞辦公室承擔的五項重點工作,高起點、高標準謀劃工作,按照時間節(jié)點倒排工期,明確細化任務(wù)完成時間節(jié)點,做到有計劃有步,高質(zhì)量完成第二季度的各項工作任務(wù),讓亮點工作更亮,讓特色活動更特。二是加大信息開發(fā)力度。緊緊圍繞委群眾關(guān)注的熱點、難點問題,圍繞特色活動和亮點工作,加強我區(qū)紀檢工作信息的綜

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