提升供應(yīng)鏈價(jià)值建立公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(務(wù)虛型的)

千葉供應(yīng)鏈規(guī)劃及分享STEPHEN2013-10-17海底世界之大魚吃小魚，在看似風(fēng)平浪靜的大海里，卻隱藏著與人類世界相同的境遇。海底生物在弱肉強(qiáng)食的競(jìng)爭(zhēng)下，用以大吃小的方式而獲得生存的法則，以往，可是在信息社會(huì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有時(shí)不論大小，“快魚吃慢魚”的事時(shí)有發(fā)生。要實(shí)現(xiàn)快魚吃慢魚首先是要學(xué)會(huì)快，其次就是要學(xué)會(huì)吃。供應(yīng)鏈管理案例分享;供應(yīng)鏈規(guī)劃;銷售在供應(yīng)鏈中應(yīng)盡的責(zé)任/貢獻(xiàn);目錄1-供應(yīng)鏈管理案例分享在2012年的時(shí)尚品牌服裝類目銷售量的戰(zhàn)場(chǎng)上，ZARA交出了漂亮的數(shù)據(jù)。Inditex最新公布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示其在歐洲經(jīng)濟(jì)低迷中創(chuàng)造了奇跡，它的銷售額在2012財(cái)年前9個(gè)月增長(zhǎng)了17%，利潤(rùn)上升了27%。3年前它所在的Inditex集團(tuán)銷售額首次超過(guò)之前全球最大的美國(guó)服裝零售商Gap，兩年前它又超過(guò)了H&M集團(tuán)，登上了時(shí)裝零售市場(chǎng)的第一把交椅。1975年創(chuàng)業(yè)銷售

ZARA的全程供應(yīng)鏈可劃分為四大階段，即產(chǎn)品組織與設(shè)計(jì)、采購(gòu)與生產(chǎn)、產(chǎn)品配送、銷售和反饋，所有環(huán)節(jié)都圍繞著目標(biāo)客戶運(yùn)轉(zhuǎn)，整個(gè)過(guò)程不斷滾動(dòng)循環(huán)和優(yōu)化。以品牌為核心的協(xié)同供應(yīng)鏈運(yùn)作模式供應(yīng)鏈簡(jiǎn)介多數(shù)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈響應(yīng)周期-80天與競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)比的優(yōu)勢(shì)：“垂直整合”的協(xié)作生產(chǎn)模式是快速補(bǔ)貨流程的支撐力。保證了供貨商能對(duì)其訂單的變化作出迅速的反應(yīng)。大量的時(shí)尚觀察員在搜集最新時(shí)尚信息，并及時(shí)向總部匯報(bào)，有設(shè)計(jì)專家、市場(chǎng)分析專家和采購(gòu)人員組成“三位一體”的商業(yè)團(tuán)隊(duì)。保持與時(shí)尚同步人造的稀缺，但保持低價(jià)讓專賣店保持新鮮“掌握最后一公里”的物流配送模式是快速補(bǔ)貨的推動(dòng)力。4Ps-供應(yīng)鏈的價(jià)值所在(營(yíng)銷4Ps）地點(diǎn)/渠道供應(yīng)鏈如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—

如今凡是優(yōu)秀企業(yè),其供應(yīng)鏈能力必然十分卓越公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

供應(yīng)鏈能力支撐必須隨需應(yīng)變必須打造響應(yīng)速度必須強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流聯(lián)想角IBMIBM/聯(lián)想/蘋果/戴爾/H&M/ZARA/寶潔/海爾/蘇寧/京東

供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略目標(biāo)-緯度及關(guān)鍵指標(biāo)2-供應(yīng)鏈管理規(guī)劃當(dāng)前公司供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀（對(duì)比其他）慢—響應(yīng)慢10-50天笨–不敏捷agility高-庫(kù)存高

=3.1億LOGO

信息傳遞延遲、失真導(dǎo)致高庫(kù)存，低服務(wù)水平供應(yīng)商Mfg.工廠工廠中轉(zhuǎn)庫(kù)零售中轉(zhuǎn)庫(kù)商店客戶信息傳遞延遲、失真物理流信息流：需要什么產(chǎn)品、幾時(shí)需要、需要多少數(shù)量千葉供應(yīng)鏈規(guī)劃割裂模式協(xié)同模式整合供應(yīng)鏈價(jià)值低高能力割裂模式：模塊割裂嚴(yán)重業(yè)務(wù)部門視I部門為技術(shù)提供者，以是否可以低成本提供所需技術(shù)來(lái)衡量I價(jià)值。參與業(yè)務(wù)部門的短期和戰(zhàn)略規(guī)劃。協(xié)同模式：整個(gè)價(jià)值協(xié)同整合供應(yīng)鏈：

高度協(xié)同，集成，智能現(xiàn)狀2015高2013-2014供應(yīng)鏈可視化系統(tǒng)CPFR-協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨更深度的智能INTELLIGENTSensorSOABAOCloud信息可視信息協(xié)作信息洞察信息平臺(tái)更全面的互聯(lián)INTERCONNECTED更徹底的感知INSTRUMENTED更智慧的供應(yīng)鏈解決方案對(duì)供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)需求的分析與洞察

智慧供應(yīng)鏈解決方案設(shè)計(jì)與研發(fā)智慧物流,智慧制造,智慧商務(wù)智慧供應(yīng)鏈咨詢與實(shí)施解決方案戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢解決方案實(shí)施咨詢與支持智慧供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)物流人才培養(yǎng)與戰(zhàn)略伙伴共同實(shí)現(xiàn)物流行業(yè)解決方案創(chuàng)新智慧供應(yīng)鏈解決方案創(chuàng)新

20供應(yīng)鏈協(xié)同解決方案為企業(yè)提供全生命周期的供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)21銀行合作伙伴客戶物流供應(yīng)商中轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)連接AS1/AS2FTP/SMQ托管的B2B服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)EDI/XML/CSV/FFAny-To-Any物流網(wǎng)絡(luò)連接直接B2B連接銀行合作伙伴供應(yīng)商客戶應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),供應(yīng)鏈管理需要變得更加智慧…

核心要素(1)提高供應(yīng)鏈可視性(2)增強(qiáng)上下游協(xié)作能力(3)持續(xù)分析并優(yōu)化供應(yīng)鏈感知化互聯(lián)化智能化一體化交易

(ERPtoERP)平衡風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有效驅(qū)動(dòng)盈利增長(zhǎng)管理供應(yīng)鏈復(fù)雜性網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,執(zhí)行與決策分析

優(yōu)化流程供應(yīng)鏈靈活性與穩(wěn)定性

智慧供應(yīng)鏈的目標(biāo)CSCO自動(dòng)化交易(傳感器

與執(zhí)行器)注:CSCO-首席供應(yīng)鏈管理官員執(zhí)行管理控制可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化智慧供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理的”三要素”22供應(yīng)鏈可視性是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)難以實(shí)現(xiàn)…最終導(dǎo)致…跟蹤訂單位置確定零部件需求和消費(fèi)比率監(jiān)控和管理生產(chǎn)訂單和處理監(jiān)控實(shí)施運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵性能指標(biāo)(KPIs)跟蹤生產(chǎn)出場(chǎng)的零部件序列號(hào)以及處理信息……人工干預(yù)過(guò)程中訂單丟失低庫(kù)存周轉(zhuǎn)，高安全庫(kù)存資源配置失調(diào)而造成浪費(fèi)缺乏制造有效性和高效性供應(yīng)商質(zhì)量無(wú)法保障過(guò)多產(chǎn)品召回……供應(yīng)鏈缺乏可視性,對(duì)供應(yīng)鏈管理造成諸多影響23總結(jié)-未來(lái)解決方案和以結(jié)果導(dǎo)向我們一定會(huì)十分重視現(xiàn)金流的改善-庫(kù)存我們一定會(huì)十分重視快速響應(yīng)強(qiáng)調(diào)解決方案及以結(jié)果為導(dǎo)向3-銷售管理要求銷售在供應(yīng)鏈中一定要承擔(dān)的責(zé)任