2022員工日常行為考核制度細則

2022員工日常行為考核制度細則考核管理是為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標準和指標，接受科學的方法，對工作實績做出價值判定的過程。以下是我細心收集整理的2022員工日常行為考核制度細那么，下面我就和大家共享，來欣賞一下吧。2022員工日常行為考核制度細那么篇11、嚴格遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到、早退、溜崗、串崗、睡崗。上班時精神飽滿，工作踴躍。工作期間不聚眾閑聊，嘻笑打鬧，不吃零食,不干私活,不看與工作無關(guān)的書籍報刊，不占用電話閑聊。2、未經(jīng)允許外單位人員不得進入生產(chǎn)區(qū)。3、不得將違禁品及與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的物品帶入生產(chǎn)區(qū)。4、遵照“5S〃（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）要求，保持生產(chǎn)辦公現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，擺放有序。做到“四無三干凈〃（四無：設備、工具、門窗無塵垢;柜頂、桌面物品無亂堆亂放;地面屋角無雜物;頂板、墻壁無蜘蛛網(wǎng)。三干凈：現(xiàn)場干凈;工具、儀表、辦公生產(chǎn)庫房、桌面干凈;原始記錄干凈）。5、員工要敬重領導，聽從管理，聽從領導指揮支配;領導要關(guān)懷疼惜員工，常常與員工溝通溝通。6、按時參加會議，不遲到，不早退，開會期間關(guān)閉手機鈴聲，原那么上不接打手機。ABC參考分數(shù)段95以上80—9580以下意義優(yōu)中差分布比例271分值Pi1.51.00注:考評結(jié)果分A、B、C三個等級，分數(shù)段僅供評級參考。1、考核結(jié)果分為A、B、C三個等級。2、為表揚先進，激勵后進，考核結(jié)果應拉開必需的檔次，各部門的考核結(jié)果A：B：C的比例應限制在2：7：1范圍內(nèi)，建議在計算各級別人數(shù)時接受四舍五入的方法。3、為提高員工績效考核的透亮度，要求各部門于每月10日前在部門內(nèi)部公布考核結(jié)果。第十一條績效提升1、員工應依據(jù)自身考核狀況，發(fā)覺工作中的缺乏之處，提出績效改良準備，并接受培訓或自主學習的方式，努力提高自身素養(yǎng)，提升工作績效。2、對考核成果為C者，須填寫《員工績效改良準備表》（附表三）制定書面改良準備?！秵T工績效改良準備表》由所在部門保存，必要時管理部抽查。第十二條未位淘汰員工績效考核的評定結(jié)果將作為員工晉升或崗位輪換的重要參考依據(jù)，連續(xù)兩個月考核結(jié)果為C或半年內(nèi)3次C的員工將被淘汰。第十三條員工績效工資某員工績效工資二部門績效工資總額—支配比例支配比例=（Mi_Pi）/Z（Mi_Pi）Mi=某員工績效工資標準額度（根本工資的20%）Pi二考核結(jié)果對應分值第十四條提薪與升職1-12月考核結(jié)果有六次以上（含六次）為A,且一年中未出現(xiàn)過C者,工資提升一級，9次以上（含9次）為A,且一年中未出現(xiàn)過C者，那么工資提升二級。另外，考核結(jié)果作為員工升職的重要參考依據(jù)，一年內(nèi)月度績效考核出現(xiàn)過兩次C者，本年度內(nèi)不能晉升。第四章考核面談第十五條考核面談必需剛好進展，并貫穿于考核的全過程。通過面談到達讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，并對下一階段工作的期望達成相同看法；第十六條考核面談主要由干脆主管進展。干脆主管每月必需全部屬下員工進展面談;部門主管必需每月與A及C級員工面談。第十七條部門主管應指導績效考核結(jié)果為C的員工編制績效改良準備，并監(jiān)視執(zhí)行；第五章考核申訴第十八條如員工對考核結(jié)果有異議，可向干脆主管提出，假設不能達成共識，可向部門主管提出，部門主管應從公允、公正、科學的角度，在三天內(nèi)賜予合理的答復。第十九條假設員工對部門主管的.答復仍有異議，那么可向管理部提出申訴，管理部在具體了解狀況的根底上，一周內(nèi)賜予答復。第六章附那么其次十條考核結(jié)果上報和公布的剛好性、比例分布的合理性、考核檔案管理及面談等將列入根底管理對所在部門進展考核，每出現(xiàn)一項不符合扣根底管理考核分5分，對有時間要求的工程每延期1天扣5分。其次十一條本方法由本部工廠管理部負責制訂、說明及修訂；其次十二條本方法自三月一日起起先實施。2022員工日常行為考核制度細那么篇5第一條考核目的為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展狀況進展有效的跟進和調(diào)控，發(fā)覺優(yōu)秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標的制定和調(diào)整供應有力的參考依據(jù)，特制定本方法。其次條考核范圍本公司全部員工均需考核，并適用于本方法。第三條考核原那么1、以公允、公正、全面、客觀的原那么為主導；2、以崗位職責任務為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原那么；3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作看法和團隊合作精神，以開展的眼光進展考核。第四條考核時間1、公司實行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進展，年度考核在次年初進展。2、公司因重大工作工程或特殊事務可以舉辦不定期專項考核。第五條考核形式各類考核形式有：上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯(lián)客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重。第六條考核方法考核接受等級評估、目標考核、相比照較、重要事務或綜合等方法,具體依據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤狀況、部門和員工書面報告、重大特殊事務等進展。第七條考核內(nèi)容1、主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效狀況和個人績效表現(xiàn)兩局部，其中，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個人考核權(quán)重為60%,主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定;個人績效表現(xiàn)權(quán)重為40%,主要包括員工個人崗位職能履行狀況、知會實力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核工程內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表隊2、公司基層員工考核，依據(jù)個人實際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個人崗位職能履行狀況、知會實力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核工程內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表機3、業(yè)務人員依據(jù)個人任務總額確定每月銷售最低限額和目標銷售額,作為當月績效考核量化依據(jù)。假設當月無銷售任務，對應無績效工資。4、考核設立加分項和扣分項，分別對應公司嘉獎與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中，各工程部業(yè)務人員每超額完成目標銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出奉獻，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。第八條專項考核1、試用期考核對試用期屆滿的員工均需考核，以確定是否正式錄用；對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當延長試用期；2、后進員工考核對公司認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改良看法。3、個案考核對員工工作涉及的重大工作工程可即時提出考核看法，并確定是否賜予嘉獎或懲處。4、調(diào)任考核因工作須要擬訂崗位職務調(diào)配人選時可提出考評看法，作為員工任職或工作參考。第九條考核程序1、月、年度考核起從前，由人事部依據(jù)工作準備，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度支配，下發(fā)有關(guān)考核量表。2、考核對象準備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級主管、同級同事、下級員工準備考評看法，并填寫考核量表匯總到人事部。3、人事部依據(jù)考核方法統(tǒng)計考評對象的總分，并匯總各部門考核狀況，提交公司管委會審核考核結(jié)果。4、管委會依據(jù)當期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。5、人事部公布考核結(jié)果，并對考核對象提出相應改良看法，請員工作出崗位工作目標與準備。6、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。第十條考核結(jié)果1、依據(jù)考核的具體狀況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。其中：①考核總分290分，優(yōu)秀，當月實發(fā)績效工資101%;②90分考核總分280分，良好，當月實發(fā)績效工資80%;③80分考核總分260分，合格，當月實發(fā)績效工資60%;④60分考核總分250分，較差,不合格，當月實發(fā)績效工資40%;⑤50分考核總分，差，不合格，當月實發(fā)績效工資40%以下。2、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計達8次以上者可參加年度考核評優(yōu);不合格次數(shù)累計達3次以上者，公司將予以解聘。第十一條考核結(jié)果的作用考核結(jié)果作為員工個人工作績效的全面反映，主要具有以下作用：1、與員工個人薪酬掛鉤；2、是確定員工崗位職務升降的主要依據(jù)；3、與員工福利等待遇相關(guān)；4、確定對員工的嘉獎與懲罰。第十一條附那么1、本方法經(jīng)公司總經(jīng)理批準，自發(fā)布之日起實施。2、本方法中各項條款由公司管委會負責說明。凡條款須要修訂時，需報總經(jīng)理批準后發(fā)布執(zhí)行。2022員工日常行為考核制度細那么7、每天工作做到"日事日結(jié)，日清日高〃，按時完成工作任務，保證事事有著落。8、保守公司機密，不隨意向外單位人員談論或泄露公司有關(guān)業(yè)務和技術(shù)等方面的狀況。9、不得利用工作時機和便利謀求私利，假公濟私，貪污腐化。10、疼惜公共環(huán)境衛(wèi)生，保持環(huán)境干凈，嚴禁隨地吐痰，嚴禁亂扔果皮、紙屑等雜物。11、公司實施“無煙工廠〃，廠區(qū)制止吸煙。外來人員有吸煙行為，應剛好制止。12、辦公場所要保持靜謐、干凈，不行大聲喧嘩、吵鬧，接打電話時語音松軟，音量適中，不行影響他人。13、實行首任接待制，接待人員要看法隨和，效勞熱忱，盡快將來客帶到接洽部門。14、工作中提倡運用平凡話;語言標準、文明，不講粗話、臟話。15、上班期間全體員工須按公司要求著裝，下班后不得穿工作服外出。16、服裝干凈得體，衣扣整齊，不敞胸露懷，不挽袖挽褲，不穿奇裝異服?！?、頭發(fā)干凈、大方得體，常常洗理，不染異色。男員工不留長須長發(fā)，女員工不留怪異發(fā)型。18、女員工不濃妝艷抹，不留長指甲，不涂有色指甲油，不佩戴刺眼的飾物;男員工應保持面部干凈，不留小胡子，不戴有色眼鏡從事工作。19、坐姿端正，站姿挺立，行為端莊。多人同行時，不勾肩搭背，不并排齊行。20、在公共場合不應剪指甲、扮裝、摳鼻子、剔牙齒、挖耳朵、打哈欠、脫鞋、顫腿、伸懶腰。21、人事部對職工宿舍的統(tǒng)一調(diào)配和管理，講究衛(wèi)生，做到室內(nèi)干凈美觀，不得在墻壁上亂刻亂畫、亂定鐵釘、亂張貼紙張字畫、亂拉蚊帳等。22、職工住宿樓樓道、室內(nèi)等公共場所不準大聲喧嘩、唱歌、喝酒、猜拳、賭博等，不準看黃色影視、刊物。23、按時作息，剛好熄燈。熄燈后不準說話或爭論問題，以免影響他人休息。24、疼惜職工宿舍配備的公共設施、生活用品，不得隨意更換門鎖。25、自覺養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，做到大小便入池，順手沖洗，手紙入簍。26、不準向窗外潑水，扔東西，污水要倒在衛(wèi)生間洗漱槽內(nèi)。27、職工宿舍樓內(nèi)不準運用電熱水器、電爐等高耗能器具，不準做飯。28、外出行走要走人行道，不橫穿馬路。夜間外出人員必需在晚10：30以前返回公司。29、員工不得擅留外來人員住宿。員工家屬要留宿的，必需到人事部履行來客登記手續(xù)。30、疼惜衛(wèi)生間設施，提倡節(jié)約用水，保持衛(wèi)生間清潔。31、自覺排隊打飯，不插隊，不擁擠，按量取食，杜絕奢侈。32、用餐時不得大聲喧鬧和亂扔亂倒食物。33、見面互致問候，男女交往有禮有節(jié)，舉止文明大方。2022員工日常行為考核制度細那么篇2為了進一步加強公司內(nèi)部管理，提高工作質(zhì)量與效率，就以下日常行為進展強調(diào)、標準：一、員工正常工作時間為：上午9:00—12:00,下午13:30-17:30,天工作制，需按時指紋打卡，每天四次，工作時間嚴禁串崗、非工作緣由離崗、消極怠工等狀況，罰款50元。二、因公事外出不能打卡，其次天到人事助理處登記填寫《補卡申請表》，由行政人事部統(tǒng)一辦理補簽卡。凡因個人緣由忘刷、漏刷、請于其次天內(nèi)由部門主管核簽后交到人力資源部補簽卡，否那么取消當次考勤。假設未填寫《補卡申請表》那么以曠工處理。三、員工請假必需本人書面填寫請假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)前方可視為有效請假，未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。四、工作時間內(nèi)不準隨意離開公司，因公需外出時，必需在前臺填寫外出登記表，經(jīng)本部門領導簽字批準前方能外出，違者按曠工處理。五、中午休息時間，要保持辦公區(qū)域的靜謐，不得大聲喧嘩、聚眾打牌、下棋或進展其他消遣活動，以免打擾他人休息、，違者罰款50元。六、工作時間內(nèi)不準在辦公室大聲喧嘩、游戲打鬧、聚堆閑聊、擾亂工作秩序，違者罰款50元，舉報者嘉獎50元。七、工作時間內(nèi)不準運用電腦做與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、聽音樂、上網(wǎng)閑聊閱讀與工作無關(guān)的網(wǎng)站等，違者罰款200元，舉報者嘉獎101元，多人舉報的上限不超200元。八、不準違反公司領導的合理工作支配，不得沖撞領導，違者視情節(jié)輕重予以處理并處以50-101元的罰款，情節(jié)特殊惡劣的，公司予以辭退。九、踴躍響應國家號召，崇尚節(jié)約型工作方式與生活方式。長時間離開辦公室，應關(guān)閉電燈、空調(diào)、電腦、打印機、等耗能設備，辦公用的環(huán)保紙由行政人部門每周定期回收。在今后的工作中，部門與部門之間、部門負責人與員工之間、員工與員工之間要起到相互監(jiān)視的作用，剛好發(fā)覺問題剛好訂正。以上制度即日起起先執(zhí)行，請大家嚴格律己，共同締造良好的工作環(huán)境與工作氣氛，為企業(yè)的開展打下良好根底。人事行政部在今后的工作中，將進展嚴格的巡查和考核，并以周為單位進展相關(guān)違規(guī)狀況的實名通報，除了罰款外，會綜合考慮員工的工作表現(xiàn)，并對員工的開展作出綜合考評。2022員工日常行為考核制度細那么篇3第一條：儀態(tài)1、應恰到好處地微笑，讓人感到虛心、落落大方。2、站姿應頭正頸直，嘴微閉，收腹挺胸，從整體上產(chǎn)生一種精神飽滿的感覺。3、工作場所坐姿須穩(wěn)重，背要直，不應歪肩斜背，或攤坐于椅子或沙發(fā)上，不準坐或倚靠在桌子、工作臺及設備上，手不準放在兜內(nèi)。4、行路須抬頭、挺胸、平肩、目平視，舉止安詳，無急要之事不行匆忙驚惶及奔跑，以免沖撞他人。其次條：著裝儀容1、儀容的要點：清潔（不給對方不潔的感覺）、合身（便于工作）、不奢華（不應過分華美，不應過分輕?。?、男性的著裝和儀容：⑴頭發(fā)干凈：不蓬頭、不留小胡子；⑵臉部要刮干凈；⑶服裝要干凈；⑷衣服的顏色和花紋不要太華美；⑸有工作牌的，工作時間要佩帶，制止穿短褲、背心上班；⑹原那么上工作時間制止佩帶首飾，即便佩帶也不要太惹眼；⑺手部要干凈，指甲的長度不應過長；⑻皮鞋要擦亮；（9）不穿污垢的工裝。3、女性的著裝和儀容⑴頭發(fā)要干凈；⑵扮裝要自然，制止?jié)鈯y艷抹；⑶服裝要干凈；⑷衣服的顏色和花紋不要太華美，不穿露、透的服裝，不著超短裙、背心或露臍裝；⑸有工作牌的，工作時間要佩帶；⑹首飾不要太惹眼；⑺手部要干凈，指甲的長度適中、不應過長；⑻衣服要熨燙好；(9)長統(tǒng)襪的顏色不要太惹眼(不應有花邊或花紋)；(10)皮鞋要擦亮，可穿平跟鞋，不穿拖鞋。4、著裝儀容應留意以下狀況：⑴不要卷上袖子；⑵與客人見面時應盡量穿正裝，不穿露肩露背裝。2022員工日常行為考核制度細那么篇4第一章總那么第一條目的1、為公允、公正、科學地評價員工工作績效，完善激勵與約束機制，突出對優(yōu)秀員工的激勵，充分調(diào)發(fā)動工的工作踴躍性，有效地促進工作績效改良，合理配置人力資源；2、創(chuàng)立標準的考核平臺，進一步標準、統(tǒng)一、完善工廠考評體系，更好地指引各部門開展考評工作；其次條原那么嚴格遵循“公允、公正、公開、科學〃的原那么，真實地反映被考核人員的實際狀況，幸免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。第三條適用范圍本方法適用于本部工廠各科室人員及各分廠、車間辦公室人員。其次章考核體系第四條考核內(nèi)容1、工作業(yè)績（占80%）：分專項工作和日常工作兩大項。專項工作是指員工月度工作準備中的工作內(nèi)容（包含臨時增加的準備外工作），專項工作考核依據(jù)員工月度工