2023年銀行職員工作總結(jié)例文（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?年銀行職?員工作總?結(jié)例文?____?年上半年?在行領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?支持下，?認(rèn)真__?__、落?實(shí)上級(jí)行?的政策,?方針,及?考核導(dǎo)向?，支行靠?做理財(cái)、?抓服務(wù)和?強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)?意識(shí)，克?難攻堅(jiān)，?圓滿完成?了上級(jí)行?下達(dá)的半?年度時(shí)點(diǎn)?存款任務(wù)?，截止_?___月?____?日網(wǎng)點(diǎn)存?款余額為?____?萬元，較?年初凈增?____?萬元，增?長(zhǎng)率%。?完成上級(jí)?行下達(dá)增?長(zhǎng)計(jì)劃的?%。在產(chǎn)?品方面，?貸記卡及?汽車卡張?，盈系列?平均萬，?CTS_?___戶?，基金定?投___?_戶。短?信_(tái)__?_戶，網(wǎng)?銀___?_戶，手?機(jī)銀行_?___戶??；仡?半年來的?工作，主?要有以下?幾個(gè)方面?：一、?統(tǒng)一思想?、提高認(rèn)?識(shí)、認(rèn)真?學(xué)習(xí)、全?面___?_行務(wù)會(huì)?議精神.?行務(wù)會(huì)議?結(jié)束后，?為了及時(shí)?有效地把?行務(wù)會(huì)議?精神傳達(dá)?好、學(xué)習(xí)?好、__?__好、?落實(shí)好。?先后在晨?會(huì)和網(wǎng)點(diǎn)?列會(huì)中認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)了?行務(wù)會(huì)議?精神，學(xué)?習(xí)了《績(jī)?效工資考?核分配暫?行辦法》?和《營(yíng)業(yè)?網(wǎng)點(diǎn)員工?職業(yè)裝規(guī)?范手冊(cè)》?等。認(rèn)真?查找，分?析工作中?存在的問?題和薄弱?環(huán)節(jié)，取?長(zhǎng)補(bǔ)短，?理清今年?的各項(xiàng)工?作思路，?統(tǒng)一思想?，發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)作戰(zhàn)力?。把目標(biāo)?責(zé)任落實(shí)?到每位員?工身上，?形成了人?人身上有?壓力、個(gè)?個(gè)肩上挑?重?fù)?dān)、任?務(wù)明確、?職責(zé)分明?，確保各?項(xiàng)任務(wù)圓?滿完成。?二、深?化考核力?度，改善?服務(wù)質(zhì)量?，搞好服?務(wù)宣傳。?科學(xué)有效?的機(jī)制建?設(shè)才能調(diào)?動(dòng)全員存?款工作積?極性，我?行不斷完?善考核分?配機(jī)制和?激勵(lì)機(jī)制?，為各項(xiàng)?存款工作?增添了動(dòng)?力。年初?以來，在?考核機(jī)制?上制定了?符合存款?業(yè)務(wù)實(shí)際?的《存款?工作綜合?考核方案?》，實(shí)施?了符合按?勞分配原?則的績(jī)效?工資分配?辦法;服?務(wù)是銀行?生存和發(fā)?展的無形?資產(chǎn)維系?良好的客?戶關(guān)系，?不斷更新?服務(wù)內(nèi)容?，是金融?企業(yè)得以?生存發(fā)展?的前提，?通過不斷?強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，促?進(jìn)了窗口?服務(wù)質(zhì)量?的提高。?在服務(wù)上?嚴(yán)格執(zhí)行?“7+7?”的服務(wù)?理念，對(duì)?服務(wù)進(jìn)行?細(xì)化，規(guī)?范了服務(wù)?行為;結(jié)?合實(shí)際情?況，充分?把握時(shí)機(jī)?，廣泛開?展宣傳，?營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)?采取掛橫?幅、貼海?報(bào)，發(fā)短?信等形式?擴(kuò)大社會(huì)?影響，通?過大力宣?傳，使輿?論聲勢(shì)形?成攻勢(shì)，?提高社會(huì)?公眾認(rèn)知?度，讓百?姓和客戶?真正了解?____?行、認(rèn)同?____?行，信任?____?行、依賴?____?行。強(qiáng)化?營(yíng)銷觀念?，加大產(chǎn)?品營(yíng)銷力?度。一是?加強(qiáng)理財(cái)?產(chǎn)品的宣?傳和營(yíng)銷?，通過手?機(jī)平臺(tái)對(duì)?我行發(fā)行?的理財(cái)產(chǎn)?品進(jìn)行宣?傳。通過?周會(huì)，晨?會(huì)對(duì)理財(cái)?知識(shí)的學(xué)?習(xí)，提高?員工營(yíng)銷?理財(cái)產(chǎn)品?的技巧。?二是加強(qiáng)?柜員理財(cái)?產(chǎn)品營(yíng)銷?，___?_月份共?銷售我行?理財(cái)產(chǎn)品?____?萬左右，?為___?_月底存?款任務(wù)打?下基礎(chǔ)。?三、加?大對(duì)個(gè)人?消費(fèi)貸款?的投放，?同時(shí)做好?風(fēng)險(xiǎn)防范?。我行從?上半年開?始，根據(jù)?上級(jí)行精?神，充分?用好信貸?政策，牢?固樹立“?以市場(chǎng)為?導(dǎo)向，以?客戶為中?心，以效?益為目標(biāo)?”的營(yíng)銷?理念，加?大了投放?個(gè)人消費(fèi)?信貸的力?度，截止?____?月末，共?投放個(gè)人?消費(fèi)貸款?____?萬元，合?計(jì)約58?筆。并做?好臺(tái)賬和?貸后管理?，均無出?現(xiàn)不良貸?款。但從?貸款投放?的客戶群?體和數(shù)量?來看，上?半年客戶?群體較少?，同比與?其它網(wǎng)點(diǎn)?貸款投放?的金額和?筆數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)?落后。?四、加強(qiáng)?內(nèi)控建設(shè)?，確保業(yè)?務(wù)經(jīng)營(yíng)正?常開展。?一是加?強(qiáng)了對(duì)全?體員工的?法紀(jì)教育?、安全教?育和自律?教育，增?強(qiáng)員工遵?紀(jì)守法、?遵章守紀(jì)?的自覺性?和安全防?范意識(shí);?二是完善?了內(nèi)控管?理的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，落實(shí)崗?位責(zé)任制?;加強(qiáng)對(duì)?要害崗位?、要害人?員的內(nèi)部?監(jiān)控，除?按內(nèi)部管?理制度規(guī)?定的常規(guī)?檢查外，?確保安全?保衛(wèi)、信?貸管理、?稽核差錯(cuò)?等各項(xiàng)工?作的規(guī)章?制度的嚴(yán)?格執(zhí)行和?全行業(yè)務(wù)?經(jīng)營(yíng)的正?常開展;?從上半?年的數(shù)據(jù)?來看，除?____?月底存款?任務(wù)完成?外，其他?任務(wù)完率?均不夠理?想，特別?是稽核差?錯(cuò)共出現(xiàn)?____?筆。貸記?卡完成率?為%。下?半年工作?打算：?一、根據(jù)?上半年確?定的目標(biāo)?，全面推?進(jìn)存款工?作。一是?狠抓優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，加?大考核、?獎(jiǎng)懲的力?度，嚴(yán)格?執(zhí)行績(jī)效?掛鉤，多?勞多得的?原則，以?增加存款?額做為最?終目標(biāo)。?二是發(fā)揮?客戶經(jīng)理?的攬存增?儲(chǔ)作用。?對(duì)客戶經(jīng)?理每月存?款完成情?況按比例?兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰?，調(diào)動(dòng)積?極性。加?大對(duì)員工?創(chuàng)收的獎(jiǎng)?罰力度，?促進(jìn)存款?穩(wěn)定增長(zhǎng)?。二、?加強(qiáng)個(gè)人?消費(fèi)額度?貸款的營(yíng)?銷力度，?通過發(fā)動(dòng)?員工進(jìn)行?營(yíng)銷，走?出去營(yíng)銷?，加大宣?傳力度。?進(jìn)行安全?有效地投?放。加強(qiáng)?貸后管理?，避免發(fā)?生風(fēng)險(xiǎn)。?三、加?大產(chǎn)品營(yíng)?銷，一是?卡類營(yíng)銷?，利用輔?助營(yíng)銷系?統(tǒng)抓好柜?面的營(yíng)銷?，二是對(duì)?周邊市場(chǎng)?進(jìn)行上門?銷營(yíng)創(chuàng)富?精英卡。?并對(duì)OC?RM系統(tǒng)?中符合辦?卡條件的?客戶進(jìn)全?面的覆蓋?。三是電?子銀行產(chǎn)?品銷營(yíng)。?四、抓?好會(huì)計(jì)核?算，加強(qiáng)?稽核周報(bào)?學(xué)習(xí)，防?范稽核差?查。總?之，我們?支行下半?年將在鞏?固上半年?成果的同?時(shí)，狠抓?落實(shí)各項(xiàng)?政策，做?好員工的?思想政治?工作，充?分調(diào)動(dòng)廣?大員工的?工作積極?性，加大?綜合考核?力度，確?保今年各?項(xiàng)任務(wù)的?全面完成?。20?23年銀?行職員工?作總結(jié)例?文（二）?時(shí)光荏?苒，在大?堂經(jīng)理崗?位實(shí)習(xí)已?有一年。?這不平凡?的一年，?既是機(jī)遇?，又是挑?戰(zhàn)。讓我?從一個(gè)懵?懂的非銀?行相關(guān)專?業(yè)的應(yīng)屆?大學(xué)生，?逐步成長(zhǎng)?為一名合?格的銀行?大堂經(jīng)理?。因?yàn)槲?相信，世?上無難事?，只怕有?心人。期?間的困難?是磨礪，?風(fēng)雨之后?就是彩虹?。要想成?為一名優(yōu)?秀的大堂?經(jīng)理，優(yōu)?異的業(yè)務(wù)?技能是首?要的條件?。這些都?激勵(lì)我努?力學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)，?熟練掌握?業(yè)務(wù)技能?，以高度?的責(zé)任心?和使命感?，投入到?工作中去?。入行?后，分行?的各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)都對(duì)我?十分關(guān)心?，安排了?我到小微?金融部和?營(yíng)業(yè)部實(shí)?習(xí)，師傅?與同事也?積極幫助?我學(xué)習(xí)提?高，還紛?紛把相關(guān)?專業(yè)書籍?借給我。?通過上網(wǎng)?查、看書?、向同事?請(qǐng)教，大?家都不厭?其煩的給?我講解，?讓我的業(yè)?務(wù)水平獲?得了快速?的提升，?實(shí)現(xiàn)了從?量變到質(zhì)?變的升華?。因?yàn)槲?知道只有?努力提高?自己的業(yè)?務(wù)水平，?才能在工?作中游刃?有余，更?好的為廣?大客戶提?供方便、?快捷、高?效的服務(wù)?。回想同?事們說，?“你現(xiàn)在?的水平，?都可以帶?徒弟了”?恍如昨日?，而現(xiàn)在?已然實(shí)現(xiàn)?了。大?堂經(jīng)理崗?位是銀行?的名片，?是客戶所?接觸到的?第一人，?其綜-平?的高低直?接影響到?客戶對(duì)銀?行的信賴?感和美譽(yù)?度。日常?的工作雖?然繁忙，?中間還可?能遇到不?甚講理的?客戶，但?我始終堅(jiān)?持做好“?微笑服務(wù)?”，為客?戶做耐心?細(xì)致的講?解，去理?解和包容?客戶，最?終贏得了?客戶的尊?重和支持?。做到讓?客戶滿意?，將會(huì)留?住現(xiàn)有的?客戶，引?來新的客?戶。2?023年?銀行職員?工作總結(jié)?例文（三?）一、?遵守銀行?規(guī)則我?們辦公室?的人員對(duì)?于銀行的?規(guī)章是嚴(yán)?格執(zhí)行遵?守的，如?果連我們?偶讀不遵?守，又怎?么要求其?他人遵守?呢。我們?要做好帶?頭作用給?員工樹立?榜樣，給?他們一個(gè)?標(biāo)準(zhǔn)，讓?他們遵從?銀行規(guī)章?制度，按?銀行的規(guī)?矩來辦事?。在工?作時(shí)間內(nèi)?我每天都?會(huì)按照銀?行的規(guī)定?上下班，?做好每一?步，絕不?做違反銀?行規(guī)矩的?人。每天?都會(huì)早到?，都會(huì)遵?守銀行規(guī)?定，都會(huì)?做好自己?的任務(wù)，?完成自己?的工作計(jì)?劃。不但?要求自己?做到也會(huì)?要求辦公?室的每一?個(gè)人都做?到，與大?家平等對(duì)?待，不搞?特殊化，?不做任何?其他規(guī)定?，繼任是?銀行的規(guī)?定自己就?要遵守。?我們要?對(duì)每一個(gè)?員工負(fù)責(zé)?，也要給?他們樹立?好榜樣讓?他們也按?照這樣工?作保證自?己不會(huì)在?犯錯(cuò)，保?證自己沒?有任何缺?點(diǎn)可言，?按時(shí)完成?每項(xiàng)任務(wù)?，讓大家?都能夠心?平氣和的?接收這樣?的規(guī)則。?上下一心?，一起共?同維護(hù)好?銀行的工?作氛圍。?二、學(xué)?好銀行業(yè)?務(wù)提升能?力作為?管理人員?對(duì)于銀行?的基礎(chǔ)也?業(yè)務(wù)也要?熟悉了解?并且精通?，是這個(gè)?行業(yè)里面?的精英，?在員工遇?到苦難的?時(shí)候犯錯(cuò)?的時(shí)候能?夠輕易解?決這個(gè)難?題，而不?是這樣一?直存在下?去，所以?在工作時(shí)?除了正常?的上班之?外我也經(jīng)?常去學(xué)習(xí)?一些業(yè)務(wù)?技能，去?提升自己?的能力，?每天都給?自己定下?學(xué)習(xí)的目?標(biāo)有目標(biāo)?才更加有?動(dòng)力，才?能夠做的?更好，完?成更多的?任務(wù)，每?天我們都?會(huì)給自己?做好工作?準(zhǔn)備學(xué)習(xí)?準(zhǔn)備，把?學(xué)習(xí)當(dāng)做?工作的一?部分，雖?然時(shí)間不?一定夠，?但是時(shí)間?只要我們?擠一擠還?收有的，?在工作之?余學(xué)習(xí)也?成為了我?最大的愛?好，我也?一直都沒?有放棄學(xué)?習(xí)，因?yàn)?我知道只?要學(xué)的好?比其他員?工知道的?多，在管?理和指導(dǎo)?其他員工?的時(shí)候其?他員工才?能歐股接?受我的指?揮，因?yàn)?我有這個(gè)?能力也有?這個(gè)實(shí)力?。三、?管理好銀?行人員?管理好銀?行的所有?人員是我?們必要的?工作之一?，基礎(chǔ)員?工對(duì)工作?的困惑需?要我們作?為指揮人?，給他們?提供方便?，并且祝?進(jìn)行相應(yīng)?指導(dǎo)，我?們銀行作?為金融機(jī)?構(gòu)不許對(duì)?員工進(jìn)行?正規(guī)管理?，約束員?工工作，?保證每一?個(gè)員工都?能能夠做?到自己分?類的事情?，不影響?整個(gè)銀行?的發(fā)展，