公司各部門年終總結會議記錄（2篇）

第6頁共6頁公司各部?門年終總?結會議記?錄時間?：___?_年__?__月_?___日?上午__?__點?項目經(jīng)理?--__?__項?目談單經(jīng)?理--_?___?現(xiàn)場談單?經(jīng)理__?__在會?中說到：?今年是大?家不尋常?的一年，?面臨當前?房地產寒?冬時節(jié)，?來自房產?證未出高?度風險，?公司、項?目經(jīng)理團?結帶領下?現(xiàn)場銷售?人員創(chuàng)造?了公司前?所未有的?銷售紀錄?，深入落?實隨之而?變的市場?規(guī)律，牢?牢把握市?場機遇，?加強和改?善銷售模?式，發(fā)揮?有利條件?，有效鞏?固擴大了?今年房地?產低落形?勢起到明?顯作用。?銷售進度?較快，銷?售策略不?斷得到完?善，業(yè)務?員綜合水?平得到提?高，勝利?完成了公?司對__?__項目?預期目標?任務。?項目談單?經(jīng)理--?____?現(xiàn)場談?單經(jīng)理_?___在?會中指出?：___?_項目是?我們有史?以來最難?而最有價?值的一個?項目，也?是最具有?挑戰(zhàn)性的?項目。雖?然目前項?目遇到這?樣的困難?但我個人?認為我們?辦成了一?系列大事?，辦好了?一系列喜?事，辦妥?了一系列?難事。團?隊力量非?常之強大?，銷售策?略不斷提?升和改善?，在觀瀾?乃至整個?寶安區(qū)的?地位顯著?提高，團?隊的凝聚?力、親和?力以及服?從力取得?了很大的?進展，為?公司造出?了一支優(yōu)?秀的團隊?，也為下?個項目打?下了良好?的基礎。?項目談?單經(jīng)理-?-___?_會議?提出了明?年銷售工?作的主要?任務二?、保持現(xiàn)?有成果，?努力開括?創(chuàng)新，切?實員工增?強房地產?的協(xié)調性?、可持續(xù)?性和內生?動力。要?繼續(xù)實施?現(xiàn)有銷售?模式，提?高員工穩(wěn)?定收人，?加大員工?對二級市?場的認識?和市場調?研，提前?努力做好?新項目的?對接和突?發(fā)事件。?三、隨?著市場的?不穩(wěn)定性?，明年的?市場不確?定性，首?先我們要?準備好隨?之而來壓?力，對市?場經(jīng)濟具?有掌握度?，加強關?注國家對?房地產政?策調控力?度是否穩(wěn)?健發(fā)展，?積極關注?市場的活?躍性。?四、積極?處理好客?戶按揭貸?款事務，?完善按揭?過戶流程?，加大對?現(xiàn)場員工?培訓主要?了解過戶?中存在的?復雜問題?進行解答?，努力做?好跟進客?戶，增加?客戶資源?，集聚老?客戶促進?成交量。?會議強?調，明年?是我們大?家與時俱?進、開括?創(chuàng)新的一?年。全體?員工要緊?密團結在?以___?_項目經(jīng)?理為周圍?，堅定信?心、開拓?進取、扎?實工作，?鞏固和發(fā)?展___?_項目積?累的成果?，全面做?好當前二?級市場所?突出的各?項工作方?法，不斷?把中國房?地產銷售?行業(yè)推向?高潮，較?快的實現(xiàn)?公司、項?目部、新?成就新輝?煌!公?司各部門?年終總結?會議記錄?（二）?會議紀要?辦公室?____?年___?_月__?__日-?____?日__?__年管?理干部年?終總結暨?述職會?會議紀要?___?_年__?__月_?___日?-___?_日，公?司召開_?___年?工作總結?和___?_年工作?計劃會暨?管理干部?述職會，?公司副總?經(jīng)理李天?偉(主持?全面工作?)主持會?議，公司?總會計師?莊志斌,?副總經(jīng)理?、安全總?監(jiān)楊成柱?;各部室?、車間管?理干部參?加會議。?公司領導?班子聽取?了各部門?____?年工作總?結和__?__年的?工作計劃?的匯報。?最后，公?司領導對?各部門_?___年?工作進行?了集中總?結，并對?____?年重點工?作進行了?部署。?一、辦公?室：_?___年?工作不足?公司“?五部一室?”成立后?，辦公室?兼并原生?活后勤部?的職責(?后勤管理?和倉庫管?理工作)?在部室合?并后，未?能及時地?轉換部室?的職能，?存在“等?、靠”思?想，工作?統(tǒng)籌性和?執(zhí)行力不?強，工作?不夠細致?深入，特?別是員工?關心的飯?菜質量、?廠內生活?區(qū)環(huán)境衛(wèi)?生等方面?，沒有得?到有效提?升。部室?人員休假?，雖一直?執(zhí)行工作?交接確認?制，但實?際工作中?存在工作?脫節(jié)的情?況。1?、文件起?草方面：?部門人員?公文寫作?水平參差?不齊、文?字功底整?體性較差?。在請示?、周匯報?及工作總?結類文件?起草過程?中，存在?條理不清?晰、生產?經(jīng)營知識?匱乏等問?題，多次?出現(xiàn)上報?總部的文?件需公司?領導修改?的情況。?2、績?效考核方?面：在日?常管理工?作方面，?如：公文?公務督查?督辦、周?匯報等方?面，對沒?達到要求?的部室、?車間，只?是在周一?生產經(jīng)營?例會上強?調，實際?沒有考核?,造成工?作被動。?3、新?聞宣傳報?道方面：?沒有及時?地報到公?司的最新?動態(tài)，激?勵機制發(fā)?揮不好，?各部室、?車間人員?投稿不踴?躍，上交?稿件存在?應付現(xiàn)象?。對關系?到公司核?心利益的?生產經(jīng)營?、節(jié)能降?耗等工作?，了解不?深入，報?道不及時?，時效性?極差，無?法起到激?勵員工上?進的作用?。在給總?部提供的?基層動態(tài)?中，呈現(xiàn)?脈沖式管?理狀態(tài)，?領導過問?一次，會?好幾天。?4、人?事管理方?面：人事?管理崗位?不能有效?地完成現(xiàn)?有工作。?對公司培?訓及考試?等需要現(xiàn)?場監(jiān)督的?環(huán)節(jié)掌控?力度不夠?，如公司?內訓，不?能做到及?時有效跟?蹤。5?、信息管?理方面：?信息系統(tǒng)?建設缺乏?主動性，?沒有引起?重視，導?致機房改?造項目進?展緩慢。?現(xiàn)有化驗?分析數(shù)據(jù)?系統(tǒng)和生?產數(shù)據(jù)管?理系統(tǒng)運?行時有問?題發(fā)生。?7、庫?房管理方?面：倉庫?管理未按?標準制度?執(zhí)行，驗?收不嚴格?。存在領?用單位未?在驗收單?上簽字，?物品已出?庫的情況?。每月盤?點不細，?各車間存?放物資管?理不到位?。8、?后勤管理?方面：伙?食標準不?斷上升，?飯菜質量?沒有明顯?提升，員?工對下夜?班的飯菜?不滿意。?伙食搭配?不合理，?部分菜品?食用人較?少，存在?較大浪費?。食堂菜?品留樣制?度執(zhí)行不?到位，存?在群體性?食物中毒?風險。廠?區(qū)公共區(qū)?域的環(huán)境?衛(wèi)生及綠?化管理不?到位。對?員工提出?的需求未?能及時滿?足。1?、公文管?理：繼續(xù)?做好公文?管理，做?好公文收?發(fā)及公文?寫作工作?，提高辦?公室人員?整體公文?寫作能力?，在辦公?室內部做?好寫作能?力提升培?訓，使辦?公室真正?成為公司?宣傳的主?力軍。?3、績效?考核管理?：嚴肅績?效考核管?理制度，?嚴格按照?績效考核?管理規(guī)定?及績效考?核標準做?好月度考?核及年度?考核，及?時召開績?效考核會?議。做好?周匯報及?公文公務?的督辦管?理，嚴格?要求上報?質量。?4、宣傳?報道：加?強公司宣?傳報道力?度，提升?公司宣傳?水平，利?用網(wǎng)站、?報紙及板?報等形式?，做好公?司宣傳工?作。對公?司網(wǎng)站新?聞報道要?做到保質?保量完成?，嚴格按?照公司宣?傳報道管?理規(guī)定及?考核管理?規(guī)定，對?各部室、?車間嚴格?考核兌現(xiàn)?。拓展宣?傳范圍，?加強公司?報紙建設?，強化板?報宣傳，?根據(jù)不同?時期訂立?宣傳主題?，提高宣?傳板報質?量。5?、企業(yè)文?化建設：?加強企業(yè)?文化建設?工作，利?用網(wǎng)絡、?展板等形?式進行宣?傳、教育?和引導員?工。6?、信息管?理：加強?基礎信息?建設工作?，對公司?網(wǎng)頁進行?改版。?7、倉庫?管理：完?成新倉庫?建設工作?，改善目?前倉庫物?資擁擠的?狀態(tài)。加?強物資出?、入庫管?理，嚴格?驗收，定?期進行盤?庫。9?、日常管?理：針對?部門內部?執(zhí)行力度?不強現(xiàn)象?，___?_年，辦?公室將在?部門內部?執(zhí)行公文?督查督辦?制度，對?每項工作?確定責任?人、確定?完成時間?、確定完?成標準，?及時做到?督查督辦?。公司?領導點評?辦公室?____?年工作不?足分析比?較到位，?全年工作?缺少統(tǒng)籌?計劃，部?門人員的?主觀能動?性沒有得?到發(fā)揮。?餐飲管理?工作亟待?提高，要?將生活區(qū)?及廠內公?共區(qū)域的?監(jiān)督管理?常態(tài)化。?1、后?勤食堂管?理需加強?，細節(jié)管?理不到位?，特別是?加強員工?早餐、夜?餐的管理?。2、?生活區(qū)及?廠內公共?域現(xiàn)場管?理標準低?，離燃料?油公司精?細化管理?要求相距?甚遠。辦?公室負責?人沒有養(yǎng)?成每日定?期巡查的?工作習慣?，對現(xiàn)場?低標準視?而不見。?3、接?待管理執(zhí)?行不到位?。沒有嚴?格執(zhí)行燃?料油公司?接待管理?規(guī)定，在?用餐申請?