安全員年度工作總結(jié)參考范本（3篇）

第15頁共15頁安全員年?度工作總?結(jié)參考范?本自以?專職安全?員身份參?加工作以?來，一直?以做一名?合格的安?全員做為?現(xiàn)行本職?工作的追?求目標(biāo)。?自肩負(fù)這?個(gè)重任以?來，我始?終保持清?醒的頭腦?，勤勤懇?懇、踏踏?實(shí)實(shí)的態(tài)?度來對待?我的工作?，在上半?年以來，?嚴(yán)格按照?年年初制?定的安全?工作目標(biāo)?，全面_?___安?全第一、?預(yù)防為主?、綜合治?理的安全?方針,強(qiáng)?化安全生?產(chǎn)管理。?在西廠有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的?信任與支?持下，我?非常珍惜?這個(gè)安全?角色，以?積極的態(tài)?度投入到?工作當(dāng)中?，半年來?的工作我?感到非常?充實(shí)。現(xiàn)?將個(gè)人半?年來的工?作情況進(jìn)?行總結(jié)如?下：一?、___?_年主要?工作內(nèi)容?1、協(xié)?助部門領(lǐng)?導(dǎo)按公司?要求，根?據(jù)公司目?前實(shí)際情?況，結(jié)合?公司當(dāng)前?安全生產(chǎn)?現(xiàn)狀，建?立健全公?司安全生?產(chǎn)管理制?度。這些?制度的制?定不但滿?足了上級(jí)?部門的檢?查要求，?同時(shí)方便?了公司的?安全管理?工作。?2、在分?管安全工?作領(lǐng)導(dǎo)的?正確帶領(lǐng)?下，認(rèn)真?對生產(chǎn)作?業(yè)區(qū)域的?設(shè)備和人?員進(jìn)行安?全職能監(jiān)?督，在計(jì)?劃、布置?、檢查、?總結(jié)、考?核安全生?產(chǎn)工作中?，杜絕作?業(yè)人員習(xí)?慣性違章?，堅(jiān)決懲?治其他安?全違規(guī)行?為，使自?己能夠掌?握威脅安?全生產(chǎn)的?重大隱患?和薄弱環(huán)?節(jié)。3?、協(xié)助部?門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?真落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，經(jīng)?常性的參?加各車間?班前、班?后會(huì)加強(qiáng)?有關(guān)安全?生產(chǎn)法律?法規(guī)、事?故案例的?宣傳及傳?達(dá)，扎實(shí)?做好安全?培訓(xùn)工作?，堅(jiān)定地?履行《安?全生產(chǎn)責(zé)?任書》承?諾，確保?順利實(shí)現(xiàn)?公司安全?生產(chǎn)工作?目標(biāo)。?4、認(rèn)真?開展安全?生產(chǎn)月各?項(xiàng)工作。?在一年一?度的全國?安全生產(chǎn)?月活動(dòng)中?，組織員?工進(jìn)行了?百人安全?宣誓及安?全月啟動(dòng)?儀式、張?貼安全宣?傳標(biāo)語等?多種形式?宣傳安全?生產(chǎn)的重?要性，增?強(qiáng)員工安?全生產(chǎn)意?識(shí)，真正?使其從要?我安全到?我要安全?的轉(zhuǎn)變。?5、積?極開展隱?患排查工?作，切實(shí)?做到安全?工作心中?有數(shù)。每?月組織_?___次?以上定期?的安全、?文明生產(chǎn)?大檢查及?各類專項(xiàng)?安全檢查?，從作業(yè)?現(xiàn)場找出?員工的不?安全行為?，設(shè)備的?不安全狀?態(tài)，現(xiàn)場?教育員工?，做到隱?患問題及?時(shí)整改，?把各種不?安全因素?消滅在萌?芽狀態(tài)，?上半年共?發(fā)現(xiàn)各類?隱患及問?題___?_余起，?全部落實(shí)?了整改。?認(rèn)真聽取?、收集班?組的合理?化安全建?議和意見?，向上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?。6、?根據(jù)公司?通知精神?，認(rèn)真做?好夏季四?防工作，?制定并實(shí)?施了詳細(xì)?的防汛、?消防應(yīng)急?預(yù)案和消?防應(yīng)急預(yù)?案演練內(nèi)?容，積極?組織西廠?員工參與?演習(xí)，在?演習(xí)過程?中找出不?足，確保?在發(fā)生意?外事件中?，將損失?降到最低?。7、?對公司員?工進(jìn)行安?全教育。?特別是新?入廠及外?來施工人?員安全教?育，通過?入廠安全?教育使其?初步的認(rèn)?識(shí)西廠的?安全概況?及所從事?工作的危?險(xiǎn)源辨識(shí)?、預(yù)防，?在以后的?工作崗位?上樹立起?安全自我?保護(hù)意識(shí)?，減少生?產(chǎn)安全事?故發(fā)生的?概率。?二、工作?中存在的?不足半?年來在本?職崗位雖?然取得了?一定的成?績，但是?也存在許?多的不足?，主要體?現(xiàn)在以下?方面；?1、安全?管理不嚴(yán)?不細(xì)、員?工安全意?識(shí)淡漠，?存在安全?管理的盲?區(qū)，發(fā)生?了2、2?3石灰石?貨場車輛?意外致人?死亡事故?。2、?組織、溝?通能力上?還有所欠?缺，和有?經(jīng)驗(yàn)的同?事還有一?定差距；?應(yīng)加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?解放思想?，彌補(bǔ)差?距。3?、對外協(xié)?單位監(jiān)督?檢查力度?不夠，特?別是一些?特種作業(yè)?人員無證?上崗，三?違現(xiàn)象比?較突出。?在這方面?應(yīng)加強(qiáng)對?外協(xié)單位?的監(jiān)管力?度，杜絕?無證上崗?現(xiàn)象，對?違章作業(yè)?人員加強(qiáng)?教育及加?大處罰力?度。4?、工作中?不夠大膽?，思想不?夠超前。?應(yīng)在不斷?學(xué)習(xí)中改?變工作方?式、方法?，不斷創(chuàng)?新完善。?三、下?半年年工?作計(jì)劃?1、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，努力提?高自身素?質(zhì)和工作?能力，盡?職、盡責(zé)?的完成好?各項(xiàng)工作?任務(wù)。做?到眼勤、?嘴勤、手?勤、腿勤?，積極適?應(yīng)各種環(huán)?境，在復(fù)?雜的工作?中磨練意?志，提高?自身素質(zhì)?。2、?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?助手，對?安全工作?出現(xiàn)的各?種問題，?及時(shí)提出?合理化建?議，配合?部門領(lǐng)導(dǎo)?完成公司?下達(dá)的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。3?、加強(qiáng)作?業(yè)現(xiàn)場安?全監(jiān)督檢?查力度，?特別是大?型吊裝、?高空作業(yè)?、交叉作?業(yè)等高危?作業(yè)的安?全監(jiān)察力?度，確保?作業(yè)安全?。對作業(yè)?現(xiàn)場違章?現(xiàn)象、存?在的隱患?，要及時(shí)?制止和整?改。4?、認(rèn)真落?實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制?、以及各?項(xiàng)規(guī)章制?度和操作?規(guī)程，經(jīng)?常參加各?單位班前?、班后會(huì)?，認(rèn)真落?實(shí)作業(yè)人?員安全生?產(chǎn)教育培?訓(xùn)、安全?技術(shù)交底?等規(guī)定。?5、加?強(qiáng)外協(xié)單?位資質(zhì)、?安全生產(chǎn)?許可證、?特種作業(yè)?人員操作?證的審查?工作，加?強(qiáng)各種專?項(xiàng)施工方?案的審查?工作，切?實(shí)做好危?險(xiǎn)性較大?的檢修工?作的定期?安全巡視?檢查工作?，發(fā)現(xiàn)安?全事故隱?患，及時(shí)?要求施工?單位整改?并監(jiān)督到?位，認(rèn)真?履行安全?監(jiān)督職責(zé)??？傊?，半年來?，我在公?司安全管?理工作中?離領(lǐng)導(dǎo)的?要求還有?不小的差?距，我將?不斷總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?更新觀念?，提高各?方面的工?作能力。?緊緊圍繞?公司的安?全管理工?作，以對?工作、對?事業(yè)高度?負(fù)責(zé)的態(tài)?度，腳踏?實(shí)地、盡?職盡責(zé)的?做好各項(xiàng)?工作。?安全員年?度工作總?結(jié)參考范?本（二）?本人自?____?年___?_月份以?專職安全?員身份參?加工作以?來，一直?以做一名?合格的安?全員做為?現(xiàn)行本職?工作的追?求目標(biāo)。?自肩負(fù)這?個(gè)重任以?來，我始?終保持清?醒的頭腦?，勤勤懇?懇、踏踏?實(shí)實(shí)的態(tài)?度來對待?我的工作?，在現(xiàn)行?崗位上任?職六年來?，嚴(yán)格按?照每年年?初制定的?安全工作?目標(biāo)，全?面___?_安全第?一、預(yù)防?為主、綜?合治理的?安全方針?,強(qiáng)化安?全生產(chǎn)管?理。在項(xiàng)?目部有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的信?任與支持?下，我非?常珍惜這?個(gè)安全角?色，以積?極的態(tài)度?投入到工?作當(dāng)中，?六年來的?工作我感?到非常充?實(shí)?，F(xiàn)將?個(gè)人近年?來的工作?情況進(jìn)行?總結(jié)如下?：1、?以做一名?合格的安?全員作為?自己工作?的動(dòng)力，?思想上圍?繞愛國愛?黨，行動(dòng)?上處處想?著局利益?積極上進(jìn)?，協(xié)助分?管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?真落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，加?強(qiáng)有關(guān)安?全生產(chǎn)法?規(guī)法規(guī)宣?傳及傳達(dá)?，扎實(shí)作?好安全培?訓(xùn)工作，?堅(jiān)定地履?行《安全?目標(biāo)責(zé)任?書》承諾?，確保順?利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)?目部三級(jí)?安全生產(chǎn)?目標(biāo)。在?管理中敬?業(yè)愛崗，?嚴(yán)謹(jǐn)安全?意識(shí)和職?業(yè)道德，?對安全意?識(shí)淡薄、?經(jīng)驗(yàn)不足?、怕麻煩?、惰性思?想作祟的?苗頭，通?過安全日?活動(dòng)、安?全例會(huì)進(jìn)?行分析并?扼殺在萌?芽狀態(tài)。?同項(xiàng)目部?職工一起?學(xué)習(xí)安全?方面技能?知識(shí)，吸?取分析事?故案例，?總結(jié)事故?教訓(xùn)，不?斷增進(jìn)業(yè)?務(wù)水平的?提高，只?要利于項(xiàng)?目部發(fā)展?利于安全?生產(chǎn)的，?自己身先?立足。?2、在分?管領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，認(rèn)真?對施工轄?區(qū)的設(shè)備?和人員進(jìn)?行安全職?能監(jiān)督，?在計(jì)劃、?布置、檢?查、總結(jié)?、考核安?全生產(chǎn)工?作中，杜?絕習(xí)慣性?違章行為?，堅(jiān)決狠?抓無證作?業(yè)，堅(jiān)決?懲治其他?安全違規(guī)?行為，使?自己能夠?掌握威脅?安全生產(chǎn)?的重大隱?患與薄弱?環(huán)節(jié)。?3、通過?每日安全?巡視及時(shí)?了解安全?生產(chǎn)情況?。天天能?到施工現(xiàn)?場檢查安?全生產(chǎn)、?每月分四?次對項(xiàng)目?部所有轄?區(qū)進(jìn)行全?面檢查，?組織相關(guān)?人員對特?種設(shè)備及?車輛進(jìn)行?檢查，落?實(shí)督促相?關(guān)部門、?作業(yè)隊(duì)進(jìn)?行維修和?保養(yǎng)，使?所有設(shè)備?能健康穩(wěn)?定運(yùn)行。?4、積?極主動(dòng)牽?頭做好安?全性評價(jià)?工作，做?好春季、?夏季、秋?季冬季安?全大檢查?活動(dòng)，做?好應(yīng)急預(yù)?案編制及?演練工作?，做好每?年的安全?月活動(dòng)等?，在這些?活動(dòng)中以?嚴(yán)、細(xì)、?實(shí)的要求?認(rèn)真扎實(shí)?開展，取?得良好的?效果，受?到上級(jí)的?表揚(yáng)。?5、認(rèn)真?履行職責(zé)?，在落實(shí)?安評工作?中嚴(yán)把安?全關(guān)，組?織相關(guān)人?員切實(shí)做?好查評工?作，不徇?私情、嚴(yán)?格執(zhí)行制?度，進(jìn)一?步提高了?安全管理?水平，大?大改善了?項(xiàng)目部的?安全局面?。6、?近幾年的?安全工作?圍繞安全?標(biāo)準(zhǔn)化這?一管理體?系，主要?從職業(yè)健?康、安全?、環(huán)保三?大方面開?展。剛開?始從事安?全工作時(shí)?，工作經(jīng)?驗(yàn)還不是?很豐富，?在工作中?總是存在?這樣或那?樣的問題?。為了在?短時(shí)間內(nèi)?熟悉各項(xiàng)?業(yè)務(wù)，我?不斷地通?過各種渠?道學(xué)習(xí)安?全知識(shí)來?充實(shí)自己?，并通過?安全標(biāo)準(zhǔn)?化工作鍛?煉自己逐?漸稱為一?名合格的?安全員。?7、多?多扎根生?產(chǎn)一線，?廣泛吸取?各方經(jīng)驗(yàn)?。在工作?中，我希?望自己能?有更多機(jī)?會(huì)投身到?生產(chǎn)一線?，因?yàn)槟?里能給與?我成長的?充足養(yǎng)分?。只有真?正扎根于?生產(chǎn)一線?，才能對?于職業(yè)健?康、安全?與環(huán)保有?更深入地?了解，促?進(jìn)我更好?的工作;?與生產(chǎn)一?線的職工?多多溝通?，廣泛吸?取各方經(jīng)?驗(yàn)，才能?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題，拓?展我的工?作思路，?真正實(shí)現(xiàn)?職業(yè)健康?、安全與?環(huán)境的協(xié)?調(diào)發(fā)展。?8、正?確處理好?人際關(guān)系?。在日常?的工作中?，同上級(jí)?、機(jī)關(guān)同?事、施工?人員的交?流比較多?，在日常?工作過程?中就有可?能存在這?樣或那樣?的問題，?難免出現(xiàn)?摩擦。這?就要求我?擺正態(tài)度?，積極避?免此類問?題的發(fā)生?。年輕人?很容易在?工作中表?現(xiàn)得心浮?氣躁，在?處理問題?的時(shí)候就?很可能考?慮不夠周?全，頭腦?一沖動(dòng)做?出不理智?的事情，?在工作中?我努力避?免。正確?處理好與?其他同事?的關(guān)系，?積極樂觀?的幫助有?困難的同?事。9?、認(rèn)真開?展安全生?產(chǎn)月各項(xiàng)?工作,進(jìn)?行了專項(xiàng)?整治行動(dòng)?和綜合督?查。在全?國安全生?產(chǎn)月到來?時(shí)，開展?各項(xiàng)安全?活動(dòng)，例?如：三違?三不傷害?等活動(dòng)，?認(rèn)真做好?安全教育?培訓(xùn)工作?。對相關(guān)?人員進(jìn)行?電力安全?知識(shí)、特?殊工種安?全知識(shí)等?的專項(xiàng)培?訓(xùn)。不斷?對職工進(jìn)?行安全方?面的宣傳?教育，增?強(qiáng)職工的?安全意識(shí)?，真正使?其從要我?安全向我?要安全轉(zhuǎn)?變。并讓?職工徹底?的明白安?全的重要?性及全國?安全月的?由來等安?全知識(shí)。?10、?做好外協(xié)?隊(duì)伍資質(zhì)?審查和監(jiān)?管工作。?外協(xié)隊(duì)伍?是我單位?施工過程?中不可或?缺的協(xié)作?單位，其?作業(yè)人員?普遍存在?學(xué)歷偏低?、安全意?識(shí)淡薄、?不服從管?理等諸多?問題，所?以做好外?協(xié)人員的?三級(jí)安全?教育是監(jiān)?管工作的?重點(diǎn)。在?工作中，?我積極組?織新進(jìn)人?員進(jìn)行三?級(jí)安全教?育培訓(xùn)，?切實(shí)將安?全知識(shí)帶?給每位施?工人員，?以以人為?本的態(tài)度?認(rèn)真完成?培訓(xùn)課程?，杜絕存?在流于表?面的現(xiàn)象?發(fā)生;嚴(yán)?格審查外?協(xié)單位資?質(zhì)，對農(nóng)?民工工資?發(fā)放及人?身保險(xiǎn)購?買進(jìn)行過?程監(jiān)控，?確保每位?施工人員?的利益。?11、?做好特種?設(shè)備及車?輛管理工?作。每當(dāng)?到了一個(gè)?新的項(xiàng)目?部工作，?我都會(huì)立?即著手對?車輛及特?種設(shè)備的?統(tǒng)計(jì)。近?年來，國?家及相關(guān)?部門對特?種設(shè)備的?管理越來?越嚴(yán)格，?如果消息?閉塞，特?種設(shè)備管?理不到位?，項(xiàng)目部?很有可能?承受不必?要的經(jīng)濟(jì)?損失和名?譽(yù)，所以?在特種設(shè)?備安裝前?，我都會(huì)?積極到相?關(guān)部門進(jìn)?行特種設(shè)?備安裝告?知工作，?與他們進(jìn)?行溝通和?咨詢，保?持良好合?作關(guān)系，?確保特種?設(shè)備審驗(yàn)?工作順利?展開;每?個(gè)項(xiàng)目部?車輛都比?較多，種?類也繁雜?，規(guī)范、?分類管理?是我的制?勝法寶，?多與各位?司機(jī)師傅?取經(jīng)交流?也是不可?或缺的工?作。1?2、積極?開展隱患?排查工作?，切實(shí)做?到安全事?務(wù)心中有?數(shù)。我在?每個(gè)項(xiàng)目?部都積極?建立隱患?排查治理?制度并認(rèn)?真開展隱?患排查登?記工作，?切實(shí)對治?理過程進(jìn)?行監(jiān)控和?指導(dǎo)。認(rèn)?真聽取、?收集班組?的合理化?安全建議?和意見，?向上級(jí)切?實(shí)反映職?工的安全?心聲。?13、對?環(huán)境方面?，我根據(jù)?《公司重?要環(huán)境因?素及控制?措施》_?___及?業(yè)主、監(jiān)?理部的相?關(guān)要求，?制定了自?己的環(huán)境?控制目標(biāo)?，并對重?要環(huán)境因?素進(jìn)行記?錄，主要?有固體廢?棄物的排?放、噪聲?、粉塵、?廢油、廢?氣以及火?災(zāi)?？刂?措施有：?生活區(qū)設(shè)?置了生活?垃圾池，?用于固體?廢棄物的?定點(diǎn)堆放?，并定期?掩埋;在?辦公生活?區(qū)設(shè)置了?垃圾箱，?收集一般?的廢棄物?;施工現(xiàn)?場固體廢?物包括廢?鋼材、木?材、五金?材料等等?，由項(xiàng)目?部物資部?組織及時(shí)?回收，并?分類存放?，盡量做?到合理回?收再利用?，減少資?源浪費(fèi);?為施工人?員配備防?塵勞保用?品;對生?活區(qū)和施?工區(qū)實(shí)行?每月不定?期檢查，?主要是電?氣線路的?檢查，防?止發(fā)生電?氣火災(zāi)和?觸電事故?發(fā)生。?14、依?據(jù)業(yè)主、?監(jiān)理部和?公司__?__精神?，我協(xié)助?項(xiàng)目部順?利完成了?每年的防?汛檢查和?準(zhǔn)備工作?，建立了?生活區(qū)安?全巡查制?度，并制?定、上報(bào)?了詳細(xì)的?防汛應(yīng)急?預(yù)案和預(yù)?案演習(xí)計(jì)?劃。積極?組織項(xiàng)目?部施工人?員參與工?區(qū)的防汛?演習(xí)，在?演習(xí)中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?找出不足?，確保真?正時(shí)刻來?臨時(shí)，能?夠?qū)p失?降低到最?小。1?5、不斷?學(xué)習(xí)充實(shí)?自己，完?成更進(jìn)一?層的扎實(shí)?蛻變。安?全是一個(gè)?永恒的話?題，安全?知識(shí)的海?洋也是浩?瀚無邊的?。我在工?作之余，?也在不斷?對自己進(jìn)?行充電。?熟讀相關(guān)?安全生產(chǎn)?法規(guī)、相?關(guān)工種安?全操作規(guī)?程，多多?查閱相關(guān)?安全技術(shù)?知識(shí)，真?正做一個(gè)?新時(shí)代、?新思想、?有內(nèi)涵的?專職安全?管理人員?。六年?來,由于?對安全生?產(chǎn)工作的?高度重視?,加上項(xiàng)?目部各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)各部?門各作業(yè)?隊(duì)各班組?的共同努?力,項(xiàng)目?部的安全?生產(chǎn)工作?取得了一?些成績,?未發(fā)生一?起重大安?全事故,?為公司的?經(jīng)濟(jì)發(fā)展?和人員穩(wěn)?定作出了?貢獻(xiàn)。在?肯定成績?的同時(shí),?我也清醒?地認(rèn)識(shí)到?安全生產(chǎn)?治理工作?仍存在一?些不足：?第一點(diǎn)?是少數(shù)負(fù)?責(zé)人安全?生產(chǎn)意識(shí)?不強(qiáng),安?全生產(chǎn)觀?念還比較?淡薄,存?有僥幸心?理;第二?點(diǎn)是極少?數(shù)作業(yè)隊(duì)?安全隱患?整改不及?時(shí)、不到?位,并呈?動(dòng)態(tài)變數(shù)?,一般小?事故偶有?發(fā)生;第?三點(diǎn)是外?協(xié)隊(duì)伍很?多特殊工?種沒有特?殊工種上?崗證，存?在無證上?崗問題;?第四點(diǎn)是?安全生產(chǎn)?宣傳教育?需要持久?深入開展?;這些問?題的存在?,要求我?不能盲目?樂觀,務(wù)?必時(shí)刻保?持清醒的?頭腦,進(jìn)?一步增強(qiáng)?憂患意識(shí)?和責(zé)任意?識(shí),工作?中不能麻?痹大意,?要盡最大?力量,爭?取有效措?施,提高?監(jiān)管和綜?合治理水?平。我將?在總結(jié)成?績的基礎(chǔ)?上,繼續(xù)?尋找差距?、尋找薄?弱點(diǎn)、理?清努力方?向,力爭?把我的安?全工作推?上更高水?平。建?筑安全員?工作總結(jié)?為不斷?提高建設(shè)?、建筑施?工企業(yè)管?理人員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，保證工?程質(zhì)量和?安全，根?據(jù)市建筑?工程管理?局《__?__年開?展建設(shè)、?建筑專業(yè)?管理人員?統(tǒng)一考試?____?》建教辦?(___?_)__?__號(hào))?文件精神?，今年繼?續(xù)對全市?建設(shè)、建?筑行業(yè)施?工員(工?長)、質(zhì)?檢員、安?全員、材?料員等六?大員進(jìn)行?統(tǒng)一上崗?培訓(xùn)和考?試。建?筑施工員?崗位職責(zé)?如下：?1、認(rèn)真?____?執(zhí)行國家?及上級(jí)有?關(guān)安全生?產(chǎn)方針、?政策、法?規(guī)。堅(jiān)決?按技術(shù)規(guī)?范施工，?以搞好安?全生產(chǎn)管?理工作為?首要職責(zé)?。2、?認(rèn)真細(xì)致?地做好施?工組織計(jì)?劃，在組?織計(jì)劃中?必須認(rèn)真?考慮施工?安全防范?工作，用?制度、規(guī)?章來明確?安全責(zé)任?，促使工?程按計(jì)劃?有組織進(jìn)?行。3?、在施工?中要注意?檢查、督?促和技術(shù)?交底，不?搞盲目和?無準(zhǔn)備地?施工。發(fā)?現(xiàn)隱患要?及時(shí)糾正?。4、?重視工人?的安全生?產(chǎn)教育，?定期或不?定期的進(jìn)?行安全學(xué)?習(xí)。5?、認(rèn)真接?受上級(jí)有?關(guān)部門的?檢查和指?導(dǎo)，以及?提出的整?改意見。?做到事事?注意安全?，時(shí)時(shí)抓?安全。發(fā)?現(xiàn)問題要?及時(shí)匯報(bào)?，及時(shí)處?理。6?、協(xié)助項(xiàng)?目經(jīng)理及?技術(shù)負(fù)責(zé)?人對本工?程的安全?管理，對?施工現(xiàn)場?出現(xiàn)的安?全問題負(fù)?主要責(zé)任?。7、?參加對工?傷事故的?調(diào)查，分?析處理總?結(jié)、上報(bào)?等工作。?8、對?進(jìn)入施工?現(xiàn)場的新?工人進(jìn)行?安全教育?及日常生?產(chǎn)的安全?教育工作?。9、?參加施工?方案中安?全生產(chǎn)技?術(shù)措施的?條款擬定?工作，檢?查督促條?款的實(shí)施?，負(fù)責(zé)安?全措施標(biāo)?識(shí)的管理?和使用，?及時(shí)記錄?好安全臺(tái)?帳。1?0、負(fù)責(zé)?本工程的?常規(guī)安全?檢查活動(dòng)?，并做好?檢查記錄?，協(xié)助落?實(shí)獎(jiǎng)懲措?施，對違?章現(xiàn)象進(jìn)?行制止，?對一般事?故做出處?理和記錄?。安全?員年度工?作總結(jié)參?考范本（?三）_?___年?是經(jīng)營結(jié)?構(gòu)大調(diào)整?以后，購?物中心在?商場調(diào)整?經(jīng)營新的?一年。一?年來，在?公司董事?會(huì)和部門?經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在中心?全體干部?員工的共?同努力下?，創(chuàng)新破?難，搞活?經(jīng)營，奪?得了社會(huì)?效益和經(jīng)?濟(jì)效益的?雙豐收。?上半年商?品銷售總?量提高，?年銷售達(dá)?到___?_億元;?商場在消?費(fèi)者中的?認(rèn)知度、?信譽(yù)度迅?速提高，?品牌效應(yīng)?得到更大?輻射。公?司對各門?店進(jìn)行經(jīng)?營結(jié)構(gòu)的?戰(zhàn)略性調(diào)?整以后，?我們部門?在新的經(jīng)?營環(huán)境下?呈現(xiàn)了新?的變化也?碰到了新?的問題：?一是經(jīng)?營品種定?位的調(diào)整?。品種價(jià)?格體系比?原來調(diào)整?____?%，人員?的業(yè)務(wù)能?力提高了?____?%，已經(jīng)?成為商場?經(jīng)營新的?排頭兵。?二是業(yè)?態(tài)特色明?顯。以百?貨為主要?業(yè)態(tài)，加?大平價(jià)服?裝經(jīng)營比?重，品牌?名牌薈萃?。三是?管理難度?加大。企?業(yè)經(jīng)營人?員的調(diào)動(dòng)?和流失，?經(jīng)營成本?相應(yīng)增加?，管理難?度加大。?四是行?業(yè)競爭加?劇。為進(jìn)?一面對新?的經(jīng)營環(huán)?境和市場?競爭，為?完成和超?額完成今?年公司下?達(dá)的萬元?的商品銷?售指標(biāo)，?我們部門?從調(diào)整商?品結(jié)構(gòu)到?搞好營銷?促銷，從?加強(qiáng)內(nèi)部?核算到保?證經(jīng)營安?全，動(dòng)了?不少腦筋?，想了許?多辦法，?采取了一?系列行之?有效的措?施，收到?了良好的?效果。?回顧__?__上半?年年的工?作主要抓?了以下幾?個(gè)方面：?1、抓?好營銷促?銷,縮短?市場磨合?。商場從?引進(jìn)到商?品適銷到?消費(fèi)者認(rèn)?可有一個(gè)?過程，為?盡量縮短?這個(gè)磨合?期，我們?在采購分?析市場營?銷促銷上?做文章。?在去年底?我們部門?的銷售業(yè)?績的良好?態(tài)勢，我?們部門乘?勢而上，?抓住五一?，推出一?系列強(qiáng)有?力的促銷?活動(dòng)，聚?集人氣，?擴(kuò)大影響?，促進(jìn)銷?售，實(shí)現(xiàn)?經(jīng)營開門?紅。節(jié)日?旺季過后?，購物中?心及時(shí)調(diào)?整思路，?把工作的?重點(diǎn)從旺?季保供應(yīng)?轉(zhuǎn)移到淡?季促銷售?上來。堅(jiān)?持有節(jié)借?節(jié)，無節(jié)?造節(jié)，特?別是做好?無節(jié)造節(jié)?的文章。?針對商場?客流晚上?好于白天?、雙休日?好于工作?日、節(jié)日?好于平時(shí)?的特點(diǎn)，?積極爭取?廠方支持?，整合各?類營銷資?源，統(tǒng)一?策劃營銷?方案，統(tǒng)?分結(jié)合地?把握好營?銷活動(dòng)推?出的時(shí)間?、形式、?規(guī)模和力?度，放大?營銷資源?的促銷功?能。2?.同時(shí)，?根據(jù)顧客?把逛商場?、購物作?為一種休?閑方式的?特點(diǎn)，增?加促銷活?動(dòng)的娛樂?性、參與?性，努力?使商業(yè)促?銷活動(dòng)具?有更多的?文化含量?。一年?來，購物?中心推出?大小促銷?活動(dòng)不少?于___?_次，做?到了周周?有活動(dòng)，?日日有優(yōu)?惠。購物?中心開業(yè)?一周年期?間，公司?統(tǒng)一策劃?推出六店?同慶促銷?活動(dòng)，規(guī)?模大、范?圍廣、促?銷資源豐?富、優(yōu)惠?力度空前?，形成銷?售高潮。?五一長假?幾天，商?品銷售多?萬元，創(chuàng)?銷售新高?2、抓商?品結(jié)構(gòu)調(diào)?整，適應(yīng)?市場消費(fèi)?需求。一?年來，購?物中心始?終把商品?結(jié)構(gòu)調(diào)整?，組織適?銷對路商?品，提高?商場坪效?作為一項(xiàng)?重要工作?來抓落實(shí)?。節(jié)日旺?季過后，?各部門主?動(dòng)對前期?工作進(jìn)行?了分析總?結(jié)，對商?品的銷售?業(yè)績進(jìn)行?排隊(duì)，按?照優(yōu)勝劣?汰的原則?，抓好商?品結(jié)構(gòu)的?調(diào)整。一?年來，購?物中心各?部門淘汰?品牌只，?引進(jìn)到位?品牌只。?如女裝部?____?月份引進(jìn)?某品牌平?價(jià)內(nèi)衣，?一上柜就?受到消費(fèi)?者的青睞?，最高日?銷售超過?萬元，_?___月?份就成為?同行業(yè)平?價(jià)銷售的?銷量冠軍?。3，?層層分解?經(jīng)營指標(biāo)?，調(diào)動(dòng)各?方積極性?。根據(jù)公?司下達(dá)的?年度計(jì)劃?，各部門?結(jié)合實(shí)際?認(rèn)真分析?有利因素?和薄弱環(huán)?節(jié)，仔細(xì)?進(jìn)行測算?，根據(jù)品?牌和季節(jié)?特性，將?銷售指標(biāo)?按月、按?季層層落?實(shí)到柜組?、品牌，?明確目標(biāo)?，落實(shí)措?施，激發(fā)?員工的工?作積極性?和主動(dòng)性?，做到千?斤擔(dān)子共?同分擔(dān)。?不少部門?在與廠方?簽訂合同?時(shí)，針對?商品特性?，采用了?保底銷售?的辦法，?以保證企?業(yè)收益。?4、強(qiáng)?化責(zé)任心?，落實(shí)責(zé)?任制。為?確保企業(yè)?消防、社?會(huì)治安綜?合治理和?商品質(zhì)量?安全，從?制度管理?入手，部?門與柜組?層層簽訂?了安全責(zé)?任書、商?品質(zhì)量責(zé)?任書，明?確責(zé)任人?和責(zé)任范?圍，做到?一級(jí)抓一?級(jí)，一級(jí)?對一級(jí)負(fù)?責(zé)。此外?，還積極?了解商品?在技術(shù)監(jiān)?督部門委?托權(quán)威部?門對商品?的質(zhì)量進(jìn)?行不定期?的檢測情?況，為員?工和消費(fèi)?者提供商?品質(zhì)量方?面的咨詢?服務(wù)。?5、加強(qiáng)?資金管理?，節(jié)約費(fèi)?用支出。?堅(jiān)決__?__執(zhí)行?公司資金?管理制度?，特別是?在貨款支?付上強(qiáng)化?了計(jì)劃性?，加大了?調(diào)控力度?，做到合?理調(diào)配和?使用好資?金。厲行?節(jié)約，職?能部門加?強(qiáng)對電話?、空調(diào)，?傳真、復(fù)?印以及營?業(yè)用具、?文具用品?、廣告宣?傳用品等?的管理，?及時(shí)將核?算費(fèi)用。?合理安排?班次