2023年注會(huì)考試《戰(zhàn)略》真題及答案（不完整版）

2023年注會(huì)考試《戰(zhàn)略》真題及答案（不完整版）1.【單選題】有很多小洗衣店，但沒有一家洗衣店有大的市場(chǎng)或?qū)κ袌?chǎng)有影響。造成該（江南博哥）現(xiàn)象的原因(

)。

A.洗衣機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，服務(wù)價(jià)格和利潤(rùn)水平低B.洗衣市場(chǎng)要求差異較小導(dǎo)致服務(wù)同質(zhì)化C.洗衣業(yè)進(jìn)入障礙低D.洗衣業(yè)技術(shù)進(jìn)步比較緩慢正確答案：C參考解析：本題考查造成產(chǎn)業(yè)零散的原因。產(chǎn)業(yè)零散的原因主要來源于以下幾個(gè)方面：進(jìn)入障礙低或存在退出障礙（選項(xiàng)C）；市場(chǎng)需求多樣化導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化；不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，綜上，選項(xiàng)C正確。1.【單選題】有很多小洗衣店，但沒有一家洗衣店有大的市場(chǎng)或?qū)κ袌?chǎng)有影響。造成該現(xiàn)象的原因(

)。

A.洗衣機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，服務(wù)價(jià)格和利潤(rùn)水平低B.洗衣市場(chǎng)要求差異較小導(dǎo)致服務(wù)同質(zhì)化C.洗衣業(yè)進(jìn)入障礙低D.洗衣業(yè)技術(shù)進(jìn)步比較緩慢正確答案：C參考解析：本題考查造成產(chǎn)業(yè)零散的原因。產(chǎn)業(yè)零散的原因主要來源于以下幾個(gè)方面：進(jìn)入障礙低或存在退出障礙（選項(xiàng)C）；市場(chǎng)需求多樣化導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化；不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，綜上，選項(xiàng)C正確。2.【單選題】新能源電池生產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)了一家儲(chǔ)能研究所，這屬于（）戰(zhàn)略。A.一體化B.產(chǎn)品開發(fā)C.多元化D.市場(chǎng)滲透正確答案：A收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向或橫向延展業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)。3.【單選題】近期，品先奶茶店推出多種配料和味道獨(dú)特、價(jià)格低于其他品牌奶茶的“品先”奶茶，取得了良好的銷售業(yè)績(jī)。從“戰(zhàn)略鐘”角度看，品先奶茶店采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。A.集中化戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.混合戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略正確答案：C參考解析：品先奶茶店推出的“多種配料和味道獨(dú)特、價(jià)格低于其他品牌奶茶”表明可以在為顧客提供可感受到的高附加值的同時(shí)保持低價(jià)格，屬于混合戰(zhàn)略，選項(xiàng)C正確。4.【單選題】天海公司是一家咖啡機(jī)制造企業(yè)，該公司2022年產(chǎn)品銷售收入為33．01億元，同比增長(zhǎng)77．9%，市場(chǎng)占有率為23%，同比提高35%。從企業(yè)營(yíng)銷能力分析角度看，上述數(shù)據(jù)體現(xiàn)了天海公司的()。A.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力B.銷售活動(dòng)能力C.銷售組織能力D.市場(chǎng)決策能力正確答案：A收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力主要可從產(chǎn)品的市場(chǎng)地位、收益性、成長(zhǎng)性等方面來分析。其中，產(chǎn)品的市場(chǎng)地位可以通過市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)覆蓋率等指標(biāo)來衡量;產(chǎn)品的收益性可以通過利潤(rùn)空間和量本利進(jìn)行分析。本題中該公司2022年產(chǎn)品銷售收入為33.01億元，同比增長(zhǎng)77.9%，市場(chǎng)占有率為23%，同比提高35%產(chǎn)品銷售收入增長(zhǎng)、市場(chǎng)占有率提高足以體現(xiàn)了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，選項(xiàng)A正確。5.【單選題】華友公司于2006年成立，是一家面向國(guó)際市場(chǎng)的服裝生產(chǎn)企業(yè)，2020年，面對(duì)全球性傳染病暴發(fā)、訂單和銷售額大幅減少等情況，該公司加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，果斷收縮原有業(yè)務(wù)，同時(shí)生產(chǎn)醫(yī)用口罩、防護(hù)服等新產(chǎn)品，從而使公司平穩(wěn)度過難關(guān)，并創(chuàng)造良好的收益下列各項(xiàng)中，屬于本案例所體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理的特征是A.專業(yè)性B.廣泛性C.全員性D.戰(zhàn)略性正確答案：D參考解析：風(fēng)險(xiǎn)管理主要運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，站在戰(zhàn)略層面管理企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失的期望值。本題華友公司通過收縮原有業(yè)務(wù)、生產(chǎn)新產(chǎn)品的方式來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。因此，選項(xiàng)D正確。6.【單選題】高圖科技是一家半導(dǎo)體材料生產(chǎn)商，產(chǎn)品的主要原材料為藍(lán)寶石，平片由兩家供應(yīng)商集中供應(yīng)。從采購(gòu)戰(zhàn)略角度看，下列各項(xiàng)中，屬于高圖科技采用的貨源策略的優(yōu)點(diǎn)是()A.與其他貨源策略相比更有利于與供應(yīng)商知識(shí)共享B.與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系C.企業(yè)對(duì)供應(yīng)商議價(jià)能力強(qiáng)D.與其他貨源策略相比更有利于保證藍(lán)寶石平片穩(wěn)定的供應(yīng)正確答案：B參考解析：“平片由兩家供應(yīng)商集中供應(yīng)”表明高圖科技采用的貨源策略是少數(shù)或單一貨源策略。因此，選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A、C、D屬于多貨源少批量策略的優(yōu)點(diǎn)7.【單選題】近幾年，融合自動(dòng)駕駛技術(shù)的智能房車受到越來越多的旅游愛好者喜愛，銷售量不斷增加。各廠家生產(chǎn)的智能房車雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異，但都能夠被消費(fèi)者接受。根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇理論，下列各項(xiàng)中，屬于現(xiàn)階段智能房車生產(chǎn)企業(yè)所具有的經(jīng)營(yíng)特征是（）A.價(jià)格/盈余倍數(shù)高B.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)低C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高D.資金來源于保留盈余+債務(wù)正確答案：A參考解析：“銷售量不斷增加。各廠家生產(chǎn)的智能房車雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異，但都能夠被消費(fèi)者接受”表明智能房車產(chǎn)業(yè)處于成長(zhǎng)期，成長(zhǎng)期所具有的經(jīng)營(yíng)特征是價(jià)格/盈余倍數(shù)高，選項(xiàng)A正確8.【單選題】近來，適應(yīng)各種電動(dòng)交通工具發(fā)展的需要，5G智能充電樁應(yīng)運(yùn)而生。目前5G智能充電樁產(chǎn)品的類型、特點(diǎn)、性能尚處在不斷變化當(dāng)中，產(chǎn)品質(zhì)量尤其是可靠性有待進(jìn)一步提高。根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，5G智能充電設(shè)備企業(yè)在現(xiàn)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)是（）。A.提高效率，降低成本B.提高投資報(bào)酬率C.擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取成為領(lǐng)頭羊D.鞏固市場(chǎng)份額正確答案：C收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：“目前5G智能充電樁產(chǎn)品的類型、特點(diǎn)、性能尚處在不斷變化當(dāng)中，產(chǎn)品質(zhì)量尤其是可靠性有待進(jìn)一步提高”表明5G智能充電設(shè)備企業(yè)在現(xiàn)階段處于導(dǎo)入期，目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取成為領(lǐng)頭羊。因此，選項(xiàng)C正確。9.【單選題】丙公司開發(fā)新的產(chǎn)品，尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，處于動(dòng)蕩的環(huán)境中。該公司適合采用的組織戰(zhàn)略類型（）。A.分析型組織B.開拓型組織C.反應(yīng)型組織D.防御型組織正確答案：B參考解析：開拓型組織追求一種更為動(dòng)態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場(chǎng)的機(jī)會(huì)上。題干中“丙公司開發(fā)新的產(chǎn)品，尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，處于動(dòng)蕩的環(huán)境中”說明該公司適合采用的組織戰(zhàn)略類型為開拓型組織。選項(xiàng)B正確。9.【單選題】丙公司開發(fā)新的產(chǎn)品，尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，處于動(dòng)蕩的環(huán)境中。該公司適合采用的組織戰(zhàn)略類型（）。A.分析型組織B.開拓型組織C.反應(yīng)型組織D.防御型組織正確答案：B參考解析：開拓型組織追求一種更為動(dòng)態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場(chǎng)的機(jī)會(huì)上。題干中“丙公司開發(fā)新的產(chǎn)品，尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，處于動(dòng)蕩的環(huán)境中”說明該公司適合采用的組織戰(zhàn)略類型為開拓型組織。選項(xiàng)B正確。10.【單選題】近期，京州出版社秉承“傳播先進(jìn)文化，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容”的宗旨，啟動(dòng)了一項(xiàng)新戰(zhàn)略，從一家科技圖書出版社向綜合性出版社轉(zhuǎn)型，并對(duì)組織結(jié)構(gòu)做出較大調(diào)整。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，京州出版社在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)（）。A.根據(jù)文化進(jìn)行管理B.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)C.重新制定戰(zhàn)略D.加強(qiáng)協(xié)同作用正確答案：B參考解析：“秉承傳播先進(jìn)文化，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容的宗旨”表明與企業(yè)目前文化的潛在一致性大;“對(duì)組織結(jié)構(gòu)做出較大調(diào)整”表明組織要素變化多。因此，京州出版社應(yīng)以企業(yè)使命為基礎(chǔ)，選項(xiàng)B正確。11.【單選題】高展公司是一家提供云存儲(chǔ)服務(wù)的企業(yè)，根據(jù)波特價(jià)值鏈分析理論，下列各項(xiàng)中，屬于高展公司價(jià)值鏈基本活動(dòng)的是（）A.業(yè)務(wù)推廣的廣告和產(chǎn)品定價(jià)B.云存儲(chǔ)設(shè)備的技術(shù)開發(fā)C.完善的企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制系統(tǒng)D.聘請(qǐng)咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)正確答案：A參考解析：選項(xiàng)A屬于基本活動(dòng)中的市場(chǎng)銷售，選項(xiàng)B、C、D屬于支持活動(dòng)，故答案選A12.【單選題】互聯(lián)公司是一家從事焊接業(yè)務(wù)的企業(yè)。該公司為滿足快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，近期引入具有多種傳感功能、能夠自動(dòng)制定焊接姿態(tài)和焊接參數(shù)的智能焊接機(jī)器人，建立了高效、優(yōu)質(zhì)的焊接新工藝，取得行業(yè)領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境綜合分析理論，在上述情況下，互聯(lián)公司應(yīng)采用的最佳戰(zhàn)略是（）。A.ST戰(zhàn)略B.SO戰(zhàn)略C.WO戰(zhàn)略D.WT戰(zhàn)略正確答案：B收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：“快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求”表明外部面臨機(jī)會(huì)(O)，“建立了高效、優(yōu)質(zhì)的焊接新工藝，取得行業(yè)領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”表明內(nèi)部有優(yōu)勢(shì)(S)。因此，互聯(lián)公司應(yīng)采用的最佳戰(zhàn)略是SO戰(zhàn)略(即增長(zhǎng)型戰(zhàn)略),選項(xiàng)B正確。13.【單選題】高展公司是一家提供存儲(chǔ)服務(wù)的企業(yè)，根據(jù)波特的分析理論屬于高展公司價(jià)值鏈中支持活動(dòng)的是()。

A.職責(zé)分明精簡(jiǎn)高效的組織結(jié)構(gòu)B.云存儲(chǔ)設(shè)備的修理和零部件的供應(yīng)C.業(yè)務(wù)推廣的廣告和服務(wù)定價(jià)D.完善的客戶服務(wù)體系正確答案：A參考解析：支持活動(dòng)又稱輔助活動(dòng)，是指用以支持基本活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購(gòu)管理、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（選項(xiàng)A）。14.【單選題】宏盛投資公司對(duì)投資一個(gè)新能源設(shè)備項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行度量后稱:未來3年該項(xiàng)目總收益率達(dá)到45%的可能性為60%，總收益率達(dá)到20%的可能性為30%，總收益率達(dá)到-5%的可能性為10%，據(jù)此預(yù)測(cè)總收益率為32．5%，下列各項(xiàng)中，屬于宏盛投資公司采用的風(fēng)險(xiǎn)度量方法是（）。A.在險(xiǎn)值B.期望值C.波動(dòng)性D.概率值正確答案：B參考解析：期望值通常是指數(shù)學(xué)期望，即概率加權(quán)平均值。所有事件中，先將每一事件發(fā)生的概率乘以該事件的影響得出乘積，然后將這些乘積相加。本題中預(yù)測(cè)總收益率=45%*60%+20%*30%-5%*10%=32.5%，因此屬于期望值。15.【單選題】玉林公司是一家礦泉水生產(chǎn)企業(yè)。為評(píng)價(jià)、提高自身的營(yíng)銷管理能力，該公司聘請(qǐng)一家管理咨詢公司對(duì)礦泉水行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的營(yíng)銷模式、客戶管理制度和業(yè)績(jī)等，進(jìn)行調(diào)查分析、對(duì)比，收獲頗豐。下列各項(xiàng)中屬于玉林公司在基準(zhǔn)分析中采用的基準(zhǔn)類型是（）A.一般基準(zhǔn)B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)C.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)D.顧客基準(zhǔn)正確答案：B參考解析：競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)。即直接以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。企業(yè)需要收集關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)過程以及業(yè)績(jī)方面的具體信息，與企業(yè)自身的情況進(jìn)行比較。玉林公司作為一家礦泉水生產(chǎn)企業(yè)，“對(duì)礦泉水行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的營(yíng)銷模式、客戶管理制度和業(yè)績(jī)等，進(jìn)行調(diào)查分析、對(duì)比”說明是直接以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為基準(zhǔn)進(jìn)行比較，因此B選項(xiàng)正確。16.【單選題】東光公司是國(guó)內(nèi)一家著名的動(dòng)漫產(chǎn)品與銷售商。近年來，面對(duì)國(guó)外一些文化娛樂巨頭制作的動(dòng)漫產(chǎn)品陸續(xù)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，該公司將業(yè)務(wù)聚焦于反映中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的動(dòng)漫產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)與制作。不斷推出新的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，贏得了越來越多的國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的喜愛和好評(píng)，鞏固了在本土市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。依據(jù)新興本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇理論，下列各項(xiàng)中，屬于東光公司采用的戰(zhàn)略是（）。A.“防御者”戰(zhàn)略B.“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略C.“抗衡者”戰(zhàn)略D.“躲閃者”戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：“防御者戰(zhàn)略”指的利用本土優(yōu)勢(shì)進(jìn)行防御面對(duì)來勢(shì)洶洶且實(shí)力雄厚的外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，“防御者”要做的就是利用本土優(yōu)勢(shì)進(jìn)行防御。在本題目中“聚焦于反映中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的動(dòng)漫產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)與制作”體現(xiàn)了“防御者”具體做法中的“把目光集中于喜歡本國(guó)產(chǎn)品的客戶”;“加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理”體現(xiàn)了“防御者”具體做法中的“加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理”。故A正確17.【單選題】錦繡農(nóng)場(chǎng)是一家從事果蔬種植、水產(chǎn)養(yǎng)殖的企業(yè)，設(shè)有種植部、養(yǎng)殖部、采購(gòu)部、銷售部和財(cái)務(wù)部等業(yè)務(wù)管理部門。各部門主管直接對(duì)農(nóng)場(chǎng)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。下列各項(xiàng)中，屬于錦繡農(nóng)場(chǎng)采用的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.職能之間易于協(xié)調(diào)和合作B.易于確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧C.集權(quán)化的決策機(jī)制會(huì)加快反應(yīng)速度D.有利于培養(yǎng)職能專家正確答案：D收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：職能制組織結(jié)構(gòu)下不同的部門有不同的業(yè)務(wù)職能，本題中“設(shè)有種植部、養(yǎng)殖部、采購(gòu)部、銷售部和財(cái)務(wù)部等業(yè)務(wù)管理部門”說明錦繡農(nóng)場(chǎng)采用的是職能制組織結(jié)構(gòu)。職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn):第一，能夠通過在單一部門內(nèi)集中所有某一類型的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。第二，有利于培養(yǎng)職能專家（選項(xiàng)D正確）。第三，由于職能管理是常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率得到提高。第四，董事會(huì)易于監(jiān)控各個(gè)部門。17.【單選題】錦繡農(nóng)場(chǎng)是一家從事果蔬種植、水產(chǎn)養(yǎng)殖的企業(yè)，設(shè)有種植部、養(yǎng)殖部、采購(gòu)部、銷售部和財(cái)務(wù)部等業(yè)務(wù)管理部門。各部門主管直接對(duì)農(nóng)場(chǎng)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。下列各項(xiàng)中，屬于錦繡農(nóng)場(chǎng)采用的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.職能之間易于協(xié)調(diào)和合作B.易于確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧C.集權(quán)化的決策機(jī)制會(huì)加快反應(yīng)速度D.有利于培養(yǎng)職能專家正確答案：D收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：職能制組織結(jié)構(gòu)下不同的部門有不同的業(yè)務(wù)職能，本題中“設(shè)有種植部、養(yǎng)殖部、采購(gòu)部、銷售部和財(cái)務(wù)部等業(yè)務(wù)管理部門”說明錦繡農(nóng)場(chǎng)采用的是職能制組織結(jié)構(gòu)。職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn):第一，能夠通過在單一部門內(nèi)集中所有某一類型的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。第二，有利于培養(yǎng)職能專家（選項(xiàng)D正確）。第三，由于職能管理是常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率得到提高。第四，董事會(huì)易于監(jiān)控各個(gè)部門。18.【單選題】中國(guó)煤礦建立了完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)。下列各項(xiàng)中關(guān)于中國(guó)煤礦采用的內(nèi)部控制措施中符合我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于內(nèi)部環(huán)境要求的是（）A.加強(qiáng)文化建設(shè)，培育愛崗敬業(yè)，安全至上的價(jià)值觀B.實(shí)施全面預(yù)算管理制度，明確開采、銷售、研發(fā)采購(gòu)的各種業(yè)務(wù)的主管部門在預(yù)算管理中的職責(zé)權(quán)限C.使用采煤計(jì)劃完成率，百萬噸煤重傷率等關(guān)鍵績(jī)效考核各業(yè)務(wù)單位D.投資授權(quán)審批與業(yè)務(wù)經(jīng)辦分離，相互監(jiān)督，相互制約正確答案：A收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等。選項(xiàng)B、C、D屬于控制活動(dòng)的具體要求。19.【單選題】康力公司是一家從事多種體育健身器材研發(fā)與生產(chǎn)的企業(yè)。近年來，該公司生產(chǎn)的跑步機(jī)市場(chǎng)占有率從第三位上升至第一位，該市場(chǎng)的年增長(zhǎng)率為3%。根據(jù)波士頓矩陣原理，目前康力公司的跑步機(jī)業(yè)務(wù)屬于（）。A.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)B.瘦狗業(yè)務(wù)C.明星業(yè)務(wù)D.問題業(yè)務(wù)正確答案：A收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：“該公司生產(chǎn)的跑步機(jī)市場(chǎng)占有率從第三位上升至第一位”說明康力公司的相對(duì)市場(chǎng)占有率大于1，處于強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位?！霸撌袌?chǎng)的年增長(zhǎng)率為3%”說明市場(chǎng)增長(zhǎng)率小于10%，處于低增長(zhǎng)。低增長(zhǎng)-強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)是屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。20.【單選題】龍江礦業(yè)公司制定了未來五年資產(chǎn)規(guī)模和利潤(rùn)翻番的戰(zhàn)略目標(biāo)，并圍繞該目標(biāo)實(shí)施了風(fēng)險(xiǎn)管理，確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)且可承受的范圍內(nèi)，以保障企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)現(xiàn)。本案例中，龍江礦業(yè)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)屬于（）。A.支撐目標(biāo)B.基本目標(biāo)C.核心目標(biāo)D.直接目標(biāo)正確答案：C參考解析：核心目標(biāo)要求確保風(fēng)險(xiǎn)管理與總體戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。通過全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與總體戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)且可承受的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，在本題中龍江礦業(yè)公司圍繞未來五年資產(chǎn)規(guī)模和利潤(rùn)翻番的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施了風(fēng)險(xiǎn)管理，確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)且可承受的范圍內(nèi)，屬于核心目標(biāo)，故C正確。21.【單選題】逍云公司是一家生產(chǎn)智能導(dǎo)航設(shè)備的高新技術(shù)企業(yè)。該公司倡導(dǎo)“狼文化”，員工對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)等環(huán)境因素的變化有敏銳的嗅覺和很高的適應(yīng)性;個(gè)人能高度地控制自己分內(nèi)的工作，以不屈不撓、群體奮斗的精神實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。根據(jù)上述情況，逍云公司企業(yè)文化的類型屬于（）。A.角色導(dǎo)向型B.任務(wù)導(dǎo)向型C.權(quán)力導(dǎo)向型D.人員導(dǎo)向型正確答案：B收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：在任務(wù)導(dǎo)向型文化中，管理者關(guān)心的是不斷成功地解決問題，對(duì)不同職能和活動(dòng)的評(píng)估完全依據(jù)它們對(duì)企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的主導(dǎo)思想，不允許有任何事情阻擋目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是速度和靈活性，專長(zhǎng)是個(gè)人權(quán)力和職權(quán)的主要來源，并且決定一個(gè)人在給定情景中的相對(duì)權(quán)力。這類文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。這類文化具有很強(qiáng)的適應(yīng)性，個(gè)人能高度控制自己分內(nèi)的工作，在十分動(dòng)蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境中會(huì)很成功，但是這種文化也會(huì)給企業(yè)帶來很高的成本。由于這種文化依賴于不斷地試驗(yàn)和學(xué)習(xí)，建立并長(zhǎng)期保持這種文化是十分昂貴的?！皢T工對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)等環(huán)境因素的變化有敏銳的嗅覺和很高的適應(yīng)性;個(gè)人能高度地控制自己分內(nèi)的工作，以不屈不撓、群體奮斗的精神實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”表明逍云公司企業(yè)文化的類型是任務(wù)導(dǎo)向型，因此選項(xiàng)B正確，22.【單選題】力輝公司是一家新能源電池生產(chǎn)商。該公司為增強(qiáng)研發(fā)能力，收購(gòu)了某儲(chǔ)能技術(shù)研究院。下列各項(xiàng)中，屬于力輝公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略正確答案：B收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：一體化戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù),沿其經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向或橫向延展業(yè)務(wù)的深度和廣度,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略；本題中“收購(gòu)了某儲(chǔ)能技術(shù)研究院”，體現(xiàn)了力輝公司沿著產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展研發(fā)領(lǐng)域，屬于一體化戰(zhàn)略，故B正確23.【單選題】平衡計(jì)分卡中，屬于結(jié)果指標(biāo)和動(dòng)因性指標(biāo)的是（）。A.數(shù)字化技術(shù)采用率和員工培訓(xùn)率B.股東回報(bào)率和利潤(rùn)增長(zhǎng)率C.營(yíng)業(yè)收入和員工收入D.市場(chǎng)占有率和現(xiàn)金流量正確答案：C參考解析：平衡計(jì)分卡四個(gè)角度指標(biāo)所包含的內(nèi)容體現(xiàn)了結(jié)果性指標(biāo)(財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容)與動(dòng)因性指標(biāo)(內(nèi)部流程指標(biāo)、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)指標(biāo)的內(nèi)容)之間的平衡，A選項(xiàng)，數(shù)字化技術(shù)采用率屬于內(nèi)部流程指標(biāo)，員工培訓(xùn)率屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)指標(biāo)；B選項(xiàng)，股東回報(bào)率和利潤(rùn)增長(zhǎng)率屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)；C選項(xiàng)，營(yíng)業(yè)收入屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)，員工收入屬于內(nèi)部流程指標(biāo)；D選項(xiàng)，市場(chǎng)占有率屬于顧客指標(biāo)，現(xiàn)金流量屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)。綜上，選項(xiàng)C正確。24.【單選題】某公司屬于遠(yuǎn)程診療設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，目前遠(yuǎn)程診療設(shè)備產(chǎn)業(yè)剛剛形成，其發(fā)展面臨很大的不確定性。根據(jù)新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇理論，下列各項(xiàng)中，屬于遠(yuǎn)程診療設(shè)備產(chǎn)業(yè)在戰(zhàn)略制定過程中處理不確定性正確的是（）。A.正確對(duì)待遠(yuǎn)程診療設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性B.擴(kuò)大市場(chǎng)份額C.利用金融杠桿擴(kuò)大資金實(shí)力D.集中資源提升生產(chǎn)能力正確答案：A參考解析：新興產(chǎn)業(yè)在戰(zhàn)略制定過程中處理好不確定性的方法有：①塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);②正確對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性;③注意產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與障礙的轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動(dòng)地位;④選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域。綜上，本題選擇A選項(xiàng)25.【單選題】甲企業(yè)是一家全球領(lǐng)先企業(yè),從分散在全球并完全獨(dú)立的企業(yè)獲得零部件，并生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，與采購(gòu)方進(jìn)行交易。案例中甲企業(yè)采用的全球價(jià)值鏈分工模式是（）。A.俘獲型價(jià)值鏈B.模塊型價(jià)值鏈C.關(guān)聯(lián)型價(jià)值鏈D.市場(chǎng)型價(jià)值鏈正確答案：D收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：產(chǎn)品規(guī)格編碼容易、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、領(lǐng)先企業(yè)具備從分散在全球并完全獨(dú)立的企業(yè)獲得服務(wù)或服務(wù)于這些企業(yè)的能力時(shí)，將產(chǎn)生市場(chǎng)型分工模式。這種分工模式適合于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，能夠在市場(chǎng)上以貿(mào)易方式實(shí)現(xiàn)采購(gòu)方與供給方之間的交易。通過題干中“從分散在全球并完全獨(dú)立的企業(yè)獲得零部件，并生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，與采購(gòu)方進(jìn)行交易”表明甲企業(yè)采用的全球價(jià)值鏈分工模式是市場(chǎng)型，綜上，選項(xiàng)D正確。26.【單選題】新興零售行業(yè)存在不確定性，吸引各大企業(yè)前來融資，根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度進(jìn)行分析，進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)資金來源主要是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)資本B.權(quán)益資本C.保留盈余+債務(wù)D.債務(wù)正確答案：A參考解析：通過題干中“新興零售行業(yè)存在不確定性，吸引各大企業(yè)前來融資”說明新興零售行業(yè)處于導(dǎo)入期。導(dǎo)入期的資金來源是風(fēng)險(xiǎn)資本，選項(xiàng)A正確。27.【多選題】春霞公司是一家單晶硅太陽能板生產(chǎn)企業(yè)，該公司所取得的業(yè)績(jī)中，屬于戰(zhàn)略性的有（）A.產(chǎn)品銷售額和資產(chǎn)回報(bào)率處于領(lǐng)先水平B.產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到100%C.公司獲得政府部門頒發(fā)的國(guó)家級(jí)優(yōu)秀創(chuàng)新型企業(yè)稱號(hào)D.多電池片研發(fā)取得創(chuàng)新，獲發(fā)明專利正確答案：C,D參考解析：企業(yè)業(yè)績(jī)包括兩類:一類是戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)，即與企業(yè)戰(zhàn)略地位和戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的績(jī)效，比如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)地位、企業(yè)成長(zhǎng)性、企業(yè)聲譽(yù)（選項(xiàng)C正確）、重大創(chuàng)新（選項(xiàng)D正確）等。這類業(yè)績(jī)具有整體性和長(zhǎng)期性。另一類是經(jīng)營(yíng)性業(yè)績(jī)，即與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的業(yè)績(jī)，如月度或年度的銷售額、凈利潤(rùn)額、資產(chǎn)回報(bào)率、質(zhì)量合格率等。選項(xiàng)A、B屬于經(jīng)營(yíng)性業(yè)績(jī)。28.【多選題】萬通公司是一家從事中西藥研發(fā)與生產(chǎn)的企業(yè)。2023年實(shí)施新的戰(zhàn)略，憑借已有業(yè)務(wù)積累的資金實(shí)力，進(jìn)入醫(yī)療設(shè)備的研發(fā)與制造領(lǐng)域。一方面模仿市場(chǎng)上已有的產(chǎn)品，以較低的成本生產(chǎn)，另一方面通過技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新，率先向市場(chǎng)推出新技術(shù)醫(yī)療設(shè)備。本案例中，萬通公司采用的總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型包括（）A.多元化B.成本領(lǐng)先C.差異化D.一體化正確答案：A,B,C參考解析：本題目中，萬通公司是一家從事中西藥研發(fā)與生產(chǎn)的企業(yè)。憑借已有業(yè)務(wù)積累的資金實(shí)力，進(jìn)入醫(yī)療設(shè)備的研發(fā)與制造領(lǐng)域由西藥研發(fā)進(jìn)入醫(yī)療設(shè)備研發(fā)，屬于多元化戰(zhàn)略，選項(xiàng)A正確，“以較低的成本生產(chǎn)”表明萬通公司采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，選項(xiàng)B正確“通過技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新，率先向市場(chǎng)推出新技術(shù)醫(yī)療設(shè)備”表明萬通公司采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是差異化戰(zhàn)略。選項(xiàng)C正確29.【多選題】扶美公司是一家生產(chǎn)護(hù)膚品的企業(yè)，該企業(yè)近期對(duì)業(yè)務(wù)能力進(jìn)行重新定位和徹底重組，根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣，下列對(duì)扶美企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況說法正確的有（）。A.投資成本回報(bào)率低于投資成本B.投資成本回報(bào)率高于投資成本C.銷售增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率D.銷售增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率正確答案：A,D參考解析：減損型現(xiàn)金短缺的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇，銷售增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率，不能帶來企業(yè)價(jià)值的增值，又不能支持其自身的發(fā)展，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為徹底重組或者出售，扶美公司是一家生產(chǎn)護(hù)膚品的企業(yè)，該企業(yè)近期對(duì)業(yè)務(wù)能力進(jìn)行重新定位和徹底重組屬于減損型，AD正確30.【多選題】中國(guó)煤礦建立了完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)。下列各項(xiàng)中關(guān)于中國(guó)煤礦采用的內(nèi)部控制措施中符合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》控制活動(dòng)要求的有（）。A.加強(qiáng)文化建設(shè)，培育愛崗敬業(yè)，安全至上的價(jià)值觀。B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估結(jié)果，運(yùn)用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)C.投資授權(quán)審批與業(yè)務(wù)經(jīng)辦分離，相互監(jiān)督，相互制約D.根據(jù)內(nèi)部控制目標(biāo)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，綜合運(yùn)用控制措施，實(shí)施有效控制正確答案：B,C,D收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：控制活動(dòng)是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)具體要求如下：①企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，通過手工控制與自動(dòng)控制、預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結(jié)合的方法，運(yùn)用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。（選項(xiàng)B）②不相容職務(wù)分離控制。（選項(xiàng)C）③授權(quán)審批控制。④會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制。⑤財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制。⑥預(yù)算控制。⑦運(yùn)營(yíng)分析控制。⑧績(jī)效考評(píng)控制。⑨企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部控制目標(biāo)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，綜合運(yùn)用控制措施，對(duì)各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)實(shí)施有效控制。（選項(xiàng)D）⑩企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)或突發(fā)事件，制定應(yīng)急預(yù)案、明確責(zé)任人員、規(guī)范處置程序，確保突發(fā)事件得到及時(shí)妥善處理；選項(xiàng)A屬于控制環(huán)境要求，綜上，選BCD31.【多選題】原力公司是一家著名的鋰電池生產(chǎn)商，擬將業(yè)務(wù)延伸到下游的汽車制造行業(yè)，原有企業(yè)面臨的結(jié)構(gòu)性障礙是（）。A.現(xiàn)有汽車制造業(yè)進(jìn)入鋰電池行業(yè)B.政府頒布汽車產(chǎn)業(yè)限制進(jìn)入政策C.限制進(jìn)入定價(jià)D.對(duì)銷售渠道的資源控制正確答案：B,D收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：本題考查如何應(yīng)對(duì)潛在進(jìn)入者威脅，潛在進(jìn)入威脅的大小取決于呈現(xiàn)的進(jìn)入障礙，分為結(jié)構(gòu)性障礙和行為性障礙。結(jié)構(gòu)性障礙包括：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制（選項(xiàng)D）以及現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（選項(xiàng)B），行為性障礙包括限制進(jìn)入定價(jià)（選項(xiàng)C）和進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域（選項(xiàng)A），綜上，本題選擇BD32.【多選題】甲企業(yè)是一家連鎖經(jīng)營(yíng)的洗衣公司，多年來一直專注于洗衣業(yè)務(wù)，借助互聯(lián)網(wǎng)在業(yè)內(nèi)率先增加線上服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)線上與線下互動(dòng)，有效擴(kuò)大了顧客群體。從零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇角度看，該洗衣公司戰(zhàn)略選擇的類型有（）。A.克服零散獲得成本優(yōu)勢(shì)B.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.增加附加值-提高產(chǎn)品差異化程度D.專門化-目標(biāo)集聚正確答案：A,C,D參考解析：本題考查零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇，零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇可分為:克服零散——獲得成本優(yōu)勢(shì)；增加附加價(jià)值一一提高產(chǎn)品差異化程度；專門化一一目標(biāo)集聚；選項(xiàng)B屬于克服零散的具體途徑，綜上本題選ACD33.【多選題】東湖銀行主營(yíng)微小企業(yè)業(yè)務(wù),該銀行實(shí)施穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，明確規(guī)定了貸款條件、貸款種類、限額、貸款審批程序及對(duì)違約資金的處置方法等。下列屬于東湖的上述做法涉及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理組成部分有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)承受度B.風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置C.風(fēng)險(xiǎn)偏好D.風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具正確答案：A,B,C,D參考解析：風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分包括風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)，選擇適合的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置。風(fēng)險(xiǎn)承受度的表述需要對(duì)所針對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化描述，“限額”體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)承受度（選項(xiàng)A）；“貸款條件”體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置（選