進(jìn)度計(jì)劃管理制度

PAGEPAGE1進(jìn)度計(jì)劃管理制度一、制定目的進(jìn)度計(jì)劃管理制度的制定目的在于規(guī)范和統(tǒng)一建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度計(jì)劃管理的要求，確保建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃能夠符合項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)成本，提高項(xiàng)目管理和實(shí)施的效率，確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的高效和質(zhì)量。二、適用范圍本制度適用于公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，涉及到項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)階段。三、進(jìn)度計(jì)劃編制1.項(xiàng)目立項(xiàng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)，以確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。2.項(xiàng)目進(jìn)入招標(biāo)階段，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)招標(biāo)文件要求，制定相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，將其納入招標(biāo)文件的技術(shù)要求和成本計(jì)算中。3.設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，確保設(shè)計(jì)工作和方案的審批順利推進(jìn)。4.施工階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)綜合考慮施工條件、人員配置、材料供應(yīng)等因素，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，直至項(xiàng)目交付使用。四、進(jìn)度計(jì)劃審批1.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的審核，并向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行報(bào)告。報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括進(jìn)度計(jì)劃制定的原則、目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并附有項(xiàng)目實(shí)際情況的說(shuō)明。2.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃需要進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提交調(diào)整申請(qǐng)，待項(xiàng)目管理層同意后重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。五、進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督1.項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督，對(duì)每個(gè)階段制定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和分析，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與完成情況的符合度。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)與其他相關(guān)管理人員進(jìn)行定期會(huì)議，及時(shí)更新進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)展情況，并及時(shí)反饋到項(xiàng)目管理部門(mén)。六、進(jìn)度計(jì)劃變更1.如進(jìn)度計(jì)劃需要進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的變更申請(qǐng)，并向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告調(diào)整預(yù)算、時(shí)間和目標(biāo)等相關(guān)信息。2.項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)召開(kāi)變更委員會(huì)，根據(jù)申請(qǐng)進(jìn)行審批，并確保變更后的進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目的總體目標(biāo)相符合。如申請(qǐng)已經(jīng)超出預(yù)算或超出項(xiàng)目管理部門(mén)的授權(quán)范圍，則應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層的審批。七、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度計(jì)劃的情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)制定定期進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告，并向項(xiàng)目管理部門(mén)報(bào)告。報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目的進(jìn)度、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、預(yù)算和成本的變化情況等。八、制度的修訂本制度的任何修改都應(yīng)當(dāng)由公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行批準(zhǔn)，并在實(shí)施之前通知所有相關(guān)人員，在實(shí)施過(guò)程中，定期對(duì)制度進(jìn)行申請(qǐng)?zhí)峤缓驮u(píng)估，并及時(shí)通知所有相關(guān)人員。九、總結(jié)本制度的制定和實(shí)施，有助于進(jìn)一步規(guī)范和統(tǒng)一建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度計(jì)劃管