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設(shè)備管理培訓(xùn)課程衡陽(yáng)瑞達(dá)電源有限公司設(shè)備工程部設(shè)備管理培訓(xùn)課程1設(shè)備的概念1、設(shè)備的定義:工廠(chǎng)企業(yè)的設(shè)備主要指生產(chǎn)所需用到的除土地和建筑物以外有一定價(jià)值以上的固定資產(chǎn),如各種機(jī)器設(shè)備、電子設(shè)備、各種車(chē)輛、工裝模具等。設(shè)備是企業(yè)的主要生產(chǎn)工具,是衡量企業(yè)生產(chǎn)能力和企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志。是生產(chǎn)力的主要構(gòu)成要素設(shè)備的概念22、設(shè)備的分類(lèi)分類(lèi)的方式有很多種,以下按對(duì)生產(chǎn)的重要程度分類(lèi)為:關(guān)鍵設(shè)備:在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起主導(dǎo)、關(guān)鍵作用的設(shè)備測(cè)機(jī)、測(cè)試設(shè)備、化驗(yàn)設(shè)備、電子稱(chēng)、卡尺等,需要定期主要設(shè)備:起主要生產(chǎn)作用的設(shè)備(如:鉛粉機(jī)、鑄板機(jī)、合電機(jī)、鑾顓機(jī)、鹽媵、素泛變遷片機(jī)、烘和、充般設(shè)備:簡(jiǎn)單、價(jià)格便宜、維修方便的設(shè)備(如:生產(chǎn)線(xiàn)受裸器瀛等設(shè)含、手動(dòng)又車(chē)、工裝夾具、小公設(shè)備、炊事設(shè)備特種設(shè)備:是指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器儲(chǔ)氣罐)、氣瓶、重機(jī)械車(chē)天于0.5噸以上)力文軍、運(yùn)輸農(nóng)用軍等。需國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督局生產(chǎn)監(jiān)督,定期檢測(cè)并出具合格使用報(bào)告,操作人員需國(guó)家相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)執(zhí)證上。2、設(shè)備的分類(lèi)33、設(shè)備在企業(yè)中地位:機(jī)器設(shè)備是生產(chǎn)的骨骼和肌肉系統(tǒng),沒(méi)有機(jī)器設(shè)備就沒(méi)有現(xiàn)代化的企業(yè),在生力中具有決定性的因素。面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的能源問(wèn)題、環(huán)保問(wèn)題、招工難問(wèn)題,節(jié)能降耗、保護(hù)設(shè)備、改善環(huán)境、提高自動(dòng)化設(shè)備是每一個(gè)企業(yè)的生存之本。設(shè)備自動(dòng)化水平是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,保證產(chǎn)品質(zhì)量的有效手段。3、設(shè)備在企業(yè)中地位:4二、設(shè)備管理概念:有了設(shè)備就要進(jìn)行管理,設(shè)備管理就是利用五種資源(要素)一一人、財(cái)、物、信時(shí)間對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程的科學(xué)管理,以達(dá)到特定的目的。其中人最重要,要以人為本。為了獲得設(shè)備的最佳經(jīng)濟(jì)效益,必須對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的綜合管理。從系統(tǒng)工程的整體性原則出發(fā),把設(shè)備管理的范圍擴(kuò)展到從設(shè)計(jì)制造到使用報(bào)廢的全過(guò)程。確立把設(shè)備一生作為一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行綜合管理新概念,這是現(xiàn)代設(shè)備管理最基本的管理思想。二、設(shè)備管理51、設(shè)備的采購(gòu)總的原則:技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理,生產(chǎn)上可行,便于維修壽命周期費(fèi)用(LCclifecyclecost)是指設(shè)備一生(規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢)花費(fèi)的全部費(fèi)用,也叫全壽命費(fèi)用。以壽命周期費(fèi)用最小為設(shè)備采購(gòu)選用準(zhǔn)則。實(shí)現(xiàn)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理(以較少的費(fèi)用支出創(chuàng)造更在購(gòu)置設(shè)備時(shí),不能只看購(gòu)置費(fèi)用的高低,更要注意費(fèi)用的多少,不要因小失大選型購(gòu)置、使用維修兩個(gè)方面結(jié)合起來(lái)考慮,既要考慮購(gòu)置費(fèi)角買(mǎi)的便忽視可靠性、維修設(shè)備的可靠性與維修性差,其結(jié)果設(shè)備故障多、停機(jī)損失大等,最后花錢(qián)更多。導(dǎo)致壽命周期費(fèi)用的急劇增加。這就要求設(shè)備使用時(shí)要安全可靠高,這些回題在設(shè)計(jì)吋都要充分考慮。所以,用壽命周期費(fèi)用的理念來(lái)指導(dǎo)理十分重要。1、設(shè)備的采購(gòu)6壽命周期費(fèi)用結(jié)構(gòu)研究,開(kāi)發(fā)費(fèi),設(shè)計(jì)費(fèi),制造費(fèi)安裝費(fèi),試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)壽命周運(yùn)行費(fèi)(能耗費(fèi),人工費(fèi)等期費(fèi)用維修費(fèi)《維像材料費(fèi),勞務(wù)費(fèi),外為維修費(fèi)單項(xiàng)指標(biāo)后勤支援費(fèi)(備件庫(kù)存資金,備機(jī)費(fèi)、維修用備費(fèi),試驗(yàn)費(fèi),庫(kù)存費(fèi),運(yùn)費(fèi),培訓(xùn)費(fèi)等)報(bào)廢費(fèi)用壽命周期費(fèi)用結(jié)構(gòu)7冰山理論,晉理差費(fèi)用冰山與航船二購(gòu)置費(fèi)露出水面的冰山一購(gòu)置安裝調(diào)試費(fèi)費(fèi)只占?jí)勖芷谫M(fèi)用的一小部分維修費(fèi)保障設(shè)施費(fèi)術(shù)們息費(fèi)如果就的管理者只看到外露的使用費(fèi)存儲(chǔ)費(fèi)用部分,而未預(yù)計(jì)到水下尚有大量培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用支出,那么這艘航船必然會(huì)這設(shè)和租費(fèi)觸到費(fèi)月暗硭上,造成重大損失。冰山理論8對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備而言,通常用9個(gè)方面的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià):(1)生產(chǎn)效率:要求產(chǎn)量高,應(yīng)與企業(yè)的長(zhǎng)短期生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)。(2)配套性:性能、能力方面的配套性,(3)可靠性:精度保持性、零件耐用性、操作安全性,生產(chǎn)的產(chǎn)品一致性好,運(yùn)行穩(wěn)定可靠(4)適應(yīng)性:與原有設(shè)備及前后設(shè)備配套相適應(yīng)(5)成本低:運(yùn)行成本要低(原材料消耗、能源消耗配件消耗(6)維修性:可維修、易維修、售后服務(wù)好(7)環(huán)保性:噪音、有害物質(zhì)排放符合標(biāo)準(zhǔn)。(8)安全:運(yùn)行使用安全(9)方便性:操作方便,人機(jī)配合和諧,使用者情緒好對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備而言,通常用9個(gè)方面的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià):92、設(shè)備的維修管理:設(shè)備維修是對(duì)設(shè)備的磨損或損壞所進(jìn)行的補(bǔ)償或修復(fù)。(1)、維修方式分類(lèi)①事后維修(BM):設(shè)備發(fā)生故障后進(jìn)行維修,這個(gè)階段對(duì)生產(chǎn)造成的影響最大,費(fèi)用最高。因不知什么時(shí)候會(huì)發(fā)生故障,無(wú)計(jì)劃性。材料、人員、技術(shù)準(zhǔn)備都沒(méi)有。修理停歇時(shí)間較長(zhǎng),影響交貨期,事倍功半②預(yù)防維修(PM):按照預(yù)防為主的原則,根據(jù)設(shè)備磨損理論,有計(jì)劃地對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)、檢查、校正和修理,以保證設(shè)備正常運(yùn)行。防患于未然,事半功倍③改良維修(CM):根據(jù)故障記錄和狀態(tài)監(jiān)測(cè)的結(jié)果,在修復(fù)故障的同時(shí),對(duì)設(shè)備性能和局部結(jié)構(gòu)加以改進(jìn),旨在克服設(shè)備的先天不足,減少故障。從設(shè)備的本質(zhì)上改善無(wú)維修麻煩的材料,配件來(lái)改良設(shè)備。④維修預(yù)防(MP):在設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造階段就考慮維修問(wèn)題,提高設(shè)備的可靠性和旦出現(xiàn)故障楊能頑莉右限度地減少或不出現(xiàn)故原,2、設(shè)備的維修管理:10設(shè)備管理培訓(xùn)課程課件11設(shè)備管理培訓(xùn)課程課件12設(shè)備管理培訓(xùn)課程課件13設(shè)備管理培訓(xùn)課程課件14設(shè)備管理培訓(xùn)課程課件15設(shè)備管理培訓(xùn)課程課件16設(shè)備管理培訓(xùn)課程課件17設(shè)備管理培訓(xùn)課程課件18設(shè)備管理培訓(xùn)課程課件19設(shè)備管理培訓(xùn)課程課件20設(shè)備管理培訓(xùn)課程課件21設(shè)備管理培訓(xùn)課程課件22設(shè)備管理培訓(xùn)課程課件23設(shè)備管理培訓(xùn)課程課件24設(shè)備管理培訓(xùn)課程課件25設(shè)備管理培訓(xùn)課程課件26設(shè)備管理培訓(xùn)課程課件27設(shè)備管理培訓(xùn)課程課件28設(shè)備管理培訓(xùn)課程課件29設(shè)備管理培訓(xùn)課程課件30設(shè)備管理培訓(xùn)課程課件31設(shè)備管理培訓(xùn)課程課件32設(shè)備管理培訓(xùn)課程課件33設(shè)備管理培訓(xùn)課程課件34設(shè)備管理培訓(xùn)課程課件35設(shè)備管理培訓(xùn)課程課件36設(shè)備管理培

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