2006第十章成本控制體系

成本會(huì)計(jì)學(xué)課程快速導(dǎo)讀地圖第一章總論第四章

單步驟成本計(jì)算方法第五章

多步驟成本計(jì)算方法第六章分類法第七章作業(yè)成本計(jì)算第八章質(zhì)量成本第十章成本控制體系第十二章成本計(jì)劃第十三章標(biāo)準(zhǔn)成本法第十六章報(bào)表與分析第三章費(fèi)用匯集與分配第二章核算概述第十章成本控制體系學(xué)習(xí)目的與要求:通過本章的學(xué)習(xí)，了解成本控制的基本理論和成本控制體系的基本內(nèi)容第一節(jié)成本控制基本理論第二節(jié)成本控制的體系內(nèi)容第一節(jié)成本控制基本理論一、成本控制的含義成本控制是成本管理者對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)所進(jìn)行的規(guī)劃和調(diào)節(jié)，使成本按預(yù)定目標(biāo)發(fā)展的過程。構(gòu)成要素包括：（1）控制的主體；（2）控制的對(duì)象；（3）控制的目標(biāo)；（4）控制的方法等。二、成本控制的構(gòu)成要素1.控制的主體：成本管理人員

◆包括成本會(huì)計(jì)工作人員、高層管理者、各部門的管理人員、科技人員以及直接從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的人員。2.控制的客體：生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)

◆包括生產(chǎn)成本、期間成本和生產(chǎn)要素成本。3.控制的目標(biāo)：生產(chǎn)經(jīng)營過程中定為發(fā)展方向而力求達(dá)到的成本。◆包括預(yù)測(cè)與決策目標(biāo)、執(zhí)行性的計(jì)劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和定額成本。◆控制目標(biāo)的確定要考慮降低成本、充分利用資源、增加利潤和取得競爭優(yōu)勢(shì)等。4.控制的方法：規(guī)劃和調(diào)節(jié)的方法◆廣義的成本控制方法◆狹義的成本控制方法

三、成本控制的環(huán)節(jié)與功能

成本管理（廣義的成本控制）環(huán)節(jié)包括成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制（狹義的成本控制）、核算、分析和考核等7個(gè)方面。成本控制的功能:包括成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等7項(xiàng)。

四、成本的可控性與成本控制時(shí)間和空間（一）成本的可控性◆從成本具有多種發(fā)展的可能性和生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)具有一定程度的可調(diào)節(jié)性上看，成本是具有可控性的。（二）成本控制的時(shí)間和空間◆從成本發(fā)生的時(shí)間上看，對(duì)正在發(fā)生的成本實(shí)施事中控制，對(duì)將來發(fā)生的成本實(shí)施事前控制，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的成本實(shí)施事后反饋的控制。從成本控制的空間上看，涉及多層次、全方位的控制。從層次上看，從各部門上看，從環(huán)節(jié)上看，可控成本——第二節(jié)成本控制的體系內(nèi)容按照控制的對(duì)象內(nèi)容、時(shí)間等劃分建立的體系

一、按成本控制的對(duì)象內(nèi)容建立的成本控制體系（一）工程項(xiàng)目成本控制（二）產(chǎn)品設(shè)計(jì)和改造過程中的成本控制（三）生產(chǎn)過程中的成本控制可采用的方法有定額法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本控制法、班組成本核算等。（四）營銷與顧客服務(wù)過程中的成本控制（五）行政管理成本的控制供應(yīng)、后勤保障、管理過程中的成本控制。二、按成本控制的時(shí)間建立的成本控制體系按成本控制的時(shí)間建立的體系包括事前、事中和事后成本控制的內(nèi)容。三、成本控制體系的建立（一）組織體系（二）成本控制的制度體系的建立（三）成本控制責(zé)任制的建立

1.建立重大決策責(zé)任追究制；

2.實(shí)行目標(biāo)成本責(zé)任制；

3.實(shí)行部門責(zé)任成本控制和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本控制雙重控制體系四、實(shí)行成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理，是通過明確各級(jí)單位對(duì)成本指標(biāo)的管理權(quán)限和責(zé)任，將成本指標(biāo)分解落實(shí)到各級(jí)單位進(jìn)行管理的成本管理方式。1.成本指標(biāo)歸口管理凡是同某一專業(yè)系統(tǒng)（部門）直接有關(guān)的指標(biāo)，由該專業(yè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)管理，要求他們結(jié)合有關(guān)業(yè)務(wù)，采取有效措施，完成或超額完成分管的指標(biāo)。2.成本指標(biāo)分級(jí)管理一般分為廠部、車間和班組三級(jí)。廠部的成本管理，是在廠長領(lǐng)導(dǎo)下由總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織的。車間的成本管理內(nèi)容包括：班組的成本管理負(fù)責(zé)它能直接掌握的指標(biāo)，開展班組核算，要組織生產(chǎn)工人參加管理。小結(jié)1.成本控制的含義和構(gòu)成要素2.成本控制體系的基本內(nèi)容參考文獻(xiàn)：1.李定安主編：企業(yè)成本學(xué).

武漢:湖北科學(xué)技術(shù)出版社，1994年第2次印刷本2.易庭源主編:企業(yè)成本學(xué).(第二版).武漢:湖北科學(xué)技術(shù)出版社,1998年6月第2次印刷本3.樂艷芬主編:成本會(huì)計(jì)學(xué).上海:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.2002年1月第1版