生產(chǎn)計劃部門的工作總結(jié)范本（3篇）

第6頁共6頁生產(chǎn)計劃?部門的工?作總結(jié)范?本兔飛?龍進，在?這辭舊迎?新之際，?首先感謝?領導對生?產(chǎn)部的信?任和這一?年來所寄?予的期望?及大力支?持。并在?此認真地?對本部門?這一年?的工作及?不足之處?作出細致?深刻的總?結(jié)，同時?祝愿我們?公司在充?滿希望的?____?年會更好?，相信在?公司高層?管理的英?明領導下?，___?_年我們?一定會蒸?蒸日上、?大展鴻圖?的。一?、關(guān)于生?產(chǎn)計劃方?面：_?___年?，生產(chǎn)部?門在上級?領導的正?確領導下?，合理編?排生產(chǎn)計?劃，把生?產(chǎn)任務目?標明確并?落實到各?機臺及個?人，有效?扭轉(zhuǎn)了生?產(chǎn)計劃性?不強的狀?況，使生?產(chǎn)進入一?種均衡有?序的狀態(tài)?，提高了?現(xiàn)場物件?的流轉(zhuǎn)率?，一定程?度上改變?了各工序?各自為政?，工作目?標不統(tǒng)一?的狀況，?全面的按?要求完成?生產(chǎn)訂單?，但是按?部分訂單?的求還存?在一定問?題，這是?生產(chǎn)部門?今后工作?中努力的?方向之一?。二、?關(guān)于產(chǎn)量?(成品)?方面：?可以看出?，___?_年生產(chǎn)?部在公司?領導、品?質(zhì)部的大?力支持和?幫助下，?生產(chǎn)部門?按照公司?的整體目?標，也使?生產(chǎn)產(chǎn)能?得到了很?大的提高?，月入庫?成品量逐?漸明顯在?提高，但?也存在著?方方面面?的問題，?有待在今?后的工作?中加以克?服。三?、關(guān)于產(chǎn)?品質(zhì)量管?理：車?間員工質(zhì)?量意識淡?薄，不良?較多，車?間員工缺?乏全員參?與的質(zhì)量?管理理念?，后續(xù)我?們將在完?成產(chǎn)量的?同時，我?們生產(chǎn)部?門也高度?重視產(chǎn)品?質(zhì)量，嚴?把生產(chǎn)工?序的每一?個質(zhì)量控?制關(guān)，利?用班前會?及生產(chǎn)過?程及時為?操作工灌?輸質(zhì)量理?念，保證?每一個新?操作工在?上機獨立?操作以前?，都能了?解基本的?產(chǎn)品質(zhì)量?判別方法?。四、?人員管理?方面：?因公司生?產(chǎn)任務的?急劇增加?，產(chǎn)品的?多樣化，?公司新招?聘員工很?多，流動?量很大，?各崗位人?員極不穩(wěn)?定，給生?產(chǎn)各方面?管理帶來?極大壓力?，就在這?樣的壓力?推動下，?生產(chǎn)部還?是能保證?新進員工?順利進入?崗位角色?，基本勝?任各自的?崗位工作?。但是還?有部分員?工工作態(tài)?度自由散?漫，加之?生產(chǎn)管理?人員在具?體管理方?面的松懈?，致使員?工的責任?、團隊、?服從管理?意識不強?，遲到、?早退、曠?工、消極?怠工現(xiàn)象?屢屢出現(xiàn)?，缺乏質(zhì)?量觀念和?成本觀念?。五、?生產(chǎn)管理?每天早?上7：5?0召開生?產(chǎn)班前會?，落實生?產(chǎn)進度。?指出昨天?的生產(chǎn)問?題點并加?以糾正及?提出預防?措施，明?確當天的?生產(chǎn)任務?。___?_年，生?產(chǎn)部將安?全生產(chǎn)納?入日常管?理工作之?中，并加?強了對生?產(chǎn)現(xiàn)場勞?動紀律和?文明生產(chǎn)?的管理，?保證了生?產(chǎn)車間的?有序運行?。六、?現(xiàn)場管理?各崗位?的生產(chǎn)現(xiàn)?場管理較?為混亂，?主要是生?產(chǎn)現(xiàn)場的?輔助用品?擺放不整?齊，加工?后半產(chǎn)品?擺放散亂?，產(chǎn)品規(guī)?劃區(qū)域不?明確，產(chǎn)?品標示不?清楚，沒?有做到定?置管理。?生產(chǎn)計?劃部門的?工作總結(jié)?范本（二?）作為?經(jīng)理助理?我的工作?職責主要?是：1?、對生產(chǎn)?過程中所?需的物料?進行跟蹤?，落實，?確保生產(chǎn)?所需;?2、在產(chǎn)?品生產(chǎn)前?確認首樣?制作完成?情況;?3、協(xié)助?經(jīng)理日常?管理車間?生產(chǎn)，確?保生產(chǎn)效?率以及生?產(chǎn)過程品?質(zhì)監(jiān)控。?在實際?生產(chǎn)過程?中會發(fā)現(xiàn)?許多問題?，我們公?司是一個?組裝運用?型企業(yè)，?很多生產(chǎn)?所需的物?料包括庫?存不足的?物料都需?要采購，?物料回廠?時間不一?致或者延?遲回廠都?將耽誤產(chǎn)?品生產(chǎn)，?影響交貨?時間。這?個時候就?需要對生?產(chǎn)所需的?物料進行?跟蹤、確?認，隨時?跟采購溝?通、聯(lián)系?，掌握各?物料回廠?時間，反?饋給車間?主任安排?人員生產(chǎn)?。這個環(huán)?節(jié)往往會?出現(xiàn)在生?產(chǎn)過程中?哪個配件?缺少，導?致無法繼?續(xù)生產(chǎn)，?從而影響?出貨。因?此加強與?采購之間?的聯(lián)系是?必須的，?全面掌握?產(chǎn)品來料?情況確保?生產(chǎn)順利?。對于大?批量以上?的產(chǎn)品在?生產(chǎn)前都?需要將首?樣提前做?好并確認?無誤后再?生產(chǎn)，否?則大批量?的返工不?僅降低的?生產(chǎn)效率?，還將會?消耗大量?人力和資?金，這是?絕對不允?許的。因?此，在產(chǎn)?品生產(chǎn)前?一定要確?認首樣是?否已經(jīng)完?成并且確?認無誤。?作為經(jīng)?理助理，?就應該為?經(jīng)理分擔?一些，很?多事情經(jīng)?理一個人?無法處理?或者是沒?時間處理?，特別是?在車間的?日常考核?管理、工?人紀律管?制、工人?在作業(yè)過?程中發(fā)現(xiàn)?的一些問?題及時處?理以及倉?庫協(xié)助整?理規(guī)劃等?等問題上?。因此，?加強與上?級之間的?溝通也是?必不可少?的，遇到?問題處理?不了，就?應該及時?反饋上級?協(xié)助解決?這點必須?加強。?作為公司?的一個職?員，就應?該站在公?司的角度?看問題，?分析問題?。首先要?做好自己?的本職工?作，同時?也要有計?劃的去實?施、__?__。我?對自己試?用期三個?月內(nèi)的計?劃是掌握?LED所?有產(chǎn)品包?括制作的?全過程。?因為任何?一個職員?首先要對?公司的產(chǎn)?品非常熟?悉才能正?確的指導?車間人員?作業(yè)，管?理車間生?產(chǎn)，乃至?提高生產(chǎn)?效率。試?用期過后?如果公司?覺得我還?行，決定?繼續(xù)聘用?我的話，?我一定會?把本職做?的更好，?積極發(fā)揮?自己的主?觀能動性?，一切與?公司質(zhì)量?管理方針?“實施科?學管理，?追求卓越?品質(zhì)，滿?足客戶要?求”為前?提，堅守?自己的崗?位、技術(shù)?上力求創(chuàng)?新。通?過將近_?___個?時間的磨?練我覺得?有幾個問?題是需要?改進：?1、產(chǎn)品?所需的明?細表有改?動部分的?一定要更?新過來，?最好先做?個首樣事?先確認清?楚，因為?無論是在?制作首樣?過程還是?在生產(chǎn)產(chǎn)?品時有些?配件根本?無法按照?明細表來?;2、?LED倉?庫數(shù)據(jù)由?倉管員統(tǒng)?一管理并?錄入電腦?，當天領?的料及時?扣除，電?腦數(shù)據(jù)及?時更新，?別等到盤?點時在來?清點統(tǒng)計?。3、?車間作業(yè)?并未使用?到流水線?工作，對?于投光燈?，墻燈等?小燈具的?組裝可采?用流水線?工作提高?工作效率?。__?__年已?經(jīng)開始，?我也將會?以一種全?新態(tài)度去?對待自己?的工作，?再次感謝?公司能夠?給我這樣?一個機會?去磨練自?己、提高?自己、我?一定會盡?自己最大?的努力做?好。生?產(chǎn)計劃部?門的工作?總結(jié)范本?（三）?一.個人?工作匯報?___?_年__?__月份?，也是我?來計劃部?的第一個?月，在公?司領導和?各部門同?事的配合?與協(xié)助下?，我基本?完成了自?己崗位上?的各項職?責，下面?我將就自?己的工作?做一個簡?要的總結(jié)?。以下?為本月的?常規(guī)產(chǎn)品?生產(chǎn)狀況?。從以?上數(shù)據(jù)來?看，二車?間完成率?還是相當?的不錯，?但泗陽相?對二車間?來說要稍?占劣勢。?不過可以?達到約_?___%?，也不會?影響其正?常庫存數(shù)?據(jù)。下個?月我會加?強跟泗陽?那邊的溝?通，力求?將完成率?提高到新?的標準。?二.工?作中遇到?的問題?在這個月?的工作中?，我發(fā)現(xiàn)?以下幾個?問題：?____?包裝車間?，包裝產(chǎn)?品不及時?。有的產(chǎn)?品電鍍回?來幾天了?都還不見?入庫。這?個問題我?跟沈鎳溝?通過好幾?次了，但?效果還是?不明顯。?2.重?鍍產(chǎn)品安?排的不及?時，列如?JGB-?25-8?，___?_月__?__號從?外貿(mào)倉庫?調(diào)出去重?鍍，等到?____?號才拿出?去。還有?重鍍產(chǎn)品?JGY-?240-?16也等?了兩三?天才安排?重鍍。像?這種問題?嚴重的影?響了訂單?的交期。?3.泗?陽到貨產(chǎn)?品型號混?亂嚴重，?其原因為?袋子破裂?，(袋子?質(zhì)量太差?，在運輸?過程中受?到的磨損?及卸貨時?的“亂丟?”現(xiàn)象)?造