P軟件操作培訓(xùn)(4天基礎(chǔ)培訓(xùn))課件

用P6進(jìn)行企業(yè)級多項目管理用P6進(jìn)行企業(yè)級本次課程內(nèi)容及日程安排第一天上午:P6簡介P6與項目管理P6導(dǎo)航企業(yè)項目結(jié)構(gòu)(EPS)與企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）創(chuàng)建一個項目創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)增加作業(yè)建立邏輯關(guān)系

進(jìn)度計算下午:上機(jī)練習(xí)練習(xí)一至練習(xí)四本次課程內(nèi)容及日程安排第一天上午:第二天上午:創(chuàng)建并分配文檔給作業(yè)分配限制條件給作業(yè)分配日歷定義并加載分類碼定義和使用自定義數(shù)據(jù)項視圖定義及使用下午:上機(jī)練習(xí)練習(xí)五至練習(xí)七本次課程內(nèi)容及日程安排第二天上午:本次課程內(nèi)容及日程安排第三天上午:為作業(yè)加載步驟定義和分配角色定義企業(yè)資源庫給作業(yè)分配資源和費(fèi)用分析資源和費(fèi)用使用情況定義并分配費(fèi)用科目優(yōu)化項目計劃定義和創(chuàng)建目標(biāo)項目下午:上機(jī)練習(xí)練習(xí)八至練習(xí)十一本次課程內(nèi)容及日程安排第三天上午:本次課程內(nèi)容及日程安排第四天上午:臨界值與問題管理工期類型的選擇項目計劃的更新分析項目執(zhí)行情況計算完成百分比報表與項目信息發(fā)布筆試下午:上機(jī)練習(xí)練習(xí)十二至練習(xí)十四

本次課程內(nèi)容及日程安排第四天上午:本次課程內(nèi)容及日程安排P6簡介第1講P6簡介第1講P6軟件介紹P6軟件是一套由美國Oracle'sPrimavera公司研發(fā)的適合項目級和企業(yè)級推廣應(yīng)用的項目管理軟件。軟件薈萃了20多年來P3軟件作為工程項目管理國際標(biāo)準(zhǔn)的精華，采用最新的IT技術(shù)，在大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫Oracle或MSSQLServer上架構(gòu)起企業(yè)級的、包括現(xiàn)代項目管理知識體系的、具有高度靈活性和開放性的、以計劃－協(xié)同－跟蹤－控制－積累(計劃編制、進(jìn)度優(yōu)化、協(xié)同行進(jìn)、跟蹤控制、業(yè)績分析、經(jīng)驗積累…….)為主線的企業(yè)級工程項目管理軟件，將現(xiàn)代項目管理思想演繹為可操作步驟，使跨國公司、集團(tuán)公司、大型工程業(yè)主、工程建設(shè)管理公司和工程承包單位都實(shí)現(xiàn)高水平的項目管理。P6軟件主要用于進(jìn)行項目的計劃編制、監(jiān)控、分析和控制。項目的數(shù)據(jù)和信息存儲于公共的數(shù)據(jù)庫中，可以通過客戶端或瀏覽網(wǎng)頁的方式訪問到。P6軟件所提供的企業(yè)級的項目計劃管理和控制的解決方案能夠提高多項目和項目群的進(jìn)度、資源以及費(fèi)用的管理水平；改善項目團(tuán)隊的溝通和協(xié)同工作環(huán)境；增強(qiáng)企業(yè)項目組合管理和分析能力。P6軟件介紹P6軟件是一套由美國Oracle'sPrimaP6軟件組成模塊P6軟件組成模塊P6軟件使用場景編制項目計劃制定目標(biāo)下達(dá)和分發(fā)項目計劃任務(wù)單給項目團(tuán)隊成員去執(zhí)行跟蹤、收集和反饋項目實(shí)際進(jìn)展數(shù)據(jù)匯總到高層計劃計算形成管理所需的數(shù)據(jù)及項目進(jìn)展分析數(shù)據(jù)報告根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整項目計劃項目的計劃人員項目的管理人員項目的執(zhí)行人員創(chuàng)建和維護(hù)P6系統(tǒng)管理項目的結(jié)構(gòu)P6TimesheetsP6WebP6ClientProjectManagementP6軟件使用場景編制項目計劃下達(dá)和分發(fā)項目計劃任務(wù)單跟蹤、收關(guān)于Oracle'sPrimavera公司由兩名土木工程師創(chuàng)立，公司成立于1983年，具有27年專業(yè)項目管理經(jīng)驗世界上最大企業(yè)級項目管理軟件供應(yīng)商在85個國家有用戶全球有350,000多用戶，分布在41,000多個公司中國有4,200多用戶，分布在700多個公司涉及行業(yè)：電信、建設(shè)、石化、IT、金融、航空、制造、專業(yè)服務(wù)、生物制藥等典型客戶：柏克德（Bechtel）、福錄（Flour）、香港地鐵、摩托羅拉、HP、波音、GE、2008奧組委、2010世博會等關(guān)于Oracle'sPrimavera公司由兩名土木工程師關(guān)于普華公司公司概況1992年成立，全稱為上海普華科技發(fā)展有限公司．致力于項目管理咨詢、國際高端項目管理軟件的應(yīng)用實(shí)施、項目管理軟件開發(fā)與系統(tǒng)集成、項目管理教育服務(wù)?，F(xiàn)已成立北京、成都、深圳、山東和東北、杭州、南京、長沙、武漢、河南分公司業(yè)務(wù)宗旨通過我們的產(chǎn)品與服務(wù)實(shí)質(zhì)性提高客戶的項目管理價值產(chǎn)品與服務(wù)代理Primavera公司項目管理產(chǎn)品：P6、CM…項目管理咨詢、項目管理應(yīng)用服務(wù)、項目管理教育培訓(xùn)自主項目管理軟件與系統(tǒng)開發(fā)集成：PowerPIP、PowerOn、PowerCom、PowerDoc關(guān)于普華公司公司概況Primavera產(chǎn)品國內(nèi)典型用戶Primavera產(chǎn)品國內(nèi)典型用戶P6與項目管理第2講P6與項目管理第2講課程內(nèi)容項目管理學(xué)科的發(fā)展項目生命期和階段劃分P6中的項目管理過程

課程內(nèi)容項目管理學(xué)科的發(fā)展項目管理學(xué)科的發(fā)展人類的項目實(shí)踐可以向上追溯幾千年，然而將項目管理作為一門科學(xué)來進(jìn)行分析研究，其歷史只有幾十年。項目管理重大記事：

20世紀(jì)50年代項目管理學(xué)科誕生，在美國出現(xiàn)了CPM和PERT技術(shù)。此技術(shù)在60年代在阿波羅登月計劃中取得巨大成功，由此風(fēng)靡全球。

60年代初華羅庚教授將這種技術(shù)在中國普及推廣，稱作統(tǒng)籌方法，我們現(xiàn)在通常稱為網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。

1965年世界第一個專業(yè)性國際項目管理組織IPMA

成立。

1969年的美國項目管理學(xué)會PMI成立。

1983年美國Primavera公司，推出項目管理軟件P3。

1986年P(guān)MI提出項目管理知識體系PMBOK。

1992年我國推出國標(biāo)GB/T13400.1～13400.3-92,“網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)”。

1997年國際標(biāo)準(zhǔn)化組織推出的ISO10006“質(zhì)量管理—項目管理質(zhì)量指導(dǎo)”項目管理發(fā)展特點(diǎn)：管理體系全球化（PMBOK

）管理范圍多元化（幾乎含蓋所有行業(yè)）管理內(nèi)容專業(yè)化（管理體系及計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展）管理發(fā)展迅速化（與最先進(jìn)IT相捆綁）項目管理學(xué)科的發(fā)展人類的項目實(shí)踐可以向上追溯幾千年，項目生命期和階段劃分

階段開始時間執(zhí)行啟動計劃控制收尾項目階段中的過程的重疊和活動強(qiáng)度活動的水平項目生命期和階段劃分

階段開始時間執(zhí)行啟動計劃控制收尾項目階項目管理過程啟動實(shí)施策劃、計劃控制收尾項目管理過程可被分為5個工程組計劃執(zhí)行總結(jié)檢查項目管理過程啟動實(shí)施策劃、計劃控制收尾項目管理過程可被分為5啟動階段收集投資收益率（ROI）方面的信息，包括項目建設(shè)過程中需要考慮的內(nèi)容或可能遇到的問題及解決方案；獲得組織承諾；開始建立項目計劃。啟動階段收集投資收益率（ROI）方面的信息，包括項目建設(shè)過程計劃階段建立項目目標(biāo)及工作范圍定義項目任務(wù)建立項目時間計劃建立項目資源需求計劃或資源可用計劃建立項目費(fèi)用計劃評估，優(yōu)化并建立項目目標(biāo)計劃計劃階段建立項目目標(biāo)及工作范圍定期發(fā)布項目執(zhí)行信息以實(shí)際進(jìn)度及費(fèi)用支出更新項目信息執(zhí)行階段定期發(fā)布項目執(zhí)行信息執(zhí)行階段分析評估項目執(zhí)行情況提出修正方案用現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)修改當(dāng)前項目信息重新發(fā)布項目目標(biāo)計劃與項目團(tuán)隊共同評價項目執(zhí)行績效控制階段分析評估項目執(zhí)行情況控制階段收尾階段記錄項目經(jīng)驗教訓(xùn)確定該項目是否作為模版保存向客戶或項目干系人遞交項目產(chǎn)品備份或存檔項目文件收尾階段記錄項目經(jīng)驗教訓(xùn)P6將項目管理高深的理論形象地體現(xiàn)在實(shí)際應(yīng)用P6將項目管理高深的理論形象地體現(xiàn)在實(shí)際應(yīng)用上。眾所周知，項目管理的權(quán)威機(jī)構(gòu)－美國項目管理協(xié)會(PMI)提出的項目管理知識體系（PMBOK－ProjectManagementBodyofKnowledge）有九大知識領(lǐng)域,分別為:整體管理、范圍管理、時間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通與信息管理、風(fēng)險管理、采購管理。這九大知識領(lǐng)域?qū)?yīng)著各計劃的管理如下：整體管理――― 綜合計劃范圍管理――― 范圍計劃（即項目分解）時間管理――― 進(jìn)度計劃費(fèi)用管理――― 資源計劃質(zhì)量管理――― 質(zhì)量計劃人力資源管理－－ 組織計劃溝通與信息管理－ 溝通計劃風(fēng)險管理――― 風(fēng)險估計采購管理――― 采購計劃項目計劃管理P6將項目管理高深的理論形象地體現(xiàn)在實(shí)際應(yīng)用P6將項目管理高項目管理的核心項目計劃是項目組織根據(jù)項目目標(biāo)的規(guī)定，對項目實(shí)施工作進(jìn)行的各項活動作出的周密安排。項目計劃圍繞項目目標(biāo)的完成，系統(tǒng)地確定項目的任務(wù)內(nèi)容、任務(wù)進(jìn)度安排、編制完成任務(wù)所需的資源預(yù)算等，從而保證項目能夠在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量完成。通過對九大知識領(lǐng)域所對應(yīng)各計劃的管理與控制，實(shí)際上就已基本涵蓋了對整個工程項目內(nèi)容的管理。在P6里則包含有相應(yīng)的功能模塊項目管理的核心項目計劃是項目組織根據(jù)項目目標(biāo)的規(guī)定，對項目實(shí)啟動過程計劃過程實(shí)施過程控制過程收尾過程項目信息組織承諾團(tuán)隊組織范圍定義作業(yè)定義時間安排資源和費(fèi)用計劃項目計劃發(fā)展信息發(fā)布項目計劃實(shí)施進(jìn)行情況報告有變化嗎?沒有項目結(jié)束？是的項目收尾管理收尾項目結(jié)束是無項目管理生命周期啟動過程計劃過程實(shí)施過程控制過程收尾過程項目信息組織承諾團(tuán)隊P6項目管理流程

建立項目目標(biāo)和工作范圍創(chuàng)建項目定義項目組織機(jī)構(gòu)定義工作決定時間／工期建立資源需求/可用情況建立費(fèi)用預(yù)算估計,優(yōu)化并凍結(jié)目標(biāo)計劃發(fā)布信息計劃階段管理流程P6項目管理流程建立項目目標(biāo)和工作范圍計劃階段管理流程項目計劃用于指導(dǎo)項目實(shí)施把項目計劃編制所用的假設(shè)編制成文檔將計劃編制過程中與方案選擇有關(guān)的決策編制成文檔促進(jìn)項目干系人之間的溝通對有關(guān)內(nèi)容、范圍和時間安排的關(guān)鍵性管理審查作出定義為進(jìn)度測量和項目控制提供基準(zhǔn)計劃項目計劃用于指導(dǎo)項目實(shí)施計劃階段流程圖

科目詞典發(fā)布報表建立項目目標(biāo)并創(chuàng)建新項目創(chuàng)建OBS

和WBS創(chuàng)建日歷建立企業(yè)資源庫建立費(fèi)用增加作業(yè)分配角色對項目進(jìn)行進(jìn)度計算是否符合項目目標(biāo)？分析資源使用情況給作業(yè)/項目分析進(jìn)度計算數(shù)據(jù)進(jìn)度計算是否反映您的項目目標(biāo)？創(chuàng)建一個定義臨界值優(yōu)化進(jìn)度計劃否是是否分配資源和費(fèi)用創(chuàng)建并分配邏輯關(guān)系創(chuàng)建EPS定義項目分類碼分配限制條件目標(biāo)項目計劃階段流程圖科目詞典發(fā)布報表建立項目目標(biāo)并創(chuàng)建新項目跟蹤與記錄正在進(jìn)行的工作和實(shí)際費(fèi)用將現(xiàn)行計劃的進(jìn)度和費(fèi)用數(shù)據(jù)與目標(biāo)進(jìn)行比較建議措施用理想的數(shù)據(jù)修改當(dāng)前項目（使用目標(biāo)來指導(dǎo)你的決策）分析并估計項目（對當(dāng)前項目進(jìn)行優(yōu)化）對更新后的進(jìn)度進(jìn)行再預(yù)測與小組成員和干系人對項目目標(biāo)進(jìn)行交流

控制階段管理流程跟蹤與記錄正在進(jìn)行的工作和實(shí)際費(fèi)用控制階段管理流程控制階段流程圖

分析進(jìn)度，資源，和費(fèi)用數(shù)據(jù)項目進(jìn)度是否滯后？用實(shí)際值

更新項目監(jiān)控臨界值提出問題是否生成

有問題？項目是否已完工？學(xué)到的經(jīng)驗壓縮進(jìn)度工期否是是否是查看并比較當(dāng)前和目標(biāo)創(chuàng)建并分發(fā)報表否創(chuàng)建一個新的目標(biāo)項目增加/重新定義臨界值項目的報表控制階段流程圖分析進(jìn)度，資源，和費(fèi)用數(shù)據(jù)項目進(jìn)度是否滯后？P6導(dǎo)航第3講P6導(dǎo)航第3講課程內(nèi)容登錄到

P6打開一個已存在的項目在主窗口和作業(yè)窗口之間切換打開一個已存在的視圖自定義視圖保存視圖課程內(nèi)容登錄到P6用戶名和密碼在初始安裝時都為：admin不同的用戶擁有不同的訪問權(quán)限登陸到P6用戶名和密碼在初始安裝時都為：admin登陸到P6登陸模式只讀可以查看數(shù)據(jù)，但不能輸入和修改數(shù)據(jù)。共享多個用戶可以同時查看、輸入和修改同一個數(shù)據(jù)。共享方式是默認(rèn)登陸方式獨(dú)占當(dāng)前登陸用戶是可以編輯打開項目數(shù)據(jù)的唯一用戶其他用戶只能用“只讀”模式登陸登陸模式只讀P軟件操作培訓(xùn)(4天基礎(chǔ)培訓(xùn))課件導(dǎo)航欄導(dǎo)航欄使用“導(dǎo)航”欄在打開的窗口之間移動、顯示和隱藏“目錄”欄以及存取當(dāng)前窗口的“幫助”。選擇“顯示”、“工具欄”、“導(dǎo)航欄”時，將顯示或隱藏導(dǎo)航欄。

后退：顯示已打開的上一個窗口。前進(jìn)：顯示已打開的一組窗口中的下一個窗口。只有在使用“后退”按鈕重新顯示上一個窗口后，“前進(jìn)”按鈕才可用。主頁：返回“主頁”窗口。您可以使用“主頁”窗口菜單快速顯示窗口。目錄：顯示或隱藏“目錄”欄。幫助：打開當(dāng)前窗口的“幫助”。導(dǎo)航欄導(dǎo)航欄目錄欄目錄欄您可以使用“目錄”欄快速顯示窗口。選擇“顯示”、“工具欄”、“目錄”以顯示或隱藏“目錄”欄。還可以單擊“導(dǎo)航”欄上的“目錄”。項目：顯示“項目”窗口。用于創(chuàng)建或編輯組織的項目。資源：顯示“資源”窗口。用于創(chuàng)建或編輯組織的資源。報表：顯示“報表”窗口。用于為全局?jǐn)?shù)據(jù)或打開的項目運(yùn)行、編輯或刪除報表。跟蹤：顯示“跟蹤”窗口。用于為打開的項目顯示、增加、編輯或刪除跟蹤視圖。WBS：顯示W(wǎng)BS窗口。用于創(chuàng)建或編輯打開的項目的WBS。作業(yè)：顯示“作業(yè)”窗口。用于在打開的項目中創(chuàng)建、編輯或刪除作業(yè)。分配：顯示“資源分配”窗口。用于為打開的項目增加、編輯或刪除資源分配。工作產(chǎn)品和文檔：顯示“工作產(chǎn)品和文檔”窗口。用于為打開的項目創(chuàng)建、編輯、分配或刪除工作產(chǎn)品和文檔。其他費(fèi)用：顯示“項目其他費(fèi)用”窗口。用于為打開的項目增加、編輯或刪除其他費(fèi)用條目。臨界值：顯示“項目臨界值”窗口。用于為打開的項目增加、編輯或刪除臨界值。問題：顯示“項目問題”窗口。用于為打開的項目增加、編輯或刪除問題。風(fēng)險：顯示“項目風(fēng)險”窗口。用于為打開的項目增加、編輯或刪除風(fēng)險。目錄欄目錄欄視圖是對作業(yè)信息進(jìn)行定制瀏覽的表現(xiàn)形式可視化數(shù)據(jù)在屏幕上的組合顯示在作業(yè)窗口提供了頂部/底部視圖查看數(shù)據(jù)視圖視圖是對作業(yè)信息進(jìn)行定制瀏覽的表現(xiàn)形式視圖視圖頂部視圖

作業(yè)表格橫道圖

作業(yè)使用剖析表

作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖

底部視圖

作業(yè)詳情資源剖析表

作業(yè)表格作業(yè)使用直方圖

橫道圖資源直方圖作業(yè)使用剖析表邏輯跟蹤

視圖頂部視圖

顯示2個部分:作業(yè)表格–在左側(cè)的列表中顯示作業(yè)數(shù)據(jù)甘特圖–在右側(cè)窗口中以圖形化方式顯示作業(yè)的進(jìn)度信息。甘特圖顯示2個部分:甘特圖網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖分組與排序方式：按自定義的組織方式來顯示項目信息應(yīng)用過濾器：篩選出在視圖將顯示的信息顯示的欄位：屏幕上所有可視欄位的組合時間標(biāo)尺：選擇時間標(biāo)尺的格式與顯示的時間范圍等橫道設(shè)置：設(shè)置要在橫道圖區(qū)域顯示的橫道及其風(fēng)格與標(biāo)簽附注頂部/底部視圖選項：作業(yè)窗口提供了在頂部/底部視圖中查看數(shù)據(jù)的選項

.視圖的組成分組與排序方式：按自定義的組織方式來顯示項目信息視圖的組成視圖可以是全局的或特定用戶的.當(dāng)前用戶-只有創(chuàng)建該視圖的用戶可以在將來對其進(jìn)行存取.所有用戶-所有注冊用戶都可以對其進(jìn)行存取.其他用戶-指定的用戶可以在將來對該視圖進(jìn)行存取.而當(dāng)前用戶將來也不可以對其進(jìn)行存取.視圖可導(dǎo)入導(dǎo)出保存視圖視圖可以是全局的或特定用戶的.保存視圖提供對不同字段的說明.單擊任一軟件內(nèi)附字段可以查看其定義。使用幫助提示提供對不同字段的說明.使用幫助提示企業(yè)項目結(jié)構(gòu)（EPS）

組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）第4講啟動過程項目信息組織承諾團(tuán)隊組織企業(yè)項目結(jié)構(gòu)（EPS）

組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）第4講啟動啟動過程項目信息組織承諾團(tuán)隊組織創(chuàng)建企業(yè)項目結(jié)構(gòu)(EPS)創(chuàng)建組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)啟動過程項目信息組織承諾團(tuán)隊組織創(chuàng)建企業(yè)項目結(jié)構(gòu)(EPS項目計劃模型數(shù)據(jù)框架EPS反映的是企業(yè)內(nèi)所有項目的結(jié)構(gòu)分解層次，應(yīng)用EPS可讓企業(yè)/公司的計劃管理人員查詢與分析公司所有項目的進(jìn)度、資源與費(fèi)用等情況，同時可以匯報個別或所有項目的匯總或詳細(xì)數(shù)據(jù)。EPS項目WBS作業(yè)企業(yè)項目分解結(jié)構(gòu)項目工作分解結(jié)構(gòu)具體施工作業(yè)或工序項目計劃模型數(shù)據(jù)框架EPS反映的是企業(yè)內(nèi)所有項目的結(jié)構(gòu)分解層EPS結(jié)點(diǎn)A項目可以在此處B項目可以在此處企業(yè)項目結(jié)構(gòu)(EPS)(續(xù))EPS

根結(jié)點(diǎn)EPS結(jié)點(diǎn)A項目可以在此處B項目可以在此處企業(yè)項目結(jié)構(gòu)集中了企業(yè)的項目數(shù)據(jù)，能夠清晰地查看／分析整個企業(yè)項目的進(jìn)度、屬性、范圍、預(yù)算和資源等信息

.在獨(dú)立地管理項目的同時，也保留了對項目的累計和匯總功能

.可以對結(jié)構(gòu)中任何一個層次進(jìn)行安全設(shè)置，為用戶提供適當(dāng)?shù)拇嫒№椖啃畔⒌臋?quán)限

.優(yōu)點(diǎn)企業(yè)項目結(jié)構(gòu)(EPS)(續(xù))集中了企業(yè)的項目數(shù)據(jù)，能夠清晰地查看／分析整個企業(yè)項目的進(jìn)度企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)OBS是負(fù)責(zé)您的企業(yè)中的項目的責(zé)任經(jīng)理的層次化結(jié)構(gòu)一個企業(yè)可以建立多套OBS，OBS可以基于企業(yè)職能部門機(jī)構(gòu)，也可以基于項目機(jī)構(gòu)，或者是平衡式矩陣OBS用于控制項目和數(shù)據(jù)的訪問權(quán)限可以基于角色或者具體人名來創(chuàng)建OBS支持多個具有不同責(zé)任范圍的項目經(jīng)理的項目可以通過分配給EPS結(jié)點(diǎn)、WBS元素、項目、臨界值、問題和風(fēng)險來指定責(zé)任范圍企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)OBS是負(fù)責(zé)您的企業(yè)中的項目的責(zé)任企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)定義組織機(jī)構(gòu)層次分配用戶到OBS按企業(yè)組織機(jī)構(gòu)或項目角色定義分支節(jié)點(diǎn)定義OBS節(jié)點(diǎn)職責(zé)范圍企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)按企業(yè)組織機(jī)構(gòu)或項目角色定義分支節(jié)責(zé)任人或責(zé)任部門樹狀項目分解結(jié)構(gòu)編碼工作分解結(jié)構(gòu)，分組作業(yè)項目或子項目通過OBS與EPS、項目、WBS的對應(yīng)實(shí)現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?zé)任分解體系，做到事事有人負(fù)責(zé)，無管理盲區(qū)企業(yè)OBS與EPS、項目、WBS的關(guān)系責(zé)任人或責(zé)任部門樹狀項目分解結(jié)構(gòu)編碼工作分解結(jié)構(gòu)，分組作業(yè)項P6數(shù)據(jù)

-全局?jǐn)?shù)據(jù)與項目數(shù)據(jù)相比較

企業(yè)項目結(jié)構(gòu)(EPS)組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)資源角色費(fèi)用科目項目分類碼管理類別和設(shè)置資源分類碼

全局?jǐn)?shù)據(jù)

全局?jǐn)?shù)據(jù)是在企業(yè)級上定義的，它可以被企業(yè)中的所有項目使用P6數(shù)據(jù)-全局?jǐn)?shù)據(jù)與項目數(shù)據(jù)相比較企業(yè)項目結(jié)構(gòu)(EPS費(fèi)用科目項目分類碼全局?jǐn)?shù)據(jù)資源管理類別和設(shè)置資源分類碼角色OBSEPS費(fèi)用科目項目分類碼全

項目數(shù)據(jù)是在特定項目中進(jìn)行定義的，而且只能在該項目中使用項目數(shù)據(jù)開始與完成日期（項目及作業(yè)）工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)作業(yè)目標(biāo)項目其他費(fèi)用工作產(chǎn)品及文檔臨界值和問題風(fēng)險項目WEB站點(diǎn) 項目數(shù)據(jù)是在特定項目中進(jìn)行定義的，而且只能在該項目中使用項費(fèi)用目標(biāo)項目ASASESEFEFEF風(fēng)險開工和完工日期作業(yè)WBS網(wǎng)站(項目信息WEB發(fā)布)臨界值和問題工作產(chǎn)品及文檔項目數(shù)據(jù)費(fèi)用目標(biāo)項目ASASESEFEFEF風(fēng)險開工和完工日期作業(yè)W

以下數(shù)據(jù)既可以是全局的也可以是特定項目的，這主要取決當(dāng)時定義時選擇的是全局或項目類型，同時此類數(shù)據(jù)也可轉(zhuǎn)換為全局?jǐn)?shù)據(jù)全局／項目數(shù)據(jù)日歷報表作業(yè)分類碼 以下數(shù)據(jù)既可以是全局的也可以是特定項目的，這主要取決當(dāng)時定2000日歷報表作業(yè)分類碼全局/項目數(shù)據(jù)

2000日歷報表作業(yè)分類碼全局/項目數(shù)據(jù)項目的創(chuàng)建

第

5講啟動過程項目信息組織承諾團(tuán)隊組織項目的創(chuàng)建

第5講啟動過程項目信息組織承諾團(tuán)隊組織課程內(nèi)容創(chuàng)建一個項目項目窗口導(dǎo)航查看、修改項目詳情信息課程內(nèi)容創(chuàng)建一個項目什么是項目什么是項目可以使用多種方法創(chuàng)建一個項目使用項目創(chuàng)建向?qū)褂庙椖繕?gòu)造導(dǎo)入一個項目文件創(chuàng)建一個項目可以使用多種方法創(chuàng)建一個項目創(chuàng)建一個項目在EPS結(jié)點(diǎn)下顯示項目，但是用戶必須擁有對該EPS的訪問權(quán)限。使用EPS、項目分類碼或其他與項目有關(guān)的數(shù)據(jù)組織項目。過濾項目調(diào)整項目顯示信息修改項目的默認(rèn)參數(shù)項目窗口在EPS結(jié)點(diǎn)下顯示項目，但是用戶必須擁有對該EPS的訪問權(quán)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

(WBS)第6課計劃過程范圍定義作業(yè)定義時間安排資源和費(fèi)用計劃項目計劃發(fā)展創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)第6課計劃過程范圍定義作業(yè)定課程內(nèi)容描述

WBS修改

WBS元素創(chuàng)建WBS

元素為WBS元素編碼給WBS元素分配責(zé)任人課程內(nèi)容描述WBS工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

項目中產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行的層次化排列

.在

EPS中,每個項目都有它自己的

WBS層次.P6將WBS的根結(jié)點(diǎn)設(shè)置為項目名稱.（即項目為WBS結(jié)構(gòu)的根結(jié)點(diǎn)）工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）項目中產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行的層次化排列.將一個項目劃分成可以管理與控制的單元的一種方法

.?主/子關(guān)系使你可以從低層向高層次累計和匯總?cè)魏涡畔?/p>

.?出于權(quán)限與責(zé)任的目的，將作業(yè)組（WBS包含的所有作業(yè)）的責(zé)任分配給不同職責(zé)的管理人員

.可以做高層計劃工作分解結(jié)構(gòu)(續(xù))將一個項目劃分成可以管理與控制的單元的一種方法.工作分解結(jié)工作分解結(jié)構(gòu)(續(xù))工作分解結(jié)構(gòu)(續(xù))工作分解結(jié)構(gòu)(樣例)工作分解結(jié)構(gòu)(樣例)創(chuàng)建WBS元素

在根結(jié)點(diǎn)后增加的WBS元素將自動縮進(jìn)成為該層次的第二級（子層次）.在創(chuàng)建WBS層次時,可以使用位于命令欄上的縮格鍵來調(diào)整WBS的層次與位置.WBS層次間的分隔符可在項目詳情的默認(rèn)頁面中進(jìn)行設(shè)置創(chuàng)建WBS元素在根結(jié)點(diǎn)后增加的WBS元素將自動縮進(jìn)成為使用WBS類別來為WBS進(jìn)行分類

用來組織WBS信息

.WBS類別的名稱是自定義的

.增加無限個類別值

.將WBS類別的值分配給WBS元素來作為制作報表和進(jìn)行視圖組織的方式.使用WBS類別來為WBS進(jìn)行分類用來組織WBS信息增加作業(yè)

第7課計劃過程范圍定義作業(yè)定義時間安排資源和費(fèi)用計劃項目計劃發(fā)展增加作業(yè)第7課計劃過程范圍定義作業(yè)定義時間安排資源和費(fèi)課程內(nèi)容作業(yè)的定義定義作業(yè)類型增加作業(yè)課程內(nèi)容作業(yè)的定義什么是作業(yè)

?項目的基本工作單元

.?項目計劃中最詳細(xì)的工作量跟蹤

.?包含所有要執(zhí)行的工作的詳細(xì)信息

.?完成項目所必須要發(fā)生的任務(wù).也可以被認(rèn)為是一項任務(wù)、事件或工作量

.什么是作業(yè)?項目的基本工作單元.作業(yè)的組成

作業(yè)步驟記事本/反饋角色和資源分配限制條件日歷分配工期日期費(fèi)用作業(yè)分類碼作業(yè)類型OBS和WBS作業(yè)代碼和說明邏輯關(guān)系工期和百分比類型作業(yè)的組成作業(yè)步驟記事本/反饋角色和資源分配限制條件日歷分作業(yè)類型

控制

P6

將如何計算一道作業(yè)的工期與日期.?根據(jù)作業(yè)在項目中的功能和應(yīng)在進(jìn)度計算中使用的日歷來選擇.包括有：任務(wù)作業(yè)、獨(dú)立式作業(yè)、開始里程碑、完成里程碑及配合作業(yè)、WBS作業(yè)五種作業(yè)類型任務(wù)作業(yè)、獨(dú)立式作業(yè)是通常意義上的作業(yè)（兩則區(qū)別在日歷一課中介紹）作業(yè)類型控制P6將如何計算一道作業(yè)的工期與日期.通常用于反映那些依賴于其它作業(yè)的持續(xù)性工作（管理作業(yè)）.工期由它的緊前作業(yè)與后續(xù)作業(yè)來決定.不可以加限制條件，而且也不參與資源平衡與進(jìn)度計算

.?如：辦公室工作,安全保衛(wèi),會議和項目管理任務(wù)等.配合作業(yè)

通常用于反映那些依賴于其它作業(yè)的持續(xù)性工作（管理作業(yè)）.配合通常用來標(biāo)記項目的一個階段或重要形象進(jìn)度的開始或結(jié)束，或反映項目的最終交付結(jié)果

.零工期作業(yè)

開始日期和完成日期相同可以分配限制條件、工作產(chǎn)品及文檔和其他費(fèi)用不能分配資源或角色

里程碑

通常用來標(biāo)記項目的一個階段或重要形象進(jìn)度的開始或結(jié)束，或反增加作業(yè)

使用作業(yè)窗口來為一個已打開的項目新建、查看及修改作業(yè).?在作業(yè)表格或網(wǎng)絡(luò)圖窗口中

在命令欄上單擊增加

按鍵盤上的插入鍵（Ins）

鼠標(biāo)右鍵單擊并選擇增加

定義或修改作業(yè)的詳情，可以通過顯示底部視圖為作業(yè)詳情來進(jìn)行修改增加作業(yè)使用作業(yè)窗口來為一個已打開的項目新建、查看及修改作建立邏輯關(guān)系

第8

課計劃過程范圍定義作業(yè)定義時間安排資源和費(fèi)用計劃項目計劃發(fā)展建立邏輯關(guān)系第8課計劃過程范圍定義作業(yè)定義時間安排資源和課程內(nèi)容單代號網(wǎng)絡(luò)圖（PDM）區(qū)分P6的四種邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系延時在作業(yè)詳情表中建立作業(yè)間的邏輯關(guān)系在網(wǎng)絡(luò)圖中建立作業(yè)間邏輯關(guān)系

課程內(nèi)容單代號網(wǎng)絡(luò)圖（PDM）創(chuàng)建邏輯網(wǎng)絡(luò)圖的一種技術(shù).用一個框或矩形代表一道作業(yè).帶箭頭的連線連接各框,且表示作業(yè)之間的關(guān)系.單代號網(wǎng)絡(luò)圖(PDM)

創(chuàng)建邏輯網(wǎng)絡(luò)圖的一種技術(shù).單代號網(wǎng)絡(luò)圖(PDM)緊前作業(yè)

?控制另一道作業(yè)的開始或完成

后續(xù)作業(yè)

?依賴于另一道作業(yè)的開始或完成

作業(yè)B的緊前作業(yè)作業(yè)B的后續(xù)作業(yè)緊前作業(yè)作業(yè)B的緊前作業(yè)作業(yè)B的后續(xù)作業(yè)A第一道作業(yè)關(guān)系類型

完成到開始

當(dāng)A完成后,

B可以開始.

是P6的缺省關(guān)系類型.B第二道作業(yè)A第一道作業(yè)關(guān)系類型完成到開始B第二道作業(yè)

當(dāng)A開始后,B可以開始.開始到開始

A第一道作業(yè)B第二道作業(yè)當(dāng)A開始后,B可以開始.開始到開始A第一道作業(yè)B第二道

當(dāng)

A完成后,B可以完成.完成到完成

A第一道作業(yè)B第二道作業(yè)當(dāng)A完成后,B可以完成.完成到完成A第一道作業(yè)B

當(dāng)A開始后,B可以完成.開始到完成

A第一道作業(yè)B第二道作業(yè)當(dāng)A開始后,B可以完成.開始到完成A第一道作業(yè)B邏輯關(guān)系的延時反映作業(yè)及其后續(xù)作業(yè)之間的搭接或延遲.基于后續(xù)作業(yè)的日歷來計算.可以加到任何類型的邏輯關(guān)系上

.可以是正值，也可以是負(fù)值.延時

邏輯關(guān)系的延時反映作業(yè)及其后續(xù)作業(yè)之間的搭接或延遲.延時有延時的完成到開始

‘建造廠房外部結(jié)構(gòu)’只能在‘建造廠房必須基礎(chǔ)’完成7天后才可以開始

.

FS7天100

建造廠房基礎(chǔ)110建造廠房外部和結(jié)構(gòu)有延時的完成到開始‘建造廠房外部結(jié)構(gòu)’只能在‘建造廠房必須有延時的開始到開始

‘安裝內(nèi)部傳輸皮帶’可以在‘建造廠房外部和結(jié)構(gòu)’開始之后5天之后開始.SS5天

220安裝內(nèi)部傳輸皮帶110建造廠房外部和結(jié)構(gòu)有延時的開始到開始‘安裝內(nèi)部傳輸皮帶’可以在‘建造廠房外部增加作業(yè)間的邏輯關(guān)系使用作業(yè)詳情表中的緊前作業(yè)、后續(xù)作業(yè)或邏輯關(guān)系頁面來選擇該作業(yè)的緊前或后續(xù)作業(yè)使用命令欄中的緊前作業(yè)或后續(xù)作業(yè)按鈕來為作業(yè)增加緊前或后續(xù)作業(yè)在橫道區(qū)域直接連接橫道在選擇好作業(yè)后使用編輯菜單中的連接作業(yè)來建立作業(yè)間邏輯關(guān)系注意要選擇適當(dāng)?shù)倪壿嬯P(guān)系類型在底部視圖中使用邏輯跟蹤來分析邏輯關(guān)系在作業(yè)表格中

增加作業(yè)間的邏輯關(guān)系使用作業(yè)詳情表中的緊前作業(yè)、后續(xù)作業(yè)或邏使用作業(yè)詳情表中的緊前作業(yè)、后續(xù)作業(yè)或邏輯關(guān)系頁面來選擇該作業(yè)的緊前或后續(xù)作業(yè)使用命令欄中的緊前作業(yè)或后續(xù)作業(yè)按鈕來為作業(yè)增加緊前或后續(xù)作業(yè)在網(wǎng)絡(luò)圖區(qū)域直接連接作業(yè)矩形框在網(wǎng)絡(luò)圖中選擇好作業(yè)，使用編輯菜單中的連接作業(yè)來建立作業(yè)間邏輯關(guān)系注意要選擇適當(dāng)?shù)倪壿嬯P(guān)系類型在底部視圖中使用邏輯跟蹤來分析邏輯關(guān)系在網(wǎng)絡(luò)圖中

增加作業(yè)間的邏輯關(guān)系（續(xù)）使用作業(yè)詳情表中的緊前作業(yè)、后續(xù)作業(yè)或邏輯關(guān)系頁面來選擇該作進(jìn)度計算

第9課

計劃過程范圍定義作業(yè)定義時間安排資源和費(fèi)用計劃項目計劃發(fā)展進(jìn)度計算第9課計劃過程范圍定義作業(yè)定義時間安排資源和費(fèi)課程內(nèi)容前推法和逆推法浮時及其對進(jìn)度計劃的影響鑒別網(wǎng)絡(luò)回路和開口作業(yè)手工計算一個進(jìn)度計劃由P6自動對進(jìn)度計劃進(jìn)行計算課程內(nèi)容前推法和逆推法用關(guān)鍵路徑法(CPM)進(jìn)行進(jìn)度計算

P6用

CPM方法來計算項目進(jìn)度計劃.CPM使用作業(yè)的工期和邏輯關(guān)系來計算進(jìn)度日期

.?這種計算需要對項目中的作業(yè)分別進(jìn)行兩個方向（前推法與逆推法）的計算，以計算出作業(yè)的最早與最晚日期.用關(guān)鍵路徑法(CPM)進(jìn)行進(jìn)度計算P6用CPM方法來進(jìn)度計算的概念

前推法計算作業(yè)的最早日期

.最早日期是作業(yè)在它的緊前作業(yè)一旦完成之后可以開始和完成的最早時間

.該計算從沒有緊前作業(yè)的那道作業(yè)開始進(jìn)行計算.最早開始日期+

工期

-

1

=

最早完成日期前推法

進(jìn)度計算的概念前推法計算作業(yè)的最早日期.前推法前推法ACB51510ES1EFEFESES1EF5101125前推法ACB51510ES1EFEFESES1EF5逆推法計算作業(yè)的最晚日期

.最晚日期是作業(yè)在不延遲項目完成日期的情況下可以開始和完成的最晚時間

.該計算從沒有后續(xù)作業(yè)的那道作業(yè)開始進(jìn)行計算

.最晚完成日期

-工期

+

1

=最晚開始日期逆推法

逆推法計算作業(yè)的最晚日期.逆推法ACB51510ES1EF25EF5ES11ES1EF10LSLFLFLSLSLF逆推法2511101106ACB51510ES1EF25EF5ES11一道作業(yè)在不推遲整個項目完成的情況下,可以從其最早開始日期向后機(jī)動的時間量.

是一道作業(yè)的最晚日期和最早日期之間的差值（最晚日期-最早日期

=總浮時）.

總浮時為零的作業(yè)是關(guān)鍵作業(yè)（可以具體設(shè)置）.總浮時

一道作業(yè)在不推遲整個項目完成的情況下,可以從其最早開始日期ACB51510ES1EF25EF5ES11ES1EF10LS11LF25LF10LS6LS1LF10逆推法TF=TF=TF=前推法005關(guān)鍵路徑ACB51510ES1EF25EF5ES11正浮時

零浮時(關(guān)鍵)負(fù)浮時(絕對關(guān)鍵)正浮時負(fù)浮時}}ESEFLFLSEFESEFESLSLSLFLF正浮時零浮時負(fù)浮時正浮時負(fù)浮時}}ESEFLFLSEFES關(guān)鍵路徑是在項目中最長的連續(xù)路徑，該路徑?jīng)Q定了項目的完成日期

.關(guān)鍵路徑上的某一道作業(yè)的延遲將導(dǎo)致其它作業(yè)和整個項目的延遲

.在項目詳情的設(shè)置頁面中可定義關(guān)鍵作業(yè)為：總浮時小于等于__d最長路徑在默認(rèn)情況下,關(guān)鍵路徑定義為“總浮時小于等于零”而且其橫道用紅色顯示.關(guān)鍵路徑

關(guān)鍵路徑是在項目中最長的連續(xù)路徑，該路徑?jīng)Q定了項目的完成日期必須完成日期在項目具有必須完成日期時使用.（合同或其他文件要求的項目必須完成的日期）

僅在逆推法中使用

.不考慮網(wǎng)絡(luò)中的工期和邏輯，指明何時項目必須完成，就是項目完成日期的限制條件.用必須完成日期進(jìn)行逆推

必須完成日期在項目具有必須完成日期時使用.（合同或其他文件ACB51510ES1EF25EF5ES11ES1EF10LSLF20*LFLSLSLF逆推法TF=TF=TF=65-451-50-5要求完成日期ACB51510ES1EF25EF5ES11一道作業(yè)在不推遲其后續(xù)作業(yè)最早開始日期的情況下,可以向后機(jī)動的時間量

.與總浮時的值不一定相同

.在進(jìn)行資源平衡時首先就是以消耗自由浮時為代價的.作業(yè)的自由浮時

=其后續(xù)作業(yè)的

ES

–

該作業(yè)的

EF-1自由浮時

一道作業(yè)在不推遲其后續(xù)作業(yè)最早開始日期的情況下,可以向后機(jī)動005005網(wǎng)絡(luò)回路表示在兩道作業(yè)之間存在環(huán)形邏輯.

P6在進(jìn)行進(jìn)度計算時可檢測到網(wǎng)絡(luò)回路,而且在網(wǎng)絡(luò)回路消除之前將不會進(jìn)行進(jìn)度計算.

環(huán)形關(guān)系

(網(wǎng)絡(luò)回路)A1000A1020A1010網(wǎng)絡(luò)回路表示在兩道作業(yè)之間存在環(huán)形邏輯.環(huán)形關(guān)系(網(wǎng)絡(luò)回環(huán)形關(guān)系

(網(wǎng)絡(luò)回路)(續(xù))檢查到網(wǎng)絡(luò)回路，因為作業(yè)A1020將A1000定義為后續(xù)作業(yè).環(huán)形關(guān)系(網(wǎng)絡(luò)回路)(續(xù))檢查到網(wǎng)絡(luò)回路，因為作業(yè)A1沒有緊前作業(yè)或后續(xù)作業(yè)的作業(yè)

.沒有緊前作業(yè)-作業(yè)將數(shù)據(jù)日期作為其最早開始日期沒有后續(xù)作業(yè)-作業(yè)將項目完成日期作為其最晚完成日期開口作業(yè)通常表現(xiàn)出一個不真實(shí)的浮時量和日期

.（因而對于開口作業(yè)通常需設(shè)定限制條件以反映出其真實(shí)的浮時量）開口作業(yè)

沒有緊前作業(yè)或后續(xù)作業(yè)的作業(yè).開口作業(yè)開始10完成7080903050602040推薦每個項目僅有兩道開口作業(yè)第一道作業(yè)和最后一道作業(yè)

開始10完成7080903050602040推薦每個項目僅有驅(qū)控關(guān)系

一道作業(yè)可能有一種決定其最早日期的邏輯關(guān)系:例如：一道作業(yè)可能有多道緊前作業(yè)（多個邏輯關(guān)系）,而其中可能只有某一緊前作業(yè)決定該作業(yè)的最早日期，則這種邏輯關(guān)系被稱為驅(qū)控關(guān)系

.驅(qū)控關(guān)系一道作業(yè)可能有一種決定其最早日期的邏輯關(guān)系:關(guān)系線為實(shí)線的表示驅(qū)控關(guān)系

.關(guān)系線為虛線的表示非驅(qū)控關(guān)系

.驅(qū)控關(guān)系關(guān)系線為實(shí)線的表示驅(qū)控關(guān)系.驅(qū)控關(guān)系P6的進(jìn)度計算

P6的進(jìn)度計算工作產(chǎn)品及文檔

第10課計劃過程范圍定義作業(yè)定義時間安排資源和費(fèi)用計劃項目計劃發(fā)展工作產(chǎn)品及文檔第10課計劃過程范圍定義作業(yè)定義時間安排課程內(nèi)容工作產(chǎn)品及文檔的概念創(chuàng)建文檔指定文檔的存放的位置將文檔分配給作業(yè)與WBS元素

課程內(nèi)容工作產(chǎn)品及文檔的概念工作產(chǎn)品及文檔

鏈接建立到真實(shí)的文檔上,這些文檔保存在外部位置（文件服務(wù)器）.允許你保存常用信息,如修改日期,存放位置、版本及作者等.可以分配給WBS元素/作業(yè).可以以層次的形式進(jìn)行組織

.屬性

工作產(chǎn)品及文檔鏈接建立到真實(shí)的文檔上,這些文檔保存在外部參考文檔為作業(yè)上執(zhí)行的工作提供參考的標(biāo)準(zhǔn)和指南.施工方案、設(shè)計模版、規(guī)范要求工作產(chǎn)品用來標(biāo)識項目的最終交付結(jié)果;這些文檔在項目完成時將要交給客戶.

CAD文件、測試計劃、藍(lán)本應(yīng)用參考文檔應(yīng)用P6支持兩種文檔路徑:?私有路徑

中的文檔只可以在PM中查看.例如：發(fā)票,采購單,或合同等.?公共路徑

中的文檔可以通過項目網(wǎng)址和ProgressReporter來查看.例如,執(zhí)行過程程序文件或作業(yè)指導(dǎo)書等.指定文檔路徑

P6支持兩種文檔路徑:指定文檔路徑文檔分配給作業(yè)/WBS分配文檔文檔分配給作業(yè)/WBS分配文檔文檔分配給文檔分配作業(yè)/WBS文檔分配給文檔分配作業(yè)/WBS日歷、限制條件

第11課2003

MAYJUNJULAUG22|29|6|13|20|27|3|10|17|24|1|8|15限制條件計劃過程范圍定義作業(yè)定義時間安排資源和費(fèi)用計劃項目計劃發(fā)展日歷、限制條件第11課2003MAY課程內(nèi)容日歷的定義與分配日歷的類型限制條件的類型在項目上應(yīng)用項目必須完成日期

在單個作業(yè)上應(yīng)用限制條件

課程內(nèi)容日歷的定義與分配日歷分配

可以分配給每道作業(yè)和每種資源.可以創(chuàng)建無限個日歷.作業(yè)類型決定在進(jìn)度計算時作業(yè)將會使用何種日歷：作業(yè)日歷資源日歷在創(chuàng)建項目時可在默認(rèn)頁面中設(shè)置項目中作業(yè)默認(rèn)使用的日歷日歷分配可以分配給每道作業(yè)和每種資源.全局日歷

?應(yīng)用于數(shù)據(jù)庫中所有項目的日歷

?數(shù)據(jù)庫中所有資源和作業(yè)都可用

項目日歷

企業(yè)中每個項目獨(dú)立使用的日歷僅當(dāng)前項目可用

資源日歷

每種資源獨(dú)立使用的日歷資源可用

日歷類型

全局日歷日歷類型作業(yè)的工期由作業(yè)自己的工作日歷來決定（即：沒有分配資源），或者是分配給相同作業(yè)的一種或多種資源可以根據(jù)相同的日歷來工作.作業(yè)是根據(jù)作業(yè)日歷而不是資源日歷來進(jìn)行計劃安排的。例如：砼養(yǎng)護(hù)這道作業(yè)，你知道這道作業(yè)確切的工期，并且即使增加額外的資源也不能提前完成。任務(wù)作業(yè)

作業(yè)的工期由作業(yè)自己的工作日歷來決定（即：沒有分配資源），或

星期一星期二星期三

星期四

星期五資源日歷1資源日歷2資源日歷3ActivityCalendar任務(wù)作業(yè)XX實(shí)例：P6是如何在作業(yè)類型是任務(wù)作業(yè)的情況下計算一道工期為2天的作業(yè)的工期的2天(X)作業(yè)星期一星期二星期三作業(yè)要根據(jù)資源的時間或資源日歷，而不是作業(yè)日歷來進(jìn)行計劃安排時：通常在分配給相同作業(yè)的多種資源可以獨(dú)立工作時使用.作業(yè)上分配的資源是根據(jù)每個資源的日歷來進(jìn)行工作安排的.工期由分配給作業(yè)上的資源來決定例如：一道作業(yè)需要一個質(zhì)檢員，而該資源同時分配給多個項目或在休假的話，則這道作業(yè)可能就會延遲.獨(dú)立式作業(yè)

作業(yè)要根據(jù)資源的時間或資源日歷，而不是作業(yè)日歷來進(jìn)行計劃安排星期一星期二星期三

星期四

星期五資源日歷1資源日歷2資源日歷3ActivityCalendar任務(wù)作業(yè)XX2天(X)作業(yè)實(shí)例：P6是如何在作業(yè)類型是獨(dú)立式作業(yè)的情況下計算一道工期為2天的作業(yè)的工期的獨(dú)立式作業(yè)

XXX星期一星期二星期三限制條件

用戶強(qiáng)加的日期限制用來反映無法建立在邏輯關(guān)系中的一些需求.（可能是合同或其他文件要求的一些日期）在應(yīng)用限制條件后,項目必須重新進(jìn)行進(jìn)度計算以計算出新的日期.支持對一道作業(yè)同時設(shè)置兩個限制條件.屬性

限制條件用戶強(qiáng)加的日期限制用來反映無法建立在邏輯關(guān)系中的一建立能更精確地反映項目實(shí)際情況的項目進(jìn)度計劃.

提供對項目附加的控制,當(dāng)作業(yè)的日期不滿足限制條件時,P6就會自動將限制條件應(yīng)用到作業(yè)上去,并且可以反映出一些信息給計劃編制與控制人員.

用來對整個項目或單道作業(yè)加載限制條件.

應(yīng)用

建立能更精確地反映項目實(shí)際情況的項目進(jìn)度計劃.應(yīng)用常用的限制條件

在必須符合整個項目的截止日期時使用

強(qiáng)制項目中所有的作業(yè)在該日期完成

影響項目作業(yè)的總浮時

必須在項目詳情中的日期頁面中進(jìn)行設(shè)置項目必須完成日期

2003常用的限制條件在必須符合整個項目的截止日期時使用項目必須用來設(shè)置一個項目可以開始的最早日期

.強(qiáng)制作業(yè)開始不早于限制日期

將最早開始日期推到限制日期

（作業(yè)的最早日期＝限制日期）

影響其后續(xù)作業(yè)的最早日期

安裝工序的設(shè)備到貨日期開始不早于

ALFLSEFES*BLFLSEFES用來設(shè)置一個項目可以開始的最早日期.開始不早于ALFLS用來設(shè)置項目中的中間完成點(diǎn)的要求日期

.強(qiáng)制作業(yè)在限制條件之前完成

將最晚完成日期向前拉到限制日期（作業(yè)的最晚完成日期＝限制日期）

影響其緊前最業(yè)的最晚日期

完成不晚于

ALSEFESBLFLSEFESLF*用來設(shè)置項目中的中間完成點(diǎn)的要求日期.完成不晚于ALSE其他限制條件

強(qiáng)制作業(yè)在限制日期開始

最早和最晚開始日期與限制日期相同（在最早開始日期早于限制日期時使用,否則只是最晚開始日期等于限制日期而最早開始日期仍然保持不變）

延遲最早開始日期或提前最晚開始日期該作業(yè)的總浮時小于等于零

用來滿足承包商或業(yè)主要求的日期

開始日期

其他限制條件強(qiáng)制作業(yè)在限制日期開始開始日期強(qiáng)制作業(yè)的開始日期不晚于限制日期

最晚開始日期等于限制日期

影響其緊前作業(yè)的最晚日期

用于給作業(yè)的開始加上截止日期

開始不晚于

強(qiáng)制作業(yè)的開始日期不晚于限制日期開始不晚于強(qiáng)制作業(yè)在限制日期完成

最早和最晚完成日期等于限制日期

.（在最早完成日期早于限制日期時成立,否則只是最晚完成日期等于限制日期而最早完成日期仍然保持不變）

延遲最早完成日期，或提前最晚完成日期

用來滿足承包商或業(yè)主要求的日期完成日期

強(qiáng)制作業(yè)在限制日期完成完成日期強(qiáng)制作業(yè)的完成日期不早于限制日期

最早完成日期等于限制日期

影響其后續(xù)作業(yè)的最早日期

用于防止一道作業(yè)太早完成

完成不早于

強(qiáng)制作業(yè)的完成日期不早于限制日期完成不早于在不延遲其后續(xù)作業(yè)的前提下，盡可能晚地開始與完成

轉(zhuǎn)換最早日期，使之盡可能晚

也稱為零自由浮時限制

耗資源但收益小的作業(yè)盡可能晚

在不延遲其后續(xù)作業(yè)的前提下，盡可能晚地開始與完成盡可能晚強(qiáng)制最早和最晚日期與限制日期相同

不考慮與邏輯關(guān)系計算出的日期進(jìn)行對比，直接強(qiáng)制最早和最晚日期與限制日期相同

影響緊前作業(yè)的最晚日期和后續(xù)作業(yè)的最早日期

可能會破壞網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系

!強(qiáng)制開始和完成

強(qiáng)制最早和最晚日期與限制日期相同強(qiáng)制開始和完成為作業(yè)分配作業(yè)分類碼、自定義數(shù)據(jù)項以及記事本

第12課計劃過程范圍定義作業(yè)定義時間安排資源和費(fèi)用計劃項目計劃發(fā)展為作業(yè)分配作業(yè)分類碼、自定義數(shù)據(jù)項以及記事本第12課計課程內(nèi)容定義作業(yè)分類碼給作業(yè)分配作業(yè)分類碼自定義數(shù)據(jù)項定義／分配記事本課程內(nèi)容定義作業(yè)分類碼定義作業(yè)分類碼

作業(yè)分類碼既可以是全局或是特定項目的數(shù)據(jù)主要用途是更加方便而有效地對進(jìn)度計劃進(jìn)行各種輔助分析、制作過濾器、生成項目控制過程中常用的視圖、加快查詢的速度等也是對作業(yè)的屬性進(jìn)行擴(kuò)充與延伸責(zé)任單位-反映作業(yè)的實(shí)施與責(zé)任單位計劃級別-作業(yè)所處計劃層次質(zhì)量控制點(diǎn)–反映作業(yè)是否屬于WHSR點(diǎn)驗收級別–作業(yè)驗收的等級安全控制–作業(yè)是否需要采取安全防護(hù)與措施專業(yè)……定義作業(yè)分類碼作業(yè)分類碼既可以是全局或是特定項目的數(shù)據(jù)為作業(yè)分配作業(yè)分類碼

利用作業(yè)的詳情表中的分類碼或是直接使用命令欄中的作業(yè)分類碼來將定義好的作業(yè)分類碼碼值分配給作業(yè)可以一次性將多個分類碼碼值分配給多個作業(yè)可使用作業(yè)分類來組織相應(yīng)的視圖來進(jìn)行有關(guān)的數(shù)據(jù)分析為作業(yè)分配作業(yè)分類碼利用作業(yè)的詳情表中的分類碼或是直接使用定義／使用自定義數(shù)據(jù)項定義自定義數(shù)據(jù)項項目/WBS/作業(yè)作業(yè)/作業(yè)步驟資源/資源分配風(fēng)險/問題使用自定義數(shù)據(jù)項日期數(shù)據(jù)可在橫道上顯示定義／使用自定義數(shù)據(jù)項定義自定義數(shù)據(jù)項定義／分配記事本在管理類別中定義一系列的記事本主題，在計劃編制過程中將記事本分配給作業(yè)變更情況學(xué)到經(jīng)驗教訓(xùn)工期延遲的原因問題解決方案工期糾偏措施……定義／分配記事本在管理類別中定義一系列的記事本主題，在計劃編對作業(yè)進(jìn)行組織

第13課對作業(yè)進(jìn)行組織第13課課程內(nèi)容查找項目數(shù)據(jù)根據(jù)不同的對數(shù)據(jù)查看的要求來對作業(yè)進(jìn)行分組對作業(yè)進(jìn)行排序

創(chuàng)建與應(yīng)用過濾器

創(chuàng)建視圖課程內(nèi)容查找項目數(shù)據(jù)查找項目數(shù)據(jù)

查找數(shù)據(jù)庫以定位到作業(yè)表格中特定數(shù)據(jù)欄位中的值.源單元的位置決定了查找哪個數(shù)據(jù)欄位

.源單元查找項目數(shù)據(jù)查找數(shù)據(jù)庫以定位到作業(yè)表格中特定數(shù)據(jù)欄位中的值對作業(yè)進(jìn)行分組

根據(jù)層次將作業(yè)分組

WBSOBS工程分類碼

作業(yè)分類碼屬性

一種能將具有共性的作業(yè)進(jìn)行歸類的靈活的方法

.對作業(yè)進(jìn)行分組根據(jù)層次將作業(yè)分組屬性一種能將具有共性的根據(jù)數(shù)據(jù)字段將作業(yè)分組

:日期資源費(fèi)用工期緊前作業(yè),后續(xù)作業(yè)其他數(shù)字型的數(shù)據(jù)

默認(rèn)的分組條件是

WBS.屬性(續(xù))根據(jù)數(shù)據(jù)字段將作業(yè)分組:屬性(續(xù))快速直觀地查看項目數(shù)據(jù)的方式

:在分組標(biāo)題帶中可顯示小計在橫道圖區(qū)域中查看匯總橫道可自定義顯示分組的層次

作為視圖的一個組成部分保存在視圖中應(yīng)用

快速直觀地查看項目數(shù)據(jù)的方式:應(yīng)用對作業(yè)進(jìn)行排序

決定在每個分組中的作業(yè)將如何來排序.對于單一的數(shù)據(jù)項排序，可直接點(diǎn)擊數(shù)據(jù)欄位的標(biāo)題，支持升序與降序方式可以創(chuàng)建由多個排序條件組成的組合式排序,該操作必須在分組與排序窗口中設(shè)置.對作業(yè)進(jìn)行排序決定在每個分組中的作業(yè)將如何來排序.對作業(yè)進(jìn)行過濾

過濾器是一系列的篩選條件,而這些條件決定了哪些作業(yè)將會被顯示出來

.過濾器可以保存并再應(yīng)用

.在單個過濾器中,可以使用多個選擇條件

.一個或多個過濾器可以同時在一個視圖上組合應(yīng)用

.過濾器可以作為視圖的一部分保存下來

.屬性

對作業(yè)進(jìn)行過濾過濾器是一系列的篩選條件,而這些條件決定了默認(rèn)

所有用戶可用

15個預(yù)先定義好的過濾器

不能被修改或刪除

全局

所有用戶可用用戶自定義

可以被當(dāng)前用戶在它們具有存取權(quán)限的項目上使用用戶可以復(fù)制默認(rèn)的過濾器，而后進(jìn)行修改.過濾器分類

默認(rèn)過濾器分類用戶在建立視圖時往往會使用到具體的過濾器，以便于直觀地進(jìn)行分析與查看某一類作業(yè)的情況，而且可以將注意力集中到某些特定的作業(yè)數(shù)據(jù)上例如：僅查看“土建作業(yè)”、“需停工待檢的作業(yè)”或“里程碑作業(yè)”等.建立動態(tài)的過濾器以幫助進(jìn)行作業(yè)的實(shí)際數(shù)據(jù)的更新（如：“下一個月作業(yè)”或“正在進(jìn)行的作業(yè)”等）

用來分析關(guān)鍵路徑上的作業(yè)，幫助進(jìn)行項目計劃的優(yōu)化以及隨時關(guān)注關(guān)鍵作業(yè)的最新情況.應(yīng)用

用戶在建立視圖時往往會使用到具體的過濾器，以便于直觀地進(jìn)行分圖例PRCHITSLSADMN11201110過濾器DEPT=ADMN1060102010301010107011001040108011201110109011401000過濾操作的樣例圖例PRCHITSLSADMN11201110過濾器1060向前預(yù)測過濾器是如何工作的...15-Jan-0123-Feb-01數(shù)據(jù)日期ASASESESEFEFEFEFES=DD數(shù)據(jù)日期+6W1234向前預(yù)測過濾器是如何工作的...15-Jan-0123-Fe橫道設(shè)置

橫道設(shè)置橫道風(fēng)格橫道設(shè)置橫道標(biāo)簽橫道設(shè)置橫道設(shè)置視圖分組與排序方式：按自定義的組織方式來顯示項目信息應(yīng)用過濾器：篩選出在視圖將顯示的信息顯示的欄位：屏幕上所有可視欄位的組合時間標(biāo)尺：選擇時間標(biāo)尺的格式與顯示的時間范圍等橫道設(shè)置：設(shè)置要在橫道圖區(qū)域顯示的橫道及其風(fēng)格與標(biāo)簽附注頂部/底部視圖選項：作業(yè)窗口提供了在頂部/底部視圖中查看數(shù)據(jù)的選項

.視圖的組成視圖分組與排序方式：按自定義的組織方式來顯示項目信息視自定義視圖

簡單地按所需的特定樣式（分析目的）來查看數(shù)據(jù)

.?視圖選項欄是用于自定義視圖的中心菜單

.?選擇在頂部/底部視圖中顯示的視圖類型

.自定義視圖簡單地按所需的特定樣式（分析目的）來可以以電子表格的格式查看項目數(shù)據(jù).可以修改視圖中顯示的欄位以滿足數(shù)據(jù)查看的需求.可以自定義顯示的橫道.作業(yè)表格（含橫道圖）

自定義視圖

(續(xù))可以以電子表格的格式查看項目數(shù)據(jù).作業(yè)表格（含橫道圖）自項目中所有作業(yè)間的邏輯關(guān)系反映了它們之間相互依賴的關(guān)系.直觀的邏輯關(guān)系跟蹤可以使用不同的組織方式來查看分組任一結(jié)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)圖，查看某一WBS層次包括的作業(yè)的網(wǎng)絡(luò)圖查看某一部門主管的作業(yè)的網(wǎng)絡(luò)圖等.不僅可作為視圖保存，也可將網(wǎng)絡(luò)位置文件保存后在今后再調(diào)用網(wǎng)絡(luò)圖自定義視圖

(續(xù))項目中所有作業(yè)間的邏輯關(guān)系反映了它們之間相互依賴的關(guān)系.網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)圖樣例網(wǎng)絡(luò)圖樣例

在作業(yè)表格（橫道圖）或網(wǎng)絡(luò)圖中顯示選中作業(yè)的詳細(xì)信息

.

用于輸入和編輯作業(yè)信息

.作業(yè)詳情表

自定義視圖

(續(xù))在作業(yè)表格（橫道圖）或網(wǎng)絡(luò)圖中顯示選中作業(yè)的詳細(xì)信息.保存視圖

視圖,保存保存對已有視圖的修改

.視圖,另存為提示以新的名字保存視圖

.保存視圖視圖可以是全局的或特定用戶的.當(dāng)前用戶-只有創(chuàng)建該視圖的用戶可以在將來對其進(jìn)行存取.所有用戶-所有注冊用戶都可以對其進(jìn)行存取.其他用戶-指定的用戶可以在將來對該視圖進(jìn)行存取.而當(dāng)前用戶將來也不可以對其進(jìn)行存取.視圖可導(dǎo)入導(dǎo)出保存視圖(續(xù))視圖可以是全局的或特定用戶的.保存視圖(續(xù))為作業(yè)加載步驟第14課計劃過程范圍定義作業(yè)定義時間安排資源和費(fèi)用計劃項目計劃發(fā)展為作業(yè)加載步驟第14課計劃過程范圍定義作業(yè)定義時間安排資課程內(nèi)容在作業(yè)上加載步驟課程內(nèi)容在作業(yè)上加載步驟每道作業(yè)可以分成無限個步驟,步驟在作業(yè)中所占的比例由其權(quán)重來決定.步驟可以被標(biāo)記為已完成.步驟不需要估計工期或日期.為每個步驟都提供了可以進(jìn)一步解釋說明的文本資料.（步驟實(shí)施的操作規(guī)范或指導(dǎo)書等）也可通過用戶字段來記錄每一步驟的開始與完成日期、完成的數(shù)量與費(fèi)用等屬性步驟

每道作業(yè)可以分成無限個步驟,步驟在作業(yè)中所占的比例由其權(quán)重提供了完成任務(wù)所需的按時間順序排列的過程或流程.步驟就將作業(yè)分解成更小的管理單元，即羅列出作業(yè)實(shí)施的詳細(xì)步驟，指導(dǎo)具體實(shí)施人員如何去完成作業(yè)上的具體工作.同時可由步驟的完成情況來反映該作業(yè)的完成情況（實(shí)際完成百分比）。為在分配資源給作業(yè)時提供進(jìn)一步的指導(dǎo)

.因為明細(xì)步驟的內(nèi)容反映了該作業(yè)可能使用的資源的類別應(yīng)用

提供了完成任務(wù)所需的按時間順序排列的過程或流程.應(yīng)用為作業(yè)加載角色

第15課計劃過程范圍定義作業(yè)定義時間安排資源和費(fèi)用計劃項目計劃發(fā)展為作業(yè)加載角色第15課計劃過程范圍定義作業(yè)定義時間安排課程內(nèi)容為作業(yè)分配具有預(yù)算量的角色課程內(nèi)容為作業(yè)分配具有預(yù)算量的角色角色

資源的職位或崗位名稱.代表了某一種類型的資源,而不是一個特定的資源.在項目的計劃階段,由于不能確定作業(yè)上分配的具體的資源，就可以將角色作為資源分配給作業(yè).在能確定具體資源后，則可將角色的分配量轉(zhuǎn)換為資源的分配量.角色資源的職位或崗位名稱.屬于企業(yè)級數(shù)據(jù)，企業(yè)內(nèi)所有項目都可使用.可以被分配給資源和作業(yè)實(shí)例:?項目工程師?建筑專業(yè)設(shè)計工程師?木工?程序員系統(tǒng)分析員角色(續(xù))屬于企業(yè)級數(shù)據(jù)，企業(yè)內(nèi)所有項目都可使用.角色(續(xù))用資源替代角色角色詞典給作業(yè)分配角色步驟3步驟1作業(yè)A土木工程師項目經(jīng)理作業(yè)B項目經(jīng)理培訓(xùn)師步驟2馬克湯姆項目經(jīng)理湯米克里斯海頓薩拉培訓(xùn)師湯姆邁克彼得土建工程師作業(yè)A邁克湯姆作業(yè)B馬克薩拉用資源替代角色角色詞典給作業(yè)分配角色步驟3步驟1作業(yè)A原定工期x預(yù)算單位時間用量=預(yù)算數(shù)量

完成時數(shù)量預(yù)算數(shù)量=完成時數(shù)量

? 該等式對于還沒有開始的作業(yè)成立

.實(shí)際數(shù)量+尚需數(shù)量（剩余數(shù)量）=完成時數(shù)量

? 該等式對已開始的作業(yè)成立

.量的計算

原定工期x預(yù)算單位時間用量=預(yù)算數(shù)量量的計算分配資源和費(fèi)用

第16課計劃過程范圍定義作業(yè)定義時間安排資源和費(fèi)用計劃項目計劃發(fā)展分配資源和費(fèi)用第16課計劃過程范圍定義作業(yè)定義時間安排課程內(nèi)容給作業(yè)分配資源

給作業(yè)分配費(fèi)用科目

給作業(yè)分配費(fèi)用

課程內(nèi)容給作業(yè)分配資源資源的定義資源是完成一道作業(yè)所用的所有東西.人工基于時間的

通常在作業(yè)/項目之間被重復(fù)使用非人工(物資、設(shè)備或工程量)根據(jù)費(fèi)用/時間來記錄材料基于指定單位資源的定義資源是完成一道作業(yè)所用的所有東西.資源管理的步驟

1.定義資源

:在資源窗口中

定義在企業(yè)中所有項目都可用的資源

設(shè)置資源信息和屬性

2.分配資源

:在作業(yè)窗口中

選擇資源和輸入用于作業(yè)的預(yù)算數(shù)量

費(fèi)用是根據(jù)在資源窗口中定義單價和作業(yè)上分配的資源用量來計算的資源管理的步驟1.定義資源:3.分析資源使用情況

:在作業(yè)窗口中

使用資源直方圖，以圖形的形式來查看資源的量/費(fèi)顯示資源將使用的時間和數(shù)量

3.分析資源使用情況:定義資源-查看資源庫情況資源窗口中包含了企業(yè)內(nèi)所有資源的信息

.資源可以以兩種不同的方式來查看:

表格視圖顯示一個反映企業(yè)資源結(jié)構(gòu)的層次.

圖表視圖

顯示一個對資源庫的圖形表示.定義資源-查看資源庫情況資源窗口中包含了企業(yè)內(nèi)所有資源的信息使用資源詳情頁面來增加,查看,和/或編輯關(guān)于選定資源的詳細(xì)信息.常用

頁面分類碼頁面詳情頁面用量和單價頁面角色頁面資源詳情頁面

使用資源詳情頁面來增加,查看,和/或編輯關(guān)于選定資源的詳分配資源

資源分配可以通過:用指定的資源來代替角色分配.要通過角色分配資源，至少要給一道作業(yè)分配一個角色.給作業(yè)分配一種新資源任何在資源庫中已定義過的資源都可以分配給一道作業(yè).可以給一道作業(yè)分配無限的資源.分配資源資源分配可以通過:原定工期x預(yù)算單位時間用量=預(yù)算數(shù)量

完成時數(shù)量預(yù)算數(shù)量=完成時數(shù)量

? 該等式對于還沒有開始的作業(yè)成立

.實(shí)際數(shù)量+尚需數(shù)量（剩余數(shù)量）=完成時數(shù)量

? 該等式對已開始的作業(yè)成立

.量的計算

原定工期x預(yù)算單位時間用量=預(yù)算數(shù)量量的計算費(fèi)用科目

企業(yè)級數(shù)據(jù)，適用于EPS中的所有項目.可以在項目整個生命周期內(nèi)跟蹤作業(yè)和資源費(fèi)用.可以基于公司的財務(wù)或概算系統(tǒng)來建立.層次化結(jié)構(gòu)，可以層層向上匯總數(shù)據(jù).

屬性

費(fèi)用科目企業(yè)級數(shù)據(jù)，適用于EPS中的所有項目.屬性統(tǒng)計作業(yè)上的資源費(fèi)用與其他費(fèi)用統(tǒng)計企業(yè)內(nèi)所有項目的費(fèi)用情況跟蹤與報告項目的費(fèi)用執(zhí)行情況是出具費(fèi)用報表的基礎(chǔ)用于制作費(fèi)用累計或匯總報表應(yīng)用

統(tǒng)計作業(yè)上的資源費(fèi)用與其他費(fèi)用應(yīng)用分配費(fèi)用

費(fèi)用是在作業(yè)層次上進(jìn)行管理的

.P6支持兩種類型的費(fèi)用:單價費(fèi)用是基于分配的資源的單價與分配的用量來計算的.其他費(fèi)用

(總價費(fèi)用)是手工輸入的.分配費(fèi)用費(fèi)用是在作業(yè)層次上進(jìn)行管理的.基于在資源窗口中定義的單價來計算，就是指資源費(fèi)用.

預(yù)算費(fèi)用

=資源預(yù)算數(shù)量

x單價實(shí)際費(fèi)用

=資源實(shí)際數(shù)量

x單價尚需費(fèi)用＝資源尚需數(shù)量x單價單價費(fèi)用

基于在資源窗口中定義的單價來計算，就是指資源費(fèi)用.單價費(fèi)用其他費(fèi)用通常是不可重復(fù)使用的物資采購的一次性的支出.例如：物資、工具、設(shè)備、交通、管理和培訓(xùn)費(fèi)用等.在作業(yè)層上分配,可以通過其他費(fèi)用類別進(jìn)行分類

.支出方式可以在作業(yè)開始、結(jié)束或隨作業(yè)的完成情況.其他費(fèi)用通常是不可重復(fù)使用的物資采購的一次性的支出.分析資源/費(fèi)用使用情況第17課計劃過程范圍定義作業(yè)定義時間安排資源和費(fèi)用計劃項目計劃發(fā)展分析資源/費(fèi)用使用情況第17課計劃過程范圍定義作業(yè)定義時課程內(nèi)容資源/費(fèi)用直方圖設(shè)置資源直方圖的格式資源/費(fèi)用剖析表在分配窗口中查看與分析資源使用情況作業(yè)使用直方圖作業(yè)使用剖析表課程內(nèi)容資源/費(fèi)用直方圖資源／費(fèi)用直方圖

提供了超時資源和費(fèi)用分配的柱狀圖與曲線

.顯示了在給定的時間段內(nèi)每個資源所需的用量與費(fèi)用.資源／費(fèi)用直方圖提供了超時資源和費(fèi)用分配的柱狀圖與曲線.可以以兩種方式來查看資源／費(fèi)用情況僅查看打開項目的查看在EPS中所有項目的資源/費(fèi)用分配.在顯示EPS中所有項目時，則會顯示當(dāng)前打開項目與關(guān)閉項目的對比柱狀圖可以顯示以下的柱狀圖:預(yù)算數(shù)量/費(fèi)用尚需數(shù)量/費(fèi)用實(shí)際數(shù)量/費(fèi)用屬性

可以以兩種方式來查看資源／費(fèi)用情況屬性資源直方圖的時間標(biāo)尺和橫道圖的時間標(biāo)尺是相匹配的

.在直方圖中,設(shè)置欄位,分組,排序和過濾資源的格式.資源直方圖可以作為視圖的一部分保存.屬性(續(xù))資源直方圖的時間標(biāo)尺和橫道圖的時間標(biāo)尺是相匹配的.屬性(聚焦資源超額分配的區(qū)域預(yù)計在項目的生命周期內(nèi)，何時且將花費(fèi)多少資金.即進(jìn)行企業(yè)內(nèi)所有項目的費(fèi)用強(qiáng)度分析進(jìn)行企業(yè)內(nèi)資源在企業(yè)內(nèi)所有項目中的負(fù)荷情況（強(qiáng)度分析）用于進(jìn)行項目間資源平衡前后的分析應(yīng)用

聚焦資源超額分配的區(qū)域應(yīng)用在

P6中,可以在資源直方圖中定義顯示的詳細(xì)程度

.所有項目

將顯示在EPS中所有項目的資源/費(fèi)用使用情況.僅已打開的項目

將聚焦到當(dāng)前已打開項目的資源/費(fèi)用使用情況.進(jìn)行直方圖顯示的設(shè)置設(shè)置直方圖顯示的圖例資源直方圖設(shè)置

在P6中,可以在資源直方圖中定義顯示的詳細(xì)程度.資源資源／費(fèi)用剖析表

提供了資源和費(fèi)用隨時間分布表格清單

.顯示了在給定的時間段內(nèi)每個資源所需的用量與費(fèi)用（可以同時顯示，也可分別顯示）.資源／費(fèi)用剖析表提供了資源和費(fèi)用隨時間分布表格清單.在分配窗口中分析資源

在分配窗口中顯示資源和費(fèi)用隨時間分布的表格視圖.顯示了在給定的時間段內(nèi)每個資源所需的用量與費(fèi)用.支持資源層次結(jié)構(gòu)的層層匯總,在分配窗口中分析資源在分配窗口中顯示資源和費(fèi)用隨時間分布的作業(yè)使用直方圖

顯示作業(yè)上資源和費(fèi)用隨時間分布的柱狀圖與曲線.進(jìn)行作業(yè)上資源與費(fèi)用的贏得值分析（柱狀圖與曲線）.作業(yè)使用直方圖顯示作業(yè)上資源和費(fèi)用隨時間分布的柱狀圖與曲線作業(yè)使用剖析表

顯示作業(yè)上資源和費(fèi)用隨時間分布的表格視圖.進(jìn)行作業(yè)上資源與費(fèi)用的贏得值分析（表格式）.作業(yè)使用剖析表顯示作業(yè)上資源和費(fèi)用隨時間分布的表格視圖.進(jìn)度計劃的優(yōu)化

第18課計劃過程范圍定義作業(yè)定義時間安排資源和費(fèi)用計劃項目計劃發(fā)展進(jìn)度計劃的優(yōu)化第18課計劃過程范圍定義作業(yè)定義時間安排課程內(nèi)容分析進(jìn)度日期使用幾種不同的方法壓縮進(jìn)度分析資源可用情況課程內(nèi)容分析進(jìn)度日期分析項目保證項目在預(yù)算范圍之內(nèi).保證資源沒有超額分配.進(jìn)度資源費(fèi)用保證可以滿足里程碑/項目的截止日期.分析項目保證項目在預(yù)算范圍之內(nèi).保證資源沒有超額分配.進(jìn)度資分析進(jìn)度日期

將最新的最早完成日期與項目必須完成日期相比較

聚焦到有負(fù)總浮時的作業(yè)

收集相關(guān)的數(shù)據(jù)

:詳細(xì)的作業(yè)數(shù)據(jù)

網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系

資源可用情況分析進(jìn)度日期將最新的最早完成日期與項目必須完成日期相比較壓縮進(jìn)度的方法

聚焦到關(guān)鍵作業(yè)

增加資源以縮短工期

使用邏輯關(guān)系來交叉可平行作業(yè)

分解長作業(yè)

應(yīng)用/修改限制條件修改日歷分配

把關(guān)鍵作業(yè)安排在較長的工作周上

在非工作時間增加除外時段

壓縮進(jìn)度的方法聚焦到關(guān)鍵作業(yè)縮短工期的實(shí)例

原始計劃

當(dāng)前項目完成日期為2001

年4月6日.我們需要將該進(jìn)度縮短5天.縮短工期的實(shí)例原始計劃當(dāng)前項目完成日期為2001年4月壓縮估計工期

通過壓縮作業(yè)工期,項目完成日期現(xiàn)在早了5天.壓縮估計工期通過壓縮作業(yè)工期,項目完成日期現(xiàn)在早了5平行作業(yè)

通過重疊一道作業(yè),項目完成日期現(xiàn)在早了10天.平行作業(yè)通過重疊一道作業(yè),項目完成日期現(xiàn)在早了10天交叉作業(yè)

通過重疊一道作業(yè)并加上延時,項目完成日期現(xiàn)在早了5天.交叉作業(yè)通過重疊一道作業(yè)并加上延時,項目完成日期現(xiàn)在早了分析資源分配

使用資源直方圖來分析資源分配.顯示超額分配數(shù)量

超額分配分析資源分配使用資源直方圖來分析資源分配.顯示超額分配數(shù)量增加資源的工作周（每周工作時間）增加資源的工作日（每日工作時間）給作業(yè)分配額外的新的資源用可用資源來代替超額分配的資源對存在超額分配的資源進(jìn)行資源平衡修正超額分配數(shù)量增加資源的工作周（每周工作時間）修正超額分配數(shù)量項目復(fù)制

在對進(jìn)度計劃進(jìn)行重大修改之前,建議對項目進(jìn)行備份.在項目窗口中，直接使用復(fù)制命令復(fù)制相關(guān)的項目為新項目.可通過這種方法來將當(dāng)前項目復(fù)制為一個目標(biāo)項目項目復(fù)制在對進(jìn)度計劃進(jìn)行重大修改之前,建議對項目進(jìn)行備份創(chuàng)建和選取目標(biāo)項目

第19課計劃過程