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中國石油獨山子石化1000萬噸/年煉油及120萬噸/年乙烯改擴建工程版本號:C簽發(fā)日期:2007-01-08內(nèi)部審核管理程序D200701-PMT-HSE-PR-0010版本號簽發(fā)或修改說明制文人日期審核人日期批準人日期C首次使用王淼2007-01-08徐鐵兵2007-01-08李法新文件編制部門:工程建設指揮部HSE管理部審核管理程序1范圍本標準規(guī)定了內(nèi)部體系審核和內(nèi)控測試的程序、管理內(nèi)容和要求。本標準適用于指揮部各部門。2職責2.1HSE管理部是內(nèi)部體系審核和內(nèi)控測試的歸口管理部門,負責指揮部內(nèi)部體系審核和內(nèi)控測試的組織實施。2.2指揮部各部門配合HSE管理部開展內(nèi)部體系審核和內(nèi)控測試工作。3管理流程具體見附錄。4管理內(nèi)容與要求4.1內(nèi)部體系審核和內(nèi)控測試按照本標準3的步驟進行。2審核策劃HSE管理部根據(jù)指揮部各部門或要素的運行狀況、難易程度及重要性并參考以往審核結果確定審核時機、區(qū)域和頻次,于每年元月30日前編制和下達年度審核計劃(包括內(nèi)控測試)。原則上公司每年至少組織一次全面的審核。年度審核計劃應經(jīng)指揮部主管領導審批,并以正式文件發(fā)布。4.3審核準備4.3.1每次審核均應組建審核組,必要時可再分建若干小組,每個審核(?。┙M至少應有2名內(nèi)部審核員。內(nèi)部審核員應具有相應資格證且經(jīng)指揮部聘用,其他人員不得超過1名;4.3.2審核前一周,HSE管理部制定詳細的單項審核計劃,明確審核的具體區(qū)域、審核組構成、日程安排及其它要求或說明事項等,以正式文件下發(fā)到指揮部各部門;在進行現(xiàn)場審核和內(nèi)控測試前,審核員要根據(jù)分工情況編制好審核檢查表和內(nèi)控測試所需的表格。4.4現(xiàn)場審核(測試)4.4.1審核組依審核安排的時間準時到達審核現(xiàn)場,并對受審方就審核目的、范圍、依據(jù)、方法等相關內(nèi)容做以簡短說明或聲明;4.4.2現(xiàn)場審核應依總體審查和抽樣核實相結合的方式進行;現(xiàn)場審核必須以事實為根據(jù),以文件為準繩,收集客觀證據(jù),作出公正判斷;4.4.4離開受審方時,審核組應就現(xiàn)場審核情況做出必要的小結或說明;4.4.5現(xiàn)場審核過程中,受審方不得與審核組發(fā)生爭執(zhí)或爭吵;4.4.6現(xiàn)場審核(測試)結束后,審核員應將審核記錄和內(nèi)控測試的表格整理后交HSE管理部統(tǒng)一保存。4.5不符合4.5.1現(xiàn)場審核中發(fā)現(xiàn)的文件與有關法規(guī)、標準、合同等要求不符的體系性不符合,由審核組整理后報至審核組織部門組織提請修正;現(xiàn)場審核中發(fā)現(xiàn)的未按體系文件實施的不符合和內(nèi)控測試時發(fā)現(xiàn)的例外事項,由審核(?。┙M討論后確定不符合性質并開據(jù)《不符合報告單》;不符合依其嚴重程度分為以下兩種類型:——嚴重不符合項:對產(chǎn)品、安全、健康、環(huán)境造成不良后果、帶有普遍性問題或部門單位職責未落實等不符合項; 般不符合項:未造成但有可能造成不良后果。不知道文件規(guī)定或明知文件規(guī)定而不按規(guī)定去做等不符合。6審核報告現(xiàn)場審核結束,不符合報告開據(jù)完畢后,由審核組長主持編寫《審核報告》?!秾徍藞蟾妗窇鞔_以下內(nèi)容:a)審核的目的和范圍;b)審核組成員;c)審核的日期;d)審核的依據(jù);e)《不符合統(tǒng)計表》及《不符合報告單》;f)評價性意見。4.7講評會講評會由指揮部主管領導主持,要求指揮部各部門領導和審核人員參加。會議內(nèi)容包括:a)宣讀并送發(fā)《審核報告》;b)講評審核總體情況,提出糾防和獎懲要求;c)遞交《不符合報告單》。8糾防措施1內(nèi)部審核和內(nèi)控測試發(fā)現(xiàn)的各種不符合和問題均應采取糾正或預防措施,嚴格執(zhí)行《糾正和預防措施管理程序》。8.2對于審核發(fā)現(xiàn)的問題還應:a)各部門在收到《審核報告》或《不符合報告單》后5日內(nèi)制訂出糾正和預防措施、確定完成日期,并報請HSE管理部認可后實施;b)糾正和預防措施實施完成后5日內(nèi),由責任部門通知HSE管理部,HSE管理部安排內(nèi)審員跟蹤驗證,直至追究到不符合項的徹底消除為止;c)在規(guī)定期限內(nèi)未完成糾正措施,由HSE管理部向指揮部主管領導報告,并按規(guī)定予以處罰。5相關文件6.1糾正和預防措施

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