項目部綜合管理制度匯編

...wd......wd......wd...第一章工程部崗位工作職責(zé)工程經(jīng)理崗位職責(zé)一、全面負(fù)責(zé)工程的施工組織指揮和管理，對工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全負(fù)總責(zé)。二、組織實施綜合管理方針，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全目標(biāo)的制定和實施；堅持以顧客為關(guān)注焦點，全面履行工程承包合同，滿足顧客要求。三、組織籌劃、建立、實施和保持工程部綜合管理體系，確保綜合管理體系的符合性、適宜性和實施的有效性。四、協(xié)調(diào)處理工程部與業(yè)主之間的各種關(guān)系，明確界定工程部各職能部門及各管理崗位的職責(zé)、權(quán)限和工作目標(biāo)。五、組織合同評審及履行合同，審批修訂、補充合同的建議，并組織對修訂、補充合同的評審。六、負(fù)責(zé)審批工程部的施工質(zhì)量安全管理方案。七、對本工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、本錢、文明施工管理實施目標(biāo)控制，定期檢查目標(biāo)完成情況，組織協(xié)調(diào)和動態(tài)管理。八、根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理等單位對工程進(jìn)展的檢查情況，結(jié)合現(xiàn)場實際，組織整改。九、組織對工程工程質(zhì)量的檢查和評定。工程書記崗位職責(zé)一、認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹黨的方針、政策和上級黨委的指示、決議，嚴(yán)密結(jié)合工程部的工作實際認(rèn)真抓好貫徹落實。二、抓好工程部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，維護和加強“一班人"的團結(jié)，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子的“龍頭〞作用。三、全面負(fù)責(zé)工程部黨組織建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)及黨員的管理教育工作。四、組織開展思想政治工作和宣傳工作，為施工一線提供強有力的思想保證。五、抓好工程部黨風(fēng)廉政建設(shè)，構(gòu)筑拒腐防變體系。六、負(fù)責(zé)工程部對外協(xié)調(diào)工作。七、領(lǐng)導(dǎo)工程部的工會、共青團工作和工程部的治安綜合治理工作。八、確保完成與公司簽訂的《政治工作目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的各項指標(biāo)。副經(jīng)理兼總工程師崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)全面技術(shù)管理工作，主持編制實施性施工組織設(shè)計方案和作業(yè)指導(dǎo)書的制定與實施，組織有關(guān)專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)；二、具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、職業(yè)安康安全管理工作，組織落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和安全標(biāo)準(zhǔn)工地和文明工地標(biāo)準(zhǔn)；三、協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、公司等單位技術(shù)、安全、質(zhì)量有關(guān)方面的工作關(guān)系，負(fù)責(zé)變更設(shè)計工作；四、組織開展科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新活動，推進(jìn)科技進(jìn)步；五、負(fù)責(zé)審批物資需用量方案；六、協(xié)助做好施工方案、驗工計價、責(zé)任本錢管理、外部勞務(wù)管理和工程合同的簽訂與管理工作；七、確定工程工程的關(guān)鍵過程和特殊工藝，并確定關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書的編制、工藝標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)工法的應(yīng)用；八、負(fù)責(zé)對二類一般質(zhì)量事故的評審、處置意見，及糾正、預(yù)防措施的審定；參與重大和一類一般質(zhì)量事故的評審和處置，催促實施；九、組織制定工程應(yīng)急預(yù)案和環(huán)保、水保措施；十、主持做好驗交前的各項準(zhǔn)備和竣工文件施工總結(jié)的編制、歸檔、移交工作。十一、完成工程經(jīng)理交辦的其他工作副總工程師崗位職責(zé)一、協(xié)助工程經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)本工程的施工組織指揮和管理，對工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全抓好落實。二、主持工程部技術(shù)管理的日常工作。三、執(zhí)行工程經(jīng)理、總工程師的決定，重大問題及時向工程經(jīng)理、總工程師請示報告。四、協(xié)助處理工程部與業(yè)主之間的各種關(guān)系。五、協(xié)助工程經(jīng)理、總工程師制定工程部的工作方案、工作安排。六、協(xié)助工程經(jīng)理催促、檢查、監(jiān)視各分管副職領(lǐng)導(dǎo)抓好分管工作的落實。七、協(xié)助工程經(jīng)理、總工程師抓好施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、本錢、文明施工管理等，協(xié)調(diào)各工程隊之間的工作。八、根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理等單位對本工程進(jìn)展的檢查情況，結(jié)合現(xiàn)場實際，組織對本工程的管理進(jìn)展改進(jìn)。九、完成工程經(jīng)理、總工程師交辦得其他工作。副經(jīng)理崗位職責(zé)一、協(xié)助工程經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的施工組織指揮和管理，對工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全抓好落實。二、主持工程部的日常工作。三、執(zhí)行工程經(jīng)理的決定，重大問題及時向工程經(jīng)理請示報告。四、處理工程部與業(yè)主之間的各種關(guān)系。五、協(xié)助工程經(jīng)理制定工程部的工作方案、工作安排。六、協(xié)助工程經(jīng)理催促、檢查、監(jiān)視各分管副職領(lǐng)導(dǎo)抓好分管工作的落實。七、協(xié)助工程經(jīng)理抓好施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、本錢、文明施工管理等，協(xié)調(diào)各工程隊之間的工作。八、根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理等單位對本工程進(jìn)展的檢查情況，結(jié)合現(xiàn)場實際，組織對本工程的管理進(jìn)展改進(jìn)。九、完成工程經(jīng)理交辦的其他工作。安全長崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護法規(guī)和制度。負(fù)責(zé)安全管理機構(gòu)的設(shè)置與人員等資源的配備，并保證其正常實施安全管理工作。二、在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)時，把安全工作作為重要內(nèi)容，列入議事日程。三、領(lǐng)導(dǎo)編制安全生產(chǎn)措施方案，不斷改善勞動條件，并組織貫徹實施。組織制定和貫徹本工程的安全生產(chǎn)管理制度。四、組織定期或?qū)ｍ椀陌踩a(chǎn)檢查，研究解決存在的重大事故隱患。五、組織調(diào)查、處理重大傷亡事故，制定改進(jìn)措施，并催促執(zhí)行。六、對員工開展安全教育、進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，依靠科技進(jìn)步，提高安全生產(chǎn)水平。七、完成工程經(jīng)理交辦的其他工作。工委主任崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級相關(guān)各項法律、規(guī)章制度、方法、標(biāo)準(zhǔn)等，在工程部黨組織和上級工會、紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程部工委、紀(jì)檢的全面工作。二、承受上級業(yè)務(wù)指導(dǎo)和配合上級業(yè)務(wù)檢查；負(fù)責(zé)對分管部門主管的教育、考核和管理。三、主持本工程工會、紀(jì)檢全面工作，負(fù)責(zé)工會、紀(jì)檢系統(tǒng)的信息傳遞，每季度向上級工會匯報一次工作。四、在工程部黨組織領(lǐng)導(dǎo)下抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、民主評議工作。五、代表員工利益，傾聽、反映員工意見，維護員工合法權(quán)益，在決策層和保證監(jiān)視層切實發(fā)揮“職工代表〞的作用。六、負(fù)責(zé)組織對涉嫌違法違紀(jì)行為的查處工作。七、負(fù)責(zé)組織開展日常民主管理和企務(wù)公開工作。八、協(xié)助工程部主管領(lǐng)導(dǎo)抓好工程部和所屬單位的建家建線、企業(yè)文化工作，辦好職工集體福利，改善員工生產(chǎn)生活條件。九、積極組織開展勞動競賽和合理化建議活動，發(fā)動職工圓滿完成施工任務(wù)。十、做好工程部工會、職工互助合作保險基金會會員的會籍管理、新會員入會等業(yè)務(wù)工作，收、管、用好工程部工會會員會費。十一、領(lǐng)導(dǎo)女職工工作，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程部下屬單位工會工作。十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。調(diào)度長崗位職責(zé)一、必須堅守崗位，隨響隨應(yīng)，工作時間外必須保證通信暢通。二、要做好交接班工作，確保調(diào)度工作不連續(xù)。三、值班期間必須嚴(yán)肅認(rèn)真，保持良好的精神狀態(tài)。調(diào)度記錄完整、真實、及時、準(zhǔn)確、嚴(yán)禁補記。四、在收到各種信息后，應(yīng)及時匯總上報，對于重要信息和報表，應(yīng)送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示和簽發(fā)。五、接到上級調(diào)度命令或通知后，要立即提出初步處理意見，并送主管領(lǐng)導(dǎo)閱示，按指示辦理，并將處理意見與結(jié)果記錄在案。六、要建立調(diào)度臺帳，登錄各項原始記錄，隨時收集建設(shè)工程的有關(guān)資料。七、要圍繞工程統(tǒng)計分析和關(guān)鍵問題進(jìn)展跟蹤反響，并及時發(fā)現(xiàn)問題，提出方案。同時對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)與提出的問題，在完成或處理后，及時將結(jié)果上報并做書面記錄。八、要加強自身學(xué)習(xí)，增強發(fā)現(xiàn)問題的敏感性與工作責(zé)任感，切實履行職責(zé)，對本級調(diào)度報告〔表〕，調(diào)度記錄和上報調(diào)度信息準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對信息反響、追蹤落實的及時性負(fù)責(zé)。九、調(diào)度應(yīng)自覺遵守有關(guān)保密規(guī)定。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作。綜合辦公室主任崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級相關(guān)的制度、規(guī)定、方法，主管辦公室工作；及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的開展情況、存在問題及改進(jìn)建議或意見。二、負(fù)責(zé)編制和落實工程部員工管理、工資分配等相關(guān)制度、細(xì)則。三、全面負(fù)責(zé)辦公室日常管理等工作；承受上級業(yè)務(wù)指導(dǎo)和配合上級業(yè)務(wù)檢查。四、起草工程部綜合性的行政工作報告、總結(jié)和綜合性會議文件。五、了解掌握工程部對上級各項管理方法的執(zhí)行情況，工程部的施工生產(chǎn)等各項工作進(jìn)展情況和職工管理情況。六、負(fù)責(zé)工程部建家建線、文體活動及員工的生活管理等工作。七、完成工程部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財務(wù)部部長崗位職責(zé)一、在主管領(lǐng)導(dǎo)和公司總會計師的領(lǐng)導(dǎo)下主持財務(wù)部的全面工作，指導(dǎo)、催促所屬工程部財務(wù)工作。二、負(fù)責(zé)制定本工程財務(wù)管理方法及經(jīng)費管理方法并嚴(yán)格執(zhí)行。三、負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)及債權(quán)、債務(wù)的管理和本錢核算工作。四、負(fù)責(zé)會計業(yè)務(wù)的復(fù)核、檢查及監(jiān)視。不定期檢查現(xiàn)金盤點情況。五、加強會計基礎(chǔ)工作，推進(jìn)會計工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。六、與經(jīng)濟合同的制定，監(jiān)視經(jīng)濟合同的執(zhí)行。七、責(zé)協(xié)調(diào)地方稅務(wù)、銀行等部門業(yè)務(wù)，做好迎接國家審計和稅務(wù)部門檢查工作。八、積極配合各業(yè)務(wù)部門的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財務(wù)部工作職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、公司制定的各項財經(jīng)法規(guī)、政策及有關(guān)制度。二、負(fù)責(zé)工程建設(shè)資金管理和結(jié)算工作。制定年度資金預(yù)算，辦理工程價款結(jié)算。按時撥付所屬隊伍工程款，保障施工生產(chǎn)所需資金，監(jiān)視、檢查、分析資金使用情況。三、負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作。建立健全各項財務(wù)管理、資金管理、費用審批制度，防范資金風(fēng)險；標(biāo)準(zhǔn)會計核算，真實準(zhǔn)確地反映各項經(jīng)濟事項；負(fù)責(zé)組織編制財務(wù)報表，分析財務(wù)狀況，考核財務(wù)方案執(zhí)行情況及資金使用效果。四、負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理各種稅務(wù)、銀行業(yè)務(wù)；制定統(tǒng)一的財務(wù)工作基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，組織財務(wù)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一組織迎接并配合各種審計工作和國家地方稅務(wù)檢查工作。五、指導(dǎo)監(jiān)視工程部進(jìn)展責(zé)任本錢核算，定期組織開展經(jīng)濟活動分析。定期檢查、監(jiān)視勞務(wù)合同的執(zhí)行和勞務(wù)工工資的發(fā)放工作。六、負(fù)責(zé)審核本級經(jīng)費支出，制定實施開支方案。辦理費用報銷、按時發(fā)放員工薪酬，負(fù)責(zé)員工社?；鸬慕焕U工作。七、負(fù)責(zé)財務(wù)日常管理工作，完成上級交辦的其他工作和配合其他部室的工作。出納崗位職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，按規(guī)定范圍使用現(xiàn)金。二、及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，做到日清月結(jié)，做好支票使用登記并妥善保管銀行對賬單。三、辦理資金支付，收入的支票、現(xiàn)金和票證及時存入銀行，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票。四、經(jīng)費開支，必須有工程部主管領(lǐng)導(dǎo)審批前方可支出。五、做好工程部財務(wù)支出的保密工作，不準(zhǔn)隨便泄露財務(wù)信息。六、廉潔奉公，堅持各項財務(wù)制度，為工程部增收節(jié)支。七、加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，與部門主管密切合作，做到相互支持，配合默契。八、裝訂和保管好憑證，帳冊和有關(guān)資料，及時歸檔，防止喪失或損壞。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時業(yè)務(wù)事項。工程技術(shù)部部長崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，貫徹執(zhí)行與業(yè)主簽訂的合同文件和有關(guān)技術(shù)條款、監(jiān)理有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求、執(zhí)行集團公司管理方針、質(zhì)量目標(biāo)和上級部門頒發(fā)的技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定、指示和要求。二、在工程部總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織進(jìn)展工程施工全過程中的技術(shù)管理；負(fù)責(zé)組織對工程施工中的中間抽驗、檢驗和交工驗收；協(xié)助總工程師作好有關(guān)竣工驗收申請的準(zhǔn)備工作。三、組織編制實施性施工組織設(shè)計，指導(dǎo)編制實施性施工組織設(shè)計；組織審查實施性施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，提出初審意見和優(yōu)化建議方案報總工程師批準(zhǔn)。四、協(xié)助總工程師做好本工程施工過程中施工技術(shù)、方案控制和科技攻關(guān)工作。五、按照有關(guān)變更設(shè)計管理方法，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)變更設(shè)計的審查和上報工作。六、負(fù)責(zé)組織對有關(guān)技術(shù)文件資料的控制和管理。七、負(fù)責(zé)組織一般質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。工程技術(shù)部工作職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，貫徹執(zhí)行與業(yè)主簽訂的合同文件和有關(guān)技術(shù)條款、監(jiān)理有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求、執(zhí)行集團公司管理方針、質(zhì)量目標(biāo)和上級部門頒發(fā)的技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定、指示和要求。二、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織進(jìn)展工程施工全過程中的技術(shù)管理；負(fù)責(zé)組織對工程施工中的中間抽驗、檢驗和交工驗收；協(xié)助總工程師做好有關(guān)竣工驗收申請的準(zhǔn)備工作。三、在總工程師的主持下，組織編制實施性施工組織設(shè)計。四、協(xié)助工程部總工程師做好本工程施工過程中施工技術(shù)、方案控制和科技攻關(guān)工作。五、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)變更設(shè)計的審查和上報工作。六、負(fù)責(zé)組織對有關(guān)的技術(shù)文件資料的控制和管理。七、負(fù)責(zé)組織一般質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。八、負(fù)責(zé)環(huán)境保護工作。依法制定施工期間環(huán)境保護管理方法，催促、檢查施工現(xiàn)場環(huán)保、水保、文物保護等工作的實施。負(fù)責(zé)環(huán)保文件的編制。安質(zhì)部部長崗位職責(zé)一、熟悉掌握國家、行政部門有關(guān)安全質(zhì)量管理工作的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。二、在業(yè)主、集團公司和工程部領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下對本工程安全、質(zhì)量實施控制。三、組織定期或不定期的安全、質(zhì)量檢查，及時向領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門匯報。四、協(xié)助總工程師、工程局部管領(lǐng)導(dǎo)組織本工程開展質(zhì)量管理活動和創(chuàng)優(yōu)活動。五、負(fù)責(zé)監(jiān)視工程安全質(zhì)量的檢驗評定工作，對工程質(zhì)量低劣、安全隱患突出、安全質(zhì)量管理混亂的情況，有權(quán)責(zé)令停工或處以適當(dāng)罰款，實施安全質(zhì)量“一票否決權(quán)〞。六、監(jiān)視各種安全質(zhì)量規(guī)章制度的完善與修改，定期分析安全管理和質(zhì)量管理情況，并及時向工程局部管領(lǐng)導(dǎo)匯報。七、催促定期開展安全質(zhì)量培訓(xùn)教育活動。八、組織編制緊急事故應(yīng)急救援預(yù)案，并負(fù)責(zé)組織預(yù)案的演練工作。九、組織安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地規(guī)劃的實施。十、協(xié)助工程部領(lǐng)導(dǎo)組織實施質(zhì)量信譽評價工作。十一、監(jiān)視職業(yè)安康安全管理體系、質(zhì)量管理體系的運行情況。十二、完成上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。方案部部長崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)審核、下達(dá)工程部責(zé)任本錢預(yù)算，并對工程部責(zé)任本錢預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)展動態(tài)管理。二、負(fù)責(zé)本級直管勞務(wù)合同的談判與簽訂。三、負(fù)責(zé)對業(yè)主驗工計價的編制與上報，并負(fù)責(zé)對下屬工程部驗工計價的審核。四、指導(dǎo)下屬工程部開展變更索賠工作，并建立本級變更索賠檔案。五、負(fù)責(zé)上報集團公司本錢管理報表。六、負(fù)責(zé)對工程管理績效進(jìn)展考核、評價，監(jiān)視指導(dǎo)下屬工程部開展責(zé)任本錢管理工作。七、管理本部門的貫標(biāo)工作，保證貫標(biāo)工作在本部門內(nèi)正常有效運行，監(jiān)審順利通過。八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。物資設(shè)備部部長崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)本工程工程材料的業(yè)務(wù)管理、設(shè)備管理和物資本錢核算工作，材料供應(yīng)做到方案準(zhǔn)確，供應(yīng)及時，質(zhì)量合格。二、負(fù)責(zé)大宗材料的招標(biāo)采購工作，做好招標(biāo)文件的編制，整理和歸檔和材料購銷合同管理。三、負(fù)責(zé)主要材料的供應(yīng)、分配、調(diào)配；地材〔黃砂、石子、石灰〕的料源調(diào)查、定價等業(yè)務(wù)及所供材料的全過程控制。四、負(fù)責(zé)監(jiān)視指導(dǎo)所屬工程隊材料的管理工作。五、依照ISO9000貫標(biāo)要求，做好原始資料的登記歸檔，確保內(nèi)外審核小組考核時，符合標(biāo)準(zhǔn)順利通過。六、負(fù)責(zé)匯總各級材料統(tǒng)計報表，并按照公司規(guī)定上報各種報表。七、負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹落實上級業(yè)務(wù)部門的有關(guān)規(guī)定和指示，及時匯報物資管理工作。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。測量工程師崗位職責(zé)一、在工程部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、熟悉領(lǐng)會標(biāo)書文件，核對設(shè)計圖紙及數(shù)據(jù)，繪制工程的有關(guān)樣圖及施工輔助圖，填寫工程測量原始資料，為工程施工提供準(zhǔn)確的測量資料。三、熟悉掌握導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點、路線樁位并隨時進(jìn)展校對，做好控制測量工作，熟悉控制標(biāo)志的位置，保護好測量標(biāo)志。四、做好施工放樣工作，放樣前認(rèn)真查閱圖紙，準(zhǔn)確計算，精心放樣，確保測量結(jié)果準(zhǔn)確無誤。五、保管好測量儀器并經(jīng)常校核，保證使用精度。六、分類整理各種施工放樣資料并存檔。七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。試驗室主任崗位職責(zé)一、在工程部和鐵正中心的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程試驗工作的組織實施，并對試驗工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。二、負(fù)責(zé)對上、對外日常業(yè)務(wù)的聯(lián)系與溝通。三、負(fù)責(zé)試驗室籌建工作，建立和完善日常工作管理責(zé)任制，進(jìn)展職責(zé)分工，做到責(zé)任到人，并相互配合。四、負(fù)責(zé)試驗室的日常安全管理。五、負(fù)責(zé)對試驗室員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。六、負(fù)責(zé)儀器購置、補充方案的編制、申報與采購。組織操作室布置、儀器安裝、調(diào)試，編制校準(zhǔn)方案，落實校準(zhǔn)工作。負(fù)責(zé)組織建立儀器設(shè)備檔案和有效文件目錄清單，收集補充相關(guān)最新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。七、結(jié)合工程需要開展新技術(shù)比照試驗，向上級業(yè)務(wù)部門報告結(jié)果。八、負(fù)責(zé)及時向單位主管或上級業(yè)務(wù)部門反映日常工作出現(xiàn)的疑難問題。九、對所開展試驗工作的質(zhì)量向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。十、負(fù)責(zé)選擇和評價委外試驗機構(gòu)，保存評價記錄。十一、按工程竣工需要組織試驗資料的整理、存檔、統(tǒng)計、移交和上報。工程部日常管理方法第一節(jié)工作原則一、工程部實行“工程部主管——副職領(lǐng)導(dǎo)——各部門負(fù)責(zé)人——部員〞四級分層管理，逐級負(fù)責(zé)，下級及時向上級匯報工作。二、愛黨愛國，愛企敬業(yè)，弘揚正氣，誠信協(xié)作，卓越創(chuàng)新。三、尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，顧全大局，秉公辦事，廉潔勤政。四、立足崗位，盡職盡責(zé)，加強學(xué)習(xí)，講求實效，樂于奉獻(xiàn)。五、面向一線，奉獻(xiàn)基層，禮貌待人，熱情周到，舉止文明。第二節(jié)工作制度一、應(yīng)努力改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率。自覺按工程部規(guī)定的作息時間上下班，做到上班不遲到、不早退、不曠工，有事必須請假。二、保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯藨B(tài)和工作標(biāo)準(zhǔn)。工作時間應(yīng)集中精力處理公務(wù)，不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的其它事項。講文明，講禮貌，待人真誠熱情，自覺準(zhǔn)時參加工程部的各種會議及集體活動。三、“節(jié)約榮耀，浪費可恥〞。工程部倡導(dǎo)節(jié)約用水用電，人走燈滅，自覺限量使用空調(diào)，堅決杜絕工程部宿舍區(qū)、辦公區(qū)內(nèi)電器超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。四、工作人員對職權(quán)范圍內(nèi)的工作要敢于負(fù)責(zé)，敢抓敢管，不拖延推諉；對重要事項要及時請示報告；對上級、監(jiān)理、業(yè)主反映的問題、工程部下屬工程隊請示的問題要按對口負(fù)責(zé)的原則，及時回復(fù)，做到“今日事今日辦，馬上辦由我辦〞。五、抓好督辦反響工作。所有工作人員必須切實負(fù)責(zé)地完成督辦任務(wù)，不得督而不辦，辦公室負(fù)責(zé)全系統(tǒng)督辦的反響工作。各部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的反響工作。六、嚴(yán)格考勤?？记谟赊k公室按規(guī)定的符號逐日如實填寫，不得弄虛作假?？记跁r間自本月26日末，次月25日考勤表經(jīng)工程部主管或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后存檔一份，交財務(wù)一份做工資。七、工作人員因病或因事需要請假的，必須事先征得有關(guān)負(fù)責(zé)人同意。工程部副職領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人請假，由主管領(lǐng)導(dǎo)同意，部員請假由部門負(fù)責(zé)人同意。一天以上三天以內(nèi)的請假須填寫《請假審批單》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；工程部所有人員三天以上的請假須填寫《請假審批單》，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。辦公室以審批表作為考勤依據(jù)，回來后應(yīng)及時到辦公室銷假。逾期未辦理銷假手續(xù)的按休假處理。八、工程部各部門可根據(jù)工作情況自行安排休假，但不能因休假而影響正常工作。路途探親費用實行定額包干，財務(wù)不再報銷任何費用。有關(guān)包干費用按財務(wù)經(jīng)費管理方法執(zhí)行。法定節(jié)假日按國家規(guī)定執(zhí)行。九、曠工員工不發(fā)工資、獎金，并按規(guī)定嚴(yán)肅處理，其他假期按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十、工程部建立夜間及節(jié)假日值班制度。由辦公室排出值班表，每日由一名工程部領(lǐng)導(dǎo)及兩名工作人員值班，值班人員要確保手機24小時暢通，做好記錄、值班記錄，并及時向值班領(lǐng)導(dǎo)報告有關(guān)情況，積極處理各種突發(fā)事件。前后班要做好交接班記錄，以防漏班。對不按規(guī)定到崗值班的人員要嚴(yán)肅處理，因值班缺崗而發(fā)生重大問題，造成嚴(yán)重失誤，給工程部帶來惡劣影響的，視情節(jié)輕重給予嚴(yán)懲。十一、工程部人員到所屬各工程隊監(jiān)視檢查指導(dǎo)工作，不得私自要求各工程隊安排招待，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。十二、嚴(yán)禁工程部人員無故在外住宿，堅決杜絕酗酒等不良習(xí)慣，形成安康、文明、向上的環(huán)境氣氛，倡導(dǎo)良好的生活習(xí)慣。十三、工程部所有人員手機費實行包干，每月隨工資發(fā)放，并保持24小時開機。休假期間手機費照發(fā)，凡一天3次打不通者，扣當(dāng)月包干費。第三節(jié)會議制度一、工程部建立會議制度，定期召集辦公會、支委會、黨政聯(lián)席會、工程例會和領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度。二、辦公會。原則上每月召開一次〔特殊情況可隨時召開〕，由工程經(jīng)理主持，工程部部門以上領(lǐng)導(dǎo)參加，主要討論決定以下問題：1、研究決定年度、季度、月份工作方案，研究解決生產(chǎn)經(jīng)營和其他工作中的重要事項。2、研究單位行政管理和職工日常管理工作。3、進(jìn)展工程部責(zé)任本錢核算分析。4、工程經(jīng)理認(rèn)為需要討論的其他問題。日常需要由辦公會研究、部署的工作可以采取早會的形式進(jìn)展。三、支委會。每季度召開一次，由書記〔書記不在由工程經(jīng)理或副書記〕主持，支委成員參加。主要內(nèi)容：1、學(xué)習(xí)黨的各項路線、方針、政策，傳達(dá)貫徹上級黨組織的有關(guān)指示精神。2、分析所屬黨員隊伍的思想動態(tài)，結(jié)合實際制定教育方案。3、根據(jù)施工形勢和任務(wù)，研究部署各黨委、支部發(fā)動全體黨員和青年，適時開展勞動競賽活動。4、分析職工隊伍的思想動態(tài)，研究制定教育方案。5、書記認(rèn)為需要會議研究討論的其他問題。四、黨政聯(lián)席會。黨政聯(lián)席會是黨政領(lǐng)導(dǎo)班子共同討論決定重大問題的基本形勢，是推動領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)的需要。必須堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定〞的原則，一般一個月召開一次。會議參加人員為工程部領(lǐng)導(dǎo)班子成員。對會議議題，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)會前應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究，充分溝通，達(dá)成共識，并根據(jù)議題內(nèi)容，事先與分管副職溝通，征求意見。黨政正職未溝通或意見不一致時，不得提請會議討論。主要內(nèi)容：1、重要規(guī)章制度的建立、修改、完善和廢除。2、外部勞務(wù)隊伍的選用、大宗材料物資采購、大型設(shè)備、車輛購置租賃等。3、5萬元以上大額資金的使用。4、工程部人員的工資、獎金分配等。5、研究工程部人員的職務(wù)、待遇、各類表彰及處分等。6、涉及職工群眾切身利益的重大問題。7、其他需要黨政聯(lián)席會研究決定的重要事項。五、工程例會。原則上每月一次，特殊情況下隨時召開，由工程經(jīng)理或工程經(jīng)理召集，工程副經(jīng)理、總工程師，工程部各部門負(fù)責(zé)人以上人員參加。主要內(nèi)容：1、傳達(dá)上級對下步工作的要求，研究貫徹意見。2、總結(jié)工程施工階段進(jìn)展情況，表揚施工業(yè)績突出的工程隊，研究部署下步施工方案，提出形象進(jìn)度要求，制定完成任務(wù)的措施。3、分析研究工程部重難點工程的施工情況及需要解決的問題和方法。4、工程經(jīng)理認(rèn)為需要研究討論的其他問題。六、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。民主生活會制度是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要制度，是黨組織依靠自身力量解決矛盾、增進(jìn)團結(jié)、振奮精神、提高素質(zhì)的有效途徑。民主生活會每年召開一次。1、民主生活會前的準(zhǔn)備工作：找準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部存在的突出問題，確定主題，事先通知班子成員；組織學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)不少于半天；廣泛征求基層、機關(guān)黨組織和員工對工程部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見和建議，并在生活會上如實反響；撰寫發(fā)言提綱，進(jìn)展自我剖析；開展談心活動，坦誠交流思想。2、民主生活會由工程書記主持，每次民主生活會到會率要努力到達(dá)百分之百，如有特殊情況需要請假的，會期可適當(dāng)推遲。因故不能參加會議的同志，其發(fā)言提綱在會上代為宣讀，會后要及時向本人轉(zhuǎn)達(dá)對其的批評意見。3、工程書記是開好民主生活會的第一責(zé)任人。要重視抓好會前的準(zhǔn)備工作，把握開好民主生活會的時機。在民主生活會上要帶頭學(xué)習(xí)文件，帶頭自我檢查，帶頭開展批評。生活會后，要在一定范圍內(nèi)通報有關(guān)情況和整改措施，承受員工監(jiān)視。4、班子成員要聯(lián)系個人學(xué)習(xí)、工作、思想和廉潔自律情況，聯(lián)系工程部實際，認(rèn)真查找班子建設(shè)和個人存在的問題，認(rèn)真開展批評和自我批評，做到在自我回憶評價時以找差距、談問題為主；在檢查問題時以總結(jié)教訓(xùn)、剖析原因為主；在解決問題時以制定整改、強化落實為主。5、民主生活會一般由上級黨組織委派人員參加指導(dǎo)。七、各種會議要目的明確、準(zhǔn)備充分、時間緊湊、議而有決，真正解決問題。八、工程部召開的各種會議工程部在職在編員工根據(jù)會議內(nèi)容必須按時參加，不得無故缺席，否則不予考勤，有事要向召集人請假。九、重要會議要形成會議紀(jì)要，涉及工程部的大型綜合會議由辦公室形成會議紀(jì)要，業(yè)務(wù)會議由業(yè)務(wù)部門形成會議紀(jì)要并存檔。第四節(jié)文件管理一、文件傳閱實行“分級負(fù)責(zé)，逐級呈閱〞方法。上級機關(guān)或業(yè)主、監(jiān)理單位來文首先必須登記備案，由辦公室根據(jù)文件內(nèi)容分發(fā)有關(guān)部門。二、各部門收到文件后，部門負(fù)責(zé)人要按文件要求，簽署承辦意見，將文件呈閱給工程部領(lǐng)導(dǎo)閱批；沒有承辦意見的文件，工程部領(lǐng)導(dǎo)不予批閱，由此耽誤工作，由部門負(fù)責(zé)。三、文件呈閱要做好記錄，并由領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，領(lǐng)導(dǎo)因公、因事離開工程部，各部門必須請示并做書面記錄。需要相關(guān)部門協(xié)同辦理的文件，必須有相關(guān)部門的處理意見。四、各部門在每年的第一季度3月份將上年度需要歸檔的文件、材料交辦公室統(tǒng)一歸檔。需要銷毀的文件由各部門注明，在辦公室集中銷毀。五、紅頭文件由辦公室統(tǒng)一管理，各部門私自編號造成文件混亂的，追究當(dāng)事人責(zé)任。工程部上報下發(fā)的文件，必須由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后歸檔。各部門的業(yè)務(wù)性文件在辦公室編號備案后，由承辦部門發(fā)放。六、工程部下發(fā)涉及綜合、全面、重大問題的文件，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。經(jīng)工程部有關(guān)會議討論決定，屬分管領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)范圍內(nèi)的事項，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。未經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何部門不準(zhǔn)以工程部名義行文下發(fā)。七、凡以工程部名義上報或下發(fā)的文件，必須首先經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核。各部門擬定的文稿，內(nèi)容涉及其它部門的，有主辦部門組織會簽后呈請工程部領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。八、各部門復(fù)印要認(rèn)真做好登記，嚴(yán)禁復(fù)印私人文件。第五節(jié)公章管理一、除公司刻制的印章外，其余印章由辦公室刻制。工程部行政章由辦公室委派專人保管，工程部支委印章工會印章等其他印章由相關(guān)業(yè)務(wù)部門保管。印章使用必須按程序經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)簽批，各部室印章使用必須有部門負(fù)責(zé)人簽字，并做好登記。二、嚴(yán)禁利用信證進(jìn)展違法活動，因使用和管理不善，給單位造成經(jīng)濟損失，損害集團公司或工程部信譽的，將視情節(jié)輕重給予500-10000元的經(jīng)濟處分及黨紀(jì)和政紀(jì)處分,并依法追究其刑事責(zé)任。三、嚴(yán)禁非單位正式員工保管、攜帶公章。第六節(jié)招待費管理一、工程部召集的會議或舉辦的培訓(xùn)班〔含各部門舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班〕原則上實行工作餐制度，由綜合辦公室統(tǒng)一安排。二、原則上所有來客招待由辦公室統(tǒng)一在工程部食堂安排，其他業(yè)務(wù)部門無權(quán)安排招待用餐。在食堂招待，業(yè)務(wù)部門要及時通知辦公室，由辦公室核定陪餐人數(shù)，并確定用餐標(biāo)準(zhǔn)。三、內(nèi)部招待標(biāo)準(zhǔn)：原則上每人每餐15元標(biāo)準(zhǔn)〔不含煙酒〕，特殊情況需增加標(biāo)準(zhǔn)的要由工程經(jīng)理或書記確定。第七節(jié)公用物品管理一、辦公室具體負(fù)責(zé)營具的購置、登記、發(fā)放和管理工作。辦公桌椅、沙發(fā)、文件柜、電腦、打印機、復(fù)印機以及其他固資物品、各種生活用品等，由業(yè)務(wù)部門擬提申請，報工程經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦公室統(tǒng)一購置配發(fā)。二、復(fù)印紙、電腦耗材、電腦用品等低值易耗品，由辦公室聯(lián)系購置單位，各部門根據(jù)工作需要統(tǒng)一在指定地點購置。三、固定資產(chǎn)財務(wù)建立臺帳；低值易耗品由財務(wù)、辦公室共同建立臺帳，辦公室負(fù)責(zé)管理。四、工程部使用的便箋、公用箋、稿紙、信封等由辦公室統(tǒng)一印制。五、會議室、接待室、會務(wù)用品由承辦部門報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購置。六、各種公用物品分別指定專人保管使用，發(fā)生損壞及喪失由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。正常損耗由辦公室聯(lián)系及時進(jìn)展維修保養(yǎng)。第八節(jié)車輛管理一、工程部的所有車輛均由辦公室安排專人管理。各部門確需用車的要提前一天報經(jīng)辦公室安排，辦公室要做好車輛登記，及時準(zhǔn)確掌握車輛動態(tài)。二、從嚴(yán)控制長途出車，原則上所有出省長途不予派車，確需長途出車必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可派車。機場車站接送由辦公室直接派車。22點以后、早上5點以前不安排接送。三、各種用車，辦公室都要對用車人、用車時間、用車事由、批準(zhǔn)人等認(rèn)真登記，以便備查。出車途中的過路過橋費經(jīng)辦公室主任核實后才能列銷。四、司機必須服從調(diào)遣，聽從安排，服從管理，不得無故不出車或有意刁難。五、在指定加油站加油，辦公室統(tǒng)一辦理加油卡，一卡一車，油卡由專人保管。油票要如實填寫。長途出車途中加油，必須經(jīng)用車人核實簽字，經(jīng)辦公室審核后報銷。不按規(guī)定加油的，對當(dāng)事人處以重罰。六、辦公室要對車輛建立燃油臺帳制度，實行單車登記核算，定期統(tǒng)計每輛車的行駛里程和燃油消耗，核定用油標(biāo)準(zhǔn)。對弄虛作假，燃油消耗與行車?yán)锍逃兄卮蟪鋈胝?，將?yán)肅處理并給予超額局部的兩倍罰款，情節(jié)特別嚴(yán)重者報工程部領(lǐng)導(dǎo)后調(diào)離車隊。七、司機要嚴(yán)格遵守專人專車制度，經(jīng)辦公室同意后，及時對車輛進(jìn)展維修保養(yǎng)，保持車況處于正常良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。八、車輛修理在指定修理廠維修保養(yǎng)，維修價格參照團體車輛市場修理價格確定。修車期間，司機必須盯在修理現(xiàn)場，配件要以舊更新。制止司機索要與車輛維修無關(guān)的其他用品。出差期間維修保養(yǎng)發(fā)生的費用，要經(jīng)用車人簽字，到辦公室備案后再到財務(wù)報銷。九、出車途中因故發(fā)生交通事故，司機要在事故發(fā)生時及時向保險公司報案索賠；不及時報案給單位造成損失的，損失金額由司機承擔(dān)。技術(shù)管理方法一、圖紙會審設(shè)計圖紙審核是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)和嚴(yán)肅的工作。通過審核可了解設(shè)計意圖和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)設(shè)計過失，從而使設(shè)計文件更加完善合理，以正確指導(dǎo)施工。設(shè)計圖紙審核涉及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重難點工程〔施組中明確〕的，由工程部總工程師主持，工程、方案、物資等業(yè)務(wù)部門參加，工程部長具體組織實施。未經(jīng)審核的圖紙嚴(yán)禁用于本工程。1、圖紙審核的依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)；交通部、鐵道部有關(guān)規(guī)定；國家和交通部鐵道部有關(guān)工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)；初步設(shè)計文件的批復(fù)意見；業(yè)主有關(guān)規(guī)章?，F(xiàn)場地形、地質(zhì)、水文等實際情況。2、圖紙審核目的審核的目的是對設(shè)計文件和圖紙進(jìn)展復(fù)核，檢查設(shè)計文件、圖紙是否齊全，構(gòu)筑物的幾何尺寸、標(biāo)高等有無過失等。同時進(jìn)展施工圖現(xiàn)場核對，檢查設(shè)計是否符合現(xiàn)場實際，保證實施性施工組織設(shè)計方案符合設(shè)計意圖，以防止因設(shè)計失誤給工程施工帶來損失。3、圖紙審核的主要內(nèi)容1〕是否為正式施工圖并經(jīng)設(shè)計單位正式簽署；2〕工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料是否齊全，是否符合實際；3〕設(shè)計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表；4〕幾個單位共同設(shè)計的，相互之間有無矛盾；專業(yè)之間的銜接及平、立、剖面圖之間是否有矛盾；標(biāo)高是否有遺漏、過失等；平、縱斷面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致；工程構(gòu)造與各專業(yè)圖紙本身是否存在過失及矛盾；地基處理的方法是否合理，是否存在不能施工、不便施工，容易影響質(zhì)量、安全等方面的問題。主體工程設(shè)計數(shù)量是否正確，施工方案是否可行。大臨工程設(shè)計數(shù)量是否正確。4、圖紙審核的程序：1〕首先，工程部總工程師負(fù)責(zé)組織本工程部技術(shù)人員對圖紙進(jìn)展詳細(xì)審核，并記錄存在問題；2〕工程部各專業(yè)工程師對存在的問題，按專業(yè)進(jìn)展初步審核，提出初審意見，報工程部長；3〕工程部工程部長對專業(yè)工程師初審意見及圖紙會審存在的問題，進(jìn)展匯總、整理，報工程部總工程師并協(xié)助其進(jìn)展復(fù)審；4〕工程部工程部長根據(jù)復(fù)審后意見及存在問題，編制圖紙審核報告，經(jīng)工程部總工審定后，上報監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位協(xié)商解決。二、施工組織設(shè)計編制1．施工組織設(shè)計編制分工1〕工程部工程部負(fù)責(zé)編制匯總工程總體施工組織設(shè)計；2〕工程部負(fù)責(zé)編制本工程總體施工組織設(shè)計、各單位工程實施性施工組織設(shè)計和重、難點工程施工組織設(shè)計等。2．施工組織設(shè)計的審批程序1〕工程總體施工組織設(shè)計由工程部工程部負(fù)責(zé)編制，審批程序為：首先由工程部總工程師初審；其次，報集團公司審批；再將修改稿上報監(jiān)理單位審查；最后，報業(yè)主。2〕工程部編制的各實施性施工組織設(shè)計，審批程序為：首先，經(jīng)公司工程部及總工程師審核；之后，將修改稿上報監(jiān)理審批，并報業(yè)主備案。3〕報監(jiān)理、業(yè)主審批的施工組織設(shè)計以正式文件報批。3、實施性施工組織設(shè)計的內(nèi)容編制依據(jù)；編制范圍；工程概況及主要工程數(shù)量；施工總體方案：施工組織機構(gòu)及施工隊伍的分布；大臨工程的分布及總體設(shè)計；過渡方案和過渡設(shè)計；施工用電；施工用水；施工測試；內(nèi)業(yè)資料(收集、整理、歸檔、移交)；施工程序(征地拆遷—場地清理—測量放線—現(xiàn)場核對—開工報告—工程實施—施工自檢—報檢簽證—試驗檢測—質(zhì)量評定—工程驗收—土地復(fù)耕—工程保修)。標(biāo)段內(nèi)一般工程的施工方法(分專業(yè))、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點、工藝要求；標(biāo)段內(nèi)重點工程的施工方法(按單位工程)、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點、工藝要求；施工中采用的新工藝和新技術(shù)及其工法整理安排；總工期及進(jìn)度方案安排、資金使用方案；主要材料、工程設(shè)備的使用方案和供應(yīng)方案及措施；創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施；安全保證措施；工期保證措施；環(huán)保、水保、文物保護措施；需附的圖表：施工總平面布置圖；過渡工程設(shè)計圖；施工進(jìn)度圖〔必須有網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、形象進(jìn)度圖三種表示形式〕；主要施工機械設(shè)備使用方案表；分年、季度的進(jìn)度方案；分年、季度勞動力使用方案表；分年、季度主要材料、工程設(shè)備使用方案表；分年、季度完成工程數(shù)量方案表；分年、季度資金使用方案表。4、施工組織設(shè)計內(nèi)容的表述規(guī)定1〕文字用詞標(biāo)準(zhǔn)，語言表述標(biāo)準(zhǔn)，概念邏輯清晰。2〕依據(jù)的法律、法規(guī)、文件和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)注明全稱、文件號和發(fā)布單位。3〕圖表設(shè)計合理、清晰、格式全文統(tǒng)一。4〕引用文件或標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)內(nèi)容替代施工組織設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容時，應(yīng)注明該內(nèi)容在文件或標(biāo)準(zhǔn)中的具體位置〔頁碼〕。5、施工組織設(shè)計的動態(tài)調(diào)整施工組織設(shè)計在實施過程中，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)展情況，實時進(jìn)展動態(tài)調(diào)整，以符合實際情況。三、技術(shù)交底書技術(shù)交底的目的是使施工人員明確工程概況、合同文件、設(shè)計意圖及設(shè)計中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料；明確工程的各項技術(shù)要求、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、各構(gòu)造物的詳細(xì)尺寸和標(biāo)高、材料規(guī)格和數(shù)量等，確保施工過程滿足質(zhì)量、技術(shù)、工藝要求，安全順利地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。1、交底分類及形式施工交底主要以會議交底、書面交底和崗位技術(shù)交底三種形式進(jìn)展。1〕施工方案交底宜采用會議交底，由總工程師主持，工程部有關(guān)人員及專業(yè)工程師等參加。主要對施工組織設(shè)計或施工方案以及施工方案中的重點細(xì)節(jié)作專題介紹和詳細(xì)說明，提出具體實施方法和要求，對施工質(zhì)量控制與技術(shù)安全保證措施作詳細(xì)交底。參加會議人員對技術(shù)交底不明確或?qū)嵤├щy的問題〔包括施工場地、施工機械、施工進(jìn)度安排、施工部署、施工流水段劃分、勞動力安排、施工工藝等方面〕應(yīng)及時提出，會議對提出的問題應(yīng)逐一解答，并落實安排。2〕施工工藝的交底宜采用書面交底，由工程部就分項工程或工序進(jìn)展技術(shù)交底。交底應(yīng)根據(jù)該項工程的施工組織設(shè)計或施工方案、上級的技術(shù)交底內(nèi)容，按照設(shè)計文件、施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)等的有關(guān)要求，結(jié)合本工程的具體情況，按分項工程和工序，進(jìn)展詳細(xì)的書面技術(shù)交底。交底、承受交底雙方應(yīng)在交底記錄上簽字。工程隊長在承受技術(shù)交底后，應(yīng)組織全隊成員認(rèn)真學(xué)習(xí)與討論，明確工藝流程和施工操作要點、工序交接要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、成品保護方法、質(zhì)量通病預(yù)防方法及安全本卷須知，然后根據(jù)施工進(jìn)度要求、本作業(yè)隊勞動力和技術(shù)水平上下進(jìn)展分工，明確責(zé)任和協(xié)作關(guān)系。3〕施工操作方法的技術(shù)交底宜采用崗位技術(shù)交底，一項分項工程，是由不同的工序和工種組成，應(yīng)根據(jù)實際情況制定工序、工種的操作要求，以書面并輔以口頭講解的形式向工人進(jìn)展崗位技術(shù)交底。2、技術(shù)交底的要求1〕應(yīng)符合施工圖設(shè)計〔或變更設(shè)計圖〕中的各項技術(shù)要求，特別是當(dāng)設(shè)計圖紙中的技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高于施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)要求時，應(yīng)作更為詳細(xì)的交底和說明；2〕應(yīng)符合和表達(dá)上一級技術(shù)交底中的意圖和具體要求；3〕應(yīng)符合實施性施工組織設(shè)計和施工方案的各項要求，包括技術(shù)措施和施工進(jìn)度等要求；4〕對不同層次的施工人員，其交底的內(nèi)容、深度和說明方式應(yīng)有所區(qū)別，要有針對性；5〕對采用的新技術(shù)、新工藝、新構(gòu)造、新材料應(yīng)進(jìn)展詳細(xì)的技術(shù)交底；6〕技術(shù)交底應(yīng)形成書面材料，內(nèi)容簡明扼要，嚴(yán)格履行交接簽字手續(xù)，并歸檔管理。凡下發(fā)的各種技術(shù)交底資料，必須明確編制、復(fù)核、審批人，注明部位、技術(shù)要點、時間，交接雙方必須認(rèn)真履行簽字手續(xù)，必須對資料進(jìn)展登記編號，以實現(xiàn)可追溯性和技術(shù)質(zhì)量追究制。凡因技術(shù)交底不清、手續(xù)不齊、錯誤而造成的經(jīng)濟損失，將按不同的崗位責(zé)任予以經(jīng)濟處分，重大事故依據(jù)有關(guān)法規(guī)追究當(dāng)事人的刑事責(zé)任。四、作業(yè)指導(dǎo)書1、作業(yè)指導(dǎo)書的編制與審批對于本工程工程中關(guān)鍵、特殊工序施工；季節(jié)性施工都必須編制作業(yè)指導(dǎo)書。作業(yè)指導(dǎo)書由工程部工程部編制，經(jīng)工程部工程部審核，工程部總工程師批準(zhǔn)。關(guān)鍵、特殊工序包括：鋼筋制作與安裝；混凝土、水下混凝土及大體積混凝土施工；箱梁預(yù)制、架設(shè)；懸臂現(xiàn)澆梁施工；支架現(xiàn)澆梁施工；模板、腳手架搭設(shè)及撤除；大型機械設(shè)施安、拆；季節(jié)性包括：冬季、雨季、夏季。2、作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容包括：編制目的、使用范圍、職責(zé)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、資源配置〔人員、機械設(shè)備、材料〕、工藝流程、操作步驟、本卷須知、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施等。3、作業(yè)指導(dǎo)書的實施作業(yè)指導(dǎo)書一經(jīng)批準(zhǔn)，各級施工負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真貫徹實施，未經(jīng)批準(zhǔn)人同意，不得擅自更改。工程部具體安排落實責(zé)任人，監(jiān)視指導(dǎo)認(rèn)真執(zhí)行。批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書一式三份，工程部、工程隊、作業(yè)班組各執(zhí)一份。五、施工日志各技術(shù)人員要認(rèn)真填寫施工日志，人員調(diào)動時，必須辦理交接手續(xù)。1、施工日志是重要的工程施工技術(shù)履歷檔案，應(yīng)按單位〔項〕工程分別填寫，并納入竣工文件。2、施工日志由工程〔點〕施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人按規(guī)定內(nèi)容逐日連續(xù)填寫，不得隔日、跳日或斷日填寫；字跡工整清晰，不得涂改；應(yīng)采用藍(lán)黑或碳素墨汁筆書寫，不得使用其它墨汁書寫或電腦打印；“記錄〞欄中應(yīng)連續(xù)填寫，不得出現(xiàn)空白行、段和頁，需要補充的內(nèi)容應(yīng)在“備注〞欄中書寫。3、施工日志記錄應(yīng)詳略得當(dāng)，突出重點，著重記錄與工程質(zhì)量形成過程有關(guān)的內(nèi)容，確保工程質(zhì)量具有可追朔性。與工程施工和質(zhì)量形成無關(guān)的內(nèi)容不得寫入其中。4、填寫內(nèi)容至少應(yīng)包括：在首頁上單獨描述本工程的基本概況。主要包括設(shè)計概括、主要施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師、開工及竣工日期等。按施工先后順序如實記錄工程形成的全過程：施工期內(nèi)每日氣候、施工方法、勞力布置、機械配置、施工操作、施工進(jìn)度和安全情況。相關(guān)工作記錄，如現(xiàn)場取樣、檢測、測量、技術(shù)交底等。并應(yīng)與相關(guān)資料進(jìn)展現(xiàn)場核對，防止差、錯、漏、缺、誤記現(xiàn)象，確保相關(guān)資料的一致性。工序檢查、隱蔽工程檢查驗收情況及檢查驗收結(jié)論。每日使用的主要材料規(guī)格、數(shù)量及檢測結(jié)果。施工中遇到的重大技術(shù)問題，變更設(shè)計、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果記錄。施工中發(fā)生的工程質(zhì)量事故和處理改進(jìn)情況記錄。停工及原因〔停工期間重要事件應(yīng)記錄〕。各級管理人員檢查的有關(guān)工程施工或質(zhì)量要求，施工中發(fā)現(xiàn)的問題及相關(guān)指令，存在問題及整改情況。施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)情況其他與工程施工和質(zhì)量形成有關(guān)的情況。〔3〕施工日志中記錄的問題必須有糾正和驗證記錄，做到問題閉合。5、施工日志在形成過程中由工程〔點〕施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人保管；形成后由工程部工程部〔資料〕室負(fù)責(zé)保存。6、工程部工程部、工程部總工應(yīng)定期或不定期組織對施工日志填寫質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視檢查，確保施工日志質(zhì)量。工程部在月度考核和日常檢查時對施工日志進(jìn)展抽查。六、技術(shù)復(fù)核1、技術(shù)交底不管是文字或圖表，均要堅持換人復(fù)核制度，復(fù)核人簽認(rèn)后下發(fā)執(zhí)行，以防止過失。2、所有測量記錄及計算成果，換人復(fù)核無誤簽字后，才能交付使用。3、對重、難點工序的施工方案設(shè)計，必須經(jīng)有關(guān)人員討論研究復(fù)核后，報工程部總工審核，方可組織實施。4、對復(fù)制的技術(shù)文件等要與原件對照復(fù)核，無誤前方可用于技術(shù)交底。5、試驗數(shù)據(jù)必須經(jīng)復(fù)核正確前方可使用。七、變更設(shè)計變更設(shè)計是指施工文件經(jīng)審核修改批準(zhǔn)后至工程正式驗收前，變更設(shè)計文件的活動，是工程變更的一局部內(nèi)容，做好變更設(shè)計管理工作對于執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，控制工程本錢，節(jié)約投資等具有重要的作用。在設(shè)計文件審查核對以及施工過程中發(fā)現(xiàn)有更優(yōu)的施工方案，或原設(shè)計與實際不符合，均可提出變更設(shè)計。施工中的變更設(shè)計，由工程部總工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)與管理，工程部工程部負(fù)責(zé)具體變更設(shè)計的業(yè)務(wù)工作，并做好登記、立卷、報表工作。1、變更設(shè)計的原則變更設(shè)計必須嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在符合安全、質(zhì)量、環(huán)境保護要求，滿足使用功能及不降低原設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，便于采用先進(jìn)技術(shù)，節(jié)省投資；變更設(shè)計方案應(yīng)技術(shù)經(jīng)濟合理、符合工程實際、施工方便、確保安全和施工進(jìn)度；所有變更設(shè)計應(yīng)批準(zhǔn)后實施，堅持“先批準(zhǔn)，后變更；先設(shè)計，后施工〞的原則，不得擅自變更已經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工圖；變更設(shè)計應(yīng)全面掌握設(shè)計原則，注意專業(yè)配合，考慮相關(guān)工程及后續(xù)工程的變化，防止重復(fù)變更。同一工點或同一病害引起的不可分割的一次性變更，為一項變更設(shè)計；同一工點中的不同變更內(nèi)容、同一病害類型的不同工點、同一變更內(nèi)容的不同段落應(yīng)分別劃分為不同的變更設(shè)計工程〔初步設(shè)計批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)者除外〕；嚴(yán)禁將變更設(shè)計工程合并或拆分。2、變更設(shè)計的理由對設(shè)計文件缺陷、錯誤、遺漏的修改、補充、完善或優(yōu)化引起的變更設(shè)計；因工程質(zhì)量事故引起的變更設(shè)計；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的變化引起的變更設(shè)計；不可抗力、不可預(yù)見的外部因素等引起的變更設(shè)計；工藝技術(shù)的修改〔包括設(shè)備的改變〕、工程內(nèi)容的增減、使用功能的改變、合理化建議的提高、使用材料品種的改變以及工程地質(zhì)勘察資料不準(zhǔn)確等引起的變更設(shè)計。3、變更設(shè)計的工作程序由工程部填寫《變更設(shè)計建議書》，詳細(xì)說明變更理由，提供技術(shù)、經(jīng)濟比較資料。經(jīng)工程部總工程師審查簽發(fā)，提交監(jiān)理單位由總監(jiān)理工程師簽署意見后，報送業(yè)主。2位根據(jù)《變更設(shè)計會審紀(jì)要》開展變更設(shè)計，并填寫《變更設(shè)計送審單》。八、材料檢查對施工中的原材料、半成品、成品等，要按施工標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師要求，由試驗室負(fù)責(zé)進(jìn)展抽樣檢驗。對新材料、新構(gòu)件，要經(jīng)過技術(shù)鑒定合格后才能使用。九、內(nèi)業(yè)資料內(nèi)業(yè)資料管理總體可分為三類：一般標(biāo)準(zhǔn)、通用標(biāo)準(zhǔn)、專用標(biāo)準(zhǔn)。1、一般標(biāo)準(zhǔn)：包括：施工調(diào)查資料及報告；施工組織設(shè)計，施工方案、方案；開〔復(fù)〕工報告，各種施工檢查證、材料合格證、試驗報告單，半成品、成品質(zhì)量合格證、檢查試驗資料；各類技術(shù)交底資料、各種施工記錄、施工測量資料、工程日志；工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)資料；工程質(zhì)量安全問題、事故及整改資料；環(huán)保資料；施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)要求，推行新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)措施、科研資料及計量器具的強制性檢測資料；工程施工技術(shù)總結(jié)，竣工文件、資料，竣工檢查驗收記錄；其它技術(shù)資料〔含文字、圖紙、照片、錄音、錄像、電子郵件〕；各類臺帳、報表等等。2、通用標(biāo)準(zhǔn)：包括：施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙、手冊、科技情報資料，國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)定及通知文件；3、專用標(biāo)準(zhǔn)：包括：合同文件；設(shè)計文件〔含變更設(shè)計文件〕、有關(guān)會議紀(jì)要、協(xié)議，與業(yè)主、監(jiān)理單位往來文件；第四章安全質(zhì)量管理方法第一節(jié)安全生產(chǎn)管理一、管理目標(biāo)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)本著不斷降低風(fēng)險，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，消除或降低意外事故〔事件〕的頻次為宗旨，提高安全生產(chǎn)管理水平，依據(jù)本工程部實際制定。目標(biāo)是杜絕生產(chǎn)安全特別重大事故和重大事故，遏制較大生產(chǎn)安全事故，減少一般生產(chǎn)安全事故；杜絕因建設(shè)引起的一切鐵路行車事故。二、管理機構(gòu)及職責(zé)第一條中鐵工程工程部〔以下簡稱工程部〕成立以工程經(jīng)理工程書記任組長、副經(jīng)理任副組長、各部室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本工程安全生產(chǎn)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員：組長：副組長：王成員：各工程隊成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工程隊安全生產(chǎn)管理體系。第二條工程部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)〔一〕建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查、考核工程部系統(tǒng)內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況?！捕炒_定安全生產(chǎn)管理方針和目標(biāo)。〔三〕審定工程隊有關(guān)的安全生產(chǎn)管理方法?！菜摹扯ㄆ诮M織安全生產(chǎn)檢查，組織安全生產(chǎn)專題會議，協(xié)調(diào)布置安全生產(chǎn)工作。〔五〕按有關(guān)規(guī)定，組織編報工程建設(shè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案?！擦骋勒諊矣嘘P(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定，及時上報安全生產(chǎn)事故情況，積極配合安全生產(chǎn)事故的調(diào)查。本工程實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定各級各類人員應(yīng)負(fù)的崗位責(zé)任。各司其職，各盡所責(zé)，通力合作，狠抓落實。第三條工程經(jīng)理、書記安全管理職責(zé)〔一〕認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度及安全合同?！捕橙嫱菩小耙匀藶楸鲸暤陌踩芾砉ぷ?，做到“思想認(rèn)識、工作精力、制度措施〞三到位。〔三〕制定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制，擬定安全生產(chǎn)的獎懲方法，建立和不斷完善完全生產(chǎn)管理制度。〔四〕定期分析安全生產(chǎn)情況。及時研究解決安全生產(chǎn)問題，并定期報告安全生產(chǎn)情況及措施。〔五〕審批勞動保護措施方案，并組織實施?！擦扯ㄆ诮M織安全檢查?！财摺硨β毠みM(jìn)展安全、遵章守紀(jì)及勞動保護法制教育，領(lǐng)導(dǎo)和催促各級職能部門及廣闊職工做好本職范圍內(nèi)的安全工作?！舶恕持鞒脂F(xiàn)場重大傷亡事故的調(diào)查處理，擬訂并落實整改措施。本著＂四不放過的原則＂分析事故原因，組織制定和落實糾正措施和預(yù)防措施，及時、如實的報告生產(chǎn)安全事故。第四條分管安全生產(chǎn)工作的副經(jīng)理〔安全長〕安全管理職責(zé)〔一〕副經(jīng)理是工程經(jīng)理的助手，為工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，受工程經(jīng)理委托。領(lǐng)導(dǎo)編制安全生產(chǎn)措施方案，不斷改善勞動條件，并組織貫徹實施?！捕痴J(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護法規(guī)和制度。負(fù)責(zé)安全管理機構(gòu)的設(shè)置與人員等資源的配備，并保證其正常實施安全管理工作?！踩持贫ò踩a(chǎn)工作規(guī)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制，擬定安全生產(chǎn)的獎懲方法，建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制度并認(rèn)真貫徹執(zhí)行?！菜摹吃诜桨?、布置、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)時，把安全工作作為重要內(nèi)容，列入議事日程?！参濉掣愫檬┕きh(huán)境建設(shè)，深入現(xiàn)場，解決問題，化解糾紛?！擦掣愫冒踩a(chǎn)，保護好國家財產(chǎn)不受損失?！财摺硨T工開展安全教育、進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，依靠科技進(jìn)步，提高安全生產(chǎn)水平。〔八〕組織定期或?qū)ｍ椀陌踩a(chǎn)檢查，研究解決存在的重大事故隱患。〔九〕組織調(diào)查、處理重大傷亡事故，制定改進(jìn)措施，并催促執(zhí)行。第五條工程部總工程師安全管理職責(zé)〔一〕認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)及業(yè)主和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和制度。負(fù)責(zé)組織編制安全技術(shù)措施、安全控制方案、操作細(xì)則，做好技術(shù)交底，組織實施。〔二〕在編制、審定施工技術(shù)組織設(shè)計方案、技術(shù)文件和處理技術(shù)問題時，必須符合相關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和勞動保護規(guī)定。組織有關(guān)人員研究推廣安全生產(chǎn)和勞動保護的新技術(shù)、新工藝、新方法。〔三〕負(fù)責(zé)安全教育與安全技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)施工現(xiàn)場作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。組織經(jīng)常性的安全檢查活動，及時消除事故隱患?！菜摹硡⒓邮鹿蕮岆U，分析事故原因，從技術(shù)上提出并實施糾正和預(yù)防事故的措施?！参濉吃诮M織編制及審批施工組織設(shè)計和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施?！擦硡⒓又卮髠鍪鹿实恼{(diào)查分析，技術(shù)上提出并實施糾正和預(yù)防事故的措施。第六條其它副經(jīng)理安全管理職責(zé)〔一〕認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度及安全合同?！捕橙嫱菩小猜鋵崱场耙匀藶楸鲸暤陌踩芾砉ぷ鳎龅健八枷胝J(rèn)識、工作精力、制度措施〞三到位?！踩硡f(xié)助工程經(jīng)理定期分析安全生產(chǎn)情況，及時研究解決安全生產(chǎn)問題?！菜摹持鞒稚a(chǎn)調(diào)度會，安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按方案進(jìn)展?！参濉硡f(xié)助工程經(jīng)理定期組織安全檢查，積極開展各種形式的安全勞動競賽活動。〔六〕協(xié)助工程經(jīng)理對職工進(jìn)展安全、遵章守紀(jì)及勞動保護法制教育，領(lǐng)導(dǎo)和催促各級職能部門及廣闊職工做好本職范圍內(nèi)的安全工作?！财摺掣愫昧ㄔO(shè)，堅持原則，廉潔奉公?！舶恕硡f(xié)助工程經(jīng)理搞好其它安全工作。第七條工程隊隊長安全管理職責(zé)〔一〕認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，按照工程施工方案安排和安全控制要求，合理組織施工，嚴(yán)格施工過程安全控制，正確處理安全與工期、安全與效益的關(guān)系，不違章指揮、盲目蠻干，文明施工，確保施工生產(chǎn)安全。(二)組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，教育員工嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按章作業(yè)。關(guān)心職工生產(chǎn)，合理安排勞動力，對有禁忌職業(yè)病的人員，不準(zhǔn)安排其從事禁忌工種的工作。〔三〕組織制定施工技術(shù)安全措施或施工安全控制方案，并在施工中檢查催促各項安全措施的落實。〔四〕落實各種安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善本工程部的安全管理機制，搞好安全生產(chǎn)。〔五〕積極組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)等安全生產(chǎn)活動，搞好總結(jié)與評比，鼓勵先進(jìn)，學(xué)習(xí)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)歷?！擦辰M織事故搶險，分析事故原因，制定并落實糾正措施和預(yù)防措施。第八條工程隊安全長職責(zé)〔一〕貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、批示，組織安全生產(chǎn)，監(jiān)視監(jiān)察安全生產(chǎn)責(zé)任制在本級的落實?！捕持朴啽炯壈踩刂颇繕?biāo)、安全管理方法和安全生產(chǎn)方案。會同施工技術(shù)、質(zhì)量等部門編制施工技術(shù)安全交底書，對職工進(jìn)展安全教育培訓(xùn)工作?！踩硡f(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動，做到文明施工。〔四〕組織安全生產(chǎn)檢查，及時掌握施工生產(chǎn)場所、機構(gòu)設(shè)備、交通運輸?shù)陌踩珷顩r，及時分析本級安全生產(chǎn)形勢，采取有效措施，消除事故隱患。〔五〕參加事故調(diào)查，按照“四不放過〞的原則提出事故的分析和處理意見。負(fù)責(zé)各類事故的綜合統(tǒng)計上報工作。〔六〕制止違章指揮、違章作業(yè)等行為。發(fā)現(xiàn)特別危急情況時，有權(quán)停頓其作業(yè)或操作，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)，必要時可直接向上級機關(guān)匯報?！财摺池?fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)管理臺帳?！舶恕臣皶r準(zhǔn)確上報安全報表。第九條專〔兼〕職安全員職責(zé)〔一〕認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，按照施工方案安排和安全控制要求，嚴(yán)格施工過程安全控制，不違章作業(yè)、盲目蠻干，堅持文明施工，確保施工生產(chǎn)安全?！捕硯椭と藢W(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，教育工人嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按章作業(yè)?！踩痴J(rèn)真落實施工技術(shù)安全措施，向作業(yè)人員交底，并在施工中檢查催促各項安全措施的落實。〔四〕落實“三工〞制度。經(jīng)常檢查工人使用的機器設(shè)備、工具、安全防護設(shè)施、安全警示標(biāo)識和安全衛(wèi)生裝置，創(chuàng)造符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的施工作業(yè)環(huán)境，并發(fā)揮安全監(jiān)視人員的作用。〔五〕積極參與安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動，抓好現(xiàn)場安全建設(shè)?！擦匙ズ矛F(xiàn)場的安全施工工作，做好日常的監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報?！财摺钞?dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應(yīng)保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故調(diào)查處理、組織搶救等工作。第十條現(xiàn)場操作人員〔工人〕職責(zé)〔一〕積極參加各項安全教育活動，刻苦學(xué)習(xí)安全理論、安全技術(shù)和安全操作技能，提高安全意識和安全施工能力?！捕匙杂X遵守各項安全規(guī)章制度，服從管理，及時糾正違章行為，同時有責(zé)任勸阻和糾正他人的錯誤操作?！踩撑W(xué)好技術(shù)與安全知識，不斷提高作業(yè)能力和安全防護能力?！菜摹尘芙^從事無安全保障與未經(jīng)培訓(xùn)的工作，拒絕不符合安全規(guī)定的指揮，并有權(quán)向上級部門匯報?！参濉撤e極參加安全生產(chǎn)活動，主動提出改進(jìn)安全工作的意見。〔六〕保護和正確使用機器設(shè)備、工具及個人防護用品。在生產(chǎn)中做到“四不傷害〞，即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害?！财摺嘲l(fā)生事故后應(yīng)立即進(jìn)展搶救，積極保護好現(xiàn)場，并及時上報，實事求是的反映事故發(fā)生的情況。第十一條有關(guān)職能部門安全管理職責(zé)〔一〕安質(zhì)部安全管理職責(zé)1、積極貫徹和宣傳上級的各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)視檢查執(zhí)行情況。2、制定安全工作方案和方針目標(biāo)，建立健全安全保證體系。3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動，制定或修訂安全制度。4、對廣闊職工進(jìn)展安全教育，組織特殊工種參加政府主管部門的培訓(xùn)、考核、取得合格證。5、參加安全生產(chǎn)現(xiàn)場會，掌握安全生產(chǎn)信息，預(yù)測事故發(fā)生的可能性。6、深入基層研究不安全動態(tài)，提出改正意見，制止違章，有權(quán)停頓作業(yè)。7、及時填報安全報表，協(xié)助教育有關(guān)人員辦理安全合格證并跟蹤管理。8、參加傷亡事故調(diào)查，進(jìn)展傷亡事故統(tǒng)計和分析，對事故責(zé)任者提出處理意見。9、監(jiān)視正確使用勞動保護用品?！捕彻こ碳夹g(shù)部安全管理職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、政府部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。2、編制設(shè)計施工工藝等技術(shù)文件時，提出相應(yīng)的技術(shù)措施，安全措施，防止各類不安全因素的發(fā)生。3、在編制生產(chǎn)方案時，根據(jù)技術(shù)措施合理安排生產(chǎn)任務(wù)。4、做好對安全設(shè)施的技術(shù)鑒定和新技術(shù)、新改進(jìn)工程的安全技術(shù)核實。5、負(fù)責(zé)專項安全施工方案的編制。6、外加工構(gòu)件制作要落實安全技術(shù)措施和技術(shù)交底。7、檢查監(jiān)視施工人員，按照安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)操作。8、負(fù)責(zé)技術(shù)安全交底工作，對施工中可能出現(xiàn)的不安全問題進(jìn)展交底。9、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全檢查事項?！踩澄镔Y設(shè)備部安全管理職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》及集團公司《安全生產(chǎn)管理方法》有關(guān)物料安全規(guī)定。2、抓基層，抓基礎(chǔ)，抓措施，抓落實，做到“安全第一，預(yù)防為主〞，加強物料管理。3、負(fù)責(zé)施工機械，施工用電設(shè)備裝、拆等方面的安全管理工作。4、各類機電設(shè)備裝置齊全、存放整齊，會同有關(guān)部門對其驗收。5、簽訂設(shè)備租賃合同的同時，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。6、確保生產(chǎn)中安全技術(shù)措施所需的物資。7、采購物資把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)場。8、把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，杜絕因質(zhì)量問題而引發(fā)的不安全因素。9、對模板、支架的質(zhì)量驗收，做好自檢、互檢、專檢。10、負(fù)責(zé)辦公、生活區(qū)及施工現(xiàn)場易燃、易爆場所消防器材的配置?！菜摹尘C合辦公室安全管理職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行國家公布的《安全生產(chǎn)法》及集團公司《安全生產(chǎn)管理方法》。2、抓基層、抓基礎(chǔ)、抓落實，建立健全各項規(guī)章制度。3、協(xié)調(diào)各部、室之間的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)工程建設(shè)與地方政府群眾之間的安全生產(chǎn)工作關(guān)系。4、根據(jù)集團公司及工程部的規(guī)定，配合施工現(xiàn)場做好安全生產(chǎn)宣傳和文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作。5、做好職工、勞務(wù)隊伍人員的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)教育，貫徹“安全責(zé)任重于泰山〞的思想，防止和減少不安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。6、協(xié)調(diào)各部門制定落實施工中重點要害部位〔倉庫、油庫〕的防火、防盜、防爆措施，配備防火器材。7、對存在的不安全隱患及時催促檢查，落實整改，不留死角。8、協(xié)助安質(zhì)部開展“安全生產(chǎn)月〞、“安全警示月〞，宣傳安全精神和安全生產(chǎn)知識，提高員工安全生產(chǎn)素質(zhì)。9、抓好職工食堂、澡堂，搞好環(huán)境衛(wèi)生，防止傳染疾病及中毒事件，確保員工的身體安康，促進(jìn)安全生產(chǎn)。10、協(xié)同公安機關(guān)做好治安保衛(wèi)工作，保證職工、群眾思想穩(wěn)定，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境?！参濉撤桨?、財務(wù)部安全管理職責(zé)1、與具備安全生產(chǎn)條件的工程隊伍簽訂勞務(wù)合同時，必須訂立安全生產(chǎn)責(zé)任書。2、貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》以及財經(jīng)財貿(mào)部門有關(guān)財務(wù)安全管理的相關(guān)法律、法規(guī)。3、認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主〞的管理方針，加強財務(wù)會計的財務(wù)管理工作。4、財務(wù)保險柜按規(guī)定存放現(xiàn)金，確?，F(xiàn)金安全存放。5、檢查、指導(dǎo)食堂帳目，合理、安全發(fā)放、使用票證。6、按時發(fā)放職工工資及補貼，指導(dǎo)安全存放現(xiàn)金及儲蓄卡。7、提取大宗大額現(xiàn)金時，要有兩人以上做安全保護，并安排應(yīng)急措施。8、財務(wù)室必須裝防盜網(wǎng)、防盜門，經(jīng)公安機關(guān)檢查鑒定，必須穩(wěn)固防撬。9、財務(wù)室必須有財務(wù)人員堅守，夜間不允許留宿外人。10、外出辦理業(yè)務(wù)遠(yuǎn)離崗位時，報告主管領(lǐng)導(dǎo)，安排人員重點值守。三、管理制度第一條安全教育培訓(xùn)制度工程部制定年度安全教育培訓(xùn)方案，由安質(zhì)部根據(jù)培訓(xùn)需求制定工程部安全教育培訓(xùn)方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報工程經(jīng)理批準(zhǔn)實施。嚴(yán)格按照方案推進(jìn)實施。安全培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)合格率100%。〔一〕全員安全意識培訓(xùn)工程部負(fù)責(zé)對本級人員和工程部中層管理人員進(jìn)展全員安全意識的培訓(xùn)。各工程隊負(fù)責(zé)本級及所有參與施工人員的安全意識教育的培訓(xùn)，全員安全意識的教育培訓(xùn)內(nèi)容主要是：1、國家或上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例；2、企業(yè)和本工程制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，管理方法；3、企業(yè)和本工程的安全生產(chǎn)形勢、任務(wù)；4、實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要性和必要性；5、貫徹以人為本安全生產(chǎn)理念、落實預(yù)防為主、安全第一管理方針，提高全體員工做好安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。〔二〕安全管理能力教育培訓(xùn)工程部負(fù)責(zé)對工程部以上安全管理人員進(jìn)展安全管理能力的教育培訓(xùn)，必要時協(xié)作工程隊對作業(yè)班組專兼職安全員進(jìn)展安全管理能力的教育培訓(xùn)。各工程隊負(fù)責(zé)對班組長，專兼職安全員安全管理能力的教育培訓(xùn)安全管理能力教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：1、安全管理依據(jù)；2、安全管理方法；3、安全監(jiān)視檢查人員的職責(zé)、權(quán)限；4、本崗位應(yīng)具備的基本〔責(zé)任〕技術(shù)知識；5、危險源識別、分類和監(jiān)視控制的基本技能；6、隱患排查和安全檢查的基本方法；7、安全管理人員的責(zé)任心和事業(yè)心?！踩嘲踩僮骷寄艿慕逃嘤?xùn)工程部負(fù)責(zé)特殊工種的集中教育培訓(xùn)和取證；各工程隊所有工種作業(yè)過程安全操作規(guī)程的教育培訓(xùn)。安全操作技能教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：1、施工工序或作業(yè)操作過程正確的作業(yè)方法；2、作業(yè)流程和安全本卷須知；3、操作作業(yè)崗位應(yīng)具備的專業(yè)基礎(chǔ)知識；4、遇到危險時的自我保護方法和應(yīng)急施救方法；5、危險源的位置，危害程度及對危險源的控制方法；6、工程部及工程隊對安全生產(chǎn)的基本要求和規(guī)定；〔四〕安全應(yīng)急管理能力教育培訓(xùn)工程部和各工程隊分別負(fù)責(zé)本級安全應(yīng)急管理能力的教育培訓(xùn)；安全應(yīng)急管理能力教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：1、使各級各類人員熟悉本人在應(yīng)急管理體系中的職責(zé)；2、了解和掌握應(yīng)急工作程序；3、組織應(yīng)急演練；4、熟悉應(yīng)急救援的基本方法；5、提高預(yù)防事故發(fā)生和遇險情況下降低和減少事故損失的意識和能力。〔五〕做到“四個必須〞，即新工藝、新設(shè)備、新材料、新技術(shù)在使用前，必須進(jìn)展安全教育培訓(xùn)；新從業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗人員在上崗前，必須進(jìn)展安全教育培訓(xùn)；新從業(yè)人員必須經(jīng)“三級〞安全教育培訓(xùn)前方可上崗；特種作業(yè)人員必須參加有關(guān)部門的培訓(xùn)取得《特種作業(yè)人員操作證》，并做到持證上崗?！擦掣鞣N安全教育培訓(xùn)應(yīng)建立培訓(xùn)臺賬和培訓(xùn)檔案，完成培訓(xùn)方案后，將培訓(xùn)名單、培訓(xùn)內(nèi)容、課程安排、考試結(jié)果等有關(guān)臺賬資料、存入培訓(xùn)檔案。第二條安全技術(shù)交底制度〔一〕工程開工前工程部安全管理部門負(fù)責(zé)向工程隊進(jìn)展書面安全技術(shù)交底。交底的主要內(nèi)容為：建設(shè)單位對安全生產(chǎn)的有關(guān)要求、工程安全管理規(guī)章制度、重大危險源及控制要點等?！捕彻こ剃牥踩?fù)責(zé)人，要根據(jù)交底要求，對現(xiàn)場操作人員有針對性的進(jìn)展班前作業(yè)安全交底，交底的主要內(nèi)容為：本工點的危險源和安全控制重點，安全操作規(guī)程和本卷須知，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境要求、個人防護措施等?！踩嘲踩夹g(shù)交底應(yīng)全面準(zhǔn)確、針對性強，符合有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程的規(guī)定；安全技術(shù)交底要經(jīng)交底人與承受交底人簽字方能生效；交底字跡要清晰，必須由本人簽字，不得代簽。〔四〕安全技術(shù)交底后，相關(guān)安全管理人員，要對安全交底的落實情況進(jìn)展檢查，監(jiān)視操作人員嚴(yán)格按照交底要求進(jìn)展施工，制止違章作業(yè)現(xiàn)象，并做好記錄。第三條特種作業(yè)人員持證上崗制度〔一〕從事電工作業(yè)、金屬焊接、起重作業(yè)、登高架設(shè)、地〔水〕下作業(yè)、架梁作業(yè)、爆破作業(yè)等特殊工種作業(yè)人員，必須按照國家相關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)?！捕彻こ剃爩μ厥庾鳂I(yè)人員應(yīng)建立專門的管理檔案，加強動態(tài)管理，進(jìn)展嚴(yán)格控制，監(jiān)視其按照要求持證上崗，并上報工程部備案?！踩彻こ滩繉Ω鞴こ剃牭奶胤N作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，重點對新開工點和節(jié)假日等流動性較大時期的持證上崗情況，進(jìn)展專項檢查。第四條自升式架設(shè)設(shè)施裝拆及檢測制度〔一〕起重機械、提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)由工程部選擇有資質(zhì)的單位承擔(dān)裝拆及檢測，工程部對裝拆及檢測單位的資質(zhì)進(jìn)展審核?！捕彻こ滩繎?yīng)對現(xiàn)場安裝、拆卸施工進(jìn)展監(jiān)視，對在施工過程中發(fā)生的不安全因素，應(yīng)及時制止，保證安裝、拆卸作業(yè)的安全?！踩硨ζ鹬貦C械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)在規(guī)定的期限進(jìn)展檢驗檢測，對檢驗檢測情況，工程部安全長要監(jiān)視檢查，對檢測不合格的機械設(shè)施，責(zé)令停頓使用。第五條危險崗位的操作規(guī)程、防護用具應(yīng)建立書面告知制度〔一〕各種機電設(shè)備操作和各種危險作業(yè)，工程部應(yīng)制定安全操作規(guī)程，并在現(xiàn)場設(shè)置安全操作規(guī)程牌進(jìn)展明示，其內(nèi)容主要包括操作要領(lǐng)、安全事項、工前檢查、工后保養(yǎng)、日常維護等?！捕硨Ω叨任ｋU的作業(yè)和操作危險較大的施工設(shè)備，應(yīng)把危險因素、危險處所、危險程度、避險方法等，以書面的形式形象直觀、通俗易懂的告知作業(yè)者?！踩彻こ滩繎?yīng)按照工種的規(guī)定要求，向作業(yè)人員提供質(zhì)量合格的安全防護用品和服裝，安全長應(yīng)對其進(jìn)展經(jīng)常檢查。第六條現(xiàn)場危險源管理制度〔一〕工程部成立危險源辨識小組，明確職責(zé)分工，按照要求對施工現(xiàn)場的危險源因素進(jìn)展辨識?！捕硨κ┕がF(xiàn)場辨識出的危險源應(yīng)分別根據(jù)危險源的根源和狀態(tài)、部位、可能造成的事故，分別按照物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷進(jìn)展分類，在此基礎(chǔ)上對各類危險源進(jìn)展評價，并采取科學(xué)先進(jìn)的方法確定危險程度，為有效的控制危險源提供科學(xué)依據(jù)?！踩吃诒孀R和評價的基礎(chǔ)上，應(yīng)加強危險源的管理，制定重大危險源管理制度，制定和實施消除或減少危險性的安全技術(shù)方案和措施，并進(jìn)展嚴(yán)格的監(jiān)控、檢查和驗收。〔四〕應(yīng)對危險源進(jìn)展登記建檔，進(jìn)展定期檢測、評估和監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，對涉及范圍較廣的重大危險源及有關(guān)安全措施和應(yīng)急措施，報當(dāng)?shù)胤秸嚓P(guān)部門備案。第七條意外傷害保險制度為保護作業(yè)人員合法權(quán)益、轉(zhuǎn)移生產(chǎn)安全事故風(fēng)險、各工程隊必須為從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)視執(zhí)行。意外傷害保險的保險費不得向職工攤派。第八條事故報告和調(diào)查處理制度發(fā)生傷亡事故后，應(yīng)按照中華人民共和國國務(wù)院令第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》及鐵道部有關(guān)規(guī)定進(jìn)展報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理。并如實向工程部報告，工程部根據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定，通報有關(guān)地方安全生產(chǎn)監(jiān)視管理部門，并在規(guī)定時間內(nèi)提交書面報告。營業(yè)線施工發(fā)生鐵路行車事故的，按《鐵路行車事故處理規(guī)定》及沿線相關(guān)鐵路局有關(guān)要求向鐵道部安全監(jiān)察司、鐵道部建設(shè)管理司、鐵道部工程質(zhì)量安全監(jiān)視總站和鐵路監(jiān)視機構(gòu)報告，并在規(guī)定時間內(nèi)提交書面報告。第九條施工組織安全方案評審制度〔一〕對既有線、跨越鐵路、隧道、深基坑、高大模板、現(xiàn)澆梁、提運架梁、及水上作業(yè)等重大危險工程的施工，工程部必須編制專項施工方案，專項施工安全方案應(yīng)包括相應(yīng)的安全技術(shù)、監(jiān)控、應(yīng)急措施等內(nèi)容。沒有專項施工安全方案不準(zhǔn)開工?！捕硨ｍ検┕ぐ踩桨笐?yīng)由工程部的技術(shù)、安全專業(yè)人員編制，由工程總工審核簽字后提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位的安全監(jiān)理工程師進(jìn)展審核，審核合格，提交總監(jiān)理工程師審批簽字。組織對重大風(fēng)險、重大危險源或技術(shù)復(fù)雜工程的專項施工方案及營業(yè)線施工過渡方案，進(jìn)展會審?！踩彻こ滩繉χ卮笪ｋU工程的施工，按批準(zhǔn)的專項施工方案，嚴(yán)格進(jìn)展安全技術(shù)交底，并有書面記錄和簽字，確保施工作業(yè)人員清楚掌握施工方案的安全技術(shù)措施；在施工過程中，必須嚴(yán)格按照方案實施，同時設(shè)置專人嚴(yán)格施工中的監(jiān)視控制，并做好監(jiān)控記錄和填寫監(jiān)控臺賬，確保萬無一失。第十條健全安全“三會一庫〞制度〔一〕健全月度例會制度。工程部每月組織召開安全例會，通報上月安全問題整改落實情況，總結(jié)上月安全工作，分析存在問題，提出本月工作重點和主要措施。工程隊每半月要組織召開安全例會，分析安全管理工作中存在的問題，制定解決或整改措施，明確整改完成時間和責(zé)任人?！捕辰∪径瓤偨Y(jié)分析會制度。工程部每季度要組織各工程隊定期召開階段總結(jié)分析會，交流安全管理經(jīng)歷，對突出問題、共性問題、慣性問題共同探討研究，提出解決方案。〔三〕健全半年安全現(xiàn)場會制度。工程部每半年組織工程隊召開安全現(xiàn)場會，選擇安全工作最好的工點和最差的工點，定期召開安全現(xiàn)場會，總結(jié)樣板經(jīng)歷和反面教材，現(xiàn)場觀摩?！菜摹辰∪珕栴}庫制度。各工程隊要分層、分類建立安全問題管理庫，并動態(tài)化的梳理和歸類，把存在的安全問題落實到具體責(zé)任部門和責(zé)任人。第十二條安全檢查制度工程部安全檢查工程部一般每月組織一次系統(tǒng)的安全檢查，遇有特殊情況或需要進(jìn)展安全檢查時，由工程經(jīng)理決定增加檢查頻次。工程部安全檢查由工程經(jīng)理組織或委托分管副經(jīng)理組織，由有關(guān)業(yè)務(wù)部門組成檢查組實施檢查?！捕掣鞴こ剃牥踩珯z查各工程隊每半月組織一次系統(tǒng)的安全檢查、由工程隊長組織或委托分管副隊長，安全員組織有關(guān)人員實施檢查、必要時增加檢查頻次?！踩橙粘０踩珯z查各工程隊管安全的副隊長和專兼職安全員，應(yīng)每天對現(xiàn)場進(jìn)展安全生產(chǎn)檢查，工程隊安全管理人員劃片分工負(fù)責(zé)，進(jìn)展日常巡回檢查，在危險性較大和特殊過程施工時，應(yīng)跟班作業(yè)。工班安全員應(yīng)全過程跟班作業(yè)，應(yīng)先于施工人員到達(dá)施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場安全設(shè)施和防護措施，在急、難、險、重情況下要對全過程進(jìn)展安全監(jiān)控，不許擅離職守?！菜摹嘲踩珯z查內(nèi)容安全檢查的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)不同時期的施工情況要有重點和有針對性，工程部要制定《安全檢查實施細(xì)則》，明確安全的檢查內(nèi)容、方法、評分標(biāo)準(zhǔn)及獎懲措施?！参濉嘲踩珯z查方法安全檢查采取普通檢查和重點抽查相結(jié)合的方法。系統(tǒng)的安全檢查要有檢查方案、檢查表、填寫檢查記錄和隱患整改通知單。檢查情況應(yīng)匯總評分，下發(fā)檢查通報。日常安全檢查應(yīng)建立檢查記錄，表達(dá)檢查內(nèi)容時間和現(xiàn)場實際狀況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)填寫隱患整改通知單或經(jīng)濟處分通知單。檢查記錄應(yīng)表達(dá)安全責(zé)任的可追溯性。〔六〕隱患整改和驗證各工程隊對業(yè)主、監(jiān)理及上級單位檢查中下發(fā)的隱患整改通知單應(yīng)明確隱患整改負(fù)責(zé)人和責(zé)任人，在規(guī)定的時間內(nèi)采取有效措施完成整改工作，應(yīng)建立和保存整改活動的有關(guān)記錄、照片等證據(jù)，必要時填寫整改報告并上報檢查單位驗證整改情況。四、突發(fā)事故應(yīng)急管理工程部成立突發(fā)事故領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：成員：突發(fā)事故領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)通訊聯(lián)絡(luò)組、技術(shù)支持組、現(xiàn)場保衛(wèi)組、搶險救援組、醫(yī)療救護組、后勤保障組。工程部編制突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案。工程部安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織對預(yù)案進(jìn)展演練并保存演練記錄。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)應(yīng)急物資設(shè)備和器材的配備。各工程隊成立相應(yīng)的應(yīng)急組織體系，并成立義務(wù)搶險救援隊，并負(fù)責(zé)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)，保存培訓(xùn)記錄。五、檢查、考核工程部根據(jù)工程進(jìn)展情況，每月至少組織一次全面安全大檢查，并經(jīng)常進(jìn)展日常檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下發(fā)整改通知書，限期整改。檢查內(nèi)容根據(jù)施工實際情況確定，檢查目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)催促進(jìn)作用。對發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因，提出改進(jìn)措施，限期進(jìn)展整改。對整改落實情況進(jìn)展驗證，并填寫驗證記錄。第二節(jié)工程質(zhì)量管理方法一、質(zhì)量管理方針及目標(biāo)質(zhì)量管理方針：百年大計，質(zhì)量第一；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)任；依法管理，爭創(chuàng)國優(yōu)。湘潭湘荷公