班組長(zhǎng)2023年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)班組長(zhǎng)2?023年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文時(shí)光?荏苒，_?___年?已經(jīng)悄然?離我們而?去，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千。一?年來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同?事的支持?與幫助下?，我嚴(yán)格?要求自己?，按照公?司及車間?的要求，?較好地完?成了自己?的本職工?作，并且?通過努力?，使自己?在工作模?式上有了?新的突破?，工作方?式有了較?大的改進(jìn)??，F(xiàn)將_?___年?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、主要完?成的工作?1、班?組的建設(shè)?與管理得?到加強(qiáng)?沖壓車間?成立的時(shí)?間不長(zhǎng)，?因其前身?“___?_公司”?的管理比?較混亂，?故在班組?中存在著?許多亟待?解決問題?。為了解?決這些問?題我采取?了規(guī)范執(zhí)?行正激勵(lì)?制度的措?施。對(duì)于?班組表現(xiàn)?較好的員?工給予加?考核分，?而對(duì)于表?現(xiàn)較差的?員工則堅(jiān)?決扣除一?定的考核?分。由于?采取了這?種獎(jiǎng)懲分?明，公平?公正的考?核辦法，?班組員工?的執(zhí)行力?得到了很?大的提高?而且提高?了班組的?凝聚力。?2、狠?抓安全管?理沖壓?車間相對(duì)?于公司其?他車間來?說安全隱?患較多，?比較容易?出事故，?在過去的?____?年里也發(fā)?生了幾起?重大的工?傷事故，?這些事故?給公司和?車間帶來?的損失是?巨大的。?“愚者用?鮮血換取?教訓(xùn)，智?者用教訓(xùn)?避免事故?”。身為?一班之長(zhǎng)?，雖然所?擁有的權(quán)?力不是很?大，但肩?負(fù)著全班?十幾名員?工的生命?安全的重?任。因此?，對(duì)于安?全工作我?從未放松?過，月月?講，天天?講。3?、保證產(chǎn)?品質(zhì)量?隨著公司?規(guī)模的擴(kuò)?大和品牌?知名度的?日益提升?，消費(fèi)者?對(duì)___?_汽車的?質(zhì)量要求?也越來越?高，因此?，公司高?層對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量的重?視程度也?被提到了?一個(gè)前所?未有的高?度。作為?整車產(chǎn)業(yè)?的龍頭工?藝，沖壓?車間所肩?負(fù)的責(zé)任?也越來越?大。我深?知作為車?間班組長(zhǎng)?，自己的?工作直接?影響車間?的工作質(zhì)?量。出于?對(duì)公司的?負(fù)責(zé)任，?我在質(zhì)量?控制方面?一直不敢?有所松懈?，積極與?檢驗(yàn)班的?同事及時(shí)?進(jìn)行信息?的溝通與?交流，對(duì)?于生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的問題件?，缺陷件?從不輕易?放過。同?時(shí)加強(qiáng)員?工對(duì)質(zhì)量?的重要性?的認(rèn)識(shí)，?要求大家?認(rèn)真做好?自檢互檢?工作，確?保不讓一?個(gè)問題件?從本班組?流入下一?道工序。?4、積?極參與車?間改善活?動(dòng)沖壓?車間就像?一個(gè)大家?庭，我每?天生活工?作在這個(gè)?溫暖的大?家庭里，?作為這個(gè)?大家庭中?的一員我?覺得我有?義務(wù)和責(zé)?任將她建?設(shè)的更加?美好和諧?。因此，?一年來，?我積極參?與車間的?改善活動(dòng)?，并調(diào)動(dòng)?班組員工?的積極性?，利用集?體的智慧?對(duì)車間提?出了許多?有價(jià)值的?改善。?5、加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)水平?由于感到?自己身上?的擔(dān)子很?重，而自?己的學(xué)識(shí)?、能力和?閱歷與一?名優(yōu)秀稱?職的班組?長(zhǎng)都有一?定的距離?，所以總?不敢掉以?輕心，一?直在學(xué)習(xí)?，向書本?學(xué)習(xí)、向?周圍的領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)，?向同事學(xué)?習(xí)，積極?提高自身?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?素質(zhì)，努?力提高工?作效率和?工作質(zhì)量?，爭(zhēng)取工?作的主動(dòng)?性。通過?這一年的?努力感覺?自己還是?有了一定?的進(jìn)步，?能夠比較?從容地處?理日常工?作中出現(xiàn)?的各類問?題，在組?織管理能?力、綜合?分析能力?、協(xié)調(diào)辦?事能力和?文字言語?表達(dá)能力?等方面都?有了很大?的提高，?保證了本?崗位各項(xiàng)?工作的正?常運(yùn)行，?能夠以正?確的態(tài)度?對(duì)待各項(xiàng)?工作任務(wù)?，具備較?強(qiáng)的專業(yè)?心，責(zé)任?心。二?、工作中?出現(xiàn)的問?題及解決?方法一?年來，我?敬業(yè)愛崗?、創(chuàng)造性?地開展工?作，取得?了一些成?績(jī)，但也?存在一些?問題和不?足，主要?表現(xiàn)在以?下幾點(diǎn)：?1、安?全生產(chǎn)方?面安全?管理沒有?做到位，?力度不夠?;安全培?訓(xùn)不到位?;檢查不?到位。很?多時(shí)候，?由于員工?的勞動(dòng)強(qiáng)?度較大，?體力消耗?較多，因?此在完成?當(dāng)天的產(chǎn)?量，做整?理現(xiàn)場(chǎng)的?工作中出?現(xiàn)忽視安?全的現(xiàn)象?，更是有?在勞保用?品沒有穿?戴整齊的?情況下進(jìn)?行操作的?現(xiàn)象從而?導(dǎo)致__?__月_?___月?連續(xù)兩次?發(fā)生劃傷?事故?，F(xiàn)?在想來這?兩起事故?的發(fā)生，?我有著不?可推卸的?責(zé)任。首?先：在組?織班組日?常安全培?訓(xùn)的過程?中沒有真?正做到讓?每一個(gè)員?工時(shí)刻將?安全生產(chǎn)?牢記于心?;其次：?在安全檢?查方面沒?有做到全?程跟蹤全?程檢查;?最后：在?發(fā)生一次?事故后沒?有及時(shí)總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，避免?類似的事?件再次的?發(fā)生。使?我的員工?遭受痛苦?，使車間?的榮譽(yù)及?利益受到?損傷我很?是自責(zé)。?為此，我?決定在今?后的工作?中加強(qiáng)安?全培訓(xùn)的?力度并改?進(jìn)相關(guān)培?訓(xùn)的形式?并強(qiáng)化班?組安全員?的責(zé)任感?，使班組?每位員工?都認(rèn)識(shí)到?安全生產(chǎn)?的重要性?，從而形?成“人人?重視安全?生產(chǎn)，人?人參與安?全生產(chǎn)”?的良好氛?圍。2?、質(zhì)量控?制方面?質(zhì)量是生?產(chǎn)出來的?，而不是?檢查出來?的，就是?說要講全?面質(zhì)量管?理，要按?照目標(biāo)要?求認(rèn)真抓?好每一個(gè)?環(huán)節(jié)，每?一道工序?。同時(shí)質(zhì)?量檢查又?十分重要?，特別是?在生產(chǎn)過?程中的質(zhì)?量檢查可?以有效地?避免發(fā)生?質(zhì)量事故?和質(zhì)量問?題，變事?后處理為?事前預(yù)防?和事中控?制，變被?動(dòng)為主動(dòng)?。雖然目?前公司從?上至下都?開始重視?質(zhì)量，但?在實(shí)際操?作過程中?還是存在?許多問題?，尤其是?班組之間?的配合，?例如在板?料的運(yùn)輸?和成品的?裝卸過程?中還有許?多有待改?進(jìn)的地方?。要解決?這些問題?不是某一?個(gè)班組努?力就可以?做好的，?這需要幾?個(gè)相關(guān)班?組的通力?合作，我?認(rèn)為要想?做好質(zhì)量?工作，必?須把握“?嚴(yán)、細(xì)、?實(shí)”的原?則，要嚴(yán)?格管理，?認(rèn)真細(xì)致?，狠抓落?實(shí)。3?、班組管?理方面?雖然在過?去的一年?中班組的?管理水平?有了一定?的提高但?還是存在?一些問題?，如：?jiǎn)T?工的標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)情?況有待改?進(jìn)，員工?的專業(yè)技?術(shù)水平有?待提高，?員工的工?作積極性?還沒有被?充分的調(diào)?動(dòng)起來等?。我深知?：沒有高?水平的管?理，就沒?有高素質(zhì)?的員工，?就沒有高?質(zhì)量的產(chǎn)?品。因此?，我會(huì)在?以后的工?作中著重?解決提高?班組員工?綜合素質(zhì)?的問題，?充分利用?業(yè)余時(shí)間?，多安排?一些有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)以及沖?壓專業(yè)技?術(shù)知識(shí)的?培訓(xùn)，爭(zhēng)?取在較短?的時(shí)間內(nèi)?讓員工的?綜合素質(zhì)?有較大的?提升。?三、今后?努力方向?新的一?年意味著?新的起點(diǎn)?，新的機(jī)?遇，新的?挑戰(zhàn)。我?會(huì)再接再?厲，認(rèn)真?提高業(yè)務(wù)?、工作水?平，為公?司和車間?發(fā)展，貢?獻(xiàn)自己的?力量。?我決心在?接下來的?一年中努?力做到以?下幾點(diǎn)：?1、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?拓寬知識(shí)?面。努力?學(xué)習(xí)沖壓?專業(yè)知識(shí)?和相關(guān)管?理知識(shí);?2、本?著實(shí)事求?是的原則?，做到上?情下達(dá)、?下情上報(bào)?;真正做?好領(lǐng)導(dǎo)的?助手;?3、加強(qiáng)?與車間兄?弟班組的?溝通合作?，向先進(jìn)?班組學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)管?理，努力?使班組形?成團(tuán)結(jié)一?致，勤奮?工作的良?好氛圍;?4、全?面完成車?間交給的?各項(xiàng)任務(wù)?，為車間?帶出一個(gè)?能打硬仗?，吃苦耐?勞的41?2班組。?最后，?希望各位?領(lǐng)導(dǎo)能在?以后的工?作中一如?既往的支?持我，我?將以更加?優(yōu)秀的工?作業(yè)績(jī)回?報(bào)各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?與厚愛，?因?yàn)槲視?huì)?一直努力?!班組?長(zhǎng)202?3年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）在?這生產(chǎn)量?日益提升?的一年里?，對(duì)于我?來說是一?個(gè)特別的?一年，我?自己也沒?想到，能?在正泰集?團(tuán)應(yīng)聘上?行政管理?崗位工作?，雖然曾?在一線工?作了幾年?對(duì)各部門?人員生產(chǎn)?流程都比?較熟知，?但我深知?自己有很?多地方需?要學(xué)習(xí)改?進(jìn)，自從?我從一線?員工轉(zhuǎn)換?為管理員?的那天起?，我才感?覺到不是?每一件工?作都是讓?人事事如?意，我的?一言一行?都有無數(shù)?雙明亮的?眼睛看著?我，所以?不管是跟?領(lǐng)導(dǎo)的交?流還是線?上的員工?溝通，都?要全面了?解和掌握?每個(gè)人的?性格與想?法去完成?工作達(dá)成?共識(shí)，在?此，也感?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?能給我這?次展翅的?機(jī)會(huì)，在?這次學(xué)習(xí)?起飛的起?跑線上，?我現(xiàn)將_?___年?學(xué)習(xí)工作?總結(jié)如下?：一、?班組長(zhǎng)工?作職責(zé)的?了解1?、嚴(yán)格執(zhí)?行安排生?產(chǎn)計(jì)劃，?及時(shí)組織?落實(shí)物料?發(fā)放工作?，并跟蹤?生產(chǎn)計(jì)劃?的完成情?況;2?、實(shí)施生?產(chǎn)車間現(xiàn)?場(chǎng)、條件?及安全管?理，嚴(yán)格?落實(shí)“6?s”要求?，做好生?產(chǎn)設(shè)備的?日常維護(hù)?保養(yǎng);?3、負(fù)責(zé)?工藝文件?、設(shè)備操?作規(guī)程執(zhí)?行的現(xiàn)場(chǎng)?檢查、質(zhì)?量狀態(tài)標(biāo)?識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)?問題的處?理、反饋?，做好重?復(fù)性、批?量性問題?記錄及處?理結(jié)果，?如實(shí)記錄?工作時(shí)間?、核算工?資;4?、采用良?好的溝通?方式，積?極主動(dòng)與?員工交流?，掌握員?工的思想?動(dòng)態(tài)，了?解員工想?法，及時(shí)?分析、反?饋;5?、負(fù)責(zé)對(duì)?在制品、?成品數(shù)量?的管理、?交接及工?序確認(rèn)，?保證產(chǎn)品?及物料處?于受控狀?態(tài);6?、組織并?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督?退貨產(chǎn)品?的處理，?確保方案?合理、執(zhí)?行嚴(yán)格，?對(duì)批量未?使用產(chǎn)品?的處理過?程給予記?錄。7?、低值易?耗品、生?產(chǎn)輔料及?電能消耗?的控制，?減少浪費(fèi)?;8、?根據(jù)生產(chǎn)?訂單、庫(kù)?存情況編?排日生產(chǎn)?計(jì)劃，并?組織實(shí)施?;9、?負(fù)責(zé)對(duì)在?制品、成?品數(shù)量的?管理、交?接及工序?確認(rèn)，保?證產(chǎn)品及?物料處于?受控狀態(tài)?;10?、對(duì)化學(xué)?品的領(lǐng)用?和發(fā)放確?保安全的?使用與存?放。二?、不足之?處在這?段學(xué)習(xí)期?時(shí)間里對(duì)?公司as?p系統(tǒng)操?作不熟練?，工作認(rèn)?識(shí)不夠，?缺乏全局?觀念，對(duì)?工作缺少?分析。?三、以后?的工作展?望回顧?這幾月來?的工作，?我在工作?學(xué)習(xí)上取?得了新的?目標(biāo)，但?我也認(rèn)識(shí)?到自己的?不足之處?，今后，?我一定認(rèn)?真克服缺?點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)?成績(jī)、刻?苦學(xué)習(xí)、?勤奮工作?，做一名?優(yōu)秀的班?組長(zhǎng)，為?公司的各?項(xiàng)工作目?標(biāo)作出貢?獻(xiàn)!我決?心為接下?來的工作?努力做到?以下幾點(diǎn)?：1、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高學(xué)?歷和自身?素質(zhì)修養(yǎng)?，從而更?好地服務(wù)?公司，服?務(wù)社會(huì);?2、在?工作當(dāng)中?遵循實(shí)事?求是的原?則，腳踏?實(shí)地，干?好每一項(xiàng)?工作;?3、加強(qiáng)?工藝紀(jì)律?檢查力度?，在產(chǎn)品?生產(chǎn)過程?中做到質(zhì)?量第一原?則，同時(shí)?也努力轉(zhuǎn)?變員工思?想觀念，?真正做到?全面質(zhì)量?管理，而?不是整天?在生產(chǎn)線?上的監(jiān)督?和檢查;?4、關(guān)?注庫(kù)存，?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀，?平衡每條?生產(chǎn)線的?生產(chǎn)產(chǎn)量?和休息時(shí)?間;5?、加強(qiáng)與?車間各班?組同事的?溝通和學(xué)?習(xí)，架起?友誼的橋?梁實(shí)管理?團(tuán)結(jié)一致?，筑建起?良好的氛?圍;6?、努力做?好員工思?想政治工?作，全面?掌握和了?解每位員?工的思想?動(dòng)態(tài)，關(guān)?心員工在?工作和生?活中遇到?的實(shí)際困?難。當(dāng)?我總結(jié)出?舊年的工?作變化時(shí)?新年的腳?步又將被?正泰之聲?的音符迎?來，就讓?我們一起?努力拼搏?唱響新年?的正泰之?歌傳播四?方吧。?班組長(zhǎng)2?023年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（三）?子在川?上曰：逝?者如斯夫?。緩緩地?，歷史的?舞臺(tái)即將?落下__?__年的?帷幕。春?華秋實(shí)，?又是豐收?的一年，?喜悅的笑?容掛在每?個(gè)___?_人的臉?上。我作?為制造四?部c48?氣缸線的?一名班組?長(zhǎng)，在這?豐收季節(jié)?里伏案疾?書，總結(jié)?一年的工?作概況。?溝通無?限，理解?萬歲。在?和員工兄?弟們朝夕?相處中，?我和他們?結(jié)下了深?厚的友誼?，我以身?作則，身?體力行。?一如既往?地如兄長(zhǎng)?般關(guān)心他?們，理解?他們，幫?助他們。?盡管有時(shí)?我的做法?令個(gè)別員?工不理解?甚至難以?接受，比?如根據(jù)生?產(chǎn)需要對(duì)?員工進(jìn)行?崗位調(diào)配?和安排，?或者核算?工時(shí)有較?大誤差，?但最終他?們也能理?解我的良?苦用心，?并能心悅?誠(chéng)服。為?了員工的?工資利益?，我屢次?在領(lǐng)導(dǎo)面?前不惜犯?顏進(jìn)諫，?據(jù)理力爭(zhēng)?，功夫不?負(fù)有心人?，最終得?到了領(lǐng)導(dǎo)?的合理的?解決方案?。作為?公司的一?員，為公?司分憂解?難是每個(gè)?員工的份?內(nèi)之事，?我也不例?外。鉸吸?氣孔素來?是個(gè)瓶頸?崗位，也?是質(zhì)量事?故多發(fā)崗?位，為此?我曾潛心?鉆研鉸刀?的修磨技?巧。該崗?位經(jīng)常缺?乏鉸刀，?加工過程?中一旦損?壞，修磨?起來很費(fèi)?時(shí)且效果?時(shí)而欠佳?，直接影?響了生產(chǎn)?。巧婦難?為無米之?炊，因此?我多次在?下班之余?還修磨幾?把備用鉸?刀，以防?各班不