員工行為規(guī)范獎懲制度

員工行為標準獎懲制度〔試行〕第一章 總 則第一條:目的《員工行為標準獎懲制度〔試行〔以下簡稱《制度〕是公司全勞動紀律、標準員工行為、增加責任感、提高工作效率、提升效勞質量，確保公司在劇烈的市場竟爭中不斷進展壯大。其次條:適用范圍本《制度》適用于在本公司工作的全體人員〔包括借用人員和勞務派遣人員等。1、原則和方法行為標準治理條例的原則：明確職責、逐級負責、縱橫結合、嚴格考核、獎罰清楚。治理方法：縱向實行部門經(jīng)理負責制，按日常逐級治理的方法進展；橫向實行公司行為標準治理主管部門與各部門相互協(xié)作制，按對員工進展定期或不定期檢查、教育、催促和考核等方法進展。2、治理職責和權限行政部是公司員工行為標準治理和檢查的主管部門，負責教育、檢查、催促公司全體員工遵守行為標準，有權依照本《制度》及相關法律法規(guī)對員工進展表揚、嘉獎、教育、懲罰。各部門負責人作為本部門員工行為標準治理的責任人，有責任和義務常常檢查和催促員工遵守行為標準，并依照本《制度》及相其次章 嘉獎及流程第三條：嘉獎形式:1、嘉獎分為A、B、CA500；B200—500元〔200〕的嘉獎金：C級嘉獎包括：通報表揚、口頭表揚、記小功、視狀況給人民幣100〔100〕的嘉獎金。第四條 嘉獎內(nèi)容1、以下行為屬于A①工作成績顯著，并為公司做出重大奉獻；②對提高本公司的效率有特別功績之行為；③解決重大經(jīng)營難題，并制造可觀的經(jīng)濟效益；④對工程方案提出合理化建議，經(jīng)實施為公司節(jié)約大量資金；⑤對提高公司整體經(jīng)營治理水平有突出奉獻；⑥為公司降低本錢、縮短工期、解約支出、提高公司經(jīng)濟效益；⑦對公司交辦的專項事物完成格外精彩、具有卓越成效；⑧為保護公司財產(chǎn)及人民的生命安全，見義勇為事跡突出；⑨經(jīng)公司爭論打算執(zhí)行A2、以下行為屬于B①工作表現(xiàn)優(yōu)秀，工作成績突出并為公司做出重要奉獻；②樂觀爭論改善工作方法提高工作效率或降低本錢確有成效；③籌劃、承辦、執(zhí)行重要事務成績突出；④檢舉揭露違反規(guī)定或損害公司利益大事；⑤經(jīng)公司爭論打算執(zhí)行B3、以下行為屬于C①對工作流程或治理制度樂觀提出合理化建議，被公司承受；②嚴格遵守各項規(guī)章制度，認真完本錢職工作，工作成績優(yōu)秀；③工作成績突出，工作效率高，工作質量高；④樂觀維護公司榮譽，在客戶中樹立良好的公司形象和口碑；⑤認真勤奮、承辦、執(zhí)行或督導工作得力；⑥經(jīng)公司爭論打算執(zhí)行C第五條：嘉獎流程1、C級嘉獎：部門主管可對本部門直接下級提議C部門經(jīng)理核實后由部門分管副總審核，總經(jīng)理批準實施。2BB核實、分管副總審核后，總經(jīng)理批準實施。3AA政部核實，總經(jīng)理審核后，董事長批準實施。4、總經(jīng)理、董事長可直接實施A、B、C5C級嘉獎。6同進作為員工績效考核依據(jù)。第三章 懲罰及流程第六條：懲罰形式1、懲罰分為A、B、CA500B級懲罰包括：通報批判、嚴峻警告、停職待崗、重大過失、延200—500〔200〕的懲罰金；C100〔含100〕的懲罰金。第七條：懲罰內(nèi)容：1、以下行為屬于A①懲罰國家法律、法規(guī)；②在公司內(nèi)滋事，妨害正常工作秩序造成惡劣影響；③不聽從公司領導治理且態(tài)度惡劣；④違反勞動合同或公司治理規(guī)定，情節(jié)嚴峻；⑤嚴峻違反各種安全制度，導致重大人身或設備事故；⑦破壞、損害、偷盜公司財產(chǎn)；⑧利用職權受賄或以不正值手段謀取私利情節(jié)嚴峻；⑨使公司增大本錢、延長工期、多增支出，影響了經(jīng)濟效益；⑩不聽從公司工作安排及調動者。2、以下行為屬于B①拒不聽從公司領導指揮、監(jiān)視，發(fā)生沖突；②工作失職、成效較差，工作質量、效率低下；③違反公司有關治理制度和行為標準情節(jié)較重；④個人表率作用差，不能以身作則，寬以待己，濫用職權；⑤損害公司權益和形象，造成損失和不良影響；⑥工作玩忽職守，導致公司蒙受較大損失；⑦對同事惡意攻擊，造成較大損害；⑧違反安全規(guī)定，使公司蒙受較大損失；⑨經(jīng)公司爭論打算執(zhí)行B3、以下行為屬于C①因過失導致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)稍微；②對本職工作缺乏鉆研，無改進、無創(chuàng)意；③阻礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度；④不聽領導合理指揮，情節(jié)稍微；⑤同仁之間相互謾罵吵架情節(jié)稍微；⑥未完成工作任務，但未造成重大影響；⑦對上級領導批示或限期指令無正值理由未如期完成；⑧值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務；⑨員工請〔休〕假期間未保持通訊暢通；⑩經(jīng)公司爭論打算執(zhí)行C第八條:懲罰流程：1、C級懲罰：部門主管可對本部門直接下級提議C部門經(jīng)理核實后由部門分管副總審核，總經(jīng)理批準實施。2、B〔含部門主管〕可提議B級懲罰，經(jīng)行政部核實、分管副總審核后，總經(jīng)理批準實施。3、A〔含經(jīng)理〕可提議A級懲罰，經(jīng)行政部核實，總經(jīng)理審核后，董事長批準實施。4、總經(jīng)理、董事長可直接實施A、B、C5C級懲罰。6總經(jīng)理批準實施，同時撤銷原懲