薪酬調(diào)整之開(kāi)發(fā)型薪酬管理方案

開(kāi)發(fā)型薪酬管理方案開(kāi)發(fā)型薪酬管理方案的主要特點(diǎn)， 是將企業(yè)的工資計(jì)劃建立在四個(gè)原則的基礎(chǔ)之上：薪酬、信任、縮減工資分類(lèi)和基于績(jī)效，其目的是通過(guò)加大工資中的激勵(lì)成分，換取雇員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和敬業(yè)精神。(一)實(shí)施要點(diǎn)1、加大雇員薪酬中獎(jiǎng)勵(lì)和福利的比例，并且超出正常工資數(shù)額的方案。2、是雇員的基礎(chǔ)薪酬部分也處于變動(dòng)中，使雇員的穩(wěn)定收入比重縮小，不穩(wěn)定收入加大。例如，將雇員工資的一定比例置于 “不穩(wěn)定”狀態(tài)，即浮動(dòng)部分，該部分的得失視雇員業(yè)績(jī)和對(duì)企業(yè)效益的貢獻(xiàn)而定。3、不以設(shè)備計(jì)算時(shí)點(diǎn)數(shù)， 而以雇員本人匯報(bào)作為工作時(shí)間和工作量的測(cè)定方案。 例如，在美國(guó)一些企業(yè)不設(shè)計(jì)時(shí)鐘，由雇員自己到機(jī)器的鍵盤(pán)前輸入工作時(shí)間，體現(xiàn)一種信任感。4、把雇員作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的合作者，樹(shù)立雇員與企業(yè)同榮俱損的工資管理方案。5、將以往的以工作量測(cè)定為基礎(chǔ)的付酬機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄芎涂?jī)效付酬機(jī)制。傳統(tǒng)工資機(jī)制的核心是創(chuàng)造秩序、強(qiáng)化等級(jí)和指導(dǎo)行為；現(xiàn)代工資機(jī)制是鼓勵(lì)參與、積極貢獻(xiàn)、加大獎(jiǎng)勵(lì)。并強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)薪酬管理是利潤(rùn)第一；現(xiàn)代薪酬管理是強(qiáng)調(diào)勞資之間的利潤(rùn)分享。（二）創(chuàng)新之處新的企業(yè)薪酬管理方案的精髓在于： （1）加大雇員的責(zé)任感；（2）加大雇員的自由度；3）強(qiáng)調(diào)雇員的能力和技能發(fā)揮；（4）增強(qiáng)雇員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。傳統(tǒng)的和非傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬管理模式在管理目標(biāo)、管理要素和運(yùn)行機(jī)制上有很大差別，它標(biāo)志著企業(yè)管理在經(jīng)歷了由對(duì)人的管理取代對(duì)物的管理階段之后， 開(kāi)始進(jìn)入現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)階段。備注說(shuō)明，非正文，實(shí)際使用可刪除如下部分。本內(nèi)容僅給予閱讀編輯指點(diǎn)：1、本文件由微軟 OFFICE辦公軟件編輯而成，同時(shí)支持 WPS。2、文件可重新編輯整理。3、建議結(jié)合本公司和個(gè)人的實(shí)際情況進(jìn)行修正編輯。4、因編輯原因，部分文件文字有些微錯(cuò)誤的，請(qǐng)自行修正，并不影響本文閱讀。Note: itisnot the text. The following parts can bedeleted for actual use. Thiscontent only givesinstructions:

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