薪酬調整之開發(fā)型薪酬管理方案

開發(fā)型薪酬管理方案開發(fā)型薪酬管理方案的主要特點， 是將企業(yè)的工資計劃建立在四個原則的基礎之上：薪酬、信任、縮減工資分類和基于績效，其目的是通過加大工資中的激勵成分，換取雇員對企業(yè)的認同感和敬業(yè)精神。(一)實施要點1、加大雇員薪酬中獎勵和福利的比例，并且超出正常工資數(shù)額的方案。2、是雇員的基礎薪酬部分也處于變動中，使雇員的穩(wěn)定收入比重縮小，不穩(wěn)定收入加大。例如，將雇員工資的一定比例置于 “不穩(wěn)定”狀態(tài)，即浮動部分，該部分的得失視雇員業(yè)績和對企業(yè)效益的貢獻而定。3、不以設備計算時點數(shù)， 而以雇員本人匯報作為工作時間和工作量的測定方案。 例如，在美國一些企業(yè)不設計時鐘，由雇員自己到機器的鍵盤前輸入工作時間，體現(xiàn)一種信任感。4、把雇員作為企業(yè)經(jīng)營者的合作者，樹立雇員與企業(yè)同榮俱損的工資管理方案。5、將以往的以工作量測定為基礎的付酬機制轉變?yōu)榧寄芎涂冃Ц冻隀C制。傳統(tǒng)工資機制的核心是創(chuàng)造秩序、強化等級和指導行為；現(xiàn)代工資機制是鼓勵參與、積極貢獻、加大獎勵。并強調傳統(tǒng)薪酬管理是利潤第一；現(xiàn)代薪酬管理是強調勞資之間的利潤分享。（二）創(chuàng)新之處新的企業(yè)薪酬管理方案的精髓在于： （1）加大雇員的責任感；（2）加大雇員的自由度；3）強調雇員的能力和技能發(fā)揮；（4）增強雇員對企業(yè)的認同感和團隊意識。傳統(tǒng)的和非傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬管理模式在管理目標、管理要素和運行機制上有很大差別，它標志著企業(yè)管理在經(jīng)歷了由對人的管理取代對物的管理階段之后， 開始進入現(xiàn)代人力資源開發(fā)階段。備注說明，非正文，實際使用可刪除如下部分。本內容僅給予閱讀編輯指點：1、本文件由微軟 OFFICE辦公軟件編輯而成，同時支持 WPS。2、文件可重新編輯整理。3、建議結合本公司和個人的實際情況進行修正編輯。4、因編輯原因，部分文件文字有些微錯誤的，請自行修正，并不影響本文閱讀。Note: itisnot the text. The following parts can bedeleted for actual use. Thiscontent only givesinstructions:

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