Zop行業(yè)分析報告

Zop行業(yè)分析報告生命是永恒不斷的創(chuàng)造，因為在它內(nèi)部蘊含著過剩的精力，它不斷流溢，越出時間和空間的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表現(xiàn)的形式表現(xiàn)出來。--泰戈爾行業(yè)分析報告模板1.本模板列出行業(yè)資料收集、行業(yè)分析的思路和框架，各位顧問、分析員可按照此框架2.本模板列出的框架主要基于SCP模型；附錄為S3.本模板供大家不斷積累行業(yè)資料使用，增添內(nèi)容者可將相關(guān)資料貼到本文件中，也可）：行業(yè)規(guī)模、發(fā)展速度、平均利潤水平、主要廠商率鑒于統(tǒng)計口徑不同，表述行業(yè)規(guī)模時請注明統(tǒng)計口徑（如是銷售額？還是產(chǎn)值？包括不包？），外部影響（政策法規(guī)E）政策法規(guī)、行業(yè)管理模式可能對行業(yè)產(chǎn)生影響的行業(yè)外技術(shù)突破分析行業(yè)替代性、補充性產(chǎn)品的技術(shù)突破行業(yè)業(yè)務(wù)模式分析（資本集中度、利潤來源、進入/推出壁壘）？）？）？）？）？）？）3、外國企業(yè)數(shù)量、規(guī)模占行業(yè)規(guī)模的比重，外國企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率對行業(yè)產(chǎn)品的需求規(guī)模、增長率及原因分析行業(yè)替代品的種類、規(guī)模、可替代性分析對產(chǎn)品需求的變化周期及特點），產(chǎn)業(yè)鏈、相關(guān)行業(yè)分析（S）供應(yīng)商行業(yè)的名稱（及行業(yè)編號），簡介供應(yīng)商行業(yè)的討價能力分析供應(yīng)商行業(yè)的集中度、最大的廠商分析本行業(yè)對供應(yīng)商的依賴度分析（行業(yè)需要的技能、資源、利潤來源是否與供應(yīng)商關(guān)系密供應(yīng)商對本行業(yè)的依賴度分析（供應(yīng)商成功需要的資源、利潤來源是否與本行業(yè)關(guān)系密切，供應(yīng)商的替代性，本行業(yè)是否是唯一的采購顧客行業(yè)的名稱（及行業(yè)編號），簡介顧客行業(yè)的集中度、最大的采購商分析本行業(yè)對顧客行業(yè)的依賴度分析（行業(yè)需要的技能、資源、利潤來源是否與顧客行業(yè)關(guān)系顧客行業(yè)對本行業(yè)的依賴度分析（顧客廠商成功需要的相關(guān)行業(yè)的類別（替代性、補充性、服務(wù)性）、名稱（及行業(yè)編號），簡介相關(guān)行業(yè)廠商與本行業(yè)廠商關(guān)系分析（共同提供服務(wù)？協(xié)作開發(fā)？經(jīng)銷本行業(yè)產(chǎn)品？提供行業(yè)定價規(guī)則（如按人天、按節(jié)點數(shù)等），平均價格水平，平均單次銷售規(guī)模典型分銷方式，將產(chǎn)品送達顧客的方式行業(yè)中產(chǎn)能變化（進入、購并、退出）大事記董事會、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等主要成員姓名、年齡、背景資料公司業(yè)務(wù)類別，收入結(jié)構(gòu)，各業(yè)務(wù)利潤率水平人力資源分析：員工數(shù)、人員構(gòu)成、技術(shù)人員比例等等業(yè)務(wù)資源分析：政府關(guān)系、客戶關(guān)系、關(guān)鍵人物等董事會、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等主要成員姓名、年齡、背景資料公司業(yè)務(wù)類別，收入結(jié)構(gòu)，各業(yè)務(wù)利潤率水平人力資源分析：員工數(shù)、人員構(gòu)成、技術(shù)人員比例等等業(yè)務(wù)資源分析：政府關(guān)系、客戶關(guān)系、關(guān)鍵人物等董事會、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等主要成員姓名、年齡、背景資料公司業(yè)務(wù)類別，收入結(jié)構(gòu)，各業(yè)務(wù)利潤率水平人力資源分析：員工數(shù)、人員構(gòu)成、技術(shù)人員比例等等業(yè)務(wù)資源分析：政府關(guān)