電力工程項目管理過程存在風(fēng)險及解決措施

電力工程項目管理過程存在風(fēng)險及解決

措施摘要：風(fēng)險控制是電力工程項目管理中的重點工作，需要針對具體的風(fēng)險控制內(nèi)容，制定有效的控制方法，全面降低電力工程項目管理風(fēng)險水平。文章首先對電力工程項目管理中的風(fēng)險控制內(nèi)容進行分析，進而探討電力工程項目管理風(fēng)險的解決措施，提出幾點具體的風(fēng)險控制方法。關(guān)鍵詞：電力工程;項目管理;風(fēng)險控制;解決措施引言日常生活和經(jīng)濟活動取決于電力的發(fā)展，因為這是電力發(fā)展的廣泛方面，包括電力的出口和運輸以及能源和其他能源之間的轉(zhuǎn)換。因此，電力工程領(lǐng)域的控制尤為重要。需要一個全面的電力工程管理方案，以消除電力工程領(lǐng)域的安全風(fēng)險，改善人們的生活。1電力工程項目在管理中的風(fēng)險特點第一，客觀性。風(fēng)險是損失的不確定性，最本質(zhì)的特征是不因人的意志所改變的客觀性。因此，在電網(wǎng)工程的實施中，風(fēng)險存在于工程規(guī)劃、項目的前期實施、勘測設(shè)計、施工及工程監(jiān)理等各個階段。由于風(fēng)險的客觀性，管理者一直希望了解和控制風(fēng)險，但這只能在一定程度上減少風(fēng)險的存在和改善風(fēng)險發(fā)生的條件，只能減少發(fā)生的概率和降低損失的程度。但不能完全消除風(fēng)險。第二，可預(yù)測性。風(fēng)險事件發(fā)生的不確定性，能夠通過分析大量的風(fēng)險事件，總結(jié)出一定的統(tǒng)計規(guī)律、概率，使用統(tǒng)計和概率分析工具，如在法律風(fēng)險和損害程度的基礎(chǔ)上使用預(yù)測和衡量各種風(fēng)險對電網(wǎng)項目建設(shè)造成的損失。第三，雙重性。對電網(wǎng)建設(shè)面臨的風(fēng)險，要采取客觀的態(tài)度。這種風(fēng)險對電網(wǎng)工程建設(shè)和電網(wǎng)企業(yè)都是一個威脅。然而，風(fēng)險可以被看作是一個機會，可以采取有效措施，減少損壞的風(fēng)險程度，可以有效地避免更大的毀滅性的風(fēng)險。因此，落實電網(wǎng)建設(shè)項目的風(fēng)險管控，可以使電網(wǎng)企業(yè)保持風(fēng)險意識，規(guī)避、化解和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，促進電網(wǎng)建設(shè)的順利進行。2電力工程項目管理中的風(fēng)險控制內(nèi)容2.1質(zhì)量風(fēng)險控制電力工程建設(shè)關(guān)系重大，對社會經(jīng)濟的運行發(fā)展有直接影響。隨著電力用戶對供電質(zhì)量要求的提升，在電力工程項目建設(shè)過程中，也需要做好相關(guān)質(zhì)量管理工作，盡可能為用戶提供滿意服務(wù)。電力工程項目中的質(zhì)量風(fēng)險具體包括材料質(zhì)量風(fēng)險、施工技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險等。需要制定嚴格的質(zhì)量控制措施，對材料采購、材料進場、施工過程等各個環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的監(jiān)督管理辦法，實現(xiàn)對質(zhì)量風(fēng)險的有效控制。此外，質(zhì)量風(fēng)險問題也容易引發(fā)施工安全問題，需要確保質(zhì)量風(fēng)險控制的全面覆蓋。2.2安全風(fēng)險控制電力工程施工具有較高的風(fēng)險性，在施工過程中，如果施工人員未按照要求佩戴安全防護用具，或現(xiàn)場安全措施布置不當，非常容易引發(fā)安全事故。特別是在高空作業(yè)、大型機械作業(yè)、通電試車等施工環(huán)節(jié)，安全風(fēng)險較高。需要針對這些風(fēng)險問題，制定安全風(fēng)險控制措施，提前做好安全技術(shù)交底等方面的工作。并安排專門人員進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，提前發(fā)現(xiàn)施工安全隱患，將安全風(fēng)險降至最低。如果發(fā)生安全事故，造成人身傷害，也會影響工程的正常進行，進而引發(fā)工期風(fēng)險。2.3工期風(fēng)險控制電力工程施工主要在露天環(huán)境下進行，而且沿線跨度較大，容易受自然環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致工期計劃無法順利實現(xiàn)。特別是氣候變化的影響，會增加施工難度，讓部分施工作業(yè)無法正常進行。再加上其他管理因素的影響，比如材料供應(yīng)不及時、項目資金周轉(zhuǎn)不暢等，都會對施工進度造成影響。在電力工程工期風(fēng)險管理過程中，需要綜合考慮各方面影響因素，隨時將實際施工進度與工期計劃進行比對，如果出現(xiàn)偏差，需要提早采取調(diào)節(jié)措施。如果最終出現(xiàn)工期逾期的情況，會引發(fā)違約賠償問題，給工程帶來成本損失。2.4成本風(fēng)險控制在市場化運營模式下，項目成本管理是電力工程建設(shè)的一項重點內(nèi)容，只有實現(xiàn)對成本的有效控制，才能實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟收益。但在實際項目建設(shè)過程中，成本風(fēng)險的影響因素眾多，包括人的風(fēng)險、物的風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、制度風(fēng)險等，最終都可能引發(fā)成本風(fēng)險，給工程帶來成本損失。因此，開展成本風(fēng)險控制也具有一定的難度，需要采取全過程成本控制方法，提前預(yù)測成本風(fēng)險，并對其進行量化評價，掌握成本支出動態(tài)，盡可能減少不必要的成本損失。3電力工程項目管理過程中的風(fēng)險控制3.1提高施工安全管理意識在整個電力工程建設(shè)中，有大量的設(shè)備運行需要現(xiàn)場操作，存在很大的危險，無論哪個工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都會危及現(xiàn)場操作人員的安全，因此必須增強操作人員的自我保護意識。為電力行業(yè)創(chuàng)建安全施工現(xiàn)場的經(jīng)營者，要全面控制項目實施圖紙的每個指標，完成每個環(huán)節(jié)的建設(shè)，做好人員調(diào)度，做好監(jiān)督管理。無論是管理人員還是現(xiàn)場操作人員，安全保衛(wèi)都需要學(xué)習(xí)常識，這既要負責(zé)工程管理部門做好對操作人員的保護工作，又要提高防范意識，最終使電力工程的質(zhì)量得到更多的保障。3.2工期風(fēng)險控制進度風(fēng)險控制是任何項目管理都應(yīng)該注意的問題，特別是電力工程，由于其規(guī)模大、投資周期長，從項目到完成涉及的許多環(huán)節(jié)，為了在合理的范圍內(nèi)控制項目進度，首先，在科學(xué)的管理工具和分析技術(shù)的幫助下進行深入的系統(tǒng)分析。同時，它可以影響潛在風(fēng)險因素的進展，制定和處理適當?shù)膶Σ?，以確保電力項目能夠如期受到影響。具體來說，在電力工程項目管理過程中，要嚴格監(jiān)督項目建設(shè)計劃，在項目竣工前做好項目建設(shè)計劃，使整個工程的實施在建設(shè)計劃范圍內(nèi)進行。此外，為了進一步加強風(fēng)險管理的持續(xù)時間，管理者還應(yīng)注意網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，加大風(fēng)險管理的力度。3.3控制周期風(fēng)險在電力工程的實施過程中，通常是在室外，繞行道路非常廣泛，容易受到自然環(huán)境和人為因素的影響，導(dǎo)致工程無法在指定的建筑工地內(nèi)順利完成。尤其是氣候變化，可能會使建筑工程嚴重困難，導(dǎo)致某些建筑工程無法像往常那樣進行。其他管理因素的影響，例如土地使用不一致、土地使用不足、項目籌資不規(guī)則等也可能影響施工進度。電力工程時間風(fēng)險控制框架應(yīng)考慮到各種因素的影響，比較各個時間點實際實施進度的計劃和時間表，并在出現(xiàn)偏差時及早作出調(diào)整。工程的延誤導(dǎo)致索賠，從而造成不必要的電力工程費用。3.4要加強監(jiān)督和檢查力度在工程建設(shè)期間要加強對設(shè)備、電線、鋼材等物資的監(jiān)督檢查，對產(chǎn)品供應(yīng)商的檢驗檢測單位實行實名制管理，開展信用評價工作，對質(zhì)量達不到標準或交貨不及時的供應(yīng)商實行〃黑名單〃制度。具體要求供電企業(yè)在施工單位接收材料時，要從包裝箱中接收材料，進入檢驗，加強設(shè)備質(zhì)量檢驗和驗收管理，確保質(zhì)量安全可靠。3.5注重造價風(fēng)險，提前管控，用好兩算管控首先，全面深入推進施工圖預(yù)算管理，建立以施工圖預(yù)算管理為主線，以“五算”進行科學(xué)比對的造價管理體系，實現(xiàn)造價管理模式的轉(zhuǎn)型，全面落實施工圖評審工作，嚴格施工圖預(yù)算編制，指導(dǎo)工程施工招標，強化精準投資、精準控制、精準考核與評價，提高電力工程造價精準管控水平。其次，探索工程結(jié)算新思路和新舉措，全面開展輸變電工程分部結(jié)算，確保隱蔽工程結(jié)算準確性，實現(xiàn)“工完、量清、價實”，合理控制工程造價，切實提升技經(jīng)專業(yè)管理水平，提高工程結(jié)算質(zhì)量與效率。結(jié)語:我國的電力工程項目管理過程中風(fēng)險控制，能夠通過科學(xué)的路線、方法來完成，很多項目的綜合建設(shè)，都取得了不錯的成就，未來的發(fā)展空間是比較大的。日后，應(yīng)繼續(xù)在電力工程項目管理過程中風(fēng)