班組長工作條例

彭莊煤礦班組長工作條例第一章總則第一條班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最基本單位，是安全生產(chǎn)的前沿陣地。為進一步提高班組長管理水平，增強班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，夯實安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的根基，依據(jù)全國總工會、國家煤礦安全監(jiān)察局和全省煤礦班組建設(shè)推進會議關(guān)于班組建設(shè)的要求，制定本條例。第二條加強班組長隊伍建設(shè)，要以安全生產(chǎn)為中心，規(guī)范和落實班組長安全管理的責(zé)任，夯實班組安全管理基礎(chǔ)。以培育本質(zhì)安全人為核心，推進本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。第三條加強班組長隊伍建設(shè)的目標是，打造懂安全、會管理、素質(zhì)高、能力強、作風(fēng)正的班組長隊伍，建設(shè)安全型、技能型、管理型、效益型、創(chuàng)新性、和諧型班組。第四條堅持有利于落實班組長的職責(zé)、有利于調(diào)動班組長的積極性、有利于推進班組自主管理為原則，切實提高班組長的管理水平和創(chuàng)新水平。第五條彭莊煤礦所屬從事生產(chǎn)經(jīng)營的班組，須遵守本條例。第二章班組長的任職資格和選拔第六條任職資格：1、有較強的事業(yè)心、責(zé)任感和良好的職業(yè)道德，忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)。2、 熟悉本班組業(yè)務(wù)技能、作業(yè)規(guī)程和標準及相關(guān)知識，具有安全管理和解決處理班組生產(chǎn)作業(yè)中的技術(shù)和生產(chǎn)難題。3、 作風(fēng)民主，堅持原則，辦事公道，有群眾威信。4、 具有高中或技校以上學(xué)歷并有從從事本專業(yè)工作兩年以上的經(jīng)歷。5、 經(jīng)過專業(yè)安全培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)并取得《班組長安全培訓(xùn)合格證》。6、 相對年富力強，身體健康，勝任本職工作。第七條選聘程序：1、 班組長原則須經(jīng)民主選舉產(chǎn)生。2、 班組長候選人采用直接選舉或由區(qū)隊推薦產(chǎn)生。3、 班組長民主選舉工作在本單位黨政組織的領(lǐng)導(dǎo)下進行，由區(qū)隊長組織實施，礦及其他生產(chǎn)單位、經(jīng)管科參與監(jiān)督。4、 選舉結(jié)果和資料經(jīng)區(qū)隊審核，報礦及其他生產(chǎn)單位和經(jīng)管科備案。第三章班組長職責(zé)和規(guī)則第八條班組長對本班組安全生產(chǎn)與現(xiàn)場管理、隊伍與班組建設(shè)、收入分配與民主管理、規(guī)章制度與員工考核等負全面責(zé)任。第九條安全管理職責(zé)。班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。堅持抓生產(chǎn)必須抓安全制度，健全落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，抓好全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理。第十條生產(chǎn)管理職責(zé)。教育引導(dǎo)本班組員工牢固樹立精細管理、精細生產(chǎn)、崗位價值增值理念，分解落實生產(chǎn)任務(wù)，嚴格按“三大規(guī)程”組織生產(chǎn)，科學(xué)安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效率。第十一條質(zhì)量管理職責(zé)。加強質(zhì)量標準化建設(shè)，實行全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量動態(tài)達標，保持質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進。認真搞好本班組現(xiàn)場的質(zhì)量安全工作，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，落實各項質(zhì)量標準化管理制度和交接班驗收制度。第十二條民主管理職責(zé)。建立健全班組民主管理各項制度，認真執(zhí)行班務(wù)公開、民主管理規(guī)定。在涉及員工利益的問題上，堅持公開、公平、公正的原則，依法維護員工的合法權(quán)益。第十三條班組建設(shè)職責(zé)。扎好班組的細想、作風(fēng)、學(xué)習(xí)型班組和技能型員工隊伍建設(shè)。做好一人一事的思想政治工作，化解矛盾，理順情緒，把班組建設(shè)成為團結(jié)和諧、作風(fēng)過硬、素質(zhì)優(yōu)良的團隊。第十四條認真履行班組長職責(zé)和規(guī)則，抓好各項管理制度落實。第十五條嚴格落實班前會制度。堅持做到“一學(xué)”（學(xué)習(xí)規(guī)程措施）、“二評”（講評上班安全生產(chǎn)情況、評估當班現(xiàn)場安全情況）、“三講”（講當班工作內(nèi)容、當班工作量和當班安全生產(chǎn)注意事項）、“四”宣誓（崗前描述、崗前確認）。第十六條嚴格執(zhí)行隱患排查治理制度。堅持“三不少”隱患排查法，即：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。對作業(yè)現(xiàn)場、安全設(shè)施和設(shè)備進行定時、定點、定路線、定人員巡回檢查。限期治理的事故隱患要嚴格落實防范措施和責(zé)任人，重大隱患、險情要及時報告并根據(jù)現(xiàn)場情況及時采取措施。按照“四不放過”（事故原因沒有查清不放過、當事人未收到教育不放過、整改措施不落實不放過、責(zé)任人未受到處理不放過）原則，處理發(fā)生在本班組或本班組生產(chǎn)區(qū)域的各類事故隱患。第十七條嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。對所用設(shè)備、設(shè)施、工具及儀器儀表認真交接、并做好記錄；上崗后必須先解決上一班遺留問題后方可安排當班生產(chǎn)。第十八條嚴格執(zhí)行停開工制度。開工前對現(xiàn)場情況認真檢查，按要求試驗好各類安全保護裝置，保證所用的生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施和生產(chǎn)器具始終處于完好狀態(tài)，并掛牌開工。第十九條堅持安全質(zhì)量標準化管理制度。加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)，推進現(xiàn)場精細化管理和文明生產(chǎn)。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、各崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標。第二十條建立工作寫實制度。寫實內(nèi)容包括本班組工作安排及安全措施落實情況、班中安全隱患的動態(tài)排查處理情況、班后工作任務(wù)的考核和交班情況。工作寫實薄由班組長隨身攜帶，現(xiàn)場填寫，跟班區(qū)隊長、安監(jiān)員當班簽字。第二十一條建立班組安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)制度。做好以安全法規(guī)、技術(shù)措施和安全生產(chǎn)常識為主要內(nèi)容的培訓(xùn)教育，堅持一日一題、一周一案例、一月一考核、一季一講評活動，組織員工參加上級組織的教育和培訓(xùn)。第二十二條建立員工安全權(quán)益維護制度。指導(dǎo)班組人員掌握緊急情況下自救、互救、避險、聯(lián)絡(luò)和集體撤離等常識，保證安全設(shè)施和勞動保護設(shè)施的正常運行。第二十三條配合安監(jiān)員程序化檢查和各項質(zhì)量檢查驗收，支持和服從安監(jiān)員履行安監(jiān)職責(zé)，及時消除生產(chǎn)過程中的各類安全隱患。第二十四條做好員工的思想政治工作。利用談心、家訪等形式，幫助員工解決實際困難和思想問題，消除各種影響安全的心理因素。第二十五條落實班組民主管理的各項制度。支持班組民主管理小組開展活動，每月定期公開班組工作情況，接受員工的監(jiān)督，自覺聽取員工的意見和建議，創(chuàng)造民主、團結(jié)、和諧、向上的班組工作氛圍。第二十六條定期向區(qū)隊進行書面履職情況匯報。第三章班組長權(quán)利與義務(wù)第二十七條安全履職權(quán)。班組長應(yīng)教育本班組人員正確行使“六項安全生產(chǎn)權(quán)利”，有權(quán)抵制違章指揮，制止和處理員工違章作業(yè)。在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且無力解決時有權(quán)拒絕開工或停止作業(yè)，必要時有權(quán)隨時組織現(xiàn)場人員撤離。第二十八條生產(chǎn)指揮權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)區(qū)隊生產(chǎn)作業(yè)計劃和本班組實際情況，合理安排勞動組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際及時合理地調(diào)整工作部署。認真抓好新老員工轉(zhuǎn)幫帶，組織實施好以師帶徒。第二十九條分配考核權(quán)。班組長有權(quán)在上級政策的指導(dǎo)下，依據(jù)“按勞分配”原則，導(dǎo)入安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資要求，對班組成員的安全、質(zhì)量和工作績效進行綜合考核，實施收入分配。第三十條授權(quán)舉薦權(quán)。班組長對本班組生產(chǎn)區(qū)域員工有臨時制定責(zé)任人的授予權(quán)，有對副職、員工提拔任用的推薦、建議權(quán)。第三十一條班組長應(yīng)在履行本條例的同時，帶頭遵守國家、政府及企業(yè)的各項法律法規(guī)與制度。1、 有自覺踐行職業(yè)道德和職業(yè)操守、維護企業(yè)利益的義務(wù)；2、 有模范遵守企業(yè)各項管理制度、勇于抵制各種不良行為的義務(wù)；3、 有以身作則、帶頭遵守“三大規(guī)程”的義務(wù)；4、 有及時發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場隱患、做好互保、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的義務(wù)；5、 有向員工傳授業(yè)務(wù)技能，幫助員工提高工作能力的義務(wù)；6、 有在發(fā)生險情和其它緊急情況時采取措施，保護員工生命安全或杜絕、降低事故損害的義務(wù)；7、 有按照公開、公平、公正原則，定期實施政務(wù)公開，自覺接受本班組員工監(jiān)督的義務(wù)。第四章班組長管理與使用第三十二條建立班組長民主評議和考核制度。每半年由礦和其他生產(chǎn)單位分管領(lǐng)導(dǎo)組織采用班組長自我總結(jié)、員工評議、領(lǐng)導(dǎo)評議等形式，對班組長進行綜合考評。對首次評議不合格的班組長要進行誡免談話，對連續(xù)兩次不合格的予以罷免。第三十三條明確班組長獲薪原則。班組長的收入要嚴格按照“以量計分、以分計酬”的原則確定，一般控制在本班組員工人均收入的1.5倍內(nèi)。具體由各單位按照井下采掘、井下輔助及地面生產(chǎn)單位不同類型確定。第三十四條統(tǒng)一班組長任職時限。班組長每屆任期兩年，可連選連任。第三十五條加強班組長隊伍梯次管理。各單位要將班組長納入單位管理崗位序列進行管理，人力資源部門建立班組長管理檔案。按照“使用一批、培養(yǎng)一批、儲備一批”的要求，充實班組長后備力量，鼓勵大學(xué)生參加班組長競聘。優(yōu)秀班組長可納入單位后備人才庫，作為選拔干部的人選。第三十六條落實班組長培訓(xùn)制度。把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計劃，每年對班組長進行不少于3天的脫產(chǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀班組長可選派到高等院校進行培養(yǎng)。同時，自上而下嚴格落實培訓(xùn)任務(wù)。第三十七條嚴格班組長例會制度。礦及其他生產(chǎn)單位每季度分班召開一次班組長例會，主要學(xué)習(xí)傳達上級及本單位工作安排和部署，總結(jié)交流班組工作的經(jīng)驗教訓(xùn)。區(qū)隊每月召開一次班組長例會，重點通報班組長考核情況，講評班組長工作的成績與不足。礦及其他生產(chǎn)單位每年進行一次優(yōu)秀班組長評選活動。第三十八條注重優(yōu)秀班組長選拔重用。各單位要制定優(yōu)秀班組長選拔任用制度，建立優(yōu)秀班組長檔案，選用上一級管理人員，必須優(yōu)先從優(yōu)秀班組長人員中選聘。第三十九條嚴明班組長工作紀律。有下列情形之一的，可直接罷免班組長。被罷免的班組長兩年內(nèi)不得重新任用。1、 本班組出現(xiàn)人身傷亡事故、嚴重質(zhì)量問題、嚴重群體違章和重傷及二級以上非人身事故，班組長負重要及以上責(zé)任的；2