物流設(shè)施與設(shè)備培訓(xùn)知識

1企業(yè)需要什么樣物流人才？物流人才五個關(guān)鍵詞1、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；2、知識豐富；3、吃苦耐勞；4、責(zé)任感強(qiáng)；5、合作精神。物流設(shè)施與設(shè)備培訓(xùn)知識第1頁2物流人才需求情況社會急需高級物流管理人才物流方案策劃和設(shè)計(jì)高級人才物流項(xiàng)目管理和運(yùn)作人才懂技術(shù)專業(yè)人才不會被激烈競爭淘汰，駕馭技術(shù)，而不是被技術(shù)取代！物流設(shè)施與設(shè)備培訓(xùn)知識第2頁物流設(shè)施與設(shè)備第一章物流設(shè)施與設(shè)備概述物流設(shè)施與設(shè)備培訓(xùn)知識第3頁4關(guān)鍵概念物流(Logistics)：物品從供給地向接收地實(shí)體流動過程。依據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲存、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功效實(shí)施有機(jī)結(jié)合。：為物品及其信息流動提供相關(guān)服務(wù)過程物流服務(wù)(logisticsservice)

物流供給方經(jīng)過對運(yùn)輸、儲存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送和信息管理等基本功效組織與管理來滿足客戶物流需求行為。第一章物流設(shè)施與設(shè)備概述物流設(shè)施與設(shè)備培訓(xùn)知識第4頁5物流服務(wù)LogisticsService為滿足客戶需求所實(shí)施一系列物流活動產(chǎn)生結(jié)果。綜合物流服務(wù)（IntegratedLogisticsService）

為客戶制訂整體性物流方案，并對物流活動要素進(jìn)行規(guī)劃、組織、實(shí)施和系統(tǒng)化運(yùn)作。物流管理（LogisticsManagement）為了以適當(dāng)物流成本到達(dá)用戶滿意服務(wù)水平，對正向及反向物流活動過程及相關(guān)信息進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。為了以最低物流成本到達(dá)用戶所滿意服務(wù)水平，對物流活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。[GB/T18354-3.8]第一章物流設(shè)施與設(shè)備概述物流設(shè)施與設(shè)備培訓(xùn)知識第5頁6物流設(shè)施與設(shè)備概念物流設(shè)施設(shè)備是指進(jìn)行各項(xiàng)物流活動和物流作業(yè)所需要設(shè)施與設(shè)備總稱。物流設(shè)施設(shè)備是組織物流活動和物流作業(yè)物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是物流服務(wù)水平主要表達(dá)。1）物流活動（Logisticsactivity）：物流諸功效實(shí)施與管理過程。：物流過程中運(yùn)輸、儲存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工與信息處理2）物流作業(yè)（Logisticsoperation）：實(shí)現(xiàn)物流功效時所進(jìn)行詳細(xì)操作活動。：為完成特定物流活動所進(jìn)行詳細(xì)操作

第一章物流設(shè)施與設(shè)備概述物流設(shè)施與設(shè)備培訓(xùn)知識第6頁7怎樣合理配置物流設(shè)施設(shè)備？總體要求：以最低設(shè)施設(shè)備壽命周期費(fèi)用（期初投入+運(yùn)行費(fèi)用）滿足物流作業(yè)和物流活動需要。物流設(shè)施設(shè)備配置對提升物流服務(wù)能力與效率、降低物流成本、確保服務(wù)質(zhì)量等起到非常主要作用。沒有當(dāng)代化物流設(shè)施設(shè)備就沒能當(dāng)代物流。結(jié)構(gòu)類型、性能規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、規(guī)模與物流業(yè)務(wù)相匹配第一章物流設(shè)施與設(shè)備概述物流設(shè)施與設(shè)備培訓(xùn)知識第7頁8第一節(jié)物流設(shè)施設(shè)備分類和應(yīng)用物流設(shè)施設(shè)備物流基礎(chǔ)性設(shè)施物流功效性設(shè)施物流技術(shù)裝備第一章物流設(shè)施與設(shè)備概述物流設(shè)施與設(shè)備培訓(xùn)知識第8頁9物流基礎(chǔ)性設(shè)施物流基礎(chǔ)設(shè)施普通是指公路、鐵路、水路、航空、管道運(yùn)輸設(shè)施以及樞紐型物流節(jié)點(diǎn)等規(guī)模龐大建設(shè)工程以及對應(yīng)基礎(chǔ)信息平臺。物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中樞紐點(diǎn)：全國或區(qū)域鐵路樞紐、公路樞紐、航空樞紐港、水路樞紐港，輻射全國經(jīng)濟(jì)區(qū)域物流基地等。物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中線：鐵路、公路、航空、水路、管道運(yùn)輸設(shè)施。物流基礎(chǔ)信息平臺：任務(wù)是為企業(yè)物流信息系統(tǒng)提供基礎(chǔ)信息服務(wù)（如交通情況信息、交通組織與管理信息、城市商務(wù)及經(jīng)濟(jì)地理信息等），負(fù)擔(dān)不一樣企業(yè)間信息交換樞紐支持，提供政府行業(yè)管理決議支持等。含有公共設(shè)施性質(zhì)，是宏觀物流基礎(chǔ)，主要特點(diǎn)：政府投資建設(shè)，戰(zhàn)略地位高，輻射范圍大。第一章物流設(shè)施與設(shè)備概述物流設(shè)施與設(shè)備培訓(xùn)知識第9頁10物流設(shè)備概述裝卸搬運(yùn)倉儲包裝與流通加工配送起重、連續(xù)輸送、搬運(yùn)車輛等技術(shù)設(shè)備倉儲技術(shù)、貨架、自動化倉庫設(shè)備包裝與流通加工技術(shù)與裝備車輛調(diào)度、GPS、GIS技術(shù)運(yùn)輸陸海空貨物運(yùn)輸或多式聯(lián)運(yùn)及其技術(shù)設(shè)備信息技術(shù)與物料裝卸搬運(yùn)技術(shù)

物流第一章物流設(shè)施與設(shè)備概述物流設(shè)施與設(shè)備培訓(xùn)知識第10頁11第二節(jié)物流設(shè)施與設(shè)備作用和發(fā)展趨勢地位和作用是物流系統(tǒng)物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)是物流系統(tǒng)主要資產(chǎn)包括物流活動各個步驟是物流技術(shù)水平高低主要標(biāo)志第一章物流設(shè)施與設(shè)備概述物流設(shè)施與設(shè)備培訓(xùn)知識第11頁12第二節(jié)物流設(shè)施與設(shè)備作用和發(fā)展趨勢物流基礎(chǔ)設(shè)施情況末，全國鐵路營業(yè)里程到達(dá)9.1萬公里，比上年增加近千公里，位居世界第二。12月26日，能源大動脈——大秦鐵路再次打破世界鐵路重載紀(jì)錄，年運(yùn)量突破4億噸。底，全國公路總里程突破400萬公里，達(dá)400.82萬公里，比上年末增加14.74萬公里，“十一五”期間新增66.30萬公里。其中，全國高速公路達(dá)7.41萬公里，居世界第二位，比“十一五”規(guī)劃目標(biāo)增加9108公里。第一章物流設(shè)施與設(shè)備概述Q：大量基礎(chǔ)設(shè)施投入增加對物流發(fā)展起到什么作用？物流設(shè)施與設(shè)備培訓(xùn)知識第12頁13第二節(jié)物流設(shè)施與設(shè)備作用和發(fā)展趨勢物流基礎(chǔ)設(shè)施情況底，全國內(nèi)河航道通航里程12.35萬公里。其中等級航道6.11萬公里．底，全國港口擁有生產(chǎn)用碼頭泊位35947個，比上年凈增494個，其中萬噸級及以上泊位1337個，全國沿海港口擁有生產(chǎn)用碼頭泊位4701個，其中萬噸級及以上泊位1078個；第一章物流設(shè)施與設(shè)備概述物流設(shè)施與設(shè)備培訓(xùn)知識第13頁14第二節(jié)物流設(shè)施與設(shè)備作用和發(fā)展趨勢自20世紀(jì)90年代以來，我國公路交通運(yùn)輸有了較快增加，但在發(fā)展過程中也存在一些問題：公路里程少，路網(wǎng)密度低，東西部發(fā)展不平衡；公路整體情況較差，高等級公路等級百分比較低；汽車保有量猛增，性能差距大，配置結(jié)構(gòu)不合理；普通公路上混合交通嚴(yán)重，車速低，事故多；技術(shù)水平、管理水平和服務(wù)水平等有待提升。第一章物流設(shè)施與設(shè)備概述物流設(shè)施與設(shè)備培訓(xùn)知識第14頁15物流技術(shù)設(shè)備發(fā)展情況現(xiàn)實(shí)狀況：物流設(shè)備總體數(shù)量快速增加。物流設(shè)備自動化水平和信息化程度得到了一定提升?；拘纬闪宋锪髟O(shè)備生產(chǎn)、銷售和消費(fèi)系統(tǒng)物流設(shè)備在物流各個步驟都得到了一定應(yīng)用。專業(yè)化新型物流設(shè)備和新技術(shù)物流設(shè)備不停涌現(xiàn)。第一章物流設(shè)施與設(shè)備概述物流設(shè)施與設(shè)備培訓(xùn)知識第15頁16存在主要問題物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)多元化投入太少。我國尚處于物流設(shè)備發(fā)展起步階段，既缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，又沒有行業(yè)組織，致使各種物流設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，相互銜接配套差。物流設(shè)備供給商數(shù)量眾多，但普遍規(guī)模偏小，發(fā)展不規(guī)范。物流企業(yè)只重視單一設(shè)備質(zhì)量與選型，沒有通盤考慮整個系統(tǒng)怎樣到達(dá)最優(yōu)化。絕大多數(shù)物流企業(yè)仍將價格作為選擇物流設(shè)備首要原因，而忽略了對內(nèi)在品質(zhì)與安全指標(biāo)考查。部分物流企業(yè)對物流設(shè)備作用缺乏足夠認(rèn)識，在系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)時帶有盲目性，造成使用上不便或資源浪費(fèi)。物流設(shè)備管理并沒有被廣泛納入物流管理內(nèi)容，物流設(shè)備使用率不高，設(shè)備閑置時間較長。第一章物流設(shè)施與設(shè)備概述物流設(shè)施與設(shè)備培訓(xùn)知識第16頁17發(fā)展趨勢

大型化、高速化實(shí)用化、輕型化專用化、通用化自動化、智能化成套化、系統(tǒng)化節(jié)能化、環(huán)境保護(hù)化

第一章物流設(shè)施與設(shè)備概述物流設(shè)施與設(shè)備培訓(xùn)知識第17頁18第三節(jié)物流設(shè)備配置與管理一、物流機(jī)械設(shè)備配置總標(biāo)準(zhǔn)

?技術(shù)上先進(jìn)

?經(jīng)濟(jì)上合理

?生產(chǎn)上安全

?無環(huán)境污染

詳細(xì)有以下六大標(biāo)準(zhǔn)第一章物流設(shè)施與設(shè)備概述物流設(shè)施與設(shè)備培訓(xùn)知識第18頁19第三節(jié)物流設(shè)備配置與管理1、系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)

對物流系統(tǒng)各組成部分進(jìn)行系統(tǒng)化分析，使設(shè)備之間、設(shè)備與人員之間、設(shè)備與作業(yè)任務(wù)之間等有機(jī)結(jié)合起來，使各步驟機(jī)能協(xié)調(diào)，設(shè)備配置選擇最正確，以到達(dá)系統(tǒng)整體效益最優(yōu)。2、適用性標(biāo)準(zhǔn)

所選取物流設(shè)備符合物流作業(yè)對功效需要，應(yīng)注意實(shí)際需要和發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)，功效不宜過多或過少。第一章物流設(shè)施與設(shè)備概述物流設(shè)施與設(shè)備培訓(xùn)知識第19頁20第三節(jié)物流設(shè)備配置與管理3、技術(shù)先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)

使設(shè)備主要技術(shù)參數(shù)、自動化程度、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、環(huán)境保護(hù)、操作條件、當(dāng)代新技術(shù)應(yīng)用等方面含有技術(shù)上先進(jìn)性，在成效性方面滿足技術(shù)發(fā)展要求。先進(jìn)性應(yīng)以物流作業(yè)需要為前提，以取得最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。4、低成本標(biāo)準(zhǔn)使設(shè)備壽命周期成本最低，經(jīng)過對設(shè)備購置費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)、維修費(fèi)、壽命周期、先進(jìn)性等方面綜合權(quán)衡和詳細(xì)分析，選擇適用設(shè)備。第一章物流設(shè)施與設(shè)備概述物流設(shè)施與設(shè)備培訓(xùn)知識第20頁21第三節(jié)物流設(shè)備配置與管理5、可靠性和安全性標(biāo)準(zhǔn)可靠性：設(shè)備在要求時間和條件下，完成要求功效能力。安全性：設(shè)備使用中確保人身和貨物安全及環(huán)境無害能力。安全可靠性往往與經(jīng)濟(jì)性親密相關(guān)，設(shè)備安全裝置增加，故障率下降普通以增加購置費(fèi)和運(yùn)行費(fèi)用為代價，應(yīng)綜合考慮。6、一機(jī)多用標(biāo)準(zhǔn)盡可能實(shí)現(xiàn)一機(jī)同時適宜各種作業(yè)環(huán)境連續(xù)作業(yè)，以降低作業(yè)步驟、提升作業(yè)效率。第一章物流設(shè)施與設(shè)備概述物流設(shè)施與設(shè)備培訓(xùn)知識第21頁22第三節(jié)物流設(shè)備配置與管理二、物流機(jī)械設(shè)備配置、選擇前期準(zhǔn)備工作

1、了解設(shè)備規(guī)劃要求

設(shè)備規(guī)劃——依據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展總體規(guī)劃和設(shè)備結(jié)構(gòu)現(xiàn)實(shí)狀況制訂提升設(shè)備結(jié)構(gòu)合理化和機(jī)械化作業(yè)水平指導(dǎo)性計(jì)劃。

設(shè)備規(guī)劃內(nèi)容：設(shè)備更新計(jì)劃設(shè)備當(dāng)代化改造計(jì)劃新增設(shè)備計(jì)劃第一章物流設(shè)施與設(shè)備概述物流設(shè)施與設(shè)備培訓(xùn)知識第22頁23第三節(jié)物流設(shè)備配置與管理編制設(shè)備規(guī)劃依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)情況安全、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能要求新設(shè)備信息企業(yè)資金2、搜集資料并進(jìn)行整理分析

資料包含：

?

經(jīng)濟(jì)資料（特征、運(yùn)量、作業(yè)能力、物流量）

?

技術(shù)資料（技術(shù)水平、發(fā)展趨勢）

?

自然條件資料（倉庫條件、地基基礎(chǔ)、作業(yè)空間）第一章物流設(shè)施與設(shè)備概述物流設(shè)施與設(shè)備培訓(xùn)知識第23頁24第三節(jié)物流設(shè)備配置與管理3、確定設(shè)備配置初步方案對同一貨物、同一物流作業(yè)過程選取不一樣設(shè)備，按配置標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求經(jīng)初步分析確定2~3個可行方案。4、技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價和方案確定采取一定評價方法，對初步方案進(jìn)行定性或定量分析，確定設(shè)備最正確配置方案。第一章物流設(shè)施與設(shè)備概述物流設(shè)施與設(shè)備培訓(xùn)知識第24頁25第三節(jié)物流設(shè)備配置與管理5、物流機(jī)械設(shè)備選型步驟

?預(yù)選依據(jù)搜集貨源情況，進(jìn)行分類匯編，篩選出可供選擇機(jī)型和廠家。

?細(xì)選經(jīng)過調(diào)查、聯(lián)絡(luò)和問詢，詳細(xì)了解設(shè)備性能參數(shù)、反饋信息、供貨情況、價格、售后服務(wù)，選出兩三個廠家作為聯(lián)絡(luò)目標(biāo)。

?選定經(jīng)過可行性論證，選出最優(yōu)廠家作為第一方案，同時準(zhǔn)備第二、第三方案，報(bào)主管部門同意或進(jìn)行招標(biāo)確定第一章物流設(shè)施與設(shè)備概述物流設(shè)施與設(shè)備培訓(xùn)知識第25頁26第三節(jié)物流設(shè)備配置與管理當(dāng)代物流設(shè)備特點(diǎn)設(shè)備社會化程度高設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件多、產(chǎn)品分布面廣；壽命周期內(nèi)步驟多，相互影響和制約。設(shè)備技術(shù)復(fù)雜包括到液壓、電子、機(jī)械、電氣等知識設(shè)備大型化、高速化、自動化、系統(tǒng)化、管理難度大多為能源和資金密集型設(shè)備，能耗大、投資大、管理要求高第一章物流設(shè)施與設(shè)備概述物流設(shè)施與設(shè)備培訓(xùn)知識第26頁27第三節(jié)物流設(shè)備配置與管理三、物流設(shè)備管理當(dāng)代物流設(shè)備管理含義當(dāng)代物流設(shè)備管理最大特點(diǎn)：

進(jìn)行設(shè)備全過程管理和全員綜合管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低和綜合效率最高。（一）設(shè)備壽命周期費(fèi)用1、設(shè)備壽命周期

指設(shè)備從最初調(diào)查研究開始到更新報(bào)廢為止整個過程時間第一章物流設(shè)施與設(shè)備概述物流設(shè)施與設(shè)備培訓(xùn)知識第27頁28第三節(jié)物流設(shè)備配置與管理傳統(tǒng)制造與使用分離分割管理模式弊端：

（1）新設(shè)備不完全符合使用單位要求（2）使用單位對設(shè)備和更新改造經(jīng)驗(yàn)不能反饋到制造單位（3）設(shè)計(jì)時指標(biāo)先天不足，后半生費(fèi)用過高設(shè)備全過程管理好處：

（1）防止使用單位設(shè)備積壓和浪費(fèi)；（2）從整體上提升設(shè)備可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性；（3）確保技術(shù)裝備實(shí)用化和當(dāng)代化第一章物流設(shè)施與設(shè)備概述物流設(shè)施與設(shè)備培訓(xùn)知識第28頁29第三節(jié)物流設(shè)備配置與管理2、設(shè)備壽命周期費(fèi)用（LLC）

——設(shè)備一生總費(fèi)用包含購置費(fèi)和維持費(fèi)兩部分

購置費(fèi)——調(diào)研、設(shè)計(jì)、制造、安裝費(fèi)（自制）購置、運(yùn)輸、安裝調(diào)試費(fèi)（外購）

維持費(fèi)——運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用

LLC=購置費(fèi)+維持費(fèi)+拆除費(fèi)—?dú)堉档谝徽挛锪髟O(shè)施與設(shè)備概述Q:面對技術(shù)更新較快物流設(shè)備，應(yīng)怎樣對待設(shè)備生命周期費(fèi)用？物流設(shè)施與設(shè)備培訓(xùn)知識第29頁30第三節(jié)物流設(shè)備配置與管理3、設(shè)備壽命周期費(fèi)用改變規(guī)律費(fèi)用時間制造階段規(guī)劃階段設(shè)計(jì)階段使用階段安裝階段維修更新階段機(jī)械設(shè)備壽命周期費(fèi)用曲線第一章物流設(shè)施與設(shè)備概述物流設(shè)施與設(shè)備培訓(xùn)知識第30頁31第三節(jié)物流設(shè)備配置與管理（二）設(shè)備綜合效率

包含以下六個方面:

P——產(chǎn)量；完成產(chǎn)品產(chǎn)量任務(wù)

Q——質(zhì)量：生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品

C——成本：生產(chǎn)成本要低

D——交貨期：按時或按協(xié)議完成生產(chǎn)任務(wù)

S——安全：確保生產(chǎn)安全

M——環(huán)境和人機(jī)匹配關(guān)系

設(shè)備費(fèi)用效益=綜合效率/壽命周期費(fèi)用第一章物流設(shè)施與設(shè)備概述物流設(shè)施與設(shè)備培訓(xùn)知識第31頁32第三節(jié)物流設(shè)備配置與管理四、物流設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)1、物流機(jī)械設(shè)備正確使用1）物流機(jī)械設(shè)備正確使用衡量指標(biāo)

?高效率

確保物流機(jī)械設(shè)備作業(yè)能力得到充分發(fā)揮。

?經(jīng)濟(jì)性

設(shè)備在完成一定工作量作業(yè)時所需運(yùn)行成本最低。

?故障率

確保設(shè)備經(jīng)常處于完好技術(shù)狀態(tài)，延長使用壽命。第一章物流設(shè)施與設(shè)備概述物流設(shè)施與設(shè)備培訓(xùn)知識第32頁33第三節(jié)物流設(shè)備配置與管理2）確保設(shè)備正確使用辦法嚴(yán)格按規(guī)程操作設(shè)備

——使用方法、注意事項(xiàng)、應(yīng)急行動及匯報(bào)制度等實(shí)施設(shè)備使用各級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制嚴(yán)格使用程序管理

——定機(jī)定人、培訓(xùn)持證上崗實(shí)施設(shè)備維護(hù)獎勵制度第一章物流設(shè)施與設(shè)備概述物流設(shè)施與設(shè)備培訓(xùn)知識第33頁34第三節(jié)物流設(shè)備配置與管理五、物流設(shè)備檢驗(yàn)和修理1、物流機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢制度

點(diǎn)檢——對影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)一些關(guān)鍵部位進(jìn)行經(jīng)常性檢查和重點(diǎn)控制一個先進(jìn)檢驗(yàn)制度。1）設(shè)備點(diǎn)檢含義

點(diǎn)——預(yù)先要求設(shè)備關(guān)鍵部位或微弱步驟

檢——經(jīng)過感觀或利用檢測伎倆，及時準(zhǔn)確獲取設(shè)備檢測點(diǎn)技術(shù)情況或劣化信息，及早預(yù)防。第一章物流設(shè)施與設(shè)備概述物流設(shè)施與設(shè)備培訓(xùn)知識第34頁35第三節(jié)物流設(shè)備配置與管理2）設(shè)備點(diǎn)檢類別

?日常點(diǎn)檢：感官檢驗(yàn)關(guān)鍵部位聲響、振動、溫度、油壓等。

?定時點(diǎn)檢：用感官或?qū)Ｓ脙x器定時檢驗(yàn)設(shè)備性能、缺點(diǎn)、隱患、劣化程度，為設(shè)備大、小修方案提供依據(jù)。周期依詳細(xì)設(shè)備而定（有一周、一月、數(shù)月等）。

?專題點(diǎn)檢：用專用儀器在設(shè)備運(yùn)行過程中對一些特定項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。第一章物流設(shè)施與設(shè)備概述物流設(shè)施與設(shè)備培訓(xùn)知識第35頁36第三節(jié)物流設(shè)備配置與管理3）設(shè)備點(diǎn)檢方法

?運(yùn)行中檢驗(yàn)

?停機(jī)檢驗(yàn)（包含停機(jī)解體和不解體檢驗(yàn)）

?感官和經(jīng)驗(yàn)檢驗(yàn)

?儀器儀表檢驗(yàn)4）設(shè)備點(diǎn)檢驗(yàn)步驟

?確定檢驗(yàn)點(diǎn)（部位）

?確定點(diǎn)檢線路

?確定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

?確定點(diǎn)檢周期第一章物流設(shè)施與設(shè)備概述物流設(shè)施與設(shè)備培訓(xùn)知識第36頁37第三節(jié)物流設(shè)備配置與管理2、物流機(jī)械設(shè)備修理類別

大修全方面恢復(fù)設(shè)備工作能力修理工作，使設(shè)備精度、性能到達(dá)或靠近出廠時水平

特點(diǎn)：設(shè)備全部或大部分解體，修復(fù)基準(zhǔn)件，更換或修理不宜繼續(xù)使用零件

項(xiàng)目修理對設(shè)備某一部件、裝置、在已判明故障情況下，所采取針對性維修活動

特點(diǎn)：修理內(nèi)容明確，針對性強(qiáng)、屬局部調(diào)整和恢復(fù)性修理

小修依據(jù)設(shè)備磨損規(guī)律，采取排除故障性修理活動

特點(diǎn)：屬局部修理，目標(biāo)在于排除故障，恢復(fù)局部功效第一章物流設(shè)施與設(shè)備概述物流設(shè)施與設(shè)備培訓(xùn)知識第37頁38第三節(jié)物流設(shè)備配置與管理六、物流設(shè)備保養(yǎng)

多采取“日常保養(yǎng)”和“定時保養(yǎng)”兩級保養(yǎng)制度

1、日常保養(yǎng)

性質(zhì)：是全部維護(hù)工作基礎(chǔ)

特點(diǎn)：制度化、經(jīng)常化

時間：班前、班后和運(yùn)行中

人員：主要是操作工人

內(nèi)容：

?檢驗(yàn)設(shè)備潤滑情況，定時、定點(diǎn)加油；

?緊固易松動零部件；

?檢驗(yàn)是否漏水、油、電、氣等；

?檢驗(yàn)防護(hù)、安全、保險裝置是否可靠第一章物流設(shè)施與設(shè)備概述物流設(shè)施與設(shè)備培訓(xùn)知識第38頁39第三節(jié)物流設(shè)備配置與管理浴盆曲線（設(shè)備故障曲線）故障強(qiáng)度時間早期故障期偶發(fā)故障期猛烈磨損期第一章物流設(shè)施與設(shè)備概述物流設(shè)施與設(shè)備培訓(xùn)知識第39頁40第三節(jié)物流設(shè)備配置與管理浴盆曲線三階段

早期故障期——故障率較高，設(shè)計(jì)缺點(diǎn)、制造質(zhì)量不佳、操作不協(xié)調(diào)是故障主要原因

偶發(fā)故障期—