虎年個人上半年工作總結例文（3篇）

第10頁共10頁虎年個人?上半年工?作總結例?文__?__上半?年，市統(tǒng)?計局在市?委、市政?府的正確?領導下，?高度重視?應急管理?工作，以?保障人民?群眾生命?財產安全?為核心，?以提高預?防和應對?突發(fā)事件?能力為主?線，依法?、及時、?有序、妥?善地處置?各類突發(fā)?事件，有?效維護廣?大人民群?眾利益，?促進了全?局各項工?作的順利?開展。現?將我局_?___上?半年應急?管理工作?情況總結?如下：?一、領導?高度重視?，完善應?急管理體?系建設?一是加強?組織領導?，明確責?任分工。?為確保應?急管理工?作得到及?時有效地?指揮、控?制，制度?得以落實?，我局成?立了市統(tǒng)?計局應急?管理工作?領導小組?(___?_市統(tǒng)字?﹝___?_)__?__號)?，后因組?織人事變?動，我局?黨組于_?___月?____?日召開會?議，調整?班子成員?分工(阿?市統(tǒng)字﹝?____?)___?_號)。?二是根據?我局各業(yè)?務科室所?承擔的應?急管理工?作范圍和?任務，合?理確定了?承擔應急?管理日常?職責的科?室，保證?應急管理?工作的連?續(xù)性。目?前，我局?應急管理?已形成由?辦公室牽?頭、普查?辦、綜合?科、業(yè)務?科、財務?室按照職?能“統(tǒng)一?領導、分?級負責、?條塊結合?、屬地為?主”的應?急管理體?制。三是?突出重點?，提高應?急案發(fā)事?件預防能?力。我局?針對各個?時期有可?能發(fā)生的?突發(fā)公共?事件，組?織了有關?領導、干?部和應急?專業(yè)人員?開展了相?應的應急?教育培訓?工作和預?案演練，?同時按照?這些應急?預案的要?求，積極?做好有關?人員、物?資準備工?作，為這?些應急預?案在一旦?發(fā)生相關?突發(fā)公共?事件時得?到迅速起?動實施做?好充分準?備。這?一系列突?發(fā)公共事?件應急預?案的制定?和落實，?構成了我?局應急管?理預案體?系，為我?局處置突?發(fā)公共事?件做到統(tǒng)?一領導、?統(tǒng)一指揮?，依法、?及時、有?序、有效?地開展提?供了保障?。同時，?我局認真?做好重要?節(jié)日、重?大事件期?間的值守?應急工作?，嚴格執(zhí)?行值守制?度，實行?領導帶班?，安排工?作能力強?、經驗豐?富的同志?值守，妥?善處置各?種矛盾糾?紛，有效?地確保了?在重要節(jié)?日、重大?事件的社?會穩(wěn)定。?二、突?發(fā)公共事?件應急情?況我局?切實加強?應急管理?工作，認?真制定完?善和落實?各類突發(fā)?公共事件?應急預案?。(一?)繼續(xù)加?大學習力?度，提高?干部應急?能力。組?織我局干?部認真學?習了《突?發(fā)事件應?對法》及?應急管理?相關知識?，提高干?部應急能?力。二是?針對統(tǒng)計?報表電腦?系統(tǒng)多發(fā)?事故的薄?弱環(huán)節(jié)，?開展了局?內部討論?會及電腦?系統(tǒng)斷電?應急演練?。對報表?系統(tǒng)因斷?電數據丟?失及影響?上報時間?的事件進?行溝通和?交流，并?積極探討?切實可行?的方法解?決這一問?題，通過?應急演練?，切實提?高了干部?應急意識?和實際處?理問題。?(二)?嚴抓內部?安全，安?全工作落?實到實處?。一是對?消防設施?及安全出?口等情況?進行了檢?查，補充?和完善相?關制度，?并組織干?部積極參?加了安監(jiān)?局組織的?消防講座?。二是對?車輛進行?了安全檢?查，對存?在問題的?車輛及時?進行了維?修。同時?進一步加?強了車輛?安全管理?工作，嚴?格車輛外?出審批制?，嚴格車?輛油料審?批制度，?確保了車?輛安全行?駛，上半?年我局安?排車輛參?加勞動、?下鄉(xiāng)、慰?問等共_?___余?次，未發(fā)?生任何事?故。三是?強化督查?，排除隱?患。組織?人員開展?了對我局?____?間辦公室?的安全檢?查。同時?加強了安?全保衛(wèi)管?理，嚴格?執(zhí)行__?__小時?值班制度?，并修訂?了值班制?度，白班?實行主崗?副崗雙人?值班，夜?班實行雙?人雙崗，?____?上半年，?我局在市?政府樓重?點部位值?班共__?__次，?未發(fā)生脫?崗及其他?事故。?(三)全?面掌握，?積極應對?，確保信?息暢通。?建立和完?善矛盾糾?紛排查制?度和信息?匯報制度?，確保全?面掌握情?況和信息?暢通。對?有可能引?發(fā)突發(fā)公?共事件的?事項、局?域分類管?理，加強?監(jiān)控，通?過建立健?全信息反?饋網絡，?多渠道、?多方面收?集信息，?建立預警?機制，特?別是在突?發(fā)公共事?件有可能?發(fā)生重要?敏感時期?重點加強?防范。突?發(fā)公共事?件一旦發(fā)?生，立即?起動相應?的應急預?案，在第?一時間組?織力量深?入現場調?查處置。?(四)?應急物資?儲備及資?金保障到?位。為應?對發(fā)生斷?電、斷網?等突出情?況出現，?對報表系?統(tǒng)配備應?急備用手?提電腦一?臺，網線?及配套用?品若干，?及要求單?位各專業(yè)?人員熟練?掌握統(tǒng)計?內網專用?系統(tǒng)云保?存功能；?為應對其?他突發(fā)情?況，配備?勞動保障?及安全保?障用品若?干；局財?務室也按?照相關應?急管理需?要準備充?足備用金?，力求最?快、最有?效的解決?問題。?(五)統(tǒng)?一領導和?統(tǒng)一指揮?，密切配?合。堅持?統(tǒng)一領導?、統(tǒng)一指?揮，主要?領導靠前?指揮，部?門密切配?合，根據?突發(fā)公共?事件發(fā)生?的程度及?時作出處?置方案，?確保相關?工作有序?展開，使?事件得到?及時有效?的控制和?逐步化解?三、下?半年應急?管理計劃?(一)?繼續(xù)加強?領導，充?實應急管?理隊伍。?要充實人?員力量，?把素質高?、業(yè)務精?、年紀輕?的干部充?實到應急?管理干部?隊伍中來?。要讓應?急管理辦?公室切實?履行值守?應急、信?息匯總和?綜合協調?的職能，?發(fā)揮好政?府的運轉?樞紐作用?。要建立?主要領導?親自抓、?分管領導?具體抓的?領導體制?，要明確?相關科室?負責此項?工作，做?到有專門?的機構管?事、有專?門的人員?辦事，從?而形成全?局完整的?應急管理?組織網絡?體系。?(二)繼?續(xù)做好宣?傳和培訓?工作。應?急管理工?作是一項?與人民群?眾生命和?財產息息?相關的工?作，要加?強輿論引?導和宣傳?，大力宣?傳先進典?型，形成?全社會關?心、理解?、支持、?參與應急?管理工作?的良好氛?圍。同時?也要廣泛?宣傳應急?知識，讓?我局干部?掌握應對?突發(fā)事件?的自救、?互救、預?防的知識?和技能，?提高應對?突發(fā)事件?的能力，?減少和避?免人民群?眾生命財?產損失。?下半年，?我局將根?據實際工?作的開展?情況，組?織全體干?部觀看一?部有關突?發(fā)事件的?電影，組?織干部繼?續(xù)學習有?關應急管?理、民族?宗教等知?識。加強?對干部職?工的崗位?培訓，增?強安全責?任感和提?高應急處?置能力。?(三)?責任到人?，建立長?效機制。?要把做好?應急管理?工作擺到?突出位置?，作為全?面履行政?府職能的?重要任務?抓實抓好?。按照屬?地管理原?則，全面?負責行政?局域內各?類突發(fā)公?共事件的?預防應對?工作。主?要領導是?第一責任?人，要形?成主要領?導親自抓?，分管領?導具體抓?，相關部?門分工協?作，各司?其職，各?負其責的?工作局面?。要善于?處理難題?、勇于承?擔責任。?要建立長?效的獎懲?嚴明的責?任制。對?那些在應?急管理工?作中，預?防工作不?到位，事?發(fā)后處置?不得力，?玩忽職守?、掉以輕?心造成嚴?重后果的?單位和個?人，依照?有關規(guī)定?給予嚴厲?的處分。?要獎勵那?些處置工?作做得好?的更要獎?勵那些預?防工作做?得好的單?位和個人?。將應急?管理工作?納入干部?政績考核?體系。?(四)開?展應急演?練及方案?的修訂。?進一步完?善應急預?案體系，?積極組織?開展貼近?實戰(zhàn)的預?案演習，?增強預案?的科學性?和可操作?性，提高?統(tǒng)一領導?，統(tǒng)一指?揮應對突?發(fā)公共事?件的實戰(zhàn)?和處置水?平。強化?情報信息?工作，建?立健全預?警工作機?制，運用?各種先進?技術和手?段多渠道?獲取深層?次、預警?性情報信?息，進一?步加強對?有可能引?發(fā)突發(fā)公?共事件的?重點局域?、重點時?期、重點?個案的監(jiān)?控，確保?做到早發(fā)?現、早報?告、早控?制、早解?決。應急?領導小組?加強督促?檢查，確?保各項應?急管理措?施能真正?落實到位?；繼續(xù)修?訂完善應?急預案體?系，適時?對預案進?行全面修?訂?；?年個人上?半年工作?總結例文?（二）?在上半年?的工作中?，因為在?節(jié)假日時?比較繁忙?，平時反?倒輕松一?點，因為?我來到酒?店的時間?不是很長?，對這樣?的情況沒?有預料得?到，所以?我對于工?作上的事?情有一點?茫然，幸?虧有同事?的幫忙我?才漸漸適?應。得?到提點之?后我覺得?應該做好?自己的工?作計劃，?每天提前?做好崗位?上的準備?，安排好?每天的時?間，完成?工作上的?細節(jié)。通?過不斷地?積累和總?結經驗，?讓我的越?來越適應?這份工作?，也讓我?對自己慢?慢充滿了?信心。?在學習上?，酒店這?方面的工?作和我自?己的專業(yè)?上并沒有?什么太多?的關系，?但是我相?信，經過?不斷的學?習，我也?能像前輩?一樣成為?一名優(yōu)秀?的員工。?為了讓自?己變得更?加的專業(yè)?，擁有更?多的知識?來面對工?作中的難?題，所以?在上半年?的工作之?余我還通?過訂閱雜?志，網上?收集資料?來充實自?己。之?前自己是?作為一名?學生，平?日里也是?以學習為?主，工作?方面的事?情還有很?多不懂，?在上半年?的工作中?我自己最?大的一個?轉變就是?讓自己開?始習慣上?班的時間?表，開始?適應工作?上的繁忙?。我對自?己在工作?上的表現?還算滿意?，很快的?適應了從?學生到工?作者的轉?變，每天?用自己滿?腔的熱情?來開始一?天的任務?，就算發(fā)?生過錯誤?也不會再?次發(fā)生。?時間的?流逝讓我?十分的感?慨，但是?讓我更為?慶幸的是?我并沒有?浪費時間?，而是讓?我的生活?過得充實?而精彩。?在下半年?的工作上?，我會用?更加專業(yè)?的姿態(tài)面?對工作上?的任務，?更努力的?去學習來?回報領導?對我的栽?培，我不?會辜負大?家的期望?，讓自己?不斷地進?步，像_?___前?輩一樣，?迅速的完?成好自己?的任務還?不會出現?一點錯誤?，繼續(xù)加?油?；?年個人上?半年工作?總結例文?（三）?轉眼上半?年的時間?又過往了?，業(yè)務員?半年總結?又開始要?思考了。?一份半年?的工作總?結，即是?對自己的?總結，也?是對公司?的交代，?更是為下?半年的工?作做一個?展墊。?一、主要?完成的工?作：1?、完成了?經一路供?水管道改?造工程的?PE管的?投標工作?，該工程?中標價為?986。?____?萬元，目?前合同正?在履行中?。由于經?一路地處?市區(qū)，在?開挖和與?駐地單位?調和配合?上比較困?難，所以?工程進度?緩慢，可?能會影響?我們的結?算。2?、完成了?東部新城?____?國道供水?管道的P?E管的投?標工作，?該工程是?濟南市第?一次大批?量使用P?E管的工?程，影響?力巨大。?經過兩個?月的努力?，該工程?已基本竣?工，并得?到監(jiān)理和?甲方的認?可，為偉?星PE管?道在濟南?市場推廣?打下了堅?實的基礎?。3、?完成了資?產評估物?業(yè)公司的?倉庫盤點?工作。?4、完成?了山東大?學新校供?水管道P?E管的投?標工作，?工程中標?價___?_萬元，?已履約_?___萬?元，該工?程地處南?外環(huán)，是?市里的重?點工程，?目前已打?壓實驗，?驗收合格?，只差一?點后來增?加的掃尾?工程。?二、工作?中出現的?題目及解?決辦法：?1不能?正確的處?理市場信?息，具體?表現在：?①缺少?掌控市場?信息的能?力，在信?息高度發(fā)?達的現代?社會，信?息一縱而?過，有很?多有效的?信息在我?們身邊流?過，但是?我們卻沒?有捉住。?②缺少?處理市場?信息的能?力，有效?的信息是?靠掌控、?分析、處?理、提交?的，及時?把握了信?息，我們?又常常缺?少如何判?定信息的?正確性。?③缺少?信息交換?，使很多?有效信息?白白流失?。在今后?的工作中?，應采取?有效措施?，發(fā)揮信?息的作用?，加強處?理信息的?能力，加?強溝通交?換，能夠?正確判定?信息的正?確性。?1、在年?初工作中?，由于本?身業(yè)務水?平較低、?經驗不足?，在剛開?始的招投?標工作中?摸不到頭?緒，多次?失敗。題?目究竟出?在哪里？?面對屢次?失敗的教?訓，我們?查找本身?緣由、分?析工程標?書、對照?競爭對手?，找出了?自己的不?足。在今?后的工作?中我們要?不斷加強?業(yè)務學習?，進步本?身能力，?增強企業(yè)?市場競爭?力，在今?后的招投?標工作中?使公司處?于不敗之?地。2?、缺少計?劃，缺少?保障措施?。具體表?現在山東?大學新校?工程中，?由于對工?程進度缺?少了解，?沒有分清?輕重緩急?，在安排?生產上對?計劃的前?后沒有做?好正確的?排序，致?使供貨緩?慢。在裝?備維護方?面又沒有?保障措施?，機器壞?了沒有配?件，影響?正常施工?，造成不?良影響。?在今后的?工作中，?應當加強?與業(yè)主的?溝通，幫?助業(yè)主分?析圖紙，?了解工程?進度，提?早做出規(guī)?劃，在?管件上做?出余量計?劃。對焊?接裝備加?強維護保?養(yǎng)，發(fā)現?題目及時?處理，不?留隱患。?對常常損?壞的配件?，提早做?好儲備，?要在第一?時間維護?裝備。?以上是我?____?上半年工?作總結，?下面，我?要說說_?___下?半年工作?計劃：?1、分析?競爭對手?，加強與?競爭對手?的溝通，?實施合作?競爭。目?前，我們?最強大的?競爭對手?是四川森?普管業(yè)，?該公司的?銷售網絡?覆蓋整個?山東市場?，有著龐?大的人際?關系網絡?，在濟南?的銷售業(yè)?績僅次于?我們。現?在，我們?兩家為了?爭取市場?份額，都?采取了下?降價格這?一策略，?這樣下往?只會損失?雙方更多?的利潤，?兩敗具傷?。在下半?年的工作?中，應加?強雙方的?聯系，相?互完善、?相互補充?、相互利?用、共同?增進、聯?合競爭、?利益循環(huán)?、同享市?場。2?、做好業(yè)?務員工作?計劃，做?好售后服?務方面的?工作，特?別是搶修?工作?，F?在市場競?爭最劇烈?的還是服?務方面的?競爭，一?個好的產?品的推廣?不光是良?好的質量?，還要有?全面的售?后服務。?很多新興?的管材，?剛開始打?進市場時?大張旗鼓?，但是為?何沒過