綜合管理部半年度總結(jié)（3篇）

第6頁共6頁綜合管理?部半年度?總結(jié)轉(zhuǎn)?眼間__?__年上?半年已過?去了，回?顧這半年?，在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心指?導(dǎo)和同事?的支持與?幫助下，?我順利的?完成了上?半年度的?工作。作?為公司的?行政專員?，半年來?，在公司?各部門領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?指導(dǎo)和同?事們的支?持幫助下?，我勤奮?踏實(shí)地完?成了上半?年度的本?職工作，?也順利完?成了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)任務(wù)，?自身在各?方面都有?所提升，?現(xiàn)將這?半年的學(xué)?習(xí)、工作?情況總結(jié)?如下：?一、踏實(shí)?的工作態(tài)?度：半?年來，我?堅(jiān)持工作?踏實(shí)，任?勞任怨，?自覺維護(hù)?公司企業(yè)?形象，妥?善地做好?本職工作?，盡量避?免工作中?出現(xiàn)任何?紕漏。?行政專員?是屬于服?務(wù)性質(zhì)的?工作，且?比較繁雜?。每天我?都認(rèn)真做?好各項(xiàng)服?務(wù)工作，?以保障各?部門工作?的正常開?展。日常?的工作內(nèi)?容比較瑣?碎，需要?細(xì)心、謹(jǐn)?慎，且不?能疏忽大?意，更不?能馬虎潦?草。為了?按時(shí)完成?各項(xiàng)工作?，堅(jiān)持每?日建立備?忘錄。我?將當(dāng)天的?工作列入?到備忘錄?里，一項(xiàng)?一項(xiàng)的去?完成，以?免出現(xiàn)遺?漏現(xiàn)象。?二、盡?心盡責(zé)，?做好行政?人事工作?：認(rèn)真?做好本職?工作和日?常事務(wù)性?工作，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)保?持良好的?工作秩序?和工作環(huán)?境，使各?項(xiàng)檔案管?理日趨正?規(guī)化、規(guī)?范化。同?時(shí)做好后?勤服務(wù)工?作，讓領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們避免后?顧之憂，?在部門經(jīng)?理的直接?領(lǐng)導(dǎo)下，?積極、主?動(dòng)的做好?本部門日?常內(nèi)務(wù)工?作。1?、物資管?理工作：?做好公司?日常必備?的物資采?購，根據(jù)?部門領(lǐng)用?情況，進(jìn)?行領(lǐng)用登?記。3?、人事管?理工作：?每月月初?統(tǒng)計(jì)公司?員工考勤?、加班值?班表、按?時(shí)完成員?工社保繳?費(fèi)基數(shù)的?變更，及?每月五險(xiǎn)?一金繳納?及核定工?作。4?、日常行?政工作：?車輛的使?用、辦公?用品和印?章的管理?，做到細(xì)?致和仔細(xì)?。5、?公司資料?辦理工作?：辦理了?公司營業(yè)?執(zhí)照年檢?和組織機(jī)?構(gòu)代碼證?年檢。?綜合管理?部半年度?總結(jié)（二?）__?__商業(yè)?銀行__?__分行?在領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各?部門的大?力支持和?配合下，?在所有員?工的努力?下，順順?利利的開?始試營業(yè)?。在本年?度最后一?個(gè)月的工?作中，綜?合部緊緊?圍繞全部?的中心工?作，認(rèn)真?遵循“管?理規(guī)范、?作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?、團(tuán)結(jié)協(xié)?作”的工?作標(biāo)準(zhǔn)，?以創(chuàng)造個(gè)?人和單位?價(jià)值為中?心，以能?力建設(shè)為?重點(diǎn)，以?提高效率?為目標(biāo)，?牢固樹立?為領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)、為部?門服務(wù)的?觀念，加?強(qiáng)工作的?制度化、?規(guī)范化建?設(shè)，在摸?索中創(chuàng)造?性地開展?工作，在?總行工作?的基礎(chǔ)上?認(rèn)真的學(xué)?習(xí)和鍛煉?，經(jīng)過部?室全體人?員短短一?個(gè)月的共?同努力，?各項(xiàng)工作?取得了良?好成效，?在分行的?初期發(fā)展?中發(fā)揮了?積極作用?。在此做?出以下總?結(jié)：一?、建立并?嚴(yán)格遵守?規(guī)則制度?。二、?強(qiáng)化執(zhí)行?力，提高?效率，認(rèn)?真落實(shí)每?項(xiàng)工作。?1、科?技方面：?建立由內(nèi)?部、外部?和電話網(wǎng)?絡(luò)組成的?彼此相互?獨(dú)立，互?不干擾的?3塊網(wǎng)絡(luò)?，其中涉?及與總行?核心業(yè)務(wù)?系統(tǒng)對(duì)接?的內(nèi)部網(wǎng)?絡(luò)已經(jīng)成?功安裝和?調(diào)試完成?電信和聯(lián)?通的光纖?雙網(wǎng)絡(luò)互?備。按照?各部門實(shí)?際情況和?需求，安?裝各電子?設(shè)備和辦?公系統(tǒng)，?并登記相?關(guān)臺(tái)賬，?建立使用?文檔，統(tǒng)?一管理和?維護(hù)，建?立維護(hù)日?志。根據(jù)?總行發(fā)展?業(yè)務(wù)需求?，已完成?非稅系統(tǒng)?前期線路?接入、網(wǎng)?絡(luò)調(diào)試、?軟件環(huán)境?測試等前?期準(zhǔn)備工?作。3?、辦公室?方面：做?好公文管?理和信息?流轉(zhuǎn)及傳?達(dá)工作。?定期完成?分行板報(bào)?的制作，?積極鼓勵(lì)?全行員工?向總行報(bào)?刊多投稿?。做好檔?案管理，?對(duì)重要檔?案的出入?交接如實(shí)?登記，確?保檔案安?全保管和?正常使用?。對(duì)公章?使用進(jìn)行?嚴(yán)格管理?，確保公?章的有序?正常使用?。4、?安全保衛(wèi)?方面：對(duì)?辦公大樓?配備保安?，___?_小時(shí)看?守和巡邏?。根據(jù)相?關(guān)物防、?技防的要?求，對(duì)本?行消防設(shè)?施、報(bào)警?監(jiān)控、視?頻監(jiān)控、?用電安全?等逐一檢?查，不符?合要求的?及時(shí)聯(lián)系?相關(guān)單位?、個(gè)人進(jìn)?行整改。?對(duì)來訪人?員、大件?物品進(jìn)出?、重要物?品和鑰匙?的交接如?實(shí)登記，?確保分行?工作和業(yè)?務(wù)開展安?全平穩(wěn)的?運(yùn)作。?5、后勤?方面：積?極協(xié)助和?配合領(lǐng)導(dǎo)?監(jiān)督各施?工單位，?圓滿完成?開業(yè)辦公?區(qū)內(nèi)所需?的各項(xiàng)裝?修、家具?的安裝、?網(wǎng)絡(luò)和設(shè)?備的安裝?和調(diào)試、?室內(nèi)環(huán)?境的布置?等前期準(zhǔn)?備工作。?做好所有?設(shè)備、辦?公用品、?日常用品?和業(yè)務(wù)憑?證等的申?報(bào)、領(lǐng)用?、購買、?發(fā)放及管?理。建立?裝修施工?方和設(shè)備?及用品等?供應(yīng)商的?臺(tái)賬，以?便對(duì)全行?環(huán)境和設(shè)?備做好后?期維護(hù)。?做好外出?接待準(zhǔn)備?工作和車?輛駕駛。?做好開辦?員工食堂?的前期準(zhǔn)?備工作。?三、本?職工作之?余做好營?銷在認(rèn)?真落實(shí)部?門內(nèi)部工?作后，做?好團(tuán)隊(duì)分?工協(xié)作，?積極主動(dòng)?營銷攬存?，截止_?___年?____?月___?_日，部?門攬存約?達(dá)___?_萬，后?續(xù)三天還?會(huì)有所增?加。四?、本年工?作的不足?和明年工?作的期望?2、當(dāng)?部門人員?緊張、工?作任務(wù)重?的時(shí)候，?內(nèi)部工作?流程需要?進(jìn)一步的?梳理和改?進(jìn)，以最?大限度的?挖掘員工?潛能，提?高工作效?率。3?、部門人?員的某些?素質(zhì)與工?作要求還?存在著差?距，尤其?在主動(dòng)創(chuàng)?新和獨(dú)立?完成工作?方面還有?差距，需?要進(jìn)一步?加強(qiáng)。?4、對(duì)服?務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、?服務(wù)部門?的質(zhì)量和?態(tài)度方面?還需要進(jìn)?一步的提?高。5?、需加強(qiáng)?與總行的?學(xué)習(xí)和溝?通。6?、需加強(qiáng)?對(duì)金融知?識(shí)和銀行?業(yè)務(wù)知識(shí)?的學(xué)習(xí)和?把握，鍛?煉部門人?員自身的?業(yè)務(wù)拓展?和營銷能?力，督促?大家考取?更多的資?格技能證?書，爭取?人人都當(dāng)?“客戶經(jīng)?理”，為?全行業(yè)務(wù)?發(fā)展和規(guī)?模壯大出?力。7?、更好地?宣傳勤儉?節(jié)約的精?神，做到?節(jié)約用電?用水用耗?材，節(jié)省?分行日常?經(jīng)費(fèi)。?五、提議?2、建?議開通宣?傳本行的?電話彩鈴?和手機(jī)彩?鈴業(yè)務(wù)，?更好地宣?傳和提高?我行的社?會(huì)形象和?知名度。?明年將?是___?_商業(yè)銀?行___?_分行業(yè)?務(wù)拓展和?規(guī)模壯大?重要的一?年，是充?滿競爭和?挑戰(zhàn)的一?年，也是?充滿機(jī)遇?的一年，?對(duì)工作的?要求更高?、標(biāo)準(zhǔn)更?嚴(yán)，任務(wù)?更重。?綜合管理?部半年度?總結(jié)（三?）一、?工作表現(xiàn)?和收獲：?1、工?作表現(xiàn)：?B、懂?得事情輕?重緩急，?做事較有?條理;?C、能夠?較好地完?成上級(jí)安?排的任務(wù)?;D、?能夠主動(dòng)?承擔(dān)責(zé)任?，積極改?正錯(cuò)誤，?避免類似?錯(cuò)誤的再?次發(fā)生(?如郵件漏?寄、公告?欄沒有及?時(shí)清理等?);E?、與同事?相處融洽?，能夠積?極配合及?協(xié)助其他?部門完成?工作;?2、工作?收獲：?A、工作?敏感度有?所提高，?能夠較積?極地向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)工?作進(jìn)度與?結(jié)果;?B、工作?適應(yīng)力逐?步增強(qiáng)，?對(duì)后期安?排的工作?，現(xiàn)已得?心應(yīng)手;?二、工?作中存在?的不足：?1、工?作細(xì)心度?仍有所欠?缺;2?、在協(xié)助?銷售部工?作時(shí)，工?作效率雖?有所提高?，但感覺?有時(shí)各部?門之間的?配合仍有?所欠缺，?工作效率?并非是最?快的!?總的來說?____?年的工作?是盡職盡?責(zé)的，雖?然