監(jiān)管計劃月報(范文示范)

_**客運專線工程監(jiān)理月報（20××年×月26日-20××年×月25日）（總第×期）始終關(guān)注顧客的需求和期望，努力實現(xiàn)顧客滿意的監(jiān)理服務(wù)。****工程咨詢有限公司****專線監(jiān)理項目部項目經(jīng)理/總監(jiān)理工程師：20××年×月××日_20××年×月份監(jiān)理工作月報一、本月施工概況（內(nèi)容：管段內(nèi)施工準(zhǔn)備情況簡要描述，已經(jīng)開工單位工程主要施工內(nèi)容，進(jìn)場的人員機(jī)械、設(shè)備數(shù)量。各監(jiān)理組僅需填寫管段單位工程內(nèi)容，監(jiān)理分站月報需將人員、機(jī)械、設(shè)備數(shù)量進(jìn)行匯總）1、監(jiān)理一分站2、監(jiān)理二分站3、監(jiān)理三分站4、監(jiān)理四分站特大橋鉆孔樁五段開始施工，開鉆約40臺鉆機(jī)。5、人員機(jī)械設(shè)備NHZQ-3標(biāo)：人員到位3232人，技術(shù)管理人員381人，施工作業(yè)人員2851人，機(jī)械設(shè)備467臺套。NHZQ-4標(biāo)：人員到位1579人，技術(shù)管理人員381人，機(jī)械設(shè)備283臺套。二、工程進(jìn)度情況（內(nèi)容：管段內(nèi)前期工作及各單位工程進(jìn)度，各分站內(nèi)容分別統(tǒng)計入各自施工標(biāo)段）_（一）、NHZQ-3標(biāo)1、前期工作1）征地拆遷工作（統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可結(jié)合施工單位上報的數(shù)據(jù)）本月紅線內(nèi)交地326畝，累計交地785畝，臨時借地325畝，累計借地651畝。2）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作（綜合說明）各分項目部所有工區(qū)建設(shè)完成，工點臨時用房建設(shè)基本完成，但由于供電及用水問題未完全解決，部分工點生活區(qū)仍未具備入住條件。3）大臨設(shè)施建設(shè)情況（施工便道便橋、攪拌站、梁場、試驗室）本月大臨設(shè)施建設(shè)全面鋪開，施工單位投入了大量人力物力，截至本月25日，大臨設(shè)施建設(shè)進(jìn)展如下：攪拌站：NHZQ-3標(biāo)：NHZQ-4標(biāo)：梁場：埭溪板場便道便橋：試驗室：2、單位工程施工進(jìn)度（各分站將管段內(nèi)單位工程進(jìn)度歸納填寫，隧道進(jìn)出口填寫一在格內(nèi)）單位工程進(jìn)度情況表（NHZQ-3標(biāo)）表1序工程名稱本月實物進(jìn)度累計完成號_進(jìn)口管棚完成47根∕940米，出口管棚完成47根∕1645米，出口開挖右側(cè)第一步掘進(jìn)6.0米1DK151+200～DK151+300段CFG樁完成50根∕240米23Φ100鉆孔樁29根45完成鉆孔樁22根，累計389.5米3、初步進(jìn)度分析（各單位工程尤其是控制點工程進(jìn)度分析，是否影響架梁與鋪軌）三、工程質(zhì)量安全情況1、工程質(zhì)量問題（監(jiān)理現(xiàn)場檢查巡視和驗收環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，先寫共性問題再寫個性問題，后者需要注明檢查時間、被檢查對象等）1）原材料和混凝土質(zhì)量2）施工質(zhì)量3）橋涵工程質(zhì)量4）隧道工程質(zhì)量2、工程安全問題（監(jiān)理現(xiàn)場檢查巡視和驗收環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的安全問題，先寫共性問題再寫個性問題，后者需要注明檢查時間、被檢查對象等，該部分內(nèi)容由安全總監(jiān)負(fù)責(zé)統(tǒng)稿）_3、質(zhì)量與安全問題處理情況（監(jiān)理聯(lián)系單與通知單）本月質(zhì)量與安全方面共下發(fā)各類監(jiān)理聯(lián)系單與通知單X份，主要內(nèi)容匯總?cè)缦拢罕O(jiān)理通知單下發(fā)情況匯總表編號責(zé)任單位主要內(nèi)容落實與整改情況4、本月安全質(zhì)量事故（如實填寫）無四、變更設(shè)計（如實填寫）本月發(fā)生變更設(shè)計1處，形成變更設(shè)計會審紀(jì)要共1份，**客專Ⅲ標(biāo)段路﹝變﹞紀(jì)「001」號。五、監(jiān)理工作（該項中各分站可根據(jù)實際情況填寫，如果屬于分站相對獨立內(nèi)容需記錄，其他項目部統(tǒng)一安排的檢查、會議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等則可不必記錄）1、業(yè)主現(xiàn)場檢查（各級領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)主現(xiàn)場檢查情況，明確時間，檢查人，主要檢查內(nèi)容）2、組織和參加會議（明確會議時間，主要議題，落實問題）1）監(jiān)理組織會議：2009年5月4日，監(jiān)理項目部安全總監(jiān)組織施工單位召安開全交底專題會議，學(xué)習(xí)了**公司下發(fā)的安全管理暫行辦法；各局指、分部匯報人員進(jìn)場情況,安全、質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)與專職人員配置情況，安全管理制度、安全管理體系建立完善情況,防洪準(zhǔn)備落實情況，各工點進(jìn)場開工情況等有關(guān)安全工作情況；安全監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)安全工作交底并討論下步_安全工作重點及防范措施，如何制定日常安全管理辦法。2）監(jiān)理參加會議（明確會議時間，主持單位，主要議題）3、內(nèi)部學(xué)習(xí)與培訓(xùn)（明確時間，主持與參加人，學(xué)習(xí)與培訓(xùn)形式與效果）1）專項監(jiān)理細(xì)則制定與學(xué)習(xí)時間：2009年5月8日~2009年5月30日內(nèi)容：結(jié)合已到圖紙和各先期開工點的進(jìn)展情況編制專項監(jiān)理細(xì)則和卡控要點，在此基礎(chǔ)上組織相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員進(jìn)行學(xué)習(xí)。由各分站長牽頭，結(jié)合施工單位上報的專項施工方案具體指定人員負(fù)責(zé)專項監(jiān)理細(xì)則和卡控要點（設(shè)計檢查表）的編制，力求做到簡單明了，易于操作。2）業(yè)主與項目部管理文件學(xué)習(xí)時間：2009年4月25日~2009年5月30日內(nèi)容：**公司工程部、安質(zhì)部文件匯編、項目部下發(fā)文件工作安排：監(jiān)理項目部印發(fā)**公司文件匯編合訂本和匯編要點，項目部文件書面稿和電子稿同步下發(fā)，由各分站站長和信息員組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)，形成學(xué)習(xí)記錄并簽字。在上述計劃的指導(dǎo)，下監(jiān)理項目部堅持開展“三集體活動”，將學(xué)習(xí)工作的定期與定量化列入到日常工作中，抓緊茶余飯后的時間，采取多種形式進(jìn)行，項目部和各分站共舉行多種形式的學(xué)習(xí)20余次，專項培訓(xùn)5次，學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋了監(jiān)理工作制度、材料檢驗與試驗、客運專線施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等，使新到崗的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)知識有了新的提高。4、安全監(jiān)理工作（安全專項檢查、安全知識學(xué)習(xí)與培訓(xùn)、安全專題會議等）_1）5月4日監(jiān)理項目部在中鐵*局指揮部二樓會議室組織召開了安全管理專題會，參會人員上海天佑監(jiān)理項目部有關(guān)人員，中鐵*局和*局局指及各分部分管安全工作的負(fù)責(zé)人、安質(zhì)部負(fù)責(zé)人。會上組織學(xué)習(xí)了《**公司客運專線安全管理暫行辦法》和《**公司客運專線架子隊管理辦法》等有關(guān)安全方面的文件，監(jiān)理項目部安全總監(jiān)***依據(jù)寧杭公司要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，就提高思想意識，掌握安全管理方法，完善安全質(zhì)量管理體系，建全專職檢查機(jī)構(gòu)，配齊安全質(zhì)量檢查專職人員，建立安全管理制度與臺賬等安全管理工作提出具體意見和要求，并組織與會人員進(jìn)行了認(rèn)真探討，形成共識。2）5月份，監(jiān)理項目部組織有關(guān)人員和各監(jiān)理分負(fù)站責(zé)人進(jìn)行了一次安全大檢查，檢查內(nèi)容涉及開工前安全準(zhǔn)備情況、大臨設(shè)施建設(shè)情況、防洪準(zhǔn)備情況、特別是攪拌安站全管理與設(shè)備、設(shè)施安裝、檢測、驗收。3）5月份，監(jiān)理項目部組織各分全站體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)了**公司有關(guān)安全方面及架子隊管理方面的十幾個文件。5、試驗監(jiān)理工作（供應(yīng)商資質(zhì)審查，配合比審批，平行檢驗試驗情況，攪拌站、梁場驗收，試驗專題會議等，各項內(nèi)容均需列入附件中的統(tǒng)計表，該部分總體內(nèi)容由試驗室負(fù)責(zé)編寫，見證與平行試驗統(tǒng)計表各分站配合上報）1）上月底至本月初（4.25～5.5），完成監(jiān)理試驗室申報工作，于4月30日通過審核、驗收，具備了開展試驗的條件。2）5月8、9日，對施工Ⅲ、Ⅳ標(biāo)段所有攪拌現(xiàn)站場試驗室的工作進(jìn)行了全面檢查促進(jìn)；3）5月15、16、17，集中對*局、*局的部分?jǐn)嚢柽M(jìn)站行了檢查促進(jìn)；_4）對施工Ⅲ、Ⅳ標(biāo)初選的五個石場、三個砂場進(jìn)行了共同考查；5）與商品混凝土攪拌站進(jìn)行協(xié)調(diào)，監(jiān)督完成了施工Ⅲ標(biāo)CFG試樁（六根）；6）參與了施工Ⅳ標(biāo)1#、6#攪拌站初步驗收，20號視頻會議后，公司增加了攪拌站試拌要求后，于23日復(fù)驗后正式通過；7）召開了試驗工作會議，統(tǒng)一了施工Ⅲ、Ⅳ標(biāo)試驗工作的要求并安排了近期試驗工作；8）安排了監(jiān)理內(nèi)部見證取樣檢驗分工，建立了相應(yīng)的記錄、臺帳；9）審批了5個配合比和一批原材料型式檢驗試驗報告和部分原材料合格供應(yīng)商；10）本月完成砂平行檢測試驗一組；平行檢測試驗情況試驗項目粗骨料細(xì)骨料鋼筋粉煤灰外加劑水泥合計2617局完成（組）24局完成（組）71831122325211單位工程見證取樣檢測比例表見證項目（次/比例）碎石外加劑粉煤灰混凝土強(qiáng)度鋼筋接頭工程名稱水泥砂∕3∕15∕3∕752∕672∕503∕1001∕33∕∕1∕252∕501∕331∕1003/1004/1008/1001/1001/1001/1001/100∕2/100∕∕∕2/100∕_1/1002/1003/1001/1003/100∕∕2/403/503/502/1002/67/11/65六、存在問題及建議（根據(jù)各分站實際工程進(jìn)展情況填寫，尤其指管段或標(biāo)段存在的人員、機(jī)械設(shè)備及管理方面存在的共性問題，各分站存在問題及建議應(yīng)不少于2條）1、施工單位技術(shù)與管理人員配置嚴(yán)重不足，許多工點技術(shù)人員缺乏，比較明顯的是質(zhì)檢人員不足，現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作不到位。2、施工單位現(xiàn)場技術(shù)人員管理經(jīng)驗不足且業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，致使報驗資料跟工程實體不同步，內(nèi)業(yè)資料不規(guī)范，影響工程進(jìn)度，建議施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)力量。3、現(xiàn)場機(jī)械與設(shè)備運作效率不高，以長興特大橋為例，鉆機(jī)已進(jìn)場200臺，但真正施工的鉆機(jī)才50臺，其主要原因是大電供用不上，部分鄉(xiāng)村道路賠償費用高，自身便道不通。4、部分分項目經(jīng)理部的高標(biāo)準(zhǔn)、高速度鐵路建設(shè)理念還達(dá)不到目前建設(shè)要求。5、現(xiàn)場管理體制不健全。如長嶺隧道出口架子隊管理模式至今建立不起來，管理人員缺乏，建議施工單位嚴(yán)格按寧杭公司架子隊管理辦法配齊九大員。6、施工單位組織工作混亂、工作計劃性不強(qiáng)，工程實施緩慢。目前，兩個施工標(biāo)段實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比已經(jīng)明顯滯后，如果不能采取有效措施迎頭趕上，勢必給后續(xù)的架梁與鋪軌工作帶來影響。7、近段時間，施工單位響應(yīng)寧杭公司的精神，重點抓施工進(jìn)度，一定程度上忽視了施工質(zhì)量和現(xiàn)場的安全文明施工，建議施工單位在下月抓進(jìn)度的同時，更要抓施工質(zhì)量和現(xiàn)場的安全文明施工。七、下月工作計劃、重難點及擬采取措施（根據(jù)各分站實際工程進(jìn)展情_況填寫，上報內(nèi)容不少于4條）1、繼續(xù)抓好未完成的24局梁場、板場攪拌站的質(zhì)量監(jiān)督檢查和驗收工作，嚴(yán)格執(zhí)行攪拌站驗收環(huán)節(jié)中的小組分工負(fù)責(zé)制和兩級評分制度，確保施工標(biāo)段內(nèi)攪拌站全部達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并通過驗收，滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需要。對已經(jīng)驗收完成的攪拌站嚴(yán)格按照監(jiān)理項目部下發(fā)的《攪拌站管理辦法》進(jìn)行質(zhì)量管理，確保混凝土的質(zhì)量。計劃對全線攪拌站的運行情況做全面檢查。2、督促施工單位按照監(jiān)理項目部下發(fā)的鋼筋加工場的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)和自檢，現(xiàn)場監(jiān)理加大對鋼筋加工場的巡查力度，確保鋼筋加工制作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。對全線的鋼筋加工場進(jìn)行全面的檢查。3、加大對梁場建設(shè)的監(jiān)理力度，嚴(yán)格按照建設(shè)方案進(jìn)行把關(guān)，尤其是對地基處理、臺座混凝土澆筑、臺座線型控制、支座板水平控制等進(jìn)行重點監(jiān)控，確保滿足設(shè)計要求。4、對于部分先期開工點，確保監(jiān)理人員的到位，加大現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場巡查力度，按照規(guī)范的程序進(jìn)行隱蔽工程的旁站監(jiān)理和驗收工作。5、嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)理日常安全檢查和項目部定期安全檢查兩級安全監(jiān)理制度，對危險性較大的施工項目，重點查是否嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施作，施工現(xiàn)場是否嚴(yán)格落實了專項安全技術(shù)措施，施工現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員是否淸楚有關(guān)技術(shù)交底內(nèi)容。6、強(qiáng)化火工品管理、儲存、使用制度的落實，抓好隧道施工中爆炸作業(yè)、初期支護(hù)與噴錨、超前地質(zhì)預(yù)報、沉降觀測、空壓機(jī)運轉(zhuǎn)及壓力容器、壓力管道、易燃易爆物品等的檢測、儲存、使用安全。7、加強(qiáng)防洪防臺風(fēng)安全檢查，特別是對應(yīng)急救援物資設(shè)備的儲備情況，高大設(shè)備、設(shè)施、大型棚架、生活設(shè)施的抗風(fēng)與防雷擊能力，涉及_營業(yè)線施工、跨路跨河跨航道施工安全及用電安全的檢查；8、對管段內(nèi)中心試驗室、分試驗室和攪拌站的試驗工作進(jìn)行一次全面檢查，重點檢查各單位試驗檢測的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況及差距，檢查試驗檢測資料的真實性、準(zhǔn)確性及標(biāo)準(zhǔn)化，及早規(guī)范施工單位的各項檢測試驗工作。9、結(jié)合“鐵建函（2009）27號”新試驗表格的下發(fā)工作，舉辦試驗工作培訓(xùn)班，講解新表格與“鐵建函（97）203號”的不同要求，作好推行新表格，停用老表格的工作。10、對施工單位和監(jiān)理項目部各分站內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查，按照寧杭公司標(biāo)準(zhǔn)化管