售后匯報(bào) 工作報(bào)告(6篇)

售后匯報(bào)工作報(bào)告(大全6篇)售后匯報(bào)工作報(bào)告篇一

員工對(duì)于公司是最為重要的資源，是支持企業(yè)進(jìn)展的一筆珍貴財(cái)寶。如何理解人本管理的內(nèi)涵及精髓，建立以人為本的管理工程和機(jī)制，激發(fā)員工的潛能，共同制造企業(yè)核心價(jià)值，是企業(yè)勝利的關(guān)鍵。結(jié)合馬斯洛的需求層次理論，一個(gè)布滿生氣、潛力無限的企業(yè)，就是通過滿意其員工的全部基本需要，使員工的最高目的與企業(yè)的核心價(jià)值相統(tǒng)一的企業(yè)。

人的需求根據(jù)馬斯洛的需求層次論分為五個(gè)層次：生理需要、平安需要、歸屬需要、敬重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。五個(gè)層次梯次遞進(jìn)，隨著低層次需要的不斷滿意，進(jìn)而達(dá)到肯定程度之后，更高層次的需求開頭漸漸凸顯，并開頭主導(dǎo)個(gè)人的行為和生活。

人之所以工作，在古代就是為了滿意飲食等生理需要以及居住等平安需要，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和人類對(duì)于精神生活的不懈追求。對(duì)歸屬感和自我敬重的需求也變得愈加重要，然而想要使人對(duì)于工作發(fā)揮更高的熱忱，激發(fā)出更大的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)展，必需使員工追求的最高目標(biāo)與企業(yè)核心價(jià)值達(dá)到統(tǒng)一，使員工的自我實(shí)現(xiàn)需求與企業(yè)對(duì)員工的要求達(dá)到全都。

企業(yè)作為員工的集合體，當(dāng)全部員工都處于自我實(shí)現(xiàn)需求的滿意過程中，則企業(yè)的進(jìn)展也將達(dá)到最巔峰的狀態(tài)。員工奉獻(xiàn)給企業(yè)的不只是體力勞動(dòng)，還包括其全部的才智，是真正的全身心投入，而企業(yè)回報(bào)給員工的也并不只是相應(yīng)的物質(zhì)酬勞，還包括員工的進(jìn)展前途以及對(duì)歸屬以及敬重需求的滿意等。

如此的企業(yè)和員工之間的關(guān)系，才是人本管理的精髓，才是以人為本的最高形式，員工的福祉也即是企業(yè)的福祉，企業(yè)與員工共命運(yùn)同進(jìn)展。

1、依靠員工主觀能動(dòng)性——全新的管理理念

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，人們?cè)絹碓绞煜さ?，打算一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會(huì)進(jìn)展力量的，主要并不在于機(jī)器設(shè)備，而在于人們擁有的學(xué)問、才智、才能和技巧。人是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，是一切資源中最重要的資源。歸根究竟，一切經(jīng)濟(jì)行為，都是由人來進(jìn)行的；人沒有活力，企業(yè)就沒有活力和競(jìng)爭(zhēng)力。因而必需樹立依靠人的經(jīng)營(yíng)理念，通過全體成員的共同努力，去制造組織的輝煌業(yè)績(jī)。

2、激發(fā)員工潛能——最主要的管理任務(wù)

生命有限，才智無窮，人們通常都潛藏著大量的才智和力量。管理的任務(wù)在于如何最大限度地調(diào)動(dòng)人們的樂觀性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱忱和制造力投身于事業(yè)之中。解放生產(chǎn)力，首先就是人的解放。我們目前所進(jìn)行的改革，從根本上說，正是為億萬人民聰慧才智的充分發(fā)揮制造良好的環(huán)境和機(jī)制。

3、敬重員工價(jià)值——企業(yè)最高的經(jīng)營(yíng)宗旨

每一個(gè)人都是具有獨(dú)立人格的人，都有做人的尊嚴(yán)。人們經(jīng)常把尊嚴(yán)看作

是比生命更重要的精神象征。一個(gè)有尊嚴(yán)的人，他會(huì)對(duì)自己有嚴(yán)格的要求，當(dāng)他的工作被充分確定和敬重時(shí)，他會(huì)盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的責(zé)任。

4、提高員工素養(yǎng)——組織勝利的基礎(chǔ)

一支訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)是至關(guān)重要的。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)把不斷提高員工的整體素養(yǎng)，作為常常性的任務(wù)。尤其是在急劇變化的現(xiàn)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，學(xué)問更新速度不斷加快，每個(gè)人、每個(gè)組織都必需不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)環(huán)境的變化并重新塑造自己。提高員工素養(yǎng)，也就是提高企業(yè)的水平，增加企業(yè)的生命力。

5、員工全面進(jìn)展——管理的終極目標(biāo)

企業(yè)改革的時(shí)代，是勵(lì)精圖治的時(shí)代；必將為員工的全面進(jìn)展制造出寬闊的空間。進(jìn)一步地說，員工的全面進(jìn)展，是企業(yè)進(jìn)展進(jìn)步的標(biāo)志，是企業(yè)進(jìn)展的最高目標(biāo)，從而也是管理所要達(dá)到的終極目標(biāo)。

6、分散員工力氣——組織有效運(yùn)營(yíng)的重要保證

管理不僅要關(guān)注每一企業(yè)成員的樂觀性、制造力和素養(yǎng)，還要討論整個(gè)組織的分散力與向心力，形成整體的強(qiáng)大合力。從這一本質(zhì)要求動(dòng)身，一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)是齊心合力、協(xié)作默契、協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。如何增加組織的合力，把企業(yè)建設(shè)成現(xiàn)代化的有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，也是人本管理所要討論的重要內(nèi)容之一。

1．動(dòng)力機(jī)制。

旨在形成員工內(nèi)在追求的強(qiáng)大動(dòng)力，主要包括物質(zhì)動(dòng)力和精神動(dòng)力，即利益激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制。二者相輔相成，不行過分強(qiáng)調(diào)一方而忽視另一方。

2．壓力機(jī)制

包括競(jìng)爭(zhēng)壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。競(jìng)爭(zhēng)常常使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機(jī)感；正是這種危機(jī)感和挑戰(zhàn)，會(huì)使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力氣。因而在用人、選人、工資、嘉獎(jiǎng)等管理工作中，應(yīng)充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。目標(biāo)責(zé)任制在于使人有明確的奮斗方向和責(zé)任，迫使人去努力履行自己的職責(zé)。

3．約束機(jī)制

制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范，使人的行為有所遵循，使人知道應(yīng)當(dāng)做什么，如何去做并怎樣做對(duì)。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束；前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種強(qiáng)制約束，后者主要是自我約束和社會(huì)輿論約束。當(dāng)人們精神境界進(jìn)一步提高時(shí)，這兩種約束都將轉(zhuǎn)化為自覺的行為。

4．保證機(jī)制

包括法律保證和社會(huì)保障體系的保證。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權(quán)利、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害。社會(huì)保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等狀況下的正常生活。在社會(huì)保障體系之外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵(lì)和增加企業(yè)分散力的手段。

5．選擇機(jī)制

一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素養(yǎng)優(yōu)良的人才群體。

6．環(huán)境影響機(jī)制

人的樂觀性、制造性的發(fā)揮，必定受環(huán)境因素的影響。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關(guān)系。和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，會(huì)使人心情舒服，在友好合作、相互關(guān)懷中開心地進(jìn)行工作；反之，則會(huì)影響工作心情和干勁。二是指工作本身的條件和環(huán)境。人的大半生是在工作中度過的，工作條件和環(huán)境的改善，必定會(huì)影響到人的心境和心情。提高工作條件和環(huán)境質(zhì)量，首先是指工作本身水平方向的擴(kuò)大化和垂直方向的豐富化；其次是指完成工作任務(wù)所必備的工具、設(shè)備、器材等的先進(jìn)水平和完備程度；再次則指工作場(chǎng)所的寬敞、干凈、光明、舒適程度，以及廠區(qū)的綠化、美化、干凈程度等。制造良好的人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓全部員工在歡暢、歡樂的心境中工作和生活，不僅會(huì)促進(jìn)工作效率的提高，也會(huì)促進(jìn)人們文明程度的提高。

1、贏得尊嚴(yán)

尊嚴(yán)被看作是人性重要的特征之一，每一個(gè)員工，都是通過自身不斷努力去贏得應(yīng)有的敬重?？恐鴮?duì)自尊的渴望，盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的職責(zé)。

2、合理的人生定位

企業(yè)是由很多員工組成的，他們分別扮演著不同的角色，每個(gè)角色都是不行缺少的；細(xì)心鉆研自身最能發(fā)揮專長(zhǎng)的崗位，思索自身在企業(yè)進(jìn)展中所處的位臵，將自身的將來與企業(yè)的將來定位在一起。

3、自我實(shí)現(xiàn)

把自己融于工作與事業(yè)之中，干出一番成就。有這種追求的員工，經(jīng)常是視事業(yè)為生命，視工作為樂趣的。通過自身的不斷努力，在企業(yè)的進(jìn)展中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

4、樂觀奉獻(xiàn)

員工作為企業(yè)的一份子，不應(yīng)只追求自身的生存和進(jìn)展，更應(yīng)樂觀回報(bào)企業(yè)，為企業(yè)、為別人奉獻(xiàn)自己的力氣。

四、企業(yè)與員工的進(jìn)展

首先，把個(gè)人生命價(jià)值與企業(yè)價(jià)值融為一體的團(tuán)隊(duì)，它能使員工心甘情愿地努力工作；其次，應(yīng)通過各種方式，讓員工了解公司的目標(biāo)和發(fā)生的種種問題，思索并尋求解決問題的途徑；再次，讓員工與企業(yè)共生共長(zhǎng)，讓員工能夠共享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，真正形成命運(yùn)共同體，在共同制造的富強(qiáng)中共同獲得幸福。

以人為本的管理，涉及到人的培育與成長(zhǎng)，人的選聘與任用，人的樂觀性、主動(dòng)性、制造性的發(fā)揮，以及員工參加管理、人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等諸多方面的問題；它們又受政治的、經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的、文化的、技術(shù)的、心理的等諸多因素影響，這些因素又相互交織。可見，人本管理，是一項(xiàng)多目標(biāo)、多因素、多功能的簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程。

全面提高員工素養(yǎng)，提高員工的需求層次，不斷培育員工成長(zhǎng)和進(jìn)步，這是企業(yè)進(jìn)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)，必需予以足夠重視。

售后匯報(bào)工作報(bào)告篇二

一、前期工作做到了“四個(gè)到位”

工作網(wǎng)絡(luò)，為縣鄉(xiāng)兩級(jí)人大換屆選舉工作的順當(dāng)進(jìn)行供應(yīng)了有力的保障。

二是摸底調(diào)研到位。從本月初開頭，我鄉(xiāng)就提出了及早謀劃，充分預(yù)備，細(xì)心支配，嚴(yán)密組織，保證換屆選舉工作順當(dāng)開展的要求。鄉(xiāng)黨委結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，全鄉(xiāng)共劃分選區(qū)26個(gè)。將縣人大安排的10名縣人大代表安排到4個(gè)選區(qū)。61名鄉(xiāng)人大代表根據(jù)每選區(qū)產(chǎn)生1-3名代表的方案要求安排到了各個(gè)選區(qū)。隨后，組織包片領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部、計(jì)生專干分赴各個(gè)選區(qū)進(jìn)行摸底調(diào)查。通過摸底調(diào)查，鄉(xiāng)人大以《選舉法》、《鳳臺(tái)縣縣鄉(xiāng)兩級(jí)人大換屆工作實(shí)施方案》為依據(jù)，經(jīng)鄉(xiāng)選舉委員會(huì)仔細(xì)討論，有針對(duì)性的結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，制定了《錢廟鄉(xiāng)縣鄉(xiāng)兩級(jí)人大換屆工作實(shí)施方案》，確定了指導(dǎo)思想，提出了目標(biāo)任務(wù)，明確了工作方法和工作步驟，強(qiáng)調(diào)了留意事項(xiàng)，為換屆工作的順當(dāng)開展供應(yīng)了政策依據(jù)與思想保證。

使全鄉(xiāng)各級(jí)干部明確了這次選舉的目的、意義、原則、要求、程序和各個(gè)階段的工作重點(diǎn)等。努力在全鄉(xiāng)營(yíng)造一個(gè)良好的選舉工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)全鄉(xiāng)各方面參加選舉的樂觀性。

四是氛圍營(yíng)造到位。我們緊扣各階段工作重點(diǎn)，充分利用廣播和在固定場(chǎng)所張貼懸掛宣揚(yáng)標(biāo)語等形式開展換屆選舉宣揚(yáng)工作。宣揚(yáng)人民代表大會(huì)制度的重大意義、人大代表的地位和作用。全鄉(xiāng)累計(jì)懸掛橫幅10條，張貼宣揚(yáng)標(biāo)語100余條。目前為止，我鄉(xiāng)已有6村完成選民登記。

二、下一步工作努力做到“六個(gè)確保”

一是確保選民登記不錯(cuò)、不漏、不重，于本月底完成全部選民登記工作。

二是確保做好代表候選人推舉、登記、公布、介紹工作。三是確保做好正式代表的選舉及選舉結(jié)果的上報(bào)工作。四是確保嚴(yán)厲?法紀(jì)，嚴(yán)禁賄選及擾亂選舉秩序等狀況的發(fā)生。

五是確保做好相關(guān)材料的整理上報(bào)歸檔工作。

六是確保1月17日新一屆鄉(xiāng)人代會(huì)順當(dāng)召開。

售后匯報(bào)工作報(bào)告篇三

受中鐵二局集團(tuán)公司第三屆職工代表大會(huì)主席團(tuán)的托付，我向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議。

一年來，公司各單位以堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度為抓手，連續(xù)推動(dòng)“一個(gè)主題”（即和諧主題——構(gòu)建和諧職工、和諧工會(huì)、和諧企業(yè)）、“兩個(gè)維護(hù)”（即以促進(jìn)“工者有其崗位、勞者有其酬勞、耕者有其保障”為重點(diǎn)，維護(hù)職工合法權(quán)益；以服務(wù)企業(yè)改革、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展為已任，維護(hù)企業(yè)利益。）的總體工作思路，著力實(shí)施“三抓一創(chuàng)”（即“抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本，創(chuàng)新工會(huì)工作”）的工作舉措，不斷深化企業(yè)民主管理與民主監(jiān)督，廠務(wù)公開、集體合同、公平協(xié)商、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部、職工董事、職工監(jiān)事等民主管理工作機(jī)制日臻完善，促進(jìn)了職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)的全面落實(shí)，為企業(yè)的和諧進(jìn)展發(fā)揮了樂觀作用。

“三抓一創(chuàng)”是20xx年集團(tuán)公司工會(huì)、職代會(huì)踐行科學(xué)進(jìn)展觀，加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)、職代會(huì)工作的重要舉措。一年來，集團(tuán)公司工會(huì)始終堅(jiān)持“面對(duì)一線、眼盯基層、狠抓落實(shí)、強(qiáng)基固本”的理念，堅(jiān)決貫徹“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局，準(zhǔn)時(shí)建立組織、健全制度，通過堅(jiān)持推行“片區(qū)聯(lián)合、上掛下派”的組織建設(shè)新模式，做到了哪里有任務(wù)、哪里有項(xiàng)目、哪里有機(jī)構(gòu)，哪里就有工會(huì)、職工（代表）大會(huì)。年內(nèi)，先后指導(dǎo)一公司、機(jī)筑公司、深圳公司等多個(gè)單位籌備召開雙代會(huì)，順當(dāng)進(jìn)行了換屆選舉，準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)蘭新二線、京福、玉樹、欽北等新建項(xiàng)目部成立了工會(huì)工作委員會(huì)，調(diào)整了物資公司、貴廣、榆神、湘桂指揮部工會(huì)主席（工委主任），基本做到了“全盤思索、準(zhǔn)時(shí)建制、全面掩蓋”，為職代會(huì)民主管理工作打下了良好基礎(chǔ)。另外，自20xx年7月開頭，集團(tuán)公司工會(huì)特地組織成立“三抓一創(chuàng)”工作調(diào)研組，對(duì)一公司、電務(wù)公司、瑞城公司、貴廣指揮部、投資公司、榆神高速公司等12家單位進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)研，就基層工會(huì)工作、企業(yè)民主管理等問題進(jìn)行了調(diào)研，吸取教訓(xùn)、總結(jié)閱歷、摸索方法，引導(dǎo)職工民主管理向深化進(jìn)展。

仔細(xì)貫徹四川省、中國(guó)中鐵《職代會(huì)條例》相關(guān)規(guī)定，落實(shí)好職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)。年內(nèi)，集團(tuán)和各單位不定期召開職代會(huì)代表團(tuán)（組）長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議共15次，爭(zhēng)論、審議和通過了職工監(jiān)事選舉、全國(guó)勞模評(píng)比、省市災(zāi)后重建先進(jìn)個(gè)人推舉、提高員工住房公積金繳存比例等議題和事項(xiàng)，較好地發(fā)揮了職代會(huì)源頭參加、民主決策的作用。年初，為召開好年度職代會(huì)，在公司行政領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，公司工會(huì)主持召開了成都部分單位、本部部門職工代表座談會(huì)，廣泛征求職工看法和建議，搭建起了企業(yè)、工會(huì)、職工三方和諧溝通、坦誠(chéng)溝通、公平協(xié)商的平臺(tái)。20xx年3月，集團(tuán)公司召開三屆四次職工代表大會(huì)，聽取并審議行政工作報(bào)告、職代會(huì)工作報(bào)告、集體合同執(zhí)行狀況報(bào)告、職工代表提案審理狀況報(bào)告，調(diào)整充實(shí)職代會(huì)各特地工作委員會(huì)成員，通過并簽訂了20xx年集體合同和工資及女職工的專項(xiàng)集體合同。此外，切實(shí)抓好提案工作，職代會(huì)閉會(huì)期間，通過多種有效形式，對(duì)涉及公司改革進(jìn)展和員工切身利益的重大議案進(jìn)行爭(zhēng)論和審議，對(duì)職工提案進(jìn)行督促落實(shí)。三屆四次職代會(huì)后，公司工會(huì)對(duì)立案的29項(xiàng)職工提案進(jìn)行了分類匯總，就提案落實(shí)工作召開專題會(huì)議，明確了落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人，并對(duì)立案落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，使29項(xiàng)提案件件有回音。其中，已解決和落實(shí)的提案26條，有待進(jìn)一步討論解決的3條，提案落實(shí)率達(dá)90%以上。

公平協(xié)商機(jī)制進(jìn)一步完善。20xx年，依據(jù)《工資集體協(xié)商試行方法》和上級(jí)組織的要求，公司各單位全面推行了工資集體協(xié)商工作，年內(nèi)包括集團(tuán)公司在內(nèi)的17個(gè)單位，均按要求簽訂了工資集體協(xié)議，簽約率達(dá)100%，增加了集體合同的實(shí)效性。

10月份，全總黨組成員、經(jīng)審委主任張世平對(duì)公司推動(dòng)的“兩個(gè)普遍”進(jìn)行了調(diào)研，對(duì)公司全面開展工資集體協(xié)商工作給以了高度評(píng)價(jià)，贊揚(yáng)中鐵二局“名不虛傳，是一支真正的鐵軍、開路先鋒，不愧為全國(guó)先進(jìn)典型”。在10月份四川省委省政府召開的工資集體協(xié)商電視電話會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)鄭建中特地就公司推行集體協(xié)商工作做大會(huì)發(fā)言，受到廣泛關(guān)注和好評(píng)。進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督檢查，各單位通過組織職工代表到基層和各項(xiàng)目就職代會(huì)條例落實(shí)狀況、職代會(huì)決議執(zhí)行狀況及平安生產(chǎn)、勞動(dòng)愛護(hù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等狀況進(jìn)行巡察檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正。年底，根據(jù)總公司要求，組織對(duì)集團(tuán)公司及各子（分）公司《集體合同》和各專項(xiàng)合同履行狀況進(jìn)行了自查和抽查，有力促進(jìn)了《集體合同》相關(guān)工作的規(guī)范化。

均年收入達(dá)60337元，比上年增長(zhǎng)19.51%。特殊是大家特別關(guān)注的“提高工齡工資”的問題，領(lǐng)導(dǎo)特別重視，經(jīng)多次討論，打算將工齡工資標(biāo)準(zhǔn)提高到每工齡年15元/月；同時(shí)，依據(jù)公司《工程項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬安排方法》有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目系數(shù)考慮了因流淌施工而賜予員工的流淌津貼；針對(duì)高原地區(qū)項(xiàng)目，公司特地設(shè)立了高原補(bǔ)貼，高原補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)高原海拔高度確定，最低為50元每人每天，最高為130元每人每天。與此同時(shí)，公司還大力開辦農(nóng)夫工夜校，不斷完善農(nóng)夫工創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)、幫扶救助、技能競(jìng)賽、評(píng)先嘉獎(jiǎng)等工作機(jī)制，將農(nóng)夫工權(quán)益維護(hù)工作落到實(shí)處。一年來，公司各級(jí)黨政工組織同心同德，同舟共濟(jì)，協(xié)作無間，確保推動(dòng)集體合同和專項(xiàng)集體合同的一一落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共建共享共贏，真正將“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的理念落到了實(shí)處。

20xx年，公司連續(xù)貫徹落實(shí)《中鐵二局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目部廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》、《中鐵二局項(xiàng)目黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，不斷拓展公開渠道，豐富公開形式、規(guī)范操作程序，逐步完善了廠務(wù)公開長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步明確了各級(jí)組織、各有關(guān)部門的工作責(zé)任，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政運(yùn)作、紀(jì)委監(jiān)督、工會(huì)協(xié)調(diào)、職工參加”的工作機(jī)制，把公開的內(nèi)容、程序、形式、考核、效果等都納入了企業(yè)管理軌道，使職工群眾充共享有了知情權(quán)。

售后匯報(bào)工作報(bào)告篇四

電梯中，門是掌管電梯出入的生命線。門本身的質(zhì)量與安裝，保養(yǎng)的好差直接影響到電梯的舒適度與平安性！所以電梯門方面的實(shí)訓(xùn)是大家不容忽視的一課。

目前門電機(jī)使用較廣的：有三相異步電機(jī)和三相同步電機(jī)。原理就不便多說了。此次實(shí)訓(xùn)主要是拆裝門吊板，要求保證尺寸，垂直度、水平度及間隙、噪聲等。

持續(xù)一個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)讓我受益匪淺，學(xué)到書本不能傳授的學(xué)問，懂得實(shí)際與理論間的差距。在此，感謝指導(dǎo)老師對(duì)我的教導(dǎo)，沒有你們的關(guān)心我們可能到現(xiàn)在還不能把那個(gè)中分雙折門調(diào)整好，至少是不合格。在老師的提示與關(guān)心下我們能較快，較精確?????、有技巧地將轎門，層門安裝好。最終結(jié)果也比較滿足。

1、門檻水平度；

2、門扇兩個(gè)方向的垂直度（小于千分之一）；

3、門扇與門扇間隙（1——6mm）；

4、門扇無明顯喇叭口；

5、開關(guān)門噪音；

6、門刀安裝要求。

等等還有許多需要留意的要求。許多時(shí)候理論與實(shí)際操作往往相差很大。

就像調(diào)整門扇的垂直度，假如沒有肯定的技巧沒有肯定的閱歷會(huì)覺得很吃力，到頭來效果還很不客觀。剛開頭指導(dǎo)老師沒有給我們講解需要留意的問題前我們就干活，做了很久，很累，但是還是沒成效。由于我們沒有閱歷，不知道應(yīng)當(dāng)怎樣走捷徑也不知道技巧。后來在不斷的摸索中找到了技巧，懂得在干每個(gè)部位時(shí)需要留意的細(xì)節(jié)！需要把握的尺寸。最終我們分組競(jìng)賽！我就采納老師教我們的技巧。在門板下塞墊片的方案，不但削減了測(cè)量的時(shí)間同時(shí)精確?????度更高。同時(shí)，引用一緊二靠（即先把一扇門調(diào)整精確?????作為基準(zhǔn)，再采納靠近貼緊的原則安裝對(duì)應(yīng)的門）就這樣使我們?cè)诙潭痰乃姆浅ｇ娡瓿?。而且老師也較為滿足，我收獲了學(xué)問，感到很滿意！

售后匯報(bào)工作報(bào)告篇五

現(xiàn)在，我代表***工會(huì)向大會(huì)報(bào)告，請(qǐng)予審議。

報(bào)告共分兩個(gè)部分。

第一部分：20xx年工作回顧

20xx年，在公司黨委、公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在***行政的大力支持下，***工會(huì)根據(jù)公司工會(huì)“12345”的工作思路，以“抓班組強(qiáng)管理、帶隊(duì)伍促進(jìn)展、保穩(wěn)定促和諧”為工作目標(biāo)，仔細(xì)做好班組建設(shè)、員工培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、文化活動(dòng)等重點(diǎn)工作，為***進(jìn)展做出了樂觀貢獻(xiàn)。

廠工會(huì)樂觀開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議、導(dǎo)師帶徒、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，對(duì)***的產(chǎn)能提升發(fā)揮了良好作用。

1、深化開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。廠工會(huì)以電石生產(chǎn)為中心，依據(jù)平安生產(chǎn)實(shí)際，創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容，開展了勞動(dòng)競(jìng)賽、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，大力推動(dòng)了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。20xx年，***職工參加了電石車間35kv電容器順當(dāng)投運(yùn)、炭材干燥窯除塵斗提改造、電石車間操車軌道改造、振動(dòng)給料機(jī)軟連接改造等技術(shù)改造項(xiàng)目，極大地掀起群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新熱潮，增加了廠員工創(chuàng)新活力。

2、仔細(xì)開展導(dǎo)師帶徒等教育培訓(xùn)工作。樂觀提倡員工每天讀書一小時(shí)，鼓舞員工利用公司網(wǎng)絡(luò)家園資源，自學(xué)專業(yè)技能學(xué)問。8月份，***先后簽訂了33對(duì)師徒，廠工會(huì)、團(tuán)總支協(xié)同師傅制定培育方案，徒弟撰寫學(xué)習(xí)筆記。同時(shí)，為擴(kuò)大導(dǎo)師帶徒學(xué)習(xí)效果，廠開辦了導(dǎo)師大講堂，利用每周二晚上一個(gè)小時(shí)時(shí)間集體授課，并取得肯定的學(xué)習(xí)效果。在第一階段導(dǎo)師帶徒協(xié)議期滿后，徒弟通過理論考試、崗位實(shí)操、班組評(píng)議來測(cè)評(píng)學(xué)習(xí)狀況,并且電石車間師傅張海，徒弟張文聰，原料車間師傅盧喆，徒弟李智獲得公司“名師高徒”榮譽(yù)稱號(hào)。通過導(dǎo)師帶徒、自學(xué)考試等方式開展培訓(xùn)，將教育培訓(xùn)工作與選拔技能人才相結(jié)合，與提高崗位操作力量相結(jié)合，與員工崗位定薪定級(jí)相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點(diǎn)帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局，為擴(kuò)大員工學(xué)問面、優(yōu)化員工學(xué)問結(jié)構(gòu)、提高員工業(yè)務(wù)技能及素養(yǎng)水平發(fā)揮了樂觀引導(dǎo)作用。

3、扎實(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。在電石一車間勞動(dòng)競(jìng)賽中，車間工會(huì)緊緊圍繞電石生產(chǎn)這一中心，始終做到“三個(gè)堅(jiān)持”和“四個(gè)做好”，即堅(jiān)持把握競(jìng)賽活動(dòng)主題，堅(jiān)持突出競(jìng)賽活動(dòng)重點(diǎn)，堅(jiān)持注意競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)效；做好方案，做好宣揚(yáng)，做好指導(dǎo)，做好考核檢查。通過為期兩個(gè)月的勞動(dòng)競(jìng)賽，電石一車間各班組生產(chǎn)組織力量有明顯提高，生產(chǎn)樂觀性增加，有力地促進(jìn)了當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成。

廠工會(huì)充分敬重員工民主權(quán)利，發(fā)揮員工民主參加、民主監(jiān)督作用，保證了廠重大決策的民主性、可行性。

一是堅(jiān)持履行職代會(huì)職責(zé)。20xx年，以完善職代會(huì)民主管理制度，嚴(yán)格職代會(huì)民主決策程序?yàn)槠鯔C(jī)，堅(jiān)持該提交職代會(huì)爭(zhēng)論的問題肯定要爭(zhēng)論，該有職工代表參與的項(xiàng)目肯定要參與，該有職工代表參與考核的內(nèi)容肯定要參與考核，做到多渠道、多層次、多方位的參加，充分發(fā)揮了職工代表參加、監(jiān)督企業(yè)管理的作用。3月27日，在廠會(huì)議室召開了***一屆一次職工、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，會(huì)議應(yīng)到代表70名，實(shí)到代表58人，會(huì)前征集提案47條，會(huì)后樂觀做好提案落實(shí)工作，提案落實(shí)率達(dá)100%，會(huì)上代表們審議通過了廠行政工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告、提案工作報(bào)告等報(bào)告，特殊是員工較為關(guān)注的廠二次安排方案，經(jīng)過廠工會(huì)充分爭(zhēng)論，最終高票通過，為去年各項(xiàng)考核工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是堅(jiān)持廠務(wù)公開制度。廠仔細(xì)根據(jù)《公司廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》制定了廠務(wù)公開實(shí)施方案，通過廠部宣揚(yáng)欄、班組宣揚(yáng)欄、班前班后會(huì)、群等多種形式進(jìn)行了公開，并通過召開員工座談會(huì)搜集員工對(duì)所公開項(xiàng)目的看法和建議，對(duì)員工群眾不理解的事項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)賜予解釋，監(jiān)督和督促***有關(guān)打算的貫徹落實(shí)。真正讓職工“知廠情、議廠事、參廠政、督廠行”，隨著廠務(wù)公開內(nèi)容的進(jìn)行，使員工了解、把握了狀況，穩(wěn)定了心情，安心于生產(chǎn)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順當(dāng)進(jìn)行。

廠工會(huì)樹立群眾利益無小事的觀念，仔細(xì)履行維護(hù)職能，關(guān)懷員工生活，想方設(shè)法為員工把實(shí)事辦實(shí)、把好事辦好。

并將查出的問題準(zhǔn)時(shí)反饋給廠部平安組及車間平安員。協(xié)作公司工會(huì)開展員工勞保用品視察活動(dòng)，對(duì)員工當(dāng)前崗位勞保不匹配、數(shù)量不足等問題進(jìn)行了集中調(diào)研，并形成專題報(bào)告上報(bào)公司，現(xiàn)已基本得到解決。

2、開展“送涼爽、送暖和”活動(dòng)。廠工會(huì)堅(jiān)持以“暖和、關(guān)懷、幫扶”為內(nèi)容，在20xx年暑期，廠工會(huì)為車間員工爭(zhēng)取到了2臺(tái)冰柜，4臺(tái)冷飲機(jī)，鹽汽水1000多瓶，防暑藥品若干，廠部領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人集資20xx元，為員工購(gòu)買了西瓜等降溫物品；建立了困難員工檔案。對(duì)消失緊急困難、特重大病困難的職工，準(zhǔn)時(shí)走訪、慰問，樂觀出辦法、想方法，關(guān)心解決一些力所能及的困難，使員工感受到組織的暖和。20xx年，工會(huì)探望生病住院?jiǎn)T工4人次，辦理困難補(bǔ)助申請(qǐng)6人次，慰問金3000元，向公司申報(bào)困難職工6人，大年初一向堅(jiān)守在崗位上的員工發(fā)放水果點(diǎn)心等節(jié)日慰問品，通過對(duì)員工的關(guān)懷，使大家感受到了工會(huì)組織的暖和。在金秋助學(xué)活動(dòng)中，樂觀向上級(jí)工會(huì)反映***困難職工子女考學(xué)狀況，為1名高校生申請(qǐng)到助學(xué)金1000元。組織***300名員工加入大病醫(yī)療互助會(huì)，為職工及其家屬供應(yīng)醫(yī)療救助。

3、扎實(shí)開展多種形式文娛活動(dòng)。為豐富員工業(yè)余文化生活，廠工會(huì)組織開展羽毛球、臺(tái)球、乒乓球等球類競(jìng)賽活動(dòng)，***王軍雷、王成分別獲得羽毛球、乒乓球競(jìng)賽一等獎(jiǎng)。組織2支代表隊(duì)參與“平安杯”男子籃球聯(lián)賽，電石一隊(duì)獲得競(jìng)賽亞軍的優(yōu)秀成果。春節(jié)前，組織12名員工參加20xx年網(wǎng)絡(luò)春晚錄制，為公司獻(xiàn)上5檔優(yōu)秀節(jié)目。

通過一系列活動(dòng)的開展，既豐富了員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造了良好的企業(yè)文化氛圍，又增加了員工分散力，樹立了***良好形象。

首先，樂觀開展班組建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。20xx年，廠各車間班組仔細(xì)落實(shí)《班組建設(shè)工作條例》、《班組建設(shè)管理工作考核方法》、《班組建設(shè)考核細(xì)則》等制度規(guī)定，健全完善班組建設(shè)檢查考核機(jī)制，建立了17個(gè)班組，配齊了班組長(zhǎng)，細(xì)化了班組考核標(biāo)準(zhǔn)，建立各車間交接班室，特殊是為電石車間爭(zhēng)取建設(shè)2間彩板房，統(tǒng)一制作4塊班組宣揚(yáng)欄，各車間班組建立了星級(jí)員工評(píng)比制度；組織班組長(zhǎng)公開選舉，電石車間、原料車間班組長(zhǎng)通過筆試、面試進(jìn)行公開選拔。去年在廠班組建設(shè)工作取得肯定榮譽(yù)：電石二車間二班、四班，原料車間一班，生產(chǎn)技術(shù)科分析班獲得達(dá)標(biāo)班組稱號(hào)，其中，電石二車間二班被評(píng)為滁州市先進(jìn)班組。

其次，樂觀做到走出去請(qǐng)進(jìn)來。樂觀組織班組長(zhǎng)參與素養(yǎng)提升培訓(xùn)。先后組織2名班長(zhǎng)參與江淮汽車班組長(zhǎng)培訓(xùn)、參觀常熟杜邦，帶領(lǐng)4名值班長(zhǎng)到朱仙莊礦學(xué)習(xí)班前儀，學(xué)習(xí)朱仙礦“12367”班組管理模式。原料車間班長(zhǎng)張?jiān)獣?huì)參與了集團(tuán)公司烏金藍(lán)領(lǐng)工程素養(yǎng)提升培訓(xùn)，對(duì)班組建設(shè)管理、怎樣當(dāng)好一名班組長(zhǎng)有了新的領(lǐng)悟。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高班組長(zhǎng)熟悉，關(guān)心班組長(zhǎng)把握班組建設(shè)的有關(guān)學(xué)問，使班組長(zhǎng)明確開展班組建設(shè)的意義，增加班組員工的分散力和向心力，提高廣闊員工的樂觀性、制造性。

售后匯報(bào)工作報(bào)告篇六

一、在過去的一段時(shí)間里，我由于個(gè)人主觀上的惰性，和一些對(duì)